Ciclo 2017-I

Escuela Profesional de cciencias contables y financieras

Consigne
Cdigo del 0304-03113 FUNDAMENTO EMPRESARIAL
Trabajo curso

acadmico Docente: DOC.E. JUANA GLADYS ALBINACORTA Nota:

HUYHUA.
II 1
Ciclo: Seccin:
Mdulo II
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
LUQUE CARREON YOEL Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
ANGEL el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:
Panel de control:
2016131756
Uded de matrcula:
CUSCO

Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 23
Julio 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
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2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 semana de estudio y para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 del trabajo
Investigacin
2 bibliogrfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

3 caso prctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

Estimado(a) alumno(a):

Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela

profesional de CIENCIA CONTABLES Y FINANCIERAS la Universidad Alas Peruanas.

PREGUNTAS:

Presentacin adecuada del Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 trabajo trabajo en este formato. ( 2ptos )

Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas

confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
Investigacin bibliogrfica: APA.
2
6 ptos. Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:
Ingrese al link:

https://books.google.com.pe/books?id=Ss1rBgAAQBAJ&pg=PT18&dq=LA+EMPRESA+EN+EL+M
UNDO+GLOBALIZADO&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwiCmsv9m9bTAhWILSYKHZ-
YBOgQ6AEIMzAE#v=onepage&q=LA%20EMPRESA%20EN%20EL%20MUNDO%20GLOBALIZADO
&f=false

y RESPONDA:

1. En forma resumida valore la importancia de la empresa en el

mundo globalizado .
La importancia de la Globalizacin la encontramos en que gracias a ella las
fronteras entre diferentes pases poco a poco se difuminan hasta desaparecer,
estableciendo as acuerdos que unifican diversas partes del mundo desde un
punto de vista econmico, con acuerdos comerciales, hasta incluso el punto de
vista poltico, como por ejemplo la creacin de la Unin Europea.

Podemos decir as que la Globalizacin intenta englobar a todo el ser humano

como un todo, independientemente del lugar en el que se encuentre.

2. Que de nuevo tiene la globalizacin actual con respecto

lo que suceda hacia 1900?
VIVIMOS EN UN MUNDO que est cambiando muy rpidamente y de una manera tan
compleja que es difcil discernir cuales son los cambios ms significativos y los que
tendrn mayor influencia en la sociedad del maana. Aunque existan evidentemente
ciertas coincidencias en los anlisis del presente y sobre sus perspectivas para el
futuro, hay frente a la importancia de los diferentes factores apreciaciones
divergentes. Conviene sin embargo no olvidar, a este respecto, que los caminos de la
historia pueden ser muy diversos y casi imposibles de proveer

3. Sera importante la Globalizacin y Tecnologa.

Justifique su respuesta.
En la actualidad la globalizacin ya es una realidad, todos los pases compiten cada vez ms
por ser el mejor, desde los pases ms pequeos hasta los ms grandes buscan ir innovando en
el mercado, buscan su ventaja comparativa y la toman en cuenta para poder sobresalir y ser
ms competitivos.

La globalizacin tiene gran importancia para las empresas, en si para los pases en general, ya
que permiten el libre comercio y dan apertura a la competencia en los mercados
internacionales, generando mayor fluidez econmica para los pases que comercializan, mas
para los consumidores o clientes de dichos pases.

Situacin problemtica o caso Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

3 prctico: 7 ptos. situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Ingrese al Link

https://books.google.com.pe/books?id=JEMaDyZKTWcC&pg=PA9&dq=caso+practico+de+selec
cion+de+persona.&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwjxlffVndbTAhUJQSYKHVJICCwQ6AEIKjAB#v=onepage&q=caso%20pra
ctico%20de%20seleccion%20de%20persona.&f=false

Y en forma resumida y valorativa.

1. Describa el contenido de cada capitulo de SELECCIN

DE PERSONAL CONTENIDA en el Texto del Autor
Ma Jose Nebot Lopez.( en pptt).Muestre los con los
cuadros que los contienen.
Esta seleccin de personal implica un proceso que comienza con una
convocatoria donde se publican las vacantes de trabajo que la organizacin tiene,
sigue con la recepcin de los curriculum vitae o la presentacin en s misma de
los candidatos, y luego con una serie de entrevistas y evaluaciones que
permitirn encontrar al "candidato ideal", que se transformar en parte del
equipo.

