Astrid Awilda Rivera Mndez

Carn: 0216-15-5115

Macroeconoma

Crisis Econmica
Grecia

En junio del ao 2000 los mandatarios europeos, en un acto de complacencia econmica

o compromiso poltico, decidieron permitir el acceso de Grecia a la zona euro ignorando
que su ratio deuda/PIB estaba por encima del 100% (el mximo permitido para acceder
a la moneda nica era del 60%) y que existan otras evidencias sobre la mala salud de
las cuentas pblicas del Estado.

Con la entrada en circulacin del euro en enero de 2001 en Europa todo eran grandes
expectativas, con una Europa viento en popa los gobiernos griegos no decidieron
acometer reformas estructurales que aumentaran su baja competitividad en unos aos
de fuerte crecimiento e hicieron caso omiso a las mltiples recomendaciones y
advertencias enviadas por parte de las institituciones europeas y otros organismos
internacionales.

Y llegaron los Juegos Olmpicos de Atenas 2004

otro fiasco financiero donde se gast ms del
doble que en los JJOO de Sydney 2000 a base
de grandes ndices de endeudamiento que no
llamaron a la reflexin. En cuanto la decisin
de acogida del evento fue anunciada, las
autoridades griegas estuvieron bajo presin
para hacer de los Juegos un xito. Hoy, el
legado de Atenas es uno de los peores de
cualquier Olimpiada celebrada hasta el
momento, ocho aos despus, 21 de los 22 lugares donde se celebraron las distintas
disciplinas deportivas yacen abandonados. Los Juegos Olmpicos de Atenas, que
costaron alrededor de 11 billones de euros (muy por encima de su presupuesto original,
que se disparar despus de los ataques terroristas del 11-S para garantizar la seguridad
del evento) dejaron una enorme deuda sobre el pueblo griego. En los meses despus de
los Juegos, el dficit ascendi a 50.000 para cada hogar griego, y los contribuyentes
todava estn pagando el precio de celebrar en su pas aquellos JJOO de 2004. Las
autoridades griegas han insistido en que no tienen planes de vender los lugares que se
han asentado como la herencia de unas nuevas ruinas para la ciudad de Atenas. A pesar
del xito de los eventos deportivos y el buen funcionamiento de los Juegos de 2004,
Atenas se ha convertido en un manual de cmo NO llevar a cabo los Juegos Olmpicos.

Cinco aos despus de los Juego Olmpicos y en plena crisis internacional, en octubre
de 2009 el primer ministro griego, Yorgos Papandru, reconoci que el pas se hallaba
sumido en la corrupcin y que la contabilidad nacional haba sido falseada mediante
contratos de derivados diseados por bancos de inversin. Poco despus se supo que
Grecia haba terminado el ao 2009 con un dficit del 15% y una deuda pblica del 120%
de su PIB, y que Goldman Sachs haba estado ayudando a tapar los agujeros de las
cuentas del pas griego a base de ms deuda. De estos acontecimiento naci la clebre
frase del senador estadounidense Mark Kirk: "Cuando Grecia se enganch a la herona
(deuda) Goldman Sachs fue su camello (prestamista)". Ademas el Gobierno de Grecia
contrat a un ex-Goldman Sachs como lder de la Agencia de Gestin de la Deuda
Pblica de Grecia para evitar ataques especulativos contra el pas... sin darse cuenta
estaban metiendo al lobo en casa.

Ante este panorama en las cuentas del Estado griegro, y

con el turismo y el transporte martimo (pilares de la
economa griega) golpeados fuertemente por la coyuntura
econmica internacional, lleg en mayo de 2010 el primer
rescate de la troika (Fondo Monetario Internacional,
Banco Central Europeo y Consejo Europeo) por valor de
110.000 millones de euros. Con el rescate llegaron las
condiciones y se inici un fuerte proceso de reformas y
ajustes: recortes salariales, disminuacin de las pensiones,
subidas de impuestos y creacin de nuevos tributos. Con
los ingresos de la economa real por los suelos, con
constantes alzas en los tipos de gravmenes impositivos y
sin estmulos de crecimiento para la economa del pas,
se empez a acelerar el crculo vicioso que agrav la
recesin, se incumplieron los objetivos fijados por la troika, lo que provoc nuevos
recortes y nuevas subidas de impuestos. Con el creciente descontento del pueblo heleno
y ante las dudas sobre el rescate como solucin a sus problemas, Strauss-Khan, por
aquel entonces presidente del FMI, declaraba abiertamente: "A veces el doctor te da
un medicamento que no te gusta pero es por tu bien, el mdico est para ayudarte". La
situacin econmica se encrudeca, y ante la imposibilidad de que Grecia pudiera
cumplir con sus acreedores lleg en julio de 2011 un segundo rescate, esta vez por valor
de 130.000 millones de euros ms la aprobacin por parte de la Unin Europea de una
quita del 50% de la deuda griega con sus acreedores privados.

