Gerencia del Capital Humano

Cada vez ms es muy importante que la gerencia se detenga en evaluar cmo est
administrando, utilizando el capital del talento humano de la empresa bajo su
cargo
No se puede seguir desperdiciando como lo han venido haciendo, especialmente las
pymes aunado a varios factores que requieren ser corregidos y dar paso a acciones que
favorezca el desarrollo, utilizacin correcta del potencial humano que se maneja.

El ms significativo de los factores que se convierte en un serio obstculo del

aprovechamiento del capital humano, es la ignorancia de lo que ello representa, al no
saberse motivar al personal, no definirle claramente sus funciones, desempeo, adems
de no reconocerle su rendimiento, productividad. Hay una ausencia de conocimientos de
lo que representa la optimizacin de manejar adecuadamente las herramientas
motivacionales, liderazgo, coaching oncolgico, , integracin de equipos, participacin en
pro del trabajador, proporcionndole todo el apoyo requerido que incluye capacitacin,
formacin.

El capital humano, es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada

con mejoras en las capacidades de trabajadores. Se refiere al conocimiento prctico, las
habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen
potencialmente productivo.

El capital humano es definido por tanto, como la mano de obra dentro de una empresa y,
tal como coinciden todos los autores, es el recurso ms importante y bsico ya que son
los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de
satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.

No nos debe sorprender que el mundo organizacional de hoy da se oigan con mucha
frecuencia expresiones que tal vez ayer ni siquiera se imaginaban. Entre esas
expresiones figuran las siguientes: "La gente es nuestro capital ms preciado"; "Nuestra
estrategia est basada en el conocimiento"; "Las personas son todo lo que poseemos";
"Nuestra estrategia est basada en el manejo del capital humano"; "Hemos aprendido a
manejar el capital intelectual"; "Aplicamos la inteligencia emocional en los procesos de
liderazgo y gerencia". Sin embargo, el resultado de investigaciones muy serias en el
mbito organizacional ha demostrado que los miembros de la estructura informal es que
no se sienten tratados como si en realidad fuesen el capital ms importante dentro de las
organizaciones y que por otra parte en un alto porcentaje de las empresas los
conocimientos que poseen ni se comprenden ni se emplean.

En un porcentaje considerable de empresas los miembros de la estructura informal no se

sienten estimulados, comprometidos ni libres de expresar sus opiniones. La segunda
conclusin, es que durante el tiempo que dur la investigacin, ms de seis aos; no
observaron ningn avance en la gestin de recursos humanos y la tercera por ser una
investigacin de tipo longitudinal se pudo comprobar fehacientemente que las conductas y
las prcticas de las personas pueden desmejorar considerablemente con el pasar del
tiempo.

Tambin del resultado de dichas investigaciones se pudo comprobar que existen grandes
diferencias entre las diferentes organizaciones, en los componentes de comportamiento,
las capacidades y las actitudes de los miembros de la estructura formal referente a la
disciplina y las medidas correctivas de las polticas empresariales relacionadas con los
trabajadores y que indiscutiblemente estas disonancias tienen una influencia referente a la
solidez en el futuro de las organizaciones. Adems de las anteriores se obtuvieron
tambin las siguientes conclusiones:

1) Persisten grandes diferencias entre la gente como activo y los tradicionales como son
los activos financieros y tecnolgicos.

2) La comprensin de las diferencias entre los componentes fundamentales reclama una

manera totalmente diferente de pensar y de trabajar e implica un cambio en los modelos
mentales de los dirigentes organizacionales.

3) La ejecucin e implantacin de las estrategias corporativas para que sean exitosas

deben ser administradas a travs de la gente.

4) Para afianzar una visin estratgica de personal se requiere la implantacin de un

proceso de dialogo y reflexin permanente en todos los niveles organizacionales.

Ventajas de saberlo gerenciar

En la medida que la gerencia se identifica con el alcance y las repercusiones positivas

que se derivan de la gestin correcta del capital humano se logra:

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir costos,
realizando mejoras en el proceso de captacin y seleccin de personal.
Mejorar la productividad, ya que, con una buena administracin del recurso humano se
impulsa el rendimiento operativo debido a mejoras en la disposicin del personal.

Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio,
alentando y estimulando el compromiso de los trabajadores con la empresa creando
mejoras en la cultura organizacional.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado, ya que, un capital humano rico
creara sin duda alguna valor, aunque intangible pero muy valorado, a la compaa.

Adems en la era actual, la tecnologa y la informacin estn al alcance de todas las

empresas, por lo que la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de
otra es las capacidades particulares que tienen las personas dentro de la organizacin.
Conclusiones

En la medida que la gerencia se identifique con la importancia de saber manejar

adecuadamente el Capital humano y le preste la atencin, colaboracin en su logro, los
resultados sern favorables para la empresa, as podr alcanzar la satisfaccin plena de
las necesidades de la organizacin y su Capital humano, logrando la productividad
compartida y el bienestar integral de ambos, aunado a como tambin se indica a cumplir con
la verdadera responsabilidad y misin de la empresa como es coadyuvar en su desarrollo y el
alcance de sus propsitos a travs la utilizacin correcta del recurso humano,
proporcionndole l entrenamiento, motivacin , integracin de equipos con la finalidad de
estimular el liderazgo creativo, la excelencia y la innovacin que el mercado globalizado
demanda.

De: Carlos Mora Vanegas

Elaborar los tems de evaluacin