Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INTEGRANTES:
DOCENTE:
Fiorentini Candiotti, Giovanni
CURSO:
Logstica
1
Tabla de contenido
Introduccin.......................................................................................................................................3
1 Plan Logstico..............................................................................................................................4
1.1 Definicin...........................................................................................................................4
1.1.1. Qu es un plan logstico?......................................................................................4
1.2 Objetivos del plan Logstico................................................................................................4
1.2.1 Objetivos generales....................................................................................................4
1.2.2 Los objetivos especficos.............................................................................................4
1.3 Alcance del Plan Logstico...................................................................................................4
1.3.1 Actividades Bsicas.....................................................................................................5
1.3.2 Actividades de Apoyo.................................................................................................5
1.4 Metas del Plan Logstico.....................................................................................................5
1.5 Resultados Esperados.........................................................................................................6
1.6 Niveles del plan logstico....................................................................................................6
1.6.1 Nivel Estratgico.........................................................................................................6
1.6.1.1 Planeacin estratgica global.................................................................................6
1.6.1.2 Planeacin estratgica logstica..............................................................................7
1.6.1.3 Establecimiento de estndares...............................................................................9
1.6.1.4 Decisiones Estratgicas de Inventarios...................................................................9
1.6.1.5 Decisiones estrategias de ubicacin.....................................................................10
1.6.1.6 Decisiones estrategicas de Tranporte...................................................................11
1.6.2 Nivel Tctico..............................................................................................................12
1.6.2.1 Estrategia Logstica...............................................................................................12
1.6.2.2 Indicadores de Gestin Logstica (KPIS)...............................................................13
1.6.2.3 Reglas de prioridad para pedidos de clientes.......................................................13
1.6.2.4 Decisiones tcticas de Inventario..........................................................................14
1.6.2.5 Decisiones Tacticas de Transporte........................................................................14
1.6.3 Nivel Operativo.........................................................................................................15
1.6.3.1 Gestin Operativa Logstica..................................................................................15
2
1.6.3.2 Compras y abastecimiento....................................................................................15
1.6.3.3 Inventarios y Almacenamiento.............................................................................17
1.6.3.4 Distribucin..........................................................................................................19
1.6.3.5 Transporte............................................................................................................21
1.6.3.6 Clientes.................................................................................................................24
2 Proceso ptimo de la Logstica de una Empresa.......................................................................27
2.1 Cmo obtener un proceso logstico optimo?..................................................................27
2.2 Cmo generar valor logstico?........................................................................................29
2.3 Casos de empresas en el Per..........................................................................................29
2.3.1 Supermercados Wong...............................................................................................29
2.3.2 Cadena de Farmacias Inkafarma...............................................................................30
3 Anlisis FODA de la logstica en el Per....................................................................................32
3.1 Fortalezas.........................................................................................................................32
3.2 Debilidades.......................................................................................................................32
3.3 Oportunidades.................................................................................................................32
3.4 Amenaza...........................................................................................................................33
3
4
Introduccin
En el presente trabajo se hablar de una manera amplia y detallada el cmo se realiza un plan
logstico en forma general, pudiendo ser aplicado a organizaciones pblicas, privadas u
organizaciones sin fines de lucro para tener como finalidad el ahorro de costos produccin o el
aprovechamiento del espacio, tiempo y dinero que se tiene en la empresa.
As mismo, veremos indicadores logsticos los cuales son de gran ayuda al momento de optimizar
procesos y disminuir los tiempos tanto de produccin como de transporte, almacenamiento,
abastecimiento, la comunicacin con el cliente, entre otros.
1 Plan Logstico
1.1 Definicin
5
Son el conjunto de actividades relacionadas y que interactan entre s, las cuales se
organizan de manera secuencial y lgico con ayuda del personal necesario y los materiales
necesarios para lograr el objetivo trazado.
El plan logstico debe disearse con el fin de reducir al mximo los costos y maximizar la
sencillez, claridad, eficacia, eficiencia, costos competitivos, entre otros.
Reducir el capital invertido en la cadena tales como activos fijos, capital circulante,
inventarios, cuentas por pagar, etc. Es decir, maximizar la rentabilidad de la compaa
logrando mayor beneficio, definido como el valor de las ventas menos el costo total de la
cadena de suministro, dividido entre el capital invertido.
Reducir los transportes necesarios y las distancias a recorrer, a fin de favorecer las tarifas y
costos de transporte.
Reducir los controles, tales como el recuento y revisiones necesarias, papeleos, trmites,
etc.
