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TEORIA DE LA ADMINISTRACIN Y DE LA ORGANIZACIN

Nombre: Garca Baysa Magdalena. 25.Agosto.2017

LA NUEVA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES


Peter Drucker define a las organizaciones como un grupo humano especializado que realizar una
tarea en comn. Esta debe ser eficaz, ya que, cada miembro de la organizacin tiene una funcin
especfica determinada. Es decir, cada persona debe cumplir un objetivo que conlleve o alimente al
objetivo general de la organizacin.

La organizacin tiene como funcin principal hacer productivos los conocimientos, cuanto ms
especializados sean estos, ms eficientes sern. Sin embargo, el autor hace un nfasis en esta parte,
ya que, el conocimiento individual no es productivo de por s solo. Para que ste alcance un grado
deseable de productividad es necesario que el conocimiento se rena y se consolide. Por ejemplo:
Un analista de mercados que desea hacer un informe sobre cun rentable es el mercado peruano
en minera lo nico que elaborara sera un informe (conocimiento individual). Sin embargo, es el
anlisis de la junta directiva, junto con el del analista, (conocimiento en conjunto) el que toma la
decisin de invertir o no en el mercado peruano.

Despus de definir la organizacin y su funcin, el autor hace un breve recuento de cmo nacen las
organizaciones. Para l, estas nacen despus de la segunda guerra mundial. l afirma tambin que
al comienzo, las ciencias sociales no tomaron en cuenta el fenmeno de las organizaciones, debido
a que estas afectaron profundamente al estado y a la sociedad. De esta manera, Drucker, sostiene
que para que las ciencias sociales se hayan preocupado por estudiar las organizaciones, estas
debieron presentarse como una enfermedad peligrosa.

Ahora bien, las organizaciones se caracterizan porque se centran en una sola tarea. Ellas tratan de
especializarse lo ms que puedan en esa nica labor. La organizacin es un instrumento. Mientras
ms especializado sea, mayor ser su rendimiento. Para que esto se lleve a cabo, debe haber una
misin clara y bien enfocada que le permita producir resultados.

Para entender mejor el concepto de organizacin, Drucker sugiere comparar a esta con una
orquesta de msica sinfnica: un trompetista no puede crear una sinfona, es la orquesta la que la
crea. El trompetista, el violinista, etc. son especialistas en lo que hacen, ellos juntos colaboran para
que el conocimiento productivo elabore la msica.

As pues, las organizaciones compiten entre s por su recurso ms esencial: las personas preparadas
(especialistas). Mientras ms personas competentes existan en la organizacin, ms productiva ser
la organizacin en conjunto.

El tema de la jerarqua en las organizaciones, Drucker lo toma muy delicadamente, para l, la


organizacin moderna no puede ser de jefes ni subalternos, tiene que estructurarse como un
conjunto de asociados. Para el autor, no debe haber personas que manden, debe haber, en vez,
personas que dirijan la organizacin (Directores, Administradores, Gerentes).

Para que la organizacin pueda rendir de manera eficaz es necesario que esta sea autnoma, solo
deben dedicarse a hacer lo que les compete. Si la organizacin abarca cosas que no estn en su
misin. Est condenada al fracaso.
TEORIA DE LA ADMINISTRACIN Y DE LA ORGANIZACIN
Nombre: Garca Baysa Magdalena. 25.Agosto.2017

La organizacin como desestabilizadora:

Drucker afirma que las organizaciones de las sociedades postcapitalistas tienden a buscar la
innovacin. Para argumentar esto, el autor parte de la postura Hegeliana: los conocimientos son
cambiantes, lo que es verdad hoy, puede que sea absurdo maana. De igual forma, el autor,
menciona el concepto expuesto por Schumpeter la innovacin es destruccin creativa. Estos
cambios perturban a la comunidad, la trastornan, la privan de continuidad: La desestabilizan.

A diferencia de la sociedad y la familia, que tratan de mantener la estabilidad y retardar el cambio.


Las organizaciones buscan innovar conocimiento, ya que, a medida que avanza la tecnologa, la
modernidad se va modernizando. Si una organizacin no incorpora una gestin de cambio como
estrategia, el conocimiento de sus asociados puede quedar obsoleto.

Para que una organizacin logre una innovacin extraordinaria se necesitan planifica tres cosas: El
auto-mejoramiento, o sea, mejorar el producto de tal manera que parezca un producto nuevo de
aqu a dos o tres aos. Segundo, es explotar el producto, es decir, tratar de derivar lo mas que se
pueda de un objeto, de manera que se obtenga uno nuevo. Tercero, aprender a innovar, a lo que
refiere esto es que cada organizacin debe tener procesos que garanticen una innovacin en el
producto.

La sociedad de empleados:

En esta parte, el autor enfatiza el concepto de empleado: persona que recibe paga por trabajar. Sin
embargo, Drucker es consciente de que en la actualidad hay personas que trabajan a cambio de
ninguna remuneracin. A estas personas, l, las denomina autoempleadas.

Con esto, el autor sustenta, que As como la sociedad postcapitalista se ha convertido en una
sociedad de organizaciones, tambin se ha convertido en una sociedad de empleados (Drucker:
89), ya que los trabajadores de conocimiento pueden trabajar slo porque existen las
organizaciones.

A su vez, Drucker compara al trabajador de antes y al de ahora. Hace cincuenta aos por ejemplo,
el hombre dependa de las maquinas. Ahora, son las maquinas las que dependen de los
trabajadores, ya que son ellos los que poseen el conocimiento de manejarlas. Sin el
conocimiento, que es propiedad del empleado, la maquina es improductiva (Drucker: 91).

As pues, el capital ahora sirve al empleado, mientras que en el capitalismo, el hombre serva al
capital.
TEORIA DE LA ADMINISTRACIN Y DE LA ORGANIZACIN
Nombre: Garca Baysa Magdalena. 25.Agosto.2017

Algunas comparaciones:

Familias Sociedad Organizaciones


Tienen que afrontar diversos Afronta diversos problemas: Se concentran en un slo
problemas: Econmicos, Polticos, blicos, etc. problema producir
matrimoniales, etc. conocimiento.
Existen para s mismas Existe para s misma. Producen resultados para el
exterior (sociedad)
Buscan su supervivencia o Busca su supervivencia o Buscan mejorar sus
retardar los cambios. retardar los cambios. rendimientos mediante la
innovacin.
Pueden tener lideres (personas Puede tener lideres (personas Es administrado.
que mandan). que mandan).

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