Estructura de divisin del trabajo

Consiste en definir las relaciones jerrquicas entre cada una de las actividades del
proyecto. En este se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando
los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.
El gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para las actividades del proyecto,
determina el cuando y el que del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar todos
los proyectos, determinan el cmo se har el trabajo.

En esta etapa se debe definir lo siguiente:

1. El Producto que se desea obtener.
2. Las actividades que se realizaran para crear el producto.
3. Definir mdulos o etapas del proyecto
4. Entregables de avances del proyecto
5. Definir o Nombrar responsables de las etapas y actividades
La estructuracin del trabajo permite una divisin lgica del proyecto en niveles
sucesivos con aumento del detalle de informacin.
En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas.
Estas actividades pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar
informacin de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del
proyecto.
Es necesario definir cada una de las actividades y el conjunto de actividades, as como
las fechas de entrega de avances de estas actividades.
Bajo el concepto de la administracin de proyectos, se asignan representantes de cada uno
de los departamentos funcionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada
miembro del equipo deriva una gua funcional experta y control administrativo del
gerente de departamento. El equipo incluye al siguiente personal clave:
Gerente de Proyectos
Responsable de la total ejecucin del proyecto basndose en contrato, necesidades
del cliente, los criterios de las agencias regulatorias y los compromisos especficos
de la corporacin.
Ingeniero de Proyectos
Responsable de los trabajos de ingeniera en el proyecto. Este trabajo incluye la
preparacin de los documentos con respecto a los objetivos tcnicos describe el
proyecto, el desarrollo de plan de ingeniera y el presupuesto, y el desarrollo del
diseo del proyecto. Asegurar la calidad del diseo, proporcionar el apoyo tcnico a
otros departamentos y el cliente.
Gerente de Construccin del proyecto
Responsable de todas las actividades de la compaa en el lugar de trabajo. Esto
incluye la supervisin de la mano de obra de contratacin directa, administracin de
los contratos de construccin, ingeniera de campo, aprovisionamiento de campo,
seguridad en el trabajo, control de calidad de la construccin, contabilidad del sitio
 de trabajo, y recepcin y custodia terminal del equipo y materiales de planta
separadamente.
Coordinador de construccin del proyecto
Asiste al gerente de construccin evaluando los costos y programas. Coordina las
actividades del personal del sitio de trabajo con el personal de la oficina matriz de
ingeniera de diseo, de aprovisionamiento, de costo y programas, y de construccin.
Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
Es el responsable de la planeacin de los servicios de pruebas preoperaciones del
proyecto.
Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
Es responsable de implantacin del programa de aseguramiento de la calidad y de
supervisar y auditar las actividades de calidad de ingeniera, el aprovisionamiento, la
construccin, los materiales y de los grupos de fabricacin del proyecto.
Supervisor de costo y programas del proyecto
Es responsable de preparar las estimaciones, presupuestos y programas del proyecto
y de pronosticar y supervisar los costos de la obra y de la evolucin. Debe implantar
y programa de calidad en los materiales y dirigir la preparacin de estudios
econmicos.
Administrador del proyecto
Es responsable de proporcionar apoyo con personal y controlar todos los servicios
administrativos de oficina que requieran los miembros de equipo asignado al
proyecto. Al igual que se produzca los manuales del proyecto y otros internos.
Gerente de aprovisionamiento del proyecto
Asistente del controlador del proyecto
Este personal del proyecto trabaja muy estrechamente con sus contrapartes en la
organizacin de proyectos del cliente