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INTRODUCCION
OBJETIVOS
El objetivo principal del diagnstico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los
cuatro recursos mentales de la empresa: Humanos, Tcnicos, Comerciales y
Financieros.
PREGUNTAS
Los diagnsticos suelen completarse con estudios sobre listas ya preparadas que
contienen las variables a ex Los tres diagnsticos anteriores, al compararlos con los de
otras empresas del sector, son tiles para tener una idea inicial, de los puntos fuertes y
dbiles de la firma. Si no se diera una base de comparacin con otras empresas, el
diagnostico perdera una gran parte de sus ventajas.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura como conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas
distintas, consiguiendo luego la coordinacin de las mismas. Es la herramienta o
instrumento a travs del cual las organizaciones alcanzan sus objetivos.
Los recursos son los inputs del proceso de generacin de la empresa, outputs. Su
anlisis trata de valorar su fuerza inherente en cuanto a su naturaleza y cuanta. Como
se muestra en el grfico, los recursos son puntos fuertes que proporcionan ventajas
competitivas a la empresa.
ESTILO DE DIRECCION
ORGNICO, orientado a las tareas, consenso a nivel de grupo sobre las decisiones,
participacin, satisfaccin compartida.
VARIABLES DE LA MERCADOTECNIA:
Variables controlables:
Las variables controlables son producto, precio plaza promocin las cuales la empresa
las puede manejar se refiere en si donde se va vender el producto.
Debemos pensar que no es lo mismo que nuestros demandantes sean otra empresa,
un consumidor, una organizacin gubernamental, que vendamos productos de
alimentacin o por el contrario comercialicemos productos industriales.
Variables no controlables:
Las variables no controlables pueden ser la demanda del pblico, los productos de la
competencia, y las regulaciones del gobierno.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES:
El diagnstico interno de la empresa que facilita el recorrido por los temas anteriores y
la utilizacin de tcnicas complementarias en su evaluacin (como el ciclo de vida de
los productos o servicios y en BENCHMARKING), pone de relieve las disponibilidades
y las carencias. As ya se est en condiciones de empezar a elaborar la matriz FODA.