SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMA

TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
3ER TRIMESTRE

Coordinar las actividades del Talento Humano asignado, teniendo en cuenta las
funciones de la unidad administrativa.

Taller 1 3.2.1.

Aprendiz: ___Jeison Taborda__________ Fecha:02/09/2017____________________

Conteste despus de leer detalladamente las preguntas.

1. Defina con sus propias palabras el significado de Estilo de Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como lder.

El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice
que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

2. Qu mtodos de liderazgo pudo observar en la lectura. Explquelos.

LIDERAZGO Y SUS METODOS DE INFLUENCIA

1. HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA OCHO PASOS PARA DESARROLLAR EL LIDERAZGO

2. EL JEFE

3. EL LIDER

4. Qu es influenciar? Capacidad que tiene un lder para que su gente haga un trabajo con
entusiasmo, si recurrir a la autoridad o el poder. El lder debe hacer sentir que los miembros de su
equipo de trabajo son: CAPACES TALENTOSOS IMPORTANTES PODEROSOS APRECIADOS As estarn
dispuestos a siempre acompaar en cualquier obra.
5. INFLUENCIAR

6. ESCUCHAR

7. PARTICIPACION.

8. MODELAJE

9. VALORACION

10. EXPECTATIVAS

11. AMBIENTE Y RECURSOS

12. CONFIANZA

13. ENTUSIASMO

3. Cules son los estilos de liderazgo definidos en la lectura, y como considera usted que
stos pueden afectar a la Organizacin.

Los estilos de liderazgo que afectan a una organizacin va desde el lder o el gerente del grupo que
por lo tanto no tiene en cuenta a sus colaboradores y siempre es un lder burocrtico y demcrata
que por lo general siempre es el que quiere hacer lo que l quiera sin tener en cuenta la opinin
de los dems y que por lo tanto es un lder que no motiva a su grupo de trabajo los hace trabajar
ms del tiempo y siempre piensa en el mismo y no en los dems

estos lderes afectan mucho a la organizacin, ya que no hay un buen ambiente laboral y que
siempre los colaboradores terminan renunciando por la forma en que est llevando a la empresa y
estas empresas no progresan porque no hay un buen clmax laboral que por lo general es algo
importante en una organizacin.