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GOBIERNO 2014
LIC. JESS MONROY MONROY
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

J U N T O S P O R S U G R A N D E Z A
CONTENIDO
Presentacin

Cabildo

1. Pilar Temtico: Gobierno 2.4.5. Panteones

2.5. Abasto y Comercio
Solidario
2.6. Infraestructura de las Comunicaciones,
1.1. Ncleo Social y Calidad de Vida
Transporte y Obra Pblica
1.1.1. Educacin y Cultura
2.7. Asentamientos Humanos
1.1.2. Cultura Fsica y Deporte
2.8. Imagen Urbana y Turismo
1.1.3. Salud y Asistencia Social
2.9. Conservacin del Medio Ambiente
1.1.4. Vivienda
1.2. Grupos Vulnerables
1.2.1. Nios Jvenes y Adultos Mayores 3. Pilar Temtico: Sociedad
1.2.2. Mujeres Protegida
1.2.3. Poblacin Indgena 3.1. Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia
1.2.4. Poblacin con Discapacidad 3.2. Derechos Humanos
3.3. Proteccin Civil
2. Pilar Temtico: Municipio
Progresista 4. Eje Transversal Gestin
2.1. Estructura y Ocupacin de Superficie Municipal Gubernamental Distintiva
(uso de suelo) 4.1. Gobierno Eficiente que Genere Resultados
2.2. Actividades Econmicas del Municipio 4.1.1. Estructura Administrativa del Gobierno
2.2.1. Agricultura, Ganadera, Pesca y Avicultura Municipal
2.2.2. Minera 4.1.2. Reglamentacin Municipal
2.2.3. Artesanas 4.1.3. Transparencia y Rendicin de cuentas
2.3. Empleo 4.2. Financiamiento para el Desarrollo
2.4. Servicios Pblicos
2.4.1. Agua Potable
2.4.2. Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de
5. Mensaje Poltico
Aguas Servidas
2.4.3. Electrificacin y Alumbrado Pblico 6. Anexos.
2.4.4. Residuos Slidos
Presentacin
En mi carcter de Presidente Municipal Constitucional de Jocotitln,
atendiendo lo establecido por los artculos 128 fraccin VI de la Con-
stitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico; 48 fraccin
XV de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, la cual refi-
ere la obligacin de informar al ayuntamiento el estado que guarda la
administracin pblica municipal y de las labores realizadas durante
el ejercicio, en tal sentido presento al Ayuntamiento 2013-2015 y al
Pueblo de de Jocotitln, ste informe que da cuenta de las actividades
realizadas durante el segundo ejercicio de gobierno, en l, encontr-
aran el quehacer cotidiano de sta administracin, resumido en cifras,
fotografas y palabras. Encontraran el esfuerzo realizado da a da por
ediles, funcionarios, servidores pblicos y el pueblo en general, que
busca el bienestar colectivo de los que aqu habitamos.
El rumbo que sigue ste gobierno esta trazado por el Plan de Desarrol-
lo Municipal, por ende el informe que hoy presento, abunda en las ac-
ciones y actividades realizadas en los tres pilares temticos: Gobierno
Solidario, Municipio Progresista y Sociedad Protegida; as como en el
eje Gestin Gubernamental Distintiva; en cada uno de estos grandes
temas usted podr encontrar el cmulo de actividades que se han su-
mado a lo ya realizado, pero sobre todo, podr advertir la continuidad
y el seguimiento a los programas y proyectos sealados desde el ini-
cio de sta administracin. Siendo la continuidad y claridad del rumbo
que se sigue, lo que permitir generar cambios de fondo y resultados
diferentes.
En el Tema de Gobierno solidario, se contino con los programas y ac-
ciones ya desarrollados, adems de impulsar de manera sobresaliente
la gestin de recursos de orden federal y estatal, lo cual, permiti entre
otras cosas incrementar el programa de mejoramiento a la vivienda,
con apoyos en especie y con la construccin de prcticamente 100 vivi-
endas listas para habitarse. Mencin especial requiere la gestin real-
izada para ampliar el nmero de beneficiarios del programa Prspera,
ya que durante este ejercicio, se realizaron los estudios necesarios a
fin de poder determinar las 4000 nuevas familias que se habrn de
incorporar a ste programa. Sabedores que sin salud no hay nada, el
municipio realizo una importante inversin a fin de ampliar, remodelar
y dar mantenimiento a 8 clnicas; acciones como las enunciadas son
slo algunas de las que encontrar en ste informe.
Durante el ao, se ha trabajado de manera notable a fin de consolidar el municipio
progresista que tanto anhelamos, poniendo especial nfasis, al seguimiento de los
compromisos firmados para impulsar y desarrollar el campo Jocotitlense, suman-
do kilmetros a los caminos de saca cosecha, rastreados, nivelados o revestidos;
entregando apoyos y subsidios para la produccin del campo y sobre todo reg-
ularizando la tenencia de tierra en los ejidos. Se impuls el mejoramiento de los
servicios urbanos con la adquisicin de equipo tcnico de mantenimiento urbano,
dando orden al alumbrado, bacheando calles y vialidades, logrando de igual mane-
ra rescatar parques y jardines que haban quedado en abandono. Por primera vez
se hizo la mayor inversin de recursos de origen municipal, con el fin de incremen-
tar la cobertura de los servicios de agua potable, drenaje y energa elctrica. En
materia carretera sumamos kilmetros adicionales a los ya existentes, logrando
pavimentar accesos a localidades que lo venan demandando por ms de 30 aos.
Tener un Municipio con paz social, es la mayor muestra de una sociedad que se
siente protegida por la autoridad, para lograr tal circunstancia, durante ste periodo
que se informa, se continuo con la capacitacin y certificacin en materia de con-
trol y confianza de los cuerpos de seguridad y proteccin civil, para dar respuesta
puntual a las llamadas de emergencia; se destinaron recursos para la adquisicin
de patrullas, equipo de radiocomunicacin y video vigilancia entre otras cosas.
Adicionalmente, se fortaleci la proteccin a los derechos humanos a travs de
plticas, asesoras y concientizacin de la poblacin de sus derechos. En la impar-
ticin de justicia, a travs de la oficiala mediadora, lograron acuerdos de mutuo re-
speto, conciliacin de conflictos, lo que permite la sana convivencia entre vecinos.
El proteger a la poblacin, ha sido una caracterstica de este gobierno, por ello se
implemento el uso del atlas de riesgo con la construccin de obras de mitigacin
de los peligros naturales.
Para remarcar el sello de una gestin gubernamental distintiva, se contino con
el programa de audiencias mviles, el fortalecimiento a las facultades de las dif-
erentes reas, mediante la reforma al reglamento de la administracin pblica de
Jocotitln, la certificacin de procesos trmites y servicios, el aumento de la capaci-
dad recaudatoria y la firma de convenios de colaboracin para mejorar la prestacin
de servicios. Punto importante resalta el crecimiento en la certificacin
de indicadores del programa agenda desde lo local y el obtener califi-
caciones satisfactorias en materia de transparencia. Ms loable resulta
comentar lo anterior, al hacer notar que todo esto es posible sin que el
municipio presente una deuda o un dficit financiero.
ste informe que hoy se presenta, no sera el mismo, sin el apoyo que
ha recibido el pueblo de Jocotitln por parte del Gobierno de la Repbli-
ca y del Gobierno de Estado, ya que sus titulares a travs de distintas
dependencias, respaldaron los proyectos presentados, adems de dar
cumplimiento a los compromisos firmados con la ciudadana, es por ello
que en las pginas se podr encontrar como han intervenido de manera
contundente los programas federales y Estatales, que al combinarlos
con los municipales se han logrado beneficios que hace unos aos pare-
cieran imposibles.
Muestra de lo anterior fue ste ao, donde fuimos testigos del cum-
plimiento total de los 22 compromisos de gestin comunitaria, adems de
colocar la primera piedra de lo que ser la biblioteca digital; siendo este
el ltimo compromiso pendiente de los cinco compromisos de gestin
municipal, pactados por el Gobernador del Estado, con Jocotitln.
De los 22 compromisos que firm ante notario pblico a lo largo de los
dos aos de gestin se han logrado importantes avances en los 14 com-
promisos generales y los 5 especficos de cada sector. En el presente
informe se plasman las acciones que cada da suma el ayuntamiento de
Jocotitln en 2014.
Tras haber transcurrido prcticamente dos aos de gestin municipal
donde se han atendido las demandas de la ciudadana, donde el acto
de gobernar no solo se ha enfocado a la construccin y modernizacin
del municipio a travs de la obra pblica, impulsando un dinamismo y
sabor especial a sta administracin municipal a travs de construir la
gran obra humana de Jocotitln, haciendo conciencia que la prestacin
de servicios, la ejecucin de obras de mejora y el impulso de programas
sociales, son una obligacin del gobierno municipal, pero tambin, es
inters primario el consolidar la paz social, el bienestar y la calidad de
vida para lograr un equilibrio que permita a los habitantes disfrutar del
lugar en donde habitan, sabiendo que nuestra riqueza cultural se ha fu-
sionado con el sentimiento de crecimiento, de mejores condiciones de
vida, porque como Joco Poco.

Lic. Jess Monroy Monroy

Presidente Municipal de Jocotitln
Cabildo
El cabildo como mximo rgano de gobierno del Municipio de Jocotitln, tiene como fin dictar las bases y directrices por las que
habr de conducirse las polticas pblicas, obras y acciones de la administracin municipal.
El fortalecer un cabildo solido, incluyente y participativo garantiza que sean escuchadas todas las posturas y los puntos de vista
que convergen en la poblacin, por eso celebramos la pluralidad con la que fue integrado el cabildo, no solo por el origen poltico
de los integrantes del mismo, sino por la diversidad de profesiones, de gnero y de regiones del municipio. Si bien esto marca
diferencias, tambin nos ha enseado a darle prioridad a nuestras coincidencias, siempre buscando el beneficio de la sociedad.
El gran equipo de trabajo conformado al interior del cabildo no solo habla del profesionalismo de cada uno de sus integrantes,
tambin deja ver la calidad de personas que habitan en nuestro municipio y que a lo largo de estos dos aos de trabajo, han
sabido interpretar las demandas de sociedad y convertirlas en acciones concretas que dan resultados. No existe mejor forma
de expresarlo, que con los comentarios propios, que cada integrante del cabildo vierte con motivo de este segundo informe de
gobierno.

L.A.E. Mario Erasto Benhumea Snchez

Sindico Municipal
Comisin de Hacienda, Contralora y Fiscalizacin
Como encargado de la procuracin y defensa de los derechos e intereses del municipio actuamos con eficiencia,
eficacia y responsabilidad en las actividades propias de una Sindicatura Municipal, con apego a los principios de
legalidad, honradez y justicia, necesarios para lograr una buena administracin y un adecuado manejo de los recur-
sos pblicos.
Al ser un rea de contacto directo con la ciudadana, contamos con una poltica de servicio y asistencia, con el
propsito de seguir ofreciendo un servicio de igualdad y calidad a la comunidad en general, priorizando ante todo el
estado de derecho, por lo que en el actuar cotidiano nos apegamos siempre a la razn y la legalidad.

Profa. Begonia Plata Castaeda

Primer Regidor
Comisin de Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y Salud

La Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y Salud son de las ms altas prioridades para esta Administracin, pues
son fundamentales para el desarrollo de nuestro Municipio, la inversin ms importante que puede hacer es educar
a nios y jvenes para formar ciudadanos participativos con valores, as como preservar, crear y difundir cultura,
mediante la participacin amplia de la ciudadana y fortalecer el patrimonio cultural de nuestro municipio. La salud
es de suma importancia para poder llevar a cabo toda actividad fsica y mental, para complementar se llevan a cabo
acciones para preservar espacios recreativos.
Desde el cabildo hemos luchado para hacer que estos rubros gocen del presupuesto necesario y se traduzcan en
acciones concretas para los Jocotitlenses.
C. Ricardo Lpez Snchez
Segundo Regidor
Comisin de Preservacin y Restauracin del Medio Ambiente

Dejar al el mundo en mejores condiciones de cmo nos fue prestado, no solo debe ser una frase, si una
forma de vida. Desde el inicio de esta administracin en la que de manera activa participo, se han instru-
mentado acciones, para la conservacin de nuestro medio ambiente, tales como: la siembra de rboles, el
combate a incendios forestales, y la certificacin de los procesos de recoleccin y confinacin de residuos
slidos. Adems de participar en la gestin de recursos para la conservacin de nuestro entorno y poder
con ellos darle tratamiento a las aguas servidas. En el tiempo restante de esta administracin seguiremos
trabajando a fin de generar un municipio verde, donde los recursos naturales sean el verdadero patrimonio
de las futuras generaciones.

C. Teresa Erndira Martnez Nava

Tercer Regidor
Comisin de Desarrollo Social, Turismo y Asuntos Indgenas

El generar mejores condiciones de bienestar ha sido una de las metas ms ambiciosas de este Ayuntamien-
to, por ello hemos impulsado al interior del cabildo, la creacin de acciones en materia de vivienda y pro-
gramas que combatan la pobreza, adems de respaldar la gestin de recursos Federales y Estatales, que
ha realizado el Presidente Municipal Jess Monroy, generndose as un crecimiento de programas sociales,
en la mitigacin de las condiciones de vulnerabilidad y en la inclusin y fortalecimiento de oportunidades
para nuestros pueblos originarios.

Profe. Jos ngeles Contreras

Cuarto Regidor
Comisin de Reglamentacin Municipal, Participacin Ciudadana y Empleo

Durante estos dos aos de trabajo, he puesto mi empeo en el anlisis que da origen a algunas propues-
tas de modificacin y anexin de artculos, a los diferentes reglamentos que rigen la vida poltica, social y
comercial de la ciudadana del municipio.
Alentando en cada momento la participacin ciudadana, razonada, organizada y de consenso para la toma
de decisiones.
En materia de empleo, se han logrado generar entrevistas de trabajo y colocacin de vacantes, ante algunas
empresas, contribuyendo as que cada persona tenga un trabajo lcito y remunerado.
C. Rogelia Gil Velasco
Quinto Regidor
Comisin de Fomento Agropecuario y Forestal

El Municipio de Jocotitln se ha caracterizado por tener una vocacin agropecuaria nata y desde hace dos
aos se le hado un fuerte impuso a las actividades de produccin agrcola y pecuaria, con la finalidad de
recuperar y darle rentabilidad econmica a este importante sector de la sociedad.
Ya sea a travs de gestiones o con recursos municipales, esta administracin ha convertido el tema agro-
pecuario como uno de los rubros de principal atencin, siendo variadas y diversas las actividades, muestra
de ello es la entrega de paquetes de pollos, la rehabilitacin de caminos de saca, los canales de riego o la
entrega de semilla mejorada. Acciones que buscan no solo el apoyo si no la dignificacin de labor campe-
sina.

L.A.E. Joel Gonzlez Snchez

Sexto Regidor
Comisin de Obras Pblicas y Desarrollo Urbano

Ante la oportunidad que me brindo la ciudadana de servirle como Regidor, mi forma de agradecerles, ha
sido contribuyendo desde el cabildo y respaldando las gestiones de mi amigo Jess Monroy, para llevar a
las diferentes localidades del municipio, la ejecucin de obra pblica y con ello satisfacer las demandas de
la poblacin con drenajes, agua potable, remodelaciones y adecuacin de espacios pblicos.
Aprovecho este medio para agradecer a la ciudadana y a los integrantes de la administracin 2013-2015
por conformar un equipo trabajo que con esfuerzo y felicidad genera resultados conjuntos.

L.C.P. Jos Luis Lpez Mendoza

Sptimo Regidor
Comisin de Agua, Drenaje, Alcantarillado, Mercados y Rastros

Por todos es conocido que el contar con agua potable al interior de los hogares es la necesidad primordial
para poder subsistir, ya que de esta depende la salud de los que habitan en dicho hogar, pues el agua
potable cubre necesidades que van desde la alimentacin, la higiene y la proliferacin de la vida humana.
Como cabildo hemos autorizado el presupuesto que de origen a obras de carcter hidrulico, enfocadas a
conducir agua potable que cumpla con las normas de higiene y calidad, adems tambin se han impulsado
obras para tratar aguas residuales con ello prevenir descargas de aguas contaminadas a cielo abierto.
C. Jaime Barrios Guadarrama
Octavo Regidor
Comisin de Parques, Jardines y Panteones

Los parques y jardines de las diferentes localidades no solo caracterizan el paisaje, dan identidad y pert-
enencia a los habitantes de las mismas.
Durante el presente ao, solicit al cabildo que se considera en el presupuesto, una partida que permitiera
mantener limpios y funcionales estos espacios y as se hizo.
Como se pude observar paulatinamente se ha mejorado el aspecto de camellones, jardineras, y parques
en el Municipio. Aun quedan muchos espacios por rehabilitar, es por ello que solo con la organizacin de la
sociedad y el gobierno podremos mantener a estos espacios funcionales.

C. Margarito Garca Moreno

Noveno Regidor
Comisin de Poblacin y Atencin al Migrante

Si bien es cierto que la estadstica de migracin del municipio de Jocotitln es pequea, tambin es cierto
que eso no ha sido una limitante para darle atencin a este tema, ya que el cabildo ha autorizado la partici-
pacin en programas de mejora de infraestructura como 3x1 y 4x1 para migrantes.
Adems de autorizar la adecuacin y la expansin de cobertura de servicios pblicos en lugares donde se
ha concentrado la poblacin.

C. Serafn Cruz Snchez

Decimo Regidor
Comisin de Alumbrado Pblico

Mantener iluminada la va publica, es una ardua labor, que implica el amplio destino de recursos para el
mantenimiento y la expansin de puntos de luz.
Por ello en el cabildo hemos tomado acuerdos con la finalidad de hacer uso de tecnologas de ahorro de
energa, instalando lmparas leed. Porque sabemos que una localidad iluminada es una localidad segura.
Lic. Ivn de Jess Esquer Cruz
Secretario del Ayuntamiento

La dinmica de una administracin municipal se rige con la dinmica que el cabildo impulse, destaco una
imperante voluntad de los integrantes del Ayuntamiento por fomentar consensos y estos se transformen en
polticas pblicas municipales, nuestra labor fue registrar y dar seguimiento a dichos acuerdos ah plasma-
dos, as como la permanente coordinacin para que las diversas iniciativas y propuestas vincularn respal-
dos tcnicos, administrativos o legales para su procedencia en pleno.
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1. Pilar Temtico:
Gobierno Solidario
Una de las aspiraciones de la Administracin Municipal 2013-2015 consiste en
que los jocotitlenses disfruten de una mayor igualdad de oportunidades y un incre-
mento en su calidad de vida, as lo plasmamos en el Plan de Desarrollo Municipal
y en concordancia con el Plan de Desarrollo Nacional 2013-2018 y el Plan de
Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017, hemos generado las estrategias y
acciones necesarias para combatir los rezagos sociales que afectan a los habi-
tantes de nuestro municipio.
En este segundo ao de gestin seguimos desarrollando una poltica de aprox-
imacin y trabajo coordinado con los diferentes rdenes de gobierno, organi-
zaciones civiles y sectores de la sociedad; gestionando, generando y aplicando
las acciones que nos permitan alcanzar una sociedad ms igualitaria, invirtiendo
en educacin, salud, deporte, vivienda, y atendiendo de manera especial a los
grupos ms vulnerables conformados por nios, jvenes, adultos mayores, mu-
jeres, poblacin indgena y poblacin con discapacidad.
Estamos comprometidos con ser un gobierno del lado de la gente, un gobierno
solidario, que da a da est contigo, trabajando de la mano para garantizar el
acceso a los servicios bsicos de alimentacin, salud, seguridad social, vivienda,
educacin y recreacin de todos los jocotitlenses.

1.1.- Ncleo Social y Calidad de Vida

En nuestro Municipio el ncleo que permite la cohesin social, la preservacin de
valores, derechos y el desarrollo, se conforma por las familias y las instituciones
de gobierno que trabajan con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los jo-
cotitlenses.
Durante estos primeros 2 aos de gestin hemos implementado lneas de accin
que nos permiten lograr un desarrollo social equilibrado, equitativo, y sustentable,
promoviendo la participacin de la sociedad para aprovechar mejor los recursos
y lograr mayores beneficios para todos, propiciando la integracin familiar y gen-
erando las circunstancias sociales que nos permiten abatir la marginacin y gen-
erar oportunidades de inclusin al desarrollo de todas las familias del Municipio.

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1.1.1 Educacin y Cultura
Desde el primer minuto de mi gestin exprese el compromiso que esta admin-
istracin tiene con la educacin, durante estos primeros dos aos de trabajo
hemos fortalecido las acciones en esta materia ya que sabemos que es invertir
en el motor que impulsa el crecimiento econmico, la reduccin de la desigual-
dad entre los habitantes y mayores oportunidades de desarrollo para todos los
nios jocotitlenses.
Reconocemos al Lic. Enrique Pea Nieto, Presidente de los Estados Unidos
Mexicanos, por su visin al realizar la reforma educativa, con la cual sent las
bases para un marco legal moderno y eficaz, que garantiza a los mexicanos
recibir educacin de calidad; as como el apoyo brindado por el Dr. Eruviel vila
Villegas, Gobernador del Estado de Mxico quien ha consolidado acciones
para hacer cumplir la reforma, con el propsito de tener mexiquenses mejor
preparados, y que ha beneficiado constantemente a los jocotitlenses.
Ejemplo de ello es la visita que el Dr. Eruviel vila Villegas, Gobernador del Es-
tado realiz al Tecnolgico de Estudios Superiores de Jocotitln el 15 de mayo
del presente ao con motivo de la inauguracin de obras con festividad al da
del maestro; y la que realiz el 19 de Junio en la Escuela de Tiempo Completo
Gustavo Baz Prada en San Juan Coajomulco, acciones que reflejan el com-
promiso y cario que nuestro gobernador le tiene a Jocotitln.
Cabe destacar que uno de los compromisos del Gobernador fue que Jocoti-
tln contara con una escuela de tiempo completo; hoy, informo con orgullo
que nuestro Municipio cuenta con 6 escuelas de tiempo completo ubicadas
en San Juan Coajomulco, San Miguel Tenochtitln, Concepcin Caro, Ciudad
de Jocotitln y Barrio 15 de Agosto, con lo cual fortalecemos la calidad del
aprendizaje de ms de mil 198 nios optimizando el tiempo escolar, reforzando
sus competencias lectoras, matemticas, artsticas, culturales, recreativas y
fsicas.
Seguimos trabajando juntos en favor de una educacin equitativa y de calidad,
durante el 2014 invertimos ms de 5 millones de pesos para modernizar y
ampliar la infraestructura educativa municipal, lo que se traduce en un entorno
ms digno para ms de 4 mil alumnos y docentes. Durante este ao realizamos
las siguientes obras:
Construccin de 8 aulas con una inversin de 2 millones 823 mil 934 pesos
en instituciones de educacin bsica de las comunidades de Santiago Yeche,
Barrio 15 de Agosto, Barrio la Luz, San Francisco Cheje y Los Reyes. Adems,

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gestionamos ante la Secretara de Educacin la construccin de 3 aulas ms
para la Primaria Emiliano Zapata de Los Reyes que comenzarn a construirse en
prximos das.
Construccin de 2 arcotechos con un costo de 1 milln 499 mil 523 pesos ubi-
cados en el COBAEM de San Francisco Cheje y en la Escuela Primaria Coronel
Filiberto Gmez de la Ciudad de Jocotitln.
Construimos sanitarios en la Escuela Primaria Francisco I. Madero, en la Loma de
Endare con una inversin de 29 mil 677 pesos.
Construimos la explanada de la Escuela Secundaria Ramn Lpez Velarde, del
Barrio de Endavati de Santiago Yeche.
Ampliamos la energa elctrica en el Jardn de Nios Antn Makarenko, de Santa
Mara Citendej, con un costo superior a los 284 mil 999 pesos.
Rehabilitamos la Escuela Primaria Lzaro Crdenas del Ro de Meje invirtiendo
127 mil 907 pesos.
Impermeabilizamos las aulas de la Escuela Secundaria Ignacio Allende, en Prov-
idencia, con un costo superior a los 89 mil 900 pesos.
Dimos mantenimiento a los sanitarios de la Telesecundaria Adolfo Lpez Mateos
de Huemetla y del Jardn de Nios Maximiliano Ruz Castaeda de Los Javieres
representando una inversin de 125 mil 869 pesos.
Adems de dar mantenimiento a un aula de la Escuela Primaria Guadalupe Victo-
ria de Santa Mara Endare con un costo de 57 mil 558 pesos.
De esta manera seguimos contribuyendo a la construccin, habilitacin y manten-
imiento de los planteles educativos de todo el municipio.
Otra de las herramientas indispensables para que nuestros nios y jvenes
puedan adquirir los conocimientos en las aulas, lo constituye el mobiliario escolar,
durante este ao gestionamos ante Gobierno Federal 165 mesas trapezoidales,
344 sillas, 14 mesas y 74 cubetas de pintura, con los cuales dotamos a 35 insti-
tuciones educativas de nivel preescolar, primaria y secundaria beneficiando con
estas acciones a ms de 3 mil 965 alumnos y docentes de Jocotitln.
Asimismo, asignamos mobiliario educativo a 65 escuelas de preescolar, primaria
y secundaria de todo el Municipio en conjunto con Gobierno del Estado con 201
sillas apilables, 135 sillas infantiles, 30 mesas infantiles, 11 pintarrones, 7 mesas
para maestros, 68 mesas trapezoidales, un juego infantil, logrando beneficiar a 6
mil 476 alumnos jocotitlenses.

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Adems este ao la administracin que me honro en presidir dot a un Jardn
de Nios de juegos infantiles beneficiando a 296 nios y repartimos 20 cubetas
de pintura en 15 instituciones de educacin primaria y secundaria del municipio
beneficiando a 1 mil 119 alumnos y docentes.
Otro reto al que nos enfrentamos en la actualidad es el de incorporar las nuevas
tecnologas a la educacin, por ello nos seguimos esforzando por proveer a las in-
stituciones educativas del municipio de herramientas tales como equipos de cm-
puto, as este ao gestionamos ante Gobierno del Estado 52 equipos de cmputo
y 8 impresoras que fueron distribuidas en 29 escuelas preescolares, primarias y
secundarias, beneficiando a 8 mil 533 alumnos y docentes.
Destaca este ao la gestin que realizamos con Gobierno Federal para entre-
gar de 1 mil 563 tabletas electrnicas a los alumnos de quinto grado de 69 es-
cuelas de educacin primaria del Municipio, recurso tecnolgico que permitir a
los nios jocotitlenses y sus familias mejorar sus condiciones de estudio y reducir
las brechas digitales existentes.
Aunado a lo anterior logramos beneficiar a 95 jvenes destacados con tabletas
electrnicas gestionadas en la Diputacin Local del Distrito XV, agradeciendo
el compromiso y apoyo que siempre nos ha brindado la Profesora Elda Gmez
Lugo. Adems, dotamos de 48 tabletas electrnicas a alumnos destacados de 10
instituciones educativas de nivel primaria de todo el municipio, acercando de esta
manera a los jvenes la tecnologa e incentivando su alto rendimiento acadmico.

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En el transcurso de este ao gestionamos y pusimos en funcionamiento la Plaza
Digital INEA en San Francisco Cheje; la cual cuenta con 10 equipos de cmputo,
una impresora y acceso a internet para que ms de mil 900 usuarios de la zona
oriente del Municipio tengan acceso a las tecnologas de la informacin; con sta
obra logramos llegar a 3 plazas digitales en el Jocotitln.
Otra importante obra que estamos realizando con apoyo del Gobierno del Estado
es la construccin de la Biblioteca Digital de la Ciudad de Jocotitln, la que rep-
resenta una inversin de 7 millones 300 mil pesos la cual constituye un esfuerzo
ms por modernizar y equipar espacios donde los jocotitlenses puedan acceder
a las tecnologas de la informacin, consultar libros, diarios y otros documentos
en forma electrnica adems de poder tomar clases en la Universidad Digital.
En otro orden de ideas, agradecemos al Dr. Eruviel vila Villegas, Gobernador
del Estado quien nos proporcion 14 mil 396 paquetes de tiles escolares a
alumnos de 105 escuelas preescolares, primarias y secundarias de Jocotitln,
paquetes que se adaptan a las necesidades de los estudiantes y apoyan el es-
fuerzo econmico de las familias jocotitlenses.
Otra de nuestras aspiraciones como administracin municipal es preservar los
valores cvicos en las generaciones futuras de los jocotitlenses, para ello trabaja-
mos de la mano con las instituciones educativas del municipio para poder realizar
7 ceremonias cvicas con la asistencia de ms de 5 mil 100 personas, 3 actos
solemnes con la presencia de 3 mil 200 habitantes y 2 festivales el del Quinto Sol
en Marzo y el Xocotl-huetzi los primeros das de noviembre donde logramos la
participacin de ms de 4 mil 500 personas; cada uno de estos eventos tuvieron
el objetivo de exaltar nuestro orgullo como mexicanos y fomentar nuestras tradi-
ciones milenarias.
Adems atendimos a ms de 5 mil 900 usuarios en las bibliotecas pblicas mu-
nicipales, donde se llevaron a cabo 8 cursos de verano en beneficio directo de
mil 452 nios quienes pudieron realizar actividades artsticas, culturales y recre-
ativas en estos espacios.
Adicionalmente, en el ao que se informa contamos con 62 alumnos activos en
el Sistema de Preparatoria Abierta, los cuales recibieron ms de 294 asesoras
educativas para facilitar su aprendizaje en las diferentes materias que lleva el
bachillerato.
Entregamos 100 certificados de estudios a adultos mayores de Jocotitln, recon-
ociendo as su esfuerzo y tenacidad, ya que son el ejemplo vivo de que nunca es
tarde para cumplir las metas y prepararse para la vida actual.

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Para reconocer y ratificar nuestro agradecimiento a los seres humanos que
adems de ensear cambian el destino de las generaciones de jocotitlenses lleva-
mos a cabo el festejo anual del Da del Maestro donde pudimos reconocer a ms
de 1 mil 800 docentes en funciones y jubilados a travs de una comida, baile y
rifas consistentes en un automvil, pantallas planas, tabletas electrnicas, DVDs,
computadoras y 20 mil pesos en efectivo.
Asimismo este 2014 fuimos cede del Festejo del Da del Maestro del Sindicato de
Maestros al Servicio del Estado de Mxico (SMSEM), evento en el cual recibimos
a ms de 4 mil 500 docentes de la regin.
En el marco de este evento entregamos reconocimientos a docentes destacados
en su compromiso y vocacin por educar con pasin, entrega y amor, entre los
condecorados encontramos a:
Alejandra Noguez ngeles, Jardn de Nios Santiago Yeche.
J. Esmeralda Ortega Ballesteros, Jardn de Nios Los Reyes.
Erma Lpez Olvera, Jardn de Nios Concepcin Caro.
Silvia Snchez Nieto, Primaria Barrio 15 de Agosto.
Alejandro Becerril Plaza, ESTIC 36, Ciudad de Jocotitln.
Mara Cristina Velasco Urbina, Primaria Coronel Filiberto Gmez, Ciudad de Jo-
cotitln.
Mauricio Javier Ruiz Fierro, Preparatoria Ciudad de Jocotitln.
Adems de que en prximos das, realizaremos la ceremonia de Reconocimiento
al Estmulo Docente 2014, un evento regional en el que se premiar la labor y
entrega de los maestros de la zona norte del Estado de Mxico.
Aunado a lo anterior realizamos 2 jornadas de educacin asistencial con la pres-
encia de ms de mil personas, recibimos y atendimos 528 solicitudes de insti-
tuciones educativas referentes a apoyos logsticos, obra educativa, apoyos para
clausuras de cursos, entre otros.
Despus de dos aos de trabajo podemos decir que las lneas de accin empren-
didas por la Administracin Municipal 2013-2015 en materia de educacin nos han
permitido generar condiciones ms prsperas para nuestros alumnos y maestros
lo que contribuye a la va de desarrollo de nuestro Municipio, ya que contando con
una mayor calidad educativa lograremos jocotitlenses mejor preparados.

21
La cultura es parte integral de la educacin, ya que nos permite desarrollar el
potencial creativo que cada uno de nosotros poseemos; la cultura, es un aspecto
esencial de la vida social ya que en ella se encuentra la base de la solidaridad
de los grupos y la identidad a nivel municipal; conocedores de este hecho, estos
dos aos de gestin hemos realizado esfuerzos a fin de que los servicios y activi-
dades culturales lleguen a un mayor nmero de habitantes de todo el territorio de
Jocotitln.
El arte y la cultura enriquecen el tiempo libre de los nios y jvenes, por ello uno
de nuestros principales objetivos es promover y difundir estos temas en los es-
pacios pblicos tales como Casa de Cultura Diego de Njera Yanguas cede de
talleres que fomentan la educacin artstica y cultural fortaleciendo la identidad
jocotitlense.
Durante el ao que se informa realizamos 11 talleres gratuitos beneficiando a ms
de 129 alumnos quienes pudieron acercarse a la danza folklrica, danza clsica,
artes plsticas, msica, ingls, calzado artesanal, canto, mandolina, elaboracin
de productos de soya, ritmos latinos y ballet folklrico, lo que representa un au-
mento de 157% en el nmero de talleres gratuitos con relacin al ao anterior.
Adicionalmente llevamos a cabo 8 talleres autofinanciables en la Casa de Cultura
Diego de Njera Yanguas beneficiando a 69 personas quienes por un pequeo
costo de recuperacin pudieron aprender danza rabe, musicoterapia, baile de
saln, aerobics, zumba, jazz, tai-chi y baile para adultos mayores; destacando
que este ao aumentamos un 266% el nmero de talleres autofinanciables de
actividades artsticas con respecto al 2013.
Hoy seguimos asumiendo el reto de fomentar la cultura y el arte entre los jocoti-
tlenses, sabemos que el camino an es largo pero con compromiso lograremos
aumentar el nmero de beneficiarios y talleres que brinda nuestro espacio cultural
por excelencia.
Un mecanismo que involucra el trabajo coordinado de los artistas, creadores y dis-
tintos grupos de la comunidad cultural para difundir el arte y la cultura de nuestro
Municipio lo encontramos en las exposiciones realizadas en las salas Casa de
Cultura Diego de Njera Yanguas, durante 2014 desarrollamos 5 exposiciones
itinerantes con la asistencia de ms de 620 visitantes, entre las que encontramos
Inevitable (fotogrfica), Rostros de Mi Pueblo (grfica), Estructuras Espirituales
(dibujo y pintura), Danzas Mexiquenses (fotografa) y La Historia de Jocotitln
(documental).

22
En nuestro segundo ao de gestin reforzamos la difusin de actividades cultura-
les y artsticas en diferentes comunidades del Municipio mediante la participacin
de los grupos de Casa de Cultura logrando realizar 21 eventos a los que asist-
ieron ms de 5 mil 733 personas. Aunado a lo anterior llevamos a cabo 3 semanas
culturales, 1 curso de verano, 1 jornada por aniversario de Casa de Cultura, y 23
eventos y exposiciones en espacios pblicos como la Plaza Cvica de la Ciudad
de Jocotitln, acercando de esta manera las diferentes expresiones artsticas a
ms de 6 mil 990 habitantes de todos los sectores de la sociedad jocotitlenses;
incrementando a un total de 49 eventos culturales y artsticos este ao superando
los 23 eventos realizados durante 2013.
Este ao iniciamos un nuevo tipo de evento al que llamamos Dilogo con Escri-
tores Mexiquenses, donde invitamos a escritores destacados del Estado a que
nos compartan sus experiencias de vida, actividad que pretendemos detonar el
ao siguiente con ms fuerza y con la cual tuvimos la presencia de 700 jocoti-
tlenses.
Organizamos y promovimos los festivales del Quinto Sol en el mes de marzo en
el cual pudimos ser testigos de una ceremonia indgena de tributo al sol, danzas
prehispnicas y nmeros artsticos de las instituciones educativas de la ciudad
de Jocotitln; y el festival Xocotl-huetzi en el mes de Noviembre, como parte de
las festividades del da de muertos en el cual pudimos apreciar el concurso de
ofrendas, palo encebado, concurso de disfraces, pan de muerto monumental, y la
participacin del grupo de escritores Liberalia de la ciudad de Quertaro.
Este ao fuimos cede del 1er Congreso Internacional y 2 Nacional de Ciudades
Heroicas, mismo que tuvo lugar en las instalaciones del Tecnolgico de Estudios
Superiores de Jocotitln donde alumnos y habitantes del Municipio pudieron par-
ticipar de conferencias, mesas de trabajo y presentaciones de libros referentes a
las 46 Ciudades Heroicas que tiene nuestro pas; as mismo participaron y con-
ocieron un poco de nuestra cultura los cronistas de nacionales y extranjeros que
tuvimos el honor de recibir en este relevante evento.
Reafirmamos nuestro compromiso de aplicar una poltica cultural con acciones y
estrategias para potenciar la cultura como elemento integrador de la vida social,
afirmando de esta manera nuestra identidad como jocotitlenses y favoreciendo a
crear un tejido social libre de violencia.

23
1.1.2 Cultura Fsica y Deporte
El deporte se ha convertido en una herramienta de desarrollo y cohesin social,
por ello la Administracin Municipal 2013-2015 ha realizado las acciones necesar-
ias para desarrollar la activacin fsica como un modelo de vida cotidiana entre
los jocotitlenses.
Alinendonos a las polticas pblicas establecidas en el Programa Nacional de
Cultura Fsica y Deporte 2013-2018, durante el ao que se informa reforzamos
las estrategias que garantizan un mejor desempeo de los deportistas, las ligas
municipales, as como la activacin fsica de todos los sectores de la sociedad
jocotitlense.
Durante nuestro segundo ao de gestin, para ofrecer a la poblacin mejores
espacios deportivos realizamos obras de impacto tales como la rehabilitacin del
Parque Hundido en la Ciudad de Jocotitln con una inversin de 5 millones de
pesos beneficiando a ms de 7,575 habitantes.
Aunado a esta obra estamos construyendo la ciclopista del Tecnolgico de Estu-
dios Superiores de Jocotitln al campo de futbol de Tenera, misma que gestion-
amos con el Dr. Eruviel vila Villegas, el pasado 15 de mayo en su visita a esta
institucin; con una inversin total 2 millones 799 mil 635 pesos Gobierno del
Estado y Gobierno Municipal cumplimos nuestro compromiso.
As como la Plaza Estado de Mxico, compromiso del Dr. Eruviel vila Villegas,
Gobernador del Estado, obra que representa una inversin de 8 millones de pe-
sos y que constituye un espacio pblico con reas verdes, deportivas y juegos
infantiles, lo que proporcionar a las familias jocotitlenses un lugar ms para su
convivencia y sano esparcimiento.
Adems en el ejercicio que se informa, construimos 2 canchas de futbol rpido,
una en el Barrio de San Carlos de San Francisco Cheje, y la otra en Siffari, obras
que nos permiten brindar espacios ms adecuados para que mil 444 jvenes
practiquen deporte con una inversin de 1 milln 387 mil 882 pesos.
Adicionalmente y para complementar nuestro compromiso de ofrecer mejores
espacios deportivos a los jocotitlenses, colocamos hace apenas unos das la pri-
mera piedra de la Remodelacin de la Unidad Deportiva Cristo Rey, obra que
haremos con apoyo de la Secretara de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano la
cual representa una inversin de 5 millones de pesos y beneficiar a ms de 2 mil
500 habitantes del Municipio.

24
Tambin, recuperamos espacios existentes y los habilitamos a las necesidades
futuras de los programas deportivos municipales, es as como este ao inaugu-
ramos el Mdulo para el desarrollo para el Deporte Parque Las Fuentes, espa-
cio que se encuentra bajo resguardo del Instituto Municipal del Deporte, con la
finalidad de que los jocotitlenses tengan un espacio para la prctica deportiva o
recreativa.
Aunado a ello ampliamos el campo de futbol de Huemetla con una inversin de
150 mil pesos, nivelamos y rastreamos 15 campos de futbol soccer en las comu-
nidades de Santa Mara Endare, Loma de Endare, Siffari, Los Reyes, Providencia,
Tiacaque, San Francisco Cheje, Santiago Yeche, San Carlos, San Juan Coajo-
mulco y Concepcin Caro lo que representa un costo de 11 mil 250 pesos.
Como estrategia para acercar las actividades deportivas a la poblacin del Muni-
cipio, realizamos 16 eventos de exhibicin y competencia con los cuales pudimos
beneficiar a 3,923 personas consistentes en: funciones de Lucha Libre, funcin
de Box Amateur, encuentro municipal de grupos de zumba y clase de zumba ab-
ierta, concurso de danzn, carreras atlticas, paseos ciclistas, caminatas a cam-
po traviesa, visoria para Escuelas de Futbol filiales del Club Pachuca, as como
encuentro de generaciones de atletas Veteranos y Estudiantes, seminario de
actualizacin para rbitros de ftbol y convivencias escolares deportivas.
Cabe destacar que este ao llevamos a cabo en el Municipio los juegos deport-
ivos del Sindicato del Instituto de Salud del Estado de Mxico y los juegos mag-
isteriales, eventos que promueven la activacin fsica y prctica del deporte en
estos sectores de la sociedad logrando la participacin en estos eventos de mil
50 personas.

Durante el 2014 impulsamos 9 talleres permanentes de actividades deportivas y

recreativas contribuyendo a mejorar la salud y el desarrollo integral de ms de 300
nios, jvenes y mujeres jocotitlenses a travs de la prctica de zumba, futbol,
basquetbol, boxeo, curso de verano deportivo y actividades en coordinacin con
la Escuela de Deporte de Ixtlahuaca, extensin Jocotitln.
Para promover el cuidado de la salud a travs de la prescripcin de ejercicio y
alimentacin de forma personalizada se cre el programa Ponte al 100, mis-
mo que ha sido implementado en Jocotitln a partir de este ao; el personal del
Instituto Municipal del Deporte acudi a 2 capacitaciones para poder realizar las
evaluaciones fsicas; con este programa hemos realizado 8 jornadas en espacios
pblicos de la Ciudad de Jocotitln, Santiago Yeche, Los Reyes y Santa Mara
Citendej en las que logramos realizar 2,251 evaluaciones.

25
Asimismo, en este 2014 buscamos potenciar la participacin de los habi-
tantes del municipio en el deporte social, promoviendo de esta manera la
adquisicin de valores para el trabajo en equipo, respeto a las reglas y ob-
tencin del xito mediante el esfuerzo individual y colectivo a travs de la
participacin en las ligas municipales y regionales.
Realizamos 5 ligas de futbol con la participacin de 42 equipos lo que rep-
resenta 756 deportistas; as como 5 torneos de futbol donde se presentaron
66 equipos y 1,200 futbolistas. Adems efectuamos 3 ligas de basquetbol
donde participaron 46 equipos y 568 basquetbolistas, de las que destaca la
liga regional de basquetbol de Primera Fuerza; y dos torneos con 22 equipos
y 264 atletas. As mismo llevamos a cabo el Torneo de los amigos Frontoni-
stas en Santa Mara Citendej.
Aunado a lo anterior, firmamos un Convenio de Colaboracin para el desar-
rollo de la Liga Manchester con la participacin de la Escuela Tuzos Joco,
el Tecnolgico de Estudios Superiores de Jocotitln y el Instituto Municipal
del Deporte de Jocotitln, accin que favorecer a los jvenes futbolistas al
permitirles desarrollarse en una liga con mayor nivel profesional y de esta
manera potencializar sus capacidades fsicas.
Comprometidos con nuestros talentos deportivos, promovimos su partici-
pacin en eventos nacionales, estales y regionales logrando la participacin
de 153 deportistas jocotitlenses en competencias como el 7 Encuentro Na-
cional Deportivo Indgena (2 lugar en la etapa Estatal), 200 mil estudiantes
por Mxico (4 lugar), Prueba Selectiva de Ciclismo de Montaa (3er Lugar)
y el Torneo de Feria de San Bartolo Morelos (2 lugar).
En otro orden de ideas, y con la finalidad de fortalecer la actividad deportiva,
durante este segundo ao de gestin entregamos 961 uniformes deportivos
para equipos ganadores de los torneos de deportes como futbol, basquetbol,
voleibol y ciclismo; 34 pares de zapatos de futbol soccer; 126 balones de
futbol soccer y basquetbol; adems de 396 medallas para reconocer a los
atletas destacados y 104 trofeos para los equipos ganadores de las compe-
tencias deportivas municipales.
Tambin apoyamos con estmulos econmicos a los deportistas jocotitlenses
cuya inversin fue de 47 mil pesos, distribuidos de la siguiente manera:
10 mil pesos para el boxeador Eduardo Casimiro Odiln, dolo Mexiquense
Regin Norte.

26
9 mil pesos para la Intermunicipal Feria Joco 2014, 1er lugar San Miguel Tenoch-
titln, 2 lugar Santa Mara Citendej y 3er lugar Cabecera Municipal.
8 mil pesos en el Torneo de Comisariados Ejidales, 1er lugar Los Reyes y 2 lugar
San Francisco Cheje.
10 mil pesos en la Liga Municipal de Basquetbol, 1er lugar femenil Souta, 2 lugar
XCEED, 1er lugar varonil Lobos y 2 lugar Esturin.
5 mil pesos para el ciclista de montaa Juan Casimiro Lpez.
5 mil pesos para el ciclista de montaa Erick Casimiro Lpez.
De esta manera, estamos contigo impulsando una campaa constante para fo-
mentar la cultura fsica y el deporte en todos los rincones de Jocotitln, porque
sabemos que el deporte es una sana actividad que nos ensea a enfrentar los
desafos de la vida cotidiana a travs de la cultura del esfuerzo, la responsabilidad
y la convivencia familiar, elementos necesarios para la sociedad actual.

27
1.1.3 Salud y Asistencia Social
Contar con jocotitlenses ms sanos es uno de los principales retos de la admin-
istracin que me honro en presidir, por tal motivo este ao hemos fortalecido
nuestras acciones en materia de prevencin, acceso a la salud y ampliacin de
la infraestructura que permitir que nuestros habitantes cuenten con un mayor
bienestar fsico y mental.
Para este ejercicio fiscal destinamos 2 millones 390 mil pesos para incrementar la
infraestructura de salud del Municipio, de esta manera ampliamos el Dispensario
Mdico de Santiago Yeche y la ampliacin del Centro de Salud de San Miguel
Tenochtitln, obras que benefician a ms de 2 mil 200 habitantes de estas comu-
nidades; sin olvidar mencionar la ampliacin y mantenimiento del Centro de Salud
de Mavoro con un costo de 300 mil pesos.
Adems, como parte de los trabajos de conservacin y mantenimiento de los es-
pacios dedicados al cuidado de la salud, rehabilitamos los Centros de Salud de
San Francisco Cheje, Providencia, Los Reyes, Tiacaque, Santa Mara Citendej y
San Miguel Tenochtitln lo que constituye una inversin de 1 milln 600 mil pesos.
El pasado 8 de octubre nos distingui con su presencia el Dr. Eruviel vila Ville-
gas, Gobernador del Estado quien acudi a la comunidad de Los Reyes a inaugu-
rar una obra con un valor de 20 millones de pesos, la ampliacin y terminacin de
la clnica de Salud de Los Reyes.
Durante 2014 enfatizamos nuestras actividades para promover la salud y detectar
oportunamente enfermedades entre la poblacin, llevamos a cabo la Feria Magna
Institucional de Salud y Asistencia Social en Santa Mara Citendej beneficiando
a ms de mil personas con la donacin de lentes, aparatos auditivos y sillas de
ruedas; una jornada de salud para adultos mayores de Coordinacin Interinsti-
tucional y Desarrollo Humano en San Miguel Tenochtitln con la cual pudimos
atender a 245 personas; y una jornada de salud visual en diferentes comunidades
del Municipio dndole consulta a 850 personas.
En coordinacin con el Instituto de Salud el Estado de Mxico realizamos 9 se-
manas de vacunacin infantil en la Ciudad de Jocotitln, Providencia, Huemetla,
Santiago Yeche, San Francisco Cheje, San Juan Coajomulco, San Miguel Tenoch-
titln, Santa Mara Citendej y Santiago Casandej aplicando ms de 2 mil 175
dosis de vacunas para nios jocotitlenses. Adems llevamos a cabo 250 eventos
con motivo de las semanas de salud en todo el Municipio.

28
Para implementar una cultura de prevencin de enfermedades realizamos 3
plticas de cuidado odontolgico complementadas con aplicacin de flor a mil
alumnos de la Escuela Primaria Coronel Filiberto Gmez; as como 75 plticas
de prevencin de accidentes dirigidas a alumnos y padres de la institucin men-
cionada beneficiando a 2 mil 250 jocotitlenses. Adems efectuamos 21 plticas
para prevenir el cncer de mama El Brazier de mam, as como 7 plticas de
salud nutricional El buen comer en diferentes instituciones educativas del muni-
cipio concientizando a 1 mil 250 nios y jvenes.
Adems este ao instauramos el Consejo Municipal de Salud, rgano multidis-
ciplinario que tiene por objetivo trabajar transversalmente en materia de salud,
en su primera sesin cont con la presencia de 25 consejeros tratando el tema
Jocotitln libre de rabia.
En este sentido, desde el principio de mi gestin adquirimos el compromiso de
apoyar constantemente a los Centros de Salud de todo el Municipio para otorgar a
la ciudadana un servicio ms humano, con mayor calidad, calidez y oportunidad,
en este sentido realizamos 39 supervisiones a los Centros de Salud para detectar
las necesidad prioritarias de cada uno de ellos, as logramos 85 rondines por parte
del personal de seguridad pblica municipal a estas instituciones; apoyamos ms
de 10 mil copias de difusin de los diferentes eventos que realiza el sector salud
y con el transporte de los mdicos en 50 ocasiones para las jornadas de salud
que se realizaron este ao, as como apoyos logsticos para todos los eventos del
Instituto de Salud en Jocotitln.
Este ao efectuamos plticas preventivas en los Centros de Salud del Municipio,
entre las que contamos 225 plticas de enfermedades crnico degenerativas, 30
de trastornos emocionales, y 45 de prevencin de depresin, favoreciendo a ms
de 5 mil 490 jocotitlenses.
Otra de las acciones coordinadas con el Instituto de Salud de Estado de Mxico
que realizamos en este ao es la correspondiente a las campaas de esteril-
izacin canina y felina, logrando 12 jornadas en las comunidades de Santiago
Yeche, Los Reyes, San Francisco Cheje, Santa Mara Citendej, Huemetla, San
Miguel Tenochtitln, Santiago Casandej, San Juan Coajomulco, Santa Mara
Endare, Tiacaque y la Ciudad de Jocotitln, beneficiando a 514 propietarios de
mascotas.
Realizamos el festejo con motivo del da del Mdico en el que pudimos reconocer
y agradecer a 50 mdicos que laboran en las diferentes comunidades de Jocoti-
tln, que con su actuacin decisiva brindan servicios de salud eficientes y de
calidad a todos los jocotitlenses.