Transporte
6
Gestin de inventario
Servicio al cliente
Planeamiento y control
Almacenamiento
Sistema de manipuleo
Compras
Packaging
Las metas son elementos que las empresas trazan dentro de un proceso de planeacin, para
llegar a alcanzarlas definiendo hasta dnde quiere llegar la meta es ganar y sobresalir dentro del
margen de competitividad. Las metas no se pueden enfocar de manera independiente porque forman
parte de un sistema y se derivan de la confrontacin de diversas variables relevantes del que hacer
logstico. Se dividen en dos tipos de metas:
7
1.5 Resultados Esperados
Mayor comprensin del impacto que tiene la estrategia corporativa en las actividades
de distribucin fsica.
Para hacer una estrategia general corporativa de una empresa se necesita que involucre a
todos los aspectos de la compaa, los cuales se dirigen a Quines Somos?, A dnde vamos? En
dnde estamos? Hacia dnde queremos ir? Hacia dnde podemos ir?, a partir de este pequeo
cuestionamiento podemos anticipar las acciones que se pueden realizar en un futuro con una
finalidad: Realizar esfuerzos que involucren a toda la compaa con el propsito de alcanzar
determinados objetivos.
8
1.6.1.2 Planeacin estratgica logstica.
Para lograr tener xito en cualquier tipo de organizacin a travs de la estrategia logstica es
necesario establecer un equilibro entre la oferta y la demanda del mercado, basndose en los
objetivos generales o globales de la empresa.
El tipo de necesidades que se debe atender con prioridad son las siguientes:
9
b) Reduccin de Capital: Lograr un rendimiento en los activos logsticos mediante la
minimizacin de la inversin en el sistema logstico, con un enfoque de almacenamiento
justo o la utilizacin de proveedores externos para los servicios logsticos.
c) Mejora del Servicio: Compensar los costos a travs de la obtencin de mayores ingresos
como resultado de un mejor servicio proporcionado.
Como resultado obtendremos un plan estratgico logstico presente en todos los niveles de la
organizacin:
Se debe tener en cuenta que existen 3 tipos de estrategias de logstica dependiendo de cuantos
intermediarios intervengan en el proceso logstico:
10
1.6.1.3 Establecimiento de estndares
En la vida real existen dos formas de elaborar los estndares de calidad del servicio. La
primera es improvisarlos, inventarlos sentados en la mesa de trabajo, pensando en lo que uno cree
que desean los clientes, con todos los riesgos que implica. De hacerlo as, es casi seguro que los
estndares, por un lado, no respondan a las expectativas reales de los clientes (no ayudarn a elevar
sus niveles de satisfaccin); y, por otro, resulten inoperantes (no sern tiles ni a los empleados ni a
los clientes). La segunda forma es elaborarlos siguiendo el proceso correcto.
Blueprinting
Tareas rediseadas
Ubicacin de Inventarios
Ubicar de forma correcta las instalaciones a lo largo de una cadena de suministro es una decisin
importante que da forma, estructura y conformidad al sistema logstico.
Inventario en planta: Son todas las unidades bajo custodia de la empresa y que se
encuentran en sus instalaciones fsicas puntuales.
11
MPS (plan maestro de produccin).
Limitaciones:
Localizan una ubicacin en base a costos variables. No distinguen entre el costo de capital
requerido y otros costos.
Asume que los costos totales de transporte aumentan con la distancia sin embargo, las
tarifas tiene una componente fija y una variable en funcin de la distancia.
No son dinmicos.
Mtodos Exactos:
Mtodo del mltiple centro de gravedad: Designar los puntos de origen y destino a
ubicaciones arbitrarias, para luego obtener una ubicacin del centro de gravedad para cada
una de los grupos.
Programacin lineal entera mixta: Capacidad para manejar costos fijos en forma ptima.
Mtodos De Simulacin:
Mtodos Heursticos:
12
Permite que se obtengan soluciones rpidas a partir de varias alternativas, son una buena
representacin de la realidad y la calidad de solucin es buena pero no encuentran la
solucin ptima.
c) Ubicacin dinmica
Localizar las mejores ubicaciones en base a las condiciones actuales y las proyectadas para
el futuro.
Si los ahorros entre la nueva y la vieja configuracin son mayor q el costo de cambiar de
configuracin. Debe considerarse el cambio.
Utilizar las metodologas analizadas para la ubicacin esttica junto con la programacin
lineal.
d) Ubicacin al menudeo
Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga ms puntos.
