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TEMA:
AUTOR(ES):
Guayaquil Ecuador
I
AGRADECIMIENTO
AGRADECIMIENTO
DEDICATORIA
DEDICATORIA
RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
CAPTULO 1
CAPTULO 2
CAPTULO 3
CAPTULO 4
CAPTULO 5
CAPTULO 6
CAPTULO 7
NDICE DE CUADROS
NDICE DE IMAGEN
NDICE DE GRFICOS
INTRODUCCIN
Los ridos son sin duda la materia prima bsica para el desarrollo de
cualquier pas, sin ellos no existieran los edificios, carreteras, puentes,
autopistas; sin dudas estos materiales son parte de la industrializacin ms
importante en cualquier planificacin para el progreso de un pas. Los ridos
representan el 60% (17,655 mt al ao) de la produccin minera mundial por
encima de los minerales metlicos.
Imagen 1.1.1
Modelo Trituradora Primaria
1
CAPITULO I DEFINICIN Y JUSTIFICACIN DEL NEGOCIO
1.2. Misin
1.3. Visin
2
CAPITULO I DEFINICIN Y JUSTIFICACIN DEL NEGOCIO
3
CAPITULO I DEFINICIN Y JUSTIFICACIN DEL NEGOCIO
seguridad.
4
CAPITULO I DEFINICIN Y JUSTIFICACIN DEL NEGOCIO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Infraestructura propia de terrenos 1. Segn datos del Banco Central del Ecuador
2. Ttulo minero otorgado por el Ministerio de el sector de la produccin ocupa el 5to lugar
Energa y Minas del PIB y tiene tasa de crecimiento sobre el
3. Ubicacin estratgica, a 11,5 Km Va 11% anual
Guayaquil Salinas
4. La produccin de materiales ptreos tiene 2. Existen barreras altas para empresas que
estabilidad en su precio y demanda desean ingresar al mercado de los ridos,
ascendente en las zonas de desarrollo deben cumplir con requisitos legales
inmobiliario (lugar donde se va a construir). (mencionados en el estudio Poltico-Legal) y
5. Dedicarnos a la produccin actual de poseer un capital inicial suficiente para poner
materiales ptreos es suficiente para en marcha el negocio.
satisfacer las necesidades del mercado local.
6. Nuestros mayores demandantes son las 3. Contar con opciones de crdito y
industrias de construccin, por lo que han financiamiento que cuentan las empresas ya
mostrado una mayor tendencia de establecidas en un mercado, con tasas de
crecimiento constantemente. retorno que nos aseguran seguir invirtiendo.
7. Guayaquil, representa una de las tres
mayores ciudades con una alto potencial en
la produccin de material ptreo. 4. Crecimiento y desarrollo econmico-social de
8. La explotacin del material ptreo est Guayaquil.
exento del pago de derechos y obligaciones
de la Ley Minera y, generalmente no requiere 5. Polticas que promueven las actividades
grandes trabajos de exploracin. Econmicas mineras en el pas.
DEBILIDADES AMENAZAS
1. No poseer financiamiento propio para adquirir 1. Que se dicte una ordenanza municipal que
una planta trituradora. impida la explotacin de cantera en este
sector.
2. La Cantera al ser una empresa nueva en el
rubro da lugar a que su curva de experiencia 2. La infraestructura insuficiente para las
sea casi nula, hacindola menos eficiente en comunicaciones y transportes de las zonas
el control de sus costos y del proceso productoras hacia las reas de consumo.
productivo.
3. Prdida de clientes debido a una escasa
DEBILIDADES produccin en un entorno con demanda
3. Otra de las falencias es que al no ser una ascendente.
AMANEZAS
empresa conocida en el sector, tendr que
DEBILIDADES
competir con empresas de gran trayectoria 4. Que exista una crisis en el pas y se detenga
en la industria (SAN LUIS), y tendr que la obra pblica y privada.
implementar estrategias adecuadas para
mantenerse en el mercado. 5. Exista el incremento de asociaciones
ambientalistas.
CUADRO 1.6(b)
CUADRO DE ESTRATEGIAS CANTERA NOELIA S.A.
F D
1.- Infraestructura propia de terreno, vas de acceso 1.-No poseer financiamiento propio para adquirir una
planta trituradora.
2.- Tulo minero orogado por el Ministerio de Energa y Minas 2.-La Cantera al ser una empresa nueva en el rubro
da lugar a que su curva de experiencia sea casi
nula, hacindola menos eficiente en el control de
sus costos y del proceso productivo.
3.- Ubicacin estratgica, solo a 11.5 km de la ciudad de Gquil, y en el 3.-Otra de las falencias es que al no ser una
centro de la nueva zona urbana residencial que se est construyendo en empresa conocida en el sector, tendr que competir
la ciudad. con empresas de gran trayectoria en la industria
(SAN LUIS), y tendr que implementar estrategias
adecuadas para mantenerse en el mercado.
4.-La produccin de materiales ptreos tiene estabilidad en su precio y
demanda ascendente en las zonas de desarrollo inmobiliario (lugar donde
se va a construir).
5.- Dedicarnos a la produccin actual de materiales ptreos es suficiente
para satisfacer las necesidades del mercado local.
6.-Nuestros mayores demandantes son las industrias de construccin,
por lo que han mostrado una mayor tendencia de crecimiento
constantemente.
7.- Guayaquil, representa una de las tres mayores ciudades con una alto
potencial en la produccin de material ptreo.
8. La explotacin del material ptreo est exento del pago de derechos y
obligaciones de la Ley Minera y, generalmente no requiere grandes
trabajos de exploracin.
O Estrategias (F-O) Estrategias (D-O)
1.- El sector de la produccin ocupa el 5to. Lugar del PIB y ine tasa Utilizar la infraestructura existente para realizar el proceso trituracin de Conseguir financiamiento para la adquisiscin de
de crecimiento de arriba el 11% anual. piedra caliza, captando el mercado en el sector de Guayaquil que va en una planta de trituracin y molienda de piedra caliza,
crecimiento. e instalarla.
2.-Existen barreras altas para empresas que desean ingresar al Aprovechar la oportunidad que brinda el mercado que esta en crecimiento
mercado de los ridos, deben cumplir con requisitos legales se debe fortalecer el equipo de ventas, mediante capacitacin y tecnicas
(mencionados en el estudio Poltico-Legal) y poseer un capital inicial en materiales para que pueda brindar una eficiente asesoria y asi atender
suficiente para poner en marcha el negocio. la mayor cantidad de contratos.
3.-Contar con opciones de crdito y financiamiento que cuentan las
empresas ya establecidas en un mercado, con tasas de retorno que
nos aseguran seguir invirtiendo.
La polucin contaminacin
El ruido
7
CAPITULO I DEFINICIN Y JUSTIFICACIN DEL NEGOCIO
El trfico vehicular
El almacenamiento de desechos slidos y lquidos
La construccin de escombreras, piscinas
La estabilidad de taludes
El uso de explosivos y su manejo adecuado
Este tipo de minas tiene un impacto ambiental mucho mayor que las
subterrneas. La proximidad de las canteras a los ncleos de poblacin
produce tambin de manera indirecta nuevos problemas al medio ambiente,
pues las excavaciones que ya carecen de cubierta vegetal se convierten en
vertederos urbanos.
8
CAPITULO I DEFINICIN Y JUSTIFICACIN DEL NEGOCIO
9
INVESTIGACIN DE MERCADO
2.5. PRECIO
2.5.1 Formas de pago
2.5.2. Estrategias de Introduccin al mercado
2.5.3 Estrategia de Penetracin de Mercado
2. INVESTIGACIN DE MERCADO
10
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Asignando valores
N= 2925
p = 0,05
q = (1-p)= 0,95
n = es el tamao de la muestra
N = Total de la poblacin
11
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Asignando valores
N= 2925
p = 0,05
q = (1-p)= 0,95
d = 0,05
2925*(3,8416*0,05)*0,95
n =
0,0025*(2925-1)+3,8416*0,05*0,95
nn ==340 71,24
12
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Tabla No. 1:
Tabla # 1 Adquisicin de material ptreo
C OM PR A D E PORCENTAJE PORCENTAJE
PIED R A C A LIZ A FRECUENCIA VLIDO ACUMULADO
Vlido SI 322 94,7 94,7
NO 18 5,3 100
Total 340 100
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
Grafco No. 1:
Grfico NoAdquiere
1: Adquiere ustedderivados
usted productos derivados de lacaliza
de la piedra piedra
? caliza?
Fuente:
Fuente: Encuestas
Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
Anlisis:
13
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Grfico
Grafico No.No.
2: 2:
DeDe las siguientes
las siguientes opciones
opciones en de
en qu tipo qu tipo de
negocio negocio osemaneja
se relaciona relaciona
ustedo? maneja usted?