29
La asistencia social constituye el conjunto de acciones tendientes a modificar o
mejorar las circunstancias sociales que impiden el desarrollo integral del individ-
uo, la proteccin fsica, mental y social de las personas en desventaja; en este
sentido, agradezco el trabajo y compromiso de mi hermana, C.P. Mireya Monroy
Monroy, quien desde el principio de mi gestin asumi la responsabilidad de pre-
sidir el Sistema Municipal DIF, instancia encargada de atender a los sectores ms
vulnerables del Municipio.
Este segundo ao de trabajo ha constituido un esfuerzo por dar continuidad a
los programas de prevencin, proteccin y rehabilitacin social, as como una
intensa gestin para hacer llegar ms beneficios a los jocotitlenses con mayor
indefensin.
Dentro de las acciones de promocin de la salud y cultura de la prevencin po-
demos mencionar que en 2014 llevamos a cabo 1 jornada de especialidad mdi-
ca en la Ciudad de Jocotitln dedicada a la prevencin del cncer de prstata,
logrando beneficiar a ms de 100 hombres a quienes se les realizaron exmenes
para detectar anomalas en la prstata, glucosa, colesterol e hipertensin.
Tambin realizamos 2 jornadas de salud mental en la Ciudad de Jocotitln y San-
ta Mara Citendej con la asistencia de 430 jocotitlenses. Hicimos 35 jornadas
de aplicacin de flor en la Escuela Primaria de Santiago Yeche, Primaria de
Barrio San Joaqun y consultorio del DIF Municipal pudiendo beneficiar a 11 mil
151 nios; asimismo tuvimos 31 plticas odontolgicas complementarias a la apli-
cacin de flor.
Otra de las acciones de prevencin que realizamos este ao son las plticas a
travs de las cuales damos a conocer las principales enfermedades que aquejan
a la sociedad jocotitlense y las medidas para prevenirlas logrando llegar a ms
de 1 mil 692 personas, constituyndose de la siguiente manera: 26 de higiene de
columna, 54 de enfermedades crnico degenerativas (diabetes mellitus, hiperten-
sin arterial, obesidad y osteoporosis), 41 de trastornos emocionales, 4 de de-
presin y 12 de prevencin de accidentes, distribuidas en todas las comunidades
del Municipio.
Procurando la integracin familiar implementamos este ao 7 plticas de los dere-
chos de los nios, 4 cursos de orientacin para padres, 74 plticas de integracin
familiar y 2 talleres educativos de este tema en varias comunidades de Jocotitln
llegando a 1 mil 309 familias.
Con el objetivo de preservar la salud de las personas ms desprotegidas, este ao
canalizamos a 220 enfermos de bajos recursos a instituciones especializadas de
gobierno estatal y federal.
30
Apoyando a la economa de todas las familias que acuden a la Unidad Rehabil-
itacin e Integracin Social de Jocotitln efectuamos 210 consultas oftalmolgi-
cas, 2 mil 358 consultas odontolgicas, 127 psicolgicas y 14 mil 5 terapias de
rehabilitacin fsica, favoreciendo a 2,685 familias.
Para brindar un mejor servicio a los habitantes del municipio gestionamos ante
DIFEM una ambulancia que est siendo utilizada para apoyar a los enfermos del
municipio en su traslado a instituciones de salud estatales y nacionales; tambin
gestionamos la aplicacin de 9 vacunas de toxina botulnica para 4 personas del
Municipio, lo que representa un costo de 47 mil 700 pesos.
Acudimos con el Voluntariado del Instituto de Salud de Estado de Mxico para
gestionar paquetes de higiene personal y paales para beb con los cuales bene-
ficiamos a 46 familias en extrema pobreza. Hemos recibido el apoyo del Consejo
Estatal de la Mujer con la donacin de leche en polvo y papel higinico, mismos
que distribuimos entre las familias ms rezagadas del Municipio.
Igualmente apoyamos, durante este ao a 73 familias de escasos recursos que
se enfrentaron a la muerte de algn familiar con la donacin de un atad lo que
representa una inversin superior a los 146 mil pesos. Adems gestionamos y
dotamos a 2 mil 200 familias jocotitlenses de escasos recursos con colchonetas
para mejorar sus condiciones de descanso.
Cabe resaltar que con el objetivo de garantizar la seguridad alimentaria y nu-
tricin de las familias jocotitlenses que viven en pobreza extrema acudimos con
el Lic. Ernesto Javier Nemer lvarez, Subsecretario de Desarrollo Social de Go-
bierno Federal para gestionar la inclusin de Jocotitln en los programas Cruza-
da Contra el Hambre y Prospera; obteniendo como resultado la instalacin de
8 comedores comunitarios del programa Cruzada Contra el Hambre ubicados
en las comunidades de San Juan Coajomulco, Santa Mara Citendej, Santiago
Casandej, San Miguel Tenochtitln, Santa Mara Endare, Los Reyes, San Fran-
cisco Cheje y Santiago Yeche, donde nios, mujeres y adultos mayores pueden
acudir para recibir raciones alimentarias calientes a un bajo costo con lo cual
estamos beneficiando a 960 personas.
Igualmente en el ejercicio que se informa realizamos 6 mil 500 encuestas del
programa Prospera a familias de todo el municipio, de las cuales 3 mil 738 son
actualmente beneficiadas quienes reciben un apoyo anual total superior a los 41
millones 491 mil 800 pesos; y logrando la aprobacin por parte de Gobierno Fed-
eral para beneficiar a 3 mil 762 familias ms en 2015, para llegar a 83 millones
250 mil pesos de Prospera al ao; acciones que estn moviendo a Jocotitln,
agradezco al Lic. Enrique Pea Nieto por cumplir su compromiso con los mexi-
canos.
31
Como accin adicional a la Cruzada Contra el Hambre y con el propsito de co-
adyuvar a impulsar mecanismos que garanticen la alimentacin de las familias
jocotitlenses realizamos con el Sistema DIF Municipal el programa de huertos fa-
miliares formando el ao que se informa 21 centros de enseanza y capacitacin
en comunidades como San Marcos Coajomulco, La Venta Joco, Barrio El Progre-
so, Huemetla, San Jos Boqui, San Jacinto, Barrio Chimej y El guila de Santi-
ago Casandej y Barrio Tula de Santiago Yeche, en donde realizamos 6 talleres
de proyectos productivos alimentarios entre los que destacan cultivo de jitomate,
hongo zeta, nopal, verdura y panadera, beneficiando a 1 mil 818 habitantes.
Logramos implementar 3 granjas de conejos (Chichilla, California y Nueva Zelan-
da) y 3 granjas de pollos de postura, dotando a los beneficiarios con 17 bebeder-
os y 17 comederos de lmina y plstico, 21 jaulas de alambre, 6 nidales de lmina
galvanizada y 5 mallas borregueras, apoyando a 128 familias, adicionalmente of-
recimos 144 asesoras de operacin de las granjas donde explicamos el peso y el
cuidado de las cras.
En materia de huertos familiares dotamos a los beneficiarios con 1 mil 800 paquet-
es de semillas de cilantro, brcoli y cebolla; 40 paquetes de rboles frutales de
manzana, ciruelo, pera y chabacano, y 130 bultos de alimentos; brindamos 270
capacitaciones familiares en las que dimos a conocer la preparacin de la tierra,
el uso de abono y control de plagas con lo cual estamos beneficiando a 2 mil 931
familias de todo el municipio.
Este ao reportamos que en los huertos comunitarios se cosecharon 39 mil 995 ki-
lo-manojo de brcoli, cebolla, frijol, calabaza, acelga, espinaca, rbano, etc., 1 mil
150 piezas de cabeza de coliflor, col y lechuga; y obtuvimos 43 mil 500 plntulas
de brcoli, cebolla, frijol, calabaza, acelga, espinaca y rbano; este ao sumamos
a los huertos comunitarios el cultivo de nopal supervisando y capacitando a los
beneficiarios constantemente, con estas acciones fomentamos el autoconsumo
de alimentos nutritivos en 4 mil 774 familias.
Adems acudimos al Consejo Estatal de la Mujer y a la Asociacin Civil Sumando
Vidas, sumando verde para gestionar y poner en marcha 30 acciones de micro
tneles con lo cual favorecemos el cultivo de hortalizas en beneficio directo de 120
familias de todo el Municipio.
Distribuimos 842 paquetes de pollos de postura que estn conformados por 8
hembras y 2 machos con los que garantizamos que las familias de escasos recur-
sos cuenten con una produccin mensual de 16 kilos de huevo, adems fomenta-
mos en ellas la costumbre de tener producciones de traspatio.

32
Este ao logramos incluir 16 familias de San Marcos Coajomulco en el programa
Comunidad Diferente, el cual bajo un esquema de inclusin social fortalece la co-
hesin comunitaria y las capacidades de autogestin de los beneficiarios a travs
de acciones en materia de alimentacin, salud, educacin, economa y vivienda;
dotndolas de 28 pavos, 24 paquetes de pollos con alimento, 40 rboles frutales,
8 bultos de fertilizante, 16 herramientas agrcolas, una nave de jitomate, y proyec-
to de nopal-verdura y un proyecto de hongo zeta, 217 lminas, 156 bultos de
cemento, 18 fogones instalados, un curso de panadera y uno de calidad de vida.
Igualmente, en materia de seguridad alimentaria de los sectores ms vulnera-
bles de la poblacin jocotitlense entregamos 6 mil 900 Canastas Mexiquenses
(Camex) con la cual mejoramos la ingesta de mil 150 familias en condiciones de
pobreza a travs de la dotacin de insumos alimenticios y acciones de orientacin
en temas como nutricin, higiene y salud. As como 899 canastas alimentarias
gestionadas ante Gobierno del Estado que permitirn mejorar la alimentacin de
ms de 2 mil 697 jocotitlenses.
Mediante estas acciones la Administracin Municipal 2012-2015 contina traba-
jando en esquemas de corresponsabilidad con la sociedad, impulsando la capac-
itacin de los beneficiados para que ejecuten proyectos productivos que mejoren
su ingreso y condicin de vida.

33
1.1.4 Vivienda
Un hogar es un derecho y un elemento fundamental para garantizar la dignidad
de las personas; en l se desarrolla la vida individual pero tambin es un espa-
cio de reunin, convivencia, cuidado y proteccin donde se estrechan los lazos
familiares.
Es por ello que uno de los retos de nuestra administracin es el de elaborar las es-
trategias apropiadas para lograr un crecimiento urbano equilibrado y sustentable a
corto, mediano y largo plazo que garantice el derecho a la vivienda digna de todos
los sectores de la sociedad.
Durante este ao realizamos una labor permanente y constante con el programa
de mejoramiento a la vivienda con el que hemos entregado 50 apoyos para mejo-
rar las condiciones de las casas habitacin del Municipio mediante la dotacin de
tinacos y mil 440 de lminas a familias de escasos recursos de Jocotitln.
Adicionalmente destinamos 285 mil 275 pesos para dotar de cisternas a 115 fa-
milias de La Venta Yeche y Ejido La Providencia, comunidades de la zona oriente
que padecen mucho del abastecimiento de agua, acciones que les permitirn al-
macenar y distribuir el agua en sus diferentes actividades cotidianas.

34
Como respuesta a la demanda de la ciudadana al tema de vivienda, en el perio-
do que se informa, logramos la gestin ante la Secretara del Medio Ambiente del
Estado de Mxico, de ecotecnias que distribuimos entre las familias de Jocotitln,
consistentes en 150 acciones de cisternas y 130 fogones, mismos que permitirn
una incremento en la calidad de vida de 280 familias jocotitlenses.
En beneficio de los sectores ms vulnerables, concretamos en coordinacin con
Gobierno Federal, 527 acciones de tinacos, 282 techados de lminas y 123 mur-
os del programa Vivienda digna para mujeres y adultos mayores favoreciendo
a ms de 3 mil 200 habitantes de las comunidades de San Juan Coajomulco,
Santiago Casandej, Santa Mara Citendej y Loma de Endare.
Adicionalmente, en coordinacin con la Comisin Nacional para el Desarrollo de
los Pueblos Indgenas (CDI) y con la Secretara de Desarrollo Agrario Territorial y
Urbano (SEDATU) entregamos 90 casas del programa Vivienda Digna a famili-
as en condiciones de pobreza extrema de Santa Mara Endare, Santiago Yeche,
San Marcos Coajomulco y San Juan Coajomulco.
La vivienda es un aspecto fundamental de la poltica social del gobierno que
encabezo, es un importante detonador econmico y de desarrollo, hoy tenemos
una oportunidad histrica para que las familias de Jocotitln aspiren a un lugar
cada da ms digno para vivir.

35
1.2 Grupos Vulnerables
Uno de los ms grandes compromisos de esta Administracin ha sido establecer
las condiciones necesarias para alcanzar el desarrollo integral de las personas,
principalmente de aquellos grupos que por diversas circunstancias se encuen-
tran en una situacin de desventaja frente al reconocimiento, goce y ejercicio de
sus derechos y libertades fundamentales, me refiero a los nios, jvenes, adultos
mayores, mujeres, poblacin indgena y con discapacidad de nuestro Municipio.
Conforme a los objetivos y lneas de accin plasmadas en nuestro Plan de Desar-
rollo Municipal 2013-2015 es primordial facilitar el acceso de los grupos vulnera-
bles a los programas de desarrollo social para garantizar la igualdad de oportuni-
dades y vencer la discriminacin y exclusin social a la que se enfrentan da a da.
Durante estos casi 24 meses de trabajo hemos realizado un esfuerzo constante
para reducir las condiciones de riesgo de nuestros grupos vulnerables propiciando
su adecuado desarrollo personal y social a travs de una atencin integral que les
permita ejercer plenamente su bienestar y desarrollo.

1.2.1 Nios, Jvenes y Adultos Mayores

Los nios son el motor de nuestro presente y la esperanza de nuestro futuro, por
ello encaminamos nuestras acciones con un enfoque transversal para atender a
la poblacin infantil en situacin de vulnerabilidad con programas que les permiten
el ejercicio de sus derechos e inclusin social.
Una de las acciones permanentes de este gobierno es cuidar y proteger a los
nios de entre 3 meses y 5 aos de edad cuyas madres trabajan fuera del hog-
ar, mediante la Estancia Infantil donde estos pequeos reciben servicios asisten-
ciales que comprenden alimentacin, servicio mdico y psicolgico; y servicios
educativos tales como educacin formal necesaria para el desarrollo integral de
los infantes, aplicacin de programas de estimulacin temprana y educacin pree-
scolar vigente, este ao logramos la inscripcin de 96 nios.
Para lograr que los nios de la Estancia Infantil reciban una atencin de profe-
sional y con altos estndares de calidad en el periodo que se informa realizamos
10 cursos de capacitacin dirigidos al personal de esta institucin y padres de
familia, entre los que podemos destacar: Manejo higinico de alimentos, Trastorno
de Dficit de Atencin e Hiperactividad, Manejo de conductas no deseadas en
el aula, Primeros auxilios, Estrategias para practicar valores y La ciencia de la
felicidad en el trabajo.

36
Adems llevamos a cabo 4 talleres con la presencia del personal de la Estancia y
padres de familia abordando los temas: Control de esfnteres, El nio interior, La
importancia del lenguaje en el desarrollo el nio y Fracturas, quemadura y R.C.P.,
asimismo, asistimos al diplomado en Orientacin familiar para maestros y al curso
de actualizacin para el Personal de Estancias Infantiles del DIFEM, donde se
trataron los temas: de Estimulacin temprana, Programa de educacin preescolar,
Gua para la educadora, Mens establecidos por DIFEM y Trabajo Administrativo;
as con una preparacin y actualizacin constante de nuestro personal podemos
ofrecer servicios eficientes y eficaces para los nios jocotitlenses.
Tambin realizamos obras para mejorar la infraestructura de la Estancia Infantil,
colocamos policarbonato en la parte frontal de las instalaciones para cubrir los
espacios del cerco metlico; instalamos un espejo con pelcula protectora para
la adecuacin de la sala de Estimulacin temprana, as como 6 repisas y 2 con-
tenedores de basura; igualmente proporcionamos cada mes material didctico,
papelera y botiqun para cubrir las necesidades todos infantes.
Con respecto al cuidado de la salud infantil, este ao negociamos con DIFEM la
campaa Ver bien para estudiar mejor para alumnos de primarias y secundarias
de Jocotitln, realizamos 2 mil 676 estudios oftalmolgicos y apoyaremos con mil
524 lentes gratis para los nios que lo requieren.

Seguimos trabajando para proporcionar a los nios una alimentacin de calidad,

as este ao inauguramos 12 desayunadores escolares creciendo casi el 100%
con relacin al ao anterior; en este sentido acudimos a 360 supervisiones de
estos espacios para prevenir un mal funcionamiento, adicionalmente, realizamos
111 capacitaciones dirigidas a los ms de 2 mil 661 personas que trabajan en es-
tos espacios para certificar que se elaboren los alimentos conforme a los mens
establecidos por el Comit garantizando la higiene de los mismos.
Servimos 475 mil 39 raciones calientes al ao en los 27 desayunadores escolares
comunitarios con que cuenta nuestro municipio, beneficiando a alumnos de las
comunidades de San Marcos Coajomulco, San Juan Coajomulco, Santiago Casa-
ndej, San Miguel Tenochtitln, Concepcin Caro, Ojo de Agua, Siffari, Santa
Mara Endare, El Ruso, Mavoro, Las nimas Villej, Ciudad de Jocotitln, Barrio
San Juan/San Agustn, Barrio San Joaqun, San Antonio Pastej, San Francisco
Cheje, Barrio 15 de Agosto, Tiacaque, Santiago Yeche y Huemetla. Igualmente,
gestionamos ante DIFEM estufones y mobiliario para 25 desayunadores esco-
lares comunitarios del Municipio.

37
Aunado a lo anterior, durante 2014, abastecimos 940 mil 400 desayunos esco-
lares fros en las instituciones educativas de las 46 comunidades que integran
Jocotitln, lo que representa el apoyo a la alimentacin de 4 mil 702 nios dia-
riamente; cabe mencionar que en este periodo entregamos 29 mil 200 raciones
vespertinas en las comunidades de Santa Mara Citendej y Los Reyes, bene-
ficiando directamente a 146 nios al da; como suplemento a este programa se
elaboraron alrededor de 6 mil estudios de peso y talla a los nios favorecidos con
los desayunos escolares.
Dentro de la acciones que llevamos a cabo para garantizar la seguridad de los
nios quienes por diversas circunstancias se hallan desamparados o en situacin
de riesgo, atendimos 15 reportes de maltrato infantil a travs del Sistema DIF Mu-
nicipal, de los cuales a 13 se les dio seguimiento con la visita domiciliaria por parte
del rea de trabajo social de esta institucin. Despus de realizar las investiga-
ciones y evaluaciones necesarias a travs de la Junta Multidisciplinaria logramos
reintegrar a 2 nias con familiares directos.
Tambin favorecimos a 105 nios jocotitlenses que padecen alguna enfermedad
como cncer, VIH/SIDA, diabetes, autismo o sean trillizos cuatrillizos y ms; con
una canasta alimentaria del programa Por una infancia en grande y a 25 ms
con una tarjeta prepagada con un monto de 500 pesos.
Convencidos de que la niez jocotitlense debe disfrutar de esta etapa de la vida
jugando y divirtindose realizamos 3 eventos masivos con motivo del festejo del
da de reyes y 46 festividades del da del nio en donde entregamos 31 mil 250
juguetes y 3 mil 500 paquetes de dulces para hacer felices a los pequeos de
nuestro municipio.
Adicionalmente gestionamos 6 kits de juegos infantiles ante la Secretara de Agua
y Obra Pblica, distribuidos de la siguiente forma: 1 en el Parque Hundido de la
Ciudad de Jocotitln, 1 en el Centro de Salud de Mavoro, 1 en el Parque Munic-
ipal de Siffari, 1 en el Jardn de Nios Estefana Castaeda y 1 en el Centro de
Educacin Inicial Mujer Mazahua ambos en San Juan Coajomulco.
En el periodo que se informa, acudimos a la Secretara de Desarrollo Social de
Gobierno del Estado para solicitar la inclusin del Municipio en el programa De la
mano con pap ingresando 20 expedientes para apoyar a padres de familia que
quedaron viudos con una canasta alimentaria y un apoyo econmico mensual
de 500 pesos, lo que colaborar al bienestar de sus familias. De igual forma,
solicitamos la implementacin del programa Respaldando sueos con el cual
pretendemos beneficiar a nios que se encuentren en situacin de orfandad a
travs de una canasta alimentaria y un apoyo econmico mensual de 500 pesos;
encontrndonos en espera de respuesta de la Secretara.
38
De esta forma, trabajando juntos sociedad y distintos rdenes de gobierno, brin-
damos un mejor futuro para nuestra niez, reafirmando nuestro compromiso por
preservar las sonrisas, salud, seguridad, educacin y oportunidades de desarrollo
de este sector.
Los jvenes son el presente y el futuro de nuestro pas, constituyen la fuerza que
mueve a nuestro municipio y a Mxico con su entusiasmo, alegra y esperanza;
conforman casi un tercio de la poblacin por ello tenemos el gran compromiso
de garantizar sus derechos y brindar las oportunidades para que desarrollen al
mximo sus capacidades.
Me considero un presidente municipal joven, razn por la cual desde el principio
de mi gestin apost por fomentar estrategias que impulsan el nivel de bienestar
de este sector de la poblacin, contribuyendo en el desarrollo de sus capacidades,
habilidades y talentos; brindndoles espacios de expresin para que contribuyan
desde su individualidad a la generacin de una sociedad ms equitativa y progre-
sista.
Sabemos que la mejor estrategia para atacar los problemas que aquejan a nues-
tros jvenes es fomentar en ellos la cultura de la prevencin, motivo por el cual,
en el periodo que se informa, impartimos ms de 130 plticas a 6 mil 60 jvenes
estudiantes de nivel bsico y medio superior de las 46 comunidades del Municipio
con los temas de Sexualidad, Violencia en el noviazgo, Jvenes y liderazgo social,
Bullying, Autoestima, Prevencin de Embarazos y Equidad de gnero; acciones
que facilitan la comunicacin con la poblacin juvenil de Jocotitln.
Sumamos a esto 185 clases de Corte, confeccin y deshilado dirigido a jvenes
mujeres del Barrio de Guadalupe, Santiago Casandej, Boyech, Mavoro, nimas
Villej y Ciudad de Jocotitln, con las cuales apoyamos el autoempleo de ms de
1 mil 900 jovencitas. Para atender a los jvenes en situacin de riesgo pusimos
en marcha 10 cursos-taller enfocados a 20 madres adolescentes o embarazadas;
as como 7 dirigidos a la prevencin de conductas de riesgo de ms de 2 mil 320
jvenes que habitan en Santa Mara Citendej, Los Reyes, San Juan Coajomulco,
Cabecera Municipal y Barrio 15 de Agosto.
En reconocimiento a las habilidades de los jvenes jocotitlenses este ao, en co-
ordinacin con el Instituto Mexiquense de la Juventud, realizamos la Gira rmala
en Grande, evento en el cual acercamos a nuestros jvenes los diferentes pro-
gramas que los rdenes gobierno tenemos para apoyar su desarrollo integral y la
oferta educativa de la zona, adems de contar con un espacio para su expresin
a travs del graffiti, la instalacin de pistas de skate y la participacin de jvenes
talentos musicales de rock, donde obsequiamos una laptop a uno de los jvenes
asistentes.
39
Sumamos nuestros esfuerzos para realizar la Encuesta Estatal de Juventud, as
en coordinacin con el IMEJ preguntamos a ms de 500 jvenes jocotitlenses
sobre diferentes temas de inters para este sector, y en agradecimiento a su par-
ticipacin en la aplicacin de este instrumento que le permitir a la instancia es-
tatal generar las polticas pblicas en materia de juventud ofrecimos una funcin
de cine al aire libre contando con la asistencia de ms de 800 habitantes del
municipio.
Para concientizar a los jvenes del municipio sobre problemticas del bullying, el
sexo y el comportamiento entre este sector de la sociedad, invitamos al reconoci-
do comunicador Yordi Rosado, quien imparti la conferencia 2,3 Netas quien con
su forma peculiar de expresarse comparti ancdotas, consejos y consecuencias
de estos asuntos frente a ms de 2 mil 800 habitantes del municipio.
En este mismo orden de ideas, llevamos a cabo 16 actividades deportivas, 13
deportivas y 5 culturales totalmente enfocadas a la poblacin juvenil en las que
tuvimos la participacin de ms de mil 500 adolescentes. Igualmente efectuamos
2 jornadas de salud adolescente en las Escuelas Preparatorias Oficiales del Mu-
nicipio en las que pudimos atender a ms de 1 mil 200 alumnos y acercar de esta
manera la campaa estatal Utiliza Condn distribuyendo ms de 2 mil condones
para promover la sexualidad responsable en los jvenes.
Para apoyar a la economa de nuestros jvenes entregamos alrededor de 800
tarjetas de descuento rmala en Grande que les permite adquirir productos y
servicios de salud, deporte, cultura, entretenimiento y turismo en ms de mil esta-
blecimientos a nivel estatal.
Con la finalidad de atender el embarazo de mujeres adolescentes que se encuen-
tran en condiciones socioeconmicas de riesgo, propiciamos el cuidado de su al-
imentacin y de sus bebs con la entrega de canastas alimentarias del programa
Futuro en Grande adems de la dotacin de canastillas de maternidad y cursos
de capacitacin para el autoempleo de 34 jvenes jocotitlenses.
Adicionalmente este ao realizamos el certamen Seorita Joco 2014, donde fo-
mentamos la participacin de las jvenes jocotitlenses para representar a nuestro
Municipio, as becamos a 3 seoritas por diez meses con una inversin de 22 mil
pesos para que puedan continuar preparndose y cumpliendo sus metas perso-
nales.
Con todas estas acciones aumentamos las oportunidades de desarrollo fsico,
psicolgico y laboral de nuestra juventud adems de sensibilizarlos del gran reto
que tienen frente a ellos para trabajar desde ahora para lograr mover a Mxico.

