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FICHAMENTO
So Lus
2017
1. DIFERENAS ENTRE LIDERANA E GERENCIAMENTO
Liderana e uma qualidade; Gerenciamento uma cincia e arte.
Liderana d viso; Gerenciamento providencia perspectivas realistas.
Liderana exercita a f; Gerenciamento tem a ver com os fatos.
Liderana busca eficcia; Gerenciamento luta por eficincia.
Liderana uma influncia perene (para o bem) entre os recursos em potencial; Gerenciamento a
coordenao de recursos disponveis, organizados para uma mxima execuo.
Liderana d direo; Gerenciamento relativo ao ou e preocupar com o controle.
Liderana luta e se anima por achar oportunidades; Gerenciamento tem sucesso na execuo.
2. LIDERANA E RELACIONAMENTO
O Lder adapta seu estilo de liderana conforme a Natureza do trabalho, o Ambiente do Trabalho e
o Perfil dos participantes da equipe.
O Lder constri confiana. Falta de confiana e comunicao gera mais conflito que salrios e
posies.
Lderes confiam nas pessoas e geram confiana nos outros. Porm existem as pessoas que no so
abertas nos relacionamentos.
3. PODER E AUTORIADE
4. AUTORIDADE
Boa liderana sabe exercer a autoridade que e conferida a algum ou e inerente a posio. Ninguem
pode ser um lder eficiente sem adequada autoridade para a tarefa delegada e conferida a tal pessoa.
4.1 Definio de Autoridade
Ter autoridade significa ter o direito de dar ordens e tomar medidas para que sejam cumpridas e
recebidas prestaes de contas (porem, dentro do limite da responsabilidade que exerce).
O povo geralmente reflete a imagem e a eficincia da sua liderana. A distancia entre a qualidade da
liderana e a mdia no grupo e constante. Se os padres de eficincia e liderana so altos, a media
tambm ser alta.
Com base nisso, estudiosos em liderana estabeleceram os seguintes princpios:
6. NECESSIDADE DE MUDANA
Sucesso Sem Sucessivos e Prsperos Sucessores Fracasso! Poe isso uma das principais necessidades da
liderana atuar no processo de desenvolvimento de novos lideres.
Somente as habilidades dos membros da organizao podem produzir mudana. As habilidades de
liderana so a ponte entre saber e fazer.
7. ALCANANDO A LIDERANA
Mais do que nunca, h uma necessidade para nos liderarmos e levarmos a eminncia e aproveitamento
das oportunidades. Quase tudo que fomos ensinados sobre tradicional nos impede de sermos lideres
eficazes. E quase toda noo popular em relao a liderana mito. Eles criam um modelo de
liderana oposto ao como os lideres da vida real operam.
FICHAMENTO
So Lus
2017
Apresentao
Jesus e o maior referencial de Lder. Atravs dEle podemos aprender tudo sobre a arte de liderar. Liderar
em amor, em servio e em sacrifcio.
Um verdadeiro lder com a ajuda de Deus e igual a uma maioria forte. Jesus liderou pessoas.
1 Motivadores
2 Apenas Interessados
3 Indiferentes
Tambm trs so os tipos bsicos de lideres:
1 Ditadura Aqueles que fazem coisas para pessoas (Ex 34:1-10).
2 Paternalista Aqueles que fazem coisas por (em lugar de) pessoas.
3 Aqueles que fazem coisas atravs de pessoas (Lc 9:1-6; 10:1-20).
I Liderana
Muitos cristos confundem liderana com servio. Essa e a razo porque a maioria dos lideres cristos
tornam-se paternalistas. Um lder algum que consegue fazer as coisas atravs de pessoas, que
influencia as pessoas ou grupo de pessoas a chegar ao objetivo.
Assim, a boa liderana e a arte de conseguir fazer as coisas atravs das pessoas. Ela uma arte que requer
conhecimento e habilidade. Sua funo e alcanar os objetivos. Seu mtodo e atravs de pessoas que
sentem satisfao no fazer.
II Liderana e Gerenciamento
Liderar e motivar outros em direo a um alvo especifico para torna-los pessoas de sucesso. Os lideres
no s usam pessoas, mas tambm as melhoram.
A funo do gerenciamento fazer a tecnologias funcionar. Isso e cumprido atravs de sistemas
financeiros, de servios e administrao. O gerenciamento prefere lidar com fatos.
Em resumo, o conselho de lder significa aquele que guia as atividades dos outros e aquele que, ele
prprio, age e faz essas atividades acontecerem. Ele e capaz de realizar atos que iro guiar um grupo no
sentido de alcanar os objetivos. Ele tem a capacidade de viso e f, tem a habilidade de se importar e
compreender exercer aes atravs de influencia pessoal e eficaz na direo e uma empresa e no
desenvolvimento do potencial nos meios prticos e /ou proveitosos. Para realizar isso, um verdadeiro lder
tem que possuir uma forte inclinao para tomar a iniciativa de agir um tipo de atividade inicial que
fazem com as pessoas e a organizao utilizem o que h de melhor em si para cumprir um fim proveitoso.
