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Nuevo Len
Materia: Administracin de la
Produccin II
Hora: N2
El proceso de control de produccin se vino desarrollando en los ltimos aos, de manera terica y
matemtica contando con la participacin de ingeni
eros y cientficos. De todos modos, es importante que se tenga en cuenta que por la complejidad que
poseen las organizaciones en cuanto a que no todos estos desarrollos son transferibles para el rea
administrativa de la misma, imponen condiciones que difieren de aquellas que poseen los sistemas
tericos sobre el control de produccion.
No obstante, los conceptos bsicos de esta teora, suministran indirectamente a los directores
operacionales con conocimientos valiosos que los ayudan a analizar, entender y controlar todos los
sistemas que existen para llevar a cabo un correcto control de produccin y es precisamente por esta
razn, que todos los directores operacionales deben familiarizarse con todos los elementos que se
utilizan y que influyen en el procesos de los sistemas de control de produccion.
Para atender esta doble finalidad, el Planeamiento y Control de laProduccin tiene que planear la
produccin y controlar su desempeo.
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad
yaplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control
concurrente, Control posterior El control se apoya en la comprobacin, fiscalizacin e inspeccin de las
variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales queinfluyen o pueden llegar a
influir sobre los objetivos de la empresa.
La aplicacin del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos
beneficios y logros, sin embargo, su aplicacin indistintamente del proceso que se quiera "controlar" es
importante porque establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes
exitosamente, se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analizar rpidamente
las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro, localiza los
sectores responsables de la administracin, desde el momento en que se establecen las medidas
correctivas, proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse en el proceso de planeacin, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores,
su aplicacin incide directamente en la racionalizacin dela administracin y consecuentemente, en el
logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Bibliografa
DE CASTRO, Emilio. PGARCA DEL JUNCO, Julio Administracin y Direccin2.001Espaa: McGraw - Hill
Interamericana de Espaa, S.A.
IVANCEVICH, John MLORENZI, Peter SKINNERJ., Steven Gestin: Calidad y Competitividad1997 Espaa:
McGraw - Hill Interamericana de Espaa, S.A