40
El desarrollo de Jocotitln esta cimentado en el esfuerzo y trabajo profesional de
los hombres y mujeres que hoy en da son adultos mayores, con los cuales tene-
mos el compromiso de brindar servicios y satisfacer las necesidades que acom-
paan esta etapa de la vida, como retribucin a su valiosa aportacin al desarrollo
de nuestro Municipio.
La atencin gerontolgica integral se satisface a travs de actividades creativas,
recreativas, servicios de salud, capacitacin, alimentacin e integracin social,
para lograrla en nuestro segundo ao de administracin entregamos 20 mil 400
canastas alimentarias en beneficio de 1 mil 700 adultos mayores del municipio
con lo cual apoyamos a su autonoma alimenticia respecto del ncleo familiar;
adems realizamos la gestin para la ampliacin de beneficiarios del programa
Gente Grande para poder incorporar a 75 abuelitos, y el aumento de apoyos del
programa Pensin para Adultos Mayores del Gobierno Federal.
En el ejercicio que se informa logramos beneficiar a 3 mil 747 abuelitos con el
programa de pensin econmica para adultos mayores 65 y +, lo que representa
una inversin total de 26 millones 79 mil 120 pesos.
Igualmente, en apoyo de la economa de los adultos mayores, entregamos 640
credenciales del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) y
224 credenciales Adulto Mayor DIF, con las cuales pueden obtener descuentos en
bienes y servicios de primera necesidad en diversos establecimientos afiliados.
Para auxiliar a los adultos mayores en condiciones de vulnerabilidad, distribuimos
en coordinacin con Gobierno del Estado 1 mil 100 paquetes invernales que in-
cluyen una canasta alimentaria, una bufanda, dos cobijas, un par de guantes y un
gorro; lo que constituye una medida para prevenir enfermedades generadas por
las bajas temperaturas de la poca invernal en las personas de la tercera edad.
La salud de nuestros adultos mayores es una prioridad, por ello durante este ao
otorgamos 1 mil 425 consultas de medicina general en la Unidad de Rehabil-
itacin y en 19 comunidades de Jocotitln acercando este servicio a los hogares
de nuestros abuelitos. Asimismo, beneficiamos a 283 personas de la tercera edad
con consultas psicolgicas, oftalmolgicas y odontolgicas en la Ciudad de Jocoti-
tln; adicionalmente gestionamos con DIFEM 495 anteojos gratuitos para adultos
mayores del municipio.
Como accin sustancial en materia de un envejecimiento activo, implementamos
un taller de nutricin, 2 plticas para fomentar el cuidado de los adultos mayores,
63 talleres con el tema Mejor calidad de vida y 139 asesoras jurdicas en ben-
eficio de 783 personas de la tercera edad.

41
Complementamos el desarrollo integral de este sector a travs de actividades de
integracin y esparcimiento que mejoren su calidad de vida, as en este ao de
trabajo consolidamos 17 grupos de la tercera Edad integrados por 476 abuelitos
que se renen de manera constante para realizar actividades de canto, acondicio-
namiento fsico, manualidades, convivios y recibir servicios asistenciales.
Derivado de la necesidad de esparcimiento e integracin social de los abueli-
tos, realizamos 213 actividades beneficiando directamente a 2 mil 300 adultos
mayores, entre las que podemos destacar convivios, concursos, festejos de cum-
pleaos, campamentos, festejos del da del Abuelo, paseos a museos, parques y
sitios tursticos de la entidad, un encuentro intergeneracional con los abuelitos de
Jocotitln y alumnos de enfermera de la UAEM; as como un viaje a Acapulco con
todos los gastos pagados que gestionamos ante la Cmara de Diputados.
De igual forma apoyamos la participacin de nuestros adultos mayores en los
Juegos Estatales de la Tercera Edad, este ao nuestros representantes lograron
posicionarse en los primeros lugares de la competencia pudiendo mencionar la
obtencin del segundo lugar en caminata de 1600 metros en la rama varonil, y el
quinto lugar en bordado y cuarto lugar en tejido.
Los adultos mayores han dado mucho a este Municipio, han dado su corazn, su
espritu y su nimo durante toda su vida para generar las condiciones que permi-
tieron desarrollar la sociedad actual; reconocemos y valoramos su experiencia,
ratificamos nuestro compromiso por respetar, incluir y promover la calidad de vida
de este pilar de la sociedad jocotitlense.

42
1.2.2 Mujeres
Uno de los grupos vulnerables ms numerosos de nuestro Municipio lo constituy-
en las mujeres, en la actualidad los gobiernos nos preocupamos por establecer
una perspectiva de gnero que permita a este sector desarrollar al mximo sus
capacidades.
Nos sumamos a los esfuerzos del Gobierno de la Repblica y Gobierno del Esta-
do para generar polticas pblicas, programas, proyectos y acciones transversales
que nos permitan alcanzar la equidad sustantiva entre mujeres y hombres, propi-
ciando el ejercicio pleno de todos sus derechos humanos, jurdicos, polticos, so-
ciales y culturales; asegurando el acceso a la salud, la educacin y al empleo, en
un ambiente libre de violencia y discriminacin, incidiendo tambin en el combate
a la desigualdad, al rezago social y la pobreza de este sector.
Como parte de las acciones del empoderamiento de las mujeres y a fin de reducir
la violencia familiar y de gnero, y potenciar el ejercicio de sus derechos; durante
2014 llevamos a cabo 4 plticas sensibilizando a este grupo en cuanto a equidad
de gnero, derechos de la mujer y lenguaje incluyente, favoreciendo a ms de 150
personas. Igualmente realizamos dos conferencias con motivo del Da Internacio-
nal de la Mujer tituladas Las mujeres en el mejor papel de su vida y Las princ-
esas desesperadas a las cuales asistieron ms de mil 200 damas jocotitlenses.

Aunado a lo anterior, atendimos a mujeres en situacin de violencia con orienta-

ciones especializadas en materia jurdica y psicolgica, logrando en el periodo
que se informa un total de 859 asesoras; de las cuales fue necesario remitir el
caso de una mujer con sus dos hijos al Albergue Temporal para Mujeres en Situ-
acin de Violencia de Jocotitln a fin de proteger y salvaguardar sus derechos;
en esa institucin se le est proporcionando asesora en materia jurdica, mdica,
psicolgica, y trabajo social, adems de capacitacin para el trabajo.
Para mejorar el acceso a las oportunidades y los ingresos de las mujeres;
promovimos acciones encaminadas a favorecer su desarrollo individual y el
fortalecimiento de grupos productivos mediante el desarrollo de cursos de capac-
itacin para el autoempleo entre los que podemos destacar 202 cursos de deshila-
do y manualidades, 17 cursos en coordinacin con el Instituto de Capacitacin y
Adiestramiento para el Trabajo Industrial (ICATI), y 11 tecnologas en conjunto
con el Consejo Estatal de la Mujer donde enseamos a las mujeres a elaborar
donas, alegras, jabones decorados, gel para el cabello, manualidades con toallas
faciales, decoracin de tejas y elaboracin de tamarindo, beneficiando en forma
directa a 2 mil 495 mujeres en su bienestar familiar.
43
En seguimiento al reto planteado para disminuir las altas prevalencias de desnu-
tricin familiar, fortalecimos nuestros esfuerzos por gestionar ante Gobierno del
Estado el incremento de beneficiarias del programa ZAP trimestral logrando este
ao la dotacin de 8 mil 368 canastas alimentarias para aumentar la ingesta de
alimentos en beneficio de 2 mil 92 familias de nuestro Municipio en condiciones
de pobreza multidimensional.
Adicionalmente, en el ejercicio que se informa, repartimos 2 mil 42 tarjetas del
programa Mujeres que logran en grande, con el objetivo de disminuir las condi-
ciones de pobreza en las mujeres de entre 18 a 59 aos de edad va transferen-
cias en efectivo.
Incluimos adems la proteccin integral a 14 mujeres que se enfrentan enfer-
medades como VIH/SIDA, cncer, diabetes entre otros padecimientos crnicos
degenerativos, al integrarlas al programa de atencin estratgica mediante el cual
reciben mensualmente insumos alimentarios.
Trabajamos para que las mujeres tengan acceso a servicios de salud de forma
gratuita, con lo que las apoyamos a prevenir enfermedades caractersticas del
gnero; as en este periodo de trabajo, llevamos a cabo 7 jornadas multidiscipli-
narias de atencin a mujeres prioritariamente en situacin de pobreza que care-
cen de servicios mdicos especializados; as como 2 jornadas de dignificacin de
la mujer con motivo del Da internacional de la no violencia contra la mujer, con lo
cual pudimos favorecer a 750 jocotitlenses.
En materia de prevencin y deteccin del cncer de mama, gestionamos en Gobi-
erno del Estado la elaboracin 100 mastografas en el Hospital Mnica Pretelini
en la ciudad de Toluca; mediante esta accin promovemos la deteccin oportuna
de esta enfermedad y acercamos a las mujeres cuyo diagnstico es positivo al
tratamiento y seguimiento mdico gratuito en instituciones de Especialidad Mdi-
ca.
En este sentido promovimos la adquisicin de Plizas de seguro de vida para
Mujeres con diagnstico de Cncer en el Municipio, logrando incluir en este pro-
grama durante 2014 a cerca de 374 mujeres.
Adicionalmente y para contribuir con el incremento del sistema de seguridad so-
cial en el Municipio, gestionamos ante Gobierno Federal el registro de mujeres
en el esquema Seguro de vida para madres jefas de familia, para que sus hijo
puedan continuar con sus estudios en caso de su fallecimiento, logrando este ao
la inscripcin de 562 mujeres ms llegando a la cantidad de 3,285 beneficiarias.
Las mujeres tienen un espritu trabajador, solidario y generoso; se esfuerzan da a

44
da para dar mejores condiciones de vida a sus familias, por ello la Administracin
que me honro en presidir continuar de la mano de las mujeres generando el
desarrollo integral de este sector, para lograr su participacin equitativa en la vida
poltica, cultural, econmica y social del Municipio.

45
1.2.3 Poblacin Indgena
En Jocotitln estamos orgullosos de haber sido cuna de la etnia mazahua, recon-
ocemos y nos comprometemos con nuestras races, nuestra cultura y costum-
bres, estamos orgullosos de contar con poblacin indgena que aporta la riqueza
cultural de nuestro Municipio.
En los casi 24 meses de mi gestin, hemos redefinido nuestras estrategias para
enfatizar el apoyo a este sector de la poblacin, hoy destinamos mayores recur-
sos para forjar un futuro ms igualitario y prspero, as como una plena y efectiva
participacin de nuestros pueblos indgenas fomentando una cultura de no dis-
criminacin.
Uno de los primeros retos que asumimos en esta materia fue la de hacer llegar a la
Legislatura del Estado la evidencia de la existencia de nuestra poblacin indgena
para que pudieran ser reconocidos y acceder a un mayor nmero de programas
y recursos que buscan favorecer su desarrollo integral; vimos los resultados de
nuestros esfuerzos reflejados en el Decreto nmero 156, publicado el pasado mes
de noviembre de 2013, por la LVIII Legislatura del Estado de Mxico, donde se
reconoce la existencia de 11 pueblos indgenas en las comunidades de Barrio de
Guadalupe, San Marcos Coajomulco, Colonia San Juan El Cristo, San Francisco
Cheje, San Juan Coajomulco, San Miguel Tenochtitln, Santa Mara Citendej,
Santa Mara Endare, Santiago Casandej, Santiago Yeche y Barrio San Joaqun.
Igualmente durante 2014 ejecutamos acciones para incrementar la infraestructura
de modernizacin de vas terrestres que benefician a nuestra poblacin indgena,
tal como la modernizacin y ampliacin de 2.6 kilmetros del camino Barrio de
Guadalupe entronque con el kilmetro 48 de la autopista Atlacomulco-Toluca, fa-
voreciendo a mil 200 familias con una inversin superior a 17 millones 364 mil 538
pesos gracias al apoyo de Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indgenas (CDI) y Consejo Estatal para el Desarrollo Integral de los Pueblos Ind-
genas de Estado de Mxico (CEDIPIEM).
Con el propsito de impulsar el progreso de los indgenas jocotitlnses, este se-
gundo ao de trabajo gestionamos ante CDI 12 proyectos productivos de fomento
agrcola, pecuario y comercial en beneficio directo de 195 familias, obteniendo un
apoyo econmico total superior a 1 milln 600 mil pesos, consistentes en engorda
de ganado bovino, crianza de ovinos, invernaderos de hongo zeta y hortalizas,
taller de costura, cocinas econmicas y panadera.

46
Adicionalmente, emprendimos acciones para contribuir a que nuestra poblacin
indgena cuente con un hogar con las condiciones propicias para el desarrollo,
as en coordinacin con el Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indgenas (CDI) y con la Secretara de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SE-
DATU) entregamos 90 casas del programa Vivienda Digna a familias indgenas
de Santa Mara Endare, Santiago Yeche, San Marcos Coajomulco y San Juan
Coajomulco.
Para impulsar la calidad de vida de las nias y nios indgenas de nuestro municip-
io, hemos entregado este ao 550 canastas alimentarias, 50 canastas navideas,
50 paquetes escolares y apoyos econmicos para la compra de tiles escolares
del programa Apadrina un nio indgena, accin que no sera posible sin la partic-
ipacin conjunta de los servidores pblicos municipales quienes aportan parte de
su salario para materializar ayuda para los pequeos que buscan trascender en
su vida escolar y personal.
Una de las principales acciones que emprendimos para rescatar, conservar las
tradiciones y rendir homenaje a la riqueza cultural de nuestros pueblos indgenas
es la organizacin del Festival del Quinto Sol y el Festival Xocotl-huetzi, espacios
donde retomamos tradiciones milenarias tales como difundir la cosmovisin de la
etnia mazahua a travs de rituales de tributo al sol y la ceremonia del rbol sagra-
do donde los indgenas rendan tributo a la divinidad.
Con estas acciones contribuimos al desarrollo y progreso de uno de los grupos
ms vulnerables de nuestro Municipio gestando mayores oportunidades, respeto
a sus derechos y acceso a los servicios de educacin, empleo y salud, en un
esquema de inclusin social.

47
1.2.4 Poblacin con discapacidad
Estos 700 das de trabajo me han dado la oportunidad de tener una constante
aproximacin a todos los sectores de la sociedad jocotitlense, pero he de recon-
ocer que quienes me han sensibilizado de una manera especial son las personas
que viven con alguna discapacidad, de ellos he aprendido que el nico lmite
que existe es el que nosotros mismos nos ponemos, motivo por el cual hemos
adquirido el compromiso de apoyar con toda nuestra entrega y energa a estas
personas que en su cotidianidad tienen que realizar esfuerzos extras para lograr
alcanzar sus objetivos.
Durante este ao gestionamos becas para discapacidad en beneficio de 99 alum-
nos de nivel bsico, medio superior y superior de nuestro municipio, hecho que
motiva a nuestros nios y jvenes en situacin de vulnerabilidad para seguir
preparndose y no abandonar sus sueos, generando ms oportunidades para
su desarrollo futuro.
Para garantizar el derecho a la alimentacin de los nios, jvenes, mujeres, hom-
bres y adultos mayores de escasos recursos con discapacidad intelectual, au-
ditiva, neuromotora y visual, entregamos 5 mil 904 despensas alimenticias del
programa en Grande con la Discapacidad, favoreciendo directamente a 984 dis-
capacitados.
Una de las principales demandas de este grupo consiste en mayor acceso a los
servicios de salud, en este sentido durante el periodo que se informa, realizamos
175 jornadas de orientacin para prevenir la discapacidad por accidente o por
la adquisicin de enfermedades que generan este problema en todas las comu-
nidades del Municipio. Adems realizamos 324 valoraciones en diversas comu-
nidades de Jocotitln para diagnosticar y verificar la evolucin de los discapac-
itados, acudiendo especialistas del DIF Municipal a 660 visitas domiciliarias de
seguimiento mdico.
Con la finalidad de integrar a las personas con discapacidad permanente o tem-
poral del municipio a servicios de salud de especialidad, realizamos 351 canal-
izaciones a instituciones pblicas o privadas, estatales y nacionales para que
recibieran de manera oportuna su tratamiento mdico especializado. Apoyamos
adems, en 746 ocasiones con los traslados a estas instituciones en la Ambulacia
para personas con discapacidad que este ao gestionamos ante el DIFEM.
En otro orden de ideas, cabe resaltar que en estos 12 meses llevamos a cabo
774 consultas mdicas de rehabilitacin en el URIS de Jocotitln; as como 204
terapias fsicas, 2 mil 308 terapias ocupacionales, 655 terapias de lenguaje y 120

48
terapias psicolgicas, con los que beneficiamos a ms de 14 mil 500 habitantes
del municipio entre discapacitados y familiares.
Con base en la atencin a personas con discapacidad generamos 278 estudios
de trabajo social para ayudar a los jocotitlenses a tramitar algn donativo ante
DIFEM, Beneficencia Pblica o instituciones de asistencia privada.
En 2014 acudimos a gestionar a DIFEM y a la Beneficencia Pblica del Estado de
Mxico, logrando otorgar 43 sillas de ruedas, 7 pares de muletas, 18 andaderas,
20 bastones, 80 medicamentos, 10 cajas de dilisis, 22 aparatos auditivos, 26
anteojos, 1 prtesis de cadera y 1 prtesis de brazo, con estos insumos contribui-
mos a mejorar la calidad de vida de 238 personas con discapacidad de Jocotitln.
Adicionalmente realizamos 114 estudios y dotacin de aparatos auditivos para
mujeres, hombres, nios y nias, subsidiados de tal forma que los beneficiarios
slo pagaron un costo recuperacin de 350 pesos.
No olvidamos que nuestro compromiso con las personas en situacin de vulnera-
bilidad va ms all de nuestros lmites territoriales, por ello este ao colaboramos
con Gobierno del Estado promoviendo la donacin de cabello de las mujeres jo-
cotitlenses para el programa Trenzatn cuya noble finalidad fue realizar pelucas
oncolgicas para las nias de todo Estado de Mxico.
Durante estos 2 aos de gestin desarrollamos acciones en favor de nuestra po-
blacin con discapacidad, sabemos que an nos queda un amplio camino por
recorrer pero estamos seguros que la inclusin social de este sector est garan-
tizada, ya que los tres niveles de gobierno y la sociedad estamos trabajando con-
juntamente para mejorar su condicin econmica, elevar su autoestima y lograr su
independencia social acorde con sus capacidades fsicas e intelectuales.

49
51
2.2 Actividades econmicas del Municipio
El desarrollo de una economa sostenible para Jocotitln no es posible sin un
incremento de su productividad, esta administracin ha dirigido una importante
parte de sus esfuerzos para fortalecer el mercado interno a partir del fomento a
la competitividad del sector primario, as como el aprovechamiento de nuestras
ventajas para detonar a mediano y largo plazo nuestra vocacin turstica.
Nuestro reto radica en fortalecer la vocacin agrcola del Municipio, de la mano
con la generacin de las condiciones propicias para diversificar las actividades
econmicas municipales detonando el desarrollo de las micro y pequeas empre-
sas de bienes y servicios tursticos, aprovechando nuestro patrimonio histrico,
cultural y natural para propiciar la generacin de empleos.
En este sentido, mi gestin se ha enfocado en acciones para generar un incre-
mento en nuestro desarrollo econmico, aprovechando nuestros recursos natu-
rales, materiales y humanos para generar una mejora en la calidad de vida y el
bienestar de todos los jocotitlenses.

2.2.1 Agricultura, ganadera, pesca y avicultura

Para contribuir a elevar la calidad de vida de los habitantes del campo jocotitlense,
impulsamos acciones integrales que fomentan el incremento sustentable, gradual
y sostenido de la productividad y competitividad del sector agropecuario, ganade-
ro y pesquero.
En estos dos aos de gobierno hemos trabajado intensamente para cumplir nues-
tro compromiso de constante apoyo al campo, consolidamos vnculos con Gobi-
erno Estatal y Federal para detonar ms fuentes de financiamiento a este sector,
enfocamos nuestros esfuerzos en incrementar la productividad de los agricultores
a travs de programas de subsidios agrcolas y constante capacitacin; invertimos
ms recursos para ampliar la infraestructura agrcola en todo el territorio municipal
con lo cual apoyamos a nuestros campesinos a disminuir los costos de produccin
y transporte de sus productos.
En el periodo que se informa se ejerci un presupuesto de 871 mil 560 pesos en
infraestructura agropecuaria, con la finalidad de que los ms de 2 mil 700 produc-
tores del campo jocotitlense tengan acceso a mejores condiciones para desarrol-
lar su trabajo y transportar su produccin de manera ms eficiente.
As, logramos 7 kilmetros de rehabilitacin, rastreo y conformacin de caminos

52
saca cosecha en todo el territorio municipal, para agilizar la entrada de insumos
y salida de productos del campo para su comercializacin; as mismo revestimos
2.39 kilmetros de canales de riego, lo que representa una inversin de 1 milln
659 mil 640 pesos.
Para aumentar la disponibilidad y eficiencia del aprovechamiento del agua en
las actividades agrcolas, sin afectar el recurso destinado a consumo humano,
fomentando la captacin y utilizacin del agua pluvial en el riego de los cultivos
construimos 20 bordos, los cuales abastecern de agua a los ejidos de Jocotitln.
Adicionalmente desazolvamos 8 kilmetros de canales de riego para evitar los
riesgos de inundacin y prdida de cosechas en nuestras zonas agrcolas.
Convencidos de que el sector agropecuario es un factor estratgico para el de-
sarrollo del Municipio, gestionamos con la Secretara de Desarrollo Agropecuario
(SEDAGRO), recursos econmicos para desarrollar proyectos productivos que
beneficien a los jocotitlenses, lo que se traduce en una inversin de 1 milln 133
mil pesos, en beneficio directo de 282 proyectos de vientres ovinos, sementales,
agrcola y pecuario, y microtneles.
De igual forma acudimos a la Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrol-
lo Rural, Pesca y Alimentacin (SAGARPA) con la finalidad de obtener apoyos
econmicos para la produccin agrcola jocotitlense, as este ao conseguimos
una inversin de 848 mil 519 pesos con la que se ayudamos a 590 productores
con agroincentivos de semilla mejorada de maz y avena as como por el pago
de siniestros.
Adems, solicitamos la contribucin de la iniciativa privada con 237 aspersoras
de mochila que representan un costo de 130 mil 350 pesos, mismas que fueron
distribuidas entre los productores agrcolas de los ejidos del Municipio.
Asimismo, con el objetivo de reducir los costos de produccin de los agricul-
tores jocotitlenses, gestionamos ante Gobierno del Estado, subsidios de insu-
mos agrcolas tales como fertilizantes y semillas, obteniendo el apoyo con una
inversin de 1 milln 200 mil pesos con lo cual beneficiamos a mil 475 ejidatarios
quienes aplicaron estos insumos en 2 mil hectreas.
Durante estos meses de gestin hemos detectado que para potenciar el campo
jocotitlense se requiere impulsar una reconversin productiva que incluye ac-
ciones de transferencia de tecnologa en los cultivos, en este sentido, durante
nuestro segundo ao de trabajo, realizamos 265 giras de intercambio tecnolgico
de semillas mejoradas de maz y fertilizante foliar en los ejidos del Municipio,
destacando la asistencia a la Expo Agroalimentaria de Irapuato.

