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CFM Centro de Formao Ministerial

Disciplina: Liderana Crist


Docente: Joo Batista
Discente: Carlos Filho

FICHAMENTO

Trabalho entregue disciplina de


Liderana Crist;
Orientador: Joo Batista

So Lus
2017
1. DIFERENAS ENTRE LIDERANA E GERENCIAMENTO
Liderana e uma qualidade; Gerenciamento uma cincia e arte.
Liderana d viso; Gerenciamento providencia perspectivas realistas.
Liderana exercita a f; Gerenciamento tem a ver com os fatos.
Liderana busca eficcia; Gerenciamento luta por eficincia.
Liderana uma influncia perene (para o bem) entre os recursos em potencial; Gerenciamento a
coordenao de recursos disponveis, organizados para uma mxima execuo.
Liderana d direo; Gerenciamento relativo ao ou e preocupar com o controle.
Liderana luta e se anima por achar oportunidades; Gerenciamento tem sucesso na execuo.

1.2 Boa Liderana


Primeiramente, ter a ver com o desenvolvimento de pessoas de viso.
Desenvolver pessoas e suas habilidades usando seus vrios e numerosos dons.

1.3 Bom Gerenciamento


Boa Liderana e certa proporo de gerenciamento so absolutamente necessrias para um
verdadeiro crescimento da igreja e para qualquer esforo nos negcio que seja relevante.

2. LIDERANA E RELACIONAMENTO
O Lder adapta seu estilo de liderana conforme a Natureza do trabalho, o Ambiente do Trabalho e
o Perfil dos participantes da equipe.
O Lder constri confiana. Falta de confiana e comunicao gera mais conflito que salrios e
posies.
Lderes confiam nas pessoas e geram confiana nos outros. Porm existem as pessoas que no so
abertas nos relacionamentos.

3. PODER E AUTORIADE

O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.


J a autoridade e a habilidade de levar pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa
da influencia pessoal. A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, a seu carter e a
influencia que voc estabelece sobre as pessoas.
Algumas das qualidades das pessoas que exercem autoridade so: Honestidade, Confiabilidade,
Bom exemplo, Cuidado, Compromisso, Bom ouvinte, Conquista a distancia as pessoas, Trata as
pessoas com respeito, Encoraja as pessoas, Atitude positiva e entusistica, Gosta de pessoas.
E pouco provvel que algum j nasa com estes adjetivos haja visto que todas estas qualidades so
comportamentos, e comportamento e escolha.
Liderar e conseguir que as coisas sejam feitas atravs de pessoas. Sempre haver duas dinmicas e
jogo - a tarefa e o relacionamento. A chance para a liderana e executar as tarefas enquanto se
constroem os relacionamentos. Por isso o ingrediente mais importante num relacionamento bem
sucedido e a confiana.
Os lideres devem se identificar a satisfazer as necessidades de seus liderados, servi-los e orientalos.
No e identificar e satisfazer as vontades das pessoas sendo escravos delas.
Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam.

4. AUTORIDADE
Boa liderana sabe exercer a autoridade que e conferida a algum ou e inerente a posio. Ninguem
pode ser um lder eficiente sem adequada autoridade para a tarefa delegada e conferida a tal pessoa.
4.1 Definio de Autoridade
Ter autoridade significa ter o direito de dar ordens e tomar medidas para que sejam cumpridas e
recebidas prestaes de contas (porem, dentro do limite da responsabilidade que exerce).

4.2 Fatos sobre a Autoridade


A boa liderana esta relacionada ou preocupada com a correta distribuio de autoridade dentro da
organizao e com a inteligente utilizao dessa autoridade pelas pessoas, que so indicadas ou eleitas
para essas posies.

4.3 Elementos que compe a Autoridade


A. Comisso
Jesus deu tanto a comisso como a autoridade, poder para que os discpulos fizessem o que deveria
fazer (Mt 28:20).
B. Confiana
Estar-se seguro do apoio da autoridade superior (2 Tm 1:12).
C. Influencia
A influncia pode crescer ou declinar, dependendo de como a autoridade e exercida.
D. O fator seno...
Toda autoridade exige obedincia. Punio e uma consequncia por ignorar ou desobedecer a
autoridade. O fator seno e parte da autoridade ou lei de Deus (Gn 2:17).
E. Poder para recompensar

4.4 Origem de Autoridade


A. Autoridade Superior
B. Autoridade do povo que servimos
C. Autoridade Individual
D. Autoridade Usurpada

4.5 Tipo de autoridade


A. Autocrtica
Todo poder est na aliana
A autoridade de Deus autocrtica! No devemos temer a autoridade autocrtica de Deus, porque
Ele e justo e no muda. A autoridade autocrtica humana e perigosa, porque o homem e inconstante.
B. Democrtica
A autoridade esta no povo. O povo pode da-la aos lideres e pode retira-la.
C. Passiva
No havia rei em Israel: Cada um fazia o que achava mais reto.

4.6 Aplicao de Autoridade


A autoridade do homem com deus (Nm 14:11-20; Tg 5:16)
A autoridade do homem sobre outros homens (2 Sm 23:3; 1 Pd 2:13-14)
A autoridade do homem sobre a criao de Deus (Gn 1:26)
A autoridade do homem sobre outros espritos (At 16:18)
A autoridade do homem sobre si mesmo (Tg 1:26; 3:2)

4.7 Qualidade de autoridade


A responsabilidade precisa ser proporcional a autoridade e vice-versa.
4.8 Nveis de Autoridade
Deus estabeleceu nveis de autoridade (Ex 3:10)

4.9 MODELO DA LIDERANA


Neste sentido, liderana e Identificar e satisfazer necessidades (1 Co 13:4-7)
Liderana e amor so questes ligadas ao carter.
Pacincia, bondade, humildade, abnegao, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. Essas
so qualidades construtoras do carter, so os hbitos que precisamos desenvolver e amadurecer se
quisermos nos tornar lideres de sucesso.
Pensamentos tornam-se aes, aes tornam-se carter e nosso carter torna-se nosso destino.

5. PRINCPIOS BSICOS DE LIDERANA

O povo geralmente reflete a imagem e a eficincia da sua liderana. A distancia entre a qualidade da
liderana e a mdia no grupo e constante. Se os padres de eficincia e liderana so altos, a media
tambm ser alta.
Com base nisso, estudiosos em liderana estabeleceram os seguintes princpios:

A Lei da Tampa a capacidade de liderana determinada a eficcia da pessoa.


A Lei da Influencia A verdadeira medida da liderana e a influencia - nada mais nada menos.
A Lei do Processo A liderana se cultiva dia a dia, no num so dia.
A Lei da Base Slida A confiana e fundamento da liderana.
A Lei do Respeito As pessoas naturalmente seguem lderes mais fortes do que elas.
A Lei da Ligao Os lideres tocam o corao antes de pedir ajuda.
A Lei do Crculo Intimo O potencial do lidere determinado pelas pessoas mais prximas dela.
A Lei da Delegao do Poder - - Somente lideres seguros delegam poder aos outros.
A Lei da Reproduo S um lder pode treinar outro lder.
A Lei da Aceitao As pessoas aceitam os lideres, depois os seus planos.
A Lei da Vitoria Os lideres encontram uma forma de levar o seu time a vitria.
A Lei das Prioridades Os lideres sabem que atividades no representa necessariamente realizao.
A Lei do Sacrifcio O lder precisa abrir Mao de alguma coisa para subir.
A Lei do Crescimento Explosivo Para somar, lidere subordinados. Para multiplicar, lidere lideres.

6. NECESSIDADE DE MUDANA

Sucesso Sem Sucessivos e Prsperos Sucessores Fracasso! Poe isso uma das principais necessidades da
liderana atuar no processo de desenvolvimento de novos lideres.
Somente as habilidades dos membros da organizao podem produzir mudana. As habilidades de
liderana so a ponte entre saber e fazer.