Mucho se ha hablado del papel que ha

jugado en Grecia el FMI, Alemania o el
BCE, y las comparaciones con la
Argentina del corralito no han sido pocas.
Desde luego ni el FMI ni Merkel ni el BCE
son responsables de que Grecia
alcanzase altos niveles de
endeudamiento antes de solicitar el
primer rescate, de que la estructura
econmica del pas se sosteniera
prcticamente en el sector del turismo o
de que Grecia tuviese una clase poltica
corrupta. No voy a entrar en s las
condiciones y los objetivos impuestos por
los acreedores en los rescates son
acertados o no, (aunque pienso que
muchas de las imposiciones no son
adecuadas para la economa del pas)
pero de lo que estoy seguro es de que
todo dinero prestado hay que devolverlo,
o por lo menos, los prestamistas harn todo lo posible por recuperarlo; otro asunto es
si parte de la deuda firmada era deuda ilegtica o deuda odiosa (adjunto enlace para el
que quiera conocer el concepto y su historia) o si debe pagar un pas y sus futuras
generaciones las deudas contradas de forma irresponsable por los antiguos presidentes
y ministros que llevaban ms de cuarenta aos engaando a sus ciudadanos, un tema
muy complicado, sin duda.

12 razones extradas de un artculo del periodista Miquel Roig para el peridico

econmico Expansin que te harn reflexionar sobre el modelo econmico-social griego
que llev al pas a la quiebra:
Las hijas solteras o divorciadas de los funcionarios fallecidos tenan derecho a
cobrar la pensin de sus progenitores.
La Administracin griega contaba con cientos de comits -que empleaban a un
total de 10.000 personas- para gestionar todo tipo de asuntos. Entre ellos, el lago
Kopais, que lleva ms de ochenta aos sin agua.
 La empresa pblica de ferrocarril ingresa al ao 100 millones de euros. A cambio,
gasta 400 millones en salarios y 300 millones en otros gastos.
El empleado medio de la compaa de ferrocaril pblica griega cobra 65.000
euros al ao.
El salario medio de un empleado de una empresa pblica en Grecia ms que
triplicaba al salario medio nacional.
No es de extraar entonces que el coste de la masa salarial pblica en Grecia se
haya duplicado en los ltimos doce aos.
Segn un funcionario del FMI entrevistado por Michael Lewis (Autor del libro
"Boomerang"), Grecia no llevaba las cuentas de lo que haba gastado realmente.
Solo saban lo que iban a gastar: "Ni tan siquiera veras eso en una economa
emergente. Estbamos ante un pas tercermundista".
George Papaconstantinou, ex-ministro de Finanzas, lleg al ministerio y no par
de descubrir agujeros: las cuentas haban omitido 1.000 millones de euros de
deuda en el sistema de pensiones CADA AO. El Estado los pagaba, asuma la
deuda y no apareca contabilizado en ningn sitio.
Peluqueros, locutores de radio, camareros, msicos... (hasta 600 profesiones) se
catalogaban como profesiones de riesgo y tenan derecho a jubilarse a los 55
aos (si se es hombre) o a los 50 (si se es mujer).
Hay un 50% ms de profesores por alumno en Grecia que en Finlandia (y el
sistema educativo griego es uno de los peores cualificados, mientras que el
finlands uno de los ms eficientes).
Dos terceras partes de los mdicos griegos declaran ingresos inferiores a 12.000
euros al ao, lo que no les impide lucir mansiones y coches de lujo...