53
Aunado a lo anterior, invertimos 503 mil pesos en el programa de alta produc-
tividad y parcelas demostrativas, favoreciendo directamente a 67 productores
agrcolas de los ejidos de San Miguel Tenochtitln, San Juan y San Agustn,
Siffari, Santa Mara Nativitas, Los Reyes, San Francisco Cheje y Santiago Casa-
ndej. Sin dejar de lado el acompaamiento tcnico de los expertos en la materia
mediante 400 asesoras y expedicin de constancias agropecuarias para los eji-
datarios jocotitlenses en lo que va del ao.
En materia de capacitacin y asistencia tcnica integral para la produccin agro-
pecuaria realizamos 4 cursos abordando los temas referentes a: Control de pla-
gas de suelo en el cultivo de maz, abono orgnico Bionatur, abono y variedad de
semillas; Siembra de Alevines (acuacultura); Concesin del agua (CONAGUA)
y Seleccin masal (mejoramiento de semillas criollas) y tratamiento de semillas
para su almacenaje; con lo que contribuimos a desarrollar la capacidades de ms
de 164 productores municipales.
La sanidad de los cultivos juega un papel preponderante en la produccin agrco-
la, por ello mi administracin ha puesto especial atencin en este rubro, as en
coordinacin con Gobierno del Estado, entregamos 160 kilos de veneno para
el control de la plaga de roedores y fumigamos 150 hectreas de cultivos para
controlar la plaga de chapuln; acciones en beneficio directo de 310 productores
que representa una inversin de ms de 28 mil pesos.
Con el fin de promover la igualdad de oportunidades para los agricultores y sus
familias, gestionamos ante Gobierno del Estado, 240 acciones del programa de
apoyo a la dieta alimenticia de las familias campesinas, lo que representa un
costo de 36 mil pesos.
Para fomentar el autoconsumo de las familias campesinas y contribuir con ello
a su economa familiar dotamos de mil 445 paquetes de pollos y 9 paquetes de
pavos, en beneficio directo de mil 535 familias lo que representa una inversin
de 229 mil 275 pesos.
Tambin firmamos un convenio de colaboracin con la Procuradura Agraria,
para establecer los Mdulos de atencin para sujetos agrarios, mismos que con-
tribuirn a que nuestros agricultores tengan asesora legal y jurdica de manera
gratuita en esta materia; a partir de la firma de este recurso hemos logrado 35
jornadas de audiencia campesina favoreciendo a ms de 953 jocotitlenses.
En otro orden de ideas, podemos mencionar que este ao continuamos promov-
iendo la produccin acucola en el Municipio a travs de la siembra de 2 millones
449 mil 500 alevines y peces subsidiados por Gobierno del Estado para beneficio
directo de 2 mil 300 productores, lo que representa una inversin de 144 mil 970
pesos.
54
Las obras y acciones realizadas en este rubro han permitido fortalecer a nuestros
productores agropecuarios en el desarrollo de sus capacidades, conocimientos
y habilidades, fomentando el manejo sustentable del suelo, agua y vegetacin;
acercamos a ellos los recursos y programas que les permiten reforzar su produc-
tividad y con ello mejorar la calidad de vida de sus familias; estamos contigo para
hacer del campo el motor del progreso de Jocotitln.

55
2.2.2 Minera
En Jocotitln la minera no constituye una actividad econmica de la cual se ob-
tenga un fuerte beneficio econmico ya que el Municipio slo cuenta con tres
pequeas minas orientadas a la extraccin de materiales como la arena, gra-
va y cantera, cuyo mtodo de explotacin es el superficial; estos materiales son
aprovechados en la construccin de obras pblicas, casas habitacin y reves-
timiento de caminos de terracera.
En nuestro segundo ao de gestin hemos emprendido acciones para mitigar los
riesgos inherentes a la explotacin de estos espacios, as como para el aprove-
chamiento racional de estos recursos.
Durante 2014 apoyamos con mil 370 viajes para el acarreo de materiales ptreos
de estas minas a diferentes obras de realizadas por esta administracin; adems
apoyamos con 373 viajes de base para complementar la construccin de obra
pblica donde los habitantes del Municipio aportan la mano de obra.

2.2.3 Artesanas
Posicionar a Jocotitln como un destino turstico de Estado de Mxico es uno
de los grandes retos de esta Administracin, para alcanzarlo hemos enfocado
acciones que nos permitan ofrecer servicios y productos de calidad a nuestros
visitantes, motivo por el cual nos esforzamos en dar a conocer y promover la
comercializacin de las artesanas jocotitlenses que constituyen parte fundamen-
tal de nuestro patrimonio histrico y cultural.
Este segundo ao de gestin reforzamos el apoyo a la promocin y comercial-
izacin artesanal, a travs de la operacin de la Casa de las Artesanas, espacio
ubicado en los portales de la Ciudad de Jocotitln, donde los artesanos de todo el
municipio sin costo alguno pueden exponer los productos que elaboran para que
sean comercializados con los visitantes de este recinto.
A la fecha la Casa de las Artesana ha recibido 2 mil 746 visitantes que han
comprobado y adquirido la belleza y calidad de las artesanas de 37 productores
jocotitlenses entre los que destacan: ocoxal, bordado en lana, dulces tpicos, pin-
tura textil, bordado en punto de cruz, pintura en alto relieve, deshilado, tallado en
madera, latn, orfebrera, madera, bolsas tejidas, fibra vegetal, cera, pirotecnia,
curtido de piel de conejo y jabn artesanal.

56
Adems, en el marco de la promocin y comercializacin organizamos 27 ex-
po-ventas artesanales en la Ciudad de Jocotitln en fechas estratgicas donde se
detona el turismo, lo que favoreci directamente a 81 artesanos locales.
Aunado a lo anterior, impulsamos a nuestros artesanos para que promuevan sus
productos a nivel estatal y regional, a travs de su participacin en 6 Ferias Ar-
tesanales en el Distrito Federal, Temascalcingo, Atlacomulco, Ixtlahuaca, benefi-
ciando a 75 artesanos del Municipio.
Finalmente, para hacer frente a la demanda de productos artesanales innovador-
es y con altos estndares de calidad, gestionamos en el Instituto de Investigacin
y Fomento a las Artesanas del Estado de Mxico 3 cursos para 60 artesanos de
Mavoro, San Juan Coajomulco y Santiago Yeche, enfocados a mejorar y preser-
var las tcnicas artesanales que estn en riesgo de perderse, otorgndoles mate-
ria prima para elaborar los productos.
Igualmente acudimos al Instituto de Capacitacin y Adiestramiento para el Trabajo
Industrial (ICATI) para gestionar 16 cursos de elaboracin de artesanas, favoreci-
endo a 320 jocotitlenses de Barrio de Guadalupe, San Joaqun, El Lindero, Barrio
de Tula, Santiago Casandej, San Juan Coajomulco, San Francisco Cheje, Los
Reyes, Ojo de Agua, Santa Mara Endare, Tenera, Loma de Endare y Boyech
Con estas iniciativas impulsamos el desarrollo de los artistas que con el talento
de sus manos plasman en cada uno de los productos que realizan el mosaico
cultural de Jocotitln, promoviendo con estas acciones la preservacin de nuestra
identidad, valores, costumbres y tradiciones.

57
2.3 Empleo
Una de las principales demandas de los jocotitlenses es tener oportunidades
laborales que impulsen su desarrollo profesional y que les permita alcanzar sus
objetivos familiares y personales, en este sentido la Administracin 2013-2015 ha
desarrollado estrategias que fomentan el desarrollo econmico y la generacin de
empleos para los jocotitlenses.
Durante 2014 continuamos trabajando en conjunto con la Secretara del Trabajo
del Estado de Mxico, a travs de la atencin de los buscadores de empleo que
acudieron a la Oficina Municipal del Empleo de Jocotitln, recibimos a 127 so-
licitantes de los cuales canalizamos a 77 que cubran el perfil que requeran las
empresas de la regin, alcanzando la colocacin de 50 jocotitlenses en un empleo
formal.
Adicionalmente, para contribuir a reducir los efectos negativos de las personas
mayores de 16 aos con situaciones econmicas adversas, gestionamos la in-
clusin del Municipio en el Programa de Empleo Temporal (PET) de la Secretara
de Comunicaciones y Transportes del Gobierno de la Repblica consiguiendo 3
millones de pesos para la conservacin y reconstruccin de 55 kilmetros de los
caminos de El Lindero, Santiago Casandej, San Miguel Tenochtitln, Santiago
Yeche, Tiacaque, San Francisco Cheje, Siffari, Santa Mara Endare, Barrio 15
de Agosto, Ejido la Providencia y Mavoro, en beneficio directo de 560 familias
jocotitlenses.
Con la finalidad de generar fuentes de empleo dentro del territorio municipal, con-
solidamos con la asistencia de Gobierno Federal y Estatal una inversin de 2 mil-
lones, 131 mil 654 pesos para materializar 27 proyectos productivos en beneficio
directo de 279 familias jocotitlenses, entre los que podemos mencionar: talleres
de costura, estticas, herreras, construccin, carpintera, panadera, cocinas
econmicas, produccin de huevo, crianza de ovinos y bovinos e invernaderos.
Una accin estratgica que nos ha permitido impulsar el mejoramiento de las hab-
ilidades laborales de los jocotitlenses es la capacitacin para el autoempleo, este
ao gestionamos en el ICATI y la Secretara del Trabajo 19 cursos en beneficio
de 395 habitantes de las comunidades de El Lindero, Tiacaque, Mavoro, Barrio de
Guadalupe, San Joaqun, Santiago Yeche, Loma de Endare, Santiago Casandej,
San Francisco Cheje, Los Reyes, Tenera, San Juan Coajomulco, Ojo de Agua,
Santa Mara Endare, Boyecha y la Ciudad de Jocotitln.

58
Con estos cursos cubrimos la creciente demanda de entorno productivo, propor-
cionando a los beneficiarios el conocimiento bsico de los nuevos procesos en
actividades como son: gastronoma, estilismo, panadera, pintura textil, calado en
madera, chocolatera fina, preparacin de alimentos, dulces tpicos y cristalizacin
de alimentos, artesanas con hoja de maz, bordado mazahua, artesanas con
popotillo, gelatina artstica, bisutera y computacin.
Nuestro compromiso es ser un gobierno cercano y moderno, que acelere el crec-
imiento de la economa municipal a travs de la promocin del empleo y la capac-
itacin constante de los trabajadores, por ello seguiremos trabajando para gener-
ar un mayor financiamiento de actividades productivas para impulsar un desarrollo
econmico que se refleje en el bienestar de todos los habitantes de Jocotitln.

59
2.4 Servicios Pblicos
Una responsabilidad inherente a nuestro Gobierno es la referente a proveer a los
ciudadanos servicios pblicos de calidad que les permitan desarrollarse plena-
mente en un entorno saludable y seguro.
Asumimos el compromiso de mantener todos los espacios del Municipio en pti-
mas condiciones, por lo que redoblamos esfuerzos para crear entornos urbanos
sustentables, mediante la modernizacin y ampliacin de la cobertura de los ser-
vicios pblicos municipales, invertimos directamente en el mejoramiento de la cal-
idad de vida de todos los jocotitlenses.

2.4.1 Agua Potable

El agua constituye uno de los elementos necesarios para la vida de todas las
personas, reconociendo que nuestro Municipio enfrenta un rezago en materia de
prestacin del servicio en algunas comunidades, priorizamos y planeamos estrate-
gias que nos permitan distribuir y aprovechar ms eficientemente este recurso,
ampliando la cobertura e infraestructura hidrulica para incidir en las condiciones
de bienestar de ms jocotitlenses.
Para fortalecer la infraestructura hidrulica, en el periodo que se informa, inverti-
mos 3 millones 640 mil 755 pesos del Fondo de Infraestructura Social Municipal
y de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal en beneficio de ms de 9
mil habitantes en obras encaminadas a:
Rehabilitacin de los sistemas de agua potable en Mavoro, Boyecha, Las Fuentes
Yeche, Barrio San Jacinto, San Miguel Tenochtitln, San Juan Coajomulco, Barrio
San Joaqun y La Venta Joco.
Ampliacin de red de sistemas de agua potable en Ojo de Agua, Barrio Buenavis-
ta, Los Reyes, El Huerto y Santiago Yeche.
Construccin de Depsito de Agua Potable (Primera etapa) en EL Lindero.
Construccin de la primera etapa de la red de agua potable de San Jos Boqui.
Construccin de un crcamo de agua potable en San Marcos Coajomulco.
Gestionamos ante la Comisin del Agua del Estado de Mxico 3 millones de pesos
para rehabilitar la lnea de conduccin de San Francisco Cheje, lo que equivale a
3 kilmetros en beneficio directo de mil 900 habitantes; y 7 millones 800 mil pesos
para la rehabilitacin de 16 kilmetros del sistema de agua potable de Santiago
Casandej, favoreciendo a 4 mil 977 jocotitlenses.

60
Adicionalmente gestionamos ante la Comisin del Agua del Estado de Mxico 300
piezas de tubo para ampliar la red de agua potable en Providencia, San Francisco
Cheje, El Lindero, Tiacaque y Santa Mara Endare; as como para realizar prue-
bas de conexin en el barrio Los Moreno de San Francisco Cheje.
Tambin destinamos 150 mil pesos para la elaboracin de Estudios geofsicos y
geohidrolgicos para la perforacin del pozo profundo de agua potable en San-
tiago Yeche y Santiago Casandej, con el objetivo de evaluar las condiciones hi-
drogeolgicas del sustrato donde se asienta la comunidad y recomendar el diseo
constructivo ms adecuado para la perforacin de un pozo de agua potable.
En materia de obras de mantenimiento del sistema de agua potable de la Ciu-
dad de Jocotitln, realizamos cambio de tubera en las calles Melchor Ocampo y
Cristo Rey, as como el cambio de bomba y motor en pozo profundo del barrio de
San Agustn con un costo superior a los 100 mil pesos; sin dejar de mencionar el
cambio de tubera en una calle de Barrio San Joaqun; con lo cual favorecemos a
8 mil 100 jocotitlenses.
Para planificar, dirigir, y controlar la gestin del Organismo Pblico Descentral-
izado de Agua Potable de Jocotitln, elaboramos y firmamos en el mes de septi-
embre el Reglamento interno del organismo. Adems firmamos con la Comisin
de Agua del Estado de Mxico un convenio para la prestacin de servicio de
suministro de cloro y su mantenimiento.
Invertimos 2 millones 75 mil 862 pesos en un subsidio para el pago a la CFE por
los servicios que presta el Organismo Pblico Descentralizado de Agua Potable
de Jocotitln (OPDAP); as como 700 mil 500 pesos por concepto de pagos de
nmina y servicios de ISSEMYM.
En este segundo ao de gestin, apoyamos a los organismos de agua de las co-
munidades del Municipio, con 53 asesoras tcnicas en materia de la prestacin
del servicio de agua a travs de OPDAP de Jocotitln.
Para mantener una capacitacin y actualizacin constante en materia de prestacin
de servicios de agua potable, acudimos a 2 reuniones Regionales de Organismos
de Agua Potable; asimismo, llevamos a cabo 3 reuniones del Consejo Directivo
de Agua Potable para aprobar el presupuesto del OPDAP y las tarifas de servi-
cios adicionales para este ao, facultar al Director del Organismo para certificar
documentos ante el OSFEM y para aprobar la Campaa de Regularizacin para
usuarios de Agua Potable.

61
Durante 2014 alcanzamos 38 tomas nuevas de agua, 2 mil 624 tomas de cuota
fija, 900 de servicio medido y 82 de servicio comercial, lo que representa el ben-
eficio directo de 18 mil 220 usuarios del Organismo Pblico de Agua Potable de
Jocotitln.
Igualmente consolidamos acciones preventivas, educativas y culturales para di-
fundir la importancia del agua, generando en los sectores ms pequeos de la
poblacin una cultura de cuidado del vital lquido, en este sentido llevamos a cabo
8 jornadas con motivo del Da mundial del agua involucrando a ms de 3 mil 584
nios de nivel bsico en la elaboracin de dibujos referentes al tema.
Con estas acciones estamos contigo trabajando en corresponsabilidad para con-
solidar las polticas que permitan la eficiencia, uso ptimo, aprovechamiento y
preservacin del agua, garantizando con ello a las futuras generaciones de jocoti-
tlenses la disponibilidad de agua en cantidad y calidad.

62
2.4.2 Drenaje, alcantarillado y tratamiento de
aguas residuales

Para contribuir a la preservacin del medio ambiente y para llevar a cabo una
prestacin ms eficiente y eficaz de los servicios pblicos de agua potable y sa-
neamiento de las aguas residuales y drenaje sanitario, la Administracin 2013-
2015 trabaj de la mano con los diferentes mbitos de gobierno para lograr obras
que impactan en el bienestar de los jocotitlenses.
As, este 2014 gestionamos 27 millones 774 mil pesos con la Comisin del Agua
del Estado de Mxico para construir las plantas de Tratamiento de Aguas Re-
siduales de San Francisco Cheje, San Miguel Tenochtitln y la de Santa Mara
Citendej, beneficiando directamente a 13 mil 406 jocotitlenses.
Adicionalmente gestionamos ante la Secretara de Desarrollo Agrario Territorial y
Urbano, recursos por 2 millones 500 mil pesos para construir el Colector principal
de drenaje sanitario en San Miguel Tenochtitln lo que nos permite eficientar el
servicio de drenaje para ms de 3 mil habitantes de esta comunidad.
Para mejorar el servicio de drenaje en el Municipio invertimos 241 mil 771 pesos
en la construccin de 907 metros lineales de nuevas lneas de drenaje en las
comunidades de San Jos Villej, La Tenera, San Miguel Tenochtitln y Siffari.
Asimismo destinamos 1 milln 631 mil 939 pesos en 22 obras para ampliar la
infraestructura en red de drenaje de las comunidades de San Miguel Tenochtitln,
San Jos Villej, Zacualpan, La Tenera, Tiacaque, Los Reyes, San Juan Coa-
jomulco, Santiago Casandej, Enguindo, Buenavista, Concepcin Caro y Santa
Mara Citendej con lo cual pudimos incrementar 4 mil 919 metros lineales de
drenaje.
Adicionalmente rehabilitamos 50 metros lineales de la calle principal de Santa
Clara y construimos un tanque sptico en el Ejido La Providencia, lo que repre-
senta una inversin de 52 mil 677 pesos en beneficio de 170 personas. Tambin
cambiamos la tubera del drenaje de la calle Cristo Rey en la Ciudad de Jocotitln.
Cabe mencionar que en el ao que se informa se trataron 713 millones 620 mil
litros de aguas negras en la Planta Tratadora de Jocotitln, de las cuales destina-
mos 711 millones 271 mil litros para riego agrcola y la presa el toril.
Con estas acciones contribuimos a eficientar el servicio de drenaje en Jocotitln,
hoy informo con orgullo que con una inversin de 29 millones 702 mil 887 pesos
estamos trabajando por ofrecer mejores condiciones de infraestructura y servicios
pblicos, por la grandeza de los jocotitlenses.

63
2.4.3 Electrificacin y alumbrado pblico
El servicio de alumbrado pblico adems de mejorar la imagen urbana, contribuye
a tener ms seguridad en el municipio; mi Gobierno est comprometido con of-
recer servicios pblicos de calidad que favorezca el desarrollo integral de todos
los habitantes por ello en el ejercicio fiscal se informa trabajamos con los distintos
rdenes de gobierno para lograr una inversin de 11 millones 830 mil 131 pesos
en materia de electrificacin.
Con la finalidad de fortalecer este servicio en las diferentes comunidades del
Municipio firmamos un convenio con la Junta de Electrificaciones y la Comisin
Federal de Electricidad para realizar 11 electrificaciones en las comunidades de
Casa Blanca, Santa Mara Endare, Loma de Endare, El Lindero, Santiago Yeche,
Boyecha, Ejido La Providencia, Huemetla, Santiago Casandej y Santa Mara Ci-
tendej, lo cual representa 133 postes nuevos en beneficio directo de mil 440
habitantes; todo esto con un costo total de 4 millones 912 mil pesos.
En este sentido, durante 2014 invertimos 5 millones 599 mil 034 pesos del Fondo
para Infraestructura Social Municipal en 16 obras para ampliar la infraestructura
elctrica a travs de la colocacin de 92 postes en las comunidades de San Juan
Coajomulco, San Miguel Tenochtitln, Santa Mara Citendej, San Francisco Che-
je, Colonia San Juan El Cristo, Chivoro y El Ruso.
Adicionalmente rehabilitamos el alumbrado pblico del Boulevard Emilio Chuayf-
fet Chemor de la Ciudad de Jocotitln en donde colocamos 53 lmparas indus-
triales de led lo que brinda una mejor imagen de esta va de acceso principal a
nuestro Municipio; para lograrlo destinamos 1 milln, 262 mil 666 pesos en benefi-
cio de todos los jocotitlenses. Asimismo, ampliamos y rehabilitamos el alumbrado
pblico en Animas Villej con un costo de 58 mil 431 pesos beneficiando directa-
mente a 600 personas.
Otra de las acciones que llevamos a cabo en esta materia es el mantenimiento y
reparacin de la infraestructura de alumbrado pblico ya existente, en el ao que
se informa entregamos al personal de servicios pblicos del Municipio una gra
que les permite realizar su trabajo con mayor facilidad; adems acudimos a 68
inspecciones, y reparamos 112 instalaciones elctricas de instituciones pblicas
de 39 comunidades de Jocotitln.

64
Colocamos 4 mil 100 lmparas nuevas en todo el municipio de las cuales 140
fueron de tecnologa led y reparamos mil 40 lmparas existentes en 39 comuni-
dades del Municipio; con estas acciones beneficiamos a los 61 mil 204 jocotitlens-
es.
Es as como seguimos trabajando para que cada familia jocotitlense cuente con
el servicio elctrico, estamos contigo por la grandeza de Jocotitln

65
2.4.4 Residuos slidos
Para garantizar el cuidado del ambiente, imagen urbana y la salud pblica re-
querimos una gestin integral de residuos slidos y manejo especial de la basura
y cargas residuales; la Administracin 2013-2015 trabaja da a da para generar
programas y acciones para la prevencin, reduccin, clasificacin, valorizacin y
eliminacin de residuos slidos.
Como una poltica de prevencin y gestin integral de los residuos slidos gen-
erados por los 61 mil 204 habitantes del Municipio, contamos con un predio que
nos otorg en comodato IUSA desde 1999 donde se encuentra el Relleno Sani-
tario; del cual contamos con una celda en operacin con una capacidad de 44 mil
160 toneladas, este ao recolectamos 6 mil 474 toneladas de basura misma que
fueron remitidas a este espacio de disposicin final.
Nuestra Administracin Municipal participo con la Direccin General de Orde-
namiento e Impacto Ambiental de la Secretara del Medio Ambiente del Estado de
Mxico para obtener una prrroga para el uso del Relleno Sanitario en Materia
de Impacto Ambiental.
Adems contamos con el servicio de recoleccin de basura en las 46 comuni-
dades que integran el Municipio, contamos con 5 compactadores de basura que
se distribuyen en 20 rutas para realizar un total de 498 viajes de recoleccin en
249 das de servicio, con lo que optimizamos el sistema de limpia y recoleccin de
residuos, reduciendo costos fsicos, materiales y humanos.
Seguiremos trabajando promoviendo la participacin social en el manejo de los
residuos slidos, para garantizar su reciclaje y confinamiento antes de causar
un dao irreversible a la naturaleza, asimismo, buscaremos alianzas estratgicas
con los municipios vecinos para generar estrategias innovadoras en el tratamiento
y disposicin la basura.

66
2.4.5 Panteones
Los panteones constituyen el lugar ltimo de disposicin de los humanos una vez
que perdemos la vida, son un espacio que requiere nuestra atencin y manten-
imiento constante, sensibles a las necesidades de las familias jocotitlenses tra-
bajamos en acciones continuas para elevar la eficiencia de este servicio pblico.
Durante este ao en los 13 panteones que tiene el Municipio emprendimos diver-
sas acciones para realizar el mantenimiento de estos espacios en colaboracin
con las autoridades auxiliares que administran estos espacios en las comuni-
dades, adems de abastecer de agua a estos recintos en la poca que ms visi-
tas tienen; beneficiando de esta manera a los habitantes de Santiago Casandej,
San Juan Coajomulco, Santa Mara Citendej, San Miguel Tenochtitln, Concep-
cin Caro, Santa Mara Endare, Mavoro, Barrio de San Joaqun, Providencia, Los
Reyes, San Francisco Cheje, Tiacaque y Ciudad de Jocotitln.
En materia del panten municipal de la Ciudad de Jocotitln, informamos que
cuenta con 19 jardines con 15176 lotes individuales y 18 jardines con 500 lotes fa-
miliares, que a la fecha tiene un 40 % de ocupacin y durante 2014 vendimos 58
nuevos lotes y realizamos 65 refrendos de lotes cuyos derechos haban vencido;
beneficiando a 123 jocotitlenses.
Adems, el da de muertos facilitamos las instalaciones para la realizacin de
misas en el recinto, y apoyamos con el abastecimiento de agua y la disposicin de
operativos de seguridad pblica para prevenir cualquier contingencia.
Seguiremos emprendiendo acciones para hacer de nuestro trato y servicio un
aliciente y apoyo en los momento de prdida de un ser querido de las familias
jocotitlenses.

67
2.5 Comercio y abasto
El comercio es una parte fundamental en la actividad econmica de nuestro Mu-
nicipio, nuestro compromiso como Gobierno radica en facilitar la labor de este
gremio acercndoles las herramientas que les permitan abrir, mejorar o expandir
sus negocios.
En este sentido una de las principales acciones que realizamos este ao con-
siste en implementar en Jocotitln un Mdulo de Apertura Rpida de Empresas
de Bajo Riesgo en la cual los micro, pequeos y medianos empresarios puedan
realizar el trmite en 24 horas, hoy puedo decir que esto ya es una realidad ya
que en prximos das firmaremos el Convenio con el Gobernador del Estado para
poner en funcionamiento este sistema.
Continuamos con el programa de Empadronamiento de comerciantes, con el ob-
jetivo de actualizar la informacin comercial de Jocotitln y dar certeza jurdica
a los comerciantes sobre su funcionamiento, as en el periodo que se informa
realizamos un padrn en el cual logramos censar a mil 213 comerciantes fijos.
En este sentido realizamos 270 supervisiones a comercios establecidos para hac-
er del conocimiento de los propietarios sobre la situacin de su licencia de fun-
cionamiento, sus derechos y obligaciones; adems acudimos a 296 inspecciones
en colaboracin con las instancias de Seguridad Pblica Municipal, Proteccin
Civil, Polica Federal, Secretara de Seguridad Ciudadana, Ministerio Pblico y
Secretara de Salubridad para verificar que los establecimientos no infrinjan las
disposiciones del Bando Municipal y otras disposiciones legales.
Derivado de estas acciones logramos tramitar 137 licencias de funcionamiento
nuevas y 39 renovaciones de comerciantes de las comunidades de Enguindo,
Siffari, Chivoro, Barrio El Progreso, El Ruso, La Venta Joco, San Jacinto, San
Joaqun, Tenera, Concepcin Caro, Huemetla, Providencia, Las Fuentes Yeche,
Los Reyes, Mavoro, Ojo de Agua, San Francisco Cheje, San Jos Boqui, San
Juan Coajomulco, San Miguel Tenochtitln, Santa Mara Citendej, Santa Mara
Endare, Santiago Casandej, Santiago Yeche, Tiacaque, Zacualpan y la Ciudad
de Jocotitln.
Para mantener el buen funcionamiento de los mercados municipales, continua-
mos con el empadronamiento de los comerciantes semifijos llegando a 480 este
ao, y realizamos visitas peridicas a los 10 tianguis de San Miguel Tenochtitln,
Mavoro, Los Reyes, San Francisco Cheje, Santa Mara Endare, San Juan Coa-
jomulco, Santiago Yeche, Barrio de Guadalupe y la Ciudad de Jocotitln, para
verificar que las condiciones de sanidad y seguridad son las indicadas.

