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Exerccios de fixao

01 - Um gerente de projetos pode usar ________________________ para garantir que os membros da


equipe saibam claramente qual trabalho est includo em cada um de seus pacotes de trabalho.
a) A declarao do escopo do projeto
b) O escopo do produto
c) Um dicionrio da EAP
d) Um cronograma

02 - Qual das opes a seguir MELHOR descreve quando a linha de base pode ser mudada?
a) Somente em condies de emergncia
b) A linha de base original sempre mantida em todo o projeto
c) Com quaisquer mudanas aprovadas
d) Quando o patrocinador do projeto determina que isso apropriado

03 - A decomposio do escopo envolve subdividir as principais entregas do projeto em partes menores


para:
a) Aumentar a preciso das estimativas, definir uma linha de base para o desempenho e ajudar
com designaes de responsabilidades
b) fornecer mais atividades a designar aos recursos
c) fornecer a durao do projeto, proporcionar controle do projeto e atribuir grficos de controle
d) ajudar na designao das partes interessadas s atividades do projeto.

04 - Um cliente pediu que voc aumentasse o escopo do projeto. O projeto est abaixo do oramento e um
pouco adiantado. O que voc deve fazer?
a) Aprovar a mudana
b) Determinar os efeitos da mudana no projeto
c) Solicitar a aprovao do patrocinador para fazer a mudana
d) Obter aprovao do comit de mudanas de configurao

05 - O prazo do projeto o fim do ano. O projeto consiste em duas atividades. A atividade A tem durao
de dois meses, e a atividade B tem durao de trs meses. As atividades A e B podem ser executadas
simultaneamente. A data de incio do projeto est definida para o incio de julho. Qual a durao mxima
do projeto?
a) Dois meses
b) Trs meses
c) Cinco meses
d) Seis meses

06 - Espera significa:
a) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de trmino do projeto
b) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de incio mais cedo de sua
sucessora
c) Tempo de espera
d) O produto de um caminho de ida e volta

07 - Os custos aproximados dos recursos necessrios para completar as atividades do projeto so


compilados durante qual processo de gerenciamento de projetos?
a) Anlise das reservas de custos
b) Estimar os custos
c) Agregao de custos
d) Previso

08 - De acordo com o Guia PMBOK v.5, a rea de conhecimento Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui 7
(sete) processos, dentre eles o "6.6 Desenvolver o cronograma". Para se conseguir elaborar bem um
cronograma detalhado para o projeto, o PMBOK sugere que sejam realizados outros processos de
gerenciamento de tempo antes. Quais so esses processos?
ESTIMAR AS DURAES DAS ATIVIDADES
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar a durao das atividades
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma

09 - Um membro da equipe no est tendo um bom desempenho no projeto por que no tem experincia
em trabalho de desenvolvimento de sistemas. No h outra pessoa disponvel que seja mais qualificada
para fazer o trabalho. Qual a MELHOR soluo para o gerente de projetos?
a) Consultar o gerente funcional para determinar incentivos para o trmino do projeto para o
membro da equipe
b) obter um novo recurso mais qualificado para o trabalho de desenvolvimento
c) obter treinamento para o membro da equipe
d) alocar parte da reserva de cronograma do projeto

10 - Entre as opes abaixo, qual a MELHOR descrio do que est incluido em um plano de
gerenciamento do pessoal?
a) Quais detalhes sobre o projeto devem ser enviados para quais pessoas e quando isso deve
ocorrer
b) Como a equipe implementar os planos para garantir q'ue o projeto atender as necessidades
para as quais foi criado
c) Quando e como os recursos humanos sero atribuidos e retirados da equipe do projeto
d) Se forem necessrias estimativas independentes, quem as preparar e quando isso ocorrer

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