Historia Empresarial Colombiana

DIRECCIN DE EDUCACIN ABIERTA Y A DISTANCIA Y VIRTUALIDAD
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

MDULO EN REVISIN
CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE
CECAR
DIVISIN DE EDUCACIN ABIERTA Y A DISTANCIA
N
I
MDULO
IS

EV
AYLIN PATRICIA PERTUZ MARTNEZ

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
R
MAGISTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESPECIALISTA EN GESTIN PBLICA
PROGRAMA A DISTANCIA DE ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS
SINCELEJO SUCRE
2007
CONTENIDO
Pg
INTRODUCCIN
INSTRUCCIONES DE MANEJO 7
CONTEXTO TERICO 9
UNIDAD 1 11
PRESENTACIN 13
OBJETIVOS 14
ATRVETE A OPINAR 15
ACCIONES PARA CONSTRUIR EL CONOCIMIENTO 16
1. EL COMERCIO, INICIOS DE LA INDUSTRIA
Y POLTICAS GUBERNAMENTALES DE APOYO AL SECTOR
EMPRESARIAL 17
1.1 EL COMERCIO EN LA COLONIA 17
1.1.1 El comercio exterior 18
1.1.2 El comercio interior 19
1.2 LA COLONIZACIN ANTIOQUEA Y SUS EFECTOS 19
N
1.2.1 Colonizacin del sur 19
1.2.2 Colonizacin del Quindo 20
I
1.2.3 Colonizacin del suroeste 20
1.2.4 Colonizacin del Tolima 20
1.2.5 Consecuencias de la colonizacin antioquea 20
1.3 EL COMERCIO EN EL SIGLO XIX 21
IS
1.4 CAMBIOS ECONMICOS Y SOCIALES A MEDIADOS
DEL SIGLO XIX 21
1.5 ENSAYOS INDUSTRIALES EN EL SIGLO XIX 22
EV
1.6 FACTORES QUE IMPULSARON AL PAS AL CAPITALISMO,

1886 1922 23
1.6.1 La produccin cafetera de exportacin 23
1.6.2 Proceso de industrializacin 24
1.6.3 El crecimiento de la poblacin 25
R
1.6.4 Las polticas de Estado 25

1.7 LA VERDADERA INDUSTRIA A FINALES DEL SIGLO XIX
Y PRIMERAS DCADAS DEL SIGLO XX 26
1.8 UN CASO SINGULAR: LAS FERRERAS 31
1.8.1 La ferrera de Pacho 31
1.8.2 La ferrera de La Pradera 34
1.8.3 La ferrera de Amag 36
1.9 POLTICAS GUBERNAMENTALES DE APOYO AL SECTOR
EMPRESARIAL 38
RESUMEN 40
AUTOEVALUACIN 41
UNIDAD 2 44
PRESENTACIN 46
OBJETIVOS 47
ATRVETE A OPINAR 48
ACCIONES PARA CONSTRUIR EL PENSAMIENTO 49
2. EL EMPRESARIADO DE LA COSTA CARIBE 50
2.1 EL EMPRESARIADO DE BARRANQUILLA 50
2.1.1 Formacin de la lite empresarial, 1875 1900 50
2.1.2 La diversificacin de la inversin y la acumulacin de capital 52
2.1.3 Empresas y empresarios fabriles y comerciales a
finales del siglo XIX y principios del siglo XX 54
2.1.1 Los bancos de Barranquilla hasta 1925 56
2.1.5 Barranquilla empresarial en los aos 20 y 30 57
2.1.6 El caso de Tejidos Obregn 58
2.1.7 El caso de los Santo Domingo y Cervecera guila 61
2.2 EL EMPRESARIADO DE CARTAGENA 65
2.2.1 El caso de Diego Martnez Camargo 66
2.2.1.1 Cartagena Oil Refining Company, 1908 1923 68
2.2.1.2 La Sociedad Ganadera Berstegui, 1910 1917 69
2.2.1.3 El Packing House de Coveas, 1924 1937 70
2.2.1.1 En trminos de hoy 72
2.2.2 Los Velez Danes y el Ingenio Central Colombia 72
2.2.2.1 Industria e inversiones 73
N
2.2.2.2 La ganadera 73
2.2.2.3 El ingenio Central Colombia 1909 1953| 74
2.3 EL EMPRESARIADO DE SINCELEJO
I 76
2.3.1 Sincelejo en el siglo XIX y principios del siglo XX 76
2.3.2 Dcadas de 1920 y 1930 78
2.3.3 El Banco Nacional de Sabanas 81
IS
2.4 EMPRESARIOS PIONEROS DE SANTA MARTA: LOS MIER 81
2.5 LOS RABES EN LORICA CRDOBA 83
RESUMEN 88
EV
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD 89
UNIDAD 3 92
PRESENTACIN 94
OBJETIVOS 95
ATRVETE A OPINAR 96
R

3. EL EMPRESARIADO DE ANTIOQUIA Y LA SABANA DE BOGOT 98
3.1 EL EMPRESARIADO DE ANTIOQUIA 98
3.1.1 Teoras sobre el desarrollo de Antioquia, 1760 1920 98
3.1.1.1 Teoras psico culturales: Deprivacin del estatus y
deseo de hacer desarrollo 98
3.1.1.2 Teoras del estudio histrico del fenmeno. Los orgenes
del empresario antioqueo 101
3.1.1.2.1 La minera antioquea 101
3.1.1.2.2 El comercio en el perodo Borbn 103
3.1.1.2.3 La agricultura en el perodo Borbn 104
3.1.1.2.4 La colonizacin 105
3.1.1.2.5 De la minera y el comercio a la industria 106
3.1.2 De las sociedades de negocios al Sindicato Antioqueo 110
3.1.3 El caso de Don Carlos Amador Fernndez 113
3.1.4 El caso de Don Pepe Sierra 114
3.1.5 El caso de Postobn S.A 118
3.1.6 El caso de la Nacional de Chocolates S.A 122
3.1.7 El caso de Fabricato 127
3.1.8 El caso de Coltejer 131
3.1.9 El caso de Ley xito 135
3.2 EL EMPRESARIADO DE LA SABANA DE BOGOT 139
3.2.1 Los negociantes de la sabana de Bogot 139
3.2.2 El caso de la familia Lpez 140
3.2.3 El caso de Cementos Samper 144
3.2.4 El caso de Avianca 148
3.2.5 El caso del Banco de Bogot 155
RESUMEN 157
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD 158
UNIDAD 4 160
PRESENTACIN 162
OBJETIVOS 163
ATRVETE A OPINAR 164
N
4. EL EMPRESARIADO DEL VALLE, SANTANDER, CALDAS
Y TOLIMA 166
I
4.1 EL EMPRESARIADO DEL VALLE 166
4.1.1 Algo sobre Cali 166
4.1.2 El caso de Azcar Manuelita 168
4.2 EL EMPRESARIADO DE SANTANDER 171
IS
4.2.1 Los empresarios pioneros en Santander 171
4.2.2 El caso de Tejidos San Jos de Suaita 174
4.3 EL EMPRESARIADO DE CALDAS Y TOLIMA 181
EV
4.3.1 El empresariado de Caldas, 1850 1930 181

4.3.2 El empresariado del Tolima 186
RESUMEN 189
AUTOEVALUACIN 190
BIBLIOGRAFA 192
R
LISTA DE TABLAS
Pg
Tabla 1. Bancos fundados en Barranquilla, 1873 1925 56
Tabla 2. Sociedades creadas en Antioquia en las primeras
Dcadas del siglo XX 111
Tabla 3. Empresas adquiridas por Coltabaco 112
Tabla 4. Sociedades antioqueas que conformaron otros
Negocios. 112
N
I
IS
EV
R
CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE - CECAR
INTRODUCCIN
Para comprender el presente y adentrarse en el futuro, el ser humano

requiere conocer el pasado. Su historia, sea en el mbito poltico, econmico,
social, religioso, empresarial, etc. Como bien lo expres Carlos Marx (1818
1883) en el 18 brumario de Luis Bonaparte: la historia se repite dos veces:
pero una como tragedia y otra como comedia. Igualmente, como deca el
filosofo J. Santayana quien no conoce la historia est condenado a repetirla.
Para el futuro profesional en Administracin de Empresas es muy importante el
conocimiento de la historia empresarial del pas, puesto que si el administrador
de empresas pretende ser un experto social, debe saber interpretar los
antecedentes, los orgenes y el desarrollo histrico empresarial en el contexto
N
colombiano. I
Este mdulo de Historia Empresarial Colombiana comprende cuatro captulos:
los inicios del comercio y la industria y las polticas econmicas
IS
gubernamentales; el empresariado de la costa caribe; el empresariado de
Antioquia y la sbana de Bogot; y el empresariado del Valle, Santander,
EV
Caldas y Tolima.
El captulo primero aborda el tema del comercio, los inicios de la industria, la

colonizacin antioquea, la verdadera industria y las polticas gubernamentales
R
con ingerencia en el sector empresarial, as como casos especiales.
El captulo segundo trata lo concerniente a la formacin del empresariado

barranquillero y expone diversos casos de pioneros del sector empresarial de
Cartagena, Santa Marta, Sincelejo y Lorica.
El captulo tercero desarrolla los temas del empresariado antioqueo y de

Bogot. Respecto a Antioquia, expone las teoras sobre el desarrollo de la
regin y describe casos particulares de empresas de talla nacional e
internacional. En cuanto a los empresarios de Bogot, describe el surgimiento

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE - CECAR
de sus pioneros y casos relevantes de empresas que existen actualmente.
En el captulo cuarto, se aborda el empresariado de varios departamentos

importantes del pas, como es el caso del Valle, Caldas y Tolima. Respecto al
Valle, se expone su proceso de formacin empresarial y el caso de una
empresa muy importante del sector alimentos.
Como puede observarse, el mdulo no presenta la historia empresarial del pas

en forma cronolgica, sino por regiones, con estudio de casos para obtener de
ellos las enseanzas que den a lugar. Tampoco aborda la historia empresarial
del sector pblico colombiano, razn por la cual se invita al estudiante a
N
investigar la evolucin de empresas como ECOPETROL, Aceras Paz del Ro
(ya en manos privadas), ETB, entre otras. El aspecto contextual en lo
I
econmico se trata sin profundidad, por ser temtica de otro mdulo en la
carrera. La historia empresarial va unida a los aspectos econmicos del pas y
IS
el exterior, as como de los aspectos sociales.
EV
R

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR
INSTRUCCIONES DE MANEJO
Estimado estudiante:
Este mdulo de Historia Empresarial Colombiana, es una herramienta de estudio

que le ser til para fortalecer sus conocimientos en el rea de Administracin y
Organizacin. Igualmente, es un recurso para el engrandecimiento de su
autonoma como estudiante, y por lo tanto, un punto de partida para el
autoaprendizaje. Ello significa, que a pesar de tratarlo con profundidad siempre
debe estar en bsqueda de nuevos conocimientos a travs de otros medios.
N
Para el uso efectivo de este mdulo se recomienda:

Realice una revisin general del mdulo para comprender su estructura y
SI
sus fines principales.
Antes de revisar y analizar los captulos, realice la seccin Atrvete a
I
opinar. Atrvete a opinar tiene como fin, presentar los preconceptos que
EV
usted como estudiante tiene sobre un tema especfico. Esta actividad no

debe realizarse despus de haber ledo y analizado los temas pertinentes.
En otras palabras, debe hacerse con anticipacin a los temas. Una vez
R
terminada la unidad, efecte una evaluacin personal entre sus respuestas

iniciales y lo aprendido de la misma.
Realice una lectura comprensiva de cada unidad. Puede hacerlo en forma
individual, pero tambin es importante que los temas sean analizados en
CIPAS. Para ello, debern reunirse antes de la discusin de los temas en la
plenaria de clases.
Efecte las evaluaciones que estn al final de cada captulo. Recuerde
siempre, que este mdulo, aunque contiene la temtica adecuada para los
objetivos del mismo, es un punto de partida para la apertura del
HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 7

conocimiento en el rea de la historia empresarial. Por lo tanto, es

indispensable que usted expanda su labor acadmica con una mayor
bibliografa que la reseada en este mdulo. Ello le proporcionar una
mayor profundidad en su trabajo y aumentar sus potencialidades para el
autoaprendizaje.
Las actividades que aparecen como Trabajo Individual debern ser
entregados al tutor de esa forma.
En la plenaria de clases, en compaa de su tutor y dems estudiantes del
curso, discuta las respuestas dadas por usted y su CIPA en las
evaluaciones.

N
Utilice la red de Internet para la obtencin de material que no est
disponible en las bibliotecas de la regin. Haga uso de pginas web

reconocidas cuya informacin sea confiable. La literatura sobre historia
empresarial colombiana es reciente, y sobre gran parte de las regiones del
SI
pas no es abundante. Por ello, es necesario estar a tono con las ediciones,
en algunos casos especiales, que realizan revistas posicionadas en el
I
medio sobre la temtica de este mdulo.
EV
Recuerde, que de su compromiso con este mdulo, depender el xito del

mismo. Exjase siempre mayores logros. La satisfaccin que conlleva el
conocimiento es un aliciente para aprender cada das ms y desarrollarnos
R
como personas integrales.
Bienvenido al mundo de la historia empresarial colombiana.
XITOS!

CONTEXTO TERICO
El campo de la historiografa empresarial es relativamente nuevo en Colombia,

segn lo expone el historiador Carlos Dvila. No existen corrientes de
pensamiento que asuman posiciones especficas respecto a una temtica
determinada. Por este motivo, este mdulo no aborda el conocimiento de la
historia empresarial segn lo establecido por una escuela o enfoque. Expone
aquellos temas que han sido productos de investigaciones, algunas ms rigurosas
que otras, que se han dado en el pas. La rigurosidad, depende si el resultado es
producto del uso de proyectos formales de investigacin o si es producto de
N
investigaciones de carcter exploratorio.

Con mayor rigurosidad son las investigaciones de Carlos Dvila, siguiendo las
investigaciones de, Adolfo Meisel, Mara Ripoll, Joaqun Viloria, Armando
SI
Guerrero, Maribel Avellaneda y Vctor lvarez, entre otros.
I
De Carlos Dvila, uno de los historiadores ms reconocidos en el rea, se expone
EV
los temas sobre el empresariado de Antioquia y Bogot. Igualmente, figuran los

temas de Luis Molina y Ociel Castao para el caso de los pioneros antioqueos.
R
De los autores, integrantes del rea de estudios econmicos del Banco de la

Repblica, Joaqun Viloria y Mara Ripoll, se trata lo concerniente a casos
empresariales de la costa Caribe. Parte del caso de Sincelejo es producto del
trabajo de investigacin de la autora de este mdulo. Tambin se toman apartes
del extenso trabajo del socilogo Orlando Fals Borda. Igualmente, para el caso de
Barranquilla, se traen a colacin las investigaciones de Sergio Solano y Jorge
Conde.

Para el caso de Santander, las investigaciones de los autores Armando Guerrero

y Maribel Avellaneda, as como de Pierre Raymon. Para el caso de Caldas, el
tema de autora de Albeiro Valencia.
Respecto a varias experiencias empresariales de gran importancia para el pas, y

del cual el futuro administrador o empresario (a) puede aprender las lecciones del
caso, adaptando la situacin al contexto actual, las temticas fueron extradas de
ediciones especiales de revistas especializadas o de pginas web reconocidas en
el rea de la administracin y la economa, as como de las pginas web de las
empresas estudiadas.
N

I SI
EV
R

N

I SI
EV
R

CONTENIDO
PRESENTACIN
OBJETIVOS
ATRVETE A OPINAR
ACCIONES PARA CONSTRUIR EL CONOCIMIENTO
1. EL COMERCIO, INICIOS DE LA INDUSTRIA Y POLTICAS
GUBERNAMENTALES DE APOYO AL SECTOR EMPRESARIAL
1.1 EL COMERCIO EN LA COLONIA
1.1.1 El comercio exterior
1.1.2 El comercio interior
1.2 LA COLONIZACIN ANTIOQUEA Y SUS EFECTOS
1.2.1 Colonizacin del sur
1.2.2 Colonizacin del Quindo
N
1.2.3 Colonizacin del suroeste
1.2.4 Colonizacin del Tolima
1.2.5 Consecuencias de la colonizacin antioquea
1.3 EL COMERCIO EN EL SIGLO XIX

1.4 CAMBIOS ECONMICOS Y SOCIALES A MEDIADOS
DEL SIGLO XIX
SI
1.5 ENSAYOS INDUSTRIALES EN EL SIGLO XIX
1.6 FACTORES QUE IMPULSARON AL PAS AL CAPITALISMO,
1886 1922
1.6.1 La produccin cafetera de exportacin
I
1.6.2 Proceso de industrializacin
EV
1.6.3 El crecimiento de la poblacin

1.6.4 Las polticas de Estado
1.7 LA VERDADERA INDUSTRIA A FINALES DEL SIGLO XIX
Y PRIMERAS DCADAS DEL SIGLO XX
R
1.8 UN CASO SINGULAR: LAS FERRERAS

1.8.1 La ferrera de Pacho
1.8.2 La ferrera de La Pradera
1.8.3 La ferrera de Amag
EMPRESARIAL
RESUMEN
AUTOEVALUACIN

PRESENTACIN
La unidad 1, El comercio, inicios de la industrializacin y polticas

gubernamentales de apoyo a la actividad empresarial, tiene como finalidad que
usted conozca los inicios de la actividad empresarial colombiana desde la poca
de la colonia hasta las primeras industrias manufactureras; como se gest el
proceso de industrializacin; y las polticas que los diversos gobiernos en los
siglos XIX y XX, han generado para impulsar al empresariado, sobre todo el
industrial. Tambin se mencionan algunos aspectos sociales de importancia
nacional.
N
Por mostrar los inicios de los procesos empresariales y los factores que le

ayudaron a surgir o lo constrieron, esta unidad se constituye en la base de todo
el mdulo - puesto que en los captulos siguientes el mdulo no se desarrolla en
SI
forma cronolgica -. Respecto al comercio, presenta como se dio el comercio
interior y exterior desde la colonia. Sobre la industrializacin, muestra como
I
iniciaron los talleres artesanales colombianos y cmo posteriormente se inici y
EV
consolid la verdadera industria. Para entender este proceso con mayor claridad
se trata el tema de la colonizacin antioquea y sus repercusiones en la vida
econmica y empresarial del pas.
R
Se tratan tres casos especiales sobre la experiencia empresarial de las ferreras a

finales del siglo XIX y principios del siglo XX, los factores que hicieron surgir dicho
sector y los factores que no permitieron su auge.
Por ltimo, hace un despliegue de las polticas gubernamentales de varios

presidentes de la Repblica de Colombia, cuyas disposiciones econmicas
repercutieron en el ambiente empresarial del pas.

OBJETIVOS
Al terminar la unidad, el estudiante estar en capacidad de:
Identificar los productos que se comercializaban en la poca de la colonia

Describir el proceso de colonizacin antioquea y sus repercusiones en el
mbito econmico y social del pas.
Identificar los cambios econmicos y sociales acontecidos a mediados del
siglo XIX
Identificar los primeros ensayos industriales en el pas
N
Comprender los factores que impulsaron la economa capitalista
Caracterizar las verdaderas industrias surgidas a finales del siglo XIX

Describir e interpretar los casos empresariales de las ferreras
Identificar las polticas econmicas del gobierno nacional y comprender su
SI
incidencia en el desarrollo del empresariado
I
EV
R

A continuacin se presenta una serie de preguntas que pretenden explorar sus

conocimientos previos sobre la temtica que se tratar en la unidad.
Qu productos se comercializaban en la colonia?
N
En qu consisti el proceso de la colonizacin antioquea?

SI
Cules fueron las primeras empresas industriales que se crearon?
I
EV
R
Cundo surgieron las ferreras en Colombia?
Por qu surgieron las ferreras en el pas?

Este mdulo es una herramienta que pretende desarrollar en usted el aprendizaje

autnomo. Para hacerlo posible, es necesario que realice una serie de actividades
que le permitan construir el aprendizaje necesario para el conocimiento de la
historia empresarial y desprender de ella las lecciones que den a lugar.
Hay dos tipos de actividades: Las actividades a ser efectuadas en forma individual
y las actividades que deben ser desarrolladas en CIPAS.
Para la actividad individual, usted debe planificar su tiempo de trabajo y desarrollar
N
las lecturas y talleres de manera profunda y sistematizada. Estudie la primera

unidad y responda la seccin Atrvete a opinar. Realice una sntesis de lo
expuesto en la unidad 1. Efecte en forma individual los ejercicios de la unidad,
SI
correspondientes a los tems 1,2,3,4,5,6,7,11 y 12 de la Autoevaluacin. Las
actividades investigativas, tems 8,9 y 10, debern efectuarse en CIPA,
I
EV
Para las actividades a ser desarrollas en CIPAS, usted debi haber realizado la
actividad Atrvete a opinar, la sntesis de la unidad y los ejercicios en forma
individual. En el CIPA, debe discutir las respuestas dadas por usted y cada uno
de los compaeros con la finalidad de obtener retroalimentacin y de buscar
R
consenso de equipo. Las actividades investigativas deben ser planificadas por el

grupo. Siga las instrucciones presentes en la autoevaluacin.
Profundice sobre la temtica en textos relacionados (bibliografa recomendada) o

en internet.
Consulte aquellos temas que no estn presentes en este mdulo y que son de su
inters particular. Socialice los resultados de su bsqueda con su CIPA y en la
sesin presencial.

1. EL COMERCIO, INICIOS DE LA INDUSTRIA Y POLTICAS

GUBERNAMENTALES DE APOYO AL SECTOR EMPRESARIAL
1.1 EL COMERCIO EN LA COLONIA
La conquista espaola fue realizada por un contingente humano conformado por

soldados caza fortunas, curas, y funcionarios recaudadores. Seores que saban
de guerra, mas no de comercio y de cultivos. Dado que eran personas que
aspiraban hacerse ricos en poco tiempo y volver a Espaa, prcticamente no
trajeron mujer ni familiares para asentarse como colonos, as que su recorrido por
estas tierras estuvo marcado por la codicia y la lujuria ante los nativos respaldados
N
por la religin catlica.

La colonia inici con la creacin por parte del emperador Carlos V de la Real
Audiencia de Santa Fe en 1550. El Estado se impuso como autoridad judicial ms
SI
que como autoridad administrativa y la Iglesia empez a regir a travs del tribunal
del Santo Oficio. Los oidores de la Real Audiencia rigieron hasta 1564, fecha en la
I
que se cre la figura de presidente hasta el ao 1717.
EV
Con la llegada de la Casa Borbn al trono de las

Austrias, Felipe V estableci a comienzos del siglo
XVIII el Virreinato de la Nueva Granada, rgimen que
R
se prolong hasta la fecha de independencia.
Las instituciones socioeconmicas de la colonia fueron

las encomiendas, los resguardos, la mita. La
encomienda era un ncleo de indgenas que era
obligado a pagar temporalmente a un espaol meritorio un tributo. La mita
implicaba para un grupo de indios, el deber de trabajar obligatoriamente en un
lapso determinado por turnos y mediante remuneracin en ciertas labores como

las minas. Los resguardos eran porciones de tierra adjudicadas colectivamente a

los indgenas de un determinado clan o tribu. 1
La esclavitud en el siglo XVII fue la base de la

produccin minera. Aunque ya en el siglo XVIII la
produccin minera en Antioquia la hacan mineros
independientes, a diferencia del departamento actual
del Choc y el resto del Pacfico. La esclavitud tambin
se utiliz para la agricultura, tanto para la gran
plantacin como para la pequea unidad agrcola. En el
N
siglo XVIII se dio el cimarronismo y la esclavitud
posteriormente dej de ser rentable, debido al alto

costo de los esclavos y el desarrollo del trabajo
asalariado. Fue abolida en 1851. En ese momento
SI
haba en la Nueva Granada 16.468 esclavos.
El comercio en la colonia tuvo como base el monopolio: con relacin a los puertos,
I
EV
el comercio con otros pases, los buques de transporte, etc. Por causa de las
restricciones del comercio se agudiz el contrabando.
R
1.1.1 El comercio exterior. El comercio de esclavos fue uno de los grandes

pilares del comercio. De Espaa se importaba textiles y vestuario de lujo; bienes
de consumo como loza, hierro, acero y azogue para usos metalrgicos; harina,
vinos y aguardientes finos. De la ciudad de Quito se importaba textiles, alfombras
y obras de arte.
El principal producto de exportacin fue el oro. El cacao se exportaba a Maracaibo

y a Mxico. En pequeas cantidades se exportaba algodn, ail, quina y maderas
de tinte.
1
TIRADO, Alvaro. Introduccin a la historia econmica de Colombia. El Ancora Editores, 1998. P. 23, 37

1.1.2 El comercio interior. El comercio interior fue muy lnguido debido a la

carencia de vas de comunicacin y a la excesiva reglamentacin. La actividad
comercial giraba hacia el exterior: el occidente era minero; las regiones costaneras
eran ganaderas; Tunja y regiones aledaas, as como la regin oriental eran
manufactureras. De relativa importancia fue el comercio de azcares, miel, ganado
y de sal producida en las minas de Zipaquir. 2
El mercado interno colombiano se form prcticamente a finales del siglo XIX y

primeras dcadas del siglo XX.
N
1.2 LA COLONIZACIN ANTIOQUEA Y SUS EFECTOS

A finales del siglo XVIII se dio inicio este proceso, vital para comprender la
economa colombiana del siglo XX. Como causas tuvo la baja extraccin de oro
SI
que empez a presentarse para la poca en Antioquia. Los campesinos del
oriente antioqueo, quienes ya no tenan trabajo en la minera y no podan
dedicarse a la agricultura, puesto que las tierras eran estriles y concentradas en
I
EV
pocas manos, tuvieron que emigrar a otras regiones para subsistir. Despus de la
primera fase de colonizacin se dio un proceso autogenerado, es decir, la primera
parcela desmontada serva para albergar y dar trabajo a la familia, pero cuando
R
esta creca, la parcela se tornaba insuficiente y algunos hijos tenan que emigrar
mas hacia el sur. 3
1.2.1 Colonizacin del sur. A finales del siglo XVIII, varios aventureros del
oriente de Antioquia iniciaron su migracin hacia tierras concedidas por la Corona
a Felipe Villegas. Tierras comprendidas entre el ro Aures y la quebrada de Arma.
Los pueblos fundados fueron: Sonsn (1797), Abejorral (1808), Aguadas (Caldas,
2
TIRADO, Alvaro. Introduccin a la historia econmica de Colombia. El ncora Editores, 1998, p. 84
3
Ibid, p. 174

1914), Salamina (Caldas, 1825), Neira (Caldas, 1943), Santa Rosa de Cabal
(Risaralda, 1844), Manizales (1848).
1.2.2 Colonizacin del Quindo. Esta colonizacin no fue realizada por

campesinos pobres, sino por ricos propietarios que burlaban la ley a travs de
terceras personas. Los pueblos fundados fueron: Finlandia (1878), Armenia
(1889), Circasia (1889), Montenegro (1892), Sevilla (Valle del Cauca, 1903),
Tebaida (1905) y Caicedonia (Valle del Cauca, 1905).
1.2.3 Colonizacin del Suroeste. Familias de Envigado y Medelln iniciaron esta
N
colonizacin hacia el suroeste de Antioquia. As tenemos: Amag (1788), Titirib
(1800), Fredonia (1829), Concordia (1848), Valparaiso, Tmesis, Andes, Bolvar,

Jeric y Jardn (1865), Quincha (1886), Mocatn (1890), Pueblo Rico (1884),
Balboa (1907).
SI
1.2.4 Colonizacin del Tolima. Dirigida hacia el suroeste del Tolima: Fresno
(1856), Santo Domingo (1866), El Lbano (1860), Murillo (1860), Manzanares
I
EV
(1860), Pensilvania (1866).
1.2.5 Consecuencias de la colonizacin antioquea. Entre las grandes

mencionar: 4
R
consecuencias para la economa nacional podemos
a. Creacin de la pequea propiedad campesina en la etapa de colonizacin, se

acentu el ncleo familiar y hubo un incremento de la capacidad adquisitiva
gracias a la economa cafetera.
b. Unificacin geogrfica del occidente colombiano. Se unieron econmicamente
las altiplanicies con las llanuras clidas. Antioquia y la regin del Valle
quedaron unidas al desmontarse la selva que los separaba.
4
Ibid, p. 177,179

c. Ampliacin de las vas de comunicacin para comunicar las nuevas

poblaciones. A esto contribuy el caf, ya que para su exportacin se
requeran buenos caminos y ferrocarriles.
d. Preponderancia econmica del occidente colombiano. Es as como en 1835 la
comunidad antioquea representaba el 10% de la poblacin colombiana y
para 1938 era el 26%. La industria se form en el occidente colombiano, y los
hombres de la regin occidental rigieron el destino poltico del pas.
1.3 EL COMERCIO EN EL SIGLO XIX
N
En el siglo XIX, el comercio tampoco tuvo una gran importancia. Las condiciones
para el comercio eran psimas, sobre todo por la carencia de vas de

comunicacin. Hasta 1850 el oro era lo nico que se venda. Luego empezaron
en firme las exportaciones de tabaco, ail, quina, algodn y caf. El valor del
SI
comercio exterior de Colombia era mucho menor que el de otros pases como
Per, Brasil, Argentina o Mxico. Las condiciones del comercio favorecieron la
existencia de una concentracin monopolstica en unos
I
EV
pocos comerciantes.
Respecto a las importaciones, de Francia, Estados Unidos,

R
Alemania se traan: licores, comestibles, sombreros de

fieltro, libros, papelera, drogas, objetos de arte
1.4 CAMBIOS ECONMICOS Y SOCIALES A MEDIADOS DEL SIGLO XIX.
A mediados del siglo XIX se dieron grandes cambios en el pas: se crearon los
partidos polticos (liberal, conformados por personas interesadas en el cambio,
siendo sus integrantes comerciantes, agricultores y esclavos; los conservadores
cuyos integrantes eran los terratenientes), se dio la desamortizacin de los bienes
de la iglesia, supresin de aranceles proteccionistas, supresin de gravmenes,

supresin de los resguardos, trmino de la esclavitud y la colonizacin

antioquea. Estos cambios se convirtieron en impulsores de las actividades
comerciales en el pas.
1.5 ENSAYOS INDUSTRIALES EN EL SIGLO XIX
Durante la colonia la produccin manufacturera estuvo representada en talleres

donde se fabricaban textiles ordinarios de lana y algodn en lo que hoy es
Cundinamarca, Boyac, Santander, parte de los llanos y el sur de Pasto. Tambin
se fabricaba plvora en Bogot y existan loceras y molinos de trigo.
N
Despus de la segunda dcada del siglo XIX haba en

la denominada Gran Colombia 610.000 individuos
ocupados en manufactura. La conformacin inicial de
SI
la pequea industria tuvo alrededor de su
configuracin ciertas condiciones:
a. Los que hicieron los primeros intentos de
I
EV
industrializacin en Colombia fueron terratenientes, puesto que, estas

personas tenan capital para hacer dichas inversiones.
b. Al principio los antioqueos no se dirigieron hacia esa actividad.
R
c. Los terratenientes no se involucraron en el comercio exterior ya que era una

actividad muy costosa y estaba controlada monopolsticamente.
d. Haba un proteccionismo que empez a permitir el comercio interior en el pas.
e. Las malas vas de comunicacin no permitan la ampliacin de los mercados.
f. Los artculos se hacan muy costosos debido a las psimas vas de
comunicacin
g. Exista un mercado reducido debido a los escasos ingresos de la poblacin.
h. La liquidacin de los aranceles proteccionistas acab en parte con la incipiente
industria nacional.

i. La navegacin a vapor por el ro Magdalena hizo que se hicieran ms baratas

las mercancas tradas de Inglaterra.
Algunos ejemplos de los primeros inicios industriales son:

Fbrica de loza fina en Bogot (1832)
Fabricacin de papel en Bogot, Socorro y Vlez (1834)
Fbrica de vidrios y cristales (1834)
Fbrica de tejidos de algodn (1837)
Paos de fieltro (1841)
Ferreras en Antioquia (1844)
N
1.6 FACTORES QUE IMPULSARON AL PAS AL MODERNISMO

CAPITALISTA ENTRE LOS AOS 1886 - 1922 5
SI
1.6.1 La produccin cafetera de exportacin. Entre los aos 1872 y 1873 se
exportaron 7.364 toneladas de caf. Hacia los aos 1887 a 1896 hubo un auge
cafetero, en el cual el caf era el 56.36% de las exportaciones colombianas. Pero
I
EV
la exportacin empez a decaer a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. En
1905 las exportaciones fueron de 30.486
toneladas siendo el 39.2% del total de
R
exportaciones colombianas. A partir de 1911

vuelve el auge cafetero y es as como en 1919
las exportaciones ascendieron al 68.7% del total
de exportaciones.
La economa cafetera desarrollada en el occidente colombiano tuvo varias

consecuencias sobre la economa y sociedad colombiana:
5
TOVAR ZAMBRANO, Bernardo. La economa cafetera (1886 -1922). En: Nueva Historia Econmica de
Colombia. Economa, caf e industria. Bogota. Editorial Planeta, 1989.

a. La economa cafetera condujo a la acumulacin de capital de dinero en grupos

empresariales nacionales lo que ayud a la industrializacin.
b. Permiti la conformacin de un mercado monetizado.
c. Se increment la red ferroviaria al pasar de 203 kilmetros a 1.166 kilmetros.
Red que favoreci a la industria textil de Medelln al reducir los costos de
importacin de materia prima y maquinaria.
d. Desarrollo de las ciudades.
e. Formacin de nuevos grupos sociales.
f. Mayores ingresos para el Estado.
N
1.6.2 Proceso de industrializacin. Esto se debi a las condiciones creadas por
la economa cafetera como:
a. La acumulacin del capital.

b. La apertura de un mercado de consumo de bienes manufacturados.
SI
c. El desarrollo del transporte.
d. La formacin de grupos empresariales.
e. La urbanizacin.
I
EV
f. Mercado libre de la fuerza de trabajo.

g. Poltica econmica del Estado (mecanismos de arancel aduanero, el manejo
monetario, el gasto pblico en infraestructura y transporte).
R
h. Coyunturas del mercado mundial (Primera Guerra Mundial).
Para el ao 1910 haba 289 establecimientos industriales en ciudades como:

Medelln, Bogot, Barranquilla, Cartagena, Cali.
El proceso de industrializacin tuvo las siguientes repercusiones:

a. La apertura de un mercado de bienes de capital, materias primas y medios de
vida que presion las importaciones y la produccin interna.
b. Las industrias se convirtieron en factor de desarrollo de las ciudades.

c. Aparicin de un escenario poltico - social: nuevas clases sociales (burguesa y

proletariado industrial) lo que irrumpi en nuevos conflictos sociales.
1.6.3 El crecimiento de la poblacin. El crecimiento de la poblacin fue lento a

finales del siglo XIX. Entre 1870 y 1905 la poblacin de 2.916.073 habitantes pas
a 4.143.632 habitantes, con una tasa de expansin demogrfica de 1.2 por ao.
Entre los aos 1905 a 1912 la tasa de crecimiento pas a 2.9 por ao. En el
desarrollo urbano intervinieron varios factores:
a. Las capitales de departamento conservaban cierto grado de hegemona
N
regional en cuanto a centros de actividades administrativas, polticas, culturales
y religiosas.

b. Las ciudades tenan un conjunto variado de labores econmicas y eran el
centro de mercados locales y regionales.
SI
c. Las ciudades que ms se desarrollaron eran las que tenan procesos
industriales y economa exportadora como las regiones cafeteras y puertos
fluviales y martimos que se vean favorecidos por el caf.
I
EV
1.6.4 Las polticas de Estado. Entre estas tenemos:

a. Construccin de vas de transporte y obras pblicas
R
b. Poltica fiscal y manejo monetario.

c. Elevacin del arancel aduanero (proteccionismo).
d. Incentivos y subvenciones para el desarrollo de
algunas industrias y productos agrarios.
Desafortunadamente, la accin del Estado fue muy irregular en este perodo:

cuando se cre el Estado central se le dio impulso a la economa, pero las
guerras civiles ente 1895, 1899 - 1902 no permitieron que se continuara con las
polticas que favorecan la industria nacional. Despus de la Guerra de Los Mil

Das, en el quinquenio de Reyes volvieron a darse condiciones favorables para la

industria y comercio nacional.
1.7 LA VERDADERA INDUSTRIA A FINALES DEL SIGLO XIX Y PRIMERAS

DCADAS DEL SIGLO XX 6
A finales del siglo XIX en Colombia an no era la poca del hierro a diferencia de
Europa donde las mquinas dieron origen al concepto de fbrica. En el pas, para
esta poca lo que existan eran miles de tallercitos artesanales, as por ejemplo,
en Santander haban 5.000 pequeos talleres de tejidos de fique.
N
Un poco ms adelantado estaba la industria domstica de tejidos de algodn. En

Boyac y Santander existan ms de 30.000 personas dedicadas a la produccin
en el ao 1893. Al nivel urbano, las estadsticas muestran los siguientes datos
SI
entre los aos 1880 y 1888: Medelln contaba con 119 talleres, Bogot con 371,
Barranquilla con 25 talleres, conformados por carpinteros, sastres, ebanistas,
cerrajeros, herreros.
I
EV
Ms evolucionadas se encontraban las siguientes empresas: Chocolates Chves,

de la ciudad de Bogot; Cervecera Antioquea, de Medelln; Molinos de Carlos
R
Amador, llamado "el burro de oro", en Antioquia; Chocolates La Antioquea. Otra

empresa fue Locera Caldas, la cual contaba con maquinaria y tcnicos
provenientes de Alemania. Igualmente, la empresa de Hilados y Tejidos de
Samac (Boyac) de Indalecio Uribe, contaba en 1890 con 100 obreros y algunos
tcnicos extranjeros.
Pero, la empresa realmente industrial fue Bavaria fundada en 1889 por un grupo
de industriales alemanes liderados por Leo Sigfried Kopp (1858 - 1927). Esta
6
MAYOR MORA, Alberto. Historia de la industria colombiana. En: Nueva Historia de Colombia. Economa,
caf e industria. Bogot: Editorial Planeta, 1989

empresa empez con la fabricacin de cerveza a gran escala, con obreros y

maquinaria trada de Alemania y con tcnicos alemanes. A diferencia de los
talleres industriales se caracterizaba por:
Alto grado de especializacin tcnica.
Estimulacin de las siembras de cebada, adquisicin y explotacin de las
minas de carbn de Zipacn (Cundinamarca) para alimentar las calderas.
Montaje de la fbrica de vidrios Fenicia 7 para los envases.
Llevaba libros de contabilidad.
Compleja divisin del trabajo.
N
Bavaria fue la imagen para los otros empresarios, pero, para estos, tristemente se
present la Guerra de los Mil Das.

Gracias a las medidas tomadas por el presidente Reyes (siguiendo las polticas de
SI
Nuez 8) que favorecan a la industria nacional, relacionadas con subvenciones y
exenciones, se crearon las siguientes empresas:
Fbrica Textil de Bello - Antioquia
I
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Fbrica de Textiles la Espriella en Cartagena

Fbrica de Textiles Samac en Boyac
Fbrica de Fsforos Olano en Medelln
R
Ingenio Azucarero Central Colombia en Bolvar
Desafortunadamente, los grandes empresarios fueron los que recibieron los

beneficios del Estado. Los pequeos artesanos que constituan la gran mayora en
el pas no reciban ningn apoyo estatal. Peor an, su situacin se vea
deteriorada debido a la competencia extranjera.
7
Llamada posteriormente Conalvidrios y adquirida por su competencia Peldar S.A en el ao 1999
8
Rafael Nuez presidente de la Repblica de Colombia: 1887-1888; 1892-1894. Rafael Reyes presidente de la
Repblica de Colombia: 1904-1909

Un hecho caracterstico de las grandes empresas de finales del siglo XIX y

principios del siglo XX fue el uso de la energa elctrica. Los empresarios que
empezaron a montar plantas elctricas para dar luz a las ciudades como Bogot,
Barranquilla, Medelln y Cartagena, se les ocurri abrir fbricas y as utilizar
tambin esta energa. Este fue el caso de los empresarios de Cementos Samper,
fundada en 1909, quienes haban creado 5 aos atrs la Compaa de Energa
Elctrica de Bogot. De igual manera, Evaristo Obregn quien en 1910 fund la
empresa Textiles Obregn, promovi 10 aos atrs la Empresa de Energa
Elctrica de Barranquilla. Otro caso correspondi a los fundadores de la Fbrica
Textil de Bello, de Cervecera Antioquea y Coltejer, quienes haban fundado con
N
anterioridad la Compaa Antioquea de Instalaciones
Elctricas de Medelln.