O Lder adapta seu estilo de liderana conforme a Natureza do trabalho, o Ambiente do Trabalho e o
Perfil dos participantes da equipe.
O Lder constri confiana. Falta de confiana e comunicao gera mais conflito que salrios e posies.
Lderes devem manter um alto fluxo de informaes da liderana para o grupo. Ele procura entender as
pessoas no reagindo antes de ouvi-las. Ele cria um canal de escuta, mostra confiana ao delegar, se
preocupa com as pessoas, mantm a ordem, usa o conflito para o crescimento e de outros envolvidos,
busca uma atitude vencedora.
IV Poder e Autoridade
J a autoridade e a habilidade de levar pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa da
influencia pessoal. A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, a seu carter e a influencia que
voc estabelece sobre as pessoas.
Algumas das qualidades das pessoas que exercem autoridade so: Honestidade, Confiabilidade, Bom
exemplo, Cuidado, Compromisso, Bom ouvinte, Conquista a distancia as pessoas, Trata as pessoas com
respeito, Encoraja as pessoas, Atitude positiva e entusistica, Gosta de pessoas.
E pouco provvel que algum j nasa com estes adjetivos aja visto que todas estas qualidades so
comportamentos, e comportamento e escolha.
Aquele que quer ser lder precisa desafiar a si prprio a mudar seus hbitos, sua natureza. Isso requer uma
escolha e muito esforo.
Liderar e conseguir que as coisas sejam feitas atravs de pessoas. Sempre haver duas dinmicas e jogo -
a tarefa e o relacionamento. A chance para a liderana e executar as tarefas enquanto se constroem os
relacionamentos. Por isso o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido e a confiana.
Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam.
4.1 Autoridade
Boa liderana sabe exercer a autoridade que e conferida a algum ou e inerente a posio. Ningum pode
ser um lder eficiente sem adequada autoridade para a tarefa delegada e conferida a tal pessoa. A
autoridade pode ser um instrumento para o bem ou uma arma para o mal.
Ter autoridade significa ter o direito de dar ordens e tomar medidas para que sejam cumpridas e recebidas
prestaes de contas (porem, dentro do limite da responsabilidade que exerce).
As pessoas geralmente podem perceber se algum fala com legitima autoridade (Mc 1:22).
A boa liderana esta relacionada ou preocupada com a correta distribuio de autoridade dentro da
organizao e com a inteligente utilizao dessa autoridade pelas pessoas, que so indicadas ou eleitas
para essas posies.
A. Comisso
Uma comisso (delegada) sem autoridade adequada conduz a uma fraca liderana.
Jesus deu tanto a comisso como a autoridade, poder para que os discpulos fizessem o que deveria
fazer (Mt 28:20).
B. Confiana
Saber-se exatamente qual e o trabalho ou responsabilidade
Estar-se seguro do apoio da autoridade superior (2 Tm 1:12).
C. Influencia
Influencia e uma fora invisvel que a autoridade gera; faz com que as pessoas ajam ou prestem
ateno quando chegam a presena dessa autoridade.
A influncia pode crescer ou declinar, dependendo de como a autoridade e exercida.
D. O fator seno...
Toda autoridade exige obedincia. Punio e uma consequncia por ignorar ou desobedecer a
autoridade.
O fator seno e parte da autoridade ou lei de Deus (Gn 2:17).
A. Autocrtica
Todo poder est na aliana
A autoridade de Deus autocrtica! No devemos temer a autoridade autocrtica de Deus, porque Ele e
justo e no muda. A autoridade autocrtica humana e perigosa, porque o homem e inconstante.
B. Democrtica
A autoridade esta no povo. O povo pode da-la aos lideres e pode retira-la.
C. Passiva
No havia rei em Israel: Cada um fazia o que achava mais reto.
O povo geralmente reflete a imagem e a eficincia da sua liderana. A distncia entre a qualidade da
liderana e a mdia no grupo e constante. Se os padres de eficincia e liderana so altos, a media
tambm ser alta.
Com base nisso, estudiosos em liderana estabeleceram os seguintes princpios:
VI Necessidade de Mudana
Aprendizagem e aplicao que produzem, confirmam e aperfeioam a mudana real.
Somente as habilidades dos membros da organizao podem produzir mudana. As habilidades de
liderana so a ponte entre saber e fazer.
O mito da liderana diz que os lideres so carismticos, que eles possuem um dom especial. Na
verdade, os lideres devem ser cheios de energia e entusiasmo. Mas o dinamismo dos lideres no vem
de foras especiais. Vem de uma forte convico de um propsito e da vontade de expressar essa
convico.
O mito associa liderana com posio superior. Mas liderana no e um lugar, e um processo.
Liderana e paixo disciplinada.