6.1 Necessidades de Treinamento Eficaz


A maioria das organizaes polticas, militares e de negcios gastam enormes somas em dinheiro
para treinar homens e mulheres para posies de liderana e gerenciamento. Ao contrario a igreja
investe pouco tempo, esforo e recurso.
A igreja precisa entender que SUCESSO SEM SUCESSIVOS E PROSPEROS SUCESSORES E
FRACASSO.
6.2 Necessidades de Saber o que se Faz
O que exigido dela;
Quanta autoridade ela tem;
Que qualificaes so necessrias;
Desempenha bem as suas tarefas;
A quem prestar contas;

7. ALCANANDO A LIDERANA
Mais do que nunca, h uma necessidade para nos liderarmos e levarmos a eminncia e aproveitamento
das oportunidades. Quase tudo que fomos ensinados sobre tradicional nos impede de sermos lideres
eficazes. E quase toda noo popular em relao a liderana mito. Eles criam um modelo de
liderana oposto ao como os lideres da vida real operam.

7.1 O mito da Liderana


O mito retrata o lder como um renegado que magnetiza um grupo de seguidores com atos corajosos.
Na verdade, lideres atraem seguidores no por causa de seus desafios voluntrios, mas por causa do
grande respeito e aspirao alheia.
O gerenciamento tradicional nos ensina que os lideres devem ser FRIOS, DISTANTES E
ANALITICOS Separando a emoo do trabalho.
O mito da liderana diz que os lideres so carismticos, que eles possuem um dom especial. Na
verdade, os lideres devem ser cheios de energia e entusiasmo. Mas o dinamismo dos lideres no vem
de foras especiais. Vem de uma forte convico de um propsito e da vontade de expressar essa
convico.
O mito associa liderana com posio superior. Mas liderana no e um lugar, e um processo.
Liderana e paixo disciplinada.
A liderana comea quando termina o gerenciamento, onde o sistema de recompensa, punio,
controle, exame do lugar a inovao, carter individual e coragem de se ter convico.
CFM Centro de Formao Ministerial
Disciplina: Liderana Crist
Docente: Joo Batista
Discente: Conceio Silva

FICHAMENTO

Trabalho entregue disciplina de


Liderana Crist;
Orientador: Joo Batista

So Lus
2017
Apresentao

Jesus e o maior referencial de Lder. Atravs dEle podemos aprender tudo sobre a arte de liderar. Liderar
em amor, em servio e em sacrifcio.
Um verdadeiro lder com a ajuda de Deus e igual a uma maioria forte. Jesus liderou pessoas.

De modo geral, as pessoas esto dispostas em trs tipos bsicos:

1 Motivadores
2 Apenas Interessados
3 Indiferentes
Tambm trs so os tipos bsicos de lideres:
1 Ditadura Aqueles que fazem coisas para pessoas (Ex 34:1-10).
2 Paternalista Aqueles que fazem coisas por (em lugar de) pessoas.
3 Aqueles que fazem coisas atravs de pessoas (Lc 9:1-6; 10:1-20).

I Liderana

Muitos cristos confundem liderana com servio. Essa e a razo porque a maioria dos lideres cristos
tornam-se paternalistas. Um lder algum que consegue fazer as coisas atravs de pessoas, que
influencia as pessoas ou grupo de pessoas a chegar ao objetivo.

Assim, a boa liderana e a arte de conseguir fazer as coisas atravs das pessoas. Ela uma arte que requer
conhecimento e habilidade. Sua funo e alcanar os objetivos. Seu mtodo e atravs de pessoas que
sentem satisfao no fazer.

II Liderana e Gerenciamento

Liderar e motivar outros em direo a um alvo especifico para torna-los pessoas de sucesso. Os lideres
no s usam pessoas, mas tambm as melhoram.
A funo do gerenciamento fazer a tecnologias funcionar. Isso e cumprido atravs de sistemas
financeiros, de servios e administrao. O gerenciamento prefere lidar com fatos.