68
Adicionalmente realizamos un reordenamiento de los comerciantes semifijos de
la Ciudad de Jocotitln con los cual logramos mejorar la imagen urbana del primer
cuadro; as mismo credencializamos a 26 comerciantes semifijos.
En nuestro segundo ao de gestin asumimos el objetivo de continuar consoli-
dando la economa jocotitlense con el trabajo en equipo, una alianza con el sector
comercial y ms apoyo en materia de mejora regulatoria para la apertura de micro
y pequeas empresas.

69
2.6 Situacin e infraestructura de las
comunicaciones, transporte y obra
pblica
Para garantizar la seguridad y el confort en la movilidad de todos los jocotitlenses,
en el segundo ao de administracin pusimos en marcha acciones para mejorar la
conectividad de los centros de poblacin, as como la modernizacin de la infrae-
structura de las comunicaciones, con el fin de facilitar el transporte de las personas
y elevar la competitividad del municipio.
En este sentido el gobierno de Jocotitln en coordinacin con las instancias fede-
rales y estatales invertimos 64 millones 790 mil 904 pesos con el propsito de
fortalecer la infraestructura carretera municipal a travs del incremento y manten-
imiento de 17.42 kilmetros de vialidades entre las que destacan:
Reconstruccin de la calle Cristo Rey, Ciudad de Jocotitln
Camino Barrio de Guadalupe entronque con kilmetro 38 de la autopista Atlaco-
mulco- Toluca
Camino Santiago Yeche- El panten- El Lindero
Camino de la Autopista Toluca- Atlacomulco a Los Reyes
Camino San Jacinto- Ciudad Industrial Pastej
Camino Los Reyes-San Jos Boqui- El Lindero
Camino Santa Mara Citendej- El Manto
Camino San Juan Coajomulco-El panten
Adicionalmente en el ejercicio que se informa destinamos 3 millones 17 mil 611
pesos para la construccin de 4 mil 657 metros cuadrados de encementados con
concreto hidrulico en Barrio LA Soledad, Los Javieres, El Progreso, Santa Mara
Endare, Santiago Casandej y la Ciudad de Jocotitln.

70
En otro rden de ideas, con respecto al mantenimiento de las diferentes vialidades
del Municipio realizamos 2 aperturas de caminos, 7 compactaciones de caminos,
31 acciones de rastreo y cuneteo y 40 de nivelacin, as como, 56 excavaciones y
5 perforaciones con la maquinaria del Ayuntamiento que presido.
Conservar en buen estado la transitabilidad de la red de carreteras municipal y las
principales vialidades ha sido un compromiso constante, por ello seguimos traba-
jando por el beneficio de los habitantes de Jocotitln quienes al tener caminos en
buen estado reducen tiempos y costos de traslados a sus actividades cotidianas.

En materia de transporte, este segundo ao de gestin logramos consolidar el

Consejo Municipal del Transporte, rgano que permite el constante dilogo de los
transportistas, la sociedad y nuestro gobierno para mejorar este servicio en ben-
eficio de todos los jocotitlenses; de esta forma en 2014 realizamos 3 reuniones de
Consejo con la asistencia de 47 representantes del sector del transporte pblico;
a partir de las cuales se han realizado verificaciones por parte de la Secretaria del
Transporte del Estado y la Direccin de Gobernacin Municipal en las bases de
taxis existentes en el municipio para hacerles conocer la normatividad vigente y
las sanciones que acreditan al desobedecer la norma. Adems derivado del Con-
sejo se encuentra en proceso la instalacin de bases de taxis en las comunidades
de Mavoro y Ojo de Agua para beneficio de los jocotitlenses.
Ofrecer un servicio de transporte pblico de calidad para todos los jocotitlenses
es un reto que hemos asumido con compromiso, seguiremos trabajando en cor-
responsabilidad con los transportistas y la sociedad para brindar mayor calidad,
eficiencia, seguridad y efectividad del transporte.

71
Otro aspecto fundamental para nuestra Administracin es la de promover espa-
cios pblicos de convivencia en las diferentes comunidades de nuestro Municipio,
en este sentido durante 2014 invertimos 2 millones 41 mil 248 pesos en la termi-
nacin del auditorio municipal de Mavoro, la construccin del Auditorio Munici-
pal en Tenera y la remodelacin de la plaza principal en Providencia; con estas
acciones contribuimos a incrementar la infraestructura de espacios pblicos en
beneficio directo de las familias del Municipio.
Adicionalmente, durante 2014 hemos trabajado arduamente por gestionar y lograr
incluir al Municipio en el programa Mxico Conectado, as el 31 de octubre en la
primera sesin extraordinaria del Comit Tcnico de Conectividad y el Comit de
Uso y Aprovechamiento de la Conectividad Social del Estado de Mxico aprob
65 espacios pblicos tales como escuelas, centros de salud, bibliotecas, centros
comunitarios y parques de Jocotitln que tendrn acceso a internet de banda
ancha gratuito para los jocotitlenses.
Agradezco al Lic. Enrique Pea Nieto, Presidente de la Repblica por su visin y
compromiso por hacer de Mxico un pas a la vanguardia generando este proyec-
to que garantiza el derecho constitucional de acceso al servicio de internet de
banda ancha a todos los mexicanos; y beneficiando directamente a todos los Jo-
cotitlenses a reducir la brecha digital y promover la infraestructura de la comuni-
caciones tecnolgicas.
Implementando este programa de conectividad digital en Jocotitln trabajamos
por reducir la brecha digital y desigualdad social, mejoramos la cobertura y cali-
dad de los servicios pblicos y ahorramos recursos pblicos al tener un servicio
de internet de banda ancha ms econmico y utilizar los recursos tecnolgicos
existentes en estos espacios en beneficio de ms familias jocotitlenses.
De esta forma seguimos trabajando por la grandeza de Jocotitln, estamos conti-
go generando ms y mejor infraestructura en las comunicaciones para que nues-
tro Municipio se encuentre a la vanguardia y tenga mayor eficiencia y eficacia en
el trnsito por el mismo.

72
2.7 Asentamientos humanos
El desarrollo econmico de un Municipio, se ve expresado en el crecimiento de
las zonas urbanas; por ello la Administracin Municipal 2013-2015 han privilegia-
do la planeacin y el ordenamiento urbano, a fin de crecer con una dinmica de
desarrollo sustentable que garantice el cumplimiento de las normas y redunde en
mejores condiciones de vida para los Jocotitlenses.
En este sentido el ao pasado realizamos un Atlas de Riesgos y Peligros Munic-
ipal el que nos permiti obtener diagnsticos especficos sobre la situacin real
de las zonas urbanas del territorio Municipal y as poder determinar en donde se
pueden establecer los nuevos asentamientos humanos y generar un crecimiento
rdenado que disminuya riesgos para los jocotitlenses.
Agradezco al Dr. Eruviel vila Villegas, Gobernador del Estado, por otorgarnos,
este 2014, la Transferencia de Funciones y Servicios en Materia de Ordenamien-
to Territorial de los Asentamientos Humanos y el Desarrollo Urbano de los Cen-
tros de Poblacin al rea de Desarrollo Urbano y Proyectos Estratgicos de la
Administracin Municipal, ya que de esta forma facilitamos los trmites a los jo-
cotitlenses.
De esta forma a partir del 26 de septiembre contamos con 5 trmites de licencia
de uso de suelo y hemos realizado una cdula informativa de zonificacin en ben-
eficio directo de 25 jocotitlenses. Adems, emitimos 26 licencias de construccin,
24 constancias de alineamiento y 17 permisos de Excavacin en la Va Pblica
para la introduccin de servicios pblicos en beneficio directo de 335 habitantes
de nuestro Municipio.
As mismo en el periodo que se informa, realizamos 377 certificaciones de clave y
valor catastral; 21 certificaciones de plano manzanero, 7 levantamientos topogrf-
icos catastrales, 20 verificaciones de linderos, 147 incorporaciones de predios y
938 actualizaciones de predios en el sistema de catastro municipal en beneficio
directo de todos los jocotitlenses.
Para el actual gobierno de Jocotitln ha sido un compromiso asumido de manera
cabal, evitar el crecimiento de asentamientos humanos irregulares, adems de
brindar certidumbre jurdica al patrimonio de los jocotitlenses; con estas acciones
garantizamos la seguridad fsica y patrimonial para evitar la ocupacin en zonas
de alto riesgo y posibilitamos el acceso a servicios pblicos y mejor calidad de
vida para todos los habitantes de nuestro Municipio.

73
2.8 Imagen urbana y turismo
Jocotitln es un Municipio privilegiado porque tiene reservas naturales, riquezas
culturales, arquitectnicas e histricas que lo hacen nico adems de contar con
la calidez y hospitalidad de los jocotitlenses; motivo por el cual nos hemos com-
prometido y esforzado por hacer de nuestro Municipio un destino turstico.
Sabemos que para detonar nuestra vocacin turstica es necesario invertir en
la ampliacin y construccin de infraestructura vial, en ms espacios pblicos,
en una serie de servicios pblicos de calidad y en una mayor seguridad lo que
garantizar a nuestros visitantes una agradable experiencia en su paso por Jo-
cotitln; as estamos trabajando de manera transversal para alcanzar este reto.
Para lograrlo hemos enfocado nuestras acciones en mejorar la imagen urbana
de todo el Municipio a travs de la implementacin de obras de infraestructura en
vialidades y ampliacin de los servicios pblicos; en este sentido en el ejercicio
que se informa bacheamos 46 mil 200 metros en 32 caminos municipales con lo
cual se da mantenimiento a las vialidades que se ven afectadas por el desgaste
y las lluvias; tambin pintamos 39.05 kilmetros de lneas de sealamiento vial
en todo el Municipio.
Adems continuamos con un trabajo permanente de mantenimiento y reparacin
de los espacios pblicos, as este ao realizamos: 30 campaas de poda de
pasto en 5 comunidades de Jocotitln, 24 campaas de limpieza en las calles
principales de 3 comunidades; acudimos en 15 ocasiones a desazolvar drenajes
de 6 comunidades; instalamos 210 lonas y 77 carpas en todo el municipio para
ofrecer una mejor imagen y ms comodidad a los jocotitlenses en los diferentes
eventos que se realizaron en el Municipio.
Otra de las acciones que emprendimos este ao es el mantenimiento de las
instalaciones de herrera, plomera y carpintera de los espacios pblicos munic-
ipales de los cuales informamos que 262 reparaciones a infraestructura ya exis-
tente; adems elaboramos 102 nuevas instalaciones hidrosanitarias, de herrera
y de carpintera en los espacios pblicos municipales.

74
En materia de promocin y fomento turstico, continuamos en gestiones con la
Secretara de Turismo de Gobierno del Estado para lograr acceder a la Categora
de Pueblos con Encanto. Adems hemos tenido comunicacin constante con los
empresarios del sector turstico del municipio para generar sinergia y trabajo co-
ordinado para gestionar capacitacin y certificacin en la atencin al turista y con
ello incrementar la competitividad de Jocotitln como destino turstico del Estado
de Mxico.
Hemos generado un catlogo de hoteles y restaurantes que operan actualmente
en el Municipio, un listado de atractivos tursticos y un catlogo de productos y
servicios tursticos.
Para dar a conocer y fomentar la participacin social en el fomento turstico, re-
alizamos una reunin con empresarios tursticos, miembros de la sociedad civil
y cultural del Municipio de la cual surgi el Consejo Ciudadano de Pueblo con
Encanto, para cumplir con las reglas de operacin del programa con el mismo
nombre.
Adicionalmente promovemos el turismo a travs de la realizacin de eventos es-
peciales que han sido transmitidos en los programas de TV Azteca y Televisa
Estado de Mxico, entre los que destacan:
En enero de esta ao fuimos cede estatal del banderazo del inicio del programa
Juguetn de TV Azteca que tiene como propsito llevar un juguete a los nios de
escasos recursos de todo el pas; as las familias jocotitlenses participaron en la
donacin de juguetes y pudieron disfrutar de un concierto con talentos de esta
televisora.

75
Adems hicimos las gestiones pertinentes para ser la cede estatal en las audi-
ciones para seleccionar a los nios que participaran en la Academia Kids LALA,
de TV Azteca; evento al que acudieron ms de mil nios de todo el pas; quienes
pudieron conocer y disfrutar de la belleza de Jocotitln.
Tambin logramos ser cede del evento previo a la final de Nuestra Belleza Estado
de Mxico, Noche de Reinas realizado en la Hacienda de Villej, donde las 8
semifinalistas hicieron gala de su belleza y talento, evento que pudieron disfrutar
ms de mil jocotitlenses en vivo y despus fue transmitido a todo el Estado de
Mxico; aqu las participantes usaron como locacin para sus sesiones fotogrfi-
cas los bellos paisajes que Jocotitln ofrece.

En otro sentido promovemos con eventos municipales el turismo, destacando la

Feria Joco 2014 en la Ciudad de Jocotitln donde contamos con 15 mil visitantes
quienes pudieron disfrutar de la ya tradicional muestra de castillos en el atrio de la
Iglesia, con pirotecnia de artesanos del Municipio, los juegos mecnicos, los even-
tos culturales y artsticos entre los que destacan los bailes gratuitos amenizados
por Mariachi Gama 1000, Grupo Palomo, un encuentro de bandas sinaloenses,
adems de artistas locales.

76
En el marco de esta celebracin llevamos a cabo ferias gastronmicas y artesanales en
donde promovimos el consumo de los platillos tpicos del Municipio y otras artesanales
en donde abrimos un espacio para la exposicin y venta de las artesanas elaboradas
por los jocotitlenses.
Este ao implementamos una actividad deportiva que fomenta el turismo, me refiero
a recorridos a caballo por los exuberante paisajes de nuestro municipio, realizamos 3
cabalgatas con la participacin de jinetes del municipio y de los municipios vecinos de-
stacando las del 15 de septiembre y 20 de noviembre. Adicionalmente fomentamos y
apoyamos el deporte nacional, la charrera ya que nuestro Municipio cuenta con familias
de tradicin charra quienes fomentan este estilo de vida y nos dan identidad cultural.
Continuamos con las celebraciones para promover nuestras tradiciones, cultura e identi-
dad, en este sentido, en el periodo que se informa realizamos el Festival del Quinto Sol,
evento en el que se retoman las tradiciones ancestrales de tributo al sol; y el Festival del
Xocotl-huetzi donde pudimos disfrutar de un concurso de ofrendas, concurso de disfrac-
es, pan monumental del Muerto y el tradicional palo encebado, adems de los rituales
de tributo indgenas.
Cabe destacar que este ao logramos ser Municipio cede del 1er Congreso Internacio-
nal y 2 Nacional de Ciudades Heroicas, mismo que tuvo lugar en las instalaciones del
Tecnolgico de Estudios Superiores de Jocotitln donde alumnos y habitantes del Mu-
nicipio pudieron participar de conferencias, mesas de trabajo y presentaciones de libros
referentes a las 46 Ciudades Heroicas que tiene nuestro pas; asimismo participaron
y conocieron un poco de nuestra cultura los cronistas de nacionales y extranjeros que
tuvimos el honor de recibir en este relevante evento.
Adems en prximos das realizaremos la 6 Carrera Televisa Jocotitln 10 km, evento
que por segunda llevaremos a cabo en la cual esperamos recibir a ms de 800 atletas
de todo el Estado; la cual el ao pasado fue un xito superando nuestras expectativas
de participacin.
Con todas estas acciones, el Gobierno Municipal de Jocotitln contina trabajando por
promover la vocacin turstica, por hacer de este sector un factor de desarrollo econmi-
co que impacte en las condiciones de vida de todos los Jocotitlenses.

77
2.9 Conservacin del Medio Ambiente
El desarrollo de un pueblo debe ser complementado con el respeto, la recuperacin
y la conservacin del medio ambiente; en estos dos aos de gestin hemos trabajado
para sumar esfuerzos entre todos los actores sociales y las diferentes instancias de go-
bierno para cuidar nuestro entorno natural y asegurar que las actividades productivas se
desarrollen con responsabilidad social y sustentabilidad.
En este sentido, en el periodo que se informa realizamos 33 campaas de limpieza de
espacios pblicos en las comunidades de San Francisco Cheje, San Miguel Tenochtitln,
Santiago Yeche, Barrio El Progreso, San Juan Coajomulco y Santa Mara Endare; donde
motivamos la participacin de todos los sectores de la sociedad jocotitlense con el objeti-
vo de fomentar el cuidado del medio ambiente, crear una cultura de corresponsabilidad e
inculcar en las nuevas generaciones el respeto por nuestra ecologa.
Adicionalmente llevamos a cabo 29 campaas de reforestacin en el cerro Xocote-
petl, Santa Mara Endare, Mavoro, Los Reyes, San Francisco Cheje, Providencia, Los
Javieres, Santa Mara Citendej, San Joaqun, Santiago Yeche, Tenera, La Manga, San
Juan Coajomulco, San Miguel Tenochtitln, Barrio de Guadalupe, Boyecha, Santa Mara
Nativitas , Enguindo, La Venta Joco y El Ruso en las cuales logramos plantar 14 mil 637
rboles gracias al trabajo conjunto de los jocotitlenses, instancias de gobierno e incluso el
Ejrcito Mexicano; quienes con estas acciones contribuimos a proteger los ecosistemas
naturales de nuestro Municipio y a preservar su riqueza vegetal y animal; destacando
con orgullo que este ao duplicamos las acciones de reforestacin con respecto al ao
anterior, en Jocotitln estamos cumpliendo nuestro compromiso de preservacin forestal.
En otro orden de ideas, y como parte de las acciones de mi gobierno para proteger
nuestro patrimonio forestal, realizamos trabajo de combate a incendios forestales; en
2014 abrimos 2 kilmetros de brechas cortafuegos, limpiamos 36 kilmetros de brechas
cortafuego ya existentes; adems acudimos en 17 ocasiones con la brigada contra in-
cendios a las diferentes reservas forestales del municipio a controlar incendios que se
haban iniciado para mitigar el dao a la ecologa; asimismo derribamos 70 rboles que
representaban un riesgo para la integridad de los jocotitlenses y podamos 18 ms para
fomentar su preservacin, con lo cual beneficiamos a 10 mil 405 habitantes de Jocotitln.
En Jocotitln estamos orgullosos de contar con una de las reservas ecolgicas ms im-
portantes del Estado, sabemos que el Xocotepetl adems de darnos identidad constituye
nuestro pulmn ms importante; por ello nuestro gobierno ha adoptado estrategias a
fin de detener el deterioro ecolgico de esta y todas las reservas naturales de nuestro
municipio, de fomentar la cultura del cuidado del medio ambiente entre las nuevas gen-
eraciones de jocotitlenses y comprometiendo a toda la poblacin a cuidar nuestro medio
ambiente.

78
79
3. Pilar Temtico: Sociedad Protegida
La seguridad pblica, en su funcin municipal, tiene como fines salvaguardar la
integridad y derechos de las personas, as como preservar las libertades, el orden
y la paz. Debiendo combatir las causas que generen la comisin de delitos y con-
ductas antisociales.
ste informe da cuenta de las acciones para garantizar la tranquilidad, paz y
proteccin de la integridad fsica y moral de la poblacin, mediante la vigilancia,
prevencin de actos delictuosos, haciendo nfasis en la vocacin de servicio a la
ciudadana que proporciona la Corporacin de Polica, la Oficiala Conciliadora,
Mediadora y Calificadora, la Coordinacin de los Derechos Humanos y el Cuerpo
de Proteccin Civil al conjunto de la comunidad.

3.1 Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia.

La principal funcin de la polica municipal es mantener el orden y la paz pblica,
as como el bienestar y tranquilidad de la comunidad, dando as certidumbre y
seguridad a la poblacin, por ello durante este ejercicio que se informa se obtu-
vieron los siguientes resultados:
Con la finalidad de dar oportuna vigilancia y mantener el orden pblico, por se-
gundo ao consecutivo se incremento el estado de fuerza municipal con 11 nue-
vos elementos, lo cual nos permiti incrementar la cobertura municipal en un 12%,
contando con un total de 91 elementos de los cuales 85 son hombres y 6 mujeres,
lo cual nos permite tener 1.46 policas por cada 1000 habitantes. Superando el
mnimo de la norma oficial en un 46%.
Con la finalidad de realizar una cobertura eficaz del territorio, este se dividi en 8
cuadrantes siendo estos: Cabecera Municipal, San Miguel Tenochtitln, Santiago
Yeche, San Francisco Cheje, Santiago Casandeje, San Juan Coajomulco, Santa
Mara Citendeje y Mavoro. En este ao se realizo la reasignacin de personal
operativo a los cuadrantes que requeran mayor personal debido a la incidencia
delictiva y la necesidad del sector tales como: Cabecera Municipal, San Miguel
Tenochtitln y Mavoro.

80
El dotar de equipo y uniforme a la corporacin municipal, fue una de las tar-
eas que se desarrollo durante el presente ao, con una inversin de $647 mil
pesos se adquirieron tres patrullas incrementando en un 15% la capacidad de
movilizacin, logrando as tener un parque vehicular de 22 unidades, las cuales
recibieron durante este ao el mantenimiento suficiente a fin de estar disponibles
para el desarrollo de su funcin. Con la entrega de 182 uniformes consistentes
en: Chamarra, camisola, playera, gorra, pantaln, botas fornitura y cinturn; se
unifico la vestimenta del cuerpo de seguridad. Con $355 mil pesos, se logro in-
crementar y modernizar el sistema de radiocomunicacin, equipos de computo y
mejorar la infraestructura a los cuadrantes; al instalar una nueva radio base y con
la puesta en funcionamiento de 10 radios porttiles mas, lo que representa un
21% de incremento en la materia, as como dotar de literas, parrillas y utensilios
a los sectores, para ofrecer mejores condicione laborales, ya que los oficiales
permanecen en funciones por turnos de 24 horas.
Con idea firme de motivar la labor que cada da hace la polica municipal, en el
mes de enero se realizo el festejo del da del polica, donde en compaa de sus
hijos y familiares, todos los integrantes de este valioso cuerpo gozaron de un
espectculo artsticos, rifas y regalos, hacindoles saber que el ayuntamiento
reconocer el esfuerzo que realizan a fin de mantener el orden, salvaguardar la
integridad fsica y material de los habitantes, garantizando la paz social.
En materia de prevencin del delito se dictaron 12 conferencias donde se logro
impactar a 1,393 alumnos que recibieron de manera detallada mecanismos para
evitar extorsiones telefnicas y cibernticas. Adems de capacitar a la polica
municipal mediante 12 cursos taller haciendo referencia a temas como: actual-
izacin de intervencin policial, curso de formacin bsica para polica municipal,
principios bsicos para el empleo de la fuerza y armas de fuego, prevencin de
la violencia social, seguridad a personas detenidas, derechos y deberes de los
policas entre otros.

81
De manera conjunta con las diversas instituciones policiales logramos y con apego
al convenio del mando nico se logro instrumentar a lo largo del ao 258 operati-
vos con al menos presencia de otra institucin, desatancando la participacin de
la Secretara de Seguridad Ciudadana con quien se hicieron la mayor cantidad de
operativos, adems de la oportuna intervencin de la Polica Federal Preventiva y
la Secretaria de la Defensa Nacional. Por su parte la Polica Municipal instrumento
5,829 operativos propios de vigilancia y prevencin del delito; adicionalmente par-
ticipo en 5,183 acciones de control de vialidad en escuelas, hospitales y actos ma-
sivos de personas. Por lo que sumado todo lo anterior se tiene un total de 11,267
acciones programadas de prevencin del delito y control vial, lo cual implica que
cada 46 minutos se realice un operativo en cualquier parte de municipio.
Se dio oportuna respuesta a las llamadas de auxilio de la poblacin a travs del
centro de mando y comunicacin C2 Jocotitln, atendiendo 1999 un 47% ms
que en el ejercicio anterior, a las que se les dio puntual seguimiento hasta su
conclusin. Sealando que 139 de estas llamadas fueron para denunciar algn
delito y concluyeron con la presentacin de los involucrados ante la autoridad
competente, mientras que 223 fueron relacionadas con algn tipo de accidente,
resaltando que se presento una disminucin cercana al 30% con respecto a lo
reportado en el ao 2013. Dentro de las actividades de monitoreo y rastreo se
investigaron a 450 vehculos que transitaron por el municipio, con la finalidad de
verificar que no fueran robados.

