Trabajo en Equipo

Claudia Quiroz Gutirrez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Domingo 04 de Junio de 2017

 Desarrollo

Para comenzar, diremos que a travs del siguiente control, vamos a explicar de manera

clara, como los equipos logran u obtienen y mantiene a lo largo del tiempo, un buen

funcionamiento, alcanzando la armona y objetivos propuestos entre las relaciones

interpersonales.

Durante las 8 semanas, hemos recibido diferentes contenidos, dentro de los adems de

la participacin de los foros, pasaremos a definir cul es la diferencia entre equipos y

grupos de trabajo.

Grupo de Trabajo: Un grupo de trabajo, es una agrupacin de personas donde no hay

una estructura y/o seleccin determinada, a ste grupo se le puede asignar tareas

determinadas, a su vez dentro de la organizacin realizan equivalentes actividades,

donde dependen de la misma jefatura, tambin asumen de manera individual por sus

tareas, no dependen del grupo, es decir no dependen del desempeo de los compaeros.

Equipo de trabajo: El equipo de trabajo es una agrupacin de personas, donde los que

forman parte de ste, pasaron por un ciclo de seleccin, cuentan con mayor conocimiento

de las actividades que realizan, el equipo responde en relacin al desempeo del equipo

no individualmente, puesto a que ellos cuentan con elementos ms especficos para

realizar tareas ms complejas o rigurosas.

Es por esta razn, que al existir lderes efectivos dentro de alguna organizacin,

precipitadamente los grupos de trabajadores formados o liderados por stos, pasan a

formar parte de un gran equipo, y por tanto obtienen objetivos rpidamente siendo muy

exitosos.
Al existir procesos estructurados, trabajos ordenados y con metas claras, el objetivo es

alcanzable ms prontamente. Cabe considerar que es importante y fundamental el buen

actuar y correcto manejo de quienes lideran, ya que es el lder quien obtiene o logra la

integracin y coalicin de sus trabajadores para formar equipos de trabajo exitosos, para

que de esta manera alcancen los objetivos o metas trazadas y adems contar con la

lealtad de quienes lo conforman.

Es imprescindible, generar la integracin y/o coordinacin de quienes integran el equipo

de trabajo y a su vez tener los objetivos claros dentro ste, para alcanzar las metas y

lograr el xito.

Como tambin deben existir normas y asignacin de los roles de manera clara, y de esta

manera evitar el desorden, descontrol, duplicidad de cargos, desorientacin; de la misma

manera como se debe mantener claramente cules sern los canales o medios de

comunicacin entre los integrantes del equipo a fin de evitar dudas, generndose as, los

correctos medios para definir metas u objetivos y lograrlos.

Podemos decir que al existir canales de comunicacin, integracin, metas u objetivos

claros, un buen lder a la cabeza de un equipo, lo seguro es que se obtengan buenos

resultados y metas, por ende se logre el xito. Cabe sealar que al existir un buen equipo

de trabajo, todos los integrantes forman parte integral del mismo, de sta manera

lograrn el xito, asumiendo claramente que si uno de quienes integran el equipo no

cumple con las tareas asignadas, existen ms posibilidades de no alcanzar los objetivos

trazados.

Para resumir, podemos decir que el lograr la armona dentro del equipo es lo ms

importante, lo cual depender netamente de quien lidera el equipo y de las tareas

encomendadas, es el Lder quien tendr o asumir la responsabilidad de integrar a su

equipo a personas con capacidad de integracin a los equipos de trabajo, que cuenten

con las capacidades necesarias para realizar las actividades asignadas, capacitadas

para el cargo, estas habilidades deben ser captadas para que luego no exista

incapacidad de integracin, de comunicacin, dificultades para realizar las actividades,

entre otros, esto es muy relevante al momento de formacin de equipo.

 Bibliografa

- IACC (2017), contenido de la semana 1,2,3,4,5,6,7,8 Liderazgo y Trabajo en

Equipo