Em resumo, o conselho de lder significa aquele que guia as atividades dos outros e aquele que, ele
prprio, age e faz essas atividades acontecerem. Ele e capaz de realizar atos que iro guiar um grupo no
sentido de alcanar os objetivos. Ele tem a capacidade de viso e f, tem a habilidade de se importar e
compreender exercer aes atravs de influencia pessoal e eficaz na direo e uma empresa e no
desenvolvimento do potencial nos meios prticos e /ou proveitosos. Para realizar isso, um verdadeiro lder
tem que possuir uma forte inclinao para tomar a iniciativa de agir um tipo de atividade inicial que
fazem com as pessoas e a organizao utilizem o que h de melhor em si para cumprir um fim proveitoso.

2.1 Diferenas entre Liderana e Gerenciamento

1 - Liderana e uma qualidade; Gerenciamento uma cincia e arte.


2 - Liderana d viso; Gerenciamento providencia perspectivas realistas.
3 - Liderana exercita a f; Gerenciamento tem a ver com os fatos.
4 - Liderana busca eficcia; Gerenciamento luta por eficincia.
5 - Liderana uma influncia perene (para o bem) entre os recursos em potencial; Gerenciamento a
coordenao de recursos disponveis, organizados para uma mxima execuo.
6 - Liderana d direo; Gerenciamento relativo ao ou e preocupar com o controle.
7 - Liderana luta e se anima por achar oportunidades; Gerenciamento tem sucesso na execuo.
2.2.1 - Boa Liderana
1. Primeiramente, ter a ver com o desenvolvimento de pessoas de viso.

2. Desenvolver pessoas e suas habilidades usando seus vrios e numerosos dons.

3. Procura a maturidade e o crescimento em Deus.

2.2.2 - Bom Gerenciamento

Envolve planejamento do trabalho faz com que o trabalho seja terminado.

Boa Liderana e certa proporo de gerenciamento so absolutamente necessrias para um verdadeiro


crescimento da igreja e para qualquer esforo nos negcio que seja relevante.

III- Liderana e Relacionamento

O Lder adapta seu estilo de liderana conforme a Natureza do trabalho, o Ambiente do Trabalho e o
Perfil dos participantes da equipe.

O Lder constri confiana. Falta de confiana e comunicao gera mais conflito que salrios e posies.

Lderes devem manter um alto fluxo de informaes da liderana para o grupo. Ele procura entender as
pessoas no reagindo antes de ouvi-las. Ele cria um canal de escuta, mostra confiana ao delegar, se
preocupa com as pessoas, mantm a ordem, usa o conflito para o crescimento e de outros envolvidos,
busca uma atitude vencedora.

IV Poder e Autoridade

O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.

J a autoridade e a habilidade de levar pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa da
influencia pessoal. A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, a seu carter e a influencia que
voc estabelece sobre as pessoas.

Algumas das qualidades das pessoas que exercem autoridade so: Honestidade, Confiabilidade, Bom
exemplo, Cuidado, Compromisso, Bom ouvinte, Conquista a distancia as pessoas, Trata as pessoas com
respeito, Encoraja as pessoas, Atitude positiva e entusistica, Gosta de pessoas.

E pouco provvel que algum j nasa com estes adjetivos aja visto que todas estas qualidades so
comportamentos, e comportamento e escolha.

Aquele que quer ser lder precisa desafiar a si prprio a mudar seus hbitos, sua natureza. Isso requer uma
escolha e muito esforo.

Liderar e conseguir que as coisas sejam feitas atravs de pessoas. Sempre haver duas dinmicas e jogo -
a tarefa e o relacionamento. A chance para a liderana e executar as tarefas enquanto se constroem os
relacionamentos. Por isso o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido e a confiana.

Os lideres devem se identificar a satisfazer as necessidades de seus liderados, servi-los e orienta-los. No


e identificar e satisfazer as vontades das pessoas sendo escravos delas.

Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam.
4.1 Autoridade

Boa liderana sabe exercer a autoridade que e conferida a algum ou e inerente a posio. Ningum pode
ser um lder eficiente sem adequada autoridade para a tarefa delegada e conferida a tal pessoa. A
autoridade pode ser um instrumento para o bem ou uma arma para o mal.

