Matriz Riesgos 2

MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS
METODOLOGA GUA GTC 45 (2012-06-20)
Elaborado por:
Revisin inicial:
PELIGRO
RUTINARIA: SI o NO
ZONA / LUGAR
ACTIVIDADES
PROCESO
DECRIPCIN
TAREAS
Zonas asignadas/ofcinas
ADMINISTRATIVO
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Movimientos

repetitivos de
y productivas de la empresa digitacin
asignadas/ofcinas
ADMINISTRATIVO
Adopcin de posturas
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI inadecuadas al

Zonas
y productivas de la empresa sentarse, agacharse y

levantarse
ADMINISTRATIVO
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Posicin sedente
y productivas de la empresa
ADMINISTRATIVO
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Nivel de
y productivas de la empresa responsabilidad
ADMINISTRATIVO
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas Vidrio en puesto de

SI trabajo que generan
y productivas de la empresa reflejos
ADMINISTRATIVO
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Cableado expuesto

y productivas de la empresa
ADMINISTRATIVO
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Cada por las escaleras

y productivas de la empresa de acceso al 2 piso
ADMINISTRATIVO
Desplazamiento a
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI visitar los puntos de

los clientes o a las
y productivas de la empresa empresas proveedoras
o empresas clientes
asignadas/ofcinas
ADMINISTRATIVO Desplazamiento a
Financiera
Gerencia
Compras
Coordinacin de todas las actividades econmicas SI visitar los puntos de
Zonas
y productivas de la empresa los clientes o a las
empresas proveedoras
Participar en la planeacin de las Auditoras

Internas SST-HSEQ-SIPLAFT
ADMINISTRATIVO
Director Tcnico
Realizar las Auditorias Internas Detectar
oportunidades de mejora del SG Movimientos
Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI repetitivos de
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el digitacin
Informe de Auditoria a la Gerencia
Verifcar la efectividad de las acciones
implementadas.

ADMINISTRATIVO
Director Tcnico
Realizar las Auditorias Internas Detectar Adopcin de posturas

oportunidades de mejora del SG
Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI inadecuadas al
sentarse, agacharse y
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el levantarse
implementadas.

ADMINISTRATIVO
Director Tcnico

oportunidades de mejora del SG Posicin sedente la
Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI mayor parte de la
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el jornada
implementadas.

ADMINISTRATIVO
Director Tcnico

oportunidades de mejora del SG Nivel de
Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI responsabilidad frente
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el a las labores asignadas
implementadas.
ADMINISTRATIVO
Director Tcnico
Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI Cableado expuesto
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el
implementadas.

ADMINISTRATIVO
Director Tcnico

Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI Cada por las escaleras
de acceso al 2 piso
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el
implementadas.

ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Director Tcnico
Manipulacin de
Realizar las Auditorias Internas Detectar herramientas
Mantener informada a la Alta direccin sobre los SI manuales (tijeras,
bistur, ganchos
hallazgos de la auditoria, preparar y presentar el legajadores, cosedora,
Informe de Auditoria a la Gerencia entre otros)
implementadas.
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
Humano
Control de contrataciones, pagos de seguridad Movimientos

Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI repetitivos de

las actividades de SST, coordinar contrataciones digitacin
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
Adopcin de posturas
Humano
Control de contrataciones, pagos de seguridad

Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI inadecuadas al

sentarse, agacharse y
las actividades de SST, coordinar contrataciones levantarse
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
Humano
Control de contrataciones, pagos de seguridad Posicin sedente la
Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI mayor parte de la
las actividades de SST, coordinar contrataciones jornada
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
Humano
Control de contrataciones, pagos de seguridad Nivel de

Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI responsabilidad frente

las actividades de SST, coordinar contrataciones a las labores asignadas
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
Humano

Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI Cableado expuesto

las actividades de SST, coordinar contrataciones
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
Humano

Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI Cada por las escaleras

de acceso al 2 piso
las actividades de SST, coordinar contrataciones
Director de Talento
ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Manipulacin de
herramientas
Humano