13
1.6.1.6 Decisiones estrategicas de Tranporte
- Transporte martimo
Los productos que ms frecuentemente se transportan por este medio son el petrleo y el gas
natural.
- Transporte carretero
Se puede acceder a cualquier punto desde el origen de la carga sin necesidad de efectuar
transbordos.
- Transporte aereo
Cuenta con una diversidad de aviones adaptados puede trasportar hasta ms de 10 toneladas es el
media de trasporte ms rpido para largas distancias resulta imprescindible para envos urgentes, de
mercancas perecederas o de alto valor monetario.
- Transporte ferroviario
Capacidad para transportar grandes cantidades a grandes distancias y de una manera rpida.
En el plan logstico se debe tener en cuenta una diversidad de factores, los cuales nos
llevaran a una excelente gestin acerca del mismo:
Estrategia de operaciones (orientada a costos, entrega, flexibilidad, calidad)
14
Grado de integracin vertical
Polticas de aprovisionamiento.
Flujo horario de abastecimiento.
Nmero de almacenes a emplear.
Caractersticas de almacenamiento de las materias primas, materiales y otros insumos.
Capacidad disponible.
Tipo de proceso de produccin.
Grado de automatizacin de las operaciones.
Distribucin de mquinas, equipos y centros de trabajo.
Cantidad de personal necesario en cada centro de trabajo.
Caractersticas del transporte interno de materias primas, productos en proceso y
productos terminados.
Tipo y frecuencia de transportes hacia y desde los centros de distribucin.
Sistemas de informacin a utilizar.
Los indicadores de gestin empresarial o KPI son necesarios para poder mejorar en el transcurso del
tiempo, porque nos ayuda a tener mayor control y gestin de las actividades logsticas en este caso.
Estos son necesarios para mejorar en el transcurso del tiempo, ayuda a tener mejor control y manejo
de las actividades logsticas de la empresa.
La informacin que se obtiene de los indicadores de gestin deben tener las siguientes
caractersticas:
15
1.6.2.3 Reglas de prioridad para pedidos de clientes
Puede ser necesario diferenciar un cliente respecto de otro cuando se presenta una situacin de
pedidos pendientes.
Un tiempo normal de ciclo del pedido podra alterarse sustancialmente si los productos
ordenados llegan al lugar del cliente en estado daado o inservible.
Inventario de seguridad
a) Flota privada
16
Optar por la alternativa del transporte privado implica tener muy presente la existencia de
costos tanto fijos como variables.
En lugar de una flota privada otorga a la compaa la posibilidad de convertir sus costos
fijos en variables.
Servicio ofrecido
Seguridad ofrecida
Ventajas financieras
Adems vale la pena considerar que la subcontratacin del servicio de transporte le permite
a la compaa un mayor enfoque en el giro del negocio de la misma, y dejar esta clase de
tareas a los operadores especializados en las tareas del transporte.
El proceso del plan logstico para su desarrollo est directamente relacionado con las unidades
operativas para el buen funcionamiento de los objetivos y las polticas establecidas por el nivel
institucional y gestionado por el nivel tctico.
La compra y abastecimiento consta de una serie de actividades que permiten identificar y adquirir
los bienes o servicios que una empresa necesita para su transformacin y/o utilizacin teniendo en
cuenta las caractersticas necesarias y conforme al pedido requerido para luego utilizarlo y cubrir la
demanda.
Objetivos:
Mantener el flujo de informacin hacia ambos sentidos (desde el proveedor hasta el cliente
final).
17
Ciclo De Abastecimiento:
PUNTO DE PEDIDO
ALMACENAJE DESPACHO
COMPRAS
RECEPCION
18
proveedores cada mes. de calidad.
y total de las
rdenes de
compra.
Rapidez de entregas
Fiabilidad
Reduccin de costes
Beneficios:
19
Optimizacin de costes.
20
Costo metro Consiste en Costo total operativo Jefe del Sirve para costear el
cuadrado conocer el valor bodega Centro de Este Indicador valor unitario de
total
de mantener un Total del area Distribuci Se Debe metro cuadrado y as
metro cuadrado almacenada n Realizar Cada poder negociar
de bodega Mes. valores de
arrendamiento y
comparar con otras
cifras de bodegas
similares.
Aplicacin De KpiS - Inventarios Y Almacenamiento
1.6.3.4 Distribucin
Tiene por finalidad descubrir la solucin ms satisfactoria para llevar la cantidad correcta de
producto desde su origen al lugar adecuado, en el tiempo necesario y al mnimo costo posible,
compatible con la estrategia de servicio requerida.