4.1.1 Definio de Autoridade

Ter autoridade significa ter o direito de dar ordens e tomar medidas para que sejam cumpridas e recebidas
prestaes de contas (porem, dentro do limite da responsabilidade que exerce).

4.1.2 Fatos sobre a Autoridade

As pessoas geralmente podem perceber se algum fala com legitima autoridade (Mc 1:22).

A boa liderana esta relacionada ou preocupada com a correta distribuio de autoridade dentro da
organizao e com a inteligente utilizao dessa autoridade pelas pessoas, que so indicadas ou eleitas
para essas posies.

4.1.3 Elementos que compe a Autoridade

A. Comisso
Uma comisso (delegada) sem autoridade adequada conduz a uma fraca liderana.
Jesus deu tanto a comisso como a autoridade, poder para que os discpulos fizessem o que deveria
fazer (Mt 28:20).

B. Confiana
Saber-se exatamente qual e o trabalho ou responsabilidade
Estar-se seguro do apoio da autoridade superior (2 Tm 1:12).

C. Influencia
Influencia e uma fora invisvel que a autoridade gera; faz com que as pessoas ajam ou prestem
ateno quando chegam a presena dessa autoridade.
A influncia pode crescer ou declinar, dependendo de como a autoridade e exercida.

D. O fator seno...
Toda autoridade exige obedincia. Punio e uma consequncia por ignorar ou desobedecer a
autoridade.
O fator seno e parte da autoridade ou lei de Deus (Gn 2:17).

E. Poder para recompensar


Agradecer sempre a ajuda prestada a liderana.

4.1.4 Origem de Autoridade


A. Autoridade Superior
B. Autoridade do povo que servimos.
C. Autoridade Individual
D. Autoridade Usurpada

4.1.5 Tipo de autoridade

A. Autocrtica
Todo poder est na aliana
A autoridade de Deus autocrtica! No devemos temer a autoridade autocrtica de Deus, porque Ele e
justo e no muda. A autoridade autocrtica humana e perigosa, porque o homem e inconstante.

B. Democrtica
A autoridade esta no povo. O povo pode da-la aos lideres e pode retira-la.

C. Passiva
No havia rei em Israel: Cada um fazia o que achava mais reto.

4.1.6 Aplicao de Autoridade


A autoridade do homem com deus (Nm 14:11-20; Tg 5:16)
A autoridade do homem sobre outros homens (2 Sm 23:3; 1 Pd 2:13-14)
A autoridade do homem sobre a criao de Deus (Gn 1:26)
A autoridade do homem sobre outros espritos (At 16:18)
A autoridade do homem sobre si mesmo (Tg 1:26; 3:2)

4.1.7 Qualidade de autoridade


A responsabilidade precisa ser proporcional a autoridade e vice-versa.

4.1.8 Nveis de Autoridade


Deus estabeleceu nveis de autoridade (Ex 3:10)

4.3 Modelo da Liderana


A liderana comea com a vontade, que e nossa nica capacidade como seres humanos, para
sintonizar nossas intenes com as nossas aes e escolher nosso comportamento.
Neste sentido, liderana e Identificar e satisfazer necessidades (1 Co 13:4-7)
Liderana e amor so questes ligadas ao carter.
Pacincia, bondade, humildade, abnegao, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. Essas
so qualidades construtoras do carter, so os hbitos que precisamos desenvolver e amadurecer se
quisermos nos tornar lideres de sucesso.
Pensamentos tornam-se aes, aes tornam-se carter e nosso carter torna-se nosso destino.

V Princpios Bsicos de Liderana

O povo geralmente reflete a imagem e a eficincia da sua liderana. A distncia entre a qualidade da
liderana e a mdia no grupo e constante. Se os padres de eficincia e liderana so altos, a media
tambm ser alta.
Com base nisso, estudiosos em liderana estabeleceram os seguintes princpios:

A Lei da Tampa a capacidade de liderana determinada eficcia da pessoa.