39%
40%
35%
25%
30%
23%
25%
20%
15% 9%
10%
4%
5%
0%
CONSTRUCTORA DISTRIBUCION DE FERRETERIAS INGENIERO CIVIL ARQUITECTO
MATERIALES DE LOCALES
CONSTRUCCION
Series1 23% 39% 25% 9% 4%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
14
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Tabla
Tabla No. Enqu
No.33 En quesector
sector de
de la
la ciudad
ciudadseseencuentra
encuentraubicado
ubicado
Porcentaje
Sector Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
NORTE 143 44.41% 44.41%
SUR 117 36.34% 80.75%
ESTE 8 2.48% 83.23%
CENTRO 54 16.77% 100.00%
Grafico
GrficoNo.3 EnEn
No.3 qu sector
qu de la ciudad
sector de de
la Guayaquil
ciudad de se encuentra
Guayaquil ubicado ?
se encuentra ubicado ?
CENTRO 16.8%
ESTE 2.5%
SUR 36.3%
NORTE 44.4%
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores
Elaborado: Autores
15
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
UBICACION
POSIBLES COMPRADORES SUR NORTE ESTE CENTRO Total
CONSTRUCTORA 0 73 0 0 73
FERRETERIAS LOCALES 60 0 8 14 82
INGENIERO CIVIL 0 0 0 28 28
ARQUITECTO 0 0 0 12 12
TOTAL 117 143 8 54 322
28
9%
12
28---9% 4%
12---4%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
16
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grafico No.4 Qu tipo de materiales ptreos de construccin son los mas pedidos por su empresa?
Grfico No.4 Qu tipo de materiales ptreos de construccin son los ms pedidos por su empresa?
35.7%
40.0%
35.0%
30.0%
20.5% 21.1%
25.0%
20.0%
14.6%
15.0%
8.1%
10.0%
5.0%
0.0%
AREN A F INA AREN A GR UESA O ZARANDEADO TRITURADO PIEDRA BOLA
LASTRE
Seri es1 20.5% 21.1% 14.6% 35.7% 8.1%
Fuente:Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado:
Elaborado: Autores
Por Autores
17
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grafico No.5
Grfico No.5 Con
Conqu
qufrecuencia usted
frecuencia demanda
usted este tipo
demanda de materiales?
este tipo de materiales?
46.9%
50.0%
45.0%
Porcentaje de Demanda
40.0% 28.6%
35.0% 24.5%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
DIARIA SEMANAL MENSUAL
Tiempo 46.9% 24.5% 28.6%
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
18
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Tabla No. 5a Frecuencia en que demanda el material ptreo los posibles compradores
POTENCIALES CLIENTES
DISTRIBUCIN DE Total
MATERIALES DE FERRETERAS
CONSTRUCTORA CONSTRUCCIN LOCALES INGENIERO CIVIL ARQUITECTO
DIARIA 32 79 8 21 11 151
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Grafico No.5a
Grafico No. 5.a Frecuencia
Demanda en que demanda
de Productos ptreos el
pormaterial
potenciale petreo
clientes los posibles compradores
Grfico No. 5.a Frecuencia en que demanda el material ptreo los posibles compradores
55.40%
43%
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por
Elaborado: Por Autores
Autores
19
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Porcentaje
Cant. En Volqueta Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
De 1 a 10 volquetas 66 20.50% 20.50%
De 11 a 20 volquetas 104 32.30% 52.80%
De 21 a 30 volquetas 84 26.09% 78.88%
Ms de 30 volquetas 68 21.12% 100.00%
Total 322 100.00%
**** Numero de encuestados que no compran material petreo : 18 encuestados
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado:
Grafico Autores
No.6 Por
Elaborado: Autores
35,88%
19,41% 24,71%
20,00%
De 1 a 10 De 11 a 20 De 21 a 30 Mas de 30
volquetas volquetas volquetas volquetas
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas Autores
Elaborado:
Elaborado: Por Autores
20
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
73 127 82 28 12 322
TOTAL
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Grafico
Grfico
Grafico No. No.
No. 6a 6a
6a Adquisicion
Adquisicin porpor viajes
viajes de volquetas
de volquetas / potenciales
/ potenciales clientesclientes
Demanda de Productos ptreos por transporte en volquetas
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado:
Fuente: Por
Elaborado: Autores
Encuestas
Autores
21
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
7 a 10 dlares
318 98,76% 99%
10 a 15 dlares 4 1,24% 100%
Total 322 100,00%
**** Numero de encuestados que no compran material petreo : 18 encuestados
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores
Elaborado: Autores
GraficoNo.
Grfico No.77Cunto
Cantousted
ustedpaga
pagaaproximadamente
aproximadamentepor
porlalatonelada
toneladadedepiedra
piedra3/4?
3/4?
7 a 10 dolares 10 a 15 dolares
98,76%
1,24%
7 a 10 dolares 10 a 15 dolares
Fuente:
Fuente: Encuestas
Encuestas
Elaborado:
Elaborado: PorAutores
Autores
22
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
HOLCIM (PRECOM)
54 16,77% 16,77%
CONSTRUCTORA VERDU 47 14,60% 31,37%
CANTERA CALIZAS HUAYCO 61 18,94% 50,31%
CONSTRUCTORA PALOSA S.A. 11 3,42% 53,73%
CANTERA SAN LUIS 21 6,52% 60,25%
CANTERA ORDOEZ 17 5,28% 65,53%
COLISA 11 3,42% 68,94%
JP CONSTRUCCIONES 13 4,04% 72,98%
CANTERA SAN JOSE 31 9,63% 82,61%
PREPARADOS CALCAREOS PRECAL 13 4,04% 86,65%
CANTERA VERNAZA 11 3,42% 90,06%
OTRAS 32 9,94% 100,00%
Total 322 100%
**** Numero de encuestados que no compran material petreo : 18 encuestados
Fuente: Encuestas
Elaborado:
Fuente: Autores
Encuestas
Elaborado: Por Autores
23
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grafico
GrficoNo.
No.8 8DeDe
las las
siguientes empresas
siguientes que venden
empresas quematerial
venden ptreo, en cual
material de estas
ptreo, enadquiere
cul desus productos?
estas adquiere sus productos?
8.De las siguientes empresas que vende material ptreo en cual de estas adquiere sus productos?
20,00%
18,00%
16,00%
14,00%
12,00%
Porcentajes
10,00%
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
CANTERA JP PREPARADOS
HOLCIM CONSTRUCTOR CONSTRUCTOR CANTERA SAN CANTERA CANTERA SAN CANTERA
CALIZAS COLISA CONSTRUCCION CALCAREOS OTRAS
(PRECOM) A VERDU A PALOSA S.A. LUIS ORDOEZ JOSE VERNAZA
HUAYCO ES PRECAL
DATOS 16,77% 14,60% 18,94% 3,42% 6,52% 5,28% 3,42% 4,04% 9,63% 4,04% 3,42% 9,94%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores
Anlisis: En el Grfico No. 8 Se indic de acuerdo a los encuestados
que el 18,94% compran sus productos en la empresa Canteras Calizas
Huayco, un 16,77% adquieren los productos en una de las ms grandes
empresas de venta de cemento la cual es HOLCIM S.A., el 14,60% de ellos
afirman comprar en la Constructora VERDU S.A., y el 9,63% de encuestados
en la Cantera San Jos. Se hace referencia a estos lugares para poder hacer
el estudio de los posibles competidores.
24
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grafico No. 9 Qu forma de pago usa usted en el momento de la adquisicin de materiales ptreos?
Grfico No. 9 Qu forma de pago usa usted en el momento de la adquisicin de materiales ptreos?
35,10%
64,90%
35,10%
64,90%
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
POTENCIALES CLIENTES
DISTRIBUCIN DE
FERRETERAS INGENIERO
FORMA DE CONSTRUCTORA MATERIALES DE ARQUITECTO
LOCALES CIVIL
PAGO CONSTRUCCIN Total
CRDITO 54 30 16 7 6 113
73,97% 23,62% 19,51% 25,00% 50,00% 35,09%
CONTADO 19 97 66 21 6 209
26,03% 76,38% 80,49% 75,00% 50,00% 64,91%
73 127 82 28 12 322
Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
25
Grafico No. 9a Qu forma de pago usa usted en el momento CAPITULO
de la adquisicin de materialesDEptreos?
II INVESTIGACIN MERCADO
Grfico No. 9a Qu forma de pago usa usted en el momento de la adquisicin de materiales ptreos?
Fuente:
Fuente:Encuestas
Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
Anlisis: En el Grfico 9.a se indic que mayormente solicitan crdito
en la compra de estos productos ptreos son las Constructora que se ubican
con un 73.97%, el 23.62% es por parte de las Distribuidoras, y que el
19.51% por ferretera locales, sin embargo las Distribuidoras de Materiales
ptreos adquieren con pago de contado y son las que ms material compra
segn el Grfico 6.a.