82
Tras la instalacin del Consejo Coordinador de Seguridad Publica en el ejercicio
anterior, se contino a lo largo de este ao con una intensa participacin ciudad-
ana ya que durante las 8 sesiones de este ejercicio se logro tener una asistencia
promedio de 50 consejeros en cada una de ellas. Los acuerdos tomados ms
relevantes radican en reforzar la coordinacin de las diferentes corporaciones de
seguridad, para la disminucin de los robos a casa habitacin y de vehculos en
la zona poniente, verificar y clausurar los puntos de venta de bebidas alcohlicas
que trabajen fuera de norma y la gestin de ms recursos para generar la pre-
vencin del delito.
En el entendido que la seguridad es una tarea fundamental para todos los gobi-
ernos, el municipio de Jocotitln sigui trabajando en el Quinto Consejo Intermu-
nicipal de Seguridad Pblica, integrado por los municipios de Ixtlahuaca, Morelos,
San Felipe del Progreso y San Jos del Rincn, donde los integrantes del mismo,
ratificaron al Municipio de Jocotitln y a su Presidente Municipal, como los encar-
gados de presidir este consejo. Durante las 5 sesiones que tuvo el consejo los
temas relevantes abordados fueron:

Firma del Convenio Intermunicipal para acceder a la entrega de re-

cursos del Programa SUBSEMUN.
Firma de Convenio de mutua colaboracin y apoyo en materia de
seguridad pblica por parte de los Municipios integrantes del Con-
sejo.
Capacitacin permanente en materia de control de confianza, pues-
tas a disposicin y cadena de custodia.
La creacin de grupos tcticos con los elementos del cuerpo de la
Polica Municipal.
Implementacin de la comisin de la prevencin del delito con
atencin al rescate de espacios pblicos y vinculacin a los difer-
entes sectores de la poblacin.

83
Como resultado de la estrategia de combate al delito, el municipio de Jocotitln
cre por primera ocasin un grupo tctico, el cual fue capacitado por personal
especializado en destrezas como el rappel, manejo de armas de alto poder, de-
fensa personal, manejo de crisis y rehenes, intervencin en secuestro entre otras.
Permitiendo realizar 35 puestas a disposicin del ministerio pblico por delitos
del fuero comn tales como: robo a casa habitacin, robo de automviles, robo a
mano armada, abigeato entre otros; adems en acciones relevantes se presento
ante el ministerio pblico federal a 2 personas una por el delito de secuestro y otra
por el robo de hidrocarburos.
Para garantizar que la paz y la armona social continen en el municipio, es nece-
sario imponer sanciones a quienes trasgredan las normas de convivencia, por
ello la Oficiala Mediadora, Conciliadora y Calificadora impuso 413 sanciones ad-
ministrativas a igual nmero de infractores por cometer cualquier tipo de conducta
antisocial contemplada en Bando Municipal, lo que representa una disminucin
del 6% con respecto al ejercicio anterior.
Con la finalidad de realizar un acta de manifestacin de hechos, durante el ao
que transcurre acudieron a la instancia encargada 957 ciudadanos, quienes solic-
itaron dicho servicio para solventar procesos legales en materia de derecho civil,
penal o administrativo.
Sabedores que la paz se construye con consensos, fortaleciendo las coinciden-
cias y nos las diferencias, a lo largo de este ejercicio que se informa se citaron a
840 personas para que se presentaran a aclarar o conciliar algn conflicto, en tal
sentido se elaboraron 73 actas conciliatorias y 112 actas de alternativas de solu-
cin, a travs de este proceso se evitaron conflictos entre vecinos y familiares que
pudieran terminar siendo litigados en una instancia mayor, logrando as acuerdos
que permitan una sana convivencia. De igual manera se dio oportuna atencin
a 13 incidentes de transito, mismos que fueron calificados y dictaminados como
caso juzgado, ofreciendo una solucin justa y rpida a los involucrados.
La proteccin de los menores es una tarea fundamental del Estado, por ello se
garantizo el cumplimiento de las obligaciones de los padres de dar pensin ali-
mentaria a menores en 294 casos con lo que se garantiza una mayor oportunidad
de vida para estos menores. De igual forma la Oficiala Mediadora, Conciliadora y
Calificadora expidi 14 certificaciones.
Como se puede apreciar la cercana de la autoridad municipal en materia de segu-
ridad y procuracin de justicia obliga a las autoridades a dar resultados inmediatos
por ello anteriormente expuesto da una muestra clara del inters de esta adminis-
tracin por garantizar un Jocotitln donde se pueda vivir en paz.
84
3.2 Derechos Humanos.

La democracia como sistema poltico ha demostrado ser una base solida para la pro-
liferacin y preservacin de los derechos humanos, ante cualquier orden de gobierno,
ya que esta nace del pueblo y entrega por el mismo, el poder al Estado, para que este
garantice a cada ciudadano la salvedad de sus derechos, lo cual convierte al Estado en
tutor y salvaguarda no solo de esta cultura si no del ser humano mismo.
En tal sentido durante el presente ao se efectuaron 50 plticas impartidas por la Comis-
in de Derechos Humanos del Estado de Mxico referentes al fomento y la proteccin
de estos derechos universales, beneficiando de manera directa a 2205 personas de
localidades como La Providencia, Mavoro, Cabecera Municipal, Santiago Casandeje
entre otras. Adems Va Defensora Municipal se impartieron 23 conferencias ms ben-
eficiando a 1203 personas adicionales, tocando temas referentes a: bienestar personal,
igualdad de gnero, trata de personas y cultura de derechos humanos entre otros temas
lo que suma alrededor de 73 platicas, el equivalente al dar ms de una pltica a la sem-
ana con ms de 46 personas.
Adems del fomento de la cultura y respeto de los derechos humanos, se realizaron
ms de 200 asesoras jurdicas con temas relacionados a la vulnerabilidad de derechos,
haciendo nfasis en las garantas constitucionales de las que se goza como individuo y
en el proceso a seguir.
La Defensora Municipal, dio puntal seguimiento a 5 quejas por presuntas violaciones a
los derechos humanos, presentadas ante la Comisin Estatal, de las cuales 2 han sido
concluidas y tres continan en proceso, dando el seguimiento a cada una de ellas se
fortalece la cultura del respeto, dentro de un ambiente de paz y justicia.
Sabedores que el buen juez por su casa empieza, con la finalidad de garantizar que le
sean respetados sus derechos a cada una de las personas que son ingresadas a las
galeras municipales por delitos o faltas administrativas, se realizaron 15 supervisiones
aleatorias, en las cuales se verifico, que no se denigrara la dignidad humana, ni fuera
objeto de abuso de poder ningn detenido.
Lo anterior no sera posible, si el personal que labora en la Defensora Municipal de los
Derechos Humanos, no se capacitara y actualizara constantemente, por ello durante el
presente ejercicio se realizaron 6 cursos de formacin, atendiendo temas relacionados
con la materia, adems de encabezar tres reuniones regionales a fin de compartir
conocimientos y tendencias para la conservacin y fortalecimiento de los derechos
humanos, lo cual implica que al menos cada 5 semanas se actualizara el personal.
Este ayuntamiento contina trabajando a fin de impulsar que cada ciudadano conozca,
reconozca y practique sus derechos, porque en suma no hay mayor reconocimiento de
los derechos humanos del hombre, que gozar de una dignificacin de la dignidad
del ser humano.

85
3.3 Proteccin Civil.
La necesidad de protegerse de las adversidades es tan antigua como la vida
misma, la naturaleza y su relacin con el hombre nos ha obligado a tomar ac-
ciones de previsin, rescate y rehabilitacin, para garantizar la supervivencia de
la humanidad.
Con esta idea se cre la Coordinacin de Proteccin Civil, que es un organis-
mo encargado de planificar, programar y coordinar los recursos con el propsi-
to de llevar a cabo las acciones necesarias para prevenir, reducir y atender las
emergencias; tambin los daos causados por las situaciones de desastres, que
pueden ser de origen natural, social, tecnolgico o de conflicto.
Para coadyuvar con las funciones de la dependencia se cre el Consejo Municipal
de Proteccin Civil, en cual se incluyen representantes de: empresarios, comer-
ciantes, deportistas, y voluntarios. Sesionando durante 3 ocasiones, siendo sus
principales acuerdos, la implementacin del Reglamento Municipal de Proteccin
Civil de Jocotitln, La creacin del Cuerpo de Voluntarios y la Difusin y aplicacin
del Atlas de Riesgos del Municipio de Jocotitln.
Para el ptimo desarrollo de las funciones del rea se capacito a todo el personal
de proteccin civil y bomberos, en 5 ocasiones, abordando temas como: Control
del Plagas, Primer Respondiente, Rescate Urbano, entro otros tpicos.
Con la finalidad de certificar que las instalaciones elctricas, de gas y estructura-
les fueran seguras para los usuarios, se realizaron 40 inspecciones a establec-
imientos comerciales, 2 a industrias y 20 ms a centros educativos, para verificar
que su entorno sea seguro, cuenten con las medidas de prevencin contra in-
cendios, puntos de reunin, rutas y salidas de evacuacin, identificas y libres de
obstculos.
En la recepcin de llamadas de emergencia, se atendieron a 412 personas, que
requirieron atencin pre hospitalaria, adems de colaborar con 83 traslados hospi-
talarios de diferentes instituciones de salud, tales como ISEM, ISSEMYN e IMSS,
con lo cual contribuimos a mitigar urgencias medicas que ponan en riesgo la
salud del paciente.
Con el fin de fomentar en la ciudana la proteccin personal y la tencin de emer-
gencias, el Ayuntamiento de Jocotitln, organizo la feria del primer respondiente,
donde la ciudadana puedo apreciar, el equipo con el cuenta el municipio para la

86
atencin de emergencias, adems de participar en talleres y cursos de primeros auxilios,
tcnicas para activar adecuadamente a los cuerpos de emergencia y adicional a esto,
presenci, la capacitacin que tiene el cuerpo de rescatistas municipal, con la exhibicin
de maniobras de rescate, entre otras cosas.
Como parte de las funciones de apoyo en caso de desastres naturales, el cuerpo de
bomberos y proteccin civil particip, en las maniobras de rescate y desfogue de inunda-
ciones provocadas por lluvias, en 5 ocasiones, en las localidades de Ciudad de Jocoti-
tln, Santiago Yeche, Providencia, Barrio la Cruz y Mavoro. Mencin especial requiere,
el apoyo que se le dio al Municipio de San Felipe del Progreso, en el mes de Octubre,
durante la inundacin de su Hospital General, al facilitar una ambulancia y un carro mini
bomba. Adicional a este servicio se brind ayuda a los Municipios de Morelos y Chapa de
Mota, en diferentes eventos.
Durante el presente ao se atendieron 5 incendios, 2 en casa habitacin y 3 en au-
tomviles, la pronta y oportuna respuesta del cuerpo de bomberos evit la prdida de
vidas humanas y la propagacin del fuego, minimizando as las prdidas materiales.
Mantener a la comunidad libre de plagas y contribuir con ello a mitigar los riesgos de
salud pblica, se realizaron 6 redadas caninas por todo el municipio capturando 286
caninos evitando con ello la propagacin de enfermedades como la rabia, de la misma
manera se realiz el retiro de 154 enjambres logrando identificar y controlar riesgos que
afectan a la poblacin.
Jocotitln conforme el estudio realizado, para la elaboracin del Atlas de Riesgos, es
privilegiado, dado que es poco probable la ocurrencia de desastres naturales, sin embar-
go la poblacin y el gobierno deben estar preparados para estos eventos, es por ello que
se hace importante crear la cultura de la

87
89
4.1 Gobierno Eficiente que Genere Resultados
En la actualidad la demanda ciudadana, exige que los Gobiernos pasen de la
programacin y la planeacin, a los resultados; los cuales deben de ser tangi-
bles y funcionales en referencia a las expectativas fijadas desde el inicio de cada
administracin. En tal sentido, el Gobierno Municipal de Jocotitln fijo dos postu-
lados fundamentales para el ejercicio de la administracin 2013-2015; los cuales
se basan: en primer trmino, ofrecer un gobierno cercano a la gente, entendiendo
que la cercana se manifiesta a travs de conocer y escuchar sus necesidades,
pero tambin consientes del desarrollo y rumbo en que deben avanzar las locali-
dades, barrios y colonias que comprenden el municipio de Jocotitln. El segundo
rubro, consiste en dar resultados tangibles a la poblacin, honrar el voto de con-
fianza depositado en las urnas, a travs de convertir a sta administracin en un
gobierno eficiente a travs de la transparencia en la aplicacin de recursos que
tienen asignados y siempre maximizando su utilidad, pero tambin consientes
que la inversin realizada en obras y acciones, puedan ayudar de manera eficaz
a erradicar las condiciones de vulnerabilidad y pobreza, para generar desarrollo
y crecimiento.
Apegados a estos principios rectores en el ao que se informa, se les instruy
a los titulares de las diferentes reas administrativas del Municipio, que se con-
centrarn en ofrecer atencin de calidad y calidez a los diferentes usuarios de
programas y servicios municipales, adems de simplificar trmites administrativos
a travs de la reduccin de requisitos y la reorientacin de procesos de trabajo, en
tal sentido, me permito informar que se lograron los siguientes resultados:
Durante el periodo informado, el Presidente Municipal refrendo su compromiso de
cercana y atencin a la gente, ya que recibi de manera directa 1418 audiencias
pblicas con lo cual se beneficio a 2826 habitantes del municipio, adems de
encabezar tres jornadas de audiencia pblica por diferentes comunidades, es-
cuchando, atendiendo y resolviendo 315 demandas de los pobladores. En este
ao el ayuntamiento realiz 70 giras de trabajo con 556 eventos por todo el muni-
cipio, donde 545 eventos, fueron encabezados por el Presidente Municipal.

90
Cabe sealar que en 32 ocasiones el alcalde se reuni con autoridades estatales, 13 con
autoridades federales, de las cuales en 36 fueron en el municipio, donde se atendieron
y canalizaron recursos a la poblacin Jocotitlense. Adems en 7 momentos, se particip
en los gabinetes regionales, donde se desahogaron tpicos referentes a los avances,
indicadores e infraestructura de la regin, y en el mes de mayo el municipio de Jocotitln
fue sede de uno de ellos; donde se anuncio el cumplimiento de los 22 compromisos de
gestin comunitaria, adems de colocar la primera piedra de lo que ser la biblioteca
digital; siendo este el ltimo compromiso pendiente de los cinco compromisos de gestin
municipal, pactados por el Gobernador del Estado, con el municipio de Jocotitln.
Con ese espritu de cercana, el Gobernador del Estado de Mxico, visit ste municipio
en tres ocasiones, la primera: el 15 de mayo de 2014, donde en el Tecnolgico de Jo-
cotitln inaugur obras en beneficio de la educacin, adems de encabezar el festejo del
da del maestro. La segunda ocurri el 19 de junio, donde en compaa del Secretario
de Educacin del Gobierno de la Repblica Lic. Emilio Chuayffete Chemor, visitara la es-
cuela primaria Gustavo Baz Prada, localizada en San Juan Coajomulco y con ello poner
en operacin el programa de escuelas primarias con tiempo completo y dar cumplimiento
el compromiso del Gobierno Federal, con Jocotitln. Finalmente el 8 de octubre de los
corrientes el Doctor Eruviel vila Villegas, inaugur el centro de salud de la comunidad
de los reyes.

La Secretara del Ayuntamiento, alineada a sta poltica pblica; en el ao 2014 expidi

1786 constancias de vecindad, 137 permisos de baile, 180 certificaciones de documen-
tos contenidos en los archivos municipales, adems de expedir 460 cartillas del servicio
militar nacional, la impresin de 1106 claves nicas de registro de poblacin, atendiendo
de manera directa 759 audiencias pblicas. En materia del manejo y conservacin del ar-
chivo municipal, se realizaron 256 solicitudes de consulta directas al archivo y derivadas
de las mismas fueron puestos a disposicin 355 archivos. Es importante sealar que en
tres ocasiones se realizaron exposiciones de documentos histricos y una campaa de
depuracin del archivo municipal.

91
Para coadyuvar con las diferentes funciones administrativas y de servicios a travs
de la Secretara del Ayuntamiento, se canalizaron a 62 jvenes que realizaron su
servicio social. Dando cumplimiento a los convenios firmados con Instituciones de
Nivel Medio Superior y Superior como el Tecnolgico de Estudios Superiores de
Jocotitln y la Universidad CUI de Ixtlahuaca; adems con dichas acciones, se
da cumplimiento al compromiso firmado ante notario pblico depromover la real-
izacin del servicio social a estudiantes de instituciones educativas del municipio.
El registro civil a travs de sus dos oficialas, gener 327 acuerdos que permitirn
la correccin de datos relacionadas con las actas que expide, con lo cual, la ofici-
na regional atender dichos trmites de manera ms gil. A lo largo de ste ao,
se realizaron 1306 registros de nacimientos y 36 actas de reconocimiento de hijos;
en materia de divorcio, para ste periodo se expidieron 86 actas mientras que en
matrimonio se unieron 396 parejas. Es importante sealar que en dos ocasiones
se realizaron matrimonios colectivos y 3 campaas mviles del registro civil cerca
de ti. Adicionalmente a lo anterior, se expidieron 12, 960 actas certificadas y 285
actas de defuncin.
Con la finalidad de mejorar la atencin a los usuarios de servicios y trmites,
se sigui trabajando en materia de Mejora Regulatoria, lo que permiti que en
el ejercicio 2014 se realizaran mejoras a 25 trmites y/o servicios que ofrece el
municipio de Jocotitln, por lo cual se gener el plan anual de mejora regulatoria,
donde se consideran la reduccin de requisitos, la disminucin del tiempo de re-
spuesta, entre otras cosas. El comit municipal de mejora regulatoria, sesion en
tres ocasiones, realizndose la actualizacin del Registro Municipal de Trmites y
Servicios, quedando vigentes 143 trmites. Mencin especial requiere el conven-
io firmado con la COFEMER, motivo por el cual el municipio esta certificado para
la operacin de un modulo SARE y con l podr expedir la licencia de funciona-
miento de un negocio de bajo riesgo en 24 horas.
Una forma palpable de dar resultados a la demanda ciudadana, son los apoyos
directos que se otorgan a la poblacin con la finalidad de solventar necesidades
primarias como medicinas o cubrir gastos de operacin de algunos servicios o
acciones. En apoyo a estas necesidades el municipio de Jocotitln, a travs de
su presidente municipal entrego $ 316,920 pesos a 54 escuelas del municipio,
para atender asuntos como pintura, pagos por conservacin del inmueble, apoyos
para festividades, eventos entre otros. Se otorgaron $169,048.82 pesos en apoyo
a 38 comunidades, con lo cual se sufragaron gastos para festividades, adems de
apoyos en beneficio de la comunidad.

92
Mientras que a los comits de agua independientes, se les apoyo de manera
directa y en efectivo por la cantidad de $ 173,724 pesos para cubrir pagos de
energa elctrica, mantenimiento de equipos y pago por derechos a CONA-
GUA. Sumando un total de $659,652.82 pesos invertidos en apoyos directos
a la comunidad. Es digno de mencionar que en apoyos directos de materiales
tales como: arena, graba, cemento, pintura y otros ms, se invirti la cantidad de
$1, 454,250.39 pesos, que sumado a lo anterior, rinde un total de $ 2, 113,903. 21
pesos de inversin total en apoyos directos a la comunidad. De igual manera en
especie se apoy con lo siguiente: se otorgaron 403 apoyos con la instalacin de
carpas y lonas dando cobertura a 78,158 espectadores, adems de 73158 sillas
y la sonorizacin de 203 eventos beneficiando a 81,158 asistentes. Dichos apoy-
os fueron otorgados a Escuelas, Centros Sociales, Delegaciones y asociaciones
civiles, para la cobertura de ceremonias, actos cvicos, festividades culturales y
religiosas.
Durante el presente ejercicio fiscal, se realizaron 44 sesiones de cabildo de las
cuales 31 fueron ordinarias y 13 extraordinarias, donde se pudieron realizar una
gran cantidad de acuerdos; dando origen a la creacin o actualizacin de regla-
mentos, firmas de convenios y en general autorizar puntos de acuerdo para mejo-
rar las condiciones de vida de los Jocotitlenses.
Como se ha advertido lneas atrs, con stas acciones se da cumplimento a lo
sealado en los compromisos firmados ante notario pblico, tales como: Promo-
cin del servicio social a estudiantes de instituciones educativas del municipio
y Ayuntamiento Mvil, al desplazar las audiencias municipales asistiendo a las
comunidades. La presente Administracin refleja una perspectiva de crecimiento
y desarrollo que genera un gobierno que se concreta a dar resultados es por ello
que a travs de la gestin y el uso eficiente de los recursos se ha podido concretar
lo siguiente:
A la fecha, se han cumplido con las 22 acciones de gestin comunitaria y 3 de
las 5 acciones de gestin municipal, las dos restantes que son la construccin de
la plaza estado de Mxico y la construccin de la biblioteca digital, ambas se en-
cuentran en proceso, la primera con un avance del 90%, mientras que la biblioteca
reporta un avance cercano del 20%. Con acciones como stas, se da muestra
clara de que en Jocotitln, el gobierno del Estado de Mxico encabezado por el
Dr. Eruviel vila Villegas, trabaja y logra en grande.

93
De los 22 compromisos firmados por el presidente municipal a lo largo de los dos
aos de gestin se han logrado importantes avances en los 14 compromisos
generales y los 5 especficos de cada sector. Cabe hacer mencin que estos
compromisos no caducan con una accin especfica, si no por el contrario se
nutren del cmulo de actividades, acciones y gestiones que cada da suma el
ayuntamiento de Jocotitln
Con la informacin presentada en cada captulo, se refleja el esfuerzo y los re-
sultados que ste gobierno ha generado de la mano del gobierno de la repblica
y del gobierno del Estado de Mxico; pero sobre todo da cuenta del esfuerzo
realizado mediante al trabajo en equipo del pueblo y gobierno de Jocotitln. Tras
dos aos de gobierno no todo esta concluido, hay rubros que faltan por for-
talecer, es por ello, que se han dado las instrucciones necesarias a fin de que
el prximo ao, el ltimo de mandato, todos los integrantes del gobierno den su
mejor esfuerzo a fin de concretar no solo los compromisos asumidos, sino mate-
rializar el municipio que todos queremos ver.

4.1.1 Estructura Administrativa del Gobierno

Municipal
El cumplir con la funciones otorgadas al Municipio de Jocotitln; en esencia rad-
ica en la capacidad de transferir metas y objetivos con instrucciones precisas
para que sean ejecutada por la estructura administrativa; en tal sentido este go-
bierno se dio a la tarea de adecuar esta estructura administrativa con el contexto
en que se desarrolla el municipio de Jocotitln.
Por ello en sta administracin de crearon las siguientes reas:
Secretara Tcnica.
Direccin de Planeacin.
Direccin de Desarrollo Urbano, Proyectos Estratgicos y Medio Ambiente.

Estas nuevas reas han permito la desconcentracin de funciones y agilizar pro-

cesos de atencin, a la ciudadana. Por ello el ayuntamiento concedi facultades
concretas a cada una de ellas, adems de reorganizar las funciones administra-
tivas con las que contaban las diferentes reas existentes, motivo por el cual, se
reform el Reglamento de la Administracin Pblica Municipal de Jocotitln.

94
El Reglamento en mencin, detalla las funciones a realizar, los alcances, la or-
ganizacin y el funcionamiento interno de la Administracin 2013-2015. De igual
manera hace incidencia en el perfil que deber de cubrir el titular de cada rea
administrativa; adems de establecer las siguientes reas como las mnimas con
las que se auxiliara el presidente Municipal:

I.Secretara del Ayuntamiento;

II.Tesorera Municipal;
III.Direccin de Obras y Servicios Pblicos;
IV.Contralora Interna;
V.Direccin de Desarrollo Urbano, Proyectos Estratgicos y Medio Ambiente;
VI.Direccin de Educacin Cultura y Salud;
VII.Direccin de Desarrollo Social;
VIII.Direccin de Gobernacin;
IX.Direccin de Desarrollo Agropecuario;
X.Direccin de Seguridad Pblica;
XI.Secretara Tcnica; y
XII.Direccin de Planeacin.

Es importante sealar que al aadirle facultades a la Direccin de Educacin, Cul-

tura y Salud se da cumplimiento con el compromiso firmado ante notario pblico
de la Creacin de la Direccin de Salud. Lo cual permite que de manera espe-
cfica, exista un interlocutor de las necesidades de este sector salud (ISEM) con
el gobierno municipal, facilitando una atencin cercana, oportuna y en conjunto
direccionar las polticas pblicas en materia de salud.
Adems de la Direccin de Educacin, Cultura Y Salud; a las siguientes reas,
se le otorgaron facultades adiciones tales como: A la Secretara del Ayuntamiento
se le anexo la coordinacin de proteccin civil, con lo cual se busca garantizar
que la poblacin pueda obtener respuestas inmediatas en caso de emergencias
o catstrofes. A la Direccin de Gobernacin se le anexo la ventanilla nica de
apertura rpida de empresa, con lo cual se busca que en menos de 24 horas un
usuario pueda obtener un licencia de funcionamiento para un negocio de bajo
riesgo, generando con ello el incentivar la oportunidad de negocios en el municipio
y reducir el tiempo de los trmites para la obtencin de una licencia.