Quienes realizan selecciones de personal de manera profesional suelen ser

aquellas personas que se han formado en reas de management, administracin
de empresas, recursos humanos o ciencias empresariales en general. Aunque en
las evaluaciones que se realizan en la seleccin, suelen intervenir otros
profesionales como psiclogos, comunicadores, socilogos, etc.
 2. Ilustre con el mismo cuadro de la pag 20. Ls fases del proceso General
Seleccin de Personal.

Otros contenidos
Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y
4 escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.
(5 ptos.)

Responda las siguientes preguntas:

1 Valora el nuevo enfoque de la Empresa en el mundo globalizado

.
La Globalizacin ha provocado inevitables cambios en el mundo
organizacional, generando particularmente impacto en
las estructuras polticas y administrativas del estado, las cuales exigen
modernizaciones y significativos progresos en relacin a los nuevos estilos de
gestin pblica para responder a las demandas de la sociedad, quien presenta
una nueva actitud ante los entes gubernamentales con renovada visin, por
cuanto demanda de ellos servicios eficientes y responsables
 2 Explique la teora de Sistemas.

La teora de la administracin cientfica us el concepto de sistema hombre-mquina, pero se

limit al nivel de trabajo fabril.
La teora de las relaciones humanas ampli el enfoque hombre-mquina a las relaciones entre
las personas dentro de la organizacin. Provoc una profunda revisin de criterios
y tcnicas gerenciales.
La teora estructuralista concibe la empresa como un sistema social, reconociendo que hay
tanto un sistema formal como uno informal dentro de un sistema total integrado.
La teora del comportamiento trajo la teora de la decisin, donde la empresa se ve como un
sistema de decisiones, ya que todos los participantes de la empresa toman decisiones dentro
de una maraa de relaciones de intercambio, que caracterizan al comportamiento
organizacional.
Despus de la segunda guerra mundial, a travs de la teora matemtica se aplic la
investigacin operacional, para la resolucin de problemas grandes y complejos con
muchas variables.
La teora de colas fue profundizada y se formularon modelos para situaciones tpicas de
prestacin de servicios, en los que es necesario programar la cantidad ptima
de servidores para una esperada afluencia de clientes.

Las teoras tradicionales han visto la organizacin humana como un sistema cerrado. Eso a
llevado a no tener en cuenta el ambiente, provocando poco desarrollo y comprensin de
la retroalimentacin (feedback), bsica para sobrevivir.
 3. Explique los proceso administrativos. Funciones del
Administrador.

El proceso administrativo, implementado de forma sistemtica, genera resultados favorables

en la gestin de empresas, dicho proceso considera a la administracin como la ejecutante de
ciertas actividades llamadas funciones administrativas, Planeacin, Organizacin, Direccin y
Control.

Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organizacin si no se ha establecido la

planificacin, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y as
sucesivamente hasta que no se podr controlar si antes no se planifica, organiza y dirige las
actividades, tareas, operaciones y acciones.
 4. Defina Planeamiento Estratgico e importancia en la
empresa.

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin

estratgica en las organizaciones que les ayude a mejorar su
competitividad as como estar a la vanguardia, innovndose de manera
continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y
crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto
grado de preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades sociales y
de la misma organizacin.
Unos de los grandes retos de la administracin hoy en da, es saber cul
es la situacin actual de la organizacin, que camino tomara para lograr
sus objetivos y como debe llegar a sus metas, las empresas tienen plena
facultad de decidir cul ser su estrategia para posicionarse en el
mercado, no todas compiten de la misma manera es por ello que es
importante conocer cul es su situacin actual por medio de una
avaluacin detallada de cmo est conformada en su totalidad para esto
existen mtodos muy efectivos y uno es el mtodo FODA que
ayudara, para saber hacia dnde ir dirigida su planeacin estratgica, ya
sea en produccin, servicios, procesos, etc

5. Qu es misin y Visin. Diferncielos con un ejemplo.

MISIN
Trmino que hace referencia a la razn de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de
para qu existe en el mundo.

No se puede simplificar a modo de Estamos aqu para ganar dinero todas las empresas
tienen ese objetivo (Presente o futuro, pero todas las empresas se plantean generar beneficio
econmico) hay que hacer referencia a conceptos ms profundos: La historia de la
organizacin (Si la tiene), la idea de negocio que tienen sus dueos o administradores, con qu
recursos cuenta y qu les hace especiales para los clientes.

VISIN
Este escrito tiene que definir en pocas lneas la situacin futura que desea alcanzar la
organizacin; tiene que ser una situacin realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay
que luchar por conseguirla.

Hay algunas marcas lderes de sus sectores que redactan la visin como un compromiso
dividido en los diferentes factores a los que ellos ms valor otorgan; Coca Cola, por ejemplo,
hace referencia a Personas, Bebidas, Socios, Planeta, Beneficio y Productividad. Comento justo
esta porque es una visin dividida muy bien formada.

6. Defina la Administracin Financiera y funciones del

administrador Financiero.
El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en la
operacin y xito de las empresas.
El papel del financiero va desde la presupuestario, la prediccin y el manejo de
efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el
procesamiento de fondos.
Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos
financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de la empresas
resulta de vital importancia, as pues todas aqullas reas que constituyen la
organizacin de negocios contabilidad, manufactura, mercado ,personal,
investigacin y otras, requieren de un conocimiento mnimo de la funcin
administrativa financiera.
La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao de
la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele encomendarse
al departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa crece, es
necesario crear un departamento especial para trabajar el rea financiera.

7. Describa el Administrador Financiero y el registro de

operaciones

El administrador Financiero es el encargado de la administracin eficiente del capital de

trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, adems de orientar la
estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y
proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de gestin
de la organizacin.

La gerencia financiera efectiva es ms que contabilidad y reportes, es crucial en todas las

etapas del ciclo de negocios. Se encarga de la consecucin de dinero para el negocio, de
mantener las relaciones con los inversionistas, incluye la contabilidad, el reporte y la
comunicacin efectivos con un amplio rango de stakeholders, involucra los presupuestos y
pronsticos, as como la administracin de los costos y el flujo de efectivo, tambin evala
proyectos y administra activos, adems cubre la venta del negocio.
 8. Explique los Tipos de ciclo de la empresa.

Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada
empresa es un caso particular y la duracin de cada etapa es variable, se pueden distinguir las
siguientes etapas: nacimiento, crecimiento y aceleracin, madurez y declive (o renacimiento).
Veamos las principales caractersticas de cada fase:

Nacimiento

Momento de mxima innovacin

Estructura pequea e informal
Mtodos de decisin altamente centralizados
Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de
mercado
Inicialmente el negocio genera prdidas que se cubren con financiacin, hasta que se
alcanza el punto de equilibrio
Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporcin
depende del pas y del sector)

Crecimiento y aceleracin

Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una
buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados
Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se
mejoran los existentes
 Se ampla la estructura, se delegan ciertas decisiones y se
establecen protocolos internos
Slo una dcima parte de las empresas superan esta fase

Madurez

Se alcanza el tamao ptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las
empresas importantes del sector.
Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rpidamente a los
cambios. Estrategia defensiva.
El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: aadir valor al producto,
incrementar mrgenes
La estructura de la empresa se ampla y se hace ms compleja, lo que obliga a
formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratizacin

Renacimiento

Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de
madurez
Reinvencin de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.
Desburocratizacin de la empresa: Descentralizacin de decisiones pero
mayor coordinacin.
Fomento de la innovacin: grupos de mejora, innovacin en
procesos, productos, organizacin, comercializacin
Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos
proyectos

Declive

Se suele llegar a esta fase por falta de adaptacin al mercado

Estructura excesivamente burocrtica y escasamente innovadora
Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidacin y muerte de la empresa

9. Segn Tim Moore, cules son las 3 claves para un Plan

Estratgico Exitoso? Criticas valorativas al respecto.

. 1 CONSIDRELO UN PROCESO, NO UN DOCUMENTO

El proceso de planificacin estratgica debe incluir:

 Reunir informacin y datos importantes.
Establecer prioridades.
Sospesar las alternativas que compitan entre s.
Escoger qu direccin debe tomar su negocio.