El hecho que estas industrias utilizaran energa elctrica hizo
SI
que se localizaran al lado de pequeos riachuelos y cerca de
las ciudades. La poca de Nuez fue la poca del hierro, la
poca de Reyes fue la de la electricidad.
I
EV
Cmo se dio el adelanto tcnico y tecnolgico de las industrias de principios de

siglo?
R
Coltejer: primero era muy artesanal, se construy de mayor tamao copiando

los planos del dispositivo tcnico de la Fbrica de Bello.
Fbrica de Fsforos Olano (1909): su fundador hizo una visita a una empresa
en Francia y copi a escondidas las frmulas qumicas, mquinas y procesos
de fabricacin.
Fbrica de Cerveza Germania: propiedad de Rudolf Kohn, quien tom para su
empresa el conocimiento obtenido en Bavaria en donde haba trabajado.

Adems de Bavaria, tambin figuraron empresas importantes como Cementos

Samper, que inici actividades en 1909 en Bogot y en cuyo primer ao produjo
60.0000 sacos de 50 kilos. Despus de 1904 entraron al mercado nacional
empresas como Gaseosas Posada Tobn y Cervecera Antioquea en Medelln.
As mismo, para la poca fueron creadas: Textiles Ponce de Len, pequea
empresa de Bogot; Textiles Jerc en Antioquia; Textiles Santa Ana en Zipaquir
en 1908; Textiles San Jos de Suaita en Santander en el ao 1908; Fbrica de
Tejidos de Punto en la ciudad de Cartagena. Estas tres ltimas empresas
textileras de mayor tamao que Textiles Ponce y Jeric. A principios del siglo XX
tambin fueron creadas las empresas: Cartagena Oil Refining Company en
N
Cartagena (1905), Industria Harinera en 1908, Compaa de Chocolates Chves y
Equitativa de la ciudad de Bogot y fusionadas en 1905.

Cuando cae el rgimen de Reyes se desmontan los privilegios y concesiones
SI
otorgados a parte de las grandes empresas de la poca.
En el perodo de 1909 a 1920, slo haba 36 empresas que eran verdaderamente

I
EV
fbricas como la Compaa Industrial Unida de Cigarrillos de Medelln. Dicha

compaa contaba con 250 obreras y 80 obreros, un administrador y varios
supervisores, tena 18 mquinas y produca 10 millones de cigarrillos y un milln
R
de cigarros.
La industria que ms se estaba desarrollando era la textil. Aunque les quitaron los
beneficios otorgados a las empresas por el presidente Reyes, los gobiernos
posteriores ayudaron al sector para que importara materia prima. Una gran
empresa textil fue la Fbrica de Hilados y Tejidos Obregn, creada en
Barranquilla en 1910. Tenia en operacin 200 telares mecnicos ingleses y
produca 10.000 yardas diarias de tela. En 1916 posea 300 telares y 450 obreros.
Otra compaa importante fue la Compaa de Tejidos Roselln fundada en
Medelln en 1914 con 100 telares mecnicos. La Primera Guerra Mundial favoreci

la aparicin en Bogot de 2 empresas de tejidos de lana: La Magdalena, con 100

husos y 90 telares y Fbrica La Garanta en 1915 en la ciudad de Cali, con 15
telares de punto. La industria textil fue llamada artificial porque no realizaba el
proceso completo.
Despus de la Primera Guerra Mundial se pas de 289 fbricas a 442. Algunas

fbricas no podan importar por la guerra y utilizaron materia prima nacional, como
fue el caso de las empresas de Fsforos El Sol (Bogot) y La Colombina
(Cartagena).
N
Una medida proteccionista como la rebaja de importacin de cueros y altos
impuestos al calzado extranjero impulsaron la aparicin de la Fbrica La Corona

en Bogot en 1912. Esta empresa en 1916 contaba con 120 obreros que
elaboraban 6.000 pares mensuales de zapatos. En Barranquilla se fund la
SI
Fbrica Nacional de Calzado con 40 operarios que producan 1.500 pares de
calzado a la semana. En Envigado - Antioquia surgi en 1915 la Compaa
Industrial de Calzado con 60 trabajadores, 80 mquinas y tcnicos extranjeros.
I
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Para la segunda dcada del siglo XX se fund Noel (1913) y las empresas
Cementos Samper y Vidriera Caldas realizaron ensanches para duplicar su
R
produccin.
Desde 1910 empez a darse en Colombia la concentracin financiera, as por

ejemplo, Gaseosas Tobn hacia 1920 tena 4 o 5 fbricas en diferentes ciudades.
Para el sector industrial, el perodo base de industrializacin se dio hasta 1930,

perodo en el que se crearon empresas gracias al estmulo estatal; pero el perodo
decisivo para este sector fue entre 1930 y 1950, poca en que se presenta la
reactivacin econmica y la Segunda Guerra Mundial se constituye en una
oportunidad para la empresas colombianas, especialmente, la industria cementera

y la textil. Hacia 1950 se consolidan las sociedades annimas como Coltejer,

Fabricato, Coltabaco, Cementos Diamante, Cementos Argos, entre otras.
1.8. UN CASO SINGULAR: LAS FERRERAS
1.8.1 La ferrera de Pacho 9. Las minas de hierro en Pacho fueron descubiertas

por Jacobo Benjamin Wiesner, quien era empleado de la administracin de las
minas de sal en Zipaquir, en el ao 1814. No pudo explotarlas debido a la
prohibicin del gobierno espaol. Ya en 1823, luego de la independencia, organiz
una compaa la cual produjo las primeras muestras de arrabio. Pero la compaa
N
de Wiesner quebr luego de gastar gruesas sumas de dinero en varios aos.

Wiesner cometi el error de subestimar la cantidad de dinero
que se requera para montar esta empresa, error que no
SI
quisieron cometer los nuevos dueos de la empresa,
Leandro Egea y Bernardo Daste, integrantes de la
Compaa Franco Colombiana. Estos haban adquirido los
I
EV
derechos de Wiesner, consiguieron suficiente capital y

pidieron al gobierno nacional en Julio de 1827 el monopolio para explotar hierro
por 15 aos en las regiones de Cundinamarca y Boyac. Segn el estudio de
R
factibilidad hecho por la empresa, en estas regiones el consumo de hierro no

superara las 400 o 500 toneladas anuales, "pero como la produccin ptima para
la ferrera era de 40 toneladas mensuales, era indispensable restringir la libertad
de poner funcionar otra mina porque en opinin de los propietarios, si se ponen
dos minas, como podra suceder con la libertad, ambas se arruinaran o por lo
menos una".
El mercado lo constituan Cundinamarca y Boyac. Los otros mercados posibles

fueron descartados debidos a los costos del transporte. Pero haber pedido el

monopolio gener una protesta de la compaa inglesa que estaba interesada en

los depsitos de hierro en Boyac. Segn los ingleses los empresarios de Pacho
no estaban comprometidos en ensear a los habitantes de la regin a fundir
hierro, puesto que el gobierno no exiga esto en compensacin por dar el
monopolio a la ferrera. As que segn los ingleses la regin de Boyac, que
contaba con ms recursos minerales que Cundinamarca, estara en "estado de
penuria por quince aos ms"
A pesar de la protesta que se concibe como una precursora de la empresa Paz del
Ro, no se modific la decisin del gobierno a favor de la ferrera de Pacho, con la
N
aprobacin del privilegio por parte del Congreso el 25 de Julio de 1827. Pero la
empresa Franco Colombiana ya haba gastado demasiados recursos y no pudo

poner en funcionamiento la ferrera. Como alternativa trasladaron sus bienes a una
nueva compaa conformada por otros inversionistas con la condicin de obtener
SI
la cuarta parte de las ganancias de la nueva compaa.
La compaa Granadina intent durante 10 aos vencer las dificultades tcnicas

I
EV
de la produccin de hierro lo cual era un proceso nuevo en el pas. En 1837 firm

un contrato con Robert H. Bunch para la direccin de la ferrera y la
comercializacin del hierro. El ingls Robert H. Bunch, comerciante proveniente de
R
Cartagena, form su compaa, llamada Compaa de Elaboracin. As que eran

tres las compaas presentes en el negocio: Franco Colombiana, Compaa
Granadina y la Compaa de Elaboracin. Bunch puso en produccin la ferrera en
1938 con 32 toneladas mensuales de arrabio. En 1853 produca 45 toneladas
mensuales. Estas cantidades eran modestas, pero los problemas se dieron por la
demanda ms no por la oferta.
La poblacin estaba acostumbrada a balcones con rejas en madera y bisagras

hechas de cuero, los trapiches eran de madera, as como casi toda la maquinaria
9
DE LA PEDRAJA, Ren. Fedemetal y la industrializacin en Colombia.

agrcola, las calderas para las salinas eran de barro. Fue necesario realizar
campaas educativas y de promocin para mostrar a los pobladores las ventajas
que el hierro posea sobre otros materiales. Para aumentar el mercado la
compaa empez a aceptar pedidos para estos posibles usos del hierro, motivo
por el cual la ferrera se vio obligada a ensanchar sus talleres de fundicin y de
mecnica. "No se pudo limitar a la extraccin del hierro del mineral que apenas era
la primera etapa de la produccin de artculos metlicos".
El alto horno utilizaba como combustible el carbn vegetal producido en los

bosques de una hacienda vecina; no se instalaron procesos a base de coque. La
N
fuerza hidrulica mova la maquinaria en la ferrera.

Los productos de la ferrera eran: flejes para llantas de coches hasta tuberas, as
como lingotes para las herreras. La concentracin de los recursos en los talleres
SI
hizo que se descuidara la modernizacin del alto horno, olvidndose que los
diferentes procesos dependan de la materia prima del hierro extrado del mineral
local. Como se dijo anteriormente, el hierro era escaso y su importacin era
I
EV
costossima. En 1869 el gobierno le ofreci un contrato para fabricar un caldero

para las salinas, pero la ferrera tuvo que rechazarlo porque haba suspendido la
produccin de hierro colado, debido a "que el director haba ido al exterior a
R
estudiar las reformas convenientes en el alto horno, y la modesta reserva de hierro

solo daba para elaborar el sulaque, remaches y cualquiera otra pequea cosa".
La ferrera volvi a producir hierro colado en 1870 pero sin haber hecho
innovaciones puesto que Jorge Bunch no acogi la sugerencia del tcnico
Eduardo Corradine de modernizar la produccin de arrabio. Luego de muchas
dificultades la ferrera cerr en 1879 siendo adquirida por el General Anbal Correa
quien la puso a producir por ltima vez en 1888. Cerr definitivamente en 1889.

A pesar que no pudo lograr su propsito esta empresa gener un fuerte impacto
puesto que Colombia entr en la produccin de hierro, as como por la divulgacin
y educacin que cumpla tanto para los tcnicos y mecnicos, e inclusive, la
poblacin en general. El hierro de Pacho lleg hasta Antioquia y Santander y en
algunos casos se cotiz en la costa Atlntica. En el sector, fue la empresa pionera
del pas.
1.8.2 La ferrera de La Pradera. Comenz su primera etapa en 1858 con Juan

James, Rafael Forest y Samuel Sayes, quienes se asociaron para explotar los
depsitos de hierro de Subachoque en la sabana de Bogot. James construy un
N
alto horno que consuma carbn vegetal y produjo arrabio en pequeas
cantidades. Este arrabio se refunda en cubilotes para hacer piezas de fundicin;
el producto principal eran
mazas y fondos para trapiches.

desafortunadamente para la sociedad, el cura prroco empez a hacer amenazas
Pero,
SI
religiosas a los obreros de la compaa puesto que James era protestante. Con su
esposa, sus tres hijas y algunos obreros intent mantener la produccin, pero ante
la mano de obra escasa, a pesar que haba desempleo en la regin, tuvo que
I
EV
cerrar la ferrera.
En 1877 se asociaron Carlos Manrique y Toms Agnew para explotar las minas,
R
luego se le unieron Lorenzo Codazzi y se nombr como director de la fbrica a

Julio Barriga. Agnew trajo los planos de Estados Unidos para construir el alto
horno con la ayuda de obreros norteamericanos, pero se apartaron de los planos y
los primeros dos ensayos no funcionaron. Se opt por seguir con el mtodo
tradicional de carbn vegetal en el alto horno; ya en 1880 los nuevos ensayos para
producir hierro fundido de buena calidad en lingote dieron resultados. Para
producir estos lingotes el gobierno nacional le otorg un subsidio en 1880 para
poder completar la ferrera puesto que la de Pacho ya estaba en sus ltimos
momentos.

Pero el gobierno quera obligar a la ferrera a aceptar los pagars de la Tesorera

Nacional, ya depreciados en su valor nominal para la compra de los rieles
contratados previamente. Este incumplimiento hizo que le empresa llegase a una
situacin financiera precaria, motivo por el cual no pudo realizar mejoras en la
produccin y transporte. Para 1887 la ferrera convence a la constructora del
ferrocarril de la Sabana, pero produjo muy poco para estos y en su lugar vendi
rieles al tranva que se vena construyendo en Bogot.
Para 1888 la empresa pas a ser propiedad de Pablo Barriga. A pesar de todos
sus problemas de produccin y finanzas la ferrera pudo seguir adelante. En el
N
gobierno de Reyes recibi beneficios y fue favorecida con varios contratos de
rieles y otros equipos para el gobierno nacional. Hacia 1911, en las tierras de la

empresa vivan 400 familias con 1.200 personas.
SI
La empresa era una gigantesca serie de talleres de fundicin y mecnica pero no
podan importar cierta materia prima necesaria para la produccin por estar
prohibida su importacin. La cada del gobierno de Reyes fue fatal para la
I
EV
compaa, puesto que ya no tena ingresos para financiar sus ensanches. Los
Barriga viajaron a Londres para conseguir un emprstito, pero los inversionistas
ingleses pidieron una garanta al gobierno, lo cual no acept el gobierno sucesor.
R
Sin capital para completar el montaje del nuevo alto horno, sin contratos para
rieles y el incumplimiento del gobierno de varios contratos ya firmados, la empresa
se desplom, puesto que no era posible importar grandes volmenes de arrabio
para mantener los talleres funcionando. Los acreedores cayeron sobre la empresa
y para 1916 sus instalaciones ya estaban abandonadas. Sus ruinas pueden
contemplarse hoy da.

1.8.3 La Ferrera de Amag 10. Antes de la fundacin de esta ferrera en 1865 el

hierro era un metal sumamente escaso en Antioquia, y por lo tanto, muy valioso,
razn por la cual hasta exista contrabando de este material hacia 1827. El hierro
era entonces un bien suntuario y para suplir la escasez que exista en la regin
Eugenio Martin Uribe, Javier Echeverri y Juan Santamara organizaron la
empresa, a pesar que era muy difcil conseguir el capital necesario, puesto que
era una actividad desconocida y arriesgada, pero a pesar de ello contrataron a dos
tcnicos franceses para montar y administrar la ferrera.
Inicialmente, los dueos pensaron en construir un alto horno con carbn vegetal
N
para combustible, pero hubo dificultades en garantizar un suministro de
combustible debido a que en la regin antioquea el mtodo utilizado para

producir carbn vegetal requera de grandes cantidades de lea. La ferrera
estaba ubicada entre grandes bosques. Fue necesario importar materiales
SI
refractarios para el alto horno, pero se tuvo que dejar el mineral 30 horas ms en
el horno en lugar de las 18 horas normales para conseguir hierro de calidad
aceptable. La ferrera tuvo problemas de capital y no pudo comprar una mquina
I
EV
laminadora, as que la empresa se dedic inicialmente a producir el pisn estndar

de 63 kilos para las minas y trapiches.
R
La empresa sigui con dificultades y empez a sumirse en una crisis en 1885.

Volvi a funcionar en forma permanente a partir de 1890, pero bajo la direccin de
otro grupo de accionistas quienes aportaron nuevo capital. Para infortunio de los
empresarios, las gestiones que realizaron ante los gobiernos nacional y
departamental para conseguir los contratos de fabricacin de rieles para los
ferrocarriles de Antioquia que se proyectaban construir, no fructificaron,
especialmente porque el gobierno departamental canaliz sus recursos hacia las
importaciones para la construccin de estos ferrocarriles.
10
DE LA PEDRAJA, Rene. Fedemetal y la industrializacin en Colombia

A pesar de todo, la falta de apoyo gubernamental fue positivo para la ferrera, en el

sentido de que liber a esta de hacer grandes inversiones para fabricar rieles,
puesto que el gobierno posteriormente incumpli los compromisos con otras
ferreras llevndolas inclusive a la quiebra. Amag pudo concentrarse en la
produccin de maquinaria agrcola y minera, adems de atender pedidos de
piezas especficas. Los pisones de hierro fueron los primeros artculos que produjo
la ferrera para la minera, as como tambin, los que ms produjo en toda su
existencia. Respecto a la maquinaria agrcola, se le produca el equipo para
montar trapiches de bestias y de agua, as como maquinaria para despulpar y
separar caf.
N
Hacia 1904 nuevos inversionistas trajeron ms capital a la empresa y a partir de

1905 la ferrera recibi subsidios del presidente de la Repblica, General Reyes.
Pero este subsidio no lo utiliz para elaborar rieles, lo cual le permiti una
SI
expansin de los talleres con lo que logr una diversificacin en su produccin
para poder utilizar una mayor parte del arrabio. La capacidad del horno fue
aumentando. En 1896 se extraa 100 toneladas de arrabio y en 1916 se extraa
I
EV
ms de 700 toneladas. En 1916 la empresa contaba con 60 obreros y era la nica

existente en el pas. Sigui creciendo lentamente, introdujo nuevos procesos y en
1931 tena 100 trabajadores. Cerr sus puertas debido a la crisis de la gran
R
depresin mundial.
Esta ferrera tuvo dos grandes aportes a la

regin antioquea: tuvo un gran efecto
sobre la industrializacin e introdujo y
difundi nuevas tcnicas en el manejo de la
metalmecnica.


EMPRESARIAL
Se destacaron las siguientes polticas de gobierno hasta mediados del siglo XX. 11:
Presidencia de Rafael Reyes (1904 1909). Poltica de monopolios fiscales de

licores, tabaco y degello; el impulso del financiamiento estatal para la inversin
pblica en caminos y carreteras con la creacin del Ministerio de Obras Pblicas,
la promocin del ferrocarril de Girardot y la continuacin del Capitolio; se ocup de
la instruccin pblica, especialmente del sector obrero; restableci las relaciones
N
con Venezuela; y se ocup por estabilizar la moneda, para lo cual cre el Banco
Central en 1905. La firma del tratado Averbury-Holgun en 1905 permiti, a travs

del crdito internacional, sanear la deuda externa del pas y desarrollar la industria
minera, textil y azucarera, las refineras, las fbricas de alimentos, de vidrio, y
SI
papel; cultivar el banano, el caf y el algodn, y proporcionar crditos bajos para la
agricultura de exportacin.
Pedro Nel Ospina (1922 1926). El presidente Ospina desarroll las vas de
I
EV
comunicacin con los dineros de la indemnizacin que pag Estados Unidos por la
separacin de Panam, y con el crdito extranjero; esta poca se conoce como
"La Danza de los millones". Marc las pautas para el desarrollo del pas a partir de
R
un plan de obras pblicas. Los ferrocarriles recibieron un gran impulso,

posibilitando con ello el progreso del pas; de los 900 kilmetros que haba de
lnea frrea, pas a 1500, y hacia 1930 haba 2700 kilmetros, con los que se
pudieron incrementar las exportaciones de caf. Construy el Ferrocarril del
Pacfico y firm el contrato para la construccin del muelle de Buenaventura.
Favoreci la aviacin comercial, con la constitucin de la empresa colombo-
alemana SCADTA. Construy el oleoducto Barrancabermeja-Cartagena,
inaugurado en junio de 1926. Cre el Banco Agrcola Hipotecario.
11
www.presidencia.gov,co. Presidencia de la Repblica. Presidentes de Colombia.

Enrique Olaya Herrera (1930 1934). Inici en la dcada del treinta el ciclo del
proteccionismo nacional, con el cual se foment el desarrollo de la industria
colombiana con capitales nacionales, para hacer de ella la base de los estmulos
desarrollistas. Se imprimi un desarrollo hacia adentro, con fundamento en el
mercado nacional y la expansin de la demanda interna. Se present un descenso
apreciable en las importaciones y un gran estmulo a la industria nacional. Los
precios del caf en el mercado internacional descendieron vertiginosamente, y se
suspendieron repentinamente los capitales extranjeros en Colombia, los cuales se
fugaron de nuevo al exterior. Le correspondi orientar al pas hacia una poltica de
concentracin nacional y, al mismo tiempo, tuvo que afrontar el conflicto con el
N
Per. Foment la industria nacional, se preocup por la construccin de carreteras
y ferrocarriles, estimul la educacin pblica y, en especial, el progreso del

magisterio. Estimul la produccin de petrleo en el Catatumbo, se terminaron las
obras de Bocas de Ceniza v se hicieron construcciones en los puertos de
SI
Barranquilla y Buenaventura. Fund la Caja de Crdito Agrario Industrial y
Minero. En su gobierno se cre la Federacin Nacional de Cafeteros. Realiz
reformas laborales que beneficiaron al trabajador. En sus dos primeros aos de
I
EV
gobierno hubo violencia poltica en varias regiones.

R

rESUMEN
En los tiempos de la colonia las instituciones econmicas fueron la encomienda, la

mita, los resguardos, y la esclavitud se convirti en la base de la produccin
minera, la cual fue abolida en 1851. El comercio en la colonia era de carcter
monopolstico. Posteriormente hubo un comercio exterior, donde el principal
producto de exportacin era el oro, siguindole el cacao, algodn, ail, quina, etc.
Se importaban textiles, vestuario de lujo y bienes de consumo.
Un hecho importante a finales del siglo XVIII y el siglo XIX fue la colonizacin
N
antioquea, surgida, principalmente por la reduccin de la actividad minera. Esta
colonizacin se dio hacia el sur, el Quindo, suroeste de Antioquia y Tolima. Este

proceso tuvo profundas repercusiones en la futura vida econmica del pas y en
particular de la regin en donde se dio.
SI
En el siglo XIX los principales productos de exportacin fueron el oro, seguidos del
I
tabaco, quina, ail, algodn y caf. En el interior las condiciones eran psimas
EV
para el desarrollo del comercio, especialmente por el transporte.
Respecto a la industria, es de anotar, que las primeras industrias no eran tales,

R
ms bien eran tallercitos artesanales con abundante mano de obra. La verdadera

industria fue Bavaria que inici a finales del siglo XIX. Otras de este tipo fueron: la
Compaa Unida de Cigarrillos, y Cementos Samper.
En las primeras dcadas del siglo XX los factores que jalonaron al pas al
modernismo capitalista fueron: la economa cafetera de exportacin, la
industrializacin, el crecimiento de la poblacin y las polticas de estado. Respecto
a estas ltimas, cada gobierno instaur las polticas econmicas que de acuerdo a
sus planes de desarrollo beneficiaran al sector empresarial.

AUTOEVALUACIN
1. Qu productos se fabricaban en los tallercitos artesanales colombianos en

el siglo XIX?
2. Cules fueron las consecuencias de la colonizacin antioquea?
3. De las consecuencias de la colonizacin antioquea, cul resalta usted?
Por qu?
4. Cmo empez a forjarse la industria colombiana? Qu factores, eventos
o polticas gubernamentales le beneficiaron?
5. Por qu BAVARIA es considerada una verdadera industria en el siglo XIX?
N
6. Caracterice los talleres artesanales surgidos en el pas en el siglo XIX.
7. Realice un mapa conceptual que integre los temas de los ensayos

industriales del siglo XIX, la verdadera industria y las ferreras. Consulte
sobre la forma de realizar un mapa conceptual.
SI
8. EN CIPA. CONSULTA. Cules fueron las polticas de apoyo y hechos que
qu beneficiaron al sector empresarial por parte de los gobiernos
I
presidenciales despus de la dcada de 1930?
EV
9. EN CIPA. CONSULTA. Acerca de los planes de desarrollo

gubernamentales de los ltimos tres gobiernos nacionales. Realicen un
ensayo sobre los resultados de las polticas econmicas y empresariales en
R
el sector empresarial del pas.

10. EN CIPA. CONSULTA. Sobre la United Fruit Company y la masacre de las
bananeras. Realicen la socializacin en plenaria. Consulta sobre la historia
de ECOPETROL. Socializacin en plenaria.
11. TRABAJO INDIVIDUAL. Realice un ensayo sobre las lecciones que usted
toma de las ferreras. No de pginas 3; letra Arial 12; espacio de 1.5. Titule
su ensayo.
12. A continuacin se presenta una serie de preguntas tipo ECAES que
debern responderse individualmente.

a. El surgimiento de la industria en Colombia no fue en gran escala, salvo

contadas excepciones a finales del siglo XIX. Ms bien exista una produccin
manufacturera representada en miles de tallercitos artesanales con una pequea
produccin debido a las condiciones del mercado. De lo anterior se puede inferir
que:
1. Los que primero hicieron la industrializacin fueron los terratenientes.
2. Las malas vas de comunicacin no permitieron la expansin de los mercados.
3. Exista un mercado reducido debido a los escasos ingresos de la poblacin
4. El proteccionismo por parte de los gobiernos impulsaron la industria
N
b. AFIRMACIN: Uno de los factores ms importantes para generar y consolidar
la industria de un pas lo constituye el apoyo estatal en forma continua. Para el

caso colombiano la poltica de apoyo a finales del siglo XIX y principios del siglo
XX fue irregular PORQUE
SI
RAZN: Las guerras civiles y la creencia del gobernante de turno hicieron que las
polticas fueran diferentes en cada gobierno.
Responda de la siguiente manera:
I
EV
Si la afirmacin y la razn son verdaderas y la razn es una explicacin correcta

de la afirmacin marque A.
Si la afirmacin y la razn son verdaderas, pero la razn NO es una explicacin
R
correcta de la afirmacin marque B.

Si la afirmacin es verdadera, pero la razn es una proposicin falsa marque C.
Si la afirmacin es falsa, pero la razn es una proposicin verdadera marque D.
Si tanto la afirmacin como la razn son proposiciones falsas marque E.
c. Siguiendo las indicaciones del tem anterior responda:

Afirmacin: A finales del siglo XIX y principios del siglo XX la industria textil en
Colombia se encontraba bastante avanzada PORQUE
Razn: las empresas del sector realizaban completamente el proceso de
fabricacin con maquinaria trada de Europa y Estados Unidos.

d. Bavaria, creada en 1889 por Leo Siegfred Kopp, es considerada desde sus
inicios como una verdadera industria en el mbito nacional, a diferencia de la
mayora de talleres artesanales y pequeas industrias existentes en la poca. Se
denomina verdadera industria puesto que:
1. Posea un alto grado de especializacin tcnica, llevaba libros de contabilidad, y
tena una compleja divisin del trabajo.
2. Compr empresas para fabricacin de envases, tena una simple divisin del
trabajo y llevaba contabilidad
3. Posea empresas que fabricaban envases, adquiri minas de carbn para
alimentar las calderas
N
4. Posea empresas en otras partes del pas e inversiones en el exterior
Responda bajo las siguientes condiciones:
Marque A, si 1 y 2 son correctas
Marque B, si 2 y 3 son correctas

SI
Marque C, si 3 y 4 son correctas
Marque D, si 2 y 4 son correctas
Marque E, si 1 y 3 son correctas
I
EV
e. La ferrera de Pacho fundada alrededor de 1823 afront dificultades, antes de

su cierre, debido a que se subestim la cantidad de hierro necesario para operar la
R
empresa y el mercado era muy reducido para generarle buenos ingresos por
concepto de ventas. Como futuro empresario usted recomendara lo siguiente
antes de poner en marcha una empresa:
1. Solicitar informacin a personas expertas sobre el mercado y los aspectos
tcnicos del proyecto.
2. Realizar un estudio de mercadeo, aspectos tcnicos y financieros.
3. Poner en marcha la empresa guindose nicamente por la intuicin.
4. Indagar con personas amigas y en la cmara de comercio sobre el sector en el
que se va a invertir.

N

I SI
EV
La ganadera
R

CONTENIDO
PRESENTACIN
OBJETIVOS
ATRVETE A OPINAR
ACCIONES PARA CONSTRUIR EL PENSAMIENTO
2. EL EMPRESARIADO DE LA COSTA CARIBE
2.1 EL EMPRESARIADO DE BARRANQUILLA
2.1.1 Formacin de la lite empresarial, 1875 - 1900
2.1.2 La diversificacin de la inversin y la acumulacin de capital
2.1.3 Empresas y empresarios fabriles y comerciales
a finales del siglo XIX y principios del siglo XX
2.1.1 Los bancos de Barranquilla hasta 1925
2.1.5 Barranquilla empresarial en los aos 20 y 30
N
2.1.6 El caso de Tejidos Obregn
2.1.7 El caso de los Santo Domingo y Cervecera guila
2.2 EL EMPRESARIADO DE CARTAGENA

2.2.1 El caso de Diego Martnez Camargo
2.2.1.1 Cartagena Oil Refining Company, 1908 1923
2.1.1.2 La Sociedad Ganadera Berstegui, 1910 - 1917
SI
2.1.1.3 El Parking House de Coveas, 1924 1937
2.2.2 Los Velez Danes y el Ingenio Central Colombia
2.2.2.1 Industria e inversiones
2.2.2.2 La ganadera
I
2.2.2.3 El ingenio Central Colombia 1909 - 1953
EV
2.3 EL EMPRESARIADO DE SINCELEJO

2.3.1 Sincelejo en el siglo XIX y principios del siglo XX
2.3.2 Dcadas de 1920 y 1930
2.3.3 El Banco Nacional de Sabanas
R
2.4 EMPRESARIOS PIONEROS DE SANTA MARTA: LOS MIER

2.5 LOS RABES EN LORICA CRDOBA
RESUMEN
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD

PRESENTACIN
La unidad 2, El empresariado de la costa Caribe, tiene como propsito que usted

como futuro Administrador(a) de Empresas, conozca el surgimiento del
empresariado de la costa y su evolucin en el tiempo en algunos casos hasta el
siglo XXI.
Esta unidad expone la formacin del empresariado de la ciudad de Barranquilla, la

cual tiene especial mencin en virtud de que fue la puerta de oro de Colombia y
es la principal poblacin de la costa. Tambin se esbozan los casos de Cartagena,
N
con varios casos de empresarios pioneros en diferentes sectores econmicos
como la ganadera, el comercio e inclusive la minera. Igualmente, se abordan los

casos de Santa Marta y Sincelejo, en especial los pioneros que surgieron en los
siglos XIX y principios del siglo XX. Sobre Lorica, se expone el caso de la
SI
migracin rabe que fue importante en varias regiones colombianas, y se toca
tangencialmente a los empresarios de Montera.
I
EV
La escogencia del material expuesto se efectu con base en las investigaciones

existentes. Para el caso de la Guajira no se tienen investigaciones realizadas, por
ejemplo por el Banco de la Repblica.
R

OBJETIVOS
Describir e interpretar la historia empresarial de Barranquilla

Describir e interpretar la historia empresarial de Cartagena
Describir e interpretar la historia empresarial de Sincelejo hasta mediados
del siglo XX
Identificar los empresarios pioneros de Barranquilla, Cartagena, Santa
Marta, Sincelejo y Lorica
Comprender la importancia de la emigracin rabe en Lorica
Comparar los casos empresariales registrados en la costa Caribe
N
Inferir posibles enseanzas para la vida profesional y gerencial

I SI
EV
R


conocimientos previos sobre la temtica que se tratar en la unidad.
Quines fueron los empresarios pioneros de Barranquilla?
N
Quines fueron los empresarios pioneros de Cartagena?

SI
Cules fueron las actividades econmicas ms importantes de
I
Sincelejo a finales del siglo XIX y primera mitad del siglo XX?
EV
R
Quines fueron los empresarios pioneros de Santa Marta?
Qu actividades econmicas desarrollaban los rabes que se

Instalaron en Lorica?

Como se expres en la unidad 1, este mdulo es una herramienta que pretende

desarrollar en usted el aprendizaje autnomo. Es necesario que realice una serie
de actividades que le permitan construir el conocimiento necesario para el
entendimiento de la historia empresarial de la costa Caribe y desprender de ella
las lecciones pertinentes teniendo en cuenta el contexto actual.
Hay dos tipos de actividades: Las actividades a ser efectuadas en forma individual
y las actividades que deben ser desarrolladas en CIPAS.
N

las lecturas y talleres de manera profunda y sistematizada. Estudie la segunda
SI
expuesto en la unidad 2. Efecte en forma individual los ejercicios de la
autoevaluacin, correspondientes a los tems 1,2,3,4,5,6 y 11. Las actividades
investigativas, debern efectuarse en CIPA y corresponden a los tems 7,8,9 y 10.
I
EV
Para las actividades a ser desarrollas en CIPAS, usted debi haber realizado la
actividad Atrvete a opinar, la sntesis de la Unidad y los ejercicios en forma
individual. En el CIPA, debe discutir las respuestas dadas por usted y cada uno
R
de los compaeros con la finalidad de obtener retroalimentacin y de buscar

consenso de equipo. Las actividades investigativas deben ser planificadas por el
grupo y seguir las instrucciones para su realizacin. Los resultados de esta
investigacin se sustentaran en la ltima sesin del mdulo.

en internet.

2. EL EMPRESARIADO DE LA COSTA CARIBE
2.1 EL EMPRESARIADO DE BARRANQUILLA
2.1.1 Formacin de la lite empresarial 1875 - 1900 12. A finales del siglo XVIII
la ciudad era una aldea insignificante, pero a comienzos del siglo XIX Barranquilla
presenta un gran crecimiento, con un desarrollo portuario y comercial en l segunda
mitad de este siglo. Una de las razones de su crecimiento fue su posicin
geogrfica, que le permita comunicar a Colombia con las Antillas y Estados
Unidos. Inicialmente la conexin martima con Barranquilla se hizo a travs de
N
puertos satlites en el siguiente orden: Sabanilla, Puerto Salgar, Puerto Colombia.
Primeramente, los canales utilizados fueron inadecuados y luego, la conexin con

la ciudad se hizo a travs de va frrea.
SI
Es de anotar que los intereses de Barranquilla por
poseer acceso al ro Magdalena fueron
obstaculizados por Cartagena y Santa Marta. As
I
EV
por ejemplo, la apertura de Sabanilla para el

comercio de importacin y exportacin en el ao
Puerto Colombia
1820, fue suspendida en el Congreso de Ccuta en

R
1921.
Para los aos de 1836 a 1847 se dio un incremento de las exportaciones por
Sabanilla, poca en que Barranquilla ya se haba fortalecido con la presencia de
traficantes barranquilleros y personas provenientes de otras ciudades como
Cartagena, Santa Marta y del extranjero. Entre estos tenemos los Glenn, los
Duncan y otros que posteriormente se marcharon. En los aos 30 llegaron los
Cohen, Mathieu, Pardo, Clemow, Linderman, Danouille, Boully, entre otros.

En 1845 haba aproximadamente 31 extranjeros, en donde el 40.4% era de la

primera clase. Los comerciantes de la regin eran: los Palacio, Salcedo,
Antigedad, Salgado, Espinoza, Macaya, Collante, que haban llegado de
Cartagena, as como los Gonzlez Rubio, Esteban Marquez, los Abello, los
Diazgranados y los de Mier de Santa Marta. Estos tres ltimos abrieron almacenes
y depsitos. Los comerciantes oriundos de la ciudad que se destacaban eran:
Ildefonso Insignares, Ildefonso Macas, Nicols y Ramn del Valle, Manuel
Olivares.
En 1847 existan en la ciudad 9 almacenes (avaluados en una cifra superior a
N
$1.500), de los cuales 5 correspondan a extranjeros y 4 a samarios, y 16 tiendas
(avaluadas entre $800 y $1.500), de las cuales 9 pertenecan a

extranjeros y el resto a barranquilleros.
SI
El procedimiento de acumulacin de capital antes del boom
tabacalero "consista en entregar mercancas importadas (los
comerciantes locales, la mayora de las veces, reciban los
I
EV
productos en consignacin con un inters del 6% de algunas

casas comerciales radicadas en Cartagena, como la de Pedro
Maci y de algunas extranjeras, como la de Grice, Molivoire - Ugarte, Cotten y
R
Charles Bunch, entre otras ) a distribuidores menores, quienes se comprometan,

hipotecando su bienes a colocar en el Puerto de Sabanilla productos como
algodn, palo tinte, maz y cueros".
El desarrollo del comercio impuls la navegacin fluvial, efectuada por champanes

y botes, que tambin estaban en manos de comerciantes. En 1847 salieron del
puerto 170 embarcaciones de champanes de cincuenta cargas 13 y botes de
sesenta cargas. El 36% de las embarcaciones pertenecan a 10 personajes de la
12
SOLANO DE LAS AGUAS, Sergio y CONDE CALDERON, Jorge. Elite empresarial y desarrollo industrial de
Barranquilla 1875 - 1930

elite local (Manuel Molinares, Ildefonso Insignares, Eduardo Glenn, Esteban

Marquez, Jos Palacio, Edward Stell Geisle, Santiago Wilson, Jos Prez, Diego
de Castro Audivery y Nicols Salcedo). Estos empresarios, ante la amenaza de la
competencia de los vapores, crearon un sistema de transbordo en los distintos
puertos fluviales del Bajo Magdalena, lo cual les permita tener tarifas ms bajas.
Los destinos eran: Sabanilla, Santa Marta, Cerro de San Antonio, Pedraza, El
Banco, Mompox, Remolino, Cartagena, Nare, pajaral, El Paso, El Dique,
Ponedera y algunas veces Honda, a donde transportaban miel, panela,
aguardiente, maz en tuza, y desgranado, cueros, suelas, azcar, caf, tagua,
madera, cacao, manteca, cocos, sal, zarza, borraja, violeta, rosas, dulces, esteras,
N
jabn, ame, casabe, etc.

Dado el incremento del comercio empez a tejerse la construccin de un ferrocarril
que uniera a Barranquilla con el mar Caribe, pero los cartageneros presionaron
SI
para que el gobierno nacional mejorara el Canal del Dique, adems de otros
tropiezos legales que obstaculizaron esta construccin.
I
EV
La inauguracin del ferrocarril en 1872 estimul el establecimiento definitivo de los

samarios y cartageneros, dedicados al tabaco y la ganadera, en la ciudad de
Barranquilla. La infraestructura de servicios pblicos mejor con la puesta en
R
marcha de varios aparatos telefnicos, la fundacin de la Compaa del Acueducto

y algunas instituciones bancarias.
2.1.2 La diversificacin de la inversin y acumulacin del capital. La lite

empresarial de Barranquilla no ejerci directa e indirectamente a travs del
comercio, el control de los productos exportados por su puerto, a excepcin de los
cueros y algunos productos silvcolas.
13
Medida espaola equivalente a 1/4 de tonelada

La acumulacin de capital - dinero se realiz gracias a la actividad comercial

portuaria: comisionistas y agentes de casas nacionales y extranjeras encargadas
de darle curso al trmite de mercancas que iban de paso, pago de derechos de
aduana y de los costos de embarque, desembarque y transporte de las mismas.
En fin diversidad de operaciones financieras y especulativas que parecan ser muy
lucrativas. La elite barranquillera aprovech inicialmente las bonanzas del tabaco,
la quina, el ail, as como el comercio interregional que manejaba la ciudad por ser
tambin puerto importador.
Un ejemplo de la diversificacin y la acumulacin de capital fue el de Esteban
N
Mrquez Rodrguez, quien naci en 1799 en Santa Marta y a principios del siglo
XIX se traslad a Barranquilla. Se cas con una hija del comerciante Jos Mara

Rada, tuvo 8 hijos y la nica hija se cas en 1881 con Jos Francisco Insignares
Sierra. En 1850 tena una casa comercial con sucursal en Honda; rematador de
SI
varios impuestos municipales y propietario de varios bongos y champanes;
conservador ocup varios cargos pblicos; luego se margin del comercio y se
dedic a la usura y a los negocios de finca raz; en 1883 fund el Banco Mrquez;
I
EV
en 1849 asumi la construccin de la aduana de Sabanilla y en 1882, la del

mercado pblico, monopolizando los recaudos; entre 1868 y 1878 se dedic a la
ganadera, dado el auge exportador, para lo cual compr grandes extensiones de
R
tierra en el municipio de Sitionuevo; en 1882 pag impuestos por 72 viviendas

arrendadas. Para 1878 era el personaje ms poderoso de la ciudad seguido por su
hijo Manuel Mara.
Muchos negociantes barranquilleros se dedicaron al rengln agropecuario. Haba

16 personas dedicadas a ello segn una publicacin de 1892. Para 1910 la lista
es de 28 personas, destacndose: Correa & Heilbron, Jos Insignares, Juan B.
Roncallo, Manuel M. Mrquez, Joaqun M. Lascano, Miguel Segrera, Evaristo
Obregn, Jenaro Salazar, Juan J. Ujueta, Jos Rendn y Manuel Manotas.