26
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Total 322
Grfico No.10
Grafico No. 10Si
Si respondi
respondio crdito,
crdito, qu rango
qu rango deletiempo
de tiempo le daproveedor?
da su actual su actual proveedor?
De 31 a 45 dias 12%
De 16 a 30 dias 53%
De 1 a 15 dias 21%
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
27
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
POTENCIALES CLIENTES
DISTRIBUCION DE
MATERIALES DE FERRETERIAS ARQUITECTO
FORMA DE PAGO CONSTRUCTORA CONSTRUCCION LOCALES INGENIERO CIVIL Total
0 0 67 6 5 78
De 1 a 15 das 0,00% 0,00% 81,70% 85,70% 83,30% 43,60%
33 24 2 0 0 59
De 16 a 30 das 61,10% 80,00% 2,40% 0,00% 0,00% 33,00%
6 6 13 1 1 27
De 31 a 45 das 11,10% 20,00% 15,90% 14,30% 16,70% 15,10%
15 0 0 0 0 15
Ms de 45 das 27,80% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,40%
54 30 82 7 6 179
Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Fuente:
Fuente:Encuestas
Encuestas
Elaborado:
Elaborado:Por Autores
Autores
Grafico No. 10a
Fuente: Encuestas
Fuente: EncuestasAutores
Elaborado:
Elaborado: Por Autores
28
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
41,30
58,70%
41,30
58,70%
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
29
Fuente: Encuestas
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
N Porcentaje
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado:
Grafico Por Autores
No. 12 Qu medios son los mas utilizados para comunicarse con su proveedor de materiales petres?
Grfico No. 12 Qu medios son los ms utilizados para comunicarse con su proveedor de materiales
ptreos?
38,5%
40,0%
35,0% 27,4%
26,2%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0% 7,9%
10,0%
5,0%
0,0%
E-mail Lnea Telefnica Lnea 1800 Celular
Series1 38,5% 27,4% 7,9% 26,2%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores
30
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Tabla
Tabla No.
No.1313Temporada
Temporadadel
delao
aoenenlas
lasque
quesesepresentan
presentan problemas de compra
problemas de compra
Porcentaje Porcentaje
Estaciones de clima Frecuencia vlido acumulado
Fuente: Encuestas
Fuente: Encuestas
Elaborado: Autores
Elaborado: Por Autores
Grafico No. 13 En que temporada del ao presenta problemas con la provisin de materiales petres?
Grfico No. 13 En qu temporada del ao presenta problemas con la provisin de materiales ptreos?
70%
60%
50% 31%
40%
30%
20% 2%
10%
0%
Invierno Verano Nunca
DATOS 67% 2% 31%
Fuente: Encuestas
Elaborado: Por Autores 31
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
32
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
33
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
34
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
-Tabulacin de datos
-Herramientas de la Investigacin.-
35
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
36
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Cuadro 2.1.5.a
CRECIMIENTO DE PIB EN DLARES
37
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Cuadro 2.1.6.a
Tasa de crecimiento mercado
Crecim iento sector
construccin en el
Aos PIB
2012 15,7%
2013 7,6%
2014 11,2%
Tasa promedio 11,5%
Tasa dcto.25% 2,9%
Tasa real 8,6%
Fuente: Banco central
Elaboracin: Autores
38
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Cuadro 2.1.6.b
39
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Fuente: INEC
Elaborado: Autores
40
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
41
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
2.3. Competencia
Piedra
Imagen # 2.3.1.a Competencia Directa
Piedra # 4
Piedra # 3
Piedra Chispa fina #8
Piedra Chispa Gruesa #78
Piedra Homogeneizada Fina
Piedra Homogeneizada Gruesa Logotipo de la Ca. Calizas HUAYCO S.A.
Arena Gruesa
42
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Arena Homogeneizada
Arena no lavada
Piedra Base Clase 1 tipo A
Piedra Sub-base Clase 1-A
Para Muros:
Piedra Bola
43
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
44
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Entre los productos sustitutos que reemplazan a los ridos son el polvo
de piedra y la arena gruesa, ripio que tambin son usados en la mezcla del
concreto u hormign, aunque la arena gruesa debe cumplir con la resistencia
necesaria es decir mantener altos niveles de arcilla para su compactacin.
45
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
2.4.1 Producto
Cantera Noelia S.A. clasifica sus productos en 2 grupos los triturados y los no
triturados.
46
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
47
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Cascajo mediano: Es aquel que posee piedra o entre 12cm y cascajo fino
pero en menor porcentaje.
48
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
2.5. Precio
PRECIO DE PRODUCTOS
PRODUCTOS SIN IMP. CON. IMP
Piedra # 57 o 3/4 7,1429 8,00
Piedra#8 , 3/8 o CHISPA 7,5890 8,50
Piedra #10 o Cisco 6,2500 7,00
Elaborado: Autores
Fuente: Encuestas
49
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
50
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grfico 2.5.2.
Matriz Ansoff
51
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
52
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Cuadro 2.6.a.
Tcticas de Promocin participacin de Mercado Piedra 3/4
53
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Cuadro 2.6.b.
Tcticas de Promocin participacin de Mercado Piedra 3/4
54
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grfico 2.6.1.
Material P.O.P.
55
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
2.6.2. Trptico.
Grfico 2.6.2.
Modelo de Trptico
56
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
2.7. Comercializacin
57
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
58
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
consumo.
59
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
60
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
CANTERA NOELIA S.A. Nuestra empresa posee este nombre por ser
creada en el ao de nacimiento de la hija nuestra accionista Noelia Chile
Toledo.
2.10.2. Logotipo
Este logotipo se cre para transmitir que Cantera Noelia S.A. posee
maquinarias actas para este tipo de negocio, se requiri mencionar el nombre
de nuestra compaa dentro del logo para ayudar a su reconocimiento en el
mercado.
61
CAPITULO II INVESTIGACIN DE MERCADO
Grfico 2.10.2
Logotipo de la Ca. Cantera Noelia S.A.
2.10.3. Slogan.
62
PRODUCCIN / OPERACIN
1
3.1. Definicin de productos / servicios que se brindarn.
3.2. Ubicacin Geogrfica
3.3. Materia prima y proveedores
3.4. Proceso de fabricacin y/o prestacin de servicios.
3.4.1 Procesos de Produccion.
3.4.2 Flujograma de Trituracion.
3.5. Maquinaria y/o herramientas de trabajo.
3.5.1. Distribucion de maquinarias y equipo de trabajo
3.5.2. Requerimiento de Activos
3.6. Control de calidad y seguridad
3.6.1 Normas y Politicas de calidad.
3.7. Infraestructura tecnolgica
3.8. Costos de produccin/ operacin.
3.8.1 Costos Fijos.
3.8.2 Costo Variables.
3.9. Punto de Equilibrio
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
3. PRODUCCIN / OPERACIN
63
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
TOTAL 5.500.000,00
Fuente: Registro de la propiedad cantn Gquil
Elaboracin: Autores
64
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
65
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
66
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
a) Antes de la explotacin:
b) Durante la Explotacin:
Numero de filas: 3 de 5m
Numero de hueco
c) Diseo de voladura
Se utiliza anfo (nitrato de amonio mezclado con 6% del peso del diesel),
como carga de fondo y como carga de columna. Cordn detonante de 5gr. Para
68
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
bajar el cebo hacia el fondo del hueco y para amarre superficial entre lneas de
perforacin y entre adyacente, como iniciador para la carga de fondo y para la
carga de columna, eventualmente. Se utiliza retardos de cordn de entre 30 a 50
milisegundos entre filas consecutivas y entre hoyos de una misma fila, la iniciacin
de la voladura con fulminantes comn #8 y mecha lenta.
d) Horario de Voladura
69
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
f) Maquinarias a utilizar
1 tractor
1 Unidad de perforacin
1 Compresor
4 Volquetas
1 Camioneta 4x4
g) Vas de acceso
Tambin existen vas de transporte interno dentro de la mina, las que han
sido construidas directamente sobre material rocoso y se las usa principalmente
para el transporte del material de la mina a la planta de trituracin.
h) Carga, transporte
70
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
i) Planta de tratamiento
71
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
Cuadro 3.4.
Productos que se obtienen en el proceso de produccin
Tamaos Porcentajes
3/8 30%
72
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
las dimensiones son dependiendo del volumen del material que se almacene.