Aunque los consultores externos pueden facilitar el proceso de planificacin y proporcionar

ayuda en el plan de implementacin, la alta gerencia debe estar preparada para tomar el
mando. La gerencia no deber limitarse a solo revisar y aprobar una bien preparada carpeta de
iniciativas sugeridas por sus consejeros; debe estar muy comprometida en el proceso de
discusin de las iniciativas sugeridas, al que deber seguirle la toma de decisiones.

Cuando se est pendiente del proceso y no solamente del resultado, es ms fcil convertirlo en
un esfuerzo continuo y mancomunado. Esto ocurre porque los gerentes desarrollan una
comprensin y un compromiso ms profundos. Como participantes activos en el desarrollo del
plan, tienen un mayor sentido de propiedad del mismo y, consecuentemente, mucha ms
voluntad y compromiso de ponerlo en marcha. En trminos simples, ellos comprenden el por
qu del plan y no estn all solamente para que se les asignen tareas para completar los
proyectos en el plan.

2. DEFINIR Y DAR SEGUIMIENTO

No vea la planificacin estratgica solamente como un proyecto a largo plazo. Un buen plan
tambin incluye estrategias (amplias acciones para alcanzar las metas), subproyectos
especficos y tareas relacionadas (acciones a corto plazo requeridas para implementar las
estrategias).

Por ejemplo, para lograr el objetivo de duplicar la cuota de mercado, usted puede idear una
estrategia para abrir o adquirir tres nuevos locales en los prximos tres aos. Los proyectos
consistirn en las acciones que se debern emprender cada ao para construir o comprar las
nuevas tiendas.

Pero su plan estratgico no llegar a ningn lado a menos que contenga un conjunto de
indicadores, tales como incremento en el mejoramiento de la cuota de mercado, e hitos,
tales como apertura de la tercera tienda el primero de junio, para medir el progreso del plan
de implementacin.

La responsabilidad y la rendicin de cuentas son tambin clave. Asigne a personas

responsables para que supervisen cada meta, estrategia o proyecto. Y evale peridicamente
su progreso en relacin a los indicadores y los hitos. Como el lder de la compaa, su rol es el
de impulsar la rendicin de cuentas y esto no sucede si no hay liderazgo.

3. ACTUALICE CUANDO SEA NECESARIO, NO CUANDO EST

PROGRAMADO

Algunas empresas hacen actualizaciones anuales de sus planes estratgicos, tanto si son
necesarias como si no. Esto, ciertamente, es mejor que dejar el plan engavetado, pero no es
suficiente.

Al investigar por qu muchas empresas no usaban sus procesos de planificacin estratgica

para impulsar decisiones de negocios importantes
10. Describe la administracin de costos y como reducir
costos.
Una buena administracin de los costos en una empresa puede garantizar su
xito. Cualquier tipo de gasto impacta los resultados finales del negocio
tomndose en cuenta la acumulacin de stos en el tiempo. No debe olvidarse
que, en trminos sencillos las utilidades de una empresa, estn dadas por la
diferencia de sus Ingresos Totales, menos sus Costos y Gastos.

Se ha demostrado que no es sino hasta el fin de un ciclo contable y posterior a la

liquidacin o cierre contable que se logra evidenciar el comportamiento de los
ingresos y los gastos en la empresa. La multiplicidad de las actividades
operativas limita la capacidad de los accionistas de la empresa o de sus
administradores para mantener una confrontacin continua de los ingresos y los
gastos. Por lo anterior, una revisin continua de los gastos y una confrontacin
con los ingresos es altamente saludable para un buen flujo de caja del negocio.
No debe olvidarse que, por lo general los ingresos son tratados como tales an y
cuando el efectivo no ha ingresado a la empresa. La contabilidad de costos es
una poderosa herramienta en la planificacin y el control de las actividades de
una empresa, siendo una herramienta eficaz para analizar el comportamiento de
los costos en la toma de decisiones y cumplir los requisitos de la contabilidad y
las sociedades de impuestos.

Algunos consejos para reducir costos en su empresa, debe enfocarse a orientar

su esfuerzos pra aumentar sus ganancias y prestarle atencin a los costos de
operar la empresa. Antes que todo tambin se pueden reducir los dispendios en
todas las reas, entre ellas: gestin estratgica, gestin humana, compras,
tecnologa, marketing, ventas, tarifas bancarias, impuestos, lneas de crdito,
produccin, logsticas y cuentas de servicios.

EXITOS