UNIVERSIDAD CATOLICA SANTIAGO DE

GUAYAQUIL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEMA:
HERRAMIENTA DEL ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
DE UNA EMPRESA

INTEGRANTE:
DUVAL JOSE ROCA ASCENCIO

PROFESOR DE LA MATERIA:
Fernndez Duque Priscila Denisse

FECHA DE ENTREGA:
7/3/2017
Investigue la base terica del:
ANALISIS FODA

Uno de los aspectos fundamentales de la planeacin estratgica lo constituye el

anlisis situacional, tambin conocido como anlisis FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilacin y uso de datos que permiten
conocer el perfil de operacin de una empresa en un momento dado, y a partir de ello
establecer un diagnstico objetivo para el diseo e implantacin de estrategias
tendientes a mejorar la competitividad de una organizacin. El anlisis FODA es
aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamao o naturaleza, es una
herramienta que favorece el desarrollo y ejecucin de la planeacin formal, es por eso
que resulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas
cuenten con un procedimiento para la elaboracin de un diagnstico situacional FODA,
como el que aqu se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de
estrategias.

El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles
que en su conjunto diagnostican la situacin interna de una organizacin, as como su
evaluacin externa; es decir, las oportunidades y amenazas. Tambin es una
herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general
de la situacin estratgica de una organizacin determinada. Thompson (1998)
establece que el anlisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un
equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organizacin y su situacin de
carcter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANLISIS FODA

El procedimiento que aqu se propone para desarrollar el anlisis FODA incluye los
siguientes pasos:
1. Identificacin de los criterios de anlisis.

2. Determinacin de las condiciones reales de actuacin en relacin a las variables

internas y externas del anlisis.

3. Asignacin de una ponderacin para cada una de las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas, listadas (matriz).

4. Clculo de los resultados

5. Determinacin del balance estratgico

6. Graficacin y anlisis de los resultados

7. Obtener conclusiones
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER (tema de examen)

1) Poder de negociacin con clientes o compradores

Se puede convertir en una amenaza cuando:

Son pocos clientes, organizados y se establece un precio muy bajo de venta.

Existen muchos proveedores y no se tiene fidelizados clientes, se puede elegir el

mejor precio y servicio.

2) Poder de negociacin con proveedores o vendedores depender de:

Cantidad de proveedores en la industria.

Poder de decisin en el precio de parte del proveedor.

El nivel de organizacin de los proveedores.

3) Amenaza de nuevos competidores

Diferenciacin del producto: Los productos nuevos no tienen clientes fidelizados,

mientras que los antiguos ya han fidelizado clientes con pequeas
caractersticas que los hace nicos.

Economa de escala: se refiere a que mientras ms se produce menores son los

costos, pero para una empresa nueva es muy complicado desde el comienzo
productor a gran escala

Ventajas en costes independientemente de las economias de la escala: Hace

referencia a la experiencia, las patentes y la especializacin de los activos.

4) Presin de productos sustitutos

Una persona podra optar por un producto sustituto dependiendo de los siguiente
factores:

o El costo que tendr el cambio de un producto a otro, como si es ms lejos

el lugar donde tengo que ir a comprar o si tengo que hacer algn tipo de
adecuacin para un nuevo producto.

5) Rivalidad entre los competidores

Entre menos competencia tengas en el sector ms rentable ser la empresa.

Sera muy difcil entrar en un mercado en donde tu rival o competencia ya est

posicionado.
 Entre cada competidor se crean nuevas promociones y publicidad, as cada vez
uno va a intentar superar al otro hasta que los dos estn al margen de sus
costos.

Discuta:

Qu diferencias encuentra entre estas dos herramientas?

El anlisis FODA va ms a lo interno de una empresa para determinar su potencial

interno, mientras que las 5 fuerzas de Porter se utilizan para analizar el entorno
competitivo que existen dentro de la empresa, centradas en las fuerzas externas.

La herramienta FODA es comparativamente macro, mientras que las 5 fuerzas de

Porter, es ms una herramienta micro.

El anlisis FODA se centra especficamente en las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas de una determinada empresa. Se trata de ver con
detenimiento con la intencin de profundizar en la viabilidad de un concepto que va
desde lo interno hacia lo externo. Mientras que Las 5 Fuerzas de Porter en su anlisis
incluyen las amenazas de los competidores, las amenazas de sustitutos, el poder de
negociacin de los compradores, el poder de negociacin de los proveedores y la
intensidad de la rivalidad competitiva.

Cada cuanto tiempo cree usted que debe una empresa realizar estos anlisis?
(justifique su respuesta)

Realmente para elaborar un anlisis Foda depende de las circunstancias competitivas

de la Empresa, de su dominio de mercado, de sus condiciones ante polticas de
expansin, de variaciones en los precios, etc.

Las cincos fuerzas de porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio
del cual se pueden maximizar los recursos cualquiera que sea el giro de la empresa. Segn
Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el
mundo de los negocios de ninguna forma entonces este anlisis se debe hacer cada mes para
superar a la competencia.

Bibliografa:
Rojas, J. L. R. (2009). Procedimiento para la elaboracin de un anlisis FODA como
una herramienta de planeacin estratgica en las empresas. Ciencia Administrativa, 54-
61.
Talancn, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnsticos y
determinar estrategias de intervencin en las organizaciones productivas y
sociales. Contribuciones a la Economa, 2, 1-16.
AGAMA, T., BOHRQUEZ, J. P., & TURISTICA, B. D. E. las 5 fuerzas de michael porter.
Porter, M. E. (1991). La ventaja competitiva de las naciones (Vol. 1025). Buenos Aires:
Vergara.