Al mismo tiempo se fueron creando establecimientos semifabriles, como

talabarteras, zapateras, fbricas de velas y de jabones.
A pesar de sus fracasos empresariales, el pionero de la navegacin en Colombia y

Latinoamrica fue el alemn Juan Bernardo Elbers, alrededor de los aos 30 del
siglo XIX, quien adems trajo al pas extranjeros con conocimientos en el rea.
Las empresas navieras aumentaron en el ltimo decenio del siglo XIX y los
primeros 5 aos del siglo XX. Pero stas efectuaron una competencia que gener
en guerra de tarifas y desmejoramiento del servicio. El gobierno tuvo que intervenir
con la fusin de todas las compaas en la Empresa de Navegacin Louis
N
Gieseken. Esta empresa recibi subvenciones de la Nacin, que tambin adquiri
acciones de la compaa.

2.1.3 Empresas y empresarios fabriles y comerciales a finales del siglo XIX
SI
y principios del siglo s. XX 14. Se destacaron en la poca: El Porvenir (1878), de
Francisco Palacio. Produca velas, aceites, jabn, licores, hortalizas para sembrar
semillas provenientes del extranjero. La Industria (1878), de Rafael Salcedo
I
EV
Ramn. Fabricaba jabones, aceites, grasas vegetales, aserradero y otras

actividades relacionadas con el algodn. Molinos de Trigo La Nevada (1904), de
Napoleon Salcedo Ramn. La Fbrica de Licores del Atlntico, del mismo
R
propietario, empresa que pas al Departamento del Atlntico. La Fbrica de Hielo

(1883), de propiedad de Ricardo Arjona y de Enrique Rodrguez, as como la
Perfumera y Jabonera La Cubana (1883). La Fbrica de calzado El Zapato de
Oro, de Luis Mara Salas. Cervecera Bolvar, de Alberto Osorio, la cual fue
absorbida luego por Cervecera Barranquilla y Bolvar S.A. La Fbrica de Aceites y
grasas Vegetales, de Alberto Osorio y Tirso Schemel. El Aserradero San Ignacio,
de Eparquio Gonzlez (an se mantena hasta 1942 con otra razn social).
14
ZAMBRANO, Milton. El desarrollo del empresariado de Barranquilla, 1880 1945. Barranquilla: Fondo
de Publicaciones de la Universidad del Atlntico, 1998

En el ramo de la metalmecnica estuvo el Taller Colombiano, constituido en 1892

como la sociedad regular colectiva Mecnica Industrial De Lima, Pure & Ca
(socios: Mortimer de Lima, Joseph Pure y Cesar de Lima). En textiles de gran
importancia la nivel nacional, la Fbrica de Textiles Obregn, de la familia de
Evaristo Obregn. En curtiembres estuvo la empresa Santa Ana, de Ferrans
Hermanos, La Chiquinquir y La Esmeralda, de Manuel Insignares y El Morro de
Joaqun Palacios y otros. Las fbricas de alimentos estuvieron representadas por
La Fama, de Angel Giacometto, la cual era panadera, repostera y se producan
chocolates con mquina a vapor. La Napolitana, fbrica de pastas italianas de
Jos Dufeao, la cual exportaba su producto. En el ramo de la imprenta figuraron:
N
Los Andes (1886), La Americana (1869), El Comercio (1891), El Progreso.

A parte de los problemas tcnicos, de la insuficiencia de personal capacitado, de
la relativa escasez de capitales, de la estrechez del
SI
mercado, un factor negativo para el desarrollo de la
industria a finales del siglo XIX fue la falta de un
adecuado servicio de fluido elctrico. El servicio de
I
EV
energa elctrico fue puesto en marcha en 1910. La

Compaa de Energa Elctrica ofreci sus servicios
hasta el ao 1928.
R
A finales del siglo XIX y comienzos del XX se encontraban nacionales y

extranjeros dedicados a las importaciones y exportaciones, al negocio de
comisiones y compra y venta de productos al por mayor y detal. Entre las
sociedades comerciales y financieros que se destacaron estuvieron: Aepli
Eberbach & Ca (agentes comerciales de las mquinas Singer), Alejandro A.
Correa & Ca, Alejandro Cceres & Ca (1895), Senior de Sola & Ca, Evaristo
Obregn & Ca (1873), O. Berne & Ca (1892).

En 1905 se fund Carulla y Compaa 15 por el cataln Jos Carulla Vidal, para
exportar hacia Europa productos coloniales o ultramarinos. Sus socios
comanditarios fueron Eusebio Cortes Gregory y Constant Phillippe Etienne. El
primer almacn se abri en 1907 16.
2.1.4 Los bancos de Barranquilla hasta 1925. 17 Entre los aos 1873 y 1925 se
fundaron en Barranquilla 6 bancos privados, demostrando una gran actividad
econmica en la regin. Hacia 1920 el banco ms importante fue el Banco
Dugand, estando entre los 5 bancos ms prestigiosos del pas. La siguiente tabla
muestra los bancos de la ciudad en el perodo de 1873 a 1925.
N
Tabla 1. Bancos fundados en Barranquilla 1873 - 1925
Banco

Fecha
fundacin
Capital Fecha liquidacin
SI
Banco de Barranquilla 1873 312.500 1904
Banco Mrquez 1883 125.000 1893
Banco Americano 1883 565.000 1904
I
Banco Comercial de 1904 250.000 1960s
EV
Barranquilla
Banco de Crdito 1914 100.000 1925
Mercantil
Banco Dugand 1917 400.000 1925
Capital en pesos colombianos, luego de las disposiciones monetarias efectuadas antes de la segunda mitad del siglo XX
R
Todos los bancos fueron creados por comerciantes barranquilleros. El nico banco
que sobrevivi por bastante tiempo fue el Banco Comercial de Barranquilla, debido
a que fue una organizacin conservadora y no especulativa.
15
Carulla Vivero cuenta con 133 almacenes en el pas. Actualmente xito, perteneciente a la cadena francesa
Casino, es dueo del 19.8% de Carulla Vivero.
16
Revista Dinero, 2004, No 214
17
MEISEL ROCA, Adolfo y POSADA CARB, Eduardo. Bancos y banqueros de Barranquilla. En: Boletn
Cultural y Bibliogrfico del Banco de la Repblica, 1988, Vol. XXV, No 17

2.1.5 Barranquilla empresarial en los aos 20 y 30s 18. En el ao 1919 se

fund SDCATA (Sociedad Colombo Alemana de Transporte Areo) por Alberto
Tietjen, Ernesto Cortissoz, Rafael Palacio, Cristobal Restrepo, Stuart Hossie,
Werner Kaemerer, Jacobo Correa y Aristides Noguera, siendo la primera aerolnea
de Latinoamrica y la segunda en el mundo.
En el ao 1922 abri sus puertas el primer almacn de Luis Eduardo Yepes, LEY .
Ya en 1928, la ciudad contaba con 139.974 habitantes y segua comunicndose
con el mundo por Puerto Colombia y ms tarde con el Terminal Martimo y Fluvial
de Barranquilla. En los aos 20 el almacn de la sociedad J.A Correa venda
N
automviles y otros artculos. La casa comercial de J.V Mogolln, contaba con
almacenes en Cartagena (donde haba nacido), Bogot, Cali, Bucaramanga,

Tunja, Honda, Girardot, Barranca, Santa Marta, Cinaga, Montera y Magangu.
La sociedad Hotel El Prado (1927) se conform con Gregorio Obregn, Roberto
SI
Parrish, Manuel de la Rosa, Aurelio Consuegra, Herman Wolff, entre otros. Esta
sociedad fue antecedida por la Compaa Urbanizadora de El Prado (1920) por
Karl Parrish y otros, quien inici la construccin del barrio El Prado. El Hotel El
I
EV
Prado fue inaugurado en el ao 1930 constituyndose en el primer hotel turstico

de Colombia.
R
En los aos 30 se form la empresa Fbrica Unidas de Aceites y Grasas

Vegetales FAGRAVE para producir manteca vegetal y otros bienes, por parte
de la Curazao Trading Company, de origen holands. En 1941, ms del 50% de la
materia prima de la empresa era nacional. En los aos 40s tuvo problemas de
abastecimiento por la Segunda Guerra Mundial, pero pudo salir adelante con la
ayuda del Estado. En 1936 se cre la Fbrica Colombiana de Sedas Rayn S.A,
para producir hilaza de seda artificial con destino a las textileras de Barranquilla y
18
ZAMBRANO, Milton. El desarrollo del empresariado de Barranquilla, 1880-1945. Fondo de Publicaciones de
Uniatlntico,1998

el pas. Se conoci con el nombre de Rayn Viscosa. Lleg a tener 950

empleados.
Entre las empresas de capital extranjero estuvieron: Compaa Argentina

Metalrgica Estao Aluminio S.A (CAMEA), la Compaa Colombo Francesa de
Lana y Seda FILTTA (1932), la Compaa Industrial Colombiana Marysol S.A
(grupo proveniente de Brasil, la cual produca materias primas para otras
textileras).
2.1.6 El caso de Tejidos Obregn. 19
N
Tejidos Obregn fue la sexta gran textilera fundada en Colombia, despus de
Tejidos Bello (1902), Tejidos Samac (1906), Coltejer (1907), Tejidos Suaita

(1908) y Tejidos Jerc (1909). Fundada en 1910 por la casa comercial Evaristo
Obregn & Ca, constituyndose en la primera textilera colombiana, posicin que
SI
ocup hasta mediados de los aos 30 del siglo XX, cuando comenz a ser
desplazada por empresas antioqueas como Coltejer y Fabricato.
I
EV
La firma Evaristo Obregn & Ca fue creada por Evaristo Obregn Daz Granados,
nacido en Santa Marta en 1848. En 1872 se traslad a Barranquilla y se dedic a
las exportaciones de ganado, importaciones de textiles ingleses, la actividad
R
bancaria, compraventa de tierras, navegacin fluvial, entre otras inversiones. En

los primeros aos del siglo XX visit empresas de textiles europeas junto con
Pedro Nel Ospina, quien fue presidente de la Repblica. La preparacin tcnica
de sus hijos, su amistad con Rafael Reyes y sus iniciativas para industrializar al
pas prepararon a la familia Obregn para asumir el montaje de la textilera.
Tejidos Obregn inici el 1 de Octubre de 1910 con 150 telares mecnicos que
Evaristo Obregn haba adquirido en Inglaterra poco antes de morir; su produccin
19
SOLANO, Sergio y CONDE, Jorge. Elite empresarial y desarrollo industrial en Barranquilla 1875- 1930

inicial la realiz a partir de hilaza importada y su primer mercado fue la costa

Caribe. En la primera dcada produjo telas burdas de algodn. Para 1912 tena
200 telares mecnicos movidos por electricidad, la que era suministrada por la
Compaa de Energa Elctrica de Barranquilla, creada por la misma familia y
ubicada al lado de la fbrica. La mayora de los operarios eran mujeres y nios
siguiendo el patrn nacional, es decir, igual que otras fbricas existentes en el
pas.
En 1914 contaba con 250 telares y ocupaba 600 trabajadores, alcanzando a

producir 2.400.000 yardas. En 1916, el nmero de telares haba aumentado a 300.
N
Con un crecimiento tan rpido, los Obregn Arjona se vieron precisados a
convertirla en sociedad annima. Pero, la fbrica fue capitalizada mediante

aportes familiares que eran trasladados de otras reas de inversin y no por medio
de la captacin de accionistas diferentes a la familia. En 1915 se liquid la firma
SI
Evaristo Obregn & Ca.
En 1914, la familia (Mauricio, Evaristo, Andrs y Gregorio) cre la Compaa

I
EV
Agrcola Comercial con el fin de impulsar el cultivo de algodn en la regin, para

as proceder a instalar las secciones de hilandera y tintorera en la fbrica.
R
En 1917, debido a las amenazas gubernamentales de desmontar los aranceles

aduaneros y reducir los costos, import de los Estados Unidos 2.500 husos. En
esta poca contaba con 550 trabajadores de los cuales 400 eran hombres y el
resto mujeres (tejedores, maquinistas, fogoneros, bodegueros, leadores,
empacadoras, tcnicos...)
Las nuevas instalaciones, maquinarias y construccin de bodegas para almacenar

algodn, implicaron nuevas inversiones, por lo que en 1918 el capital de la fbrica
se elev a 1.500.00 dlares.

Los aos 20 fueron de dificultades para la fbrica. Despus de la Primera Guerra

Mundial empezaron las protestas obreras en todo el pas, y as ocurri en la
fbrica de los Obregn. En 1920, los trabajadores se declararon en cese de
actividades exigiendo una jornada laboral de 8 horas y aumento salarial.
Desafortunadamente, tres meses despus de levantada la huelga, el depsito de
algodn se incendi junto la hilandera, inutilizando muchas mquinas. En el
segundo semestre de 1920 se dio una crisis econmica que se sinti en forma
rigurosa en Barranquilla por su condicin portuaria. Dos aos despus, en 1922,
disipada la crisis, se produjo un descenso en los precios internacionales de los
textiles, incrementndose la importacin de telas (En Barranquilla haban 50 casas
N
comerciales dedicadas a la introduccin de textiles), perjudicndose an ms la
empresa. Al nivel nacional, el gobierno continuaba con la amenaza de desmonte

de los aranceles de importacin de textiles al pas, motivo por el cual, Carlos
Obregn, siendo senador suplente en 1925, inici una frrea defensa para que
SI
esto no sucediera.
El crecimiento de la competencia de textiles extranjeros llev a las fbricas

I
EV
nacionales a introducir cambios tecnolgicos en sus procesos productivos, para no

verse en condiciones precarias debido al estrecho margen de ganancia que
ofreca la sola produccin de telas burdas. As por ejemplo, Fabricato, en 1923,
R
adquiri telares automticos y lanz un nuevo tipo de tela, la que prontamente se

impondra en el mercado nacional. En cambio, Tejidos Obregn no incursion en
la automatizacin de sus equipos. Para 1924, el nmero de telares subi a 400,
nmero que se mantuvo estable hasta los aos 40, pero fueron telares de
segunda mano que requeran una mayor fuerza de trabajo, comprados a factoras
que haban cerrado.
Entre los motivos por los cuales Tejidos Obregn no incursion en la

automatizacin de sus equipos tenemos: la resistencia sindical que efectu varias
huelgas; la poca atencin que sus propietarios manifestaron por la suerte de la

empresa y sus otras inversiones, ya que la mayora de los Obregn Arjona se

haban radicado en Barcelona y Pars y simplemente reciban las utilidades de las
acciones que tenan en las empresas familiares, adems se incluy a los
descendientes, quienes tambin empezaron a participar de las utilidades; la gran
depresin mundial iniciada en 1929 que afect la industria textil; el nuevo liderazgo
de la industria antioquea, la cual haba desarrollado aos antes de la depresin,
programas de ensanchamiento.
Como un intento de sacar a flote a la compaa, los Obregn procedieron abrirla a

nuevos accionistas en 1935, pero se vieron frenados por el surgimiento en 1932
N
de la industria textil de la seda, la cual capt una gruesa inversin de capital
extranjero (se fundaron en la ciudad Filtta, Alpha, Celta y Atlntico), as como por

la no existencia de un mercado burstil en Barranquilla, puesto que los bancos
barranquilleros ya haban desaparecido. Adems de lo anterior, el sector industrial
SI
barranquillero fue innovado significativamente en otras reas distintas a la textil
(cerveceras, fosforeras, molinos, pinturas).
I
EV
En 1941, se procedi a liquidar la Compaa Agrcola Comercial, debido a la crisis

por la que atravesaba el cultivo y la comercializacin del algodn nacional, puesto
que era ms rentable importar la fibra que producirla en Colombia.
R
2.1.7 El caso de los Santo Domingo y Cervecera guila 20. Hacia 1905 los
barranquilleros jugaban billar acompaados de la cerveza Gallo Negro, importada
desde Alemania. Pero, en ese ao se lanz una cerveza nacional llamada Toro
Negro de una empresa creada en la poca: Cervecera Bolvar la cual era
financiada por cartageneros con el respaldo de la firma extranjera The Walters
Brewing and Ice Making
20
REVISTA DINERO. Sin igual y siempre igual. 1996

La Bolvar domin el mercado a sus anchas hasta el 10 de abril de 1913 cuando

se envas en Barranquilla la primera botella de Cerveza guila, que a finales de
los aos 90 controlaba cerca del 60% del mercado cervecero nacional. Bajo la
direccin tcnica de Willian Staaden (USA) que vena de ser jefe de la Cervecera
Tropical de la Habana, los industriales Alberto Osorio, Ricardo Correa, Jacob y
Ernesto Cortissoz y la firma Lascano & Co, montaron una fbrica que elabor
inicialmente 6.000 litros diarios de cerveza.
En un lote de 8.300 metros cuadrados a la orilla del Cao de Arriba, se alz la

factora de la nueva Cervecera de Barranquilla S.A. El punto era estratgico, ya
N
que todo el ao el cao soportaba la navegacin de botes, por lo cual se
convertira en la va para sacar la produccin hasta los barcos que partan hacia el
interior del pas.

SI
En esa poca, Barranquilla tena 48.000 habitantes y la factora consuma 20.000
libras de hielo diarias, mientras sus hornos quemaban 12 toneladas de lea.
Sus productos eran: guila, Escudo, Gallo Giro y la cerveza San Nicols,
I
EV
destinada a las seoras.
La guerra entre las dos cerveceras fue fuerte porque la produccin de ambas
R
exceda el consumo de la ciudad. Al pasar de los aos quedaron muy golpeadas,

razn por la cual crearon una Agencia Central de Ventas comn para unir
esfuerzos a partir de 1917. Se dio una especie de fusin liderada por Alberto
Osorio y Alberto Urueta, pero esto fue un fracaso, que se acentu con la crisis
mundial de los aos 30.
A punto de desaparecer las dos empresas, Diofante de la Pea se propuso

conseguir compradores, entre ellos Lus Felipe y Mario Santo Domingo. Los
dueos eran: Alberto Osorio, Delia Correa, Tirso Shemel, Diofante del Pea y
Ricardo Pocaterra

Don Mario Santo Domingo era muy popular en Barranquilla como comerciante de
xito. Federico Arocha, liquidador de la Cervecera Bolvar, le vendi a Mario
Santo Domingo el edificio y el lote de la empresa que haba sido fundada el 10 de
julio de 1905, la cual desde 1915 haba sido controlada por Luis G. Pohet. La
transaccin se hizo por $150.000.
Se decidi seguir produciendo solo guila. Don Mario creo el eslogan sin igual y
siempre igual. Se dio un fortalecimiento administrativo y productivo que la llev en
poco tiempo a ser reconocida en la costa y en el interior, no slo por su expansin
sino por la reputacin de su sabor.
N
En los 60 fue muy apetecida en el interior a donde llegaba por remolcadores que

la transportaban por el ro Magdalena. Tena un mayor precio por el sobre costo
que representaba el transporte, pero sus consumidores lo aceptaban por su alta
SI
calidad, mayor transparencia y suavidad. El mayor costo le daba distincin.
Uno de los mayores desaciertos de

I
EV
Cervecera guila, fue el lanzamiento al

mercado de la marca Aguilita, para frenar el
xito de Costeita de Bavaria, la cual no
R
gust y tuvo que ser recogida totalmente.

Cien millones de botellas fueron enterradas y
20 aos despus desenterradas y recicladas.
En 1967, despus de cambiar el nombre de la Cervecera Bolvar y Barranquilla

por el de Cervecera guila, don Mario se retir para gerenciar a Colinsa, la
empresa holding de las inversiones del naciente Grupo Santo Domingo. En esa
poca, su hijo Julio Mario quien fue gerente entre 1953 y 1955 afront la primera
huelga de trabajadores, que se repiti en 1969.

guila consigui quedarse, entre 1967 y comienzos de los 70s, con el 13.5% del
mercado cervecero nacional. A inicios de los 70s, Bavaria y guila firmaron un
acuerdo para envasar y distribuir cada uno el producto del otro. Esa operacin
concluy dos aos despus con la adquisicin de guila por parte de Bavaria y la
toma de control del 22% del capital de Bavaria por parte de los Santo Domingo.
El control de la cervecera bogotana Bavaria por parte de los Santo Domingo se

acentu con el paso de los meses y a travs de ella de un centenar de empresas.
En los inicios del siglo XXI eran cerca de 200 empresas en el pas y en el exterior.
N
La cervecera empez a brindar apoyo a los carnavales de Barranquilla: el
carnaval se hace con guila! que se convirti en el lema de la compaa en
pocas de fiesta.

SI
En mayo de 1971 entr en operacin el acueducto propio de guila con capacidad
para producir 10 millones de lts de agua tratada. Entre 1971 y 1972 la
participacin de guila en el mercado nacional baj al 11.6%. Cuando se haba
I
EV
iniciado la produccin en Honda se busc una posible variacin de sabor y bajo la

direccin de Alvaro Cepeda Samudio, la etiqueta se modific y se cambi el lema:
Con el sabor de la Costa. Un estudio de mercado concluy que aunque el sabor
R
era el mismo, los consumidores sentan que la nueva forma de etiqueta era muy
simple. Adems que rompa con la tradicin de guila y el cambio de imagen se
haba asociado erradamente a una prdida de su buen sazn. Se decidi volver a
la etiqueta anterior. Los vendedores de guila se hacan pasar diariamente como
clientes en kioskos y exhiban la botella con la vieja etiqueta. La tarea dur meses
y cost mucho dinero. As en 1974, de 27.6 millones de decenas vendidas en
1973, pas a 36.5 millones de decenas en 1974.
La participacin en el mercado en 1974: 14.5%

Mario Santo Domingo muri el 9 de abril de 1973 y dej a su hijo en la presidencia

de la junta directiva de Bavaria. Cuando Cervecera guila ostentaba el segundo
lugar de la produccin nacional, inici en junio de 1979 un proyecto de ampliacin
y modernizacin de la planta con una inversin de $1.500 millones. Fue
inaugurada en 1981.
En 1987 su planta meda 75.000 metros cuadrados, contaba con 970 trabajadores,
produca 10.296 hectolitros y generaba ventas por $4.000 millones/ao. En el
barrio guila los empleados tenan vivienda propia. La empresa controlaba 43.880
expendedores de cerveza y contaba con 300 vehculos diarios que salan de la
N
factora, es decir, 120.000 cajas de cerveza (mova 3.600 ton/da). El 1 de
diciembre de 1994 inaugur su nueva planta productora de refrescos y desde
1995 comenz a producir jugos.

SI
Cerveza guila ha apadronado equipos de bisbol y ftbol en la Costa Atlntica.
Para 1996 tena ms de $700.000 millones en activos, patrimonio superior a
$600.000 millones y venda unos $50.000 millones.
I
EV
2.2 EL EMPRESARIADO DE CARTAGENA

R
Despus de la guerra de independencia, Cartagena en 1882, era una ciudad que

albergaba cerca de 10.000 habitantes. Las industrias eran artesanales, con uso
intensivo de mano de obra, materias primas importadas y combinacin de
tecnologa de vapor con el petrleo. Haba fbricas de chocolates, velas, muebles,
hielo, gaseosas, cigarrillos. Una fbrica de mucha fama fue la Fbrica de Hilados y
Tejidos Merlano 21.
21
RIPOLL, Mara. El Central Colombia, inicios de industrializacin del Caribe colombiano. Banco de la Repblica,
1997, Vol XXXIV

En la dcada de los 20 la actividad ganadera tena la mayor participacin, luego

estaban la agricultura, la manufactura y el turismo. La empresas ms activas de la
ciudad en 1923 eran: Andian Nacional Corp., Tropical Oil Co, Rafael del Castillo &
Co, J.V. Mogolln & Co, Pombo Hermanos, Ed. Victor Sperling, Velez Danes &
Co, Lequerica Hermanos, Espriella & Co, Daniel Lemaitre & Co, Colombia
Railways & Navegation Co Ltd, The Foundation Co, Ferrocarril Central, Cartagena
Colombia Waterwork, Hotel Americano y Banco de Bolvar 22.
En el ao 1923 el servicio de acueducto y luz elctrica era proporcionado por las

sociedades Cartagena Colombia Waterwork y Espriella y Co. Los bancos
N
existentes en la ciudad para este mismo ao eran los siguientes: el ya mencionado
Banco de Bolvar, (1907), Banco Industrial (1913), Banco Comercial de Cartagena

(1923), Banco Mercantil Americano (1918) y el Comercial Bank of America. De
estos bancos, los dos primeros iniciaron con el mayor capital. La empresa de
SI
mayor dinamismo en Cartagena era la empresa canadiense Andian Nacional
Corp. encargada de la construccin del oleoducto de Las Infantas
(Barrancabermeja Mamonal) 23.
I
EV
2.2.1 El caso de Diego Martnez Camargo 24. Perteneciente a una familia

sinuana, asentada en Lorica, Diego Martnez fue el primer impulsador de los
R
negocios familiares a fines del siglo XIX.
Sus antecesores fundaron una casa de comercio en Lorica

bajo la razn social de Diego Martnez L & Ca, cuyo objeto
era el comercio de mercancas importadas a travs de
Cartagena y la compra y venta de ganado. Lorica despus
22
VILORIA, Joaqun. Historia del Banco de la Repblica en Cartagena, 1923 1929. Cartagena: Banco de la
Repblica
23
Ibid, p, 7
24
RIPOLL, Mara. La actividad empresarial de Diego Martnez Camargo 1890- 1937. Cuadernos de Historia
Econmica y Empresarial. Banco de la Repblica, No 2, 1999

de 1870 era la ciudad ms activa de la zona a pesar que Montera en 1912 era la
capital de la provincia del Alto Sin.
En 1887 se da una reorganizacin y se incluy a otro familiar. Se cambi el

nombre de la razn social por el de Diego Martnez y Ca con asiento en Lorica.
Diego J. viaj a los Estados Unidos y regres en 1892 para casarse y tomar las
riendas de la sociedad que estaba en quiebra. Empez a reestablecer la
contabilidad y pagar a los acreedores.
La sociedad qued conformada as: Diego J. y sus primos y cuados (Antonio,
N
Vicente, Miguel y Diego Martnez Recuero)

En la Guerra de los Mil Das la compaa se fortaleci exportando ganado a Cuba.
Diego Martnez & Ca abri oficinas en Cartagena y La Habana y Diego J. se
SI
estableci en Cartagena hacia 1900. El manejo de las haciendas en Lorica qued
a cargo de Diego y Miguel y en la Habana se instal Antonio.
I
EV
En 1904 los socios prorrogaron por 5 aos ms la vida de la sociedad y el objeto

social se ampli hacia el transporte fluvial y martimo y la explotacin minera. La
tienda en Cartagena, era una especie de ferretera, ranchos - licores, lencera y
R
artculos para el hogar.
En Lorica fabricaban la mantequilla crema del Sinu, leche en polvo lactina,

administraban la planta de hielo y la planta elctrica del pueblo. Para los negocios
que se daban en La Habana, en 1904 se asociaron con Rafael del Castillo de la
Espriella.
Entre 1903 y 1910 mantuvo un subsidio por parte del gobierno de Rafael Reyes
para establecer la navegacin en el Sin y en el Atrato. Puso a navegar dos
vapores y en 1910 sigui con el trfico de madera, oro, platino y vveres entre el

choc, el Sin y Cartagena. Para el ao 1927 an existan los dos vapores. En

1913, la casa adquiri un aserradero a vapor en unin con Juan Olier & Ca para
llevar maderas a Cartagena. En 1915, bajo la iniciativa de Diego J. y otros
comerciantes se crea la Cmara de Comercio de Cartagena. Diego J. era
conservador y amigo de Rafael Reyes, Carlos E. Restrepo y Pedro Nel Ospina.
Era un hombre conciliador y partidario del dilogo. Fue congresista entre 1914 y
1920. Fue delegado a varios eventos cientficos.
Diego J. fue pionero de la minera. Estaba convencido que el petrleo sera el

recurso econmico ms poderoso del mundo. En 1899, el general Burgos haba
N
logrado que una compaa inglesa se interesara por hacer estudios de exploracin
en Bolvar, pero no sigui por la Guerra de los Mil Das. En 1906 Diego J. con
unos inversionistas texanos

cre la compaa Martnez Oil Company para
explotar hidrocarburos en el rea de Turbaco, desafortunadamente la maquinaria
SI
no alcanz a taladrar la profundidad deseada. El contrato termin en 1910. Debido
a esta experiencia no exitosa le llamaban loco. Pero
era un hombre amante de su familia, muy religioso,
I
EV
aunque sufra de depresiones.
En 1910 convino con la anterior empresa, Cartagena

R
Oil Refining Co, continuar con los trabajos de

exploracin. El deseo de Diego J. era poder
autoabastecer la refinera existente en Cartagena, que
deba importar petrleo crudo desde los Estados
Unidos. El consideraba que la extraccin de petrleo
deba estar acompaada por la refinacin de petrleo
2.2.1.1 Cartagena Oil Refining Company 1908 1923. El gobierno del general
Reyes otorg un privilegio a Diego J. para establecer refineras de petrleo en

Antioquia, Bolvar y Magdalena por espacio de 20 aos. La empresa deba ceder a

la nacin el 5% del producto bruto de la explotacin.
La refinera se instal en Cartagena entre 1906 y 1908. En 1909 comenz la

produccin de la fbrica con capacidad para refinar 400 barriles diarios de petrleo
importado de Estados Unidos. Su produccin inicial consista en queroseno para el
alumbrado pblico, gasolina y lubricantes para mquinas. Otro de los accionistas
de esta empresa fue Rafael del Castillo.
En 1910 se haban vencido los trminos de la concesin Barco y de Mares, por lo
N
que supona que los campos petroleros del Catatumbo y de Barrancabermeja se
reintegraran a la nacin. La refinera solicit la explotacin del espacio geogrfico

de 600 km para incluir estos campos, pero el gobierno no acept
SI
La empresa funcion hasta el ao 1923, ao en que empez a operar en Barranca
la International Petroleum Ltd, subsidiaria de la Stndar Oil de Nueva Jersey. Los
resultados de la empresa fueron favorables para los accionistas. En 1923 se
I
EV
demolieron sus instalaciones a la entrada de Bocagrande. La Estndar Oil empez

a construir el Terminal petrolero de Mamonal. En 1957 la Estndar Oil, operando
como la ESSO y luego como EXXON inaugur la nueva refinera de Cartagena en
R
Mamonal.
2.2.1.2 La Sociedad Ganadera Berstegui 1910 1917. Entre 1910 y 1917 la

sociedad se uni con dos grandes casas comerciales: Manuel Burgos & Ca, de
Ceret, y Pedro Nel Ospina, de Cceres - Antioquia.
La hacienda Berstegui (Cienaga de Oro y Ceret) haba estado en manos de una

familia desde el siglo XVIII. Hacia 1880 tena 12.000 hectreas de extensin.
Poda contar con unas 14.000 reses. Tena un trapiche, siembras de tabaco,
cacao, caucho y pltano; se explotaba el aceite de Corozo (utilizado como

lubricante para fabricar jabones y en el alumbrado). Los dueos de esta hacienda,

la casa Burgos & Ca, tena muchos problemas econmicos. Dado que el gobierno
no les auxili, recurrieron a Diego Martnez & Ca, quienes le hicieron un prstamo
teniendo como respaldo la finca.
En 1911, Pedro Nel Ospina, el general Burgos y los Martnez hicieron una nueva
asociacin ganadera: Sociedad Ganadera Berstegui. Posteriormente entr en la
sociedad, Celedonio Pieres. En 1912 fue nombrado administrador de la finca
Roberto Salazar, por recomendacin de Ospina. Esta sociedad reuni a
capitalistas antioqueos y sinuanos en el negocio ganadero, con el objeto de
N
colocar ganado en la feria de Medelln. En 1912 un grupo de antioqueos
conform la Sociedad Agrcola del Sin (S.A.S) adquiriendo la hacienda sinuana

Marta Magdalena, cuyos resultados parecen ser buenos. En 1917, Pedro Nel
Ospina se retir de la Sociedad Ganadera Berstegui, para hacer parte de la
SI
S.A.S.
Manuel Burgos & Ca le arrend a los

I
EV
Martnez la hacienda por $48.000 pesos oro

anuales. En 1917 se disolvi la sociedad y se
conform una nueva sociedad denominada
R
Ganadera Colombiana, domiciliada en

Cartagena e integrada por Diego Martnez &
Ca, Velez Danes & Ca, Julin Patrn
(empresario de Tol), y Celedonio Pieres.
2.2.1.3 El Packing House de Coveas 1924 -1937. Fue el primer intento que se
hizo en Colombia para modernizar el procesamiento de carnes para acceder a
nuevos mercados. Argentina, desde 1900, haba reemplazado las exportaciones
de ganado en pie por carnes congeladas; sus exportaciones subieron de 276.000
a unas 1.554.000 cabezas de ganado entre 1914 y 1918.

El gobierno creo las bases para el negocio de frigorficos (decreto 2003, 4 -12 -
1917). Se presentaron varias propuestas y fue aceptada la de Colombia Produts
proveniente de la fusin de la Compaa Ganadera Colombiana, formada en
1917, y de la International Produts Co de Nueva Cork. Como presidente de la
compaa se escogi a Carlos Vlez Danes y como secretario Cyrus French
Wicker.
La empresa Ganadera Colombiana entregaba a la sociedad todos los contratos

de arrendamiento de pastos que tena y las 40.000 cabezas de ganado que
posean a razn de $5.45 oro americano/cabeza. Los extranjeros aportaron
N
maquinarias, tecnologa y montaje de la fbrica. Las instalaciones estuvieron listas
en el mes de diciembre de 1923. El Packing era un edificio de cinco pisos 25 con

ascensor, 10 casas para oficiales, 3 barracas para solteros, instalaciones para
sacrificio y refrigeracin, un hospital, un club, un restaurante, estacin de
SI
resguardo de polica, telgrafo, comisariato y planta elctrica. Los ganados
provenan de las haciendas, Berstegui (Ceret), Santa Barbara (Tol), Colombia
y Las Cabezas (Magdalena), as como de las haciendas de Diego Martnez & Co
I
EV
(Sin).
Reenviaron muestras de carne a Inglaterra, Alemania, Italia, Estados Unidos, pero

R
la respuesta fue negativa ya que la calidad de la carne no corresponda al precio,

siendo considerada como de segunda. Intentaron entrar en el negocio de las
carnes equivalentes, pero los costos de produccin no eran competitivos con
relacin a los de Uruguay y Argentina.
Entre 1918 y 1925 el peso colombiano se revalu por lo que la exportacin de

ganado dej de ser competitiva, adems en Estados Unidos se dio un impuesto
para proteger su mercado, aspecto tambin perjudicial para el Packing. Cuando
25
Actualmente funciona la base de entrenamiento de la Infantera de Marina de Coveas

empez su produccin en 1925, se dio la ruptura de los acuerdos con Inglaterra y

Estados Unidos, lo cual condujo a la disminucin de los precios de la carne.
El precio de los mercados europeos de carne refrigerada, eran inferiores a los

precios de ganado de carne en pie en el interior del pas, Panam y Mxico. En el
interior del pas haba perspectivas halagadoras por el crecimiento de la poblacin
y el aumento de la demanda del mercado cafetero. El Packing House opt por
exportar ganado en pie a Mxico, Panam y Per y vender al mercado interno.
En 1937 se dio la disolucin de la Colombia Produts. Mario Santo Domingo
N
compr las acciones de la compaa extranjera en unin de Jos Joaqun Garca.
Este ltimo obtuvo una gran ganancia con la valorizacin de la hacienda
Colombia.

SI
2.2.1.4 En trminos de hoy. Diego Martnez Camargo, conform con otras
personas la Compaa Explotadora de Petrleos en el ao 1913. Esta fue
reorganizada en el ao 1938 como Compaa Explotadora de Petrleo S.A cuyos
I
EV
trminos de vigencia expiraban en el ao 2000.
2.2.2 Los hermanos Vlez Danes y el Central Colombia 26. Hijos del
R
cartagenero Dionisio Vlez Mndez y Margarita Danes, de Riohacha, ciudad en la

que nacieron junto con su hermana Margarita. Carlos, nacido en 1859 y muerto en
1923, y Fernando, nacido en 1862 y muerto en 1938. Siendo adolescentes
quedaron hurfanos de madre y fueron enviados a estudiar en la Academia Militar
de Sandhurst en Inglaterra. Hacia 1880 regresaron a Cartagena y conformaron
con Margarita la sociedad Comercial Vlez Danes & Ca. Hacia 1886 ambos, ya
estaban casados.
26
RIPOLL, Mara. El Central Colombia, inicios de industrializacin en el Caribe colombiano. Banco de la
Repblica, 1997, Vol XXXIV

2.2.2.1 Industria e inversiones. Los Vlez Danes tenan una fbrica de

construccin llamada El Progreso, la cual fue fundada en 1898. Contaba con 30
operarios, maquinaria alemana y un instructor espaol.
Despus de la Primera Guerra Mundial se fund en Cartagena la compaa The

Colombia Produts con la intencin de formar un frigorfico que despus fracas,
llamado el Parking House de Coveas, a la cual tambin perteneci la firma. La
casa comercial fue tambin socia de las siguientes empresas y sociedades:
Oil Refining Co
Industria de Extractos Tnicos, la cual fracas

N
Fundacin de la Cervecera Cartagena
Banco Popular de Bolvar, con el 39% de las acciones en 1883

Fundacin del Club Cartagena

Hizo parte del contrato celebrado con el Banco Central de Colombia para
SI
fundar el Banco Agrcola de Emisin en 1906
Ca Internacional de Prstamos y Construcciones en 1907
I
Banco Bolvar en 1907
EV
En 1889 la Fbrica El Progreso abri crdito ilimitado para que se construyera el

mercado pblico. Los Vlez Danes tambin construyeron las dos primeras plazas
R
de toros y una gallera, al igual que la Iglesia de Manga.
2.2.2.2 La ganadera. Los hermanos Vlez Danes consolidaron su fortuna

gracias a la ganadera, A principios del siglo XX haba 1.000.000 de cabezas de
ganado en el Departamento de Bolvar (Bolvar, Sucre, Crdoba). Para 1920 el
nmero se haba duplicado. Las reses fueron el principal producto de exportacin
de Cartagena entre 1881 y 1905.
La casa comercial Vlez Danes exportaba a Cuba, Coln, Curazao, Venezuela,

Trinidad y Jamaica. En 1898, Fernando se fue a Cuba con su esposa y sus 3 hijos.

