CARTILLA EL TRABAJO EN EQUIPO

El hombre es un ser social por naturaleza

Aristteles.

Para reflexionar
El hombre que trabaja por s solo puede hacer cosas grandes;
sin embargo, el hombre que trabaja en compaa no solo hace
cosas grandes, sino que hace cosas maravillosas.

Estos mercados estn especializados en el aprovechamiento de los bienes y servicios que promueven
el uso sostenible y la conservacin de los recursos naturales.

Cmo evolucion el ser humano?

La evolucin del ser humano, en comparacin con

los dems animales sobre la tierra, se debe a su
complejo sistema de comunicacin que le permite
tener mayor capacidad de pensamiento y facilidad
de expresin con los dems seres humanos.

Pero todo esto se debe a que el hombre, desde sus

orgenes, tiene la necesidad de vivir en grupo, por
ser ms dbil y menos gil que otros animales.

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 Esta necesidad de vivir en grupo para la subsistencia hizo que
el hombre, a travs del tiempo, generara reglas de conviven-
cia y, de esta forma, desarrollara valores con el propsito de
vivir en mutuo acuerdo. Un ejemplo claro, se puede ver con
la cacera de los mamut. En algunos lugares, los caverncolas
tenan mtodos y tecnologas como el fuego efectivas para
la cacera de estos mastodontes. Arrinconaban al mamut hasta
los barrancos ms profundos para que estos murieran con el
impacto.

Luego, aprovechaban no solo la carne, sino tambin materia-

les como la piel para hacer abrigos. Estos materiales eran su-
ministrados entre la comunidad, lo cual dio origen a uno de
los primeros sistemas de administrativos, la distribucin de
suministros.

El fuego como medio tecnolgico del hombre

Teniendo en cuenta que la necesidad de sobrevivencia origina

el trabajo en equipo y este, a su vez, el desarrollo de la civi-
lizacin, el uso del fuego es un factor decisivo. El fuego, en
esta etapa de desarrollo, es tomado como eje fundamental
de los grupos sociales a nivel poltico, religioso e incluso tec-
nolgico; como punto de partida, permiti que surgieran los
valores mediante el trabajo en grupo, los cuales fueron y son
importantes para la sobrevivencia del ser humano.

Y lo ms importante

Una de las estrategias ms importantes para que el ser humano

pueda llevar una buena calidad de vida es el trabajo en equipo. En
la actualidad, los grandes avances tecnolgicos no son suficientes
para que el hombre pueda sobrevivir, pues son ms importantes los
valores que permitan llevar una sana convivencia en cualquier mbito
de interaccin social. As pues, el trabajo en equipo se potencia en la
medida que surja dentro de una buena convivencia y en la sociedad de
hoy, los valores son un tema central de discusin.

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 Qu son los Valores?

Es importante tener en cuenta que siempre se

ha intentado separar el conocimiento terico del
conocimiento prctico para mirar de forma racional
lo que ayuda al hombre en su buen actuar. En este
caso, la tica permite que el individuo tenga un
comportamiento racional.
Los valores son normas que el individuo puede elegir
o rechazar y que determinan su comportamiento, de
acuerdo al criterio que l tome. Sin embargo, se debe
tener en cuenta que para tomar decisiones hay que
hacerlo sin que se afecte su integridad personal y la
estabilidad de un grupo; no obstante, los individuos
cuentan con la capacidad de adaptarse a los cambios
y de interrelacionarse con diferentes personas.

Es muy comn asignarle algn tipo de valor a las cosas o eventos en la vida cotidiana. Segn Cor-
tina (1998, p. 27), no solo estimamos o desestimamos, tambin preferimos o relegamos, es decir,
valoramos. El valor que se le da a las cosas surge, de acuerdo con las necesidades del entorno,
en el tipo de juicios y comportamientos que las personas emitan y adopten, frente a las cosas o
circunstancias de su contexto. Por lo general, los valores que se pueden tener son individuales o
colectivos. As pues, se pueden hallar dos tipos de valores, los vitales y los relativos.

