Ana Bautista Hernndez 802 AET Tipos de Liderazgo
30/Abril/2017
Tipo Caractersticas
Liderazgo Interviene solo cuando es necesario y con
laissez-faire la menor cantidad de control posible.
Se basa en la teora de que los empleados
con mucha experiencia, entrenamiento y
motivacin, necesitan menos supervisin
para ser productivos.
Liderazgo El lder concentra todo el poder y nadie
autocrtico desafa sus decisiones
Lo nico que tienen que hacer los
subordinados es obedecer las directrices
que marca el lder.
Liderazgo Crea entusiasmo entre los trabajadores al
democrtico priorizar la participacin de todo el
grupo. El lder promueve el dilogo entre
sus seguidores para tener en cuenta las
opiniones del grupo, pero la decisin
final la toma el superior.
Liderazgo Procesos de intercambio entre los lderes
transaccional y sus seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeo laboral y el
lder se beneficia porque ellos cumplen
con las tareas.
Ventajas
Para algunos empleados, la
autonoma es liberadora, mejora
la creatividad y ayuda a sentirse
ms satisfecho con el trabajo
que se realiza.
Efectivo en ambientes de
trabajo en los que las decisiones
necesitan tomarse rpidamente.
Efectivo con empleados que
requieren una vigilancia
estrecha sobre las actividades
Este tipo de lder se gana al equipo
porque los empleados
contribuyen en el proceso de
decisin.
Los seguidores son motivados
con recompensas por los
resultados conseguidos.
Desventajas
Muchas personas no son buenas a
la hora de asignarse sus propios
plazos de entrega, gestionarse sus
propias tareas y resolver los
problemas que puedan ir
surgiendo.
No tiene en cuenta la opinin de
los trabajadores.
Algunos empleados pueden
sentirse infravalorados y suelen
mostrar poco compromiso afectivo
hacia la compaa.
Desacuerdos entre dos o ms partes
del grupo
Requiere que el lder posea gran
habilidad para mantener la
motivacin y la colaboracin de
quienes le siguen.
Implica seguir ciertas reglas y
funciona muy bien en momentos
de estabilidad, pero en el mundo
cambiante que nos encontramos, el
xito de las compaas depende de
los cambios continuos
Liderazgo Emplean niveles altos de Motivan y aumentan la En lugar de analizar y controlar
transformacional comunicacin para conseguir los productividad y la eficiencia del transacciones especficas utilizando
objetivos y aportan una visin de cambio grupo. reglas, instrucciones e incentivos,
que consiguen transmitir a los Poseen una fuerte visin y se concentra en cualidades
empleados. personalidad, gracias a la cual intangibles, como la visin, los
lideran el cambio dentro de la valores compartidos y las ideas.
organizacin
Cuando estos lderes y sus
seguidores trabajan juntos, llegan
a un nivel superior de moral y
motivacin.

Bibliografa
Garcia, J. (s.f.). Obtenido de Psicologa y mente: https://psicologiaymente.net/coach/tipos-de-liderazgo