Objetivos:
Tener menos inventario en el sistema: (desde nuestra planta hasta nuestros clientes). No
tiene sentido bajar solamente nuestro inventario si para lograrlo estamos aumentando el de
la tiendas (nuestros clientes).
Siempre tener los que el mercado final quiere: en el lugar y momento requerido por el punto
de venta.
21
APLICACIN DE KPIS - DISTRIBUCION
OBJETIVO ESPECIFICO
FORMULA
RESPONSABLE
PERIODICIDAD
Productividad en volumen movido
Se realiza en un mes
22
Costo de Mano de Obra
Del almacn
Se realiza en un mes
almacn
Del Almacen
Se realiza en un mes
23
Productividad referente a unidades logsticas procesadas en "picking"
Recogidas en picking
Se realiza en un mes
Espacio utilizado
*100
Unidades procesadas
Se realiza en un mes
Se realiza en un mes
Media de la diferencia del tiempo entre la fecha de recepcin de pedido en el Centro y la fecha de
envi del pedido
Se realiza en un mes
1.6.3.5 Transporte
El transporte consta en el movimiento de carga en todas sus formas conocidas: Areas, martima y
terrestre, en el cual se puede trasladar los insumos y productos terminados segn las necesidades de
la demanda.
Una correcta gestin del transporte desde el punto de vista logstico, obliga a que el responsable
est involucrado no slo de las tareas del da al da, sino que sea parte de los planes estratgicos y
tcticos de la empresa, para adaptar sus necesidades a medio y largo plazo que la empresa necesite.
Objetivo:
La compaa debe tomar en cuenta el desarrollo de una red de distribucin integra a nivel ptimo, lo
cual permitida una mayor rapidez en la entrega y transporte tanto en los almacenes y como para los
distribuidores.
25
Tareas
Nmero de
Controlar el costo ventas
de transporte generadas en Este Sirve para conocer el
respecto a las ventas un periodo en Indicador porcentaje de los
Jefe de se debe gastos de transporte y
especfico. Transporte realizar aplicar medidas.
y cada mes.
distribucin
26
cada mes.
27
Determina el Cantidad total Jefe de Este Sirve para medir cuan
porcentualmente el de pedidos Transporte indicador eficiente esta siendo la
nmero de entregar realizados y se mide compaa con respeto
que se hacen a eficientemente distribucin, mensual a los pedidos recibidos.
tiempo Jefe de
ventas y
Jefe de
logstica.
Controlar la
cantidad de envos
que la compaa. Cantidad de Sirve para controlar y
envos medir la realizacin de
realizados en Jefe de Este pedidos enviados por
un periodo con Logstica , indicador la compaa y su nivel
respecto al total Jefe de se mide de eficiencia.
de pedidos Transporte y quincenal.
recibidos distribucin
1.6.3.6 Clientes
La compaa debe evaluar a los clientes segn la regla de Pareto, para priorizar a los clientes que
ms rentabilidad le dan a la empresa.
La generacin de valor para el cliente es creada cuando las percepciones de beneficios exceden los
costos incurridos en la adquisicin de ese producto o servicio.
El beneficio percibido est representado por la serie atributos que el cliente encuentra en el
producto o servicio que est adquiriendo, las soluciones que este le provee o la simple satisfaccin
de tenerlo.
28
Usar
Dar valor comunicacin
Agregado correcta y
positivamente.
Practicar hbitos
Escuchar y hacer
de cortesa y
preguntas
amabilidad.
Actuar con
correcta
disponibilidad
Objetivos:
Ayudar a aumentar la satisfaccin del cliente por el producto o servicio brindado, tomando
como punto focal un compromiso: una comunicacin comprensible y relacin estrecha con
el cliente.
Brindar el mejor servicio con la mejor calidad posible.
Mayor atencin al cliente.
Brindar un valor agregado al producto.
Aumentar la satisfaccin de los clientes,
Pasos:
1. Enfcate en la estrategia (Es vital el compromiso de largo plazo de la direccin general y todos
los mandos superiores).
2. Empata con el cliente (Enfoca toda la organizacin hacia un mismo objetivo: hacer de la
empresa un "negocio de servicio al cliente"
3. Valora la velocidad (Eso significa facilitar procesos y, probablemente, despedir a la gente que no
ayuda a adquirir la velocidad requerida para atender a los clientes a travs de un servicio
extraordinario).