Preparacin
de explosivos
Perf oracin
con
Extraccin
con
Volqueta
deposita material
A
en yacimiento maquinaria excavadora en deposito1
a la volqueta
Material del
Material pasa Material triturado
deposito 1es
pasa por
por banda al es almacenado B
triturador triturador en deposito 2
primario secundario
Material del
deposito 2 Cargadora llena
almacenado por
gcargadora
las volquetas
de clientes C
73
Fuente: Estudio s Tcnico s
Elabo raci n: A uto res
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
74
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
Perforacin y
voladura
Extraccin y carguo
del material
NO
Transporte y colocacin Si el material
Material no apto
es
del material en la tolva de Homogneo? para trituracin
la Trituradora
SI
Material pasa por banda
transportadora a zaranda
A
SI
NO
Va a triturador Deposito en
Si material
secundario montculo de
es fino?
cisco
A
3/8 Deposito en
Si material
Cisco es?
montculo de
3/4 piedra 3/8
Deposito en
montculo de
piedra
EXPLOTACION:
1 Perforador TRITURACION:
1 Trituradora
B 2 volquetas
1 Cargadora
A
1 Excavadora
COMERCIALIACION Y OPERACIN:
1 Volqueta
C 2 Vehculos 4v4
Adecuaciones
Equipo de oficina
Bscula
Obra civil:
C
Capital de trabajo Garita 12m2
Equipo oficina
Obra civil:
Garita 5m2
C
76
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
77
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
78
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
79
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
Plataformas de trabajo
Perforacin y voladura
Vas de acceso
Desage y limpieza del depsito
80
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
- Uniformidad en la granulometra.
- Estructura sencilla.
81
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
82
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
Fuente: Tcnico
Elaborado: Autores
83
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
En el cuadro No. 3.8 el mismo que tiene 2 partes donde se clasifica los
costos fijos, que corresponde a todos los gastos que son indispensables y
necesarios para la produccin, an cuando no se produce, aqu se encuentran
como se aprecia en el cuadro indicado, las depreciaciones de activos, seguros,
costos mineros, sueldos y salarios de personal que no participan en la produccin,
en fin todos los necesarios en la administracin y operacin.
Los costos variables en la Cantera Noelia S.A. sern los que varan si se
aumenta o disminuye la produccin y son los que tienen que ver con insumos,
combustibles, sueldos y salario del personal que interviene en la produccin y
comercializacin del material que se triture.
84
CAPITULO III PRODUCCIN / OPERACIN
Grfico 3.9.a
PUNTO DE EQUILIBRIO
Y= $ 974,105
349,013
MS= $ 349,013
CT= $ 625,092
CF= $ 265,253
85
ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS 1
Documento 4.1.(a)
CURRICULUM VITAE
ES TUDIOS S UPERIORES :
JENNIFER ESTEFANIA TOLEDO
Universidad Estatal de Guayaquil
TOSCANO
Facultad de Ciencias Administrativas
Direccin Domiciliaria: M aldonado y la 8va No.
2712 Egresada de la Carrera Ingeniera en M arketing y
Negociacin Comercial
Telfono: 2-367146 Celular: 0979852366
CURS OS REALIZADOS :
DATOS PERS ONALES :
Universidad Estatal de Guayaquil: CURS OS DE
Edad: 24
COMPUTACIN
Nmero de Cedula: 092961592-0
Lugar de Nacimiento: Guayas- Guayaquil Mdulo 1: Windows, M icrosoft Word
Fecha de nacimiento: 01 de Julio del 2015 Mdulo 2: Excel
Estado Civil: Unida Mdulo 3: M icrosoft Project (Proyecto) CURSOS
DE ENGLIS H
EDUCACIN:
M odulo #1-M odulo #2- M odulo #3- M odulo #4-
Primaria: Escuela Colegio Santa M ara Goretti
M odulo #5-M odulo #6
Secundaria: Escuela Colegio Santa M ara Goretti
(hasta 3er Ao de Bachillerato)
86
CAPITULO IV ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Presidencia
Espacio fsico Planta de trituracin.
Mecnica
Departamento de Comercializacin y Ventas
Departamento Financiero
87
CAPITULO IV ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
4.3. Organigrama
Socios
Estefania Toledo (50,00)
Adrian Tumbaco (50,00)
Asesoras
Presidente
(Estef ania Toledo Toscano)
Asesoras
tecnicas
Gerente General
(Adrian Tumbaco Godoy)
Comercializacin y Financiero
Jefe de Planta (1) Ventas (Ec. Hellen Intriago)
--> Operador Dadril (1) --> Secret.balanza (1) --> Contador (1)
--> Operador excavadora (1) --> Operador volq. (1) --> Chofer/ conserge (1)
--> Operador volquetas (2) --> Servicios (1)
--> Operador Trituradrora (3) --> Guardianes (2)
--> Operador cargadora (1)
--> Soldador (1)
--> Ayudantes (2)
88
CAPITULO IV ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
89
CONTABILIDAD Y FINANZAS
1
5.1. Inversiones y Financiamiento Inicial
5.1.1. Ingresos.
5.1.2 Egresos
5.2. Estados financieros
5.2.1. Flujo de efectivo por tres aos
5.2.2. Estado de resultados anual
5.2.3. Balance general anual
5.3. Indicadores Financieros
5.3.1. Liquidez/ Prueba del cido
5.3.2. Perodo de recuperacin de inversin pay back.
5.3.3. Rentabilidad sobre la inversin
5.3.4. Rentabilidad sobre el capital contable
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
a) Inversiones
Cuadro 5.1.a
Detalle de inversiones Cantera Noelia S.A.
ACTIVO PROPIO SOLICITADO
Valor en dlares % Valor en dlares %
Terreno $ 5.000.000,00 90,9% 0,0%
Reserva $ 500.000,00 9,1% 0,0%
Edificio - 0,0% $ 8.523,71 1,0%
Instalaciones - 0,0% $ 18.000,00 2,1%
Equipos 0% $ 21.900,00 2,5%
Maquinarias 0% $ 530.000,00 61,4%
Vehculo 0% $ 30.000,00 3,5%
Mobiliario 0% $ 4.037,00 0,5%
Equipos de computacin 0% $ 2.780,00 0,3%
Activo diferido 0% $ 10.000,00 1,2%
Gastos de importaciones 0% $ 137.658,39 16,0%
Capital de trabajo 0% $ 100.000,00 11,6%
$ 5.500.000,00 $ 862.899,10 100,0%
86% 14%
Fuente: Tcnico
Elaborado: Autores TOTAL INVERSION $ 6.362.899,10
Fuente: Estudios tcnicos
Elaboracin: Autores
Las segundas corresponden a las inversiones solicitadas y son las del lado
derecho de cuadro No 5.1. el proyecto requiere la adquisin e instalacin de una
planta en la que se explote, triture y comercialice la piedra, un total de 862 mil 899
90
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
dlares , los que representan el 14 por ciento de la inversin total, los rubros ms
significativos: maquinarias 61 por ciento, 16 por ciento de gastos de importaciones
y otros 11 por ciento el capital de trabajo; activos diferidos, edificios e instalaciones
representan alrededor del 10 por ciento.
b) Financiamiento
Cuadro 5.1.b
Tabla de amortizacin
Capital: $ 862.899,10
Plazo: 10 AOS
Tasa 10%
Cuota
Aos Capital Interes Saldo Cuota anual mensual
1 $ 86.289,91 $ 86.289,91 $ 776.609,19 $ 172.579,82 $ 14.381,65
2 $ 86.289,91 $ 77.660,92 $ 690.319,28 $ 163.950,83 $ 13.662,57
3 $ 86.289,91 $ 69.031,93 $ 604.029,37 $ 155.321,84 $ 12.943,49
4 $ 86.289,91 $ 60.402,94 $ 517.739,46 $ 146.692,85 $ 12.224,40
5 $ 86.289,91 $ 51.773,95 $ 431.449,55 $ 138.063,86 $ 11.505,32
6 $ 86.289,91 $ 43.144,95 $ 345.159,64 $ 129.434,86 $ 10.786,24
7 $ 86.289,91 $ 34.515,96 $ 258.869,73 $ 120.805,87 $ 10.067,16
8 $ 86.289,91 $ 25.886,97 $ 172.579,82 $ 112.176,88 $ 9.348,07
9 $ 86.289,91 $ 17.257,98 $ 86.289,91 $ 103.547,89 $ 8.628,99
10 $ 86.289,91 $ 8.628,99 $ - $ 94.918,90 $ 7.909,91
Total $ 862.899,10 $ 474.594,50 $ 1.337.493,60
Fuente: Estudio s Tcnico s
91
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
5.1.1 Ingresos
B. Ingresos en dlares
Productos Unidad medida Precio AO 1 Ao 2 Ao 3
piedra 3/4 m3 $ 7,14 $ 688.804 $ 748.041 $ 807.278
pierdra 3/8 m3 $ 7,23 $ 199.201 $ 216.332 $ 233.464
Cisco m3 $ 6,25 $ 86.100 $ 93.505 $ 100.909
Total Venta $ 974.105 $ 1.057.878 $ 1.141.651
Fuente:
Elabo Estudio
raci n: A uto resTcnico
Elaborado: Autores
92
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
5.1.2. Egresos
93
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
94
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
95
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
96
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
Los egresos representan el 25 por ciento de los ingresos; con los egresos
en administracion que son el 13 por ciento, los de comercializacion que son un 3
por ciento, los financieros que son un 9 por ciento; en impuesto a la renta y
participacion de trabajadores se estima un 5por ciento de los ingresos, el 23 por
ciento de la utilidad neta, es decir 222 mil 064 dlares.