Valores vitales: son los que se consideran primordiales e irremplazables. Por lo general, son
parte de la vida personal. No se pueden ver, pero se sabe de la importancia que tienen para el
sujeto, como la salud o los elementos como el agua y el aire, importantes para vivir.

Valores relativos: son cosas consideradas de menor importancia debido a que dependen del
inters individual o grupal. Por ejemplo, el gnero de msica. Mientras que algunos disfrutan
escuchar la msica de Jorge Velosa, a otros les gusta la msica de Bob Marley.

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De acuerdo con el ejemplo anterior, tambin se pueden tener valores compartidos y valores no
compartidos. Los valores compartidos, son aquellos relacionados con un mismo gusto o afinidad.
Los valores no compartidos, son aquellos relacionados con los puntos de desacuerdo. Segn esto,
se puede hablar de otra clasificacin de valores, culturales y universales.

Valores culturales: son aquellos que han sido adoptados por un determinado grupo tnico de-
bido a las necesidades y costumbres que se tengan en su entorno. Un ejemplo, consiste en el
sentido de la nocin de propiedad concebida por los indgenas Wayu, la cual es muy diferente
al concepto de propiedad del hombre occidental.

Valores universales: son aquellos que a pesar de las diferencias culturales

tienen el mismo significado en otros lugares del mundo. Entre los valores
reconocidos se encuentra la solidaridad, la igualdad, el respeto, la tole-
rancia, la justicia, la responsabilidad y la libertad; este ltimo valor es
an cuestionado, debido a que no es reconocido en todos los lugares del
mundo, por tal motivo, algunos consideran que la libertad es una virtud.

Un ejemplo de un valor universal, se puede encontrar con el terremoto originado en Hait, cuyo
epicentro fue a 15 kilmetros de Puerto Prncipe (la capital), con una magnitud de 7.5 de la escala
de Richter y que dio como resultado una cantidad de vctimas humanas y daos materiales de gran
proporcin. Al ver la dimensin del desastre natural, las naciones no dieron espera y comenzaron
a proporcionar ayuda humanitaria al pueblo haitiano. De esta forma, se evidencia la solidaridad.

Cmo se visualiza una escala de valores?

Los valores permiten que la sociedad mantenga un nivel de convivencia adecuado. Sin embargo,
tambin se encuentran motivos que influyen de forma negativa en la sociedad y sus valores. De
acuerdo con lo anterior, los valores se pueden visualizar organizados en la siguiente escala as:

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 CLASIFICACIN EXPLICACIN VALORES ANTIVALORES
Sonl os valores Salud Enfermedad
Valores vitales indispensables Alegra
para sobrevivir . Agua Sequa
Se evidencian en Belleza Fealdad
lo que p ercibe el Agrado Desagradable
individuo.
Sirven a la
sociedad en Lealtad Deslealtad
Valores cvicos generaly en los Respeto Irrespeto
grupos
empresariales. Valores
Se relacionan Lo SagradoL oP rofano
conl as
Valores espirituales creencias
religiosas del
individuo.

Y lo ms importante

Para trabajar en equipo, usted debe conocer lo que en rea-

lidad desea hacer, sacar de s sus cualidades, virtudes y ta-
lentos para perfeccionarlos al mximo. Recuerde que debe
quererse a s mismo.

Qu es trabajo en equipo?

El trabajo en equipo es un estilo de accin democrtica creado para desarrollar esfuerzos en con-
junto, compartidos, ordenados y solidarios de un grupo de personas que tienen un objetivo comn.
Generalmente el trabajo en equipo se da en las organizaciones o escuelas. No obstante, siempre
se comparten ideas, necesidades e intereses comunes que se dan en la bsqueda permanente de
convivencia verdadera entre personas de diferente edad, sexo, cultura, religin o raza.

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Las relaciones interpersonales
A veces, las diferentes formas de pensar y actuar pueden
llegar a generar conflictos. Por lo tanto, es importante
valorar y aceptar las diferencias de los dems. Esto es
una forma de manifestar el respeto por el otro, lo cual
puede ayudar a superar los obstculos. Cada quien tie-
ne el derecho de elegir con quin se relaciona, cmo y
cundo.