Con la Guerra de Los Mil Das y la desvalorizacin de la moneda, se encareci la

carne en el pas razn por la cual el gobierno nacional desestimul la exportacin
de ganado. En 1906 declinaron dichas exportaciones. En el gobierno de Rafael
Reyes se expidi un decreto para gravar la exportacin de ganado con el fin de
fomentar el cultivo de caa y la fabricacin de azcar. El gobierno de Reyes,
amigo de los Vlez D. se comprometi con estos para darles un subsidio para la
fundacin de un ingenio azucarero. Adems Fernando haba quedado asombrado
con los ingenios azucareros de Cuba. El preguntaba a que se deba la riqueza en
ese pas, y los naturales le contestaban: la azuca don Fernando, la azuca
N
2.2.2.3 El ingenio Central Colombia 1909 1953. Los trapiches de la Costa
Atlntica se haban dedicado hasta ese momento a fabricar panela y miel para la

produccin de rones y aguardientes. Rones de aquella poca eran, Regeneracin,
Pieres y Burguero. Colombia importaba entre 8 y 10 millones de pesos anuales
SI
en azcar.
El ingenio se construy en la Hacienda San Agustn, a la margen izquierda del

I
EV
Canal Del Dique. Despus compraron la Hacienda Aguas Vivas en la margen

derecha del canal. El 31 de Julio de 1906 se hizo el contrato para la fundacin del
ingenio. El gobierno se comprometi a subsidiar la industria con $150.000 oro. El
R
compromiso de los Vlez era producir 7.500 toneladas por zafra a Enero de 1910.
Las instalaciones eran modernas para la poca: maquinaria trada de Escocia, se

trabajaba 24 horas y haba luz elctrica. Se abasteca de caa de la Hacienda San
Agustn. Esta se cortaba y en carretas de bueyes la llevaban a la va frrea. Haba
300 yuntas de bueyes. El azcar que se transportaba al interior del pas iba por
agua y ferrocarril. En 1909 se produjo la primera zafra con 10.000 toneladas de
azcar, para esta poca la capacidad de molienda era de 1.700 toneladas de caa
en 24 horas. En la primera zafra se export a Estados Unidos e Inglaterra.

El ingenio contemporneo en el Valle del Cauca era La Manuelita con capacidad

de 20 toneladas diarias por zafra y la de molienda era de 200 toneladas de caa
en 24 horas.
En el interior del pas se critic el subsidio recibido por los Vlez, llamndolo
desleal. En 1909 slo haban recibido el 50% del subsidio, renunciaron al resto y
devolvieron lo recibido.
Otro aspecto importante de anotar, lo constituye la posesin de su propia flota de

vapores en 1924 (Empresa de Navegacin El Dique).
N
Carlos muri en 1923, razn por la cual fue nombrado en la direccin de la

empresa su hijo Dionisio, y no su to Fernando. Esto posiblemente se debi a su
mayor experiencia en el rea. Fernando y su hijo Fernando murieron en 1938 y
SI
llegaron los pleitos entre los herederos. La falta de unidad familiar no permiti que
la empresa hiciera frente a la crisis de los 30. Posteriormente, Dionisio se convirti
en el dueo de la Hacienda San Agustn que provea la caa al ingenio y les
I
EV
compr a sus hermanos las tierras alrededor del ingenio, embotellando de esta
manera la salida de los productos del Central. En la dcada del 40 mont el
trapiche Ingenio Santa Cruz, que le competa al Central.
R
Tenemos as, entonces, las causas del derrumbe del Central Colombia:
Con la mejora de las vas de comunicacin en el interior del pas por el
avance del caf, mejor la competitividad de los ingenios azucareros del
Valle.
Las disputas familiares impidieron modernizar el ingenio.
En los aos 30 cayeron los precios del azcar.
En 1938 La Manuelita dobl la produccin del Central. En el Valle se
montaron 7 ingenios que podan producir 2 zafras por ao.

2.3 EL EMPRESARIADO DE SINCELEJO 27
2.3.1 Sincelejo en el siglo XIX y principios del siglo XX. Cuando Antonio de la
Torre y Miranda lleg a la regin de Sincelejo encontr entre los Bichangueros
(destiladores del ron bichingue) de las lomas y sabanas, a Roque Tmara y a su
hijo Blas Tmara 28. Esta familia particip desde el principio en el desarrollo
econmico de la regin. Fue en la estancia de Sierra Flor donde Blas Tmara
ubic su primer negocio y su hijo Manuel Tmara Madrid, (nacido en 1818)
continu en ese sendero. A Manuel Tmara junto con Sebastin el chano
Romero se les considera los pioneros en la actividad empresarial en la regin.
N
Iniciaron con actividades comerciales (Sebastin Romero se dedicaba al comercio
de ajos y cebollas) y luego se dedicaron al negocio de tierras. Los Romero se

unieron a los Alviz y los Herazo, adquiriendo tierras en Toluviejo y Colos en
donde impulsaron el terraje, el
SI
peonazgo y la tienda de raya 29.
Para el ao 1848 el comercio del

I
EV
tabaco ya estaba libre en el pas lo

que rompi con las estructuras
monoplicas coloniales existentes e
R
impuls las fuerzas econmicas y se

desarrollaron las diferencias
sociales. Bajo estas nuevas
circunstancias liberalizadoras, estas
familias, junto con otras, siguieron adquiriendo tierras, revendiendo sus productos
a precios de usura, empleando los avances, entre otras formas de explotacin. 30
27
PERTUZ MARTNEZ, Aylin. Historia empresarial de Sincelejo. Aos 1920 -1935. Barranquilla. UNINORTE.
Trabajo de grado, 2005
28
FALS BORDA, Orlando. Historia doble de la Costa. IV. Retorno a la tierra. Universidad Nacional. Banco de la
Repblica. El ncora Editores, 2002, p 72
29
Ibid, p, 79
30
Ibid, p, 87

En 1848 Don Manuel Tmara Madrid, tuvo a su quinto hijo, Adolfo Tmara, de
quien aspiraba fuese abogado, pero ste fue independiente desde joven. En 1868
emigr hacia Colos donde viva su hermana Emeteria. All Coloc una pequea
tienda y puso una gallera y una caballeriza y su hermana mejor con su ayuda el
negocio de modistera que posea. Pasados cinco aos ya tena un buen capital
pero tuvo que regresar a Sincelejo en donde se puso al frente de la fbrica de
aguardiente que a su muerte haba dejado Manuel, su hermano mayor. Organiz
una compaa comercial con la viuda de su hermano, Wenceslada y sus dos
sobrinas. Se hizo socio de los Gmez Casseres (judos provenientes de Curazao)
y as catapult la familia Tmara al poder. 31
N

El progreso de Sincelejo continu y en las dos ltimas dcadas del siglo XIX, la
poblacin contaba con escuela de nias y nios, telgrafo (1876) y mquinas de
SI
coser. El camino de Tol mejor, lo cual fue favorable para las actividades
econmicas. El gran negocio fue la ganadera extensiva, tristemente sta hizo que
muchos pequeos parcelarios no tuvieran ms alternativa que emigrar a otras
I
EV
tierras. 32
No obstante, antes de llegar el ao 1900, parte de las fortunas hechas en la regin

R
y reas aledaas se perdieron por disputas herenciales. En el caso de Sincelejo

hubo guerra entre las familias Alviz y Romero por las tierras de Sebastin
Romero. 33
La empresa ganadera continu con su desarrollo y ms tarde se realizaron

exportaciones a Cuba, que estuvo motivada por la disminucin de su hato
ganadero debido a la Guerra de los Diez Aos ( 1869 1878) y por la guerra de la
independencia a finales del siglo XIX. Uno de los ganaderos ms reconocidos en
31
Ibid, p, 93
32
Ibid, p, 93

Sincelejo fue Arturo Garca. Por otro lado, en 1906 se establecieron fbricas de
gaseosas (1906) y baldosas (1912). Lleg el primer automvil, el primer fongrafo,
la planta elctrica y el cine mudo (Teatro Palatino). 34
Un aspecto de gran importancia fue la constitucin de casas comerciales. A finales

del siglo XIX y principios del siglo XX funcionaron, entre otras, las siguientes:
entre 1879 y 1882 llev a cabo actividades comerciales la sociedad regular
colectiva de comercio Cceres y Espriella conformada por Enrique de la Espriella
y los hermanos Gmez Casseres y como socio industrial Adolfo Tmara; la casa
Tmara & Sierra conformada por Adolfo Tmara y Manuel Sierra; en 1889 Toribio
N
Vergara, Jos Agamez y Custodio Vergara constituyeron la sociedad Vergara,
Agamez y Ca; en 1893 Rafaela Vergara de Correa y Patricio de la Barrera

establecieron la sociedad R. V. De Correa & Ca; la casa comercial Vergara,
Garca & Samudio creada por Arturo Garca, Custodio Vergara y Luis Mara
SI
Samudio que se disolvi en 1903; la casa Hijos de Adolfo Tmara. 35
Otras casas comerciales de la regin fueron: Chadid Hermanos, Arturo Elas

I
EV
(1901), Arrzola Malo & Ca (1903), D. Luyz Hermanos (1904), Ignacio Saln &
Ca (1905), Arturo Garca e hijo (1910), Hernndez Torres & Ca (1910), Vergara
Hernndez & Ca (1911), Vives & Pereira (1914).
R
2.3.2 Dcadas de 1920 y 1930. La actividad empresarial ms importante de

Sincelejo, fue la actividad ganadera. Para 1925 los ganaderos ms importantes de
la regin eran: Arturo Garca Hernndez, con 30.000 reses; Octavio Garca, con
10.000 reses; Salomn Urzola, con 8.000 reses, Jess Mara Vergara, con 3.000
reses; Luis Mara Samudio, con 2.000 reses; Fortunato Chadid, con 2.000 reses;
Hernndez & Ca, con 1.600 reses. Con menores cantidades estaban: Henrique
33
Ibid, p, 101
34
Ibid, p, 103
35
VILORIA DELA HOZ, Joaqun. Ganaderos y comerciantes de Sincelejo.

Baron, Rogelio Tmara, Hermgenes Cumplido, Nicanor Vergara y Manuel del

Cristo Torres.
La hacienda ms importante de la regin sabanera fue la Hacienda Santo

Domingo propiedad de Arturo Garca, quien inici su conformacin desde 1906,
con problemas para el campesinado de la regin de San Juan de Zispataca 36.
Abarcaba las localidades de Caimito, San Benito, San Marcos y Chin. Se dedic
principalmente a la ganadera de levante y engorde y posea pastos artificiales.
Arturo Garca en Hijo realiz contratos de exportacin de ganado a Cuba y al
Per. No se registraron contratos de exportacin de ganado despus de 1923.
N
Las sociedades comerciales que se destacaron en el perodo de 1920 1928

(antes de la crisis mundial de 1929) fueron: Hijos de Adolfo Tmara, Garca &
Samudio, Hijos de Pedro Chadid, Fortunato Chadid e Hijos, Esteban Urueta e
SI
Hijos, Hernndez & Ca, Hernndez Hermanos. Otras casas comerciales fueron:
Turbay Hermanos, Gonzlez & Hernandez, Jailler & Sabie, Blas Pugliesse & Ca,
Pugliesse & Arrzola, F. M. Russo & Cia. Comerciantes independientes: Rogelio
I
EV
Tmara (tambin actu en esta modalidad), Fortunato Chadid, Nicanor Vergara.

Ignacio Salom, miembros de la familia D Luys, Julio Corena, Hermgenes
Cumplido, Lus Cassas y Maria Gmez Recuero (dedicada a la usura). Algunas
R
de de estas casas comerciales estaban integradas por personajes locales, rabes

(en mayor proporcin) e italianos.
Las empresas reconocidas: Sociedad Italo Colombiana de Industrias Curtientes

(1924), Compaa de Energa Elctrica de Sincelejo (1925, aunque inici desde
tiempo atrs), Compaa Fluvial de Sabanas (1927), Sociedad Escolar de
Sabanas (1927). Entre las fbricas de aguardiente estaban, entre otras, las de
Beatriz Herazo, Hermgenes Cumplido, Luis Cassas y Esteban Urueta e Hijos. En
36
REYES POSADA, Alejandro. Latifundio y poder poltico. Bogot: CINEP

1928 fueron compradas por la Gobernacin de Bolvar las fbricas de Esteban

Urueta y Hermgenes Cumplido.
En el perodo de 1929 a 1935 se liquidaron y constituyeron nuevamente: Garca &

Samudio, Hernndez Hermanos, Toms Vergara & Ca, Fortunato Chadid e
Hijos, Blas Pugliesse & Ca, la Empresa de Energa Elctrica. En este mismo
perodo prosiguieron: Hijos de Adolfo Tmara, Samudio & Ca, Salom Hermanos,
Salomn Urzola e Hijos, Compaa Fluvial de Sabanas, SICIC. Se crearon
nuevas sociedades y empresas como: la Compaa Urbanizadora de Sincelejo,
Compaa Ganadera de Sabanas, Sociedad Industrial Colectiva Jabonara La
N
Espuma, National Angostura Sarrapia Company S.A, Instituto de Cultura
Femenina. En este perodo se constituyeron 19 nuevas sociedades, a pesar del
contexto econmico adverso del pas.

SI
La casa comercial ms importante fue la de Arturo Garca e Hijo, creada en 1910
denominada posteriormente Hijos de Arturo Garca & Ca en los aos 40.
Conformada inicialmente por Arturo Garca y su hijo Jos Joaqun Garca, ms
I
EV
tarde entraron en la
sociedad sus esposas
Concepcin e Isabel,
R
respectivamente. Aos
despus se retiraron y se
incorpor a la sociedad
Lus Arturo Garca. Como
se expres anteriormente,
su actividad principal fue
la ganadera, con la
Hacienda Santo Domingo que posea unas 30.000 cabezas de ganado y 1.000
caballos. Igualmente se dedic al prstamo de dinero al inters, finca raz e hizo
inversiones importantes junto con otros empresarios de la regin como: Banco

Nacional de Sabanas, SICIC, Compaa Fluvial de Sabanas, Sociedad Escolar de

Sabanas. Tambin fue impulsor de la Federacin de Ganaderos de Bolvar.
Adems, hizo parte de sociedades ganaderas como Roque Vergara & Ca, Julin
Ricardo & Ca y Agustn Hernndez & Ca, sociedades que posteriormente fueron
liquidadas en la dcada del 40. Tambin hizo parte de la Compaa Ganadera de
Bolvar. En el campo educativo, hizo parte de la creacin del Instituto de Cultura
Femenina. En los aos 40 posea acciones en las mayores empresas del pas.
Arturo Garca efectu varias donaciones a la ciudad de Sincelejo, como el Hospital

San Francisco de As. Muri en la ciudad de Barranquilla.
N
2.3.3 El Banco Nacional de Sabanas. Fue el nico banco de la regin sabanas.

Creado en el ao 1920, siendo su gestor Arturo Garca, quien realizaba prstamos
de dinero al inters a travs de su casa comercial. Su capital fue de $500.000
SI
(hecha la conversin a pesos colombianos). Su gerente por ms de 20 aos fue
Jos Joaqun Garca. En 1928 inici gestiones para fundirse con el Banco de
Occidente, pero en los aos 40 fue absorbido por el Banco Comercial Antioqueo
I
EV
de Medelln.
2.4 EMPRESARIOS PIONEROS DE SANTA MARTA: LOS MIER 37. Los Mier
R
fueron los empresarios ms prsperos de Santa Marta en el siglo XIX. Joaqun de

Mier y Bentez, naci en Cdiz en 1787. Su familia se instal en Cartagena cuando
tena 4 aos. Emigraron a Santa Marta y en 1808 su padre Manuel compr la
Hacienda San Pedro Alejandrino, la cual pas a su hijo Joaqun. En el perodo de
1811 a 1818, Joaqun adelant actividades como alcalde, comerciante y
representante de otras casas comerciales.
37
VILORIA DE LA HOZ, Joaqun. Empresarios de Santa Marta. El caso de Joaqun y Manuel Julin de Mier. 1800
1896. Cartagena: Banco de la Repblica. Cuadernos de Historia Econmica y empresarial. 2000, No 7

En la dcada de 1829 se dedic a actividades militares, comerciales y hacendiles.

Sus haciendas ms importantes fueron: San Pedro Alejandrino, que posea
platanales, caaverales, rboles frutales y equinos. Para el ao 1862 esta
hacienda pas a su hijo Manuel y desde 1891 a la Gobernacin de Bolvar. Otra
de sus grandes haciendas fue la Hacienda de Minca, la cual tena un ingenio,
caaverales, cafetal, animales de servicio y sementaras. En total la familia de
Mier tuvo en su poder 9 haciendas.
Tambin fueron partcipes de empresas de navegacin haciendo parte de las

siguientes empresas: Compaa de Navegacin Anglo Granadina (1838),
N
Compaa de Vapores de Santa Marta (1846) y la Compaa de Vapores de
Cartagena (1851). Estas compaas tuvieron una existencia corta, puesto que

Barranquilla se convirti en la ciudad lder del negocio del transporte fluvial. En el
campo de los ferrocarriles, Manuel de Mier particip en la construccin del
SI
Ferrocarril del Magdalena a partir de 1872, pero esta fue una empresa que lo dej
mal financieramente. En el negocio de la finca raz, los Mier posiblemente fueron
propietarios de una 100 casas en la regin.
I
EV
Manuel muri en 1896, siendo su heredera su hija Isabel y su yerno Jos

Alzamora. Jos muri en 1897, por lo que todos los bienes pasaron a Isabel. A
R
principios del siglo XX, varias haciendas pasaron a Helena de Mier de

Vengoechea, conocida como cultivadora de banano en el Magdalena.
Es en el ao de 1860 cuando empieza un xodo de samarios hacia Barranquilla,

Bogot y otras ciudades, disminuyndose ampliamente la actividad comercial de la
ciudad samaria.

2.5 LOS RABES EN LORICA - CRDOBA 38.
Hacia 1840 exista en la regin del Sin una gran expectativa por partes de
inversionistas extranjeros debido a la posible existencia de minas de oro en la
Subregin del bajo Sin. All se instal la Compaa Francesa del Alto Sn en el
ao 1844, de la cual hicieron parte Lus Strifler, Lus y Alberto Lacharme, Vctor
Dujardin, entre otros. Los franceses no encontraron oro por lo que se dedicaron a
la extraccin de la madera, la agricultura y la exportacin de frutos de la tierra.
Lus Lacharme y su sobrino Andrs abrieron en 1848 una casa comercial,
Lacharme y Antoinie, para la explotacin de caucho y maderas del alto Sin.
N
Posteriormente la compaa se liquid y los socios se trasladaron a Montera.

Desde Montera, los hermanos Lacharme se dedicaron a la produccin de cacao
para la exportacin en la Hacienda Marta Magdalena. Por su parte, los hermanos
SI
belgas Georges y Louis Wasbrugges formaron las haciendas La Risa y El
Mosquito, y junto con otros franceses formaron la Sociedad Agrcola del Sin, para
exportar cacao, caf, caucho, ganado y maderas. Para 1915 se instal la llamada
I
EV
popularmente Casa Americana (George D. Emery

Company, de Boston) para explotar las maderas del alto y
medio Sin hacia 1915 y de los ros Mulatos y San Juan
R
hasta 1929. Otra firma americana en la regin fue Colombia

Company quienes establecieron la hacienda Campanito
hacia el ao 1892. Las explotaciones madereras abrieron
zonas para las posteriores actividades agrcolas en las
cuencas de los ros Sin y San jorge. Una casa comercial
muy importante de naturales, hacia 1861, fue Diego
Martnez & Ca, cuyo representante principal se traslad despus hacia
Cartagena.
38
VILORIA DE LA HOZ, Joaqun. Lorica, una colonia rabe a orillas del ro Sin. Cartagena. Banco de la
Repblica, 2003, No 10

Lorica se convirti en escala obligada para las embarcaciones que se dirigan a

Cartagena o para aquellas que traan pasajeros y productos importados
Entre 1880 y 1930 se establecieron en Lorica un nmero interesante de

inmigrantes sirios y libaneses y algunos palestinos, quienes fundaron casas
comerciales y explotaron el transporte fluvial y martimo entre los ros Sin, Atrato
y la ciudad de Cartagena.
El 90% de los inmigrantes libaneses se iniciaron como pequeos comerciantes y
N
el otro 10% se dedic a la agricultura. La familia Cueter, de origen sirio,
desarrollaron negocios de hotelera y ganadera; los Chagi y los Rumi, se

dedicaron a la navegacin fluvial; los Char, a la joyera y platera. Labide Spath de
Mebarak se radic en Montera en 1914 y organiz dos almacenes y dos tiendas:
SI
Almacn El Nuevo y El Bazar Parisiense, y las tiendas La Luna y El Sol.
El libans Jos Bitar se dedic al negocio tabacalero hacia el ao 1927. Tanto en

I
EV
Lorica como en Montera los Bitar Saleme se dedicaron al negocio de la madera y

ganadera. Antes, en la dcada de 1890 haba iniciado actividades la firma Jattin
Hermanos, quienes compraban a la sociedad Rafael del Castillo & Ca, de
R
Cartagena, las mercancas que luego vendan en sus almacenes. Tambin eran
ganaderos, posean la fbrica de velas Venus y la fbrica de jabones La Siria.
Otras fbricas de jabones pertenecan a David H. Juliao, Checry Fayad, y
Dechamp & Benedetti.
Checry Fayad organiz su casa de comercio en 1900. Tambin se dedic a las

actividades de curtiembres, ganadera, finca raz y fue agente de las lanchas
Damasco y Chin

Entre los ganaderos de Ceret, cuyas haciendas sumaban entre 1.350 y 2.040
hectreas, figuraron: Emilio Barguil, Esteban Barguil, Milad Barguil, Miguel
Calume, Jos Calume, Anastasio Cueter. En Lorica estuvieron: Miguel Amn, con
varias haciendas que sumaban 1.000 hectreas, Checry Fayad, con 2.000
hectreas de tierra y Miled Zarur con 1.200 has.
Despus de haber incursionado con xito en la actividad comercial, el sueo de

todo comerciante sirio, libans o palestino era tener un hijo profesional,
principalmente mdico o abogado. De esta manera los hijos de estos primeros
inmigrantes salieron de Lorica en los aos 30 y 40 del siglo XX, hacia otras
N
poblaciones de Crdoba, Bogot, Medelln, Cartagena o Barranquilla. Algunos de
estos hijos volvieron al pueblo para ejercer como profesionales o dedicarse a la

actividad poltica local y regional. As, algunos fueron elegidos concejales,
alcaldes, gobernadores y congresistas.
SI
El holding Olmpica inici con una tienda en Lorica. El sirio Ricardo Char Zaslawy,
nacido en Damasco en 1900, fue reclutado por el ejrcito otomano, por lo que
I
EV
debi marchar a Turqua en la Primera Guerra Mundial. Adems del ejercicio

militar, aprendi el oficio de joyera y terminada la guerra volvi a su ciudad natal
en donde coloc un taller de joyera. En 1924, uno de sus hijos, Nicols, tuvo que
R
emigrar a Amrica Latina, debido a un nuevo conflicto blico en la regin. Lleg a

Puerto Colombia en 1924, junto con otros compatriotas y de all sigui hasta
Cartagena, luego por el Golfo de Morrosquillo, hasta llegar a Ceret en donde le
esperaban familias sirias.
Nicols se estableci en Lorica, la ciudad ms prospera del ro Sin, en donde

mont una tienda que tuvo buen xito. Con sus ingresos pudo sostener a su
familia en Siria. Al ver la prosperidad de su hermano en Lorica y los problemas
econmicos que afrontaba, Ricardo, el hermano mayor, decidi viajar a Colombia
en 1926. Instalado en Lorica cre con su Hermano Nicols la sociedad Char

Hermanos, dedicada al comercio y la joyera. En las tres dcadas posteriores

llegaron al pas todos los hermanos Char.
El negocio del oro no solo se limit a la joyera sino que tambin se hicieron
transacciones comerciales con el gobierno nacional y la Casa de Moneda de
Medelln entre 1925 y 1941. Otros comerciantes que tambin ejercieron esta labor
fueron: Juan Chaljud, Elas y Jorge Bechara, Alfredo Chamad y los hermanos
Rumi.
El comercio del oro le permiti a Nicols ampliar sus actividades por lo que se
N
radic en Cartagena en la que abri una tienda en el mercado Getseman. En los
aos 40 se traslad a Barranquilla con su esposa y cinco hijos y abri la Joyera

Moderna. Posteriormente, liquid sus negocios y parti en 1947 con su familia
hacia Damasco. Los hermanos Char fueron saliendo de Lorica, para coger los
SI
negocios liquidados por Nicols y para tener una mejor educacin para sus hijos,
as como mejores relaciones sociales.
I
EV
En 1936, despus de trabajar muy duro y ser austero, Ricardo Char se cas con
Erlinda Abdala, hija de inmigrantes libaneses asentados en Ceret. De esta unin
nacieron Fuad (1937), Jabid, Farid, Simn, Mari y Miguel Char Abdala. En el ao
R
1940 Ricardo Char abri el Teatro Granada. Ricardo Abdala fue uno de los ltimos
hermanos en salir de Lorica, puesto que se senta muy a gusto en la ciudad. En
1952 lleg a Barranquilla con su esposa Erlinda y sus hijos. En esta ciudad no
continu con el negocio de joyera sino que compr en 1953 el Almacn Olmpico,
una pequea botica. Su hijo Fuad por limitaciones econmicas no pudo entrar a la
Universidad Javeriana, por lo que tuvo que conformarse con ingresar a la Escuela
Naval de Cadetes de Cartagena, carrera que se vio truncada puesto que su madre
lo llam a que dirigiera los negocios a los 17 aos. Fuad Char comprendi que el
almacn tena inventarios muy altos as como cuentas por pagar por lo que haba
que vender rpido y por tanto barato, para pagar las deudas. All naci nuestra

poltica de precios. Puse a rotar inventarios. Cuando al ao siguiente regres mi

pap, tuve que dejar el almacn. Nada de lo que haba hecho le gust.
Gracias a esta experiencia decidi independizarse para abrir una droguera en

1956. Su padre al ver los buenos resultados le encomend la administracin del
primer almacn, que pas a denominarse Almacn Olmpica No 1 y Almacn
olmpica No 2. Estos se multiplicaron siendo atendidos por sus hermanos.
Dado el xito de los negocios constituyeron la Compaa Olmpica S.A. En 1986,

se retiraron de la administracin y pasaron a la junta directiva de la organizacin,
N
dejando la gerencia a administradores profesionales. La primera Supertienda
Olmpica en Barranquilla abri en 1968. Luego se expandieron por la Costa

Atlntica y en su estrategia de expansin adquirieron supermercados con
dificultades econmicas como Merka - Express, Mercaf, YEP y Febor, del interior
SI
del pas.
Radio Olmpica (hoy Organizacin Radial Olmpica) comenz con la compra de

I
EV
Radio Regalos en el municipio de Soledad en 1969. Para 1972 se inici la

diversificacin de las actividades econmicas (Inversiones en el ao 2003:
Supertiendas y Drogueras Olmpica, Serfinanza S.A, Arrocera Olmpica Ltda.,
R
Acondesa S.A, Indunal, Alimentos Piko Riko Ltda., Empaques Transparentes S.A,
Organizacin Radial Olmpica, Olmpica Televisin, Inmobiliaria Char S.A, Char
Hermanos Ltda., Coincar S.A, Coinvol S.A, Sonovista Publicidad S.A, Audiocaribe
Ltda, Vigilancia del Caribe Videlca, Celcaribe, Junior F.C)

RESUMEN
En la historia empresarial de la costa Caribe colombiana, Barranquilla fue la regin
ms importante hasta mediados del siglo XX. Su esplendor se debi a la
existencia de un puerto martimo y fluvial, aunque al principio la ciudad tuvo que
hacer conexin con Sabanilla y luego Puerto Colombia. En ella floreci el
comercio, la metalmecnica, la banca y la industria como fue el caso de Tejidos
Obregn, que fue una de las principales textileras colombianas, pero fue liquidada
en los aos 40.
Cartagena tuvo una actividad empresarial importante, pero declin ya en el siglo
N
XX. Se destacan como pioneros Rafael del Castillo, Los Vlez Danes y Diego
Martnez Camargo. Los Vlez Danes se destacaron en la actividad ganadera,

financiera, industrial, entre otras. Importante fue la vida del ingenio Central
Colombia, que muri debido a factores adversos como las malas vas de
SI
comunicacin y disputas entre los familiares. Diego Martnez, es reconocido por
ser uno de los pioneros de la minera en Colombia y por ser uno de los inversores
I
del Packing House de Coveas.
EV
En Sincelejo se destac el empresario Arturo Garca, uno de los hombres ms

ricos de la regin Caribe. Fue ganadero, comerciante, industrial, e igualmente se
R
dedic al prstamo de dinero al inters. Fue fundador del Banco Nacional de

Sabanas, el nico banco de la regin sabanera.
Respecto a Santa Marta, se destacaron como pioneros la familia Mier, aunque su

legado no lleg al siglo XX. En Lorica, fue importante la influencia de los rabes en
la vida econmica, social y poltica de la regin. Muchos emigraron en bsqueda
de mejores horizontes como la familia Char que se traslad a Barranquilla.

AUTOEVALUACIN
1. Por qu Barranquilla se convirti en la puerta de oro de Colombia?

2. La ganadera fue la actividad ms importante de la Costa Caribe. Qu
empresario introdujo al pas la raza de ganado Ceb?
3. Realiza un perfil de cada uno de los empresarios expuestos en la unidad.
4. Realiza un esquema sobre el tema del empresariado de Sincelejo
5. Realiza un mapa conceptual de los siguientes temas: El caso de Diego
Martnez y el caso de los Santo Domingo y Cervecera guila.
6. TRABAJO INDIVIDUAL. Realice un ensayo sobre las lecciones aprendidas
N
de los casos de Tejidos Obregn y el caso de los Velez Danes. (Tamao: 3
hojas)

7. INVESTIGA. EN CIPA. Cmo se conform la hacienda ganadera en
Colombia?
SI
8. EN CIPA. CONSULTA. Por qu perdi la costa Caribe el siglo XX?
9. EN CIPA. CONSULTA. Cmo se encuentra actualmente la sociedad del
I
pionero empresarial cartagenero Rafael del Castillo?
EV
10. EN CIPA. INVESTIGA: Realiza una investigacin sobre la historia de dos

empresas de la regin (evolucin de la empresa desde sus inicios hasta hoy
o su liquidacin) Selecciona dos empresas de la regin, preferiblemente del
R
mismo sector econmico. Una de ellas no existente en estos momentos y la

otra tiene que estar vigente. Ambas empresas con un tiempo de vida
bastante considerable. Efecte las entrevistas a las personas indicadas, es
decir, que puedan proveerle informacin verdica sobre la vida de las dos
empresas. Elabore una presentacin sobre los resultados de la
investigacin. Dicha presentacin debe contener: portada, introduccin,
objetivos del estudio, contenido del mismo.
Fecha de socializacin: en la ltima sesin del mdulo.
Observacin: este trabajo no se entregar por escrito.

11 A continuacin se presenta una serie de preguntas tipo ECAES que debern

responderse individualmente.
a. AFIRMACIN. Los bancos de la ciudad de Barranquilla empezaron a

conformarse desde 1873 por parte de comerciantes provenientes del mundo del
comercio, caracterizado por la especulacin. Estos bancos no perduraron mucho
tiempo principalmente PORQUE
Razn: En la segunda mitad del siglo XX el gobierno nacional sigui la
recomendacin de la Misin Kemmerer relacionada con la centralizacin de la
banca en el interior del pas para un mejor control del sistema bancario.
N
Responda de la siguiente forma:

SI
I
EV
Si tanto la afirmacin como la razn son proposiciones falsas marque E
b. Tejidos Obregn fue la sexta industria textilera en el pas. Desafortunadamente,

R
antes de la segunda mitad del siglo XX haba perdido fuerza; debido en parte, a
que no realiz transformaciones tecnolgicas necesarias para obtener un producto
de calidad. Como causas de esta situacin tenemos:
1. La resistencia sindical y el descuido de los dueos
2. La depresin de 1929 y el nuevo liderazgo de las empresas antioqueas
3. La enemistad entre los dueos y sus herederos
4. Un sindicato con la intencin de destruir la empresa
Marque A, si 1 y 2 son correctas
Marque B, si 2 y 3 son correctas

Marque C, si 3 y 4 son correctas

Marque D, si 2 y 4 son correctas
Marque E, si 1 y 3 son correctas
c. El Packing House de Coveas fue una de las experiencias costeas que no tuvo
un feliz trmino. En su trasegar present varios tropiezos, uno de ellos
relacionado con la revaluacin del peso colombiano por lo que la exportacin dej
de ser competitiva. De lo expuesto se puede inferir que:
1. Un empresario al momento de tomar decisiones administrativas debe tener en
cuenta los aspectos del entorno que rodea a la organizacin y las tendencias del
N
mercado
2. Un empresario al momento de tomar decisiones debe tener en cuenta los

aspectos internos de la organizacin, como produccin, finanzas, personal y
mercadeo.
SI
Responda de la siguiente manera (Utilice esta informacin para la pregunta d.):
Si necesita las informaciones 1 y 2, marque A.
Si necesita nicamente la informacin 1, marque B
I
EV
Si necesita nicamente la informacin 2, marque C

Si cualquiera de las dos informaciones le sirve, marque D
Si no es suficiente con las dos informaciones, marque E.
R
d. El Central Colombia fue fundado en Sincern por la familia Velez Danes.

Despus de la muerte de los pioneros, Dionisio, uno de los herederos, se hizo
propietario de la hacienda San Agustn, que provea la caa al Central,
embotellando la salida de los productos del Central Colombia. Debido a esto
puede decirse que:
1. La muerte del Central Colombia se debi a la creacin del Ingenio Santa Cruz
en la hacienda San Agustn
2. La desavenencia entre los herederos del Central Colombia no permitieron que
este progresara

N

I SI
EV
Metrocable en Medelln
R

CONTENIDO
PRESENTACIN
OBJETIVOS
ATRVETE A OPINAR
3. EL EMPRESARIADO DE ANTIOQUIA Y LA SABANA DE BOGOT
3.1 EL EMPRESARIADO DE ANTIOQUIA
3.1.1 Teoras sobre el desarrollo de Antioquia, 1760 1920
3.1.1.1 Teoras psico culturales: Deprivacin del estatus
y deseo de hacer desarrollo
3.1.1.2 Teoras del estudio histrico del fenmeno.
Los orgenes del empresario antioqueo
3.1.1.2.1 La minera antioquea
N
3.1.1.2.2 El comercio en el perodo Borbn
3.1.1.2.3 La agricultura en el perodo Borbn
3.1.1.2.4 La colonizacin

3.1.1.2.5 De la minera y el comercio a la industria
3.1.2 De las sociedades de negocios al Sindicato Antioqueo
3.1.3 El caso de Don Carlos Amador Fernndez
SI
3.1.4 El caso de Don Pepe Sierra
3.1.5 El caso de Postobn S.A
3.1.6 El caso de la Nacional de Chocolates S.A
3.1.7 El caso de Fabricato
I
3.1.8 El caso de Coltejer
EV
3.1.9 El caso de Ley xito

3.2 EL EMPRESARIADO DE LA SABANA DE BOGOT
3.2.1 Los negociantes de la sabana de Bogot
3.2.2 El caso de la familia Lpez
R
3.2.3 El caso de Cementos Samper

3.2.4 El caso de Avianca
3.2.5 El caso del Banco de Bogot
RESUMEN
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD

PRESENTACIN
La unidad 3, El empresariado de Antioquia y la sabana de Bogot, est dirigido

para que usted conozca, describa e interprete con mayor propiedad el surgimiento
y posicionamiento de la clase empresarial de Antioquia y Bogot, las cuales son
las regiones de mayor desarrollo en el pas.
Como se expresa, comprende dos grandes secciones. Para el caso de Antioquia,

que es el caso ms estudiado en Colombia sobre historia empresarial, con aportes
de importantes historiadores e investigadores de otras disciplinas, se presenta
N
primeramente los distintos enfoques tericos respecto a su evolucin, la formacin
del empresariado y varios casos de las empresas ms importantes del pas con

exportaciones hacia otros pases. Muestra tanto momentos positivos como
negativos vividos por dichas empresas.
SI
Para el caso de Bogot, tambin se trata sobre los pioneros de la regin en los
I
distintos sectores, y se aborda varios casos especficos de empresas nacidas en
EV
el territorio bogotano, pero tambin venidas de otra regin.

R

OBJETIVOS
Identificar las teoras existentes sobre la formacin del empresariado

antioqueo
Identificar los pioneros de la vida empresarial antioquea
Describir e interpretar la historia empresarial de Antioquia
Comprender los casos empresariales de la regin
Comparar entre s los distintos casos empresariales
Identificar las primeras empresas de la sabana de Bogot
Identificar los empresarios pioneros de Bogot
N
Comprender los casos empresariales registrados
Inferir posibles enseanzas para la vida profesional y laboral

I SI
EV
R


conocimientos previos sobre la temtica que se tratar en esta unidad.
Quines fueron los empresarios pioneros de Antioquia?
N
Cules fueron las empresas pioneras de Antioquia?

SI
Qu piensas del espritu empresarial de los antioqueos?
Cules fueron los factores que lo impulsaron?
I
EV
Cules fueron las empresas pioneras de Bogot a principios del siglo

XX?
R
Qu es el Grupo Empresarial Antioqueo? Cmo est conformado?

Cul es su finalidad?

Como se expres en las unidades 1 y 2, este mdulo es una herramienta que

pretende desarrollar en usted el aprendizaje autnomo. Para hacerlo posible, es
necesario que realice una serie de actividades que le permitan construir el
aprendizaje necesario para el conocimiento de la historia empresarial y
desprender de ella las lecciones que den a lugar.

las lecturas y talleres de manera profunda y sistematizada. Estudie la tercera
N

correspondientes a los tems 1,2,3,4 y 9 de la autoevaluacin.
SI
Para las actividades a ser desarrolladas en CIPAS, pertenecientes a los tems
5,6,7 y 8 de la autoevaluacin, usted debi haber realizado la actividad Atrvete a
opinar, la sntesis de la unidad y los ejercicios en forma individual. En el CIPA,
I
EV
debe discutir las respuestas dadas por usted y cada uno de los compaeros con
la finalidad de obtener retroalimentacin y de buscar consenso de equipo.

R
en internet.
Consulte aquellos temas que no estn presentes en este mdulo y que son de su
sesin presencial.

3. EL EMPRESARIADO DE ANTIOQUIA Y LA SABANA DE BOGOT
3.1 EL EMPRESARIADO DE ANTIOQUIA

3.1.1 Teoras sobre el desarrollo de Antioquia 1760 - 1920 39. Los
investigadores han presentado diversas teoras para comprender el desarrollo del
empresariado antioqueo: las teoras psico culturales sobre el desarrollo de
Antioquia (la teora de la deprivacin o despojo del estatus y la teora de la
voluntad o el deseo de hacer desarrollo) y el estudio histrico del fenmeno.
3.1.1.1 Teoras psico culturales: Deprivacin del estatus y deseo de hacer
N
desarrollo. La teora de la deprivacin o despojo del estatus tuvo mucha
resonancia en los aos de 1960. Fue elaborada por el economista norteamericano

Everett Hagen, quien estuvo en la regin por espacio de 3 meses, cuyos
resultados fueron publicados en el libro El cambio social en Colombia: El factor
SI
humano en el desarrollo econmico. Segn Hagen, el crecimiento econmico en
Colombia no se debi a causas convencionales como el capital extranjero, los
contactos con la tecnologa extranjera, la existencia de infraestructura o
I
EV
excedentes de capital. En la existencia de los empresarios antioqueos y su xito

radica el comienzo del crecimiento econmico. En palabras de Hagen: tres veces
ms antioqueos llegaron a ser empresarios que los viejos colombianos de
R
diferente cepa. Hagen apunta a la personalidad creadora de los antioqueos, es

decir, su actitud favorable ante el trabajo manual y actitud religiosa diferente a
otras regiones del pas. Aade lo referente a la orientacin al logro y la actitud
innovadora, lo cual es debido a la ascendencia vasca de los antioqueos, la
experiencia minera -puesto que las familias se asociaban para compartir el riesgo -
, y la canalizacin del capital comercial hacia otras actividades - como la industria -
- . Dado que estas no son la causa principal, Hagen expone una cuarta
explicacin: la deprivacin del estatus o tensin social que sufrieron los
39
DAVILA, Carlos. El empresariado colombiano: una perspectiva histrica. Bogot: Pontificia Universidad
Javeriana, 1986

antioqueos por parte de otros grupos regionales. Estos grupos miraban a los
antioqueos en forma despectiva y despreciativa, lo cual gener esa tensin social
con efectos en la familia y que produjo cambios en varios siglos en la personalidad
del antioqueo: de un retraimiento y apata, pasaron a buscar sin sosiego,
reafirmar su vala en el mundo de los siglos XVIII y XIX, para encontrar lo que
buscaban en la proeza econmica
Esta teora ha sido bastante rebatida, puesto que no hay evidencias de la

deprivacin del estatus sufrida por los antioqueos por otros grupos regionales.
Esto es simple especulacin. Tampoco es cierto, que la regin antioquea fue una
N
regin muy pobre hacia la dcada de 1820. Segn la teora de la deprivacin del
estatus, Antioquia estaba ms atrasada que la Sabana y el Valle. Es cierto que

Colombia en el siglo XIX tena una gran pobreza, pero Safford ha demostrado que
la regin tena una riqueza minera y hacia 1830 el porcentaje de exportaciones de
SI
oro era del 35% del total de exportaciones del pas.
Tampoco puede considerarse que el origen vasco sea determinante en la

I
EV
formacin del empresariado, puesto que no hay ninguna correlacin entre

provincia de origen y habilidad empresarial. En Antioquia tambin haba
emigrantes de Asturias, Extremadura, Andaluca y Castilla, lo cual ha sido
R
demostrado por Ann Twinam. Respecto a la capacidad para asociarse y ejercer la

minera, tambin es contradicho por otros autores como Safford, que en su
investigacin tiene evidencias de que Antioquia es el pas del individualismo. De
todas maneras, la capacidad de asociacin no es exclusivo de los antioqueos,
sino que tambin se observ en Bogot, Barranquilla y Bucaramanga. Tampoco
es cierto, que la sociedad antioquea fuese una sociedad igualitaria, puesto que
muchos de los que trabajaban en las minas eran mineros indgenas y despus
negros esclavos, y al final de la colonia una mezcla de esclavos y gente de color
libre; y en el perodo de la Repblica los descendientes de stos.

El aspecto que trat Hagen con mayor superficialidad fue la minera. Consider
que la minera en Antioquia habra producido un nmero relativamente mayor de
empresarios que otras reas mineras. Pero, si se compara la actividad minera
antioquea con la brasilera o estadounidense de la poca, los antioqueos fueron
ms bien conservadores, que aventureros.
La teora de la voluntad o el deseo de hacer desarrollo fue expuesta en los aos

de 1970 por el norteamericano Paul McGreevy, quien presenta su teora en el
marco histrico de los aos 1845 -1930. Pretende explicar el perodo de
transicin hacia el desarrollo econmico sostenido, ubicando este perodo entre
N
1895 y 1915. El autor no le brinda mucha importancia a la actividad minera y slo
la reconoce como base fundamental para el inicio de la industria luego de 1895.

Expone entonces que, la transicin clave hacia el desarrollo data de los primeros
decenios de este siglo, y se basa en una gama de cambios interdependientes en
SI
la poblacin, la capacidad exportadora, el sistema de transporte y el potencial
industrial.
I
EV
Psicolgicamente, brinda la siguiente explicacin: una explicacin mecnica

satisfactoria de la transicin en Colombia sera que el crecimiento fue generado
por las exportaciones. Sin embargo, el necesario incremento en la iniciativa
R
empresarial, que permiti la rpida expansin de las exportaciones, requiere su

propia razn de ser. Mi conclusin es que la transicin hacia el desarrollo ocurri
porque algunos grupos (en particular, los antioqueos) quisieron que ocurriera. El
anlisis adicional de sus motivaciones est fuera del alcance de este libro.
La hiptesis de Mc Greevy esta muy poco elaborada conceptualmente, por lo que

es muy difcil comprobarla por parte de cualquier investigador. Por lo tanto, este
estudio de Mc Greevy es de inferior calidad que el de Hagen. Segn varios
autores la obra de este autor es irresponsable, presenta juicios ligeros, errores
estadsticos, suposiciones falsas, presenta una actitud alegre frente a la historia

en cuanto al anlisis de los factores econmicos que influyeron en la economa

colombiana.
3.1.1.2 Teoras del estudio histrico del fenmeno. Los orgenes del
empresariado antioqueo. El momento histrico en el que aparecen las
manifestaciones del empresariado antioqueo tiene distintas opiniones: Para
Lpez Toro, Parsons, Ospina Prez y Twinam, la formacin del empresariado de
esta regin se dio en el siglo XVIII; para Safforf y Brew se dio en la primera mitad
del siglo XIX; segn Hagen, se present hacia 1850; y de acuerdo con Mc Greevy
en el perodo de 1890 a 1915. En general se considera que la conformacin del
N
empresariado antioqueo se dio en la segunda mitad del siglo XVIII y primeras
dcadas del siglo XIX. Los cambios de la economa de la regin se dieron en el

perodo Borbn (1760 -1810). Perodo en el que fue decisiva la economa minera
del oro.
SI
3.1.1.2.1 La minera antioquea. La actividad minera antioquea parte desde los
comienzo de la colonia, en las poblaciones de Santa
I
EV
Fe de Antioquia, Santiago de Arma, Ccerez,

Zaragoza y Remedios. Fuera de estos centros la
poblacin era muy escasa. Hacia 1650, la poblacin
R
era de 25.000 habitantes. Existan unos mineros

libres llamados barequeros, mazamorreros,
zambullidores o guaqueros, segn lo establece el autor Lpez Toro. Estos
mineros autnomos se convirtieron en factor determinante para que Antioquia
fuese una sociedad relativamente abierta en comparacin con otras regiones de la
colonia.
Tambin exista un segundo tipo de minera ms organizada o empresarial, la cual

enfrent problemas para su desarrollo como salarios altos, tecnologa muy
rudimentaria, oferta inelstica de mano de obra, que afectaban el rendimiento

econmico. En los aos de 1750 slo un tercio de la produccin aurfera provena

de la minera organizada, la gran mayora eran mazamorreros libres (Lpez Toro).
Despus de 1750 hubo un resurgir de la minera. Entre 1780 y 1810 la produccin
era de $236.000 oro, cuando entre 1750 y 1779 la produccin - promedio anual -
fue de $59.000 oro. El aumento de la poblacin y el descubrimiento de nuevos
distritos mineros contribuyeron a la expansin. La expansin que present la
produccin minera tuvo sus efectos en otras reas econmicas como el comercio
y la agricultura. Este perodo fue fundamental en la formacin del empresariado
antioqueno como lo ha demostrado Ann Twinam en su tesis doctoral.
N
Tanto de las oportunidades como las limitaciones de la economa colonial
antioquea influyeron decisivamente en la capacidad de acumulacin de la lite

regional, as como en la altsima diversificacin del capital, las mltiples
ocupaciones de la lite y la reinversin de su capital. La capacidad de
SI
acumulacin de la lite antioquea fue superior a la de otras regiones del pas,
pero no demasiado en comparacin con los mineros de Guanajato (Mxico) o los
comerciantes de Buenos Aires (Argentina).
I
EV
Los riesgos de la minera forzaron a los antioqueos a realizar procesos de

diversificacin del capital, como un colchn de seguridad contra la incertidumbre.
R
Debido a esto tuvieron que desarrollar habilidades empresariales. Otro aspecto

importante, era que los miembros de la lite eran mineros de oro y comerciantes
que dominaban el Cabildo de Medelln y ocupaban las ms altas posiciones en
este organismo. La minera y el comercio eran las actividades ms prestigiosas y
eran un prerrequisito para obtener prestigio poltico (Twinam). Otro aspecto que
vale resaltar es que la sociedad medellinense puso un alto valor al nacimiento
legtimo, la pureza racial y la riqueza acumulada a travs de la minera y el
comercio.En Medelln los hijos siguieron a sus padres en la minera y el
comercio, continuando una tradicin empresarial (Twinam)

3.1.1.2.2 El comercio en el perodo Borbn 40. El comercio de importacin se

quintuplic en el perodo de 1760 1810, reflejando la misma fluctuacin que el
oro. Aparecieron nuevos centros urbanos a medida que la minera se desplaz a
otras tierras.
Una de las reformas de Mon y Velarde se encamin a crear un nuevo grupo - los
rescatadores de plata - encargados de ir a los distritos mineros y dar a los mineros
monedas de plata a cambio de oro en polvo. Esto tena como finalidad crear
competencia a los comerciantes que trabajaban como rescatadores de oro,
quienes tenan un gran poder sobre los mineros y mazamorreros. Mon y Velarde
N
quiso generar un nuevo tipo de comerciantes domsticos, los cuales no podan
importar los artculos directamente fuera de provincia, sino que deban comprarlos

al por mayor a los importadores de Medelln y Rionegro, quienes se vieron
beneficiados. Una consecuencia de esta reforma fue que los comerciantes
SI
importadores controlaron a los mercaderes domsticos, puesto que no haba
suficiente plata, y los importadores, que viajaban tambin fuera de la provincia
comenzaron a intercambiar oro en barra por monedas de plata, obteniendo una
I
EV
doble ganancia: primero intercambiaban oro en barra por monedas de plata y

luego intercambiaban las monedas por oro en polvo. Esto permiti a los
comerciantes ser banqueros y mayoristas y acumular utilidades adicionales
R
Entre 1763 - 1810 Twinam identific 1.028 comerciantes importadores: 157 en

Santa Fe de Antioquia, 411 en Rionegro, 385 en Medelln. Estos fueron
clasificados segn el volumen de sus importaciones:
40
La informacin que recoge la investigadora Twinam para determinar el monto de las importaciones, proviene de
las guas que se otorgaban a los comerciantes en las aduanas, los registros de los comerciantes llevaban a
entregar a la Fundicin una cantidad de oro igual al valor de los bines importados, los registros mismos de la
Fundicin, as como los libros de cuentas de un importante comerciante de Medelln

Un primer grupo obtena sus mercancas en Honda o Nare, dedicaban

tiempo parcial al negocio de importacin que era de muy baja escala,
principalmente cacao y textiles de uso personal.
Los grupos mayores con registros superiores a $10.000 oro, comerciaban
en Bogot, Cartagena, Popayn, y Quito.
Las utilidades de los comerciantes se vean disminuidas debido a las grandes

distancias y problemas del transporte - sea en canoa o mula -; mal clima;
condiciones comerciales desventajosas frente a los mayoristas de Cartagena;
dificultades para cobrarles a los mineros; provisin a los mineros no solo de
N
mercancas sino tambin de prstamos y proteccin a sus familias mientras el
minero estuviera ausente en las minas; restriccin para ejercer el comercio dentro

de los lmites de la provincia de Antioquia.
SI
Estas dificultades tambin determinaron la formacin de actitudes y hbitos
empresariales. En comparacin con otros pases, en la misma poca, un
comerciante en una sola transaccin en Buenos Aires manejaba el equivalente a
I
EV
las importaciones de todo un ao de un empresario paisa.
3.1.1.2.3 La agricultura en el perodo Borbn. El uso extensivo de la tierra -

R
ganadera y tcnicas de agricultura de quema -; los lmites naturales a su uso

intensivo, a causa del sistema institucional de tenencia, originalmente de
concesiones realengas fragmentadas luego por ventas, usurpaciones y herencias;
las tendencias latifundistas y orientacin hacia el intercambio comercial de la
economa agrcola de Antioquia; la escasez de mano de obra y el predominio de
pequeas explotaciones, son algunas de las caractersticas de la economa
agrcola en la regin antioquea (Lpez Toro, lvaro). Debido a esta situacin, el
oidor Mon y Velarde realiz una reforma agraria para restaurar el orden social,
superar la crisis de altos precios y baja ocupacin y estimular y diversificar la
produccin y amparar nuevas colonizaciones. Una de estas reformas consisti en

conceder acceso libre y gratuito a extensiones limitadas de tierras para la

fundacin de pueblos y colonias agrcolas en la vecindad de los centros mineros
sin respetar los derechos previos de los terratenientes (Lpez Toro).
Exista un gran desequilibrio entre la minera y la agricultura. Lpez manifiesta que

no se administra una hacienda en la misma forma en que se acomete una
explotacin minera, y la clase especial de talento y actitudes que marcan el xito
en la ltima conlleva cierta incompatibilidad con los hbitos ms sedentarios del
granjero eficiente. Segn Twinam haba poco incentivo para desarrollar un
producto agrcola de exportacin cuando exista un metlico
N
La no abundancia de mano de obra barata y las condiciones del terreno no

permitieron el desarrollo del sistema de hacienda. La riqueza agrcola estaba en el
valle de Medelln. De acuerdo con la distribucin de la tierra, Twinam establece
SI
que la lite agrcola no dominaba la propiedad ni el uso de la tierra en dicho
valle aquellos individuos que posean un rea substancial en tierra, tendan a
diversificarla en varios sitios en vez de concentrarla en uno. Hacia 1787 la
I
EV
mayora de la lite antioquea era propietaria de tierra, no vea la adquisicin de

ms tierras como algo necesario para el mantenimiento de su prestigio o bienestar
econmico (Twinam).
R
3.1.1.2.4 La colonizacin. Esta fue de mucha importancia para el desarrollo de

Antioquia respecto a la conformacin de su empresariado, sobre todo en la
segunda mitad del siglo XIX. Los primeros estudios sobre este proceso lo hizo el
gegrafo norteamericano James Parsons en 1950, aunque parte de sus
planteamientos han sido cuestionados. Segn este investigador En Antioquia los
derechos mineros tuvieron siempre precendencia sobre los derechos agrcolas
El concepto de riqueza, entonces, no estaba vinculado a determinados pueblos y
al suelo, sino ms bien al trabajo duro y a la iniciativa este caso rarsimo de una

sociedad democrtica de pequeos propietarios en un continente dominado por un

latifundio latino tradicional
Lpez Toro expone una idea diferente y mucho ms compleja que Parsons. Los
logros de la colonizacin antioquea hasta 1880 fueron: superar el
estrangulamiento de la produccin agropecuaria; aumentar el nivel de vida y las
oportunidades de trabajo para una capa social necesitada; desarrollar una
poblacin ms numerosa, menos estratificada socialmente y con mejores
condiciones de movilidad ocupacional y territorial; contribuir en la diversificacin
empresarial (las empresas especulativas en concesiones de tierras, la ampliacin
N
de los mercados de artculos de importacin, la experiencia poltica en cuanto al
fomento de una nueva orientacin agraria).

La colonizacin agraria tambin tuvo sus consecuencias negativas: desigualdad
SI
social en los beneficios de los emigrantes; convulsiones polticas dentro del cual
operaba el movimiento colonizador; predominio de agricultura de subsistencia y
destruccin de recursos forestales (Lpez Toro).
I
EV
La colonizacin capitalista, segn Lpez Toro fue una actividad empresarial que
tambin permiti la diversificacin: la compra y parcelacin de tierras. La
R
mentalidad paisa estaba vida de lucros financieros tangibles y de pronta

recuperacin del propio capital, en lugar del prestigio social, influencia poltica, y
simple acumulacin de propiedad raz. A travs de la colonizacin, despus de
1850, se afirmaron las caractersticas de diversificacin, especulacin,
innovacin, toma de riesgos, sagacidad y trabajo duro del empresario
antioqueo.
3.1.1.2.5 De la minera y el comercio a la industria. Roger Brew estudi los

sectores de la minera, agricultura, caf, ganadera, el crdito y la colonizacin.
Segn este autor, el surgimiento de la industrializacin en Antioquia surgi debido

a los siguientes factores: espritu empresarial, financiamiento, adaptacin a la

nueva tecnologa y mercado de trabajo. Su conclusin central es que la economa
minera jug un papel primordial en la industrializacin. La minera cre un impulso
inicial y cre patrones conducentes a que la industrializacin no fuera un paso
brusco e inesperado dado por extranjeros o por antioqueos impulsados
sbitamente por el auge de las exportaciones. La economa cafetera, en
expansin despus de 1890 aceler fuertemente los procesos iniciados por la
minera. Este impulso se concret en la expansin del mercado de bienes de
consumo no solo entre los propios cultivadores, sino en toda la infraestructura
que se cre en Medelln y otros centros ms pequeos en la ltima dcada del
N
siglo XIX para la exportacin y elaboracin del grano (Brew).

El espritu empresarial de los antioqueos no surgi nicamente en esa clase
empresarial sino en diferentes clases sociales. Y fue el resultado de las
SI
oportunidades econmicas que se derivaban de los recursos naturales, el oro en
particular. Este, y en menor volumen, la plata constituy la nica exportacin
permanente en Colombia y de Antioquia durante el siglo XIX hasta que los
I
EV
cafeteros pudieran aprovechar la construccin del ferrocarril.
Algunos rasgos de la lite empresarial de Medelln son:

R
1. Alta movilidad social, canalizada a travs del comercio.

2. Comercio local caracterizado por la fragmentacin del mercado y las
grandes fluctuaciones de precios.
3. Los minoristas provinciales eran diferentes a los mayoristas de Medelln,
pero la facilidad de crdito para el comercio permita el trnsito de
minorista hacia mayorista, situacin que cambi despus de 1850.
4. Puritanismo catlico: dedicacin al trabajo, frugalidad, costumbres
patriarcales y al individualismo.
5. Familias con diversificada actividad empresarial anterior al caf.

6. En el comercio, minera, banca y manufacturas - de alto riesgo - imperaron

las sociedades familiares, y en la actividad de especulacin de tierras se
asociaban unas pocas familias relacionadas.
7. Mentalidad progresista y abierta reflejada en la colonizacin.
8. Innovacin que se reflej en la adopcin y adaptacin de nuevas
tecnologas.
9. Mantena contactos no solo con otras regiones sino tambin con el exterior.
10. Existencia de alicientes econmicos.
11. Las ferias ganaderas fueron una escuela empresarial.
12. Acumulacin de capital asociada a la aparicin de grupos de familias de
N
empresarios.
13. Los comerciantes antioqueos, al igual que los de Cundinamarca, iniciaron

el cultivo del caf 41 para la exportacin. Pero hacia 1880 este era ms
reducido que el de Cundinamarca y Santander, debido al alto costo de
SI
transporte del producto hacia el ro Magdalena.
14. Las familias empresarias fueron tanto liberales como conservadoras,
generndose poco conflicto poltico, distinto a otras regiones del pas.
I
EV
15. La figura del empresario industrial no exista en el sistema artesanal, sino

que aparece con el sistema semi fabril, con dos estratos: Este capitalista
diriga el mismo el negocio, o consegua un administrador ms capacitado
R
tcnicamente y a las rdenes del administrador estaban los obreros, que se

dividan en calificados y no calificados. (Brew)
Respecto a la historia social, econmica y poltica del caf, el historiador

colombiano Marco Palacios (1979) anota que los empresarios antioqueos
concluyeron que su debilidad resida en su carcter de intermediarios. En el
segundo decenio del siglo XX, las empresas ms pudientes decidieron abrir
negocios, directamente en Nueva York como importadores y comisionistas. En

1913 Vsquez y Correa, anuncia a los comisionistas de Nueva York este proyecto,
para recibir a vuelta de correo la respuesta que le seran retirados todos los
crditosEn vista de esta situacin los capitales tuvieron que conseguirse en
Colombia
Otras de las conclusiones, adems de la minera y el caf en los inicios de la

industrializacin antioquea, son:
Las relacionadas con la mano de obra: sus orgenes y transicin del trabajo
agrcola al manufacturero.
El crdito.
El cambio tcnico.
N
La colonizacin.
La enseanza tcnica.

La relacin entre artesana e industria, en algunos sectores.
SI
Formacin de la industria textil.
El desarrollo de la agricultura.
El desarrollo de la ganadera.
I
EV
Brew, es un autor que tambin presenta algunas falencias en su investigacin y es
rebatido por otros autores como Marco Palacios, como por ejemplo en lo
R
relacionado con el impulso definitivo pero no inicial que el caf le dio a la
industrializacin. Segn Palacios, que sin el caf tal vez hubiese sido posible la
industrializacin antioquea, dado que a lo largo del siglo XIX se haban dado los
prerrequisitos para la industria: capital, tecnologa y experiencias empresariales.
41
Una de las familias ms poderosas fue la de Ospina y Vsquez. Mariano Ospina Rodrguez y su cuado Eduardo
Vsquez, conocieron la tcnica del caf en Guatemala y establecieron en la regin las haciendas ms grandes de
caf. En 1883 importaron despulpadoras y modernas trilladoras. (Brew)

3.1.2 De las sociedades de negocios al Sindicato Antioqueo 42. El Sindicato

Antioqueo - hoy llamado Grupo Empresarial Antioqueo - surgi entre los aos
60s y 70s para defender a las empresas de la regin de la presunta toma de
grupos empresariales liderados por Jaime Michelsen, Ardila Lulle y los Santo
Domingo que no pertenecan a Antioquia.
Al hacer un recorrido histrico por Antioquia, se observa que en los siglos XIX y
XX se constituyeron muchas sociedades de negocios. Entre las sociedades de
negocios que se conformaron en esta poca figuraron las sociedades de minas,
las sociedades de colonizacin, las sociedades familiares y comerciales y las
N
sociedades para conformar industrias.

En el siglo XIX, las sociedades de minas se crearon principalmente, por el
volumen de inversin que se requera y por el alto riesgo que implicaba la apertura
SI
de una veta. La primera sociedad que se conoce fue conformada por 7 personas.
Otra, fue creada en 1824, conformada por Jos Restrepo, Sinforoso Garca y
I
Antonio Mendoza, quienes compraron la mina El Zancudo. Como no dio resultado
EV
la vendieron a una nueva sociedad llamada Sociedad de Minas, integrada por 5

personas. En la regin se fueron formando inversionistas como Eduardo Vsquez
Jaramillo quien muri en 1932. Fue socio de 39 minas de oro situadas en 20
R
municipios y una mina de esmeraldas en Boyac.
Entre las sociedades de colonizacin se destacan la de los comerciantes Gabriel

Echeverri, Juan Uribe y Juan Santamara, desde los aos 20 del siglo XIX,
quienes formaron una sociedad que fue adquiriendo tierras en el suroeste de
Antioquia. Para 1835, adquirieron la Consecin Caramanta (160.000 hectreas de
tierra) en la banda occidental del ro Cauca. Fundaron pueblos, hicieron caminos,
42
ALVAREZ, Victor. De las sociedades de negocios al Sindicato Antioqueo. En: DAVILA, Carlos.
Empresas y empresarios en la historia de Colombia, siglos XIX y XX. Una coleccin de estudios recientes.
Bogota: Ediciones Uniandes, Norma, 2002

puentes Sus descendientes vendieron despus las tierras a pequeos

propietarios crendose los pueblos de Jeric, Tmesis, Valparaso, Tarso, Pueblo
Rico.
La sociedades familiares y comerciales, fue lo ms comn en la regin. Entre las

sociedades para conformar industrias tenemos las de Ferrera Amag y Locera
Caldas. En cuanto al sector financiero, en el ao 1872 se cre el Banco de
Antioquia con ms de 60 socios.
En las primeras dcadas del siglo XX se crearon las siguientes sociedades:
N
Tabla 2. Sociedades creadas en Antioquia en las primeras dcadas del siglo
XX
SI
Ao Empresa No de socios
1902 Fabrica De Bello 8
1904 Compaa De Gaseosas Posada & Tobn 2
I
1905 Cervecera Antioquea Consolidada 7
EV
1905 Compaa de Tejidos Medelln 8*

1913 Fbrica de Hilados y Tejidos de Bello 3
1914 Compaa Nacional de Fsforos Olano 8
1916 Fbrica Nacional de Galletas y Confites 10
1919 Compaa Colombiana de Tabaco 6
R
1919 Calzado Rey Sol 9

1920 Cervecera Libertad 13**
1920 Compaa de Chocolates Cruz Roja 7
Observaciones: * La familia Restrepo Callejas posea el mayor valor de acciones
** Posea un mayor nmero de socios, pero esta cantidad representaba los ms importantes
Entre 1912 y 1922, la economa antioquea sufri una aguda crisis, pero las
sociedades se mantuvieron por asuntos fiscales.

Otra forma la constituy las empresas de empresas, es decir, compra de

empresas existentes que se ocupaban del mismo negocio. Un ejemplo de ello fue
Coltabaco 43:
Tabla 3. Empresas adquiridas por Coltabaco
AO EMPRESAS ADQUIRIDAS
1920 La Calidad, La Libertad
1924 Cupido
1924 La Unin Tabacalera del Pacfico
1925 Compaa Vallecaucana de Tabaco
1926 El Encanto, Campen, La Novedad, Emiliani Hermanos
(Barranquilla)
1928 Compaa Nacional de Cigarrillos (Bogot), Fbrica Galeras
N
(Pasto)
1929 Villamizar Hermanos, La Imperial (Bucaramanga)
1930 Cigalia, Penagos Barco (Bucaramanga), Hormaza Hermanos

(Cali), Compaa Tabacalera Nariense (Pasto), Fbrica de
Cigarrillos Benamor (Bogot), Unin Cigarrera (Barranquilla)
SI
Tambin se crearon sociedades para fundar otros negocios, como por ejemplo:
I
Tabla 4. Sociedades antioqueas que conformaron otros negocios
EV
Ao Sociedad No de sociedades
Conformadas
1907 Vsquez Correa & Ca 5
1913 Sociedad Agrcola del Sin 9
1917 Ca Urbanizadora de Medelln 6
R
1919 Ca del Gran Hotel de Medelln 9
En 1928, Alejandro Echavarra Izasa, participaba en 32 empresas. Al morir tena

2.385.885 acciones.
En la creacin del Banco Industrial Colombiano participaron 23 empresas y en la

creacin de Suramericana de Seguros, 28 empresas. La organizacin ANDI se
cre en el ao 1944 con la participacin de 25 empresas
43
Coltabaco fue adquirida por la multinacional Phillip Morris en el ao 2004

3.1.3 El caso de Don Carlos Amador Fernndez 44. Naci en Medelln en 1835 y
muri en el ao 1919. Llamado el burro de oro, aunque su apodo no hace honor
a su personalidad. Hijo de Sebastin Amador Lpez, de origen cartagenero y
quien fue gobernador de la provincia de Antioquia en 1851. Aprendi lo
relacionado con el comercio en los almacenes de su padre. Una parte de su vida
acadmica la hizo en Antioquia, Jamaica y Londres. Fue autodidacta en Derecho
Civil, Comercial y Minero. Se cas con Lorenza Uribe Lema, una hija del rico y
prestigioso poltico Jos Uribe Restrepo. Del partido liberal, fue concejal de
Medelln y diputado de Antioquia. Era pleitmano y un hombre muy sagaz y
arriesgado. Al finalizar el siglo XIX era una de los hombres ms ricos del pas.
N
Se destac como administrador y principal accionista de la Sociedad Minera El

Zancudo y Sabaletas, de la Sociedad Minera Los Chorros, de las sociedades que
construyeron el puente de Jeric sobre el ro Cauca, la plaza de mercado de
SI
Guayaquil (La obra ms grande de Medelln para 1894) y de la Empresa
Colombiana del Telgrafo Elctrico. Tambin hizo parte de la construccin de una
va carreteable, acueductos y alcantarillado de Medelln, estuvo en negocios de
I
EV
urbanizacin, compra y venta de mercancas, mont haciendas cafeteras,

trilladoras de caf, cereales, fbrica de chocolates, un banco (El Zancudo en
1883), ladrillera y haciendas ganaderas en Jeric y Cartago.
R
Siempre tuvo una actitud positiva ante la tecnificacin y la mecanizacin. En

cuanto a la minera actu aun conociendo los posibles riesgos. Pens en grande
en lo relacionado con inversiones, herramientas, maquinarias, administracin,
trabajo y tcnica. Esto favoreci el desarrollo de la capacidad inventiva de otros
empresarios y, operarios. En las empresas de minera de veta, sent por primera
vez las bases de una administracin sistemtica y de una inversin racionalizada
en pro del mximo rendimiento financiero.
44
MOLINA, Luis y CASTAO, Ociel. El burro de oro, Carlos Coriolano Amador, empresario antioqueo del
siglo XIX. Bogot: Boletn Cultural y Bibliogrfico del Banco de la Repblica, 1987. Vol XXIV, No 13

La mina El Zancudo, dedicada a explotar las vetas de oro y plata en Titiribi, fue su
obra ms importante. Trajo los primeros tcnicos extranjeros, realizando los
primeros montajes semi - fabriles replicados posteriormente en la ferrera de
Amag, de cuya junta directiva tambin hizo parte, demostrando su espritu
asociativo en el emprendimiento de nuevas empresas. Para los aos de 1880 la
mina El Zancudo contaba con 1.200 trabajadores directos, ms de 300 mulas y 70
minas de exploracin. Esta mina era la empresa ms grande en el pas para la
poca.
N
Carlos Amador viajaba constantemente a Europa en busca de tecnologa. Para la
Guerra de los Mil Das trajo al pas el primer automvil desde Francia. Era un

hombre que le gustaba el lujo sobremanera. Los palacios Amador fueron por
mucho tiempo las casas ms lujosas de Medelln. A su muerte en 1919, su fortuna
SI
qued dividida entre sus muchos hijos y yernos. Su yerno Csar Piedrahita, sigui
acrecentando el patrimonio y administrando algunas empresas, en especial, las
agrcolas.
I
EV
Este empresario, junto a sus actividades econmicas, fue un ejemplo para los
ingenieros de la Escuela de Minas de Medelln.
R
3.1.4 El caso de Don Pepe Sierra 45.

Jos Mara Sierra Sierra, es conocido
como don Pepe Sierra, el becerro de oro
o el campesino millonario, junto con
Marco Restrepo el rey de la lea, Carlos
Coriolano Amador el burro de oro y Arriera
Gonzalo Meja el fabricante de sueos,

hace parte de lo que se conoce como el prototipo del empresario antioqueo:

pragmtico, hbil e ingenioso para traer dinero. De origen humilde lleg a ser
uno de los hombres ms ricos del pas en los siglos XIX y XX.
Naci en 1848 en Girardota. Algunos miembros de su familia sufrieron de

desequilibrios mentales, atribuidos a la endogamia entre los Sierra. La educacin
de Don Pepe Sierra fue el silabario, la suma y la resta. Pero eso no import. Ya
anciano y rico alguien le dijo que hacienda se escriba con h y l contest mire
joven, yo tengo setenta haciendas sin h Y usted, cuntas tiene con h?
Acumul su fortuna desde la juventud, trabajando muy duro en el campo en la cra
N
de ganado, siembra de caa; la fabricacin de panela. Posteriormente, consolid
su fortuna con el remate de las rentas y finalmente invirti en bienes races.

La yunta fue su nico juguete, los gallos de pelea y los bueyes se convirtieron en
SI
su smbolo del lucro. Se cas a los 20 aos con Zorada Cadavid y a los 28 aos
tena varios hijos naturales y cuatro legtimos. Posea muchas haciendas que se
extendan entre Itagu y Barbosa. Controlaba los precios de la panela y de la vara
I
EV
de sierra en el Valle de Aburr.
En 1886 pas a residir en Medelln. Cre la sociedad La Cuarta Compaa,

R
dedicada a la cra de ganado y a la siembra de extensos caaduzales para

abastecer de melaza a sus fbricas de aguardiente. La sobre produccin de
alambiques se evacuaba a travs de la organizacin de fiestas en los pueblos,
concertadas con los curas y los alcaldes, quienes prestaban santo y procesin y
plaza para la corrida de toros a cambio de participacin en las ganancias
.
Realiz su primer viaje a Bogot en 1888. Residi en ella 26 aos, donde se inici
como apostador y gallero de los bajos fondos de San Victorino y termin en la
Calle Real, en medio de los opulentos. Cas a su hija Clara con un hijo del
45
REVISTA CREDENCIAL HISTORIAL. Bogota: Tomo II, Enero Diciembre, 1991 No 23, 24

expresidente Rafael Reyes. Lleg a ser el mayor propietario de tierras y ganado

de la sabana.
Se convirti en prestamista de los gobiernos de Rafael Reyes, Ramn Gonzlez

Valencia y Carlos Restrepo, pero nunca particip abiertamente en poltica.
En Bogot inici con el remate de la renta de deguello de ganado y el cuero de

Cundinamarca, pero desafortunadamente se crea el dueo de todo, razn por la
cual se granje varios enemigos.
N
Aprovech la coyuntura econmica, caracterizada por la permanente crisis que al
fisco nacional produjeron las rebeliones internas. Nuez intent solventar las
finanzas pblicas

a travs del remate y monopolios estatales, de abundante
emisin de papel moneda y de la colocacin de bonos y libranzas en el mercado.
SI
Los remates eran el medio para procurarse anticipos de individuos particulares.
Estos deban ser solventes ya que se les exigan garantas econmicas a cambio
de gozar de utilidades seguras producidas por tales monopolios.
I
EV
Don Pepe se convirti en el mayor rematador y prestamista a nivel nacional, con

una base simple de administracin, pero con una intrincada red de agentes por
R
todo el pas, encargados de negociar con especuladores particulares y gobiernos

locales. Un ejemplo de esos monopolios fue el monopolio del hielo en Panam.
Su hermano esquizofrnico Apolinar se encarg del negocio del aguardiente. En

la hacienda de San Jos de Palmira y otras en Cali y Yumbo, cre uno de los
imperios agroindustriales de la regin. En el Cauca remat la hacienda Salento y
otros bienes del ciudadano italiano Ernesto Cerruti, lo cual dio origen al conflicto
Cerruti en la dcada de 1880 - 90. Este escndalo fue internacional, Italia bloque
la costa norte colombiana con su armada, y se tuvo que pagar una multa para
resarcir los perjuicios al empresario italiano.

Debido a un accidente en coche qued descaderado de por vida y levemente

desfigurado. Era una persona que constantemente pasaba de mal humor, en parte
por las contradicciones de la administracin de sus negocios y los problemas de
la casa. Pasaba enojado con sus hijos porque siempre perdan en las galleras.
Don Pepe fue un apostador empedernido en las galleras de Girardota, Itagui,
Medelln y Bogot.
A pesar de ser el hombre ms rico de Colombia viva en forma muy simple: nada
de lujos ni cosas superfluas, su fama de mujeriego iba acompaada por la de
egosta y tacao. Consideraba el ahorro como el valor fundamental. Cuando arrib
N
a las altas esferas bogotanas no aument la representacin social de su familia.
Las residencias de Bogot y Medelln, hoy desaparecidas, eran austeras

Para Don Pepe Sierra, el cliente era su enemigo, siempre deba llevar la peor
SI
parte. Su finalidad en los negocios era siempre salir ganando en perjuicio del otro.
Don Pepe fue financista de la ltima etapa de los ferrocarriles de Colombia. A l se

I
EV
debi la terminacin del Ferrocarril de Amag y parte del Ferrocarril del Pacifico.
Fue fundador del Banco de Sucre, del Banco Central y de la Compaa de Hielo
de Panam. En todos fracas, por ello consider que la propiedad raz era la nica
R
proveedora de riqueza (la tierra y el ganado que pasta en ellas)
Al final de sus das fue atacado por crisis nerviosas y fuerte arteriosclerosis,
acompaada de un desinters de los negocios. La familia se fue a vivir a Europa
gastando a manos llenas, sin prestar atencin a sus fincas, en muchas de las
cuales se construyeron palacetes, como las del Chic, convertido hoy en museo.
Pepe Sierra muri en 1921, a los 73 aos, en Medelln. Dej ocho hijos, los cuales
tuvieron que esperar 10 aos para tomar posesin de sus bienes. Su fortuna a
pesar de sus mltiples subdivisiones sigue siendo slida, puesto que a pesar de

que sus herederos no estaban preparados para manejar su fortuna, esta era tan
grande que no sufri mengua con el estancamiento de los negocios.
Bogot vino a participar de la fortuna de los Sierra con la muerte de su hija

Mercedes, quien le leg a la Sociedad de Mejoras y Ornato el Museo del Chic, y
al municipio de Sop la Hacienda Hatogrande. Esta propiedad de 200 fanegadas,
pas a ser residencia campestre del presidente de la Repblica.
3.1.5 El caso de Postobn S.A 46 Sus fundadores fueron Gabriel Posada Tobn
y Gabriel Valerio Tobn Olarte. Gabriel Posada Tobn naci en Medelln el 15 de
N
marzo de 1869, de una familia de alto linaje pero sin liquidez. Estudi en Londres
en donde obtuvo el ttulo de qumico. Hablaba ingls y francs. Dominaba el tema

de la Hacienda Pblica. Era un hombre de baja estatura y pasado de peso. Amigo
de Pedro Nel Ospina. Asumi el Ministerio del Tesoro en el ao 1922. Casado
SI
con Mara Olzaga, era reconocido anfitrin de fiestas elegantes. Fue socio de
Posada & Tobn desde su inicio hasta su retiro en 1925, motivado por diferencias
internas. Vendi sus acciones e invirti su fortuna en bonos del Ferrocarril de
I
EV
Antioquia y ttulos del Banco Alemn (Banco Comercial Antioqueo). Tuvo 2 hijos:
Adolfo, piloto - muerto trgicamente - y Mauricio, quien se cas con una
estadounidense y se radic en Estados Unidos para dedicarse a la docencia.
R
Gabriel P. Muri en Nueva York el 31 de julio de 1945.
Gabriel Valerio Tobn Olarte, era un hombre alto, delgado, apuesto que naci el 7
de febrero de 1878 en Guarne. A los dos aos sus padres se radicaron en
Medelln. A la muerte de su padre, su madre Froilana se dedic a producir
manjares callejeros y a planchar la ropa de la burguesa. Matricul a Gabriel en el
mejor colegio de la poca. Como farmaceuta abri una botica, pero despus se
emple para los hermanos Posada. Casado con Carlota Toro, tuvo un solo hijo -
46
REVISTA PODER Y DINERO. Una empresa nada gaseosa, 1997
REVISTA DINERO. Un negocio lquido, 2004, No 214

Hernn -, quien muri tempranamente, sumiendo a su padre en una profunda

crisis.
Valerio se retir de la empresa hacia 1925. Se dedic a promover la creacin de

Suramericana de Seguros y a apoyar a la empresa Compaa Colombiana de
Tabaco. Muri el 11 de junio de 1954
La historia de Postobn se remonta despus de la Guerra de los Mil Das, cuando

se abri una empresa para elaborar Cidra Holandesa, que se embotellaba en
frascos de bola de cristal, para luego cerrarlos hermticamente a presin. El
N
proyecto fracas. En una de sus rondas por la ciudad Posada descubri las
mquinas abandonadas, las compr y las guard en una bodega. En esos das,

dos comerciantes de la ciudad haban trado una gaseosa inglesa que vendan en
la botica de los Posada. Valerio Tobn decidi emularla, cuando obtuvo su propia
SI
frmula le llam Kola.
Gabriel Posada record las mquinas de cidra

I
EV
y le propuso a Valerio entrar en sociedad. La

bebida comenz a circular a nivel de muestreo
con xito. La sociedad Posada & Tobn se
R
constituy el 11 de octubre de 1904. La gente

le llamaba al producto la Kola de Valerio, pero la primera marca fue Kola
Champaa, de color claro. Para su elaboracin todo se importaba menos el agua.
Se abrieron sucursales en la regin occidental. Se abri la planta de Manizales en

enero de 1906 a cargo de Bernardo Tobn y en agosto la de Cali. El producto
lleg a Bogot en 1909 sin xito, pero Gonzalo Posada, quien se haba hecho
socio de la firma, no cerr la planta y esper hasta Julio de 1910, fecha en que se
celebr el centenario de la independencia. La bebida gust y se mejoraron las
instalaciones de la planta de Bogot. Como el nombre de Kola era genrico se

hizo un concurso pblico para el cambio de nombre. Gan Freskola. Ms tarde se

cambi por el de Popular. En 1917 se lanz al mercado Agua Cristal.
En 1917 la compaa se transform en annima. En 1918 se introdujo la tapa

Corona y se lanz Bretaa. Entre los smbolos perdurables figuran la Naranja y la
Manzana. Entre los no xitos, la Cerveza de Uva, la King Kola Cctel, pomadas
analgsicas y tnicos reconstituyentes. Entre 1927 y 1936, se celebr un contrato
con Coca Cola para la produccin y embotellamiento de esta bebida. Con la venia
de Coca Cola, Postobn lanz Kol Cana. En los 70s, la empresa acept producir
Pepsi Cola.
N
Entre los presidentes de alto perfil de la compaa tenemos: Carlos Kock (1918 -

1919), Mariano Roldan (1919 - 1927), Vicente de la Cuesta (1929 - 1930),
Alejandro Arango (1930 - 1943), Bernardo Cock (1943 - 1959), Rodrigo Restrepo
SI
(1959 - 1968).
Postobn tuvo problemas para activar el consumo nacional, puesto que el

I
EV
gobierno quiso imponerle impuestos a las ventas y altos aranceles a las materias
primas que deban importarse. El consumo disminuy en la 2da Guerra Mundial.
La empresa tambin afront problemas cuando se dio la guerra con El Per. La
R
primera prdida de la empresa fue en el ao 1932.
Por otra parte, Bernardo Posada mont gaseosas La Leona en Bogot. La

Colombina y la Leona se fusionaron en 1942. En 1951, La Colombina y Posada &
Tobn se unieron en una sola empresa. En 1955, se adopt el distintivo de
Refrescos Postobn.
En los aos 60s Gaseosas Lux era una pequea empresa antioquea que
mantena relaciones con Postobn. Sus dueos eran Ricardo y Antonio Gaviria.

En Lux trabajaba un ingeniero civil que se cas con una de las hijas de Antonio
Gaviria. Su nombre, Carlos Ardila Lulle,
Con el apoyo de Hernando Gaviria - hijo de Ricardo - Ardila lleg a la presidencia

de Lux y estableci como estrategia, tomarse a Bogot, motivo por el cual hubo
una fuerte guerra entre Postobn y Lux. Para no dejarse hundir y consciente de
que Lux posea acciones en Postobn, Ardila inici un proceso de conquista de los
puestos de mando de Postobn. Obtuvo el apoyo de Jaime Michelsen y otros
contactos, gracias a los cuales consigui los recursos necesarios para comprar
ms acciones de Postobn. Ardila, junto con sus colaboradores, buscaron el
N
apoyo de accionistas para inclinar a su favor la Asamblea General de Accionistas.
Un respaldo se lo dio Bavaria. En 1968, Ardila alcanz la presidencia de Postobn.

Hernando Gaviria, asumi la presidencia de Lux y con el tiempo le fue vendiendo
las acciones a Ardila quien termin siendo dueo mayoritario de la empresa.
SI
Con Ardila, Postobn increment los
precios para obtener rentabilidad a ms
I
EV
corto plazo. Dado que el negocio de las

gaseosas es muy rentable y las ventas son
en efectivo, Ardila aprovech la fortaleza
R
financiera para comprar Coltejer, RCN, los

ingenios Providencia y del Cauca, Sonolux
y Peldar, entre otras.
En 1980 se introdujeron las bebidas dietticas, las botellas no retornables, y se

ampli del portafolio del rea de los jugos.
A inicios de los aos 90 empezaron las dificultades. Postobn, empresa principal

de la Organizacin Ardilla Lulle, se concentr en apoyar el proyecto de Cervecera
Leona. Adems, con el montaje de RCN, la empresa tuvo un gran endeudamiento,

a lo cual se le sum el incremento de los precios internacionales del azcar, la

crisis de Coltejer y la recesin de la economa colombiana. Estas circunstancias
no solo mermaron recursos en su lucha con Coca Cola, sino que la compaa
termin en una situacin econmica difcil. En el 2000, su deuda era de $700.000
millones, mientras los ingresos superaban los $600.000 millones. La Organizacin
Ardila Lulle reestructur la deuda a siete aos, vendi Leona a Bavaria, del grupo
Santo Domingo, optimiz los costos e hizo un nuevo plan de mercadeo agresivo,
de tal modo que pudo obtener un nuevo aire y salir de la crisis.
3.1.6 Compaa Nacional de Chocolates S.A 47 En Antioquia, en los tiempos de
N
la colonia, el gobernador Juan Mon y Velarde decret el cultivo como forma de
aliviar la pobreza. Los hacendados lo adoptaron con fines comerciales pero lo

abandonaron por el caf. En el siglo XVIII, su consumo baj a las clases
populares. En el siglo XIX, se elev la cultura del chocolate, creando las bases
SI
para su procesamiento industrial en los primeros siglos del siglo XX.
En Colombia, los cultivos presentaron enfermedades que arruinaron a hacendados

I
EV
del Cauca, Valle y Antioquia. La solucin la encontr el belga Carlos Patin, quien
import semillas antillanas con xito. Antioquia, el Viejo Caldas y Bogot se
constituyeron desde entonces en los mayores centros de consumo. En Bogot era
R
tan popular como la chicha y el guarapo.
En 1898, Colombia tena 4.2 millones de habitantes y las chocolateras ms

importantes en Bogot eran: Chves, La Especial y La Equitativa.
En Antioquia y Caldas: Botero, Cruz Roja y Cardona (del pionero de la industria
Enrique Cardona Meja)
Haba abundancia de abastecedores. En Yarumal existan 40 chocolateras. Una

firma exportadora de caf empez a unificar y organizar el sector, puesto que

haba muchas chocolateras y se presentaba la manipulacin de precios, lo cual no

permita la expansin y el mejoramiento de la calidad.
ngel Lpez y Ca era una compaa que se dedicaba a la trilla de caf, pero al
socio Jess Lpez le preocupaba la situacin de la Compaa Chocolate Cruz
Roja (Envigado). El 12 de Septiembre de 1919, Lpez reuni a un grupo de
pequeos y medianos chocolateros que conformaban la Sociedad de Cuentas de
Participacin, puesto que, la creciente competencia estaba forjando una reduccin
de precios. Seis meses despus, como la situacin no mejoraba, Lpez convoc a
una nueva reunin. En ella propuso adquirir inicialmente las fbricas de los
N
presentes y crear una sociedad annima ms slida. La propuesta fue aprobada.
Lpez encabez la fundacin de la nueva empresa.

El 12 de Abril de 1920 se cre formalmente la
SI
Compaa de Chocolates Cruz Roja, con un capital
de 4.000 pesos oro acuado. Se design como
gerente encargado a Lpez, quien, posteriormente
I
EV
sugiri elevar el capital a $500.000 para adquirir

nueva fbricas. La sociedad qued en condiciones
de explorar el mercado, incrementar la capacidad
R
de produccin y aprovechar economas de escala.
El primer gerente fue Santiago Londoo. En Medelln se introdujeron nuevas

tcnicas de ventas, con un empleado que recorra las tiendas y almacenes, tirando
de una carreta. Debido a las dificultades del transporte se hizo necesario crear
fbricas en Cali y Bogot. El consumo baj en los aos 20 y se registraron
prdidas en la planta de Bogot. Pero, el remezn econmico no dur mucho
tiempo y se experiment un crecimiento gracias a los emprstitos internacionales y
la indemnizacin de la separacin de Panam.
47
REVISTA DINERO. Y EsNacional De Chocolates. 1996

La Compaa Chocolates Cruz Roja se benefici de la bonanza. Tanto, que

decidi comprar su primer vehculo motorizado de distribucin, su primera
calculadora mecnica, y una bicicleta para que el vendedor Rafael Hoyos pudiera
tomar los pedidos con ms facilidad.
La proliferacin de fbricas y la guerra de precios enturbiaron el mercado,

especialmente en Bogot. Por ello, la empresa lider un acuerdo de regulacin
con Chaves, La Equitativa, La Especial, Santa Fe y Tequendama. Para mantener
participacin y aumentar las utilidades, las chocolateras de la capital redujeron
N
costos de produccin, afectando la calidad, hecho que utiliz la firma antioquea
para captar clientes exigentes y aumentar su participacin en el mercado.

El 10 de Octubre de 1924 se realiz un acuerdo con la Cruz Roja Internacional. Se
SI
acept modificar la razn social y se registr la compaa con el nuevo nombre de
Compaa Nacional de Chocolates. Se rebautiz la marca lder con el nombre de
Cruz y se reemplaz el color rojo por el marrn.
I
EV
Con la apertura de la fbrica de Bucaramanga, se complet un fuerte podero

manufacturero que inclua plantas en Bogot, Medelln, Cali, Manizales, Sonsn,
R
Jeric, Rionegro y Salamina. Por breve tiempo funcion una en Barranquilla. El

socio Alejandro ngel, consigui los servicios del suizo Alberto Walliser, quien
visit las factoras de Bogot, Cali y Medelln. Recomend profundos cambios en
todos los sistemas del proceso, lo mismo que casi una total remodernizacin del
aparato productivo. Ello signific el cierre de fbricas regionales ineficientes y la
compra de ms competidoras
Hacia 1930, la fbrica de Bogot pas a ser la ms grande del pas. La Nacional
lanz estrategias de mercadeo como campaas de rifas, inclusin de cheques
sorpresa en los productos y exhibicin de vidrios de cine en los teatros.

Contrataron a Antonio Guerrero quien desde un globo aerosttico lanzaba figuras

de color litografiadas. En la exhibicin de Medelln muri.
Debido a la crisis econmica mundial en los inicios de los aos 30, la Nacional de
Chocolates cre un fondo estratgico de reservas para proteger sus activos, su
cartera y sus vehculos. Gracias a esta previsin, sobrevivi al remezn mundial
de 1929.
El primer intento de diversificacin no fue exitoso y la Compaa tuvo grandes

prdidas con la tostadora de caf que produca las marcas Bandera y Sello Rojo.
N
Esto se debi a que la empresa no pudo romper el hbito de los consumidores de
tostar y moler su propio caf.

Rafael Restrepo ngel lleg a la gerencia general con la idea de adecuar la
SI
empresa a los tiempos de crisis. Tuvo que hacer grandes ahorros en costos y
personal, y pensar en alternativas de expansin como comprar en 1933, Industrias
Alimenticias Noel. En 1937, compr las mquinas, enseres y patentes de las
I
EV
empresas chocolateras bogotanas.
Nuevamente con solidez financiera, la empresa

R
particip accionariamente en el Servicio Areo

Colombiano. Concedi prstamos a Cementos
Argos, Gaseosas Posada Tobn, Banco
Alemn Antioqueo, Banco de Bogot,
Compaa Colombiana de Tejidos Coltejer. En
la Segunda Guerra Mundial cerraron la planta de Cali y trasladaron operaciones a
Manizales.
En 1954, se posesion como gerente general Lus Jimnez. Slo estuvo tres aos.
Le sucedi Samuel Muoz, quien sac adelante el proyecto de aumentar el cultivo

de cacao a nivel nacional. En 1973 suspendieron la produccin por dos das. En

1959 se cre la Compaa Colombiana de Caf, Colcaf. Para ello fusionaron las
empresas bogotanas que haban adquirido y cambiaron el domicilio de Bogot a
Medelln.
En los sesenta, por gestin de Muoz Duque, la Nacional lanz sus marcas Jet y
Jumbo. En los setenta continuaron la consolidacin y las expansiones, incluida la
nueva fbrica de Bogot. En 1979, la compaa design como presidente a Fabio
Rico Calle, quien vena de gerenciar Colcaf. La dcada de 1980 inici con la
terminacin de la planta de Rionegro. Esto permiti especializar la produccin total
N
de la empresa en tres reas: Bogot, chocolate dulce; Manizales, chocolate
amargo, y Rionegro, derivados del cacao y complementarios. Se reforz la lnea

industrial y se reforz con minerales y vitaminas el popular Chocolisto. Se lanz el
chocolate diettico ChocoLyne.
SI
En 1978, la Nacional defendi la sociedad annima y el patrimonio industrial de
Antioquia (Ardila Lule haba comprado en 1968 a Postobn y en 1978 a Coltejer; el
I
EV
Grupo Grancolombiano con Jaime Michelsen haba obtenido acciones en la

Nacional y de Noel; el Grupo Santo Domingo tambin intent penetrarlas).Se
recuper el control antioqueo de las empresas, aunque cedieron intereses en
R
Industrias Metlicas de Palmira, Conservas California y Comestibles La Rosa. En

los 90s Cadenalco (que perteneca al grupo Grafi) fue guiada por la Nacional hacia
un mejor posicionamiento.
La empresa ha sido sometida a transformaciones tecnolgicas y ha efectuado

alianzas estratgicas con empresas de otros pases. En 1999 asume la
presidencia Carlos Enrique Piedrahita.
Nuevos productos: Chocolatina Cruji explosivos, Golochips con vitamina, Granola

con avena. Para el ao 2001, los nuevos productos fueron: Jet balones, Jet Lyne

(golosina diettica), Galleta Moldeada Opera, Jet leche y calcio. Para el ao 2002,
se dieron al mercado nuevos productos como el chocolate Cruz, enriquecido con
calcio y vitamina D, chocolatina Jet Rolled Wafer.
En el ao 2002 se separa la actividad industrial y comercial de la actividad

inversionista. Para ello, se crea la sociedad matriz Inversiones Nacional de
Chocolates S.A (encargada de la administracin del portafolio de inversiones) y la
Compaa Nacional de Chocolates que tiene a su cargo la fabricacin y venta.
3.1.7 Fabricato: Textiles Fabricato Tejicondor S.A 48. Fabricato fue fundada el
N
26 de Febrero de 1920. Para esta poca ya figuraban otras empresas creadas con
anterioridad como la Fbrica de Hilados y Tejidos del Hato (Bello), la Compaa

Antioquea de Tejidos - Coltejer -, la Compaa de Tejidos Roselln y el taller de
Tejidos de Jess Montoya (Rionegro). Desde 1864 ya se haban hecho intentos en
SI
Antioquia de industrializacin textilera, como la Fbrica de Tejidos del pas
(Copacabana) integrada por obreros santandereanos, y aunque otras tierras como
El Socorro, San Gil y Tunja, haban sido centros textileros, Antioquia empez a
I
EV
verse como el nuevo centro textil. Abri la primera escuela de enseanza textil, e
incluso se abri un programa para montar telares en las crceles, para que los
internos hicieran algo provechoso.
R
Los fundadores de Fabricato fueron los amigos Carlos Meja y Antonio Navarro.
Posteriormente entr a hacer parte de la sociedad, como accionista minoritario,
Alberto Echavarra, quien fue llamado por ser sobrino de Alejandro Echavarra
Isaza, fundador de Coltejer, en un intento de aprovechar este lazo sanguneo con
los dueos de textileros importantes y as no tener grandes sobresaltos.
48
REVISTA DINERO. Retomando el hilo. 1996
REVISTA DINERO, Fabricato se consolida. 2006, No 267,

La industria textil antioquea haba surgido gracias a las secuelas de la Primera

Guerra Mundial, ya que Estados Unidos y Europa haban cerrado sus
exportaciones. En el caso de Fabricato, la guerra produjo una crisis econmica,
que oblig a los socios a postergar la inauguracin de la fbrica hasta el ao 1923.
Debido a la incertidumbre, Meja y Navarro cedieron sus intereses a Echavarra.
ste procedi con la construccin de las primeras edificaciones y sigui con los
pedidos de la maquinaria - modernos y automatizados -. El 7 de Agosto de 1923,
se inaugur la planta con la presencia del presidente Pedro Nel Ospina (gerente
de la Compaa Antioquea de Tejidos en 1902).
N
Fabricato inici labores con la produccin de telas crudas y teidas de fondo
entero. La primera variedad de dril tuvo el nombre de Lus. Otros productos fueron:

dril Crdoba, el diagonal Rolo, el dril Naval, la coleta Gloria, cretonas escocesas,
percales, popelinas, toallas, entre otras referencias.
SI
Fabricato desarroll una poltica de empleo ideada por el hermano de Alberto,
Jorge Echavarra, quien se paraba en la entrada de la fbrica para ver desfilar a
I
EV
las nias y jvenes que llevaban la comida a los obreros. Con la autorizacin de
sus padres contrataba a los pequeos. Financi vivienda a los empleados y les
patrocin una clnica y escenarios deportivos, les dio prestaciones sociales, que
R
despus se daran legalmente al nivel nacional.
Los primeros 25 aos de Fabricato fueron de ensanches y de expansin. En 1940

estamp la primera yarda de tela y en 1946 particip en la creacin de Textiles
Panamericanos, Pantex.
Para el cumpleaos nmero 40 de la empresa se rompieron las relaciones

corteses entre Fabricato y Coltejer, en lo que se conoce como la guerra de la
radio. Por este motivo, Fabricato tena proyectado emitir su publicidad a travs de
la Voz de Antioquia - precursora de Caracol -, de la cual Coltejer despus sera

accionista, pero una semana antes Coltejer haba adquirido la exclusividad de la

emisora para su publicidad. Esto hizo que Fabricato tuviera que recurrir a una
pequea estacin llamada La Voz de Medelln, la cual termin enlazndose con la
emisora Nueva Granada de Bogot, lo que le dio cubrimiento nacional. Este
suceso dio origen a la fundacin de Radio Cadena Nacional - RCN -, de la que
Fabricato sera socia.
En 1974 fue participe de la creacin de Texpinal

(Espinal Tolima), coparticipe de la Compaa
Algodonera Colombiana (dedicada al cultivo de
N
algodn en la Costa, Santander, Boyac, Tolima,
Cundinamarca, Antioquia, Valle y Caldas). Dentro de

su portafolio de inversiones estaban: Pantex, Riotex,
Textiles La Esmeralda, Compaa de Financiamiento
SI
Comercial Comercia, Comercializadora Internacional
Fabricato y Divisa. Igualmente posea acciones en:
Fabrisedas, Carib Internacional, Enka de Colombia, Almacenes Paguemenos,
I
EV
Fbrica de Textiles del Tolima, Tablemac, Promotora Nacional de Zonas Francas,

Setas Colombiana, Centro de Exposiciones y Convenciones de Medelln,
Promotora de Proyectos y Transmetano.
R
En la gestin de Julio Arias Roldn, se estableci una administracin ms

independiente, es decir, el tiempo de los fundadores lleg a su fin. A pesar de la
resistencia de los Echavarra, Arias logr trabajar con autonoma y encamin a la
empresa hacia nuevos horizontes, incluso uni a los textileros nacionales para que
actuaran por una causa comn: la defensa del sector.
En la dcada del 70 y principios de los aos 80, en la administracin de Jorge

Posada Greiffenstein, se dio la toma de Fabricato por el Grupo Colombia. Posada
presenci impotente este proceso encabezado por Flix Correa. Para Correa, no

era importante la empresa sino el valor de las tierras sobre la cual estaba la
planta. Para lograr su cometido, el Grupo Colombia presion una abrupta subida
en el precio de la accin, y muchos accionistas aprovecharon el momento para
vender. En un abrir y cerrar de ojos, Correa y sus amigos estaban instalados en la
junta directiva
Fabricato se sumi en una gran crisis y cada vez ms iba hacia el deterioro. Se dio
un mal manejo administrativo, con un pasivo creciente, prdida de la
productividad, deterioro de la calidad, prdida de simpata por la marca,
desmoralizacin del personal y agotamiento de la mstica de otros tiempos.
N
Fabricato caa an ms en la administracin del presidente de la Repblica Julio
Csar Turbay Ayala, cuyo gobierno no hizo nada para evitar el desplome de la
empresa.

SI
Posteriormente, el gobierno del presidente Belisario Betancur intervino al Grupo
Colombia, y Fabricato entr en concordato, estando en la nueva junta directiva
Gilberto Echeverri Meja. En 1982, entr como nuevo presidente Carlos Robles
I
EV
Echavarra, descendiente de los fundadores. Estos dos empresarios sacaron a

Fabricato del concordato y la aliaron al llamado Sindicato Antioqueo.
R
En los aos 80, el sector textilero vivi una crisis debido a sus problemas
econmicos, la competencia desleal, el contrabando y las importaciones con
lavado de dlares. An as, intent sostener su ritmo, modernizando su
administracin, bajo la direccin desde 1993 de Jorge Restrepo Palacios.
En el ao 2006 Fabricato Tejicondor S.A observ que haca ms de cinco aos

atrs, su futuro estaba comprometido. Pero ya presenta un nuevo aire: ha
fortalecido su produccin, renovado su tecnologa. Incursionado en nuevos
negocios y es candidata a una eventual inversin extranjera. Fabricato est
viviendo hoy uno de sus mejores momentos de su historia reciente. Tras aos de

problemas financieros que la llevaron a acogerse a la ley 550, con pasivos que
superaban los $400.000 millones. Este ao (2006) cerrar con ventas de cercanas
a los $600.000 millones y sus utilidades a Septiembre eran de $28.000 millones.
3.1.8 Coltejer. 49 Alejandro

Echavarra Isaza naci en el
ao 1859. Hijo de Rudesindo
Echavarra Muoz y Rosa
Isaza Lpez, de la poblacin
de Barbosa, quienes se
N
trasladaron a la modesta
Modelo de una textilera de principios de siglo
Medelln, cuando Alejandro era un nio. Estudi ebanistera pero posteriormente

se retir al entender que ese no era su mundo. La familia Echavarra se
caracterizaba por vencer los obstculos que se le presentaban, sin importar lo
SI
difciles que fueran. Acept la invitacin de su hermano Rudesindo para vincularse
a un almacn, lugar donde desarroll sus habilidades empresariales. Era un
I
hombre de 1.70 m de estatura que no gustaba de las fiestas - dado los excesos de
EV
licor y el baile - prefiriendo quedarse en casa con una copa de cognac y un tabaco
habanero. Se cas a los 23 aos con Ana Josefa Misas, proveniente de una
prestigiosa familia de la ciudad de Medelln, con quien tuvo 10 hijos, los cuales se
R
educaron en el exterior. En los primeros aos del siglo XX Alejandro abri su

almacn con el nombre de Alejandro Echavarra e Hijo, en el cual se dedicaba a la
importacin de telas europeas y a la exportacin de caf. Junto con la empresa de
su hermano Rudesindo, Echavarra & Ca, colocaron una trilladora.
A finales del siglo XIX la vida industrial de Medelln era muy escasa. Los primeros
telares llegaron a la ciudad a mediados del siglo XIX trados por el mdico Jos
Vicente de la Roche. El joven Jos Mara Montoya que frecuentaba la casa de los
49
REVISTA DINERO. Fibras heroicas. 1996

Roche se interes por estos equipos y mont un taller - escuela. Alejandro segua
esta actividad, puesto que le venda las telas que necesitaba para su trabajo. En
1904 Montoya y otros socios fundaron la Fbrica de Textiles Los Andes - hoy
Fatelares - y Pedro Nel Ospina fund la Fbrica de Tejidos de Medelln (Bello).
Llegando a los cincuenta aos de vida, Alejandro entr a la actividad textil, al

entender que dicho negocio sera atractivo. Le compr a Gustavo Merizalde,
cuado de su sobrino Ramn, dos telares para fabricar medias y camisas rsticas.
Con $1.000 oro y en compaa de su hijo mayor y seis sobrinos fund la
Compaa Colombiana de Tejidos el 22 de octubre de 1907, cuya sede era un
N
viejo saln con 10 telares y doce trabajadores. Nombr como gerente a Ramn,
quien lo acompa por 13 aos. La poca en que inici la compaa no era la

mejor, puesto que Colombia terminaba de salir de sus guerras y de la separacin
de Panam. Haba mucha desestabilizacin econmica y la mayor parte de la
SI
poblacin era analfabeta.
En Abril de 1908 se inaugur su primer edificio en el barrio La Toma. Se

I
EV
importaron nuevas mquinas, pero continuaban con el problema de la escasez de

mano de obra calificada. Las primeras telas eran rusticas en comparacin con
telas producidas por otros pases. A pesar de las dificultades, en el ao 1909 se
R
hizo la inauguracin oficial de la compaa, con la participacin - a distancia - del

presidente Rafael Reyes.
Para 1914, la empresa contaba con 130 telares manuales, accionados con
contraejes y poleas movidas por energa elctrica. A partir de este ao la empresa
empez a denominarse Coltejer, con un logotipo que corresponda a la caligrafa
del fundador. Durante los aos 20, llegaron al pas los primeros telares
automticos accionados con electricidad.
REVISTA DINERO. Coltejer, el primer nombre en textiles. 2004, No 214

Jaime R. Echavarra - sobrino nieto del fundador - vivi el despegue de las

empresas textileras con la llegada de la guerra en Europa. En los aos cuarenta y
cincuenta se da su expansin y consolidacin. Compra la fbrica Roselln (1942),
Sedeco (1944), Medias Fetesa (1950. Despus Coltepunto), construye la planta de
Acabados (1953), adquiere Textiles Doa Mara y la hilandera Coltehilos (1957).
La empresa pone en marcha programas de vivienda, salud, educacin y

recreacin para el trabajador.
En 1961, se convierte en la primera textilera de Amrica Latina. Desarrolla
N
procesos de descentralizacin y diversificacin. En la parte de diversificacin, la
empresa adquiere acciones de Fundiciones Tcnicas Futec y Derivados Delmaiz.

Posteriormente, abre al mercado la empresa Polmeros Colombianos y empieza la
construccin de la planta de Coltepunto. En 1966 funda Prodiversos para la
SI
produccin de telas no tejidas y adquiere Telaraa, fabricante de alfombras y
productos para el hogar. Negocios relacionados con su actividad principal.
I
EV
En 1969, ampli su capacidad de produccin y empez el montaje de la planta de

3.700 metros cuadrados para hiladura por el sistema Open End en su nueva
planta de Textiles Rionegro. En 1972, concluye la construccin del Centro Coltejer.
R
En 1975 inici la planta de acabados Corduroy en Textiles Rionegro.
En 1978, la Organizacin Ardila Lulle asumi el control accionario de la compaa,

lo cual coincidi con el desenlace de la crisis de la industria textil. Por ello, se
introdujeron medidas de austeridad, aunque sin detener la modernizacin
tecnolgica y administrativa, y la apertura comercial. En 1980 inaugur la planta
ms moderna de Latinoamrica en Textiles Rionegro.
En la dcada de los 80, la industria textil entr en crisis debido a la liberacin de

las importaciones, la revaluacin de la moneda colombiana y el contrabando textil.

El presidente de Coltejer, Carlos Upegui, tuvo que licenciar entre 1980 y 1982
2.000 empleados y tuvo que trabajar con el 55% de la capacidad instalada. Se
cre, entonces, un plan de austeridad, el cual permiti recapitalizar la empresa. La
compaa decidi concentrarse en el negocio textil, razn por la cual vendi
Exportaciones Bochita, Inyucal, Delmaiz e Incolmotos. Al final de la dcada se
moderniza la capacidad instalada, se da un aumento de productos, tanto nacional
como internacionalmente, se empieza la exportacin de prendas y se crea la
Comercializadora Internacional de Coltejer. Se vinculan a la empresa firmas
consultoras en materia de produccin y mercadeo y se inicia la estrategia de
N
divisionalizacin con base en el concepto y prcticas de la calidad total.

En los aos 90 se implanta una poltica de orientacin hacia el mercado,
mejorando la atencin del cliente y desarrollando una respuesta rpida a sus
SI
requerimientos. La competitividad, ampliacin del mercado y la mejora del valor
agregado para la empresa y para el cliente son las propuestas estratgicas que
impulsa actualmente la empresa, a travs de una vigorosa reestructuracin de la
I
EV
produccin y reconversin de la misin orientndose hacia la confeccin y las

exportaciones.
R
A inicios del 2000, de todas maneras la crisis contina y en este ao se acogi a la

Ley 550 de 1999.
Coltejer deriva la mayor parte de sus ingresos del desarrollo de las actividades
propias y de su objeto social principal: el montaje y la explotacin de fbricas de
hilados y tejidos con todas sus dependencias anexas para cualquiera de los
procesos textiles bien sea para fibras naturales, artificiales, sintticas, o para telas
no tejidas, confeccin y comercializacin de prendas textiles para todo tipo de uso,
en forma directa o indirecta.

Las divisiones de Coltejer son; textil, tejido de punto, producto confeccionado y

exportaciones. El reto de Coltejer al igual que de Fabricato: volverse ms
competitiva con miras al TLC.
3.1.9 El caso del Ley xito 50. Luis Eduardo Yepes, nacido en Copacabana,
hijo de Avelino Yepes, convenci a sus padres para no seguir de pueblo en pueblo
sino radicarse en una ciudad, siendo escogida la ciudad de Manizales. All abri
una tienda de miscelneas con el eslogan En la Fontana se vende desde aj
hasta elementos de guerra. El almacn fue del gusto de los manizalitas, pero un
incendio en 1921 les dej deudas e incertidumbre.
N
Con la crisis econmica familiar decidi probar suerte en Barranquilla, ciudad de

la cual haba escuchado comentarios de ser una ciudad promisoria. En 1922, a
los 28 aos de edad, slo con tres aos de escuela, y gracias al prstamo de
SI
$200 que le hizo un amigo manizalita, lleg a la ciudad en pleno carnaval.
Convenci al dueo de una zapatera para que le arrendara medio local
arreglando el mismo. Los productos para la venta: antifaces y fantasas y otras
I
EV
curiosidades. Le coloc como nombre Almacn Ley, iniciales de su nombre, el

cual result corto, bastante sonoro y fcil de recordar para la clientela.
R
Luis Eduardo Yepes le dio una personalidad definida al almacn, teniendo como
estrategia el ofrecer lo que el pblico necesitaba al mejor precio. Igualmente, el
estar en sintona con los acontecimientos de la ciudad, ofrecer variedad de
productos y la estrategia ms importante: precios fijos - y bajos - sin someterlos al
popular regateo. El eslogan del almacn: Almacn Ley, de 5 centavos a 1 peso.
Esto fue la sensacin.
50
REVISTA DINERO. LEY XITO. La sangre paisa. 2004, No 214

La inspiracin de Yepes estuvo en la cadena de almacenes Woolworth, firma

sobre la cual haba ledo bastante, en especial lo relacionado con los precios fijos
y crecimiento rpido de los puntos de venta.
Para 1922 se casa con Isabel Lpez y paga las deudas de su familia. En 1923
vincula a su cuado Alfredo Lpez, con el cual formaliza la sociedad Lus Eduardo
Yepes y Ca en el ao 1924.
En 1928 viaja a Estados Unidos para observar el funcionamiento de los grandes

almacenes en ese pas. Al regresar, innov con vitrinas de cristal e inici la
N
expansin del almacn fuera de Barranquilla. As, abri almacenes en Cinaga -
Magdalena, y luego en Cartagena. A esto ayud el nuevo capital que ingres a la

sociedad por parte de los nuevos socios, sus hermanos Antonio y Emilio Yepes,
en el ao 1929. En los siguientes cuatro aos abri almacenes en Bucaramanga,
SI
Bogot, Cali y Medelln, ciudad a la que lleg de ltimo debido a sus temores.
Segn Lus Eduardo en mi tierra, el que menos corre vuela. Por esto, tuvo
mucho cuidado en dicha sucursal, innovando en ella con 10 secciones atendidas
I
EV
por seoritas elegantes y bien parecidas. El precio, igualmente era fijo. El

objetivo era crear el hbito de compra por impulso.
R
Lamentablemente, Luis Eduardo Yepes muri en 1936 y cambi el rumbo de los

almacenes. Despus de la Segunda Guerra Mundial, haba dificultades para la
consecucin del crdito bancario, aspecto que preocup a los socios, los cuales
decidieron vender la empresa. Los compradores fueron: Jess Mora, dueo de
Mora Hermanos & Ca; German Saldarriaga, dueo de Pintuco y el industrial Jorge
de Bedout.
La nueva sociedad se llam Almacenes Ley limitada, y se cambi su domicilio de

Barranquilla a Medelln. Su nuevo eslogan: En el Ley cuesta menos

Siguiendo las fortalezas del Ley, el joven de 21 aos Gustavo Toro Quintero inici
su negocio de telas y confecciones. Convenci a su amigo David Restrepo y a su
hermano Mario para abrir un almacn, con el nombre de el xito en el ao 1949.
Sus productos: algunas confecciones populares contratadas con costureras y
otros productos relacionados con la confeccin y la industria textil.
El lema era: comprar bien para vender bien y pagar bien. Ofreci productos de
calidad a bajos precios y se diferenci de la competencia con empleados que
daban una buena atencin a los clientes. Los proveedores tambin fueron atrados
por la buena imagen del almacn, por lo que ofrecieron sus saldos en forma
N
directa. El resultado: precios sin competencia.

El Ley empez a tener problemas con esta nueva competencia, que haca
semanalmente rebajas de productos especficos y desarrollaba agresivas
SI
promociones en temporadas. En las dcadas del 50 y 60, el mercado de Medelln
estuvo disputado por estas dos empresas las cuales tuvieron que sacrificar
mrgenes de ganancia y ajustar procesos para mantener buenos precios a los
I
EV
clientes. El nivel alto de rivalidad hizo que la empresa estadounidense de tiendas

Sears, la cual haba llegado a la ciudad en 1957, decayera. En 1929 puso en
venta sus instalaciones, las cuales ofreci al Ley, quien desech la idea a
R
diferencia del xito, quien las adquiri e inaugur en 1970 el Centro Comercial
xito.
El xito alcanz fama nacional y se convirti en atractivo turstico de Medelln.

Gustavo Toro innov con el concepto de combo y agreg supermercado a las
secciones de artculos para el hogar y las confecciones en el ao 1972.
El Ley, llamado Cadenalco desde 1955, se equivoc de estrategia al ingresar en el

sector financiero liderado por su nuevo presidente Alvaro Mora Soto. Este sector
tuvo una gran crisis en esa poca. Debido a este suceso, se tuvo que cerrar varios

almacenes y dejar de abrir otros. Los almacenes en Ccuta colapsaron debido a la

crisis del bolvar. Por su parte el xito tambin tuvo problemas debido a un voraz
incendio en el ao 1983, el cual consumi gran parte de las instalaciones del
almacn de la calle Colombia. La comunidad de
Medelln se solidariz con estas empresas y en el
caso del Ley, el presidente de la Nacional de
Chocolates Fabio Rico Calle, organiz un plan de
rescate de la compaa en 1983. Con sus nuevos
dueos el Ley decidi concentrarse en su negocio y
salir de todo lo dems. El xito viendo que el Ley lanzara una gran campaa
N
decidi expandirse fuera de Medelln y competir en el mercado nacional.

Aunque utilizaron estrategias diferentes - el Ley hacia la segmentacin con
distintos formatos y el xito consolidando su modelo y expansin en el pas -,
SI
estos negocios se dieron cuenta que eran complementarios. En la dcada de los
90 con la apertura econmica decidieron unirse para ingresar como socios de
Makro en 1994, luego unieron esfuerzos y cruzaron acciones para comprar al
I
EV
Grupo Cisneros en Venezuela - con otros socios -, ms de 50 supermercados

CADA y 9 almacenes MAXI, y conformar el grupo empresarial Cadena de Tiendas
Venezolanas, Cativen en 1995. En 1999, el xito se convirti en accionista
R
mayoritario del Ley. Esta integracin implic identificar las mejores prcticas de
ambas compaas, unificar la administracin, concentrarse en tres marcas para
evitar desgastes publicitarios, es decir, en hipermercados xito; en almacenes
integrados Ley; y en supermercados cualitativos, Pomona. Desaparecieron las
marcas ptimo, Prximo, Candelaria y Superley. La empresa francesa Casino
adquiri el 25% de las acciones.
En el 2007, la empresa Casino se convirti en el mayor socio del xito con un 40%
de las acciones.

N
Edificio Inteligente Empresas Pblicas de Medelln

3.2 EL EMPRESARIADO DE LA SABANA DE BOGOT.
SI
3.2.1 Los negociantes de la sabana de Bogot. 51 La sabana de Bogot fue
testigo en el siglo XIX de la fundacin de grandes compaas nacionales, as como
I
de la actuacin de negociantes de gran caudal econmico y sociedades con gran
EV
envergadura en la regin.
Uno de estos negociantes fue Don Pepe Sierra, ya estudiado en este mdulo, as
R
como Flix Salazar y Nemesio Camacho, que presentan caractersticas similares

en el sentido de estar interesados en la especulacin financiera y el comercio que
en actuar como pioneros en la promocin de la industria manufacturera. En el
comercio tambin fue muy importante la familia Lpez y Fernando Mazuera -
varias veces alcalde de Bogot -.
51
DAVILA, Carlos. El empresariado colombiano: una perspectiva histrica. Bogot: Pontificia Universidad
Javeriana, 1986
REVISTA DINERO. Bancos, un negocio de inters. 2004, No 214

En el sector industrial figuran los Koop - fundadores de Bavaria -, y los Samper

Brush - fundadores de Cementos Samper -. En el sector servicios,
especficamente, el financiero, los empresarios bogotanos dieron origen a bancos
vitales en la actual economa colombiana, como el Banco de Bogot, fundado en
el ao 1870. Entre sus fundadores estaban, Ricardo Santamara, Miguel y Antonio
Samper y Camacho Roldan Hermanos. Igualmente, se constituy en 1874 la
Compaa Colombiana de Seguros S.A (Colseguros), primera aseguradora creada
en el pas, por iniciativa de Santiago Prez. En 1875 naci el Banco de Colombia
en la ciudad, con un capital de $181.400. Tambin a finales del siglo XIX se
crearon los siguientes bancos: Banco Popular en 1877 con un capital de $150.000;
N
Banco de Cundinamarca, en 1881 con un capital de $22.000; Banco de la Unin,
en 1881, con un capital de $55.700; Banco de Crdito Hipotecario, en 1883 con un

capital de $202.350; Banco Internacional, en 1885.
SI
3.2.2 El caso de la familia Lpez 52. Un caso importante es el de la familia liberal
de los Lpez Pumarejo, hijos de don Pedro Lpez, que cuenta con dos
presidentes en el siglo XX: Alfonso Lpez Pumarejo (1934 1938) y Alfonso Lpez
I
EV
Michelsen (1974 1978)
Don Pedro Lpez, hijo de Ambrosio Lpez, sastre y poltico, jug un papel
R
importante en la sociedad de artesanos de Bogot en la mitad del siglo XIX. Pedro

A Lpez se desempe como dependiente de la casa de negocios Samper y
Compaa, en donde conoce los diferentes trabajos que requiere un comercio:
relaciones con el pblico, liquidacin de facturas, tenedura de libros.
A causa de la guerra de 1875, su patrn Silvestre Samper clausura el negocio.

Por esta razn, Pedro viaja a Ccuta en donde no logr establecerse. Para 1878
su antiguo patrn le llama nuevamente en su casa de comercio constituida en
52
DAVILA, Carlos. El empresariado colombiano: una perspectiva histrica. Bogota: Pontificia Universidad
Javeriana, 1986

Honda, poblacin conocida por su auge de la navegacin a vapor por el

Magdalena.
Samper empieza a viajar y Pedro queda a cargo de sus negocios. As conoce
casas comerciales inglesas, alemanas, francesas y hace crecer el negocio de
Samper. A los 23 aos es uno de los mejores comerciantes de Honda. Dada sus
relaciones, Samper le va delegando la administracin del negocio. En el negocio
de importacin y exportacin aprovisiona tanto a minoristas de Antioquia, el
Tolima grande y Ambalema, as como pasajeros que por ro van a Barranquilla.
Compra para exportar caf, cueros y caucho. Viaja a Antioquia, el Tolima y Neiva
visitando clientes.
N
En los aos 80s empieza a pensar en independizarse. En el da trabaja para

Samper y de noche se dedica a sus propios negocios. La guerra civil de 1885
detiene el comercio, pero don Pedro hace lo posible para que estos sigan
SI
atendidos. Ya est casado, tiene una familia acomodada y cuenta con los
latifundios de su esposa perteneciente a ricos de Valledupar. Para 1889 vende,
haciendo un buen negocio, el ganado de las haciendas heredadas de su esposa.
I
EV
Don Pedro no era un hombre de latifundios sino un hombre de empresa.
Don Pedro inicia su negocio de importacin de harina, posee un buen sentido

R
comercial e informacin sobre los mercados internacionales que le son

particularmente tiles en la bonanza de la quina, una de las bonanzas pasajeras
de exportacin durante la segunda mitad del siglo XIX. Sabiendo de la calidad de
la quina que se cultivaba en Java se muestra muy cauteloso en la compra de este
producto de exportacin. Cuando viene la cada de precios de la quina colombiana
a mediados de los 80s, su previsin impide que la casa de los Samper pierda
dinero, a diferencia de los dems exportadores.

Este acierto comercial le permite tener dinero suficiente para abarcar otros
negocios que sus competidores en quiebra quieren dejar, y por otra parte su
reputacin como hombre habilidoso crece.
En 1889 decide abandonar Honda hacia el exterior, para abandonar los negocios
de los Samper
A su retiro de los negocios de los Samper le liquidan una ganancia de $14.000 oro
ingls. Su estada en Panam es muy breve y regresa a Honda a continuar con su
propia casa de comercio. En los aos 90 acierta con el caf el cual empieza a
N
afianzarse en el mercado internacional dado su calidad. En muy poco tiempo se
dedica a atender los pedidos de caf de sus corresponsales en Estados Unidos y
Europa y a hacer compras del grano.

SI
Para 1891 - 1893 ha ganado un capital considerable y ha obtenido crdito en
Estados Unidos y Europa. Igualmente tiene la colaboracin de muchos amigos
que se mueven en diversas etapas del negocio, como el transporte fluvial por el
I
EV
Magdalena.
En 1893 se traslada a Bogot para dar una mejor educacin a sus hijos. En Honda
R
deja un agente encargado y abre una oficina en pleno centro de Bogot. En 1895
con 39 aos de edad, era uno de los principales compradores de caf en Bogot y
tambin tena bien organizado la compra del grano en Tolima y Cundinamarca.
El comercio de importacin y exportacin implicaba algo ms que el simple arqueo

de caja diario. Ofreca oportunidades de negocios relacionados con el manejo
financiero, as por ejemplo don Pedro jug lucrativamente con el crdito que le
otorgaban los comerciantes europeos a 6 y 9 meses de plazo con un inters del
6%, con relacin al 12% y 14% del crdito interno.

Para la Guerra de los Mil Das previ que la moneda se caera razn por la cual
pas a moneda extranjera todo el capital de trabajo que tena en el pas. Cuando
estall la guerra su dinero estaba en bancos del exterior. Salv su capital y obtuvo
ganancias debido a la devaluacin.
Como para don Pedro Colombia era un pas difcil para vivir organiz el viaje de su
hijo Alfonso a Londres en 1901, luego envi el resto de sus hijos a Estados
Unidos.
Don Pedro no cubri muchas actividades comerciales como otros empresarios de
N
principios de siglo. Adems de comerciante de importacin y exportacin y de las
actividades especulativas en moneda extranjera en vsperas de la guerra de los

Mil Das fue contratista de la construccin del ferrocarril a Ibagu y contratista del
transporte fluvial. Su casa comercial estableci el Banco Lpez. Este se vio en
SI
aprietos en 1923, poca en que empieza crearse el Banco de la Repblica.
Su conocida casa de comercio Pedro A. Lpez & Ca estuvo despus a cargo de

I
EV
Alfonso Lpez Pumarejo durante 12 aos (1904 1916)
Antes de viajar al exterior Alfonso aprendi a vender, distinguir las calidades de las
R
mercancas, a hacer facturas, escribir cartas a los corresponsales extranjeros,

manejar los libros de contabilidad. Sigui los consejos de su padre: para imitarlo
se har tranquilo y discursivo, impermeable a las antipatas feroces de las cuales
debe cuidarse un buen comerciante, para quien los sentimientos personales -
positivo o negativos -, no deben interferir malignamente en el desarrollo
reproductivo d e sus actividades.
La enseanza de mostrador, las clases con profesores particulares en Bogot, las

clases en colegios de Inglaterra y los estudios de comercio en Estados Unidos fue
la educacin formal del presidente Alfonso Lpez Pumarejo.

Alfonso se retir de la firma posiblemente por problemas con la familia.
Lpez Pumarejo estuvo en el negocio de importacin - exportacin y en la banca.

Constituy la casa comercial Lpez & Michelsen, al mismo tiempo que era
representante a la Cmara de Representantes. Fue muy amigo de Laureano
Gmez.
Como banquero, gerenci el Banco Mercantil americano entre 1918 y 1921. Lpez
haba intervenido en la creacin de este banco en Estados Unidos. Su gestin fue
muy exitosa. Para 1920 apoy a tres importantes negocios antioqueos: el Banco
N
de Sucre, el Banco Ruiz, y la casa comercial Vsquez y Correa, que eran grandes
exportadores de caf.

En 1921 renunci al no estar de acuerdo con las polticas del banco.
SI
Los Lpez diversificaron hacia las trilladoras de caf en Cundinamarca. Actuaron
como inversionistas en varias empresas industriales, pero no como promotores o
I
EV
creadores: fbricas de calzado, de paos, en obras de construccin civil y de

ferrocarriles. Tambin tuvieron una empresa fluvial.
R
El Banco Lpez se derrumb en 1923, gerenciado por otro hijo de don Pedro -
Eduardo Lpez Pumarejo. Esto se debi a las medidas de la misin kemmerer que
cerraban el camino de bancos de comerciantes y por la cada de los ingresos de
las exportaciones cafeteras entre 1921 y 1923.
3.2.3 El caso de Cementos Samper 53. El pionero de la familia Samper lo

constituye Don Miguel Samper cuya rama materna era de origen ingls. Miguel
Samper Agudelo nacido en 1825 y fallecido en 1899 fue uno de los principales
53
REVISTA DINERO. Como el ave Fnix. 1996
REVISTA DINERO. Cementos Samper. Como nueva despus de 100 aos. 2004, No 214

idelogos y defensores del librecambismo y ocup un lugar importante en la

poltica nacional durante toda la segunda mitad del siglo XIX. Fue secretario de
Hacienda en 1868 y en 1882 fue vicepresidente de la Cmara de Representantes.
Junto a sus hermanos se dedic al comercio, teniendo una sucursal en Honda a
orillas del ro Magdalena. Fue el precursor de la empresa de Energa Elctrica de
Bogot hacia el ao 1900.
Los hijos de don Miguel, Manuel, Antonio, Joaqun y Santiago Samper, fueron
educados en Europa, creando vnculos comerciales que luego le seran tiles para
algunas de sus actividades. Establecieron en 1898, un ao antes de la muerte
N
de su padre, la sociedad Samper Brush y Compaa, cuyo objeto era construir una
planta elctrica de 350 a 400 kilowatios, con inversionistas suizos y bancos

europeos. La compaa Samper Brush se liquid en 1904 constituyndose la
compaa de Energa Elctrica de Bogot. Sus socios eran los Samper Brush,
SI
firmas suizas y capitalistas bogotanos, entre ellos hacendados de las cercanas de
la planta hidroelctrica alimentada por el ro Bogot, como don Feliz Salazar y sus
hermanos y la familia Umaa. Ms tarde se fusionara con la empresa de Domingo
I
EV
Dvila dueo por muchos aos del acueducto de Cinaga (Magdalena), crendose
las Empresas Unidas de Energa Elctrica.
R
Esta primera etapa de la empresa de los Samper Brush se enmarca en el mismo

perodo en el que se orient la economa nacional hacia su desarrollo capitalista,
al menos en la medida en que ella contribuy a la cimentacin del incipiente
proceso de industrializacin de la ciudad de Bogot, en el contexto de un Estado
que favoreci las obras de infraestructura, por cuanto vio que ellas formaban parte
de la base del proceso de desarrollo manufacturero. Es necesario atender al
hecho de que este proceso no arranc con el inicio del servicio elctrico, pero que
as mismo no se hubiera podido tornar dinmico sin una previa dotacin de la
ciudad de un servicio elctrico de alumbrado, fuerza y calor. Tambin se debe
tener en cuenta que la introduccin de la electricidad no tuvo en la economa

nacional de la poca una incidencia siquiera similar a la de la produccin cafetera

en el proceso de modernizacin econmica
Para llevar a cabo la construccin de la planta de energa elctrica, los Samper

tuvieron que importar todo el cemento que necesitaba la construccin. Este
hecho, la perspectiva de futuras ampliaciones, y el espritu que siempre los anim
en el impulso de la industria nacional, dieron origen a la primera fbrica de
cementos artificiales, que para conmemorar el centenario de la proclamacin de la
independencia de la Repblica inici produccin en 1910. La materia prima
provena de una propiedad que fue adquirida en el ao 1906 en un municipio
N
montaoso cerca de Bogot.

Durante sus primeros 20 aos la planta de produccin estaba ubicada en pleno
Bogot y se tena que transportar la materia prima desde la mina, ubicada a 10
SI
kilmetros al norte a lomo de mula o con yunta de bueyes.
Dio comienzo a la produccin de prefabricados de concreto (baldosas para pisos y

I
EV
tubos para drenaje). En 1916 organizaron el departamento de Manufacturas de

Cemento. En los aos 20 tuvieron su primer xito: la construccin de un cable
areo de 9 kms, el cual fue diseado por una firma europea con la finalidad de
R
remplazar a las mulas. El cable estuvo listo en el ao 1928.
Debido al primer ensanche de la planta, se traslad las instalaciones desde la

estacin de la Sabana hasta la mina de cal de la Siberia ubicada en la Calera; y,
en la crisis mundial de 1929, debido a la carencia de crditos tanto nacionales
como extranjeros, se abri la firma a otros inversionistas. Es as como en 1929 la
empresa se convirti en la Fbrica de Cementos Samper. El control accionario
estuvo en poder de los seores Hermanos Salazar (caldenses), la familia Moreno,
la Compaa Colombiana de Tabaco, y los negociantes bogotanos Carlos Dvila y
Nicols Gmez. El departamento de Manufacturas de Cemento se convirti en una

nueva sociedad del todo independiente, a la cual los accionistas fundadores de la

compaa aportaron, entre otros bienes, los equipos y moldes hasta entonces
utilizados en prefabricacin. El 1. de julio de 1938 se constituy Manufacturas De
Cemento S.A.
La gestin de la empresa estuvo en manos de los descendientes de los Samper

hasta 1950. La empresa realiz cambios tecnolgicos y siempre estuvo pendiente
de la conformacin de cuadros de tcnicos e ingenieros, as como el contacto
directo con empresas europeas. En la parte administrativa y contable estuvieron
rezagados y slo vinieron a modernizarse despus de 1950. Finalizada la
N
Segunda Guerra Mundial se adquirieron nuevos equipos y maquinaria para la
produccin de tuberas para aguas negras y aguas lluvias.

A partir de 1950 hasta 1982 se realizaron ensanches y transformaciones en la
SI
planta. En 1972 se inici un proceso de modernizacin y ensanche dirigido a
producir mezclas secas de gran calidad, dosificadas por peso, a fabricar tubos
I
vibro compactados en posicin campana abajo que permiten su instalacin con
EV
empaque de caucho. En 1982 la empresa tuvo una gran crisis financiera debido al
alto endeudamiento externo de la empresa, que estuvo a punto de llevarla a la
quiebra en 1984. En 1988 Lus Carlos Sarmiento asumi el control del Banco de
R
Bogot, el cual era en ese momento el mayor accionista de la empresa cementera.
El banco pag las acreencias y ya en los 90, la empresa sane sus finanzas y
recuper su mercado. En 1995 traslad sus instalaciones, ya dentro del casco
urbano de Bogot, al municipio de Cota Cundinamarca, en la cual se
incorporaron nuevos equipos para la produccin de concreto y nueva maquinaria
para la produccin de tuberas, siendo la planta de una extensin de 220.000
metros cuadrados. En 1999 Manufacturas del Cemento obtuvo el certificado
ICONTEC para algunos de sus productos y en el ao 2002 inici gestiones para
obtener la norma ISO 9002.

Hacia el ao 2001, la sociedad denominada Industrias e Inversiones Samper

empieza su proceso de liquidacin voluntaria. Para esta poca la empresa
cementera era propiedad del grupo Cemex de Mxico, quien la haba adquirido en
el ao 1996, y ya haba cerrado plantas no rentables en el pas. La empresa
traslad su operacin a Cementos Diamante, tambin propiedad de Cemex. Ya
fusionadas se convirtieron en la tercera cementera del pas. En Diciembre del
2000 posea activos por $172.760 millones e ingresos de $35.930 millones 54.
Adems, posea a esa fecha 103 empleados y era la empresa nmero 263 ms
N
grande del pas, por tamao de activos. Cuando Cemex tom el control de
Inversiones Samper en 1996, compr el 94% de las acciones al Grupo Sarmiento

Angulo. En dicho ao el conglomerado mexicano pag US$300 millones por el
94% de las acciones de esa empresa. De otra parte, por el 63% del capital
SI
suscrito de Cementos Diamante, desembols US$400 millones 55.
3.2.4 El caso de Avianca 56. Avianca, la primera aerolnea de Colombia y segunda

I
EV
del mundo, no naci en la ciudad de Bogot, sino en la ciudad de Barranquilla. El

traslado a la capital del pas lo hizo
en el ao 1942.
R
Su creacin se hizo gracias al

espritu visionario de los seores
alemanes Werner Kaemerer, Stuart
Hosie, Alberto Tietjen y los
barranquilleros Ernesto Cortizzos (el
54
www.lanota.com.co, 2001
Revista Dinero. 2004, No 214
55
www.lanota.com.co, 2001
56
REVISTA DINERO. Avianca. 2004, No 214

primer Presidente de la aerolnea), Rafael Palacio, Cristbal Restrepo, Jacobo

Correa y Arstides Noguera. El 5 de Diciembre de 1919 en la ciudad de
Barranquilla (Colombia) fue creada la Sociedad Colombo Alemana de Transporte
Areo - SCADTA. Es de anotar que en el mes de Noviembre de este mismo ao,
en Medelln se intent crear la primera aerolnea del mundo por parte de un grupo
de empresarios liderados por Alejandro Echavarra, fundador de Coltejer, pero
dicha empresa fracas por motivos tcnicos, puesto que los aviones utilizados
eran un desecho de la Primera Guerra Mundial.
La compaa realiz el primer vuelo entre Barranquilla y la poblacin cercana de
N
Puerto Colombia, a bordo de un Junker F-13 en el que se transportaron 57 cartas.
El vuelo estuvo al mando del Piloto alemn Helmuth Von Krohn. Este avin Junker

F-13, y otro del mismo tipo, hicieron parte de la primera flota de la aerolnea,
monoplanos de ala baja y de construccin completamente metlica cuyos motores
SI
debieron modificarse para poder operar eficientemente en las condiciones
climticas del pas. Tenan de largo 9.50 metros y de alto 3.50 metros. Su
capacidad de vuelo era de 850 kilmetros y podan llevar hasta 4 pasajeros,
I
EV
adems de los dos tripulantes.
Debido a las caractersticas topogrficas del pas, a los Junker le fueron

R
adaptados dos flotadores con el fin de poder realizar acuatizajes en los ros de
diferentes poblaciones. As, el 20 de octubre de 1919 y siguiendo el curso del ro
Magdalena, Helmuth Von Krohn realiz el primer vuelo hacia el interior de
Colombia. Fueron ocho horas con cuatro aterrizajes de emergencia incluidos.
Peter Von Bauer, un cientfico y filntropo alemn, se interes en SCADTA y

aport conocimientos, dinero y otro avin a la compaa. Igualmente obtuvo para
SCADTA, la concesin del Gobierno colombiano para el transporte del correo
areo del pas, con lo que la SCADTA despeg definitivamente.

Ya a mediados de los aos 20, superando muchos tropiezos naturales, SCADTA

inaugur las rutas internacionales que cubran inicialmente destinos en Venezuela
y Estados Unidos. Desafortunadamente en 1924, el avin donde se desplazaban
entre otros, Ernesto Cortizzos y Von Krohn, se precipit a tierra en la zona que hoy
se conoce como Bocas de Ceniza, accidente que provoc la muerte a sus
ocupantes.
Dadas las circunstancias de la Segunda Guerra Mundial, el seor Von Bauer,

ciudadano colombo-alemn tuvo que vender sus acciones de SCADTA a la
compaa estadounidense Pan American en el ao 1931
N
As, el 14 de junio de 1940 en Barranquilla, ante notario pblico, se firm la

escritura de constitucin de la Compaa Aerovas Nacionales de Colombia S.A.
Avianca, gracias a la fusin de SCADTA, ya en manos norteamericanas y SACO,
SI
Servicio Areo Colombiano. Respecto a esta ltima, el gobierno nacional haba
invertido $200.000 en 1937. Pan American se convirti en el accionista mayoritario
y el gobierno en el segundo accionista. Fue nombrado como presidente de
I
EV
Avianca Martin del Corral, quien traslad la presidencia de la empresa a Bogot,

motivo por el cual hubo protestas en la ciudad de Barranquilla.
Entre las acciones de la empresa se pueden destacar 57:

R
En Septiembre de 1920, con Fritz Hammer como piloto, Wilhem

Schnurrbush como copiloto y Stuart Hosie como pasajero, SCADTA realiz
el primer vuelo entre Barranquilla y Puerto Berro.
El 19 de Octubre del mismo ao Helmuth Von Krohn realiz el primer vuelo
entre Barranquilla y Girardot, y ya en 1921 se establecieron las rutas entre
las ciudades de Barranquilla, Girardot y Neiva.
En 1922 Avianca comenz a prestar el servicio de correo areo.

En Agosto de 1922 el General Pedro Nel Ospina, Presidente de Colombia

en aquel momento, utiliz por primera vez un avin de SCADTA para llevar
a cabo una misin oficial.
El 19 de julio de 1923 para salvar el pas de la bancarrota, SCADTA
transport un cargamento de oro y papel moneda desde Puerto Berro
hacia Girardot.
El 12 de Julio 12 de 1928 un Junker F 13 de SCADTA comandado por el
Piloto Herbert Boy cruz la lnea ecuatorial.
El 23 de Julio de 1929 se establecieron las rutas regulares entre Girardot y
Bogot.
N
Los primeros tiquetes areos de SCADTA costaban: de Bogot a
Barranquilla $75.OO; de Bogot a Cartagena $85.oo; de Bogot a Cartago

$35.oo; de Bogot a Cali $ 50.oo.
SI
16 de Julio 1931 SCADTA estableci el primer servicio de correo entre
Bogot y Nueva York.
En 1937 la primera aerolnea de las Amricas adquiri 10 Boeing 247
I
EV
bimotores y gracias a ellos ampli las rutas nacionales.

Ya en octubre de 1939, ya como Avianca, adquiri los primeros aviones
DC3 que llegan al pas y que volaban a la increble velocidad, para ese
entonces, de 200 millas por hora.
R
Quito, Lima y Panam, y luego Miami, Nueva York y Europa fueron las
rutas que en 1946 comenz a operar Avianca en DC4 y C54.
Los aviones Lockeed Constellation 0749 y el Sper Constellation 1049L, los
ms grandes y rpidos de la poca, fueron los que adquiri Avianca en
1951.
La gran hazaa de la aviacin comercial colombiana tambin fue obra de
Avianca en 1956, cuando la aerolnea se comprometi a llevar a la
delegacin colombiana que deba participar en los Juegos Olmpicos de
57
www,avianca.com.co

Melbourne en Australia. Fueron 61 horas de operacin continua, solamente

con escalas para tanquear la aeronave. Durante mucho tiempo fue
considerada como la mayor hazaa de la aviacin de nuestro pas.
Cuatro aos despus Avianca adquiri en arriendo dos Boeing 707 - 100
para servir rutas internacionales y el 24 de noviembre de 1961 adquiri sus
propios Boeing 720, bautizados con los nombres de Bolvar y Santander.
1976, ao importante para Avianca, cuando se convirti en la primera
aerolnea en Amrica Latina en operar continuamente un Jumbo 747. Tres
aos ms tarde inici operaciones otro Jumbo, esta vez un 747 Combi, para
el rea de carga.

N
En 1981 las posibilidades de servicio en tierra para los pasajeros en Bogot
se ampliaron gracias al moderno puente areo que Avianca puso en

funcionamiento. El Puente Areo de Avianca sirvi inicialmente las rutas a
Miami, Nueva York, Cali, Medelln, Pasto y Montera.
SI
En 1990 Avianca adquiri dos de los aviones ms modernos del mundo:
Boeing 767 200 ER, los cuales fueron bautizados con los nombres de
I
Cristbal Coln y Amrico Vespucio.
EV
En 1994 se estableci una alianza estratgica que vincul a tres de las

empresas mas importantes del sector aeronutico: Avianca, SAM (Sociedad
Aeronutica de Medelln) y HELICOL (Helicpteros Nacionales de
R
Colombia), lo que dio vida al Sistema Avianca.
El Sistema Avianca cont con servicios especializados en las reas de

Carga (Avianca Carga) y correo (Servicios Postales, luego bajo la marca
Deprisa), as como con la flota de aeronaves ms moderna de Amrica
Latina conformada por: Boeing 767 - 200; Boeing 767 - 300; Boeing757 -
200; McDonell Douglas MD - 83; Fokker - 50; Helicpteros Bell.
El Sistema Avianca cubra en Colombia y el mundo los siguientes destinos:

Dentro de Colombia: Bogot, Arauca, Armenia, Cali, Medelln,

Barranquilla, Bucaramanga, Cartagena, Ccuta, Santa Marta, Leticia,
Manizales, Montera, Pasto, Pereira, Popayn, Riohacha, San Andrs,
Valledupar, Providencia, Capurgan, Baha Solano, Nuqu, Caucasia, y
Chigorod.
En Suramrica: Buenos Aires, Santiago de Chile, Ro de Janeiro,

Sao Paulo, Lima, Quito, Guayaquil, Caracas.
En Estados Unidos: a Los ngeles, Nueva York y Miami.
En Europa: Madrid, Pars, Frankfurt y Londres.
N
En Centroamrica y El Caribe: a Mxico, Panam, San Jos de

Costa Rica, Curazao y Aruba.
En 1996 se cre la marca Deprisa, como evolucin de Avianca Servicios

SI
Postales, para el servicio de envo y entrega de documentos y mercaderas
urgentes en 24 horas, con las tarifas ms competitivas del mercado, a
I
travs de Deprisa y Deprisa Empresarial, Correo Tradicional,
EV
Recomendados, envos Aeropuerto - Aeropuerto y Apartados Areos.

El 10 de Diciembre de 1998 Avianca puso al servicio de los pasajeros de
Colombia y del mundo su Centro de Conexiones en Bogot, con alrededor
R
de 6.000 posibles conexiones semanales, mayor nmero de frecuencias,

horarios y destinos atendidos, aprovechando en beneficio de Colombia y de
los viajeros la privilegiada ubicacin geogrfica de la capital del pas.
El 20 de mayo de 2002, luego de un cuidadoso y complejo proceso,
Avianca y Sam conformaron junto con Aces (Aerolneas Centrales de
Colombia) la Alianza Summa. Estas aerolneas decidieron unir sus
fortalezas estratgicamente, para ofrecer un servicio superior en calidad y
cantidad: seguro, confiable, clido, puntual, ms eficiente y a precios ms
competitivos.

Sin embargo, circunstancias adversas en la industria y los mercados, como

fue el ataque terrorista a edificaciones en Estados Unidos en el ao 2001, y
a pesar de los buenos resultados de la unin, en Noviembre de 2003 los
accionistas decidieron iniciar la liquidacin de la Sociedad Alianza Summa y
encaminar esfuerzos al fortalecimiento de la marca Avianca.
Para el 2003 Avianca contaba con una de las flotas ms modernas de la
regin, compuesta por aviones Boeing B - 767, Boeing B - 757, McDonell
Douglas MD - 83 y Fokker F - 50. Opera la ms amplia red de rutas en
Colombia donde sirve 18 destinos y desde el Pas hacia 17 destinos en
Europa, Norteamrica, Centro y Sur Amrica y El Caribe.

N
La aerolnea de Colombia obtuvo certificaciones internacionales que avalan
la calidad de sus procedimientos y estndares de Seguridad para la

operacin y para los servicios de mantenimiento, formacin y asistencia en
tierra.
SI
En el ao 2003 se liquid Aces. En este mismo ao, Avianca y Sam vieron
I
ascender sus beneficios netos a US$18.9 millones, US$49.8 millones por encima
EV
de la cifra registrada a finales de 2003, cuando sus prdidas llegaron a US$30.8

millones. Tanto Avianca como Sam entraron a la Ley de Quiebras en la Corte de
Nueva York la cual aprob su plan de reorganizacin con el apoyo financiero del
R
grupo empresarial brazilero Sinergy, liderado por Germn Efromovich.
En el 2004, el grupo Santodomingo decidi vender todas sus acciones en la

compaa, y la Federacin Nacional de Cafeteros redujo su propiedad de un 50%
a un 25%. El grupo Sinergy se qued con el 75% de la propiedad. Esta
transaccin fue aprobada por la Corte de Nueva York. Efromovich inyect a la
compaa un capital de US$64 millones y asumi el pasivo por valor de US$300
millones

3.2.5 El caso del Banco de Bogot 58. Fue fundado en 1870 por una sociedad
conformada por 40 personas en donde se destacan, Ricardo Santamara, Miguel,
Antonio Samper y Camacho Roldan Hermanos. Su capital fue de $235.000,
aunque no era el mayor banco de la poca. En 1910 era el cuarto banco ms
importante del pas, despus del Banco Central Hipotecario, el Alemn Antioqueo
(hoy Banco Santander) y el Banco de Colombia (hoy Bancolombia).
Como todos los bancos, antes de 1923, el Banco

de Bogot poda emitir billetes, pero gracias a un
manejo prudente, evit su quiebra, tal como les
N
sucedi a los 80 bancos de los 90 que existan
en la poca. Para 1925 tena superada la crisis.
La expansin del banco al nivel nacional

SI
comenz en 1922 con una sucursal en Girardot. En los aos 30 compr 9 bancos
regionales 59 y abri nuevas sucursales. La segunda ola de expansin se dio a
partir de 1942, debido a mejores comunicaciones entre los mercados. Entre 1942
I
EV
y 1944 abri 10 sucursales
Entre los aos 50 y 60 se da la estrategia de banca especializada, en la que el

R
banco cre nuevos servicios con nuevos intermediarios. Abri la Corporacin

Financiera Colombiana (1959), la tarjeta Credibanco como concesin del Bank of
America (1969), conform la Corporacin de Ahorro y Vivienda - Davivienda -
(1972), constituy la Corporacin Financiera de Ahorro Industrial Agrario,
Indufinanciera (1976).
58
REVISTA DINERO. Banco de Bogot. Un record en plata. 2004, No 214
59
El Banco de Bogot se vio favorecido por la legislacin que pregonaba por la concentracin de la banca
nacional

Para el ao de 1966 inicia la adopcin de tecnologa informtica. En 2004 sus

equipos tenan un valor en libros de $16.000 millones. En 1983 inici la
automatizacin de sus oficinas.
Con la apertura de una oficina en Panam se inici la expansin internacional. En

este campo tuvo aciertos pero tambin dificultades como fue la red de almacenes
de depsito en siete pases centroamericanos, que se desmont al final de los 70.
Entre 1978 y 1982 abri agencias en Miami, para captar negocios de volmenes
pequeos, y Nueva York, al igual que una oficina en Nassau. Dado que la
expansin internacional es muy difcil, ya que no se pueden cubrir contra el riesgo
N
de devaluaciones en otros pases, el banco decidi no seguir expandiendo su red
internacionalmente.

En 1987 Lus Carlos Sarmiento Angulo compr la mayora del banco. A partir de
SI
ese momento el Banco de Bogot se convirti en la entidad principal del Grupo
Aval, el cual adquiri un importante nmero de empresas del sector financiero. El
banco entr en nuevos nichos de mercado permitidos por la legislacin bancaria.
I
EV
As, cre la Fiduciaria Bogot y el Fondo de Pensiones y Cesantas Porvenir.

Realiz compras y fusiones como la del Banco del Comercio y la Corporacin
Financiera Los Andes, fusion las corporaciones de ahorro y vivienda, Las Villas y
R
Ahorrams.

RESUMEN
Antioquia es uno de los casos ms estudiados en el pas respecto a la historia

empresarial. Existen diversas teoras que tratan de explicar el desarrollo
empresarial de los antioqueos: las teoras psicoculturales y las teoras del estudio
histrico. La primeras has sido rebatidas y las segundas tienen ms aceptacin en
estos momentos, aunque algunos autores contradigan a otros en ciertos aspectos.
Relevantes son para el pas la creacin de empresas como Postobn, Nacional de

Chocolates, Coltejer, Fabricato, el Ley xito. La mayora de las empresas
N
antioqueas fueron creadas a travs de sociedades comerciales, hecho que
caracteriz al empresariado de esta regin.

Respecto a los pioneros antioqueos, sobresalieron Carlos Amador Fernndez y
SI
Pepe Sierra, con modos de vida muy diferente. En trminos actuales es criticable
el estilo gerencial de Pepe Sierra, al considerar a su cliente su enemigo.
I
EV
En Bogot surgieron tambin grandes empresas como Cementos Samper, que

actualmente pertenece a una empresa cementera mexicana. La conformacin de
la banca, tambin se dio en Bogot, con la ventaja de estar ubicada en la capital
R
del pas y ser beneficiadas por la Misin Kemmerer. Es el caso del Banco de
Bogot, empresa que hoy pertenece a Lus Carlos Sarmiento Angulo.

AUTOEVALUACIN
1. Realice una sntesis de las teoras que exponen la formacin del

empresariado de Antioquia.
2. Luego de revisada las teoras sobre la formacin del empresariado
antioqueo qu piensa del empresariado de esa regin?
3. Realice una comparacin entre los pioneros Carlos Amador y Pepe Sierra
4. TRABAJO INDIVIDUAL. Realice una resea sobre el caso de Cementos
Samper. Consulte sobre la metodologa para hacer una resea.
5. EN CIPA. Realice una comparacin entre los casos de Coltejer y Fabricato.
N
Escoja varias variables para hacer la comparacin.
6. EN CIPA. Realice un ensayo sobre las lecciones que usted puede tomar de

los casos empresariales: Postobn, Nacional de Chocolates, Coltejer y
Fabricato. Condiciones: tamao: cinco 5 hojas; letra arial 12; espacio, 1.5
SI
lneas
7. CONSULTA: Cules son los grupos empresariales ms importantes del
I
pas? Quines son sus lderes? Qu empresas se ubican en ellos? De
EV
estos, que empresarios son antioqueos?

8. CONSULTA. Las empresas expuestas en esta unidad tienen algn inters
en la aprobacin o no del TLC? Por qu?
R
9. A continuacin se presenta una serie de preguntas tipo ECAES que

debern responderse individualmente.
a. Don Pedro Lpez inici el negocio de la quina, una de las bonanzas de
exportacin del siglo XIX. Sabiendo de la calidad de la quina que se cultivaba
en Asia se muestra cauteloso en la compra de este producto para exportacin.
De lo anterior se puede deducir que.
1. El empresario analizaba las tendencias del mercado
2. El empresario era flexible en sus operaciones
3. El empresario no tomaba decisiones en forma ligera
4. El empresario era arriesgado y visionario

b. Para Pepe Sierra, el cliente era su enemigo, siempre deba llevar la peor parte.
Su finalidad en los negocios era siempre salir ganando en perjuicio del otro. En
trminos de hoy, de lo anterior se puede inferir que:
1. Don Pepe Sierra era un hombre hbil en los negocios
2. Don Pepe Sierra tena siempre como objetivo la rentabilidad
3. Don Pepe Sierra no era tico en sus negocios
4. Don Pepe Sierra deseaba rentabilidad en el corto plazo
c. Afirmacin: En el ao 1924, la actual Compaa Nacional de Chocolates, firm

un acuerdo con la Cruz Roja Internacional para cambiar su nombre PORQUE
N
Razn: La compaa Nacional de Chocolates en aquel entonces, se denominaba
Compaa de Chocolates Cruz Roja, nombre que era compatible con el de Cruz
Roja Internacional.

SI
I
EV

R
Si tanto la afirmacin como la razn son proposiciones falsas marque E.

N

I SI
EV
R
Cultivo de caa de azcar

CONTENIDO
PRESENTACIN
OBJETIVOS
ATRVETE A OPINAR
4. EL EMPRESARIADO DEL VALLE, SANTANDER, CALDAS
Y TOLIMA
4.1 EL EMPRESARIADO DEL VALLE
4.1.1 Algo sobre Cali
4.1.2 El caso de Azcar Manuelita
4.2 EL EMPRESARIADO DE SANTANDER
4.2.1 Los empresarios pioneros en Santander
4.2.2 El caso de Tejidos San Jos de Suaita
N
4.3 EL EMPRESARIADO DE CALDAS Y TOLIMA
4.3.1 El empresariado de Caldas, 1850 - 1930
4.3.2 El empresariado del Tolima
RESUMEN
AUTOEVALUACIN

I SI
EV
R

PRESENTACIN
La unidad 4 desarrolla lo concerniente al empresariado de las regiones de los

actuales departamentos del Valle, Santander, Caldas y Tolima.
Tiene como finalidad conocer las experiencias empresariales de estas regiones

para inferir enseanzas para su futura labor como Administrador de Empresas o
empresario (a).
Sobre el caso del Valle, muestra una sntesis de la historia empresarial de Cali y
N
un caso empresarial del sector de los alimentos. Este caso, y otro que es materia
de consulta, aportan evidencias interesantes sobre estilos de administracin y

gerencia, de bastante inters para el lector.
SI
Sobre el caso de Santander, trata sobre las primeras sociedades pioneras del
departamento y los empresarios ms importantes. Estudia un caso empresarial, de
I
gran vala, al constituirse en un fracaso empresarial del siglo XX, del cual se
EV
pueden tomar lecciones empresariales.

R

OBJETIVOS
Identificar los pioneros del empresariado de la ciudad de Cali

Describir e interpretar la historia empresarial de casos registrados
Describir e interpretar los inicios empresariales de Santander
Identificar los empresarios pioneros de Santander
Describir e interpretar los inicios empresariales de Caldas
Describir la historia empresarial del Tolima
Comparar los casos registrados con otros casos de la regin o el pas.
Inferir las lecciones que se pueden desprender de las experiencias
N
empresariales estudiadas

I SI
EV
R


conocimientos previos sobre la temtica que tratar en esta unidad.
Por qu la marca Azcar Manuelita recibe ese nombre?
N
Cul es la actividad econmica de Carvajal S.A?

SI
Por qu Carvajal S.A es una multinacional?
I
EV
R
Cules fueron las empresas pioneras de Caldas?
Cules fueron las empresas pioneras del Tolima?

La unidad 4, al igual que las unidades predecesoras, pretende desarrollar en usted

el aprendizaje autnomo. Es necesario que realice una serie de actividades que le
permitan construir el conocimiento necesario para el conocimiento de la historia
empresarial y desprender de ella las lecciones que den a lugar.

las lecturas y talleres de manera profunda y sistematizada. Estudie la cuarta
N
correspondientes a los tems 1,4 y 6 de la autoevaluacin.

Para las actividades a ser desarrollas en CIPAS, pertenecientes a los tems 2,3 y 5
SI
de la autoevaluacin, usted debi haber realizado la actividad Atrvete a opinar, la
sntesis de la unidad y los ejercicios en forma individual. En el CIPA, debe discutir
las respuestas dadas por usted y cada uno de los compaeros con la finalidad de
I
EV
obtener retroalimentacin y de buscar consenso de equipo.

en internet.
R
Consulte aquellos temas que no estn presentes en este mdulo y que sean de su
sesin presencial.

4. EL EMPRESARIADO DEL VALLE, SANTANDER, CALDAS Y TOLIMA
4.1 EL EMPRESARIADO DEL VALLE
4.1.1 Algo sobre Cali 60. Hacia 1900, Cali era una aldea pastoril de 30.740
habitantes, que carecan de acueducto metlico y deban tomar el agua de las
pilas pblicas y se alumbraban con bujas, estericas y velas de sebo que
encendan en las noches con cerillas fosfricas. En 1903 el ro Cauca inund
grandes extensiones de terreno, destruy considerables plantos, y se ahogaron
varias personas, segn informacin de la prensa de entonces, en peridicos como
N
El Ferrocarril, El Da, Correo del Cauca y La Opinin.

El 3 de enero de 1906 cinco mil personas asistieron a la zarpa del primer viaje del
vapor Sucre, desde el Puente del Comercio, en un intento de restablecer la
SI
navegacin fluvial en el Cauca, y en 1910 se inaugur el tranva entre Cali y
Puerto Mallarino. En 1910, los pobladores de la urbe vieron encenderse diez
bombillas que llenaron de luz la Plaza Mayor. Se haba puesto en funcionamiento
I
EV
la primera planta hidrulica de 150 kilovatios, por la compaa Cali Electric Light
and Power. El tranva se utiliz en 1910 y el primer automvil en 1913, causando
una gran sorpresa entre sus habitantes. Un auto, marca Reo, de don Jorge
R
Zawadsky, fue el primero en rodar por las calles de Santiago de Cali.
En 1909, se cre el nuevo departamento del Valle del Cauca, y Cali se design
como su capital. En 1910, el papa Po X cre la Dicesis de Santiago de Cali, con
lo que se independizaba del centro religioso de Popayn, En 1911 se dieron los
primeros 38 suscriptores que emplearon los servicios de la primera empresa de
telfonos que naci en la ciudad, con cupo para quinientos usuarios. En 1916, por
primera vez en Cali, parte de la comunidad tuvo agua con el acueducto de San
Antonio.

El 12 de enero de 1915 se realiz la inauguracin del Ferrocarril del Pacfico. El

presupuesto del departamento creci de 31.000 pesos en 1910 a 134.370 pesos
en 1916. En 1921 aterriz el primer avin en un potrero cercano a Puerto
Mallarino, en el nororiente, piloteado por el aviador italiano Ferruchio Guichardi, ex
combatiente de la Primera Guerra Mundial.
Hacia 1928, un ao antes de la Gran Depresin, la ciudad fue puesta en la ruta

del progreso; los precios del caf y del oro sostuvieron la economa en esos aos,
mientras caan las cotizaciones del banano y del petrleo. Cali se sostuvo con el
caf y el azcar. Su industria era naciente y apenas si pasaba a convertirse en tal
N
desde las formas artesanales de produccin. Las trilladoras de caf fueron un
ejemplo del primer atisbo de industria agrcola, y los ingenios azucareros

empezaron su proceso de agroindustria. En 1926 se inici la construccin de la
carretera al mar, concluida veinte aos ms tarde.
SI
El mayor establecimiento industrial de tejidos, La Garanta, en los aos veinte
tena setenta y ocho asalariados; Cervecera Alemana Los Andes, setenta;
I
EV
Tipografa Carvajal, treinta; Tipografa Palau, Velsquez y Ca., treinta; Gaseosas

Posada Tobn, treinta, y Fundiciones Daz Hermanos, treinta. Estas eran, en
1925, las seis mayores fbricas de Cali. Pero tambin existan Cigarrillos El Sol,
R
Fbrica de Hielo U. Lloreda, Trilladora A. Vallejo, Tejidos A. Dishington y

Cigarrillos Ideales.
El auge econmico de los aos veinte cambi la fisonoma de la ciudad al

construirse muchos edificios notables, como el Hotel Alfrez Real y el Teatro
Municipal (1927), y vio aparecer barrios enteros como el San Fernando. En 1938,
Cali era una ciudad de 101.883 habitantes. Los aos cuarenta marcaron en Cali
un ndice de crecimiento positivo, registraron la aparicin de nuevas empresas
como Croydon Pacfico, Cementos del Valle, Punto Sport, Tecnoqumicas y
60
FONSECA GAITN, Carolina. Cali, su historia.

Alotero, creadas a mediados o finales de los aos treinta pero con impacto slido
en la dcada. En diciembre de 1941 haba 676 sociedades inscritas en la Cmara
de Comercio de Cali, sobresaliendo las industrias de cemento, cervezas,
cigarrillos, textiles y azcar. El mximo nmero de fundacin de establecimientos
industriales se registr en 1944 con 101, expresando un gran espritu
emprendedor por parte de sus habitantes. Entre 1940 y 1952 se inscribieron 93
plantas industriales en Cali. En 1953 se registraron 1.300 compaas, cincuenta de
ellas extranjeras. La produccin manufacturera del Valle fue ese ao de
$669.771.697, de los cuales correspondieron a Cali $398.730.816. Casi el 27% fue
alimentos, 13.8% por ciento en textiles, 10.3% en calzado y ropa, y 9 por ciento
N
respectivamente para productos qumicos y bebidas. Los depsitos bancarios ms
altos de Colombia estuvieron por ese tiempo en Cali.