Esta utilidad neta cada perodo crece por efecto de baja de gastos
financieros, as en el segundo ao el resultado es del 26 por ciento de los ingresos,
es decir 271 mil 069 dlares; llegando en el tercer ao al 28 por ciento de los
ingresos ver cuadro No. 5.2.2
97
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
RUBROS AO 1 % Ao 2 % Ao 3 %
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 974.105,09 1.057.878,13 1.141.651,17
VENTAS NETAS LOCALES GRAVADAS CON TARIFA 12% IVA 974.105,09 100% 1.057.878,13 100% 1.141.651,17 100%
Venta de Piedra 3/4 688.804,13 71% 748.041,29 71% 807.278,44 71%
Venta de Piedra 3/8 199.200,96 20% 216.332,24 20% 233.463,53 20%
venta de material Cisco 86.100,00 9% 93.504,60 9% 100.909,20 9%
0% - 0% - 0%
COSTOS DE PRODUCCIN Y EXPLOTACIN Y VENTA 384.975,52 40% 395.590,26 37% 406.563,78 36%
COSTOS DE PRODUCCIN 384.975,52 40% 395.590,26 37% 406.563,78 36%
Costos de produccin y explotacin Directos 222.547,57 23% 228.584,51 22% 234.825,49 21%
Costos de produccin y trituracin Indirectos 162.427,95 17% 167.005,75 16% 171.738,28 15%
0% 0% 0%
GANANCIA BRUTA 589.129,57 60% 662.287,87 63% 735.087,39 64%
0% 0% 0%
GASTOS 240.792,87 25% 237.080,28 22% 233.533,87 20%
GASTOS DE OPERACIN 240.792,87 25% 237.080,28 22% 233.533,87 20%
Gastos de Administracin 129.020,91 13% 133.126,72 13% 137.371,30 12%
Gastos de Comercialiacin de material ptreo 25.482,05 3% 26.292,65 2% 27.130,64 2%
Gastos Financieros (Intereses Financieros) 86.289,91 9% 77.660,92 7% 69.031,93 6%
0% 0% 0%
GANANCIA ANTES DE 15% A TRABAJADORES E IMPUESTO A LA RENTA 348.336,70 36% 425.207,59 40% 501.553,53 44%
15% PARTICIPACIN TRABAJADORES 52.250,51 5% 63.781,14 6% 75.233,03 7%
IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO 74.021,55 8% 90.356,61 9% 106.580,12 9%
GANANCIA (PRDIDA) NETA DEL PERIODO 222.064,65 23% 271.069,84 26% 319.740,37 28%
PRODUCCION DE PIEDRA 3/4 EN M3 96.432,00 104.725,15 113.018,30
GANANCIA UNITARIA EN M3 DE PIEDRA 3/4 $ 2,30 $ 2,59 $ 2,83
Fuente: Tcnico
Fuente: Estudio Tcnico
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
98
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
RUBROS MES 1 % MES 2 % MES 3 % MES 4 % MES 5 % MES 6 % MES 7 % MES 8 % MES 9 % MES 10 % MES 11 % MES 12 %
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 60.881,57 48.782,50 52.764,03 48.705,25 66.563,85 115.269,10 105.528,05 109.586,82 93.351,74 78.322,41 109.586,82 84.762,95
VENTAS NETAS LOCALES GRAVADAS CON TARIFA 12% IVA 60.881,57 100% 48.782,50 100% 52.764,03 100% 48.705,25 100% 66.563,85 100% 115.269,10 100% 105.528,05 100% 109.586,82 100% 93.351,74 100% 78.322,41 100% 109.586,82 100% 84.762,95 100%
Venta de Piedra 3/4 43.050,26 71% 31.426,69 64% 37.310,22 71% 34.440,21 71% 47.068,28 71% 81.508,49 71% 74.620,45 71% 77.490,46 71% 66.010,40 71% 57.400,34 73% 77.490,46 71% 60.987,87 72%
Venta de Piedra 3/8 12.450,06 20% 12.118,06 25% 10.790,05 20% 9.960,05 20% 13.612,07 20% 23.572,11 20% 21.580,10 20% 22.410,11 20% 19.090,09 20% 14.608,07 19% 22.410,11 20% 16.600,08 20%
venta de material Cisco 5.381,25 9% 5.237,75 11% 4.663,75 9% 4.305,00 9% 5.883,50 9% 10.188,50 9% 9.327,50 9% 9.686,25 9% 8.251,25 9% 6.314,00 8% 9.686,25 9% 7.175,00 8%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
COSTOS DE PRODUCCIN Y EXPLOTACIN Y VENTA 29.785,29 49% 28.428,36 58% 28.866,89 55% 28.407,69 58% 30.428,17 46% 35.938,57 31% 34.836,49 33% 35.295,69 32% 33.458,89 36% 31.750,67 41% 35.295,69 32% 32.483,09 38%
COSTOS DE PRODUCCIN 29.785,29 49% 28.428,36 58% 28.866,89 55% 28.407,69 58% 30.428,17 46% 35.938,57 31% 34.836,49 33% 35.295,69 32% 33.458,89 36% 31.750,67 41% 35.295,69 32% 32.483,09 38%
Costos de produccin y explotacin Directos 16.249,63 27% 14.892,70 31% 15.331,23 29% 14.872,03 31% 16.892,51 25% 22.402,91 19% 21.300,83 20% 21.760,03 20% 19.923,23 21% 18.215,01 23% 21.760,03 20% 18.947,43 22%
Costos de produccin y trituracin Indirectos 13.535,66 22% 13.535,66 28% 13.535,66 26% 13.535,66 28% 13.535,66 20% 13.535,66 12% 13.535,66 13% 13.535,66 12% 13.535,66 14% 13.535,66 17% 13.535,66 12% 13.535,66 16%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
GANANCIA BRUTA 31.096,27 51% 20.354,14 42% 23.897,13 45% 20.297,56 42% 36.135,67 54% 79.330,53 69% 70.691,56 67% 74.291,13 68% 59.892,84 64% 46.571,75 59% 74.291,13 68% 52.279,85 62%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
GASTOS 20.009,70 33% 20.009,70 41% 20.009,70 38% 20.009,70 41% 20.009,70 30% 20.009,70 17% 20.009,70 19% 20.009,70 18% 20.009,70 21% 20.009,70 26% 20.009,70 18% 20.009,70 24%
GASTOS DE OPERACIN 20.009,70 33% 20.009,70 41% 20.009,70 38% 20.009,70 41% 20.009,70 30% 20.009,70 17% 20.009,70 19% 20.009,70 18% 20.009,70 21% 20.009,70 26% 20.009,70 18% 20.009,70 24%
Gastos de Administracin 10.695,37 18% 10.695,37 22% 10.695,37 20% 10.695,37 22% 10.695,37 16% 10.695,37 9% 10.695,37 10% 10.695,37 10% 10.695,37 11% 10.695,37 14% 10.695,37 10% 10.695,37 13%
Gastos de Comercialiacin de material ptreo 2.123,50 3% 2.123,50 4% 2.123,50 4% 2.123,50 4% 2.123,50 3% 2.123,50 2% 2.123,50 2% 2.123,50 2% 2.123,50 2% 2.123,50 3% 2.123,50 2% 2.123,50 3%
Gastos Financieros (Intereses Financieros) 7.190,83 12% 7.190,83 15% 7.190,83 14% 7.190,83 15% 7.190,83 11% 7.190,83 6% 7.190,83 7% 7.190,83 7% 7.190,83 8% 7.190,83 9% 7.190,83 7% 7.190,83 8%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
GANANCIA ANTES DE 15% A TRABAJADORES E IMPUESTO A LA RENTA 11.086,58 18% 344,44 1% 3.887,43 7% 287,86 1% 16.125,98 24% 59.320,83 51% 50.681,86 48% 54.281,43 50% 39.883,15 43% 26.562,05 34% 54.281,43 50% 32.270,15 38%
15% PARTICIPACIN TRABAJADORES 1.662,99 3% 51,67 0% 583,11 1% 43,18 0% 2.418,90 4% 8.898,12 8% 7.602,28 7% 8.142,21 7% 5.982,47 6% 3.984,31 5% 8.142,21 7% 4.840,52 6%
IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO 2.355,90 4% 73,19 0% 826,08 2% 61,17 0% 3.426,77 5% 12.605,68 11% 10.769,90 10% 11.534,80 11% 8.475,17 9% 5.644,43 7% 11.534,80 11% 6.857,41 8%
GANANCIA (PRDIDA) NETA DEL PERIODO 7.067,69 12% 219,58 0% 2.478,24 5% 183,51 0% 10.280,31 15% 37.817,03 33% 32.309,69 31% 34.604,41 32% 25.425,51 27% 16.933,30 22% 34.604,41 32% 20.572,22 24%
PRODUCCION DE PIEDRA 3/4 EN M3 6027 4399,71 5223,4 4821,6 6589,52 11411,12 10446,8 10848,6 9241,4 8036 10848,6 8538,25
GANANCIA UNITARIA EN M3 DE PIEDRA 3/4 $ 1,17 $ 0,05 $ 0,47 $ 0,04 $ 1,56 $ 3,31 $ 3,09 $ 3,19 $ 2,75 $ 2,11 $ 3,19 $ 2,41
99
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
Como se puede visualizar en el Cuadro No. 5.2.3 del Balance General los
incrementos que se generan en la cuenta caja son considerables, demostramos
tambien que nuestros activos fijos en el ao cero son de 5 millones 615 mil 240
dlares de estos solo se van a financiar a largo plazo 862 mil 899 dlares por parte
de la Corporacion Financiera Nacional a un periodo de 10 aos con un 10 por
ciento de interes, el capital de Cantera Noelia S.A es 5 millones 500 mil dlares que
estn detallados en las exitencia del terreno de 10 hectreas, en las reservas de
roca.