4. Contrata a las personas correctas (Trata en determinar las personas que amen a los clientes)
5. Djalos decidir (Cada empleado debe aprender a tomar decisiones en forma rpida y correcta)
29
6. Entrena a tu equipo.
8. Mide los resultados (Se mide el impacto financiero de tu estrategia y demostrar cmo evolucion
el negocio).
Cantidad de
Conocer la rdenes que se
eficiencia de los atienden Este Sirve para medir el
despachos perfectamente. Indicador nivel de cumplimento,
Jefe de se debe efectividad, y exactitud
realizados por la Centro de realizar en cantidades y tiempo
compaa distribucin cada mes. de los pedidos
despachados.
30
Nmero y Jefe de Este Sirve para medir el
Controlar la porcentaje de centro de indicador nivel de cumplimiento
exactitud de las facturas con distribucin se calcula de los pedidos
facturas enviadas a error por cada mes solicitados al centro de
los clientes cliente y distribucin y conocer
agregacin de el nivel de agotados
los mismos que maneja la bodega.
La logstica no debe verse como una funcin aislada, sino como un plus que pueda perfeccionar
todas las actividades y tareas que se dan en una gestin (minimizar tiempo y costos; disponibilidad
de productos y calidad de servicio), permitiendo lograr un flujo gil para responder velozmente a
una demanda cambiante y cada vez ms exigente.
Se disea un esquema que contemple las necesidades del proveedor, la empresa y el cliente, a fin de
garantizar un ptimo flujo de informacin desde el punto de origen hasta el punto de destino,
cumpliendo al mximo con las necesidades de los clientes y generando los mnimos costos
operativos.
Crear sistemas de informacin adecuados es importante debido a que permiten involucrar a todos
los actores y con esto, medir y controlar el proceso global de generacin de valor a fin de optimizar
el funcionamiento del proceso de negocios, reducir costos y potenciar un mejor nivel de servicio al
cliente.
31
Logstica de Planta o produccin, que abarca las actividades de mantenimiento, ensamblaje
y los servicios de planta (suministros de agua, luz, combustibles, etc.), como as tambin la
seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.
32
2.3 Casos de empresas en el Per
En un inicio, reciban la mercadera en cada una de sus tiendas, las cuales contaban con un almacn
que permita que haya balance entre la disponibilidad de inventarios con la frecuencia de entrega de
los proveedores.
La necesidad de incrementar el surtido con nuevas categoras y de cada vez mayor espacio para los
productos de gran volumen y rotacin, as como la demanda de sus proveedores por un mejor
servicio en la recepcin de sus mercaderas, hicieron que se viera en la Centralizacin una
herramienta de eficiencia logstica.
Valora su actual mtodo de centralizacin. Esto les ha permitido explotar otras fuentes de
aprovisionamiento y a manejar nuevas tecnologas:
Cross Docking
Estandarizacin de Paletas
Racks
33
Whare House Management Systems
Gestin de Almacenes
Actividades Principales:
Recepcin
Almacenaje
Slotting es el proceso que permite optimizar las ubicaciones de almacenaje y los flujos de
almacn con el fin de reducir tiempo de procesos de incrementar la ocupacin del
almacenaje.
5. Ubicacin en el almacn
7. Control de Calidad
Es sin duda el retail ms grande a nivel nacional, factura 700 millones de dlares al ao y este mes
de noviembre 2015 inaugur su local nmero 801. Es una empresa que goza del 55% de
participacin en el mercado. El xito de esta empresa se baja en excelente Direccin de Logstica y
Operaciones resultado de convertir el alto desempeo en una ventaja competitiva, en un tiempo
donde las tendencias apuntan a una entrega ms rpida y de calidad.
34
Hace unos aos, el giro del negocio atravesaba grandes dificultades, pues los almacenes no eran
necesariamente automatizados y el transporte tampoco era ptimo. La logstica del sector de
consumo masivo y la de retail tampoco estaba a la altura de las grandes cadenas que se instauraban
en el pas. Sus resultados no eran como los actuales.
El reto era responder a esos cambios y generar una ventaja competitiva en la cadena de suministro
de InkaFarma.
Un alto desempeo de la cadena implica trabajar en costos, servicios, inventarios, llegar a tiempo,
etc. Sin embargo, es necesario tener claro los conceptos: ventaja competitiva es una habilidad, una
capacidad superior que puede ser usada a tu favor
Nivel Institucional
Para ello hay conocer primero cual es la estrategia de la empresa y preguntarnos: Qu es aquello
en lo que decido ser mejor? y en qu no voy a ser el mejor? No se puede ser los mejores en todo
para lograr una ventaja competitiva.