Cartera
social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI manuales (tijeras,

las actividades de SST, coordinar contrataciones bistur, ganchos
legajadores, cosedora,
entre otros)
ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Contador
Supervisar, coordinar y revisar todos los SI Movimientos

repetitivos de
movimientos contables de la empresa digitacin
ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Adopcin de posturas
Contador
Supervisar, coordinar y revisar todos los SI inadecuadas al
movimientos contables de la empresa sentarse, agacharse y
levantarse
ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Contador
Supervisar, coordinar y revisar todos los SI Posicin sedente
movimientos contables de la empresa
2 PISO OFICINAS 2 PISO OFICINAS
ADMINISTRATIV ADMINISTRATIV
Nivel de
Contador
Supervisar, coordinar y revisar todos los SI responsabilidad,

O
movimientos contables de la empresa cumplimiento de

metas
Contador
Supervisar, coordinar y revisar todos los SI Cableado expuesto

O
movimientos contables de la empresa

ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Manipulacin de
herramientas
Contador
Supervisar, coordinar y revisar todos los SI manuales (tijeras,

movimientos contables de la empresa bistur, ganchos
entre otros)
Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

ADMINISTRATIVO
bases de datos.
Facturacin
Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Movimientos

sus soportes. SI repetitivos de
Descargar las remesas pertinentes a la factura digitacin
Archivar las copias Radicada de las facturas.
Verifcar los informes de remesas por facturar y
gestionar las facturas pertinentes a ellas.

ADMINISTRATIVO
bases de datos.
Facturacin
Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Adopcin de posturas

sus soportes. SI inadecuadas al
Descargar las remesas pertinentes a la factura sentarse, agacharse y
Archivar las copias Radicada de las facturas. levantarse
ADMINISTRATIVO Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en
bases de datos.
Facturacin
Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Posicin sedente la
sus soportes. SI mayor parte de la
Descargar las remesas pertinentes a la factura
Archivar las copias Radicada de las facturas. jornada

ADMINISTRATIVO
bases de datos.
Facturacin
Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Nivel de

sus soportes. SI responsabilidad frente
Descargar las remesas pertinentes a la factura a las labores asignadas

ADMINISTRATIVO
bases de datos.
Facturacin
Coordinar el envo y radicacin de las facturas con

sus soportes. SI Estado defciente de
Descargar las remesas pertinentes a la factura mobiliario

ADMINISTRATIVO
bases de datos.
Facturacin

sus soportes. SI Cableado expuesto
Descargar las remesas pertinentes a la factura

ADMINISTRATIVO
bases de datos.
Facturacin

sus soportes. SI Cada por las escaleras
Descargar las remesas pertinentes a la factura de acceso al 2 piso
Director de logstica y seguridad
Controlador de trfco
ADMINISTRATIVO
Despachador
Control de todas las labores de ingreso de materia SI Movimientos
repetitivos de
prima, producto fnal y despacho del mismo digitacin

ADMINISTRATIVO
Despachador
Adopcin de posturas
Control de todas las labores de ingreso de materia SI inadecuadas al
prima, producto fnal y despacho del mismo sentarse, agacharse y
levantarse
ADMINISTRATIVO
Despachador
Control de todas las labores de ingreso de materia SI Posicin sedente la

mayor parte de la
prima, producto fnal y despacho del mismo jornada
ADMINISTRATIVO
Despachador
Control de todas las labores de ingreso de materia SI Nivel de

responsabilidad frente
prima, producto fnal y despacho del mismo a las labores asignadas
ADMINISTRATIVO
Despachador
Control de todas las labores de ingreso de materia SI Cableado expuesto
prima, producto fnal y despacho del mismo

ADMINISTRATIVO
Despachador
Control de todas las labores de ingreso de materia SI Cada por las escaleras
prima, producto fnal y despacho del mismo de acceso al 2 piso
ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Despachador
Manipulacin de
Control de todas las labores de ingreso de materia SI herramientas
prima, producto fnal y despacho del mismo manuales (rea de
produccin y ofcinas)
ADMINISTRATIVO
2 PISO OFICINAS
Despachador
Control de todas las labores de ingreso de materia SI Cada de elementos

prima, producto fnal y despacho del mismo almacenados
asignadas/ofcinas/bodega
OPERATIVO
Postura sedente,
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI aproximadamente
Zonas
a puntos de venta, entrega durante el 50% de la
jornada laboral
asignadas/ofcinas
OPERATIVO
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI Cargue y descargue de
Zonas
a puntos de venta, entrega cajas con mercanca

