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A histria da evoluo do sistema de gesto de manuteno

INTRODUO

O presente artigo tem como objetivo informar os profissionais da rea industrial sobre a
progressiva importncia da rea de PCM dentro da histria da evoluo do sistema de
Gesto de Manuteno.

HISTRICO DA MANUTENO E DO PCM

Quando o homem comeou a manusear instrumentos e desenvolver as mquinas para a


produo de bens de consumo a manuteno foi emergindo a partir do momento em que
novas necessidades eram criadas.
Ela acompanhou a evoluo tcnico-industrial da humanidade e se desenvolveu
conforme as mudanas no perfil de mercado. No fim do sculo XIX, com a
mecanizao das indstrias, surgiu a necessidade dos primeiros reparos e at 1914, a
Manuteno era renegada a segundo plano sendo executada pelo mesmo efetivo de
operao.

Com a implantao da produo em srie, instituda por Ford, as fbricas passaram a


estabelecer programas mnimos de produo e, em consequncia, sentiram necessidade
de criar equipes que pudessem efetuar reparos em mquinas operatrizes no menor tempo
possvel. Assim surgiu um rgo subordinado operao, cujo objetivo bsico era de
execuo da Manuteno Corretiva.

Aps a Segunda Guerra Mundial aumentou significativamente a necessidade por uma


produo mais gil e ao mesmo tempo confivel as intervenes corretivas, aquela que
ocorre aps a falha ou quebra do ativo, no eram mais suficientes. A manuteno
preventiva surgia no s para corrigir as falhas, mas tambm para evit-las, a
Manuteno tornou-se to importante quanto a Operao.

Aps a dcada de 50, surgiu uma grande evoluo na aviao comercial e na indstria
eletrnica. Com a preventiva baseada na estatstica (tempo ou horas trabalhadas),
observou-se que o tempo gasto para diagnosticar as falhas era maior do que o de
execuo do reparo. A alta administrao, ento, resolveu selecionar equipes de
especialistas para compor um rgo de assessoramento, que se denominou "Engenharia
de Manuteno", recebendo os encargos de planejar e controlar a manuteno
preventiva e analisar causas e efeitos das avarias.

Com a difuso dos computadores, o fortalecimento das Associaes Nacionais de


Manuteno e a sofisticao dos instrumentos de proteo e medio, a Engenharia de
Manuteno passou a desenvolver critrios mais sofisticados de Manuteno Baseada
em Condies, estes foram unidos a sistemas automatizados de planejamento e controle,
reduzindo os servios burocrticos dos executantes de Manuteno.

Estas atividades acarretaram o desmembramento da Engenharia de Manuteno que


passou a ter duas equipes: a de estudos de ocorrncias crnicas e a de Planejamento e
Controle de Manuteno ? PCM, esta ltima com a finalidade de desenvolver,
implementar e analisar os resultados dos servios de manuteno, utilizando-se um
sistema informatizado como ferramenta de suporte.
No incio dos anos 70, foi levado em questo o envolvimento dos aspectos de custos no
processo de gesto da Manuteno, que ficou conhecido como Terotecnologia. Esta
tcnica propunha a capacidade de combinar os meios financeiros, estudos de
confiabilidade, avaliaes tcnicas-econmicas e mtodos de gesto, de modo a obter
ciclos de vida dos equipamentos cada vez menos dispendiosos. O conceito de
terotecnologia a base da atual "Manuteno Centrada no Negcio", onde os aspectos
de custos norteiam as decises da rea de Manuteno e sua influncia nas decises
estratgicas das empresas.

Esta nova postura fruto dos novos desafios que se apresentam para as empresas neste
novo cenrio de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as mudanas
se sucedem em alta velocidade e a manuteno, como uma das atividades fundamentais
do processo produtivo, precisa ser um agente proativo. (Kardec, 2002).

Ainda na dcada de 1970 os japoneses criaram a Total Productive Maintenance ? TPM,


Manuteno Produtiva Total, envolvendo o ciclo produtivo ocioso da operao para
execuo de rotinas de manuteno permitindo o mantenedor fazer parte das anlises da
Engenharia de Manuteno.

Com desenvolvimento dos microcomputadores nos anos 80, as reas de Manuteno


passaram a desenvolver e processar seus prprios programas, melhorando o
processamento das informaes e diminuindo a dependncia de disponibilidade humana
e de equipamentos para o atendimento as suas prioridades de processamento pelo
computador central. Tambm havia dificuldades de comunicao das necessidades para
o analista de sistemas, nem sempre familiarizados com a rea de Manuteno.

Em algumas empresas a manuteno se tornou to importante que o PCM passou a


compor uma rea de assessoramento superviso geral de produo, uma vez que
influencia tambm a rea de operao.
No final da dcada de 80, com as exigncias de aumento da qualidade dos produtos e
servios pelos consumidores, a Manuteno passou a ser um elemento importante no
desempenho dos equipamentos, haja vista impactar diretamente no produto final. Este
reconhecimento foi acatado pela ISO , quando em 1993 revisa a norma srie 9000 para
incluir a funo Manuteno no processo de certificao dando, portanto, o
reconhecimento (j identificado pela ONU em 1975) da estrutura organizacional de
equivalncia dessas duas funes no incremento da qualidade, aumento da
confiabilidade operacional, reduo de custos e reduo de prazos de fabricao e
entrega, garantia da segurana do trabalho e da preservao do meio ambiente.

No final do sculo passado, a Manuteno passou a ter uma importncia em grau


equivalente ao que j vinha sendo dado Operao. Em conseqncia, o PCM,(assim
como a Engenharia de Manuteno), passou a desempenhar importante funo
estratgica dentro da rea de produo, atravs do registro das informaes e da anlise
de resultados, auxiliando os gerentes de Produo, Operao e Manuteno na tomada
de deciso.

REFERNCIAS

AUGUSTO TAVARES, Lourival. 2005. A Evoluo da Manuteno. Revista Nova


Manuteno y Qualidade ? N54.

ELPDIO CAMPOS JR., Estevam. 2006. Reestruturao da rea de Planejamento,


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Estadual do Maranho.

NASCIF, Jlio; CARLOS DORIGO, Luiz. 2008. Administrao, Planejamento e


Gesto de Manuteno. Instituto de Consultoria e Aperfeioamento Profissional (Ecas);
Tecm Tecnologia Empresarial Ltda.

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Qualitymark Editora Ltda.

PEREIRA DA SIVEIRA, Wilson. 2008. Planejamento, Programao e Controle de


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RICARDO GARCIA VIANA, Herbert. 2002. PCM: Planejamento e Controle de


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TERRA, J. C. 2005. Gesto do Conhecimento: o grande desafio empresarial. 5. Ed.


Negcio Editora.

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