4.1.2 El caso de Azcar Manuelita 61. Manuelita S.A es una de las empresas
ms antiguas del pas. Su historia se remonta a 1864 cuando Santiago Eder y Po
SI
Rengifo compraron en subasta pblica la hacienda La Manuelita, la cual haba
sido propiedad de Jorge Enrique Isaacs, padre del poeta Jorge Isaacs. Jorge E.
I
Isaacs era un hombre de negocios y en la hacienda haba siembra de caa,
EV
engorde de ganado, fabricacin de azcar, miel y panela. Pero era un hombre

jugador, que al morir dej muchas deudas. Sus hijos tuvieron que liquidar todos
los bienes del padre para pagar dichas deudas.
R
Santiago Eder naci en una de las provincias blticas, llamada despus Letonia,
viaj a Estados Unidos y lleg a Buenaventura en 1861, en donde fund un
negocio con su socio Po Rengifo. Comprada la finca, esta empez a dar
resultados inmediatamente. Los nuevos dueos realizaron mejoras y adquirieron
un trapiche con rueda hidrulica de hierro en el exterior. En 1867, Eder compr la
parte de Rengifo en la Manuelita quedando como nico propietario. Para no
saturar el mercado la empresa empez a vender en el exterior a travs de
61
REVISTA DINERO. Manuelita, la pionera., 2004, No 214

Panam. Despus de 6 aos de trabajo se empez a ver la ventaja que traera la

construccin de la va que poda comunicar a Manuelita con Buenaventura y en
vista de la construccin de un posible ferrocarril, se decidi la compra de un
molino Louisiana y otras herramientas. Este nuevo equipo le brind a Manuelita
tener una mejor posicin en el mercado respecto a los competidores. Se tena una
capacidad de 2.000 libras de azcar por da.
En la ltima dcada del siglo XIX, Eder en una de sus visitas a su familia, ya
radicada en Europa, conoci las instalaciones y equipos de una empresa de
vanguardia y se propuso hacer lo mismo en Colombia. Para esto encarg a la
N
firma McOrnie Harvey & Co, en Escocia. Dada las dificultades del transporte de
Buenaventura al ingenio, realiz la operacin en forma bastante ordenada. An

as, se perdieron varias piezas, que tuvieron que ser remplazadas. La maquinaria
en Escocia se fabric en tres meses, dos meses desde Glasgow hasta
SI
Buenaventura y tres aos desde este puerto hasta la fbrica.
El primer da del primer mes del nuevo siglo se puso en marcha la fbrica de
I
EV
vapor del ingenio, para la produccin de azcar blanco, granulado y de excelente

calidad. Este nuevo sistema estuvo vigente medio siglo. La administracin de la
empresa qued a cargo de los hijos de Don Eder, Enrique y Carlos Eder.
R
La nueva fbrica gener mayores costos de produccin, los cuales no estaban

previstos. Haba que abandonar el sistema anterior ejecutado por 35 aos, razn
por la cual se hizo necesario capacitar la mano de obra.
Despus de la separacin de Panam, la comunidad se disgust con los Eder y

tuvo que intervenir el gobernador para que la muchedumbre no le hiciera dao a
los ocupantes de la hacienda. La familia Eder opt por mudarse a Cali, dejando a
la hacienda en manos de los empleados de segundo nivel con la decisin de

vender todo pero no encontraron compradores, razn por la que tuvieron que
quedarse.
En 1904 el general Rafael Reyes se posesion como presidente de la repblica y

continuaron aos de prosperidad. El ingeni creci y posteriormente se fue
consolidando como uno de los mejores ingenios de Suramrica. En la dcada del
20 vuelven al pas Walter Eder, hijo de Carlos, y Harold Eder, hijo de Enrique.
Harold asume la direccin en 1927. Decide dividir la compaa en dos empresas:
el ingenio Manuelita S.A (IMSA) dedicada a la produccin de azcar y la otra
empresa dedicada al campo y ganadera. La tercera generacin asumi la
N
direccin de las compaas.

El ingenio Manuelita sigui realizando cambios tecnolgicos, ampliaciones y
capacitacin al personal tcnico. Se instaur la jornada contina de 24 horas. En
SI
1930 Anderson se retir de la direccin y fue nombrado Harold Eder, quien estuvo
hasta 1953, excepto en 1933. Hacia 1937 realiza otras inversiones como el
ingenio Pajonales, junto con otros inversionistas. Este ingenio slo vino a
I
EV
presentar utilidades a partir de 1951. En 1953 compr las acciones de los otros
inversionistas y en 1960 se suspendi la produccin de azcar y las tierras se
dedicaron a cuestiones agrcolas y pecuarias.
R
Entre 1947 y 1950 se realizaron los estudios para la nueva fbrica. En 1953 se
hizo la reinauguracin oficial de la planta. En este mismo ao Harold dej la
gerencia y lo reemplazaron su hijo Henry Eder y Alberto Anzola. Al final de los 50
se hizo un nuevo ensanche. En 1963 fund el Ingenio del Cauca con maquinaria
de las antiguas Pajonales y Manuelita.
En los 60 hizo otras inversiones. En los 90 con la apertura econmica expandi

sus operaciones, hizo nuevos desarrollos en la fbrica para llegar a 9.000
toneladas diarias. En 1998 compr la empresa peruana Empresa Agroindustrial

Laredo S.A en una transaccin que cost US$18 millones. En el 2000 efectu un
crdito para la renovacin de la fbrica de Laredo.
Innovacin, tecnologa y comercializacin son los tres pilares estratgicos de la

compaa.
4.2 EL EMPRESARIADO DE SANTANDER
4.2.1 Los empresarios pioneros en Santander 62. Este perodo es del auge del
cultivo y exportacin de caf y es un perodo de acumulacin y de diversificacin
N
de la estructura econmica, adems lleg un nmero considerable de extranjeros
que se dedicaron a mltiples negocios como el comercio de exportaciones e

importaciones, la ampliacin de la infraestructura vial y de servicios, el sector
financiero, las rentas del estado
SI
La regin santadereana sufri mucho por la falta de transporte terrestre, nunca
logr concretarse la construccin del ferrocarril, por lo que la va de comunicacin
I
EV
era el ri Magdalena, aunque con muchos problemas sobre todo en pocas de

invierno por las crecidas de los ros.
R
El comercio internacional e intraregional se hizo a travs de los caminos que iban

desde los puertos de Botijas, sobre el ro Lebrija - reemplazado luego por Puerto
Santos - y Marta sobre el ro Sogamoso, trasladado luego a Los Colorados. La va
del Lebrija, por Puerto Santos, era la predilecta para la importacin y las cargas de
exportaciones que se producan en Bucaramanga y Rionegro. Por la va del
Sogamoso, pasaban los productos de Lebrija, Chucur y Zapatoca. All las cargas
permanecan cierto tiempo paras ser embarcados al exterior por el ro Magdalena
y Barranquilla o por el ferrocarril de Ccuta hasta Maracaibo.
62
GUERRERO, Armando y AVELLANEDA, Maribel. La elite empresarial de Santander, 1880 1912. En:
DAVILA, Carlos. Empresas y empresarios en la historia de Colombia, Siglos XIX y XX, 2002

Respecto a las exportaciones e importaciones en el perodo de 1892 - 1910 se

tiene dos ciclos: el de auge: 1892 1898; el de crisis: 1906 - 1910 (cuando las
exportaciones cayeron un 25% y la importaciones ms del 35%)
En las exportaciones, la cada es explicada por el descenso de los precios del caf
que frenaron la expansin del cultivo y por la Guerra de los Mil Das,
especialmente en el sistema de transporte el cual colaps porque no se dio
mantenimiento y porque las mulas y caballos fueron utilizados para la guerra.
Adems, se exportaba cueros de res y cabra. Se importaban mercancas y sal.
N
Es de anotar, que de las prcticas individuales se pas a la constitucin de
sociedades, y, las relaciones comerciales, con un enfoque local, pasaron a las

operaciones internacionales antes que nacionales. El negociante directo adinerado
y con larga tradicin, cedi su espacio a representantes legales o apoderados de
SI
distinguidas firmas comerciales quienes lograron establecer una intrincada red de
contactos comerciales. Tenemos los casos de Pedro Mantilla, Lorenzo Larsen,
Victor Leal, que encabezaron luego las firmas Pedro Mantilla R. Hermanos, Larsen
I
EV
& Ca, Vctor Leal & Hermanos.
Las casas comerciales permitieron la entrada de nuevos socios, otros se retiraban

R
y se hacan contratos de asociacin con otras firmas comerciales como Minlos

Breuer & Ca en 1896. En la ciudad se radicaron sucursales y agencias de casas
matrices de Bogot, Coln, Ocaa, Rionegro, Alemania y Estados Unidos. A la
llegada de estas compaas, el sistema de financiacin aument y se generaliz el
endeudamiento de los grandes hacendados y menores comerciantes de la regin.
Estas casas comerciales se dedicaron a la importacin de mercancas, as como

la exportacin del caf. Estas compaas no se dedicaban a la produccin de caf
sino a la compra y venta del grano. Pero, asumieron el riesgo de producirlo

sociedades como: Koppel & Schloss, Lorent & Volkman, Minlos Breuer & Ca, Julio
Ogliastri & Hermanos, Reyes Gonzlez & Hermanos.
Las casas comerciales ms relevantes de Bucaramanga fueron:

Regionales: Ardila Hermanos, Jos Puyana & Hermanos, Obando Estvez &
Hermanos, Pedro Mantilla R. & Hermanos, Reyes Gonzlez & Hermanos, Simn
Reyes E Hijos, Sinforoso Garca & Hermanos, Vctor Manuel Leal & Hermanos,
Julio Ogliastri & Hermanos.
Casas Nacionales: Estanislao Silva E Hijos (Bogota), Miguel Samper e Hijos,
N
Francisco Vargas & Hermanos, Silva Otero Hermanos, J & R Santodomingo
(Coln), Jacomeniz & Ca (Ocaa), Francisco Heliodoro Nario (Rionegro),

Casas Internacionales: Koppel & Scloss ( Alemania), H. Schutle & Hieseken
SI
(Alemania), Lorent & Voklman (Alemania), Minlos Breuer & Ca (Alemania),
Grumer & Rieke (Alemania), D.A De Lima (USA), Muoz & Espriella (USA), Louis
Haupt (USA), N.Y Life Insurance (USA), Singer Sewing Machine ( USA), Mecke &
I
EV
Ca (USA, Kunhardt & Ca (USA), Garca Hermanos & Callamand (Francia),

Breuer Moller & Ca (Alemania).
R
Las actividades econmicas desarrolladas giraron en torno a los siguientes ejes:

Breuer Moller & Ca: servicio acueducto, industrias, prestamista a particulares.
Ernesto Langenbach: servicio de acueducto, industrias, quina.
Francisco Vargas Hermanos: industrias, prestamista.
Hermanos Silva Otero: prestamistas, finca raz.
Julio & Enrique Silva: plaza de mercado, industrias, prestamista.
Koppel & Schloss: plaza de mercado, bancos, industria, prestamista, finca raz,
quina.
Larsen & Ca: ganadera, industria, prestamista.
Lorent & Wolkman; acueducto, industrias, prestamistas.

Lorent Keller & Ca: bancos, industria, prestamista, quina

Minlos Breuer & Ca: industrias, prestamistas
Pedro Mantilla R & Hermanos: industrias.
Reyes Gonzles & Hermanos: cultivos, ganadera, transporte, prestamista del
estado, construccin de puentes y caminos, contratos con el estado, industrias,
prestamistas a particulares, finca raz, quina. Como puede observarse, esta fue
una de las casas ms destacadas con un alto grado de diversificacin del capital.
Entre las industrias se destac la fbrica de hielo El Polo (1895) y en el rea

financiera el Banco de Santander (1872) y el Banco de la Mutualidad (1872). En
N
infraestructura la plaza de mercado (1895) y los parques Romero y de los Nios
(1895).

4.2.2 El caso de Tejidos San Jos de Suaita 63. Los gestores de este proyecto
SI
fueron los hermanos Lucas, Julio, Alfredo y Carlos Caballero Barrera, hijos de un
gran hacendado de Suaita. Lucas el lder, fue general en la guerra de los Mil Das
(liberal) y en el gobierno de Rafael Reyes fue ministro de Hacienda en 1904. Viaj
I
EV
por Estados Unidos, Inglaterra, Blgica y Francia.
En 1907 crea una fbrica de azcar moderno, con la asesora del taller de los
R
hermanos Penagos de Bucaramanga y del ingenio belga de Tirlemont, el cual

enva un tcnico a San Jos de Suaita. En 1908 se funda la sociedad colectiva de
comercio Caballero Hermanos. Se dedica a las exportaciones de caf, caucho,
cuero de res y pieles de cabra con una empresa inglesa: Pinto, Leite and
Nephews. Pero tambin se dedica a continuar la obra iniciada en 1907, por el
fomento agroindustrial en la hacienda San Jos. Contrajeron prstamos
hipotecarios en E.U con el banquero Lionel Hagenaers y en el Reino Unido con
63
RAYMON, Pierre. De la utopa a la agona. Historia del fracaso de una inversin industrial pionera en
Santander, 1907 1980. En: DAVILA, Carlos. Empresas y empresarios en la historia de Colombia, Siglos
XIX y XX, 2002

Pinto Leite and Nephews. Estos prstamos eran para financiar las exportaciones,
pero fueron utilizados tambin para la importacin de equipos destinados a una
fbrica de chocolates y una destilera. La sociedad estableci otra chocolatera en
Bogot.
Los hermanos Caballero queran construir un emporio industrial en San Jos.

Adems de ampliar las empresas existentes en San Jos queran fundar un
molino de trigo y una fbrica de hilados y tejidos. Se pensaba expandir la
produccin regional de algodn, plantas tntoreas, yuca, cacao y caa de azcar y
desarrollar la produccin de variedades de trigo.
N
En 1912, Lucas Caballero participa en la creacin en Amberes de la Sociedad

Industrial Franco Belga. Los aportes de la familia Caballero se realizan con un
nuevo prstamo hipotecario por 3.000.000 de francos sobre las fincas de San
SI
Jos. Debido a los sobrecostos del proyecto en 1913 se present una crisis y
prestaron 1.000.000 de francos ms. La cuanta de estos prestamos al 8% anual,
no permitieron la acumulacin de capital. No se estim el justo valor de la
I
EV
inversin y a pesar de los prstamos y otros realizados, el proyecto tena un hueco

financiero creado por el retraso en su puesta en funcionamiento y por los
sobrecostos de un proyecto mal planeado desde el principio.
R
Ellos no pudieron hacer lo que hizo la Ca Antioquea de Tejidos: liquidarla antes

de que empezara a funcionar porque la maquinaria lleg daada, y las
fluctuaciones de la tasa de cambio y la inflacin afectaron negativamente a la
empresa. Luego se cre una nueva empresa, La Ca de Tejidos de Bello que
compr los equipos y maquinaria. En cambio los accionistas de SIFB siguieron
inyectndole capital a pesar de la incapacidad de la empresa.
El atraso tecnolgico y la inadaptacin de los productos al mercado no permitieron

que se generaran ganancias en proporcin a las deudas contradas.

En la crisis, se presenta un conflicto entre los Caballero y los delegados de los

euro - estadounidenses, por lo que los Caballero se retiran en 1916. Pero no hay
acuerdo con las diferencias pendientes y Lucas C. tiene una confrontacin con
Maximilien Muller. Luego Lionel H. y Pinto, Leite and Nephews demandan a
Caballero en la Corte Suprema de Nueva York por incumplimiento de los contratos
de exportaciones firmados en 1908 y 1910 y se pronuncia un embargo contra los
bienes de Julio Caballero en esa ciudad. Lucas Caballero contra - ataca en Bogot
y le gana un pleito a Lionel H.
En Agosto de 1918, la situacin financiera catastrfica del SIFB, la debilidad
N
financiera de los Caballero y el podero econmico de los extranjeros permiten
apartar a los Caballero de las hipotecadas fincas, de las decisiones y propiedades.

Los extranjeros pensaron que podan salvar La SIFB y recuperar su capital.
Finalmente se convencen del error y envan a Colombia a directores regulares
SI
para seguir con la rutina de la empresa.
Para la fbrica de hilados es vital el algodn como materia prima. El cultivo del
I
EV
algodn conoci un renacimiento a partir de la transformacin de la Ferrera de

Samac en una fbrica de hilados y tejidos entre 1886 y 1904. La produccin se
foment en Miraflores y Pez al oriente de Boyac, como en la hoya del ro
R
Surez. Aqu la fbrica de Samac tena agentes de compra y desmontadoras,

regalaba semillas y prestaba dinero a los agricultores. Por lo tanto, la fbrica de
San Jos de Suaita tena abastecimiento de algodn, pero tena un competidor ya
conocido. Vale decir, que Santander careca de tradicin industrial, no haba casi
mano de obra puesto que la parcela retena a los trabajadores, as como la
economa de la hacienda en el pueblo vecino de Vlez.
Por ello la SIFB tuvo que reclutar trabajadores de la provincia de Sogamoso. Pero,
estas personas lo que queran era dinero para ahorrar, apenas lo tenan volvan a
su tierra y la empresa tena que buscar nuevos obreros.

Adems, la empresa cre una necesidad de bienes y servicios que la regin no

poda abastecer, se tena que traer los vveres de otras regiones y no haba
arrieros, mulas, carreteras disponibles en las cantidades requeridas por la
empresa, por lo que se tuvo que buscar mulas hasta en el Tolima y bueyes en
Tipatoque.
Desafortunadamente, en Santander el liberalismo radical imperante en el siglo

XIX no permiti que en la regin se hicieran obras pblicas. Dado las guerras
civiles y puesto que los recursos escasos del erario pblico eran utilizados para la
guerra, no haba posibilidad de mantener las pocas vas que tena. Suaita solo
N
posea caminos de herradura, as que era disonante un entorno hostil con una
empresa industrial.

En cuanto a la construccin de los ferrocarriles, el tramo que unira Puerto Wilches
SI
y Bucaramanga se proyect por primera vez en 1870 y sus 127 kms esperaron 72
aos para verse completados.
I
EV
La otra va fue la del ferrocarril de Girardot. El trnsito era perjudicial para las
mercancas y materias primas puesto que tenan que pasar de un sistema a otro
(ferrocarril a mula por ejemplo). El transporte de mulas implicaba que la mercanca
R
tena que reempacarse y las cajas tenan que ser pequeas subiendo los costos.
Debido al desorden en que llegaban las cajas y bultos, por lo cual haba que
reempacar o reparar las piezas averiadas o perdidas, la fabrica inici labores
tardamente: el molino de trigo a finales de Enero de 1915, la hilandera en Julio
de 1915, la seccin de tejidos en Agosto de 1915 con 4 telares (en Septiembre
ya eran 45 telares)
Las dificultades del transporte fueron un gran obstculo para el desarrollo de la

fbrica. Solo en 1928 lleg el ferrocarril a Chiquinquir y en 1935 a Barbosa,

donde se quedara estancada la construccin. La carretera que comunicara a

Suaita con Barbosa y Bogot estuvo para 1935, pero la carga deba se limitada ya
que era necesario pasar un puente muy liviano.
En esta poca la SIFB adquiere su primer camin, pero en 1956 se modific el

trazado de la carretera y el paso por San Jos de Suaita se descart. La falta de
mantenimiento de la carretera, que ya no era la principal, la convirti en una trocha
intransitable.
Respecto al algodn, este se traa de la costa Atlntica, pero era un producto de
N
mala calidad. Tambin se import y para no tener problemas debido a la
estacionalidad de la produccin, se realizaron costosos inventarios que

perjudicaron la tesorera de la fbrica. En Santander prcticamente se dejo de
producir algodn y la regin s volvi ms caera y panelera
SI
La chocolatera existente no logr incentivar la produccin en la zona del cacao
por lo que la fbrica tena que abastecerse en Ccuta, Arauca, Trinidad y Tobago.
I
EV
En 1935 se liquid esta empresa.
El caso del trigo tambin fue un fracaso, ya que la gente estaba acostumbrada a la
R
arepa de maz. Esta propuesta se realiz sin estudios previos y sin consultar a los
campesinos. La SIFB compr gran cantidad de trigo en otras partes para
abastecerse, pero esto le fue muy costoso, unido al hecho que la maquinaria para
hacer el molino lleg fuera de tiempo. Este molino se vendi en 1934 a Marco Auli,
de Sogamoso, quien lo traslad a esa regin, con una mejor ubicacin y en donde
haba produccin y consumo.
El abastecimiento de materias primas se hizo sin estudios. La salida de los

productos al mercado tampoco fue estudiada previamente. La zona no era
mercado para los productos de la fbrica ya que la gente no tena recursos

monetarios, as que los mercados fueron los centros de San Gil, el Socorro, Vlez,
Bucaramanga, Tunja, Sogamoso, Chiquinquir y Bogota. Pero en estos ltimos
casos estaba el problema del transporte. De todas formas los administradores de
la fbrica nunca pensaron en el mercado nacional, ni siquiera cuando hubo
mejores condiciones.
La SIFB tambin tuvo una destilera, pero esta era una actividad secundaria
sometida al ritmo de los vaivenes de los favores polticos. Se tiene referencia de
ella hasta 1917.
N
Despus de 1912, la SIFB esta en manos de los franco belgas. La sociedad tiene
una organizacin mundial bien complicada, ya que sus centros de decisin estn

en varias partes del mundo, por lo que las decisiones de la fbrica se cruzan, se
chocan y contradicen. Los euro - estadounidenses no entendan lo que pasaba en
SI
San Jos de Suaita.
Un administrador fue Pierre Vanderplasse, quien fue un psimo dirigente y slo

I
EV
sigui con la rutina de la empresa. En 1933 se nombr a Cristian Du Rivau, quien

present proyectos de mejora y aspir a superar la crisis de la fbrica. Fue un
personaje que se gan la confianza de muchos - polticos, banqueros... -, aunque
R
tena fama de ser un don jun.
Pero, los Caballero intentaron desplazar de la hacienda a los extranjeros y

entablaron demandas contra ellos, generndose una lucha jurdica que s vivi
durante varios aos y que no permiti que los planes de Du Rivao se llevaran a
cabo. Sin embargo, la mejora de la empresa, para algunos personajes, se debi a
los cambios en el mercado que fueron ms favorables para la empresa, que por la
administracin de Du Rivao. Du Rivao se encarg de llevar los procesos jurdicos
entre los extranjeros y los Caballero. Estuvo en Colombia hasta 1944.

El primer fallo de los jueces fue favorable para Lucas Caballero, el segundo fallo
fue favorable a la SIFB, pero el tercer fallo favoreci a Lucas Caballero. Dado que
el abogado de la SIFB obtuvo un puesto vitalicio en la junta directiva de la nueva
empresa (Fbrica de hilados y tejidos de San Jos de Suaita S.A), s cree que
este abogado llev el caso para que ganara Lucas Caballero a pesar de
representar a la SIFB.
Los euro estadounidenses salen de la empresa y la SIFB se liquida. Dado que las
acciones que le quedan a los extranjeros son muy pocas, s retiran del negocio
entendiendo que perdieron su capital.
N
La nueva empresa formada para reemplazar la SIFB, la Fbrica de Hilado y

Tejidos de San Jos de Suaita S.A, pretende iniciar con un capital de $2.000.000
dividido en acciones de diez pesos cada una, pero la emisin no encontr acogida,
SI
y a partir de 1944 su vida es vegetativa.
Los caballero no intentaron lo necesario para el verdadero despegue de la fbrica

I
EV
y lo que buscaron fue sacarle sus ltimos gotas de jugo. La fbrica sigui su vida
ocupando un papel secundario en la industria textil colombiana. Cierra el 28 de
febrero de 1981.
R
Los grandes perjudicados: los obreros y pensionados, as como la regin, la cual

qued sumida en una gran pobreza.

N
Ciudad de Bucaramanga

4.3 EL EMPRESARIADO DE CALDAS Y TOLIMA
SI
4.3.1 El empresariado de Caldas, 1850 1930 64. Esta es una regin de
profundas diferencias culturales, consecuencia de las distintas corrientes
I
migratorias. Los antioqueos penetraron desde Arma hasta Manizales. La
EV
colonizacin de Marmato, Supa, Riosucio y Anserma - zona de minas y

resguardos - se enriqueci con la mezcla de antioqueos, caucanos, europeos,
indgenas y negros. El sur desde Villamara hasta el Quindo recibi la influencia
R
de antioqueos, caucanos, tolimenses. El valle del ro Risaralda fue colonizado por

antioqueos y caucanos que destruyeron pueblos negros para construir haciendas
ganaderas.
Los primeros empresarios aprovecharon las condiciones tales como el proceso de

colonizacin, las guerras civiles y el surgimiento de los mercados para desarrollar
su labor. El empresario de a finales de siglo XIX participaba en todo el proceso,
as que no se limitaba solamente al acto de dirigir.

Una de las actividades empresariales importantes de la regin tuvo que ver con la
monopolizacin de los baldos. Las dos primeras empresas fueron Gonzlez,
Salazar & Ca y La Burita, las cuales se formaron con base en mercedes reales,
no para hacer la colonizacin, sino para monopolizar la tierra y valorizarla.
Una vez hecha la colonizacin por labriegos pobres; las personas acomodadas
esperaron que estos ampliaran la frontera agrcola y luego sacaron sus ttulos de
propiedad, pleiteando contra los labriegos para acaparar dichas tierras.
La propiedad territorial se concentr y se formaron haciendas de ganado en
N
Manizales, Pereira, los valles de los ros Risaralda y Quindo, montaron cercos, y
los pequeos empresarios se dedicaron a producir artculos de subsistencia para

las haciendas, las minas y las poblaciones.
SI
El ms grande propietario territorial fue Elas Gonzlez quien fue cultivador de
tabaco, fund pueblos (Salamina y Neira), minero y comerciante. Fue asesinado
por colonos.
I
EV
En 1853 la firma Gonzlez, Salazar & Ca vendi los terrenos que le quedaban en
Manizales. Luego se arm la sociedad Moreno, Walker & Ca que en 1885 vendi
R
59 lotes por $9.717. Los sucesores de esta compaa organizaron la sociedad

ngel Velsquez & Ca. Sus principales accionistas fueron Aparicio ngel y
Fernando Velsquez. La firma hizo transacciones en propiedad raz hasta 1919.
Otras firmas fueron Robledo Gutirrez & Ca (1851) y Montes, Velsquez & Ca
(1857). Otros colonizadores fueron: Gabriel Arango, Alejandro Gutirrez, Daniel
Gutirrez Arango. Este ltimo se constituy en uno de los mayores especuladores.
64
VALENCIA LLANO, Albeiro. El empresariado de Caldas 1820 1930. En: Empresas y empresarios en la
historia de Colombia, Siglos XIX y XX. 2002

Respecto al negocio de la ganadera, es de anotar que el ganado se traa de las

sabanas del alto Cauca y Magdalena para cebarlo cerca de Manizales y en la
regin del Cacique para venderlo en el centro de Antioquia. Entre los ganaderos
ms reconocidos a partir de 1875 estuvieron: Gabriel Arango, Justiniano Meja,
Jos Mara Meja, Jos y Francisco Jaramillo, Benicio ngel.
Benicio ngel posea la hacienda Arauca (Ansarmavieja) con una extensin de

2.367 hectreas. Entre sus acciones se destaca el impulso dado a la colocacin
de alambre de pas en las haciendas.
N
En 1886 empezaron las ferias de Pereira, lo que impuls la ganadera del sur de
Antioquia y norte del Valle. De Sonsn lleg el millonario Lorenzo Jaramillo, quien

financi a muchos terratenientes para abrir haciendas y cultivar nuevos pastos.
Prestaba al 12% de inters anual, con plazo de seis aos pidiendo como respaldo
SI
de la deuda la hipoteca de un bien raz.
Otros empresarios fueron los hermanos Marulanda y Jos Jaramillo Vallejo

I
EV
(nacido en 1892). Entre las fincas de Jos Jaramillo se encontraban: Anapoima

(Armenia), El Eden, Maraton y El Arco, hacia 1922. Instal en Pereira la
chocolatera Otn, compr la fbrica de chocolates Villegas de Santa Rosa y
R
adquiri la chocolatera Londoo de Armenia. Posteriormente, vendi sus acciones

regresando a la actividad ganadera.
La ganadera se vea como una actividad riesgosa debido a las guerras civiles, por
tal razn, los empresarios buscaban diversificar sus inversiones.
La arriera tambin fue una actividad importante. Los dirigentes tuvieron caminos
de herradura para unir Manizales con Cartago, El Cauca, el ro Magdalena y las
plazas comerciales del Tolima. La poltica de vas favoreci la colonizacin y le
desarrollo de la arriera Los comerciantes de Manizales controlaban las rutas de

los arrieros en la dcada de 1850 al surgir el comercio del cacao. Este producto
llegaba a Cartago y, desde Manizales, los arrieros la transportaban a Medelln.
La produccin de oro en Marmato, Supa y Quiebralomo (Riosucio) activ la

arriera. En Manizales se prefiri al buey porque la mula no resista las fuertes
heladas del pramo del Ruiz. La arriera dirigida por grandes empresarios se inici
en los aos de 1880 con el desarrollo de la economa cafetera. A principios de
siglo se utilizaban 10.000 bueyes para transportar caf y cueros a la plaza de
Honda (Tolima).
N
Los arrieros ms importantes fueron Flix Mara Henao ngel, quien mova recuas
de bueyes por el camino de Manizales - Cartago (1870); Manuel Henao, en el

trayecto de Manizales - Honda; Justiniano Londoo Meja, quien posea 800
bueyes y mulas para mover caf de Honda a Manizales, adems de transportar el
SI
correo de Bogot a Medelln.
Los hermanos Flix, Diego, Tiberio y Emiliano Estrada Botero, hacia 1915, tenan
I
EV
cientos de bueyes preparados en sus fincas. Cuando el sistema de cables areos

desplaz el transporte de bueyes y mulas se dedicaron a la ganadera en
Manizales, Villamara, Neira, Victoria y la Dorada. Luego se dedicaron al negocio
R
del caf.
De otra parte es interesante observar la diversificacin del riesgo en la regin:

Pantalen Gonzlez, hijo de Elas Gonzlez, fue el heredero de 25.000 has de
tierra en la que tena ganado y se cultivaba caa de azcar. Sus haciendas eran:
La Mquina, Colombia, Alejandra, La Fonda, El Charco, entre otras.
Junto con otros personajes construy el camino que por Aguatal conduce al
Tolima, el camino El Perrillo y construy puentes colgantes. Benefici las minas de
sal de El Guineo, impuls el desarrollo de la minera de oro en Manizales,

Villamara, Neira, Fresno y Mariquita. Fue pionero en el cultivo del caf en forma
moderna, montando una trilladora para beneficiar y despergaminar el caf para la
exportacin.
Cuando el ejrcito liberal ocup a Manizales huy por el riesgo de ser expropiado,
pero luego recapacit siguiendo los consejos de su esposa. Con su hijo Juan
Bautista cre una sociedad para explotar minas de oro y haciendas de caa de
azcar. En 1882, sus hijos constituyeron la sociedad Gonzlez Hermanos para
explotar minas, caa de azcar y otros negocios.
N
Otro empresario fue Sotero Vlez Escobar quien naci en Amag en 1882. Se
cas con Arsenia Escobar y tuvo 9 hijos. Se dedic a la ganadera y la explotacin

de las minas de sal. Miembro del partido conservador, gracias a sus relaciones,
hizo buenas inversiones, y se convirti en banquero.
SI
En 1860 para evitar que no le expropiaran la sal y lo asfixiaran con las
contribuciones para la guerra se hizo amigo de los alcaldes y prefectos. Pero el
I
EV
gobierno liberal de 1887, lo esquilm, as como a otros conservadores adinerados.

An as pudo conservar su fortuna (hacia 1884 tena $42.625)
R
Por otra parte, una sociedad minera que se cre fue la Sociedad minera de
Corozal, que explotaba 18 minas de oro.
Para 1881, los dirigentes de la regin, constituyeron el Banco Industrial de

Manizales. Despus surgi el Banco Prendario (1891), el Banco de Depsitos, el
Banco de Los Andes y el Banco Manizales.
Hacia 1920, los empresarios caldenses decidieron industrializar. Tenan

contactos con comerciantes de Medelln, Cali, Bogot, Estados Unidos y Europa.
Primero se dirigieron al negocio de las trilladoras de caf y luego hacia las

actividades manufactureras como textiles, cueros, chocolate, sombreros, bebidas

gaseosas, cerveza, fsforos y licores.
4.3.2 El empresariado del Tolima 65. En lo referente a la industria, en el

departamento del Tolima se pueden sealar algunos aspectos relevantes en su
vida empresarial en el siglo XX.
A principios de este siglo se da la caicultura, relacionada con la produccin de

aguardientes. En el ao 1909 el gobierno nacional cedi mediante ley No 8 el
privilegio de producir alcohol y licores a los departamentos. Como estos no
N
estaban preparados se hizo a travs del remate de rentas a los particulares,
siendo Pepe Sierra el gran rematador en el Tolima. Posteriormente, el

departamento asumi este negocio, encargndose a un italiano para la produccin
de aguardiente hasta el ao 1932 en forma rudimentaria. Despus de este ao se
SI
encarg de la produccin a Carlos Castro quien desempe la labor hasta 1945.
En 1948 ocurri un incendio que acab con la fbrica, pero esta nuevamente se
reconstruy. Slo hasta 1985 se inaugur una moderna planta de produccin.
I
EV
Otra de las primeras industrias fue la metalurgia, siendo reconocido el taller de

Enciso Hermanos abierto en 1925. Se produca herramientas para trapiches y
R
despulpadoras de caf. En los aos 30 con el auge del oro se dedic a producir
partes para molinos, amalgamadores y dems objetos relacionados con ello, lo
cual le brind grandes beneficios. Cuando termin la bonanza del oro, se volc a
la produccin de artefactos para uso agrcola despus de 1950.
Para 1937 haba 35 fbricas (7 de caf molido, 1 de cerveza, 6 de cigarros y

cigarrillos, 7 de gaseosas, 8 de jabones y 2 de molinos de harina). En 1928 hubo
un incendio que arras con la empresa tabacalera La Patria.

En los aos 30 la actividad empresarial del departamento se retras debido a la

crisis econmica mundial. En esta dcada se form Gaseosas del Tolima, con
equipos bastante rudimentarios, que posteriormente fue modernizando al igual que
los procesos de produccin. En 1960 Francisco Pealoza, su gestor, hizo una
negociacin con sus antiguos socios y se cre Gaseosas del Tolima que despus
fue absorbida por Postobn.
En 1937 existan 41 establecimientos manufactureros y en 1943 existan 55

factoras. En 1949 se instal una planta de Bavaria que ms tarde sera cerrada,
dado que la empresa decidi cerrar las plantas regionales. En 1940 se cre el
N
Ingenio Central del Tolima S.A con un capital de $3.500.000, siendo su mayor
accionista Roberto Willis, y entre los otros socios figuraba Manuelita S.A. En 1950

se instal Caf San Juan & Ca, que sac al mercado su marca Caf San Juan
con una nueva presentacin (papel celofn) que le dio muy buenos resultados.
SI
Import maquinaria de Alemania y abri una nueva planta en 1956.
La industria molinera tambin fue relevante. El primer molino fue instalado en 1936
I
EV
con el nombre de La Valenciana. En 1945 haba 3 molinos con capacidad para

300 bultos de arroz. Una empresa pionera en el sector fue la Compaa Molinera
El Escobal (Carlos y Daniel Sarmiento, Alfredo Carrillo, Santiago Rendn y Delio
R
Surez).
Tambin fueron importantes las desmotadoras de algodn como Emprenorte,

Desmotolima, Agringa y Remolino.
En 1958, a pesar del atraso industrial de la regin se instal una empresa

cementera en la zona de Buenos Aires. En 1962 nace la granja avcola Buenos
Aires con un capital inicial de $66.000 que ascendi a $600.000 en 1965. Para
1982 produca 330.000 huevos por da. Esta empresa an existe y se caracteriza
65
www.sictol.com.co . Sector industrial en el siglo XX, 1900 - 1980

por una administracin participativa. Entre los aos de 1960 a 1985 existieron
otras industrias pero el crecimiento era muy lento y las empresas que se formaban
eran de tamao pequeo. En 1963 se cre la Pastas El Dorado por Lus Aragn,
con un capital de $1.000.000. Esta empresa se moderniz en la dcada del 80 lo
que le permiti producir 750 toneladas al mes, obtener mayor participacin en el
mercado y exportar su producto.
En los aos 70 se crearon Camisas y pantalones Monarca del empresario Isaac

Lozano y Confecciones Carolina. Ambas con buena calidad y competitividad. En
1977 nace el Frigorfico de Ibagu S.A, En 1975 se cre en El Espinal, Texpinal
N
S.A con una inversin de 112 millones de pesos. En 1978 nace la Fbrica de
Concentrados Tuluni (empresa de economa solidaria) con productos para la

ganadera porcina, equina, vacuna, avcola y canina.
I SI
EV
R

ReSUMEN
En el Valle del Cauca empezaron dos grandes historias empresariales, como lo

son, Azcar Manuelita y Carvajal.
La primera, fundada por Santiago Eder y Po Rengifo, quien posteriormente le

vendi su parte a Santiago Eder. Es una empresa que se ha caracterizado por su
innovacin constante, mejoramiento tecnolgico y comercializacin. Tambin se
ha caracterizado por ser una empresa que a travs del siglo XX, ha sido
gerenciada por las sucesivas generaciones.
N
Sobre Santander, es de resaltar la ingerencia de extranjeros en la regin,

particularmente alemanes, as como la apertura en la regin de casas comerciales
nacionales. Una experiencia importante fue la de Tejidos San Jos de Suaita, la
SI
cual perdur por inercia hasta los aos 80 sin ninguna relevancia en el contexto
nacional.
I
EV
Sobre Caldas, es de resaltar las actividades econmicas llevadas a cabo, como

fueron los monopolizadores de baldos, la ganadera y la arriera. Los pioneros se
caracterizaron por la diversificacin del riesgo. En cuanto al Tolima, figuraron
R
como actividades empresariales la destilera y la metalurgia; en los aos 20 las

fbricas de alimentos; en los aos 30, la creacin de una fbrica de gaseosas; en
los aos 40 un ingenio azucarero; en los 50 una tostadora; en los 60 una granja
avcola, entre otras empresas. Aunque, es de anotar que el crecimiento industrial
de este departamento ha sido lento.

AUTOEVALUACIN
1. Cmo se form el empresariado de Caldas?
2. EN CIPA. CONSULTA. En la pgina web de Carvajal S.A consulta su
historia. Realice una sntesis.
3. EN CIPA. Compare los casos empresariales de Carvajal y Azcar
Manuelita respecto a Tejidos Obregn y el Central Colombia - cursados en
la unidad 2 -. Variable a tratar: familia y repercusiones sobre la empresa.
4. TRABAJO INDIVIDUAL: Realice un ensayo sobre las lecciones que
pueden desprenderse del caso de Tejidos San Jos de Suaita. Comprelo
con las otras textileras cursadas en el mdulo.
N
5. EN CIPA. CONSULTA. En peridicos y revistas especializadas consulta
sobre la situacin actual y perspectivas de Azcar Manuelita o Carvajal.

I SI
EV
R
6. Preguntas tipo ECAES.

a. La experiencia de la SIFB, muestra que el caso del trigo tambin fue un
fracaso, ya que la gente estaba acostumbrada a la arepa de maz. Esta
propuesta se hizo sin estudios previos y sin consultar a los campesinos. Usted
como empresario considerara que lo ms indicado para colocar un producto
en el mercado es:

1. Colocar en el mercado el producto que usted considere necesario para los

clientes potenciales
2. No colocar ningn producto si no es apetecido por los clientes potenciales
3. Colocar el producto que sea requerido por los clientes