100
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
DESCRIPCI N DE CUENTAS AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 100.000,00 699.468,36 596.924,86 620.366,60
Reserva de Roca 500.000,00 465.560,00 431.120,00 396.680,00
OTRAS CTAS. Y DOC. POR COBRAR CORRIENTES
Importaciones 137.658,39 -
ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
Crdito Tributario a favor de la empresa (I.R.) 9.741,05 10.578,78 11.416,51
TOTAL DE ACTIVO CORRIENTE 737.658,39 1.174.769,42 1.038.623,64 1.028.463,12
ACTIVOS NO CORRIENTES
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
Terreno 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00
Edificio 8.523,71 8.523,71 8.523,71 8.523,71
Instalaciones 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00
Muebles y Enseres 4.037,00 4.037,00 4.037,00 4.037,00
Equipos de computacin 2.780,00 2.780,00 2.780,00 2.780,00
Maquinarias y Equipos 530.000,00 530.000,00 530.000,00 530.000,00
Equipos de Produccin 21.900,00 21.900,00 21.900,00 21.900,00
Vehculos, Equipos de Transporte 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00
(-)Deprec.Acumulada de Propiedad Planta y Equipo -44.537,29 -44.537,29 -44.537,29
TOTAL DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 5.615.240,71 5.570.703,42 5.570.703,42 5.570.703,42
ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES
Otros Activos No Corrientes 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
TOTAL DE ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
TOTAL DE ACTIVOS NO CORRIENTES 5.625.240,71 5.580.703,42 5.580.703,42 5.580.703,42
TOTAL DE ACTIVOS 6.362.899,10 6.755.472,84 6.619.327,07 6.609.166,54
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
Instituciones Financiera Locales 862.899,10 776.609,19 690.319,28 604.029,37
OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES
Otras Ctas. y Doc. por pagar corrientes 4.009,68 4.145,20 4.285,31
Impuesto a la Renta por Pagar del Ejercicio 74.021,55 90.356,61 106.580,12
Participacin de Trabajadores por pagar del ejercicio 52.250,51 63.781,14 75.233,03
TOTAL DE PASIVOS CORRIENTES 862.899,10 906.890,92 848.602,23 790.127,83
TOTAL DE PASIVO 862.899,10 906.890,92 848.602,23 790.127,83
PATRIMONIO NETO
Capital Suscrito y/o Asignado 5.500.000,00 5.500.000,00 5.500.000,00 5.500.000,00
Utilidad/Perdida del Ejercicio presente 348.336,70 271.069,84 319.740,37
TOTAL PATRIMONIO 5.500.000,00 5.848.336,70 5.771.069,84 5.819.740,37
101
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
AO 1 AO 2 AO 3
RAZN CORRIENTE ACT. CORRIENTE
1,30 1,22 1,30
PAS. CORRIENTE
102
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
A AO 1 AO 2 AO 3
ROTACIN DE ACTIVOS UTILIDAD NETA
3% 4% 5%
ACTIVOS TOTALES
B AO 1 AO 2 AO 3
UTILIDAD BRUTA
MARGEN BRUTO 0,60 0,63 0,64
VENTAS
C AO 1 AO 2 AO 3
TOTAL DEL PATRIMONIO
Razon del patrimonio 0,87 0,87 0,88
TOTAL DE ACTIVOS
103
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
La tasa interna de retorno se la obtuvo bajo el mismo criterio del valor actual
neto, al mismo 10 por ciento de descuento, la misma que una vez pagado todos
los egresos inclusive el prstamo llega al 17 por ciento, que es atractiva en
dlares.
Cuadro 5.3.3
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Flujo neto
Aos disponible
AO 0 -1.362.899,10
AO 1 342.024,08
AO 2 323.238,87
AO 3 286.889,18
AO 4 241.509,88
AO 5 236.884,24
AO 6 231.953,51
AO 7 324.889,38
AO 8 271.208,00
AO 9 265.298,71
AO 10 365.666,59
VAN 382.201,11
TIR 17%
104
CAPITULO V CONTABILIDAD Y FINANZAS
AO 1 AO 2 AO 3
UTILIDAD NETA
Rendimiento sobre Capital Contable =
CAPITAL CONTABLE 4,04% 4,93% 5,81%
105
ASPECTOS LEGALES
1
6. ASPECTOS LEGALES
Ley de Minas
Ordenanzas municipales del cantn de Guayaquil
Ley del Ambiente
Cdigo Civil
Cdigo Tributario
Cdigo de trabajo
Permisos sanitarios y del funcionamiento, etc.
106
CAPITULO VI ASPECTOS LEGALES
107
CAPITULO VI ASPECTOS LEGALES
pas
108
CAPITULO VI ASPECTOS LEGALES
109
CAPITULO VI ASPECTOS LEGALES
110
PLAN DE TRABAJO EN GRFICA
DE GANTT 1
7.1 GRAFICA DE GANTT.
CAPITULO VII PLAN DE TRABAJO EN GRFICA DE GANTT
Cantera Noelia S.A. requiere identificar las empresas que requieren este
tipo de servicios mediante una investigacin de mercado se realiza el muestreo y
la investigacin de campo a las 340 personas encuestadas. Gestionar
financiamiento para la adquisicin de equipos y maquinarias para la explotacin,
trituracin, molienda y comercializacin de la piedra caliza existente en cantera
NOELIA S.A. ubicada en Guayaquil. Adquirir equipos para la explotacin y
molienda en JAPN; y para la operacin y comercializacin en el mercado
nacional, construir las obras civiles en la cantera NOELIA S.A., instalar la planta en
Cantera Noelia S.A., producir piedra 3/4, piedra 3/8 y cisco de la cantera con los
equipos adquiridos. Identificar las necesidades de las empresas con respecto a los
materiales ptreos de construccin. Comercializar los materiales y administrar los
recursos de manera eficiente cumpliendo con los compromisos adquiridos y con la
norma legal vigente. Mantener un sistema de control y monitoreo en todas las
reas de la Cantera. Ver cuadro 7.1.
111
CAPITULO VII PLAN DE TRABAJO EN GRFICA DE GANTT
Cuadro 7.1.
PLAN ESTRATGICO CANTERA NOELIA S.A.
Plan Estratgico Cantera Noelia S.A.
Determinar cules seran los aspectos de mercado, ambientales, financieros, tecnolgicos para la nueva planta de trituracin de productos ridos en la Cantera Noelia S.A.
RECURSOS abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 ene-16 feb-16 mar-16
No. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACTIVIDAD META / PRODUCTO R ESPON SA LE Cuenta Valor en dlares 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Identificar las empresas que requieren Investigacion de Mercado Realizar muestreo, realizar Investigacion de Autores Estudio del Mercado $ 1.200,00 x
INICIO
2.8 Trmites de desaduanizacin Gerente IVA, arancel imptos innfa, etc. $ 104.298,39 XX
3 Construir las obras civiles en la cantera Construir garitas de seguridad, cama de 3.1 Construccin de obras civiles Implementar los Gerente $ 26.523,71 XXXX
NOELIA S.A. bscula y adecuaciones de contenedores e instalaciones equipos en la cantera
para bodega y camerinos 3.2 Adquirir equipos mobilirio y Evadriana VI Gerente $ 28.717,00
eq. Computacin
4 Instalar la planta en Cantera Noelia S.A. Sacar las maquinarias en el menor tiempo de 4.1 Montaje de planta Gerente $ 18.000,00
la aduana e instalarla en la cantera
5 Producir piedra 3/4, piedra 3/8 y cisco de Eficiencia en la produccin 5.1 Contratacin de personal y Generar 26 puestos de Gerente XXXXXXXX
la cantera con los equipos adquiridos. 5.2 Realizar pruebas empleo directo Gerente XXXXXXXX
6 Identificar las necesidades de las Vender la produccin al mercado de 6.1 Operacin normal en cantera Producir 96,432 m3 de Gerente $ - XXXXXXXX
empresas con respecto a los materiales Guayaquil. NOELIA S.A. piedra 3/4 en mercado
ptreos de construccin. Comercializar de Gquil.
los materiales y administrar los recursos
de manera eficiente cumpliendo con los
compromisos adquiridos y con la norma
legal vigente.