Uno de los aspectos ms importantes de las relaciones

entre las personas es la comunicacin, ya que a travs
de ella se logran intercambiar ideas, experiencias y va-
lores; transmitir sentimientos y actitudes. La comunica-
cin permite a los sujetos expresarse y conocerse a s
mismos, a los dems y al entorno en que habita.

Los valores permiten fijar parmetros de gua para el

equipo. De igual forma, se debe tener en cuenta que,
en el grupo de valores fijados por el equipo, se puedan
agregar los relacionados con creencias religiosas, en
especial, si estos son valores compartidos y de mutuo
acuerdo.

En el trabajo en equipo, los valores quizs no difieren,

sin embargo, es fundamental medir el desempeo de los
grupos. Por tal motivo, deben existir principios que los
rijan para contar con una organizacin pertinente para
un buen desempeo. Con respecto a lo anterior, es im-
portante que cada integrante del equipo sea autnomo,
desarrolle autoconfianza y le d importancia a sus sueos
y aspiraciones, de manera que genere seguridad al equi-
po y refuerce su yo interior o autoestima. El propsito es
que cada miembro del equipo desarrolle actividades de
autogestin orientadas al mejoramiento personal.

Algunos valores a considerar para el trabajo en equipo

El auto respeto: es importante quererse a s mismo antes de pretender querer a los dems; slo de
esta manera se puede llegar a obtener respeto y respetar al otro.

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Respeto: consiste en no afectar la dignidad humana. Esto quiere decir que el individuo no debe
pasar por encima de las dems personas, aceptando sus limitaciones.

Compromiso: consiste en cumplir con lo que se ha planeado y prometido realizar, en este aspecto,
cumplir la palabra es demostracin del compromiso que tiene la persona.

Solidaridad: se evidencia cuando dos o ms personas se unen para lograr determinado fin.

Pautas para trabajar en equipo

El trabajo en equipo es importante no solo para realizar

eficientemente las tareas, sino para tener xito en lo
que se hace. A continuacin, se presentan algunas pau-
tas para trabajar en equipo:

Desarrollar un principio o un objetivo: los compae-

ros de equipo deben definir cul es el objetivo que
deben alcanzar.

Ser especficos en el desarrollo del tema: la tem-

tica a trabajar debe delimitarse, en especial, si se
trata de una investigacin, con el fin de evitar las
divagaciones.

Designar papeles: en el momento de decidir el tema que se va a investigar, es importante que

cada integrante del equipo se responsabilice por un punto particular de la investigacin. Por lo
general, los equipos de trabajo seleccionan entre sus integrantes a un coordinador o lder para
que ayude en la planeacin y seguimiento de las actividades.

Fijar un tiempo: es importante fijar un lmite para terminar y entregar el trabajo. Dentro de
los tiempos que determine el grupo, se debe planear espacios para reuniones en donde se co-
menten los problemas presentados durante la investigacin y, con la ayuda del coordinador,
proponer alternativas de solucin.

Comunicacin constante: es importante estar en comunicacin con el equipo y comentar las di-
ficultades, dudas o aciertos que quizs se pasaron por alto para ser agregados a la investigacin.

Recursos a disposicin: el equipo debe mirar qu tipo de materiales se van a utilizar para la
realizar la investigacin, ya sea para investigar en campo (lugar de investigacin) o para utilizar
en la casa, para que, en el momento de la investigacin, el grupo no quede limitado por falta
de recursos.

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 Valoracin: el equipo realizar un anlisis sobre las ventajas y desventajas encontradas en la
investigacin, no solo de los puntos investigados por cada quien, sino, tambin, de las actitudes
interpersonales que han tenido en el desarrollo del trabajo en equipo.