OPERATIVO
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI Robos, atracos

Zonas
a puntos de venta, entrega

OPERATIVO
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento Desplazamiento para

Zonas
a puntos de venta, entrega SI entrega de mercanca

Mecnico,
Manipulacin de
OPERATIVO
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI herramientas

Zonas
manuales
a puntos de venta, entrega relacionadas con el
vehculo (cambio de
llantas).
OPERATIVO
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI Niveles de
Zonas
responsabilidad,
a puntos de venta, entrega Derivado de la tarea
OPERATIVO
Conductor
Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI Desplazamiento en

Zonas
a puntos de venta, entrega Bogot, trancones

Almacenamiento de elementos
Almacenamiento
OPERATIVO
inadecuado de
Almacenamiento de elementos en el rea que no SI elementos fuera de
Zonas
se encuentran en uso uso, falta de orden y

aseo
Labores de aseo
OPERATIVO
SI Manipulacin de
Zonas
Limpiar, barrer, trapear sustancias qumicas

Labores de aseo, entre tros
OPERATIVO
Postura bpeda,
SI aproximadamente
Zonas
Limpiar, barrer, trapear durante el 75% de la

jornada laboral
OPERATIVO
Movimientos
SI repetitivos
Zonas
Limpiar, barrer, trapear relacionados con
manejo de trapero

OPERATIVO
SI Desplazamiento fuera
Zonas
Desplazamiento fuera de las instalaciones de las instalaciones

OPERATIVO
SI Desplazamiento fuera
Zonas
Desplazamiento fuera de las instalaciones de las instalaciones

DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de

acuerdo a los requerimientos de la Direccin de
Compras y Logstica.
ADMINISTRATIVO
Asegurar que el cliente fnal reciba a satisfaccin

Mensajero
el producto y diligenciar los formatos de prueba Posicin bpeda la

de entrega de manera legible y veraz. SI mayor parte de la
Realizar el reporte diario de gestin de entregas y jornada, caminar
diligenciar los formatos de control de calidad
exigidos por el proceso.
Cumplir con las polticas de Seguridad de la
Informacin y Acceso Fsico.
DENTRO Y FUERA DE
ADMINISTRATIVO
LA EMPRESA
Adopcin de posturas
Mensajero
Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de SI inadecuadas al

acuerdo a los requerimientos de la empresa sentarse, agacharse y
levantarse
DENTRO Y FUERA DE
ADMINISTRATIVO
LA EMPRESA
Mensajero
Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de Nivel de
acuerdo a los requerimientos de la empresa SI responsabilidad
DENTRO Y FUERA DE
ADMINISTRATIVO
Manipulacin de
LA EMPRESA
herramientas
Mensajero Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de SI manuales (tijeras,
acuerdo a los requerimientos de la empresa bistur, ganchos
entre otros
DENTRO Y FUERA DE
ADMINISTRATIVO
LA EMPRESA
Mensajero
Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de SI Cableado expuesto

acuerdo a los requerimientos de la empresa
DENTRO Y FUERA DE
ADMINISTRATIVO
LA EMPRESA
Desplazamiento para
Mensajero
Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de SI entrega y recepcin

acuerdo a los requerimientos de la empresa de documentos, entre
otros
DENTRO Y FUERA DE
ADMINISTRATIVO
LA EMPRESA
Desplazamiento para
Mensajero
Planear y ejecutar las rutas y recorridos diarios de SI entrega y recepcin

acuerdo a los requerimientos de la empresa de documentos, entre
otros
OPERATIVO
Operarias
1 PISO
SI Contacto con
Empaque y ensamble de refrigerios alimentos
OPERATIVO
Postura bpeda,
Operarias
1 PISO
Empaque y ensamble de refrigerios SI aproximadamente

durante el 75% de la
jornada laboral
OPERATIVO
Operarias
1 PISO
SI Manipulacin de
Empaque y ensamble de refrigerios cargas (refrigerios)
OPERATIVO
Operarias
1 PISO
Empaque y ensamble de refrigerios SI Responsabilidad
propia del cargo
OPERATIVO
Operarias
1 PISO Manipulacin de la
Empaque y ensamble de refrigerios SI selladora manual y
flow pack
OPERATIVO
Operarias
Manipulacin de la
1 PISO
Empaque y ensamble de refrigerios SI selladora manual y

