DINMICA Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL
EQUIPO 2
TEORA DE LA ORGANIZACIN II
CENTRO UNIVERSITARIO DE TONAL
 DINMICA ORGANIZACIONAL

Es un rea de estudio de las ciencias sociales que analiza la interaccin de las

estructuras, procesos, los sistemas de informacin y las relaciones humanas con el
contexto de las empresas u organizaciones.
Describe la cultura de la organizacin y su impacto en las personas, su
fundamentacin esta relacionada con la psicologa organizacional, la
administracin y el desarrollo organizacional.
 IMPORTANCIA DE LA DINMICA ORGANIZACIONAL
La globalizacin, el desvanecimiento de las fronteras, las alianzas
estratgicas, la proliferacin de tratados de libre comercio entre
las naciones de diferentes continentes, las fusiones de grandes
empresas, etc., influyen decididamente en el mbito
organizacional. de tal manera que la dinmica de una
organizacin debe enfrentar estos retos cotidianamente
 La dinmica de la organizacin deviene de las fuerzas internas de esta, vista
como un sistema que produce, enfrenta y supera sus dilemas de funcionamiento.
La diversidad de intereses o la posicin dominante de ciertos grupos y opiniones
hacen a la dinmica de la organizacin, que tambin debe responder a las
perturbaciones de las fuerzas del contexto.
 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de
un cambio.
Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya
un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de
mejoras.
Es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje.
 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL SE ORIGINA
1. Endgenas: son aquellas que provienen
dentro de la organizacin, surgen del anlisis
del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solucin,
representando condiciones de equilibrio,
creando la necesidad de cambio de orden
estructural; un ejemplo de ellas son las
adecuaciones tecnolgicas, cambio de
estrategias metodolgicas, cambios de
directivas, etc.
2. Exgenas.- son aquellas que provienen de
fuera de la organizacin, creando la necesidad
de cambios de orden interno; algunas muestras
de estas fuerzas son: los decretos
gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente. (tanto fsico como
econmico).
 CMO SE HACE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL?

Los cambios organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio

existente, para transformarlo en otro, mucho ms provechoso financieramente
hablando, donde las fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con
otras fuerzas que tratan de oponerse, (resistencia al cambio) es por ello que
cuando en una organizacin se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de
tareas para tratar de minimizar esta interaccin de fuerzas.
 Cada da las organizaciones actuales se
enfrentan a un ambiente dinmico y
cambiante que las obliga a adaptarse. las
fuerzas del cambio son mltiples y algunas
son claramente identificables:
CMO OBTENER UN CAMBIO EFECTIVO
 TIPOS DE CAMBIO ESTRATGICO

1. Cambio tecnolgico: son modificaciones en el proceso de produccin de una empresa, como su

base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva. Estn diseados
para hacer que la produccin sea ms eficiente o para producir un mayor volumen. Incluyen las
tcnicas para fabricar productos o prestar servicios. Incluyen mtodos, equipo y flujo del trabajo.
2. Cambio en el producto y servicio: corresponden a la fabricacin de productos y servicios de una
organizacin. Incluyen pequeas adaptaciones de los ya existentes o totalmente nuevos. Se
disean para incrementar la participacin del mercado o para desarrollar nuevos mercados,
compradores o clientes
3.Cambio en la estrategia y la estructura: corresponden al dominio administrativo en una
organizacin. Incluyen transformaciones en la estructura, la administracin estratgica,
las polticas, los sistemas de recompensa, las relaciones laborales, los dispositivos de
coordinacin, la informacin de la gerencia y los sistemas de control, contables y la
elaboracin de presupuestos.
4.Cambio en la cultura: se refiere a las transformaciones en los valores, actitudes,
expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados.
 TIPOS DE CAMBIOS GENERALES:

CAMBIOS REVOLUCIONARIOS CAMBIOS EVOLUTIVOS

Son drsticos, repentinos y abarcan toda la Son graduales, incrementales y generalmente
organizacin. tienen un enfoque especfico.
Propone un rediseo radical de los procesos de los La integracin del sistema social y el sistema
negocios como: costo, calidad, servicio y velocidad tcnico a partir de las personas, privilegiando al
de respuesta. ser humano, evitando el obligarlo a adaptarse a
Se concentra en lo que el cliente demanda y en el los equipos y a las mquinas.
logro de su satisfaccin
 ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO

Ideas
Necesidad
Adopcin
Implementacin
Recursos
CMO IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS?
 BIBLIOGRAFAS

HTTP://TODOSOBRECAMBIOSORGANIZACIONALES.BLOGSPOT.MX/
HTTPS://APPRECIATIVEINQUIRY.CASE.EDU/UPLOADS/LAINDAGACIONAPRECIATIVA1.PDF
HTTP://DOCUMENTS.MX/DOCUMENTS/CONCEPTO-DE-DINAMICA-ORGANIZACIONAL.HTML
DAFT, R. L. (2011). TEORIA Y DISEO ORGANIZACIONAL. MXICO: CENGAGE LEARMING.
ETKIN, J. (2011). GESTIN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. BUENOS AIRES:
GRANICA.
 PREGUNTAS

QU ES LA DINMICA ORGANIZACIONAL?
CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA DINMICA ORGANIZACIONAL?
QU ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
CULES SON LOS TIPOS DE CAMBIO ESTRATGICO?
CULES SON LOS ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO?