LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Presentado por:
OSCAR YESID BECERRA RODRIGUEZ COD: 1053608510

Presentado a:
BENJAMIN PINZON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD DUITAMA
2017
 INTRODUCCION

La logstica es un campo relativamente nuevo del estudio integrado en la gerencia, una

empresa trata de integrar las actividades de produccin propias, con las que otras empresas
de las cuales recibe o enva materiales, es decir, con la cadena de suministro. La
planificacin, la organizacin y el control de todas las actividades relacionadas con la
obtencin, el traslado y el almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisicin
hasta el consumo, lo comprende la logstica, donde el objetivo perseguido es la satisfaccin
de las necesidades y los requerimientos de la demanda, de la manera ms rpida y eficaz y
con el mnimo coste posible.

La rapidez y la eficacia con que se pueden organizarse y gestionarse los sistemas

productivos, no servira de nada si la cadena de suministro dentro de la cual se ha integrado
el sistema productivo, no funcionara con la misma eficacia y rapidez. La SC encierra la
esencia de la logstica integrada; incluso, va ms all de eso. El manejo de SC enfatiza las
interacciones de la logstica que tiene lugar entre las funciones de marketing, logstica y
produccin de una empresa, por ello es conveniente cuidar de la oportuna coordinacin
entre los integrantes de dicha cadena, sean proveedores, productores o clientes, con los
canales de distribucin entre ellos.

En general, una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto,
desde la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final, aunque este seria una
oportunidad emergente, por eso la logistica y SC, encierran un conjunto de actividades
funcionales (transporte, control de inventarios, etc) que se repiten muchas veces a lo largo
del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos
terminados y se aade valor para el consumidor.
 OBJETIVOS

GENERAL

Optimizar la cadena de suministro ya que estn satisface la necesidad del cliente de forma
eficaz y eficiente.

ESPECIFICOS

Proveer un adecuado servicio al consumidor final la entrega de productos en forma

confiable y oportuna.
Reducir costos, tiempo de ciclo y mejorar los niveles de servicio considerando las
interacciones entre los distintos agentes de la cadena
Predecir respuesta del sistema de acondiciones futuras
LINEA DE TIEMPO LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

1950 1955 1965

Se descubre el potencial Debido a la demanda del clienteEmpresas comienzan a

de la logstica integral y por un mejor servicio, se mejorenfocarse y a especializarse en la
la concienciacin de los el desempeo de la logstica para
logstica, hacindola de su nica
costos totales mejorar la calidad y el tiempo de
actividad econmica, con lo que
entrega su especializacin la llevo a
reducir los costos de la misma

1995 1985 1970

Mejora las relaciones de los
clientes, distinguiendo a los
clientes estratgicos y de igual
forma mejorar las relaciones con
los proveedores y establecer
alianzas con ellos.
Quick responde, esta estrategia
se utiliz esencialmente para
eliminar los costos de mantener
anaqueles de venta y aumentar
la diversificacin que se le
ofrece al consumidor final.
Se emplea el concepto de
just in time en los pedidos, es
decir que se entregara la
cantidad exacta, en el
momento exacto, en el
tiempo exacto que fuera
necesario.

2008

Se arma una cadena de proveedores,

productores y distribuidores que
abarca desde la recoleccin de la
materia prima hasta el consumidor
final.
 Proveedor Distribuidor Empresa Canal de
distribucin Cliente
 CONCLUSIONES

La funcin logstica dentro de la empresa va tomando una mayor importancia

relativa frente a la que tena en otros tiempos, de manera que la misma se hace
responsable de actividades que en otros tiempos se llevaban a cabo de forma
aislada, as, la logstica actualmente comprende funciones de reaprovisionamiento
de materias primas, de control de nivel de inventario, de la velocidad de entrega y
del servicio al cliente.
La cadena de suministro contribuye a generar un beneficio econmico controlando
en muchas empresas la mayor parte de la existencia, gestiona el 60% al 70% de los
costes, es la base sobresaliente, y gestiona la mayora de los activos fsicos de la
empresa.
 BIBLIOGRAFIA

http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/5649/1/207115%20Logistica.pdf
http://www.timetoast.com/timelines/linea-del-tiempo-de-la-logistica
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/garcia_m_f/capitulo2.pdf
http://www.exa.unicen.edu.ar/catedras/modemp/11_Cadenadesuministros.pdf
http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/logistica.pdf
http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf
http://apps.who.int/medicinedocs/documents/s20211es/s20211es.pdf