flow pack
OPERATIVO
Manipulacin de
Operarias
1 PISO
Empaque y ensamble de refrigerios SI herramientas

manuales (tijeras,
bistur)
OPERATIVO
Ayudante
Panadero
1 PISO
SI Contacto con
Elaboracin productos de panadera alimentos
OPERATIVO
Postura bpeda,
Ayudante
Panadero
1 PISO
Elaboracin productos de panadera SI aproximadamente

durante el 75% de la
jornada laboral
OPERATIVO
Ayudante
Panadero
1 PISO
Elaboracin productos de panadera SI Manipulacin de

cargas (refrigerios)
OPERATIVO
Ayudante
Panadero
1 PISO
Elaboracin productos de panadera SI Responsabilidad

propia del cargo
OPERATIVO
Ayudante
Panadero
Manipulacin de la
1 PISO
Elaboracin productos de panadera SI selladora manual y

flow pack
OPERATIVO Contacto con partes
Ayudante
Panadero
1 PISO
SI en movimiento de la
Elaboracin productos de panadera amasadoa y la
batidora
OPERATIVO
Quemaduras por
Ayudante
Panadero
1 PISO
Elaboracin productos de panadera SI contacto con los

hornos rotatorio y
giratorio
OPERATIVO
Manipulacin de
Ayudante
Panadero
1 PISO
Elaboracin productos de panadera SI herramientas

manuales (tijeras,
bistur)
OPERATIV
Bodega
1 PISO
SI Realizacin de trabajo
Acomodacin de productos en estantera
O
que supera 1,50 m

Ofcios varios
OPERATIVO
FINCA
SI Cadas, contacto con

Actividades de cuidado fnca de la empresa herramientas
OPERATIVO OPERATIVO OPERATIVO
Todas las
labores
1 PISO
Desplazamiento dentro de las instalaciones de la SI Desnivel en rea

empresa
Todas las
labores
1 PISO
SI Manejo de
Acomodacin de productos en estantera montacargas
Todas las
labores
1 PISO
Acomodacin de productos, materiales SI Falta de orden y aseo

2 PISO OFICINAS
OPERATIVO
Desnivel en rea, se
Todas las
labores
SI cuenta con un escaln

Desplazamiento dentro del rea de ofcina pero no abarca toda la
zona de trnsito
Labores de limpieza y
desinfeccin
OPERATIVO
1 PISO
SI Contacto con
Uso de sustancias qumicas sustancias qumicas
cargo: Responsable SG - SST
BOGOT, 05 DE JULIO DE 2017
PELIGRO CONTROLES EXISTENTES EVALUACIN DEL
NIVEL DE PROBABILIDAD
NIVEL DE DEFICIENCIA
NIVEL DE EXPOSICIN
CLASIFICACIN
(NP= ND x NE)
EFECTOS
INDIVIDUO
POSIBLES
FUENTE
MEDIO
Biomecnicos - Lesiones de trauma Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6

Movimiento repetitivo acumulativo
Biomecnicos - Postura
(prolongada, Lesiones de trauma Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6
mantenida, forzada, acumulativo
antigravitacional)
antigravitacional)
Psicosocial - Gestin Efectos psicosomticos Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18

organizacional
Cefalea, prdida de la
Fsico - Iluminacin Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
agudeza visual
Condiciones de Enredos, tropiezos Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6

seguridad - Locativo
Condiciones de Heridas leves a graves Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18

Condiciones de
seguridad - Pblicos
(robos, atracos, Heridas leves a graves Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8
asaltos, atentados,
orden pblico)
Condiciones de
seguridad - Pblicos
asaltos, atentados,
orden pblico)

antigravitacional)
antigravitacional)

organizacional

Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Heridas leves a graves Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)

antigravitacional)
antigravitacional)

organizacional
Condiciones de
Enredos, tropiezos Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18

Condiciones de
seguridad - Mecnico
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)

Biomecnicos - Postura Tomar periodos de
(prolongada, Lesiones de trauma descanso, realizar
Ninguno Ninguno 6 2 12
mantenida, forzada, acumulativo ejercicios de pausas
antigravitacional) activas.