A Lei da Influencia A verdadeira medida da liderana e a influencia - nada mais nada menos.
A Lei do Processo A liderana se cultiva dia a dia, no num s dia.
A Lei da Base Slida A confiana e fundamento da liderana.
A Lei do Respeito As pessoas naturalmente seguem lderes mais fortes do que elas.
A Lei da Ligao Os lideres tocam o corao antes de pedir ajuda.
A Lei do Crculo Intimo O potencial do lidere determinado pelas pessoas mais prximas dela.
A Lei da Delegao do Poder - - Somente lideres seguros delegam poder aos outros.
A Lei da Reproduo S um lder pode treinar outro lder.
A Lei da Aceitao As pessoas aceitam os lideres, depois os seus planos.
A Lei da Vitoria Os lideres encontram uma forma de levar o seu time a vitria.
A Lei das Prioridades Os lideres sabem que atividades no representa necessariamente realizao.
A Lei do Sacrifcio O lder precisa abrir Mao de alguma coisa para subir.
A Lei do Crescimento Explosivo Para somar, lidere subordinados. Para multiplicar, lidere lideres.

VI Necessidade de Mudana
Aprendizagem e aplicao que produzem, confirmam e aperfeioam a mudana real.
Somente as habilidades dos membros da organizao podem produzir mudana. As habilidades de
liderana so a ponte entre saber e fazer.

6.1 Necessidade de Treinamento Eficaz


A maioria das organizaes polticas, militares e de negcios gastam enormes somas em dinheiro para
treinar homens e mulheres para posies de liderana e gerenciamento. Ao contrario a igreja investe
pouco tempo, esforo e recurso.

Esta situao faz com que a necessidade de um treinamento progressivo e definido em


desenvolvimento de liderana no seja dada a devida importncia.

A igreja precisa entender que SUCESSO SEM SUCESSIVOS E PROSPEROS SUCESSORES E


FRACASSO.

6.2 Necessidade de Saber o que se Faz


Toda pessoa que ocupa posio em uma igreja ou organizao deve saber claramente:
1 - O que e exigido dela a realizar em um determinado perodo de tempo;
2 - A quem prestar conta diretamente;

A descrio da tarefa nos fornece informaes como:


1 Qual a medida de funo apropriada de autoridade que tem esta funo;
2 Como ser avaliado a pessoa ocupando este cargo ou responsabilidade;

Os organogramas tem a finalidade de:


1 Simplificar e condensar instrues e orientaes administrativas e organizacionais que sejam
ambguas e complicadas;

As funes bsicas dos organogramas so:


1 Dividir o objetivo principal da organizao em unidades funcionais, departamentos ou atividades
secundarias.
2 Um bom organograma indica os princpios de autoridade, responsabilidade, prestao de contas,
delegao e comunicao so executadas.
No h organograma padro que venha satisfazer todas as condies locais.

VII Alcanando a Liderana


Mais do que nunca, h uma necessidade para nos liderarmos e levarmos a eminncia e aproveitamento
das oportunidades. Quase tudo que fomos ensinados sobre tradicional nos impede de sermos lideres
eficazes. E quase toda noo popular em relao a liderana mito. Eles criam um modelo de
liderana oposto ao como os lideres da vida real operam.

7.1 O mito da Liderana


O mito retrata o lder como um renegado que magnetiza um grupo de seguidores com atos corajosos.
Na verdade, lideres atraem seguidores no por causa de seus desafios voluntrios, mas por causa do
grande respeito e aspirao alheia.
O gerenciamento tradicional nos ensina que os lideres devem ser FRIOS, DISTANTES E
ANALITICOS Separando a emoo do trabalho.

O mito da liderana diz que os lideres so carismticos, que eles possuem um dom especial. Na
verdade, os lideres devem ser cheios de energia e entusiasmo. Mas o dinamismo dos lideres no vem
de foras especiais. Vem de uma forte convico de um propsito e da vontade de expressar essa
convico.

O mito associa liderana com posio superior. Mas liderana no e um lugar, e um processo.
Liderana e paixo disciplinada.

A liderana comea quando termina o gerenciamento, onde o sistema de recompensa, punio,


controle, exame do lugar a inovao, carter individual e coragem de se ter convico.