7 Mantener un sistema de control y Tener lineas de comunicacin constante y 7.1 Medicin de resultados Vender 688 mil dlares Gerente XXXXXXXX
monitoreo en todas las reas de la as ajustar deficiencias desde la explotacin, al primer ao de piedra
cantera para triruracin, comercialiacin administracin, 3/4 con un TIR a 10
manejo de recursos humanos, control de aos dl 17%
clientes y monitoreo del mercado.
TOTAL INVERSIN EN PLAN ESTRATGICO $ 799.184,68
ANEXOS
8.1. Bibliografa
MILES DE DLARES
Periodo 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (sd) 2014(p) 2015( prev )
Industria
P.I.B. 51.007.777 61.762.635 62.519.686 69.555.367 79.276.664 87.924.544 94.776.170 100.917.372 99.068.214
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura 4.174.664 4.813.457 5.572.376 6.071.157 6.702.431 6.564.353 7.107.444 7.391.854
Pesca 597.448 723.985 625.789 698.749 909.014 1.034.449 1.075.868 1.411.659
Explotacin de minas y canteras 5.970.124 8.928.498 5.120.757 7.575.549 10.462.856 11.380.820 11.899.769 11.312.447
Industria manufacturera (excluye refinacin de petrleo) 6.077.119 7.447.386 7.699.188 8.601.697 9.670.447 10.739.728 11.796.755 13.503.773
Fabricacin de productos de la refinacin de petrleo 926.818 1.017.222 978.055 720.037 668.035 650.681 596.310 452.368
Suministro de electricidad y agua 585.603 632.532 541.609 754.075 927.655 1.046.322 1.001.703 1.201.438
Construccin 4.016.663 5.394.324 5.927.782 6.501.177 8.106.494 9.378.602 10.096.021 11.229.192 12.239.819
Comercio al por mayor y menor 5.356.038 6.742.797 6.523.543 7.241.104 8.399.816 9.053.712 9.992.199 10.300.512
Transporte y almacenamiento (2) 3.231.203 3.520.805 3.548.360 3.700.294 3.696.347 3.859.534 4.108.709 4.416.925
Actividades de servicios financieros 1.303.028 1.441.430 1.713.975 1.947.775 2.300.455 2.761.317 2.509.037 2.739.798
Otros servicios (3) 10.097.981 11.515.994 12.521.752 13.512.796 14.299.370 15.840.746 17.219.501 18.454.769
Actividades profesionales, tcnicas y administrativas 3.241.469 3.642.474 3.726.649 4.301.610 5.046.421 5.712.417 6.560.728 7.268.567
Administacin pblica y defensa; planes de seguridad social de afiliacin obligatoria2.784.183 3.528.729 4.236.961 4.538.551 5.013.468 5.499.779 6.050.912 6.319.818
Hogares privados con servicio domstico 148.562 201.269 276.479 334.889 333.406 333.711 382.113 428.297
Otros elementos del PIB 2.496.874 2.211.733 3.506.411 3.055.907 2.740.449 4.068.373 4.379.101 4.485.955
(p) provisional
(prev) previsiones o proyecciones
(2) No incluye comunicaciones
(3) Incluye: Hoteles, bares y restaurantes; Comunicaciones; Alquiler de vivienda; Servicios a las empresas y a los hogares; Educacin y Salud
FUENTE: Banco Central del Ecuador
ELABORADO: Autores
ANEXO #1
PRODUCTO INTERNO BRUTO POR INDUSTRIA
PARTICIPACION EN PORCENTAJES
Periodo 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Industria
P.I.B. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 12%
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura 8% 8% 9% 9% 8% 7% 7% 7%
Pesca 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
Explotacin de minas y canteras 12% 14% 8% 11% 13% 13% 13% 11%
Industria manufacturera (excluye refinacin de petrleo) 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 13%
Fabricacin de productos de la refinacin de petrleo 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 0%
Suministro de electricidad y agua 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
Construccin 8% 9% 9% 9% 10% 11% 11% 11% 12%
Comercio al por mayor y menor 11% 11% 10% 10% 11% 10% 11% 10%
Transporte y almacenamiento (2) 6% 6% 6% 5% 5% 4% 4% 4%
Actividades de servicios financieros 3% 2% 3% 3% 3% 3% 3% 3%
Otros servicios (3) 20% 19% 20% 19% 18% 18% 18% 18%
Actividades profesionales, tcnicas y administrativas 6% 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7%
Administacin pblica y defensa; planes de seguridad social de afiliacin obligatoria 5% 6% 7% 7% 6% 6% 6% 6%
Hogares privados con servicio domstico 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Otros elementos del PIB 5% 4% 6% 4% 3% 5% 5% 4%
(p) provisional
(prev) previsiones o proyecciones
(2) No incluye comunicaciones
(3) Incluye: Hoteles, bares y restaurantes; Comunicaciones; Alquiler de vivienda; Servicios a las empresas y a los hogares; Educacin y Salud
FUENTE: Banco Central del Ecuador
ELABORADO: Autores
ANEXO 2
ANLISIS QUMICO: GRANULOMETRA
(Retenidos)
Producto: 3/8 (Chispa)
Cliente: Cantera Noelia S.A.
Cantidad: 1kg
GRANULOMETRIA (Retenidos)
% %Humedad
Tamiz N
en verano: <0,2 %
1 1/2' (37,5mm) 0
1'(25mm) -
3/4' (19mm)
1/2'(12,5mm)
3/8' (9.5 mm) 34,30
No. 4 (4,75mm) 64,800
No.8 (2,36mm)
No.10 /2mm) 0,300
No.40 (0,45
mm) 0,009
Pasante 0,59
GRANULOMETRIA (Retenidos)
% %Humedad
Tamiz N
en verano: <0,2 %
1 1/2' (37,5mm)
1'(25mm) 0,00
3/4' (19mm)
1/2'(12,5mm)
3/8' (9.5 mm) 99,66
No. 4 (4,75mm)
No.8 (2,36mm)
No.10 /2mm)
No.40 (0,45
mm)
Pasante 0,34
ANEXO 3
Listado de Activo Fijos y
Costos
Cotizacin de Activos
ANEXO # 3
PRECIO DE ACTIVOS FIJO EN LA UTILIZACION DE CANTERA NOELIA S.A.
Arancel +
corpei + foinfa +
FASE Activo Cant. Detalle Referencia Precio Unit. Precio total Iva 12% Flete gstos aduana Seguro 2% Total Observacin
EXPLOTACION
Equipo de perforacin IMPORTADO
Maquinaria 1 20.000,00 20.000,00 2.400,00 2.500,00 1.318,13 450,00 26.668,13 DESDE JAPON
Maquinaria 1 Excavadora Pc-300 120.000,00 120.000,00 14.400,00 2.500,00 6.843,13 2.450,00 146.193,13
Volqueta 14 M3 IMPORTADO
Maquinaria 1 40.000,00 40.000,00 4.800,00 2.500,00 2.423,13 850,00 50.573,13 DESDE JAPON
Volqueta Mercedes benz usada IMPORTADO
Maquinaria 1 8m3 30.000,00 30.000,00 3.600,00 2.500,00 1.870,63 650,00 38.620,63 DESDE JAPON
Compresor IMPORTADO
Maquinaria 1 5.000,00 5.000,00 600,00 500,00 478,88 110,00 6.688,88 DESDE JAPON
TRITURACION -
Planta triuradora primaria IMPORTADO
Maquinaria 1 y secundaria 180.000,00 180.000,00 21.600,00 5.000,00 10.171,25 3.700,00 220.471,25 DESDE JAPON
Cargdora KOMATZU WA250-5 IMPORTADO
Maquinaria 1 2,1 m3 50.000,00 50.000,00 6.000,00 2.500,00 2.975,63 1.050,00 62.525,63 DESDE JAPON
Generador 350 KW IMPORTADO
Maquinaria 1 20.000,00 20.000,00 2.400,00 2.500,00 1.318,13 450,00 26.668,13 DESDE JAPON
Maquinaria 1 Montaje de maquinaria 10% del valor maq. 18.000,00 18.000,00 2.160,00 20.160,00
COMERCIALIZACION Y OPERACIN -
Volqueta Mercedes benz usada IMPORTADO
Maquinaria 1 8m3 30.000,00 30.000,00 3.600,00 2.500,00 1.870,63 650,00 38.620,63 DESDE JAPON
Bscula Balanza Camionera 50
ton. Flexar mod.