Lo importante es tener en cuenta que el trabajo en equipo se desarrolla al interior de un conjunto

de personas con distintitas cualidades, pero con un fin comn que los lleva a relacionarse de cierta
manera para lograr el objetivo propuesto. No es requisito que exista un vnculo entre los integran-
tes del equipo, tan solo que exista una comunicacin asertiva, donde cada integrante asuma una
actitud de respeto, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

Hablar por s mismo

Escuchar a los dems

Respetar las ideas de los otros

Aprender a dialogar sin subir la voz

Mantener la calma

Asumir sus responsabilidades

Ser asertivo es lograr una buena comunicacin y un mejor desempeo laboral entre los compaeros,
expresando puntos de vista en el momento indicado y de la forma adecuada, sin agredir u ofender
a los otros. Cada integrante del equipo debe ser capaz de adaptarse a las diferentes circunstancias
y saber resolver las dificultades que en estas se pueden presentar, sin generar conflictos con sus
dems compaeros de equipo.

Y para finalizar...
El trabajo en equipo es el principal motor de desarrollo so-
cial en la actualidad. Quien aporta lo mejor de s mismo y
trabaja unido a su grupo no solo es una persona de xito,
sino que tambin influye de forma positiva en la sociedad.

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Actividad: Directorio de clientes internos y externos

Instrucciones para el trabajo en equipo

El equipo de trabajo selecciona a un compaero que asuma el rol de coordinador.

1. El coordinador asigna los tems o registros que debe investigar cada integrante, de acuerdo
a los actores que intervienen en un evento comercial, como son :

Proveedores: personas o empresas que suministran la materia prima utilizada para producir los
bienes o servicios de la empresa

Cliente: individuos que, mediando una transaccin financiera o un trueque, adquieren el pro-
ducto o servicio

Distribuidores: persona o entidad que recibe el producto del fabricante y lo entrega a los co-
merciantes o consumidores

Ponentes: personas que comunican o presentan un tema especfico (ponencia) frente a un

auditorio. Como su intencin es didctica o persuasiva, resulta indispensable que el ponente
conozca en profundidad los temas.

Expositores: personas o empresas que asisten al evento a exponer pblicamente sus productos
o servicios con el objetivo de promocionarlos

Organizadores: personas o empresas que se encargan de organizar el evento; por lo general, se

incluye a la empresa que contrata.

2. Cada participante recolecta la informacin solicitada de acuerdo al perfil y tipo de relacin

con la empresa y disea la propuesta para el directorio.

3. Una vez realizada la propuesta, el coordinador programa una socializacin por medio de
Skype para desarrollar una tabla de datos nueva en Acces que se llamar Terceros (La cul ser
incluida en la base de datos que contiene el SIM tal como lo aprendimos en la Gua 4. Pueden revi-
sar nuevamente el material Tutorial base de datos en Access para recordar cmo hacerlo). Para
esta socializacin, el coordinador deber realizar con anticipacin una invitacin a los integrantes
del equipo y al tutor. La tabla de datos debe contener lo siguiente:

Nombres completos, edad, gnero, direccin, telfono fijo, telfono celular, nombre de la
empresa, tipo de persona (por ejemplo: proveedor, distribuidor, etc.), tipo de producto o servicio,
ciudad, fecha y cualquier otro dato necesario que ustedes consideren necesario

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 El campo Tipo debe tener las siguientes caractersticas:

Nombre: Tipo
Tipo: texto
Tamao: 20
Requerido: SI
Permitir longitud cero: NO

En este campo, se debe ingresar el tipo de registro, es decir:

Proveedor
Cliente potencial
Distribuidor
Ponente
Expositor
Organizador, etc.

Finalmente, en equipo, consagrarn la informacin en una base de datos usando la herramienta

Acces y que tendr como nombre Terceros.

Referencias

Cortina, A. (2009). El mundo de los valores. tica mnima y educacin. Bogot D.C: Editorial El
Bho.

Gmez, R. (1999). tica Empresarial. Teora y Casos. Madrid: Ediciones Rialp S.A. Recuperado el 4
de Mayo de 2012, de http://books.google.com.co/books?id=jt5QwcMhrk0C&printsec=frontcover&d
q=Etica+Empresarial&hl=es&sa=X&ei=6O-iT7v3A6Tz0gGd34XVDA&ved=0CDcQ6AEwAA#v=onepage&
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