(prolongada, Lesiones de trauma Ninguno Ninguno descanso, realizar
mantenida, forzada, acumulativo ejercicios de pausas 6 2 12
Psicosocial - Gestin Actividades de

Efectos psicosomticos Ninguno Ninguno 6 3 18
organizacional bienestar

Condiciones de
seguridad - Mecnico
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)

antigravitacional)
antigravitacional)

organizacional
Condiciones de Golpes Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18



antigravitacional)
antigravitacional)

organizacional

Condiciones de
seguridad - Mecnico
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de
seguridad - Mecnico
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
antigravitacional)
Biomecnicos - Lesiones de trauma

Manipulacin manual Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18
de cargas acumulativo
Condiciones de
seguridad - Pblicos
asaltos, atentados,
orden pblico)
Condiciones de
seguridad - Accidentes Heridas leves a graves Ninguno Ninguno Ninguno 10 2 20
de trnsito
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Heridas leves Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Psicosocial - Gestin Estrs, irritabilidad Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18
organizacional
Psicosocial -
Caractersticas del Estrs, irritabilidad Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18
grupo social de trabajo
Condiciones de Golpes, cadas Ninguno Ninguno Ninguno

seguridad - Locativo 6 3 18
Qumico - Lquidos Intoxicaciones Ninguno Ninguno Guantes de caucho 6 2 12

(nieblas,y rocios)
antigravitacional)
Condiciones de
seguridad - Pblicos
asaltos, atentados,
orden pblico)
Condiciones de
seguridad - Accidentes Heridas leves a graves Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
de trnsito


Psicosocial - Gestin Actividades de
organizacional Efectos psicosomticos Ninguno Ninguno bienestar 6 3 18
Condiciones de
seguridad - Mecnico
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)

Condiciones de
seguridad - Pblicos Heridas leves a graves,
(robos, atracos, Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4
muerte
asaltos, atentados,
orden pblico)
Condiciones de Heridas leves a graves,

seguridad - Accidentes Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4
muerte
de trnsito
Biolgico - Virus, Elementos de

Enfermedades
bacterias, hongos, Ninguno Ninguno proteccin personal 2 2 4
infectocontagiosas
parsitos (guantes, tapabocas)
antigravitacional)
Biomecnicos - Lesiones de trauma

Manipulacin manual Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18
acumulativo
de cargas
Psicosocial -
Caractersticas de la Estrs, irritabilidad Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4
organizacin del
trabajo
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Quemaduras Ninguno Ninguno Ninguno
herramientas, 6 2 12
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Golpes, atrapamientos, Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
herramientas, fracturas
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Heridas Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Biolgico - Virus, Elementos de

Enfermedades
bacterias, hongos, Ninguno Ninguno proteccin personal 2 2 4
infectocontagiosas
parsitos (guantes, tapabocas)
antigravitacional)
Biomecnicos -
Manipulacin manual Lesiones de trauma Ninguno Ninguno Ninguno
acumulativo 6 3 18
de cargas
Psicosocial -
Caractersticas de la Estrs, irritabilidad Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4
organizacin del
trabajo
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Quemaduras Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Golpes, fracturas Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Quemaduras Ninguno Ninguno Ninguno
herramientas, 6 2 12
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Heridas Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de Cadas, golpes, fracturas,

seguridad - Trabajos Ninguno Ninguno OperariosEPP 6 2 12
muerte certifcados
en altura
Condiciones de
seguridad - Mecnico
(Equipos, Golpes, fracturas Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12
herramientas,
mquinas, proyeccin
partculas)
Condiciones de Cadas, golpes Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6


Condiciones de
Golpes Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6

Qumico - Lquidos Irritaciones Ninguno Ninguno EPP 2 3 6
(nieblas,y rocios)
INTERPRETACIN DEL
Bajo
Bajo
NIVEL DE PROBABILIDAD
25
25
NIVEL DE CONSECUENCIA
NIVEL DE RIESGO (NR) e INTERVENCIN
###
###
EVALUACIN DEL RIESGO
II
II
INTERPRETACIN DEL NIVEL DE RIESGO (NR)
ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
#VALUE!
#VALUE!
RIESGO
VALORACIN DEL
1
1
NRO EXPUESTOS
5
3
PEOR CONSECUENCIA
CONTROLES
CRITERIOS PARA ESTABLECER
Bajo 25 ### II #VALUE! 1 4
Medio 25 ### II #VALUE! 1 8

