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Controladoria Estratgica Aplicada

So Paulo, 24 e 25 de Outubro de 2017

Apresentao: Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a


estruturao de uma rea que acompanhe as estratgias da organizao e a
sua implementao, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as
condies de previsibilidade dos resultados econmico-financeiros.

Objetivos:

Aps a apresentao deste programa de treinamento, espera-se que os


assuntos abordados tragam os seguintes benefcios para voc e sua empresa:

Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, alm do


entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;

Conectar as aes entre o Planejamento Estratgico e Operacional;

Conhecer as principais ferramentas de uma rea de Controladoria para


a gesto empresarial;

Colocar em evidncia na organizao questes como: avaliao dos


resultados e desempenho, anlise de custos e apoio estratgia;

PROGRAMA COMPLETO

MDULO I VISO GERAL DA CONTROLADORIA

Conceito, Misso, Viso, Objetivos

Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

A Controladoria na Organizao

MDULO II O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTO

A empresa como um sistema aberto

Os subsistemas do sistema empresa

Modelo de Gesto e o Processo de Gesto

A Controladoria no Processo de Gesto

Sistema de Informao da Controladoria


MDULO III A ESTRUTURA CONTBIL

Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial

Demonstraes Financeiras Bsicas

MDULO IV AS DECISES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

A Deciso de Investimento

A Deciso de Financiamento

A Deciso de Dividendos

Modelo Bsico para a Deciso de Investimento

MDULO V AVALIAO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

Anlise de Balano

Modelo de Gesto para Criao de Valor Empresarial

EVA MVA EBITDA

Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

MDULO VI FUNDAMENTOS E ANLISES DE CUSTOS

Mtodos de Custeio Custeio Varivel Custeio por Absoro


Custeio ABC

O Modelo de Deciso da Margem de Contribuio

MDULO VII PLANEJAMENTO ORAMENTRIO

Definies, Conceitos e Objetivos

Organizao do Oramento

Oramento Operacional, de Investimentos e Financiamentos

Controle e Gesto Oramentria

MDULO VIII A CONTROLADORIA NO APOIO ESTRATGIA

Fundamentos do Planejamento Estratgico

Estruturao de um Sistema de Informao para Acompanhamento do


Negcio

Monitoramento da Estratgia: Balanced Scorecard

Carga Horria: 16 horas

Informaes completas desse treinamento neste link ou no site da BCN


Treinamentos.

Qualquer dvida estamos a disposio,

Atenciosamente,
Fabiana Lima
Fabiana.Lima@BCNpartnership.com.br
Tel.: 11 3230-2714
Whatsapp: 11 97623-3504

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