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CENTRO AGROPECUARIO
REGIONAL CAUCA
1.2 Introduccin
1
2.1 Metodologa
2
2.2 Empresas reales que hayan aplicado benchmarking en su ciudad
3
3.1 Resultado
Como aporte parcial, se puede partir de esta premisa con el gran ejemplo que se
aplica de FANALCA S.A. y su poltica de calidad, estructurada desde su alta
direccin, hacia los dems niveles organizacionales de la empresa, pasando por la
Gestin del Talento Humana, dirigida por el doctor Carlos Alberto Giraldo
Schnehider, quien cumple sus funciones dentro de la organizacin como
Vicepresidente del Talento Humano, lder organizacional, el cual muy
generosamente nos permiti una entrevista para aportarnos todo lo relacionado a
nuestra investigacin sobre las prcticas de Benchmarking, conociendo de esta
manera, las directrices que nos sirven para orientarnos hacia las causas y
fundamentos de la poltica de calidad y el Benchmarking empleado, con el objetivo
de contribuir con la mejora continua de los Sistemas Integrados de Gestin en el
gremio industrial, ante el compromiso de cambiar para mejorar Sistema Kaizen,
previniendo de esta manera riesgos y accidentes en nuestras vidas, y a su vez,
tambin estaramos contribuyendo a preservar la buena imagen de una empresa
sin afectar su productividad, minimizando el riesgo e impacto ambiental de nuestro
paisaje urbanstico.
Cumple
ACTIVIDAD SI NO
1 Define el tipo de benchmarking de la empresa. X
Cumple
ACTIVIDAD SI NO
1 Contacta la empresa de forma oportuna. X
2 Gestiona mnimo una visita a la empresa. X
3 Define el tipo de benchmarking. X
4 Realiza observaciones sobre la evaluacin de los X
productos/servicios de la empresa.
5 Realiza observaciones sobre los procesos de X
trabajo de la empresa.
6 Entrevista al director de talento humano y/o a X
personas que considera pertinentes para aportar
a la investigacin.
7 Registra la informacin recolectada. X
4.1 Anlisis
5
4.2 Conclusiones
4.3 Bibliografa