Alto 60 ### II #VALUE! 1 8







Bajo 25 ### I #VALUE! 1 8
Medio 100 ### I #VALUE! 1 8






PARA ESTABLECER
MEDIDAS DE INTERVENCIN
NTROLES
EXISTENCIA REQUISITO LEGAL ESPECFICO
ASOCIADO (SI o NO)
CONTROLES DE
ELIMINACIN SUSTITUCIN
INGENIERIA
Lesiones de trauma SI N.H N.H

acumulativo

acumulativo
acumulativo
Efectos SI N.H. N.H.

psicosomticos
Prdida de la
SI N.H. N.H.
agudeza visual
Enredos, tropiezos SI N.H. N.H.
Fracturas SI N.H. N.H.
Heridas graves SI N.H. N.H.


acumulativo

acumulativo

acumulativo

psicosomticos
Heridas SI N.H. N.H.

acumulativo

acumulativo
acumulativo

psicosomticos

acumulativo
acumulativo

acumulativo

psicosomticos

acumulativo

acumulativo
acumulativo

psicosomticos

acumulativo

acumulativo

acumulativo

psicosomticos

Lesiones de trauma SI N.H. N.H.
acumulativo
Lesiones de trauma SI N.H. N.H

acumulativo
Muerte SI N.H. N.H.
Muerte SI N.H. N.H.

Estrs SI N.H. N.H
Estrs SI N.H. N.H
Fracturas SI N.H. N.H
Intoxicaciones SI N.H. N.H.

acumulativo
acumulativo
Muerte SI N.H. N.H.

acumulativo

acumulativo
Efectos
psicosomticos SI N.H. N.H.
Muerte SI N.H. N.H.
Muerte SI N.H. N.H.
Enfermedades SI N.H. N.H.

infectocontagiosas

acumulativo

acumulativo
Estrs SI N.H. N.H.
Quemaduras SI N.H. N.H.
Enfermedades SI N.H. N.H.

infectocontagiosas

acumulativo

acumulativo
Estrs SI N.H. N.H.

Golpes, fracturas SI N.H. N.H.
Muerte SI N.H. N.H.
Golpes SI N.H. N.H.
Golpes SI N.H. N.H.

Irritaciones SI N.H. N.H.
MEDIDAS DE INTERVENCIN
CONTROLES ADMINISTRATIVOS, EQUIPOS / ELEMENTOS DE PROTECCIN

SEALIZACIN, ADVERTENCIA PERSONAL
Evaluar diseo del puesto de trabajo teniendo en cuenta

que el mouse y el teclado deben estar ubicados sobre el Implementacin del programa de Vigilancia Epidemiolgica
mismo plano, uno al lado del otro y que los brazos para riesgo biomecnico que garantice abarcar a todo el
formen ngulo de 90, garantizar que la distancia entre personal, y la realizacin de pasuas activas de descanso por
el monitor y los ojos del funcionario se encuentre entre parte de los mismos
45 y 70 cms y que se encuentra a la altura de los Capacitacin el higiene postural
mismos.

mismos.
mismos.
Implementacin de programa de riesgo psicosocial.

N.H. Implementacin programas de bienestar
Capacitacin en atencin al cliente, manejo del estrs
Retirar el vidrio del plano de trabajo. Implementacin programa de mantenimiento preventivo y

Las superfcies deben ser de color mate correctivo
Implementacin programa de inspecciones planeadas
Implementacin programa de mantenimiento preventivo y

Organizacin del cableado correctivo

Se debe contar con baranda en ambos lados de la correctivo
escalera, colocacin de bandas antideslizantes Implementacin programa de inspecciones planeadas
N.H. Capacitacin en autocuidado


mismos.

mismos.

mismos.



Cambio oportuno de herramientas correctivo

mismos.

mismos.
mismos.





mismos.
mismos.

mismos.




mismos.

mismos.
mismos.


