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DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO -EVALUACION DEL PERFIL DEL PERSONAL EXISTENTE
Vs REQUERIDO. -PLANES DEADIESTRAMIENTO EXISTENTES -NIVEL DE ACCIDENTES Y RIESGOS -
PROGRAMA DE PREVENCION, COMITES DE SEGURIDAD Y DE ORDEN Y LIMPIEZA -DETERMINACION
DE PRESUPUESTOS -PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO -USO DE
INDICADORES DE MANTENIMIENTO.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SECCIN DE PLANIFICACION SECCIN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO SECCIN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Gp:) ORGANIZACIN TPICA DE UN
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO A LAS RELACIONES CON LOS
DEMS DEPARTAMENTOS DE UNA PLANTA: LA AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PARA DICTAR UN PARO DE PRODUCCIN, POR NECESIDAD DE REPARACIONES, SE PRESTA A
CONTROVERSIA Y HA CONTRIBUIDO EN GRAN FORMA A LA FRICCIN QUE ALGUNAS VECES EXISTE
ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIN. NORMAL Y PREFERIBLEMENTE LA
DECISIN SE DEBE TOMAR EN FORMA CONJUNTA.
POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO AL CONTROL: LA
NECESIDAD DE INTEGRACIN DE UN GRUPO DIVERSO EN UN ESFUERZO COMPLEJO CONDUCE AL
DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE MANTENIMIENTO A EFECTUAR CONTROL EN LOS SIGUIENTES
CAMPOS: COMUNICACIONES: EL GRADO DE COMPLEJIDAD DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES
DEPENDER EN GRAN PARTE DEL TAMAO Y DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA PLANTA. CONTROL DE
COSTOS: ALGUNOS DE LOS NDICES QUE SE UTILIZAN SON: COSTOS DE LA MANO DE OBRA, HORAS-
HOMBRES UTILIZADAS EN REPARACIONES, TIEMPO DE OCIO DE LOS EQUIPOS, DEMORAS, PRDIDAS.
PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN ANLISIS MEJORA GESTIN DE MANTENIMIENTO
FALLA TIPOS DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO CORRECTIVO.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O RUTINAS QUE SE LE APLICA AL EQUIPO O
MAQUINARIA ANTES FALLAR.
5.- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS 6.- ELABORAR PROGRAMAS 7.-
IMPLANTAR EL SISTEMA 8.- CONTROLAR Y EVALUAR LA APLICACION IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 1.- H-H MP= HORAS HOMBRE
UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO PREVENTIVO 2.- H-H MC= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN
MANTENIMIENTO CORRECTIVO 3.- H-HT= HORAS HOMBRE TOTALES UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO
H-HT = H-H MP + H-H MC 4.- % MANTENIMIENTO PREVENTIVO = (H-H MP/H-HT)*100 5.- %
MANTENIMIENTO CORRECTIVO = (H-H MC/H-HT)*100
CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 6.- H-H MCP = HORAS HOMBRE
UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO 7.- H-H MCE = HORAS HOMBRE
UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE EMERGENCIA 8.- % MANTENIMIENTO
PROGRAMADO=(H-HMP+H-H MCP)/H-HT*100 9.- % MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA = H-H MCE/H-HT
* 100 % MANTTO. PROGRAMADO + %MANTTO. EMERGENCIA = 100
CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO H-H REQUERIDAS PARA EL
MANTENIMIENTO EL CUMPLIMIENTO DEL 100 % DE LOS PROGRAMAS DE PREVENTIVO. LAS
ESTIMACIONES O RESULTADOS REALES DEL CORRECTIVO PROGRAMADO Y DE EMERGENCIA. REALIZAR
LOS CLCULOS PARA UN MISMO PERODO DE TIEMPO. (AOS, SEMESTRES, MES, ETC.) FRECUENCIAS
TPICAS PARA EL MANTENIMIENTO CALENDARIO: DIARIO, SEMANAL, QUINCENAL, MENSUAL,
BIMESTRAL, TRIMESTRAL, SEMESTRAL, ANUAL. SEVERIDAD DE TRABAJO: HORAS DE OPERACIN,
KILOMETRAJE, N DE VIAJES, CUALQUIER OTRO ASOCIADO A LA NATURALEZA DEL EQUIPO.
CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO Fuerza Laboral = H-H Requeridas
para el mantenimiento Jornada de Trabajo ________________________________ JORNADAS DE TRABAJO
TIPICAS --INDUSTRIAL 40 HRS/SEMANA 48 SEMANAS /AO 1920 HRS/AO --FUERZA LABORAL --REGIMEN
DE CAMPAMENTO 2 SEMANAS DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBRE 1 SEMANA DE TRABAJO X 1 SEMANA
LIBBRE CUALQUIER OTRA COMBINACION -- EMPRESAS INDUSTRIALES CONTINUO: 52 SEMANAS/AO, 365
DIAS/AO, 3 TURNOS/DIA INTERMITENTE: LUNES A VIERNES 1 2 TURNOS, ETC.
EL MANTENIMIENTO ES: CUANDO TODO VA BIEN NADIE RECUERDA QUE EXISTE CUANDO ALGO VA MAL,
DICEN QUE NO EXISTE.
EL MANTENIMIENTO ES:
CUANDO ES PARA GASTAR SE
DICE QUE NO ES
NECESARIO PERO CUANDO
REALMENTE NO EXISTE,
TODOS CONCUERDAN EN
QUE DEBERA EXISTIR.