Maquinaria 1 CVR30000 17.000,00 17.000,00 2.040,00 - 19.040,00 NACIONAL
Camionetas 4x4 NACIONAL
Vehculo 2 15.000,00 30.000,00 3.600,00 33.600,00 USADAS
Garita entrada 5m2 x 150
Edificios 1 urbanizacin 750 750,00 90,00 840,00 NACIONAL
40 m2 de contruccin
en homign armado
1 Oficina
para reas de oficinas
valorado en $ 110 m2 4400 4.400,00 528,00
Garita entrada a cantera 8,5 m 2: hormign con
piso baldosa paredes
1 enlucido y losa 3373,71 3.373,71 404,85 3.778,56 NACIONAL
Contenedor Adecuaciones de
bodega y camerinos e
Instalaciones 2 instalacin electrica 9000 18.000,00 2.160,00 20.160,00 NACIONAL
Transformadores y Bomba de agua y
bombas equipos d de
transformacin
Equipos 1 electrica 18900 18.900,00 2.268,00 21.168,00
Equipo Radios telef. Seguridad,
1 telecomunicaciones etc. 3000 3.000,00 360,00 3.360,00
Mobiliario 2 Escritorios tipo gerente 200 400,00 48,00 448,00
4 Escriorio ipo secretaria 125 500,00 60,00 560,00
6 Archivadores aereos 95 570,00 68,40 638,40
Archivadores de pedestal
3 115 345,00 41,40 386,40
1 Mesa de sesiones 180 180,00 21,60 201,60
ANEXO # 3
PRECIO DE ACTIVOS FIJO EN LA UTILIZACION DE CANTERA NOELIA S.A.
Arancel +
corpei + foinfa +
FASE Activo Cant. Detalle Referencia Precio Unit. Precio total Iva 12% Flete gstos aduana Seguro 2% Total Observacin
COMERCIALIZACION Y OPERACIN
RUBROS AO 1 % Ao 2 % Ao 3 % Ao 4 % Ao 5 %
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 974.105,09 1.057.878,13 1.141.651,17 1.141.651,17 1.141.651,17
VENTAS NETAS LOCALES GRAVADAS CON TARIFA 12% IVA 974.105,09 100% 1.057.878,13 100% 1.141.651,17 100% 1.141.651,17 100% 1.141.651,17 100%
Venta de Piedra 3/4 688.804,13 71% 748.041,29 71% 807.278,44 71% 807.278,44 71% 807.278,44 71%
Venta de Piedra 3/8 199.200,96 20% 216.332,24 20% 233.463,53 20% 233.463,53 20% 233.463,53 20%
venta de material Cisco 86.100,00 9% 93.504,60 9% 100.909,20 9% 100.909,20 9% 100.909,20 9%
0% - 0% - 0% 0% 0%
COSTOS DE PRODUCCIN Y EXPLOTACIN Y VENTA 384.975,52 40% 395.590,26 37% 406.563,78 36% 417.908,20 37% 429.636,06 38%
COSTOS DE PRODUCCIN 384.975,52 40% 395.590,26 37% 406.563,78 36% 417.908,20 37% 429.636,06 38%
Costos de produccin y explotacin Directos 222.547,57 23% 228.584,51 22% 234.825,49 21% 241.277,42 21% 247.947,43 22%
Costos de produccin y trituracin Indirectos 162.427,95 17% 167.005,75 16% 171.738,28 15% 176.630,77 15% 181.688,63 16%
0% 0% 0% 0% 0%
GANANCIA BRUTA 589.129,57 60% 662.287,87 63% 735.087,39 64% 723.742,97 63% 712.015,11 62%
0% 0% 0% 0% 0%
GASTOS 240.792,87 25% 237.080,28 22% 233.533,87 20% 230.159,24 20% 226.962,22 20%
GASTOS DE OPERACIN 240.792,87 25% 237.080,28 22% 233.533,87 20% 230.159,24 20% 226.962,22 20%
Gastos de Administracin 129.020,91 13% 133.126,72 13% 137.371,30 12% 141.759,35 12% 146.295,72 13%
Gastos de Comercialiacin de material ptreo 25.482,05 3% 26.292,65 2% 27.130,64 2% 27.996,96 2% 28.892,55 3%
Gastos Financieros (Intereses Financieros) 86.289,91 9% 77.660,92 7% 69.031,93 6% 60.402,94 5% 51.773,95 5%
0% 0% 0% 0% 0%
GANANCIA ANTES DE 15% A TRABAJADORES E IMPUESTO A LA RENTA 348.336,70 36% 425.207,59 40% 501.553,53 44% 493.583,73 43% 485.052,89 42%
15% PARTICIPACIN TRABAJADORES 52.250,51 5% 63.781,14 6% 75.233,03 7% 74.037,56 6% 72.757,93 6%
IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO 74.021,55 8% 90.356,61 9% 106.580,12 9% 104.886,54 9% 103.073,74 9%
GANANCIA (PRDIDA) NETA DEL PERIODO 222.064,65 23% 271.069,84 26% 319.740,37 28% 314.659,63 28% 309.221,22 27%
PRODUCCION DE PIEDRA 3/4 EN M3 96.432,00 104.725,15 113.018,30 113.018,30 113.018,30
GANANCIA UNITARIA EN M3 DE PIEDRA 3/4 $ 2,30 $ 2,59 $ 2,83 $ 2,78 $ 2,74
Fuente: Estudio s Tcnico s
Elabo raci n:
Cuadro No. 5.2.3
DESCRIPCI N DE CUENTAS AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 100.000,00 699.468,36 596.924,86 620.366,60
Reserva de Roca 500.000,00 465.560,00 431.120,00 396.680,00
OTRAS CTAS. Y DOC. POR COBRAR CORRIENTES
Importaciones 137.658,39 -
ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
Crdito Tributario a favor de la empresa (I.R.) 9.741,05 10.578,78 11.416,51
TOTAL DE ACTIVO CORRIENTE 737.658,39 1.174.769,42 1.038.623,64 1.028.463,12
ACTIVOS NO CORRIENTES
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
Terreno 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00
Edificio 8.523,71 8.523,71 8.523,71 8.523,71
Instalaciones 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00
Muebles y Enseres 4.037,00 4.037,00 4.037,00 4.037,00
Equipos de computacin 2.780,00 2.780,00 2.780,00 2.780,00
Maquinarias y Equipos 530.000,00 530.000,00 530.000,00 530.000,00
Equipos de Produccin 21.900,00 21.900,00 21.900,00 21.900,00
Vehculos, Equipos de Transporte 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00
(-)Deprec.Acumulada de Propiedad Planta y Equipo -44.537,29 -44.537,29 -44.537,29
TOTAL DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 5.615.240,71 5.570.703,42 5.570.703,42 5.570.703,42
ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES
Otros Activos No Corrientes 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
TOTAL DE ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
TOTAL DE ACTIVOS NO CORRIENTES 5.625.240,71 5.580.703,42 5.580.703,42 5.580.703,42
TOTAL DE ACTIVOS 6.362.899,10 6.755.472,84 6.619.327,07 6.609.166,54
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
Instituciones Financiera Locales 862.899,10 776.609,19 690.319,28 604.029,37
OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES
Otras Ctas. y Doc. por pagar corrientes 4.009,68 4.145,20 4.285,31
Impuesto a la Renta por Pagar del Ejercicio 74.021,55 90.356,61 106.580,12
Participacin de Trabajadores por pagar del ejercicio 52.250,51 63.781,14 75.233,03
TOTAL DE PASIVOS CORRIENTES 862.899,10 906.890,92 848.602,23 790.127,83
TOTAL DE PASIVO 862.899,10 906.890,92 848.602,23 790.127,83
PATRIMONIO NETO
Capital Suscrito y/o Asignado 5.500.000,00 5.500.000,00 5.500.000,00 5.500.000,00
Utilidad/Perdida del Ejercicio presente 348.336,70 271.069,84 319.740,37
TOTAL PATRIMONIO 5.500.000,00 5.848.336,70 5.771.069,84 5.819.740,37
TOBACEA: La toba calcrea es una roca caliza muy porosa, una variedad
de limo, formada por la precipitacin de carbonatos a partir de cuerpos de agua
dulce a temperatura ambiente.
MATERIAL PETREO: Los materiales ptreos (del latn petreus) son aquellos
que provienen de la roca, de una piedra o de un peasco; habitualmente se
encuentran en forma de bloques, losetas o fragmentos de distintos tamaos,
principalmente en la naturaleza, aunque de igual modo existen otros que son
procesados e industrializados por el ser humano.
CALCAREA: Las calcreas (Calcarea) son una clase del filo Porfera. Son las
nicas esponjas cuyo esqueleto mineral est compuesto
por espculas de carbonato clcico (CaCO3) cristalizado en forma
de calcita o aragonito. Se cree son el grupo ms primitivo de esponjas. Se
conocen unas 400 especies actuales.