Dotacin de mobiliario en adecuadas condiciones correctivo


mismos.

mismos.

mismos.




correctivo
N.H. Implementacin programa de inspecciones planeadas
Implementacin programa de almacenamiento
Implementacin del programa de Vigilancia Epidemiolgica
para riesgo biomecnico que garantice abarcar a todo el
Mantenimiento peridico a sillas de los vehculos personal, y la realizacin de pasuas activas de descanso por
parte de los mismos
Capacitacin el higiene postural

Evaluar la posibilidad de contar con ayudas mecnicas para riesgo biomecnico que garantice abarcar a todo el
que permitan la realizacin de las labores evitando personal, y la realizacin de pasuas activas de descanso por
sobreesfuerzos parte de los mismos
Implementacin de programa de seguridad vial, que incluya

N.H. seguridad fsica
Implementacin de programa de seguridad vial, que incluya

N.H. seguridad fsica
Implementacin de programa de mantenimiento preventivo

N.H. y correctivo. Cambio oportuno de estos elementos
N.H Implementacin programas de bienestar

N.H Implementacin programas de bienestar
Realizacin de jornada de orden y aseo que permita Implementacin de programa de inspecciones planeadas
clasifcar oranizar y eliminar los elementos
No colocar las sustancias en envases de bebidas, Implementacin programa de inspecciones planeadas.

almacenar adecuadamente

N.H. personal, y la realizacin de pasuas activas de descanso por
parte de los mismos
parte de los mismos
N.H. Capacitacin en riesgo pblico
N.H. Capacitacin en riesgo pblico

N.H personal, y la realizacin de pasuas activas de descanso por
parte de los mismos

N.H personal, y la realizacin de pasuas activas de descanso por
parte de los mismos


Implementacin programa de seguridad vial

N.H. Seguimiento a mantenimiento preventivo y correctivo de la
motocicleta
Implementacin programa de EPP

Capacitacin uso adecuado de EPP

parte de los mismos

parte de los mismos
Mantenimiento peridico a mquinas

Evaluar la posibilidad de colocar guarda de seguridad a Implementacin inspecciones planeadas
Induccin y reinduccin
la mquina de sellado automtica
Mantenimiento peridico a mquinas Implementacin inspecciones planeadas

Evaluar la posibilidad de colocar guarda de seguridad a Induccin y reinduccin
Cambio oportuno de herramientas Implementacin inspecciones planeadas
Implementacin programa de EPP

Capacitacin uso adecuado de EPP

parte de los mismos

parte de los mismos

Mantenimiento peridico a mquinas Implementacin inspecciones planeadas

Evaluar la posibilidad de colocar guarda de seguridad a Induccin y reinduccin
Implementacin inspecciones planeadas
Mantenimiento peridico a mquinas Induccin y reinduccin
Capacitacin en autocuidado

Mantenimiento peridico a mquinas Induccin y reinduccin
Capacitacin en autocuidado
Cambio oportuno de herramientas Implementacin inspecciones planeadas
Implementacin programa de proteccin contra cadas que

Cambio oportuno de elementos de proteccin incluya seguimiento a certifcacin de operarios

Mantenimiento peridico a equipos y herramientas Capacitacin en autocuidado
Sealizar desnivel Implementacin inspecciones planeadas

Mantenimiento preventivo y correctivo a montacargas Implementacin normas de seguridad para montacargas

N.H. Implementacin programa de seguridad de orden y aseo
Garantizar que el escaln cubra toda el rea de trnsito Implementacin inspecciones planeadas
Implementacin programa de sustancias qumicas, garantizar
N.H. que se cuenta con las hojas de seguridad de las sustancias
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Continuar uso de guantes
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Continuidad uso de EPP
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Continuidad uso de EPP
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ANEXO A
Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)
Clasificacin
Fenmenos
Biolgico Fsico Qumico Psicosocial Biomecnicos Condiciones de seguridad
naturales*
Gestin organizacional (estilo de

mando, pago, contratacin, Mecnico (elementos de mquinas,
Ruido (impacto
Polvos orgnicos participacin, induccin y Postura (prologada mantenida, herramientas, piezas a trabajar,
Virus intermitente y Sismo
inorgnicos capacitacin, bienestar social, forzada, antigravitacionales) materiales proyectados slidos o
continuo)
evaluacin del desempeo, manejo fluidos
de cambios)
Caractersticas de la organizacin del