Buscar cercana, precio (ms bajo que las dems) y surtir. El alto desempeo en la cadena de
suministro del retail tiene que ver con la confiabilidad, la capacidad de respuesta y nuevas
capacidades.
- Inventarios
Operar con una inversin en inventario razonable. Se necesita alta capacidad de respuesta para que
pueda soportar y esta tiene mucho que ver con anticiparse y adaptarse a las tendencias.
Nivel Operativo
35
Distribucin
- Utilizar rutas crticas, aplicar el CPM
3.1 Fortalezas
3.2 Debilidades
3.3 Oportunidades
36
Canales de distribucin no saturados.
Sistemas de informacin que ayudan a la elaboracin de estrategias en los procesos
logsticos.
Hay reducida rivalidad entre los competidores, por lo que es un mercado favorable para la
competencia.
Transporte y Almacenaje fuertemente demandados.
Incremento del catlogo de productos de las empresas
3.4 Amenaza
- Interpretacin
a. Fortalezas
Se vuelve parte de la cadena productiva de las empresas creando un vnculo de trabajo con
las mismas y ayudndolas en el desarrollo de sus actividades, fortaleciendo su participacin
en los sectores del Per.
Solidez financiera.
El sector recibe altas entradas monetarias por parte de los clientes, reflejo del punto
anterior.
37
Diversas formas de pago en los contratos.
Como no puede ser de otra manera trabajan con contratos a crdito y al contado, pero la
estrategia est en los contratos a crditos, ya que en la mayora se crea un nexo financiero a
largo plazo, casi toda una etapa de crecimiento del producto (crecimiento, madurez) en
donde se benefician ambas partes.
Al sector logstico le son favorables las leyes y polticas dentro del Per con la finalidad de
aumentar la rapidez en el flujo del comercio interior.
b. Debilidades
Las empresas en el Per no tienen un rea especfica mucha vez por minimizar costos
tercerizan o la llaman de diferentes formas como por ejemplo rea de compra.
Los almacenes de algunas empresas en el Per son rudimentarios tienen servicios bsicos,
pero no tecnolgicos detallados para el almacenaje de los productos.
Las capacitaciones para los trabajadores en temas logsticos son elevadas y la mayora de
empresarios lo crean que no son necesarios sin saber que seran de gran ventaja competitiva
con relacin a sus costos y dems beneficios que te da un ptimo proceso logstico.
La mayora del sector agrcola, comercial y exportador en el Per ignoran los procesos
logsticos ptimos, solo conocen los bsicos para realizar sus operaciones.
38
En el Per la mayora de empresas no sueles realizar un plan logstico.
El Per cuenta con dos terminales portuarios que son Paita y el Callao, deberan contar con
ms terminales para poder ahorrar los costos de transporte para movilizar las mercancas
hasta estos lugares.
Falta de vas de acceso a nivel nacin para el eficiente traslado de las mercancas.
El Per tiene una falta de carreteras para diferentes lugares del interior del pas, por su
geografa accidentada y sus tres regiones genera que las vas de acceso no llegan a
diferentes partes de l.
c. Oportunidades
Se sabe que, en los canales de distribucin del pas, intervienen menos agentes, que en otros
muchos pases como EE. UU; esto le permite al sector logstico el mayor flujo de transporte
de mercancas y con menos paradas en centros de abasto.
Estos sistemas integran e interrelacionan todos los procesos con la finalidad de manejar
informacin bajo un mismo lenguaje que afecta al desarrollo de las empresas. Es as que en
el pas es cada vez mayor la oferta de estos sistemas y se reduce el precio de los mismos,
favoreciendo la adquisicin del sistema que mejor se adapte al rubro logstico.
39
Hay reducida rivalidad entre los competidores.
En el pas son pocas las marcas posicionadas del servicio logstico y son ms diferenciadas
por sus almacenes especializados para cierto tipo de productos. Por lo que es un mercado
favorable para la competencia legal.
Estos dos procesos son los que la mayora de empresas de los tres sectores necesitan para el
cumplimiento de sus actividades, claramente un factor favorable para especializar y mejorar
el sector logstico.
d. Amenazas
Hay muchas empresas internacionales que amenazan a las empresas peruanas en los
sectores logstico.
Las empresas industriales no tienen una visin acerca de mejorar sus reas tanto logsticas
como de operaciones y produccin.
40