95
 A la Direccin de Planeacin se anexo la coordinacin de desarrollo econmico
y turismo, con ello se busca impulsar una economa alternativa basada en el
turismo y explotar la riqueza cultural, arquitectnica y la belleza natural del muni-
cipio de Jocotitln. La subdireccin de servicios pblicos tambin fue dotada de
facultades que ahora permiten la consolidacin de stos en una sola rea, ya que
por innumerables aos, la prestacin de servicios se realizaba aisladamente y
no en conjunto como lo es ahora, adems se incorpor el rastro municipal a esta
subdireccin, ya que en antao, se encontraba bajo las ordenes de la Direccin
de Desarrollo Social.
Entre los logros de fortalecimiento de la estructura administrativa, se cuenta con
la transferencia de funciones y servicios en materia de ordenamiento territorial
de los asentamientos humanos y de desarrollo urbano de los centros de po-
blacin, que otorgo la Secretara de Desarrollo Urbano del Gobierno del Estado
de Mxico al Municipio de Jocotitln, como la refiere la gaceta de gobierno nume-
ro 63 de fecha 26 de septiembre, lo cual permite que la Direccin de Desarrollo
Urbano, Proyectos Estratgicos y Medio Ambiente entregu de una manera ms
rpida las licencias de uso de suelo, cambios de uso de suelo, de densidad,
del coeficiente de ocupacin, del coeficiente de utilizacin y altura de identifica-
ciones, adems de expedir las cdulas informativas de zonificacin. En trminos
concretos adems de reducir el tiempo de respuesta, sta accin evita que el
ciudadano se tenga que trasladar al municipio de Atlacomulco o la ciudad de
Toluca para realizar dichos trmites.
Con la firme idea de ser un gobierno cercano a la gente, se hicieron las gestiones
necesarias a fin de instalar una oficina del registro civil en Santiago Yeche, la cual
se suma a las dos ya existentes, y con ello beneficiando de manera directa a ms
de 10, 000 habitantes ya que atender las localidades de: Meje, Santiago Yeche,
Tiacaque, Barrio de Boyecha, Barrio el Lindero, San Jos Boqui, las fuentes Ye-
che, Ejido de la Providencia, Barrio la Luz, Barrio de Tula y la venta Yeche. Esta
accin permitir que el 16% de la poblacin no viaje a la cabecera municipal para
la realizacin de trmites en sta dependencia, generando con ello una mejor
atencin, agilidad y reduccin de costos finales en los servicios prestados.
El fortalecimiento de la estructura de gobierno, no solo se consolido en el Ayun-
tamiento, si no tambin se extendi al Organismo Pblico Descentralizado para
la Prestacin de los Servicios de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento de Aguas
Residuales de Jocotitln, ya que se reform su reglamento interno, lo cual per-
mitir, que ste organismo se ponga a la vanguardia, ya que no solo se reorgani-
zaron sus funciones internas, sino tambin se proyectaron funciones visionando
el crecimiento que por la propia importancia del tema tendr.
96
Una forma palpable de evaluar la eficiencia y eficacia de la Estructura Admin-
istrativa, lo constituye el Programa Agenda desde lo Local, desarrollado por la
Secretara de Gobernacin a travs del INAFED, creado para propiciar el de-
sarrollo integral de los municipios, iniciando con la identificacin de reas de
oportunidad, para generar acciones que permitan alcanzar las condiciones que
deben existir en todo municipio; en la evaluacin 2014 el municipio de Jocotitln
alcanzo una calificacin del 92% al acreditar 35 de 38 indicadores , creciendo 32
puntos porcentuales con respecto el ejercicio anterior.

4.1.2 Reglamentacin Municipal

La actividad gubernamental, su actuacin y alcances, siempre se han regido por
la legislacin existente en la materia, en tal sentido el mantener actualizado y
vigente la reglamentacin municipal, no solo permite que se cumpla el estado de
derecho, sino que contribuye a la convivencia armnica que genera la paz social,
al regular la vida pblica limitando cualquier exceso que tuviera la autoridad, pero
tambin sealando puntualmente las obligaciones de la ciudadana.
Con este fin, el gobierno municipal durante ste ao aprob el Bando Municipal
de Polica y buen Gobierno y 5 reglamentos los cuales son:

Reglamento de Proteccin Civil

Reglamento de la Administracin Pblica de Jocotitln
Reglamento Interno del Organismo Pblico Descentralizado para la
Prestacin de los Servicios de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento
de Aguas Residuales de Jocotitln.
Reglamento de obras Pblicas.

El Bando Municipal de Polica y Buen Gobierno contiene importantes reformas

con respecto al ejercicio anterior, ya que entre otras cosas contempla la inclusin
de un captulo de Mejora regulatoria, adecuacin a las sanciones para infractores,
un apartado en materia de vialidad, as como la homologacin en criterios para la
expedicin de licencias y permisos para establecimientos con ventas de bebidas
alcohlicas, esta ltima accin que ha permito a las autoridades estatales, hacer
la clausura de establecimientos con giros rojos.

97
En materia de proteccin civil, se busco regular y dar facultades al cuerpo de
la misma dependencia a fin de poder responder cualquier tipo de emergencias
en tiempo real, prever refugios temporales, as como la obligacin de mantener
un cuerpo de voluntarios y reglamentar la presentacin de espectculos, ferias y
puestos fijos y semifijos que manejen electricidad, gas LP y otros componentes
que pongan en riesgo la integridad humana.
Normar la actuacin administrativa al interior del gobierno municipal, permiti con-
ceder facultades acordes al contexto con el que vive el municipio de Jocotitln,
adems de adecuar y reorganizar la estructura municipal. En ste reglamento
se puede observar la agrupacin de reas por temas de inters comn, lo cual
evitar burocracia o la intervencin de dos dependencias en un solo tema, cabe
sealar que se incorporan coordinaciones como turismo y desarrollo econmico
de una manera activa. Es menester referir, que adicional a lo ya sealado, ste
reglamento se encuentra armonizado con los convenios firmados para la transfer-
encia de funciones, as como con las modificaciones y reformas a reglamentos,
leyes y decretos emitidos por la legislatura local y federal.
Para Generar una gestin exitosa en el organismo de agua potable, se realiz
una ambiciosa adecuacin de su reglamento interno, lo cual permite conceder
facultades a los titulares de ste organismo, que en su momento de creacin no
se vislumbraron, adems de adecuar un nuevo esquema de organizacin interna.
EL reglamento de Obras Pblicas del Ayuntamiento de Jocotitln, es nuevo en
su clase, ya que por primera vez se regula de manera particular esta importante
y vital rea del gobierno municipal, ste reglamento contempla desde el sentar
las bases de la actuacin gubernamental, hasta el establecer la responsabilidad
de licitar, contratar y ejecutar obra pblica a travs de empresas, con lo cual se
complementa lo descrito por Libro XII del Cdigo Administrativo y la Ley Federal
de Obra Pblica. Cabe sealar que de igual manera se regula la actuacin de los
comits de obra, delegados y autoridades auxiliares en materia de obra pblica.
La firma de convenios contribuye a un mejoramiento de las funciones municipales,
en tal sentido, durante el presente ejercicio el municipio rubrico 10 convenios que
se suman a los esfuerzos de entregar un Jocotitln en movimiento, de estos
convenios el 50% son en materia de colaboracin. A continuacin se muestran el
total de convenios firmados:

98
Es importante sealar que uno de los convenios firmados tiene como finalidad
dejar en claro y con precisin definitiva los lmites territoriales con nuestro munic-
ipio vecino de Morelos, accin que pone fin a ms de una dcada de diferencias
de colindancias y que a travs del dilogo, la concertacin y la voluntad se forta-
lecieron nuestras coincidencias en beneficio de los Morelenses y Jocotitlenses.
Los convenios de colaboracin han permitido el mejorar el radio de accin y ac-
tuacin de las diferentes reas de la administracin, pero sobretodo facilitan el
andar cotidiano al ciudadano, ya que evita que este se desplace a otro lugar para
la resolucin de un problema, o bien le acerca servicios o beneficios.
En suma este rubro se encuentra fortalecido y trabajando en la garanta del esta-
do de derecho, prueba de esta es la certificacin que otorgo el INAFED al Munic-
ipio de Jocotitln como un Municipio Jurdicamente Ordenado.

99
4.1.3 Transparencia y Rendicin de Cuentas.

Desde el inicio de sta administracin, se le dio un gran auge a la rendicin de

cuentas, esto debido a la importante demanda de la ciudadana por conocer el
destino de los recursos, pero ms an por el compromiso de quien los ejerce de
presentarlos con transparencia, apegados a su normatividad y acreditando el cor-
recto uso de los mismos al cumplir con la finalidad para la cual fueron programa-
dos. Con esta firme idea la administracin municipal 2013-2015, estableci para
tal efecto diferentes sistemas de comunicacin con la ciudadana, en la cual a lo
largo de ste ao se dio cuenta de las actividades, acciones y resultados del go-
bierno municipal, adems de fortalecer el uso de las tecnologas de la informacin
como una herramienta clave para difusin de las acciones y la comunicacin de
gobierno con la ciudadana.
Alineados al fortalecimiento de comunicacin va web, en el presente ao se ac-
tualizo en 60 ocasiones la pagina web del Municipio de Jocotitln, donde entre
otros tpicos se pueden encontrar la estructura municipal, atractivos tursticos y
culturales, as como informacin de transparencia, mejora regulatoria y estadsti-
cas municipales. Cabe sealar que en este periodo se contabilizaron la visita de
ms de 86,052 usuarios, lo que representa que ms de 250 personas visiten al
da ste sitio.
El dinamismo de las redes sociales hace necesario que el ayuntamiento participe
de manera activa en dicho sector, razn por la cual se crearon las cuentas de
facebook y twitter donde en el presente ao se realizaron 530 publicaciones, es
decir que sus ms de 5000 usuarios al menos una vez al da tenan noticias de las
acciones que realiza el gobierno municipal. Con el afn de difundir la belleza y la
riqueza cultural de Jocotitln, se realizaron 5 videos mismos que fueron visitados
reproducidos en YouTube por 3276 usuarios.
Las redes sociales no ha sido solo la nica manera de difundir y de comunicar a la
sociedad Jocotitlense los resultados alcanzados, sino que tambin se hizo uso de
medios como radio, prensa y televisin para asegurar que los Jocotitlenses este
actualizados del acontecer en su municipio, por ello mediante 5 espectaculares,
285 notas periodsticas, publicadas en 23 diferentes medios, adems de 12 spots
informativos en radio y 13 entrevistas por televisin, las cuales contribuyeron a la
comunicacin de la gestin gubernamental y la difusin de la diversidad y riqueza
armnica del municipio de Jocotitln.

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En materia de participacin social y en apego a las lneas de accin la contratara
municipal a lo largo de este ao de gobierno, ha dado un fuerte impulso a la incor-
poracin de ciudadanos a las actividades de control y vigilancia de las acciones
del gobierno municipal, con lo cual se han incorporado de manera directa 528
contralores sociales voluntarios a travs de 176 comits ciudadanos de control y
vigilancia, lo que implica, contar con el apoyo directo de 1056 ojos que vigilan y
fiscalizan las obras y acciones que esta administracin realiza en cada lugar de
esta municipalidad.
Para realizar stas actividades de control y vigilancia ciudadana, se implementa-
ron 176 capacitaciones en materia de control y vigilancia, adems de conformar
91 comits de obra pblica, participando de manera directa 273 ciudadanos ms
que contribuyen a la administracin de los materiales utilizados en la obras que
impulsa sta administracin, en tal sentido, la contralora municipal ha implemen-
tado de manera directa 131 supervisiones a las obras que se han ejecutado du-
rante este mismo perodo.
Con la finalidad de darle seguimiento y revisar el uso eficiente de los recursos des-
tinados a la obra pblica y a los programas sociales, el rgano de control interno
con su personal operativo realiz 8 arqueos de caja a la Tesorera Municipal, el
Organismo de Agua Potable, el DIF y el Instituto del Deporte, adems de practicar
una auditoria a la Tesorera Municipal, otra al Comit de Agua Potable del ruso.
Para garantizar el combate a la corrupcin, el Municipio de Jocotitln, ha imple-
mentado polticas de prevencin contra esta forma de actuar, por ello por primera
ocasin se conform el COCICOVIES (Consejo Ciudadano de Control y Vigilan-
cia Especializado en Seguridad Pblica) integrado por 45 ciudadanos, los cuales
fueron capacitados de manera adecuada para el desempeo de sus funciones,
adems de sesionar en 6 ocasiones, dando atencin especfica de 14 reportes.
Dando seguimiento a temas de responsabilidades por parte de los servidores p-
blicos, en este ao se firmo el convenio con la Secretara de la Contralora para
recibir va electrnica quejas en contra de servidores pblicos a travs del sistema
SAM, donde a la fecha se han resuelto 4 quejas y 3 ms por medio de los buzones
de quejas del ayuntamiento. Es importante sealar que en ste ao se solven-
taron 23 pliegos de observaciones administrativas y disciplinarias a las diferentes
reas del ayuntamiento y los organismos descentralizados.
Dando cumplimiento con lo dispuesto por la Ley de Transparencia y Acceso a la
Informacin, ste gobierno a travs de su pgina de internet mantiene el portal de
transparencia y acceso a la informacin pblica de oficio IPOMEX, el cual se ha

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actualizado en 41 ocasiones durante ste ejercicio, adems de ser evaluado por
Instituto de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxi-
co y Municipios con una calificacin de 92 de los 100 puntos posibles. Sealando
que se ha dado atencin a 10 solicitudes de informacin y un recurso de revisin.
En el mismo apartado de transparencia del sitio web del ayuntamiento alberga
tambin los formatos de transparencia avalados por la Comisin Nacional de
Contabilidad Gubernamental los cuales se actualizan trimestralmente.
De sta manera es como el Gobierno Municipal, da cumplimento con su obli-
gacin de transparentar el uso de los recursos asignados, as como el fortalec-
imiento del combate a la corrupcin.

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4.2 Financiamiento para el Desarrollo
En el marco de las condiciones socioeconmicas que se viven en el pas y par-
ticularmente en el Municipio de Jocotitln, uno de los principales compromisos
de ste gobierno, es impulsar polticas, estrategias y medidas para garantizar fi-
nanzas pblicas sanas; debido a que el manejo de la Hacienda Pblica Municipal
constituye la plataforma del desarrollo del municipio ya que a travs de sta, es
como se financian los programas, las obras y acciones pblicas que benefician
a los Jocotitlenses.
El Presupuesto de Ingresos originalmente aprobado para el presente ejercicio
fiscal, fue de 207 millones de pesos. Para el ayuntamiento de Jocotitln; de 6
millones novecientos ochenta mil pesos para el organismo de agua potable; para
el sistema municipal DIF fue de 11 millones 348 mil pesos y finalmente el Instituto
del Deporte Municipal presupuesto $1, 100,000.00 como se muestra en las sigui-
entes grficas y cuadros.

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Cabe mencionar que debido a la dinmica municipal de los 80 millones presu-
puestados en materia de obra pblica para el ejercicio fiscal, al mes de septiembre
se han ejercido 62 millones conforme a la siguiente tabla.

En cuanto a la modernizacin y simplificacin del proceso recaudatorio, se

firm un convenio con el gobierno del estado, el cual entro en vigor en el mes
de abril , lo que permiti continuar trabajando en la disminucin del rezago
del impuesto predial, lotes baldos y multas por infracciones a los reglamentos
y licencias de funcionamiento, logrando incrementar en un 30% por encima
del ejercicio anterior, aunado a ello por el uso de vas y areas publicas se
logr un incremento de $1,051,591.00 lo que representa ms de un 100%
con respecto al 2013. Lo anterior es posible gracias a la regularizacin del
cerro Xocotpetl.
Se fortaleci el patrimonio Municipal, con la entrega formal e incorporacin
al inventario inmobiliario de 2 predios el Cerro de Jocotitln y el que ocupa
la Plaza Estado de Mxico que sumados, arrojan una superficie superior a
las 622 hectreas de propiedad municipal. De igual manera se registro en
inventario de bienes muebles municipales dos camionetas tipo van que con-
tribuyen a la prestacin de servicios y programas municipales por un monto
de $600,000.00, adems de la adquisicin de tres patrullas que juntas suman
una inversin $647, 162.94 pesos, as como equipo de radiocomunicacin
y computo donde se destinaron $355,974.86. Con la finalidad de eficientar
el sistema de alumbrado pblico se adquiri una canastilla telescpica que
sumando los $115,101.00 pesos, rinde un total de inversin en equipo por la
cantidad de $ 1, 118,238.80 pesos.

Con todo ello se reafirma el compromiso de ste gobierno con los ciudada-
nos de buscar el fortalecimiento de las finanzas pblicas locales, mediante la
instrumentacin de una estrategia audaz de gestin de recursos con la Fed-
eracin, el Gobierno Estatal y diversos Organismos y no impulsando mayores
cargas tributarias en detrimento de la economa de las familias Jocotitlenses.

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Mensaje Poltico
Hemos entrado en una etapa de consolidacin como gobierno, en la que nuestro
municipio se encamina hacia el progreso, mediante acciones y obras marcadas
por la continuidad. Podemos decir que estos son logros compartidos de todos
los jocotitlenses, ya que gracias al trabajo conjunto con los distintos rdenes de
gobierno, las instituciones pblicas o privadas, organismos de la sociedad civil y
ciudadana en general nos hemos aproximado a nuestras metas cumpliendo con
los compromisos formalmente asumidos por esta Administracin Municipal 2013-
2015.
Como han sido testigos, los resultados del gobierno que me honro en presidir,
fueron planeados con una visin innovadora, transformadora, conscientes de que
para cubrir las necesidades de la poblacin debemos contribuir a la construccin
de una poltica integral que garantiza el desarrollo y bienestar de todos los habi-
tantes a largo plazo; as hoy reafirmamos nuestro compromiso por consolidar el
autntico progreso municipal.
A todos y cada uno de los jocotitlenses que desde sus hogares y centros de traba-
jo difunden la unidad familiar, solidaridad, esfuerzo y compromiso que identifican
a nuestro pueblo, mi inmenso agradecimiento por darme la oportunidad de repre-
sentarlos, por confiar en un Gobierno que conjuga la juventud con la experiencia,
pero principalmente por su participacin entusiasta en cada una de las acciones
que nuestro Gobierno ha emprendido por la grandeza de Jocotitln.
Los avances obtenidos en Jocotitln son una realidad gracias al apoyo del Lic.
Enrique Pea Nieto, Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, quien nos
ha permitido trabajar de la mano ya que comparte nuestras preocupaciones e
ideas para mejorar la vida de los jocotitlenses, por ello reconozco y agradezco su
confianza en este Ayuntamiento y su apoyo decidido en todas las acciones que
nos han permitido alcanzar resultados contundentes que impulsan al progreso de
nuestro Municipio.
Al Dr. Eruviel vila Villegas, Gobernador Constitucional del Estado de Mxico, le
agradezco por ser un aliado del gobierno municipal, buscando en todo momento
contribuir con nuestras acciones al fortalecimiento, desarrollo econmico y biene-
star de la sociedad jocotitlense; quienes hemos sido testigos del arduo trabajo
traducido en una realidad con 22 compromisos comunitarios y 5 compromisos
municipales de alto impacto concluidos al cien por ciento en nuestro Municipio.

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A todos nuestros diputados federales, principalmente al Lic. Jos Rangel Espino-
za, Don Miguel Smano Peralta y la Lic.Leticia Meja Garca, mi gratitud por su
trabajo, gestin y compromiso en la LXII Legislatura Federal para ser la voz de los
jocotitlenses y lograr etiquetar recursos que se traducen en obras de alto impacto
para nuestro Municipio.
Distingo la visin y compromiso de las autoridades de Gobierno Federal, quienes
siempre han tenido las puertas abiertas para escuchar nuestras demandas y que
con su trabajo han permitido una coordinacin eficaz para emprender acciones en
favor de la sociedad jocotitlense, mi especial agradecimiento para el Lic. Emilio
Chuayffet Chemor, Lic. Ernesto Javier Nemer lvarez, Lic. Nubia Mayorgal Del-
gado, Lic. Javier Jernimo Apolonio, Lic. Eduardo Rafael Luque Altamirano, Lic.
Silvio Lagos Galindo, Lic. Fernando Portilla Galny particularmente, al Lic. Oscar
Gustavo Crdenas Monroy, nuestro paisano, quien nunca ha olvidado sus races,
trabajando siempre en beneficio de los jocotitlenses, un hombre que nos ha en-
seado que la poltica es por y para la gente, y que slo con trabajo arduo, com-
promiso, constancia y participacin social alcanzaremos el progreso de nuestro
Municipio.

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Reconozco las aportaciones de cada actor del Gobierno del Estado de Mxico,
quienes da a da han respaldado el impulso integral de Jocotitln, acercndonos
programas y acciones en favor de nuestros ciudadanos, destacando el apoyo
invaluable del C.P. Jos Manzur Quiroga, Profr. Arturo Osornio Snchez, Dr. Edu-
ardo Gasca Pliego, Lic. Jaime Efran Hernndez Gonzlez, Mtro. Damin Canales
Mena, Mtro. Erasto Martnez Rojas, Lic. Francisco Javier Meja Bejos, Mtro. Ray-
mundo Edgar Martnez Carbajal, Lic. Jos Alfredo Torres Martnez, Ing. Manuel
Ortiz Garca, Lic. Adrin Fuentes Villalobos, Mtra. Rosalinda Elizabeth Bentez
Gonzlez, Mtro. Ral Domnguez Rex, Mtro. Apolinar Mena Vargas, Lic. Isidro
Pastor Medrano, Lic. Alejandro Jaime Gmez Snchez, Lic. Luz Mara Zarza Del-
gado, Lic. Alejandro Germn Hinojosa Velasco, y mi reconocimiento especial al
Lic. Flix Prez Camilo y al Mtro. Cruz Juvenal Roa Snchez a quien puedo llamar
amigo, un hombre que tiene un gran sentido de pertencia hacia su gente y Esta-
do, que trabaja solidariamente con los Jocotitlenses, representando dignamente
a nuestro Gobernador .

Detsaco el trabajo y la visin del Mtro. Cesar Nomar Gmez Monje, un politico
joven pero con gran experiencia, con vocacin de servicio, quien con su trabajo
nos ha ayudado a resolver una de las problemticas mas demandantes de la
sociaedad jocotitlense, la salud, un hombre trabajador, honesto, capaz y entre-
gado al servicio de todos los Mexiquenses, a usted le conosco su ardua labor en
beneficio de nuestro Estado.
A la LVIII Legislatura del Estado, primordialmente a nuestra amiga la diputada,
Profa. Elda Gmez Lugo, mi reconocimiento por su constancia, experiencia y tra-
bajo siempre cercano con los jocotitlenses, ya que ha sido un eslabn fundamental
para presentar iniciativas de ley a la Cmara Local en beneficio de todos nosotros.

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Agradezco el apoyo del Ingeniero Carlos Peralta Quintero y de Juan Carlos su
hijo,ya que la convivencia y la amistad que me brindan, me ha permitido impreg-
narme de su visin de desarrollo, el espritu de concretar grandes proyectos y la
fortaleza para luchar contra las adversidades.
Por compartir estos aos de trabajo constante, al Cabildo, le expreso mi profun-
do agradecimiento, por ser aliados en esta demandante tarea al servicio de los
jocotitlenses, quienes con su experiencia, capacidad y honestidad han permitido
generar las condiciones que contribuyen al desarrollo de nuestro Municipio, mi
amistad y reconocimiento para Erasto, Begonia, Ricardo, Teresa, Jos ngeles,
Rogelia, Joel, Jos Luis, Jaime, Margarito, Serafn e Ivn mi amistad.
Particularmente, reconozco la sensibilidad, entrega, disposicin y pasin que mi
hermana C.P. Mireya Monroy Monroy ha impregnado en cada una de las acciones
realizadas frente al Sistema DIF Municipal, responsabilidad que asumi desde el
principio de mi gestin y que ha constituido la prioridad ms importante en su vida
desde hace dos aos.
Mi ms profunda gratitud a todos los colaboradores de la Adminsitracin Munic-
ipal, porque la dedicacin, el esfuerzo, la lealtad y el compromiso de cada uno
de ellos ha sido fundamental para brindar una atencin eficiente y eficaz a los
ciudadanos, con lo cual garantizamos el progreso y el incremento de la calidad
de vida de nuestra sociedad; a todos ustedes gracias por ser el motor de este
gobierno, por sacrificar el tiempo con sus familias por priorizar suresponsabilidad
con esta Administracin.
Especial agradecimiento para los delegados municipales, representantes comu-
nitarios, comisariados ejidales y gente que integra los comits de participacin
ciudadana, ya que con su espritu de servicio a la comunidad y esfuerzo constante
nos permiten conocer las necesidades de cada rincn del Municipio y participar en
corresponsabilidad por el desarrollo sostenido de Jocotitln.
Hago un merecido reconocimiento a mi esposa Patssy con quien siempre he contado de
su apoyo confianza y dedicacin y a mis padres Lucy y Jess gracias por los principios
y valores con los que me educaron, seguire trabajando y a mi familia, quienes me
han dado comprensin y consejos, ayudndome a enriquecer mi pensamiento y com-
promiso con Jocotitln, motivndome da a da a dar lo mejor de m en cada una de las
actividades que realizo como presidente municipal; a ustedes mi amor incondicional y mi
agradecimiento infinito.
Tenemos grandes retos por delante, pero estamos seguros que caminamos por la ruta
correcta y que hemos sentado bases slidas para construir el bienestar que merecen los
jocotitlenses.
Jocotitln est en movimiento, hoy,apostamos en grande por un esfuerzo compartido,
para estar contigo trabajando juntos por su grandeza.

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