Iluminacin (luz visible
trabajo (comunicacin, tecnologa, Elctrico (alta y baja tensin,
Bacterias por exceso o Fibras Esfuerzo Terremoto
organizacin del trabajo, demandas esttica)
D deficiencia)
cualitativas y cuantitativas de la labor
e
s
c Locativo (almacenamiento, superficies
r Caractersticas del grupo social
de trabajo (irregularidades,
i Vibracin (cuerpo Lquidos (nieblas y del trabajo (relaciones, cohesin,
Hongos Movimiento repetitivo deslizantes, con diferencia del nivel) Vendaval
p entero, segmentaria) rocos) calidad de interacciones, trabajo en
condiciones de orden y aseo, cadas de
c equipo
objeto)
i
Condiciones de la tarea (carga
n mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas Tecnolgico (explosin, fuga,
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Manipulacin manual de cargas Inundacin
(calor y fro) derrame, incendio)
control, definicin de roles, monotona,
etc).
(conocimientos, habilidades con
Presin atmosfrica Humos metlicos, relacin a la demanda de la tarea,
Parsitos Accidentes de trnsito Derrumbe
(normal y ajustada) no metlicos iniciativa, autonoma y reconocimiento,
identificacin de la persona con la
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo Precipitaciones,
Pblicos (Robos, atracos, asaltos,
Picaduras (rayos x, gama, beta y nocturno, rotacin, horas extras, (lluvias, granizadas,
atentados, desorden pblico, etc.)
alfa) descansos) heladas)
Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (lser, Material particulado Trabajo en Alturas
ultravioleta infraroja)
Fluidos o excrementos Espacios Confinados
* Tener en cuenta nicamente los peligros de fenmenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran
todos los fenmenos naturales que pudieran afectarla.

Matriz Riesgos 2

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MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS

METODOLOGA GUA GTC 45 (2012-06-20)

Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Movimientos

Coordinacin de todas las actividades econmicas SI inadecuadas al

y productivas de la empresa sentarse, agacharse y

Coordinacin de todas las actividades econmicas Vidrio en puesto de

Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Cableado expuesto

Coordinacin de todas las actividades econmicas SI Cada por las escaleras

Coordinacin de todas las actividades econmicas SI visitar los puntos de

Participar en la planeacin de las Auditoras

Participar en la planeacin de las Auditoras

Realizar las Auditorias Internas Detectar Adopcin de posturas

Participar en la planeacin de las Auditoras

Realizar las Auditorias Internas Detectar

Participar en la planeacin de las Auditoras

Realizar las Auditorias Internas Detectar

Participar en la planeacin de las Auditoras

Realizar las Auditorias Internas Detectar

Participar en la planeacin de las Auditoras

Control de contrataciones, pagos de seguridad Movimientos

social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI repetitivos de

Control de contrataciones, pagos de seguridad

social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI inadecuadas al

Control de contrataciones, pagos de seguridad Nivel de

social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI responsabilidad frente

Control de contrataciones, pagos de seguridad

social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI Cableado expuesto

Control de contrataciones, pagos de seguridad

social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI Cada por las escaleras

Control de contrataciones, pagos de seguridad

social, defnicin perfles de cargo, seguimiento a SI manuales (tijeras,

Supervisar, coordinar y revisar todos los SI Movimientos

Supervisar, coordinar y revisar todos los SI responsabilidad,

movimientos contables de la empresa cumplimiento de

Supervisar, coordinar y revisar todos los SI Cableado expuesto

movimientos contables de la empresa

Supervisar, coordinar y revisar todos los SI manuales (tijeras,

Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Movimientos

Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Adopcin de posturas

Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

Coordinar el envo y radicacin de las facturas con Nivel de

Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

Coordinar el envo y radicacin de las facturas con

Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

Coordinar el envo y radicacin de las facturas con

Ingreso del clientes al sistema y verifcacin en

Coordinar el envo y radicacin de las facturas con

Director de logstica y seguridad

Control de todas las labores de ingreso de materia SI Posicin sedente la

Control de todas las labores de ingreso de materia SI Nivel de

Director de logstica y seguridad

Control de todas las labores de ingreso de materia SI Cada de elementos

a puntos de venta, entrega cajas con mercanca

Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI Robos, atracos

a puntos de venta, entrega

Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento Desplazamiento para

a puntos de venta, entrega SI entrega de mercanca

Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI herramientas

Recepcin de mercanca, cargue, desplazamiento SI Desplazamiento en

a puntos de venta, entrega Bogot, trancones

se encuentran en uso uso, falta de orden y

Limpiar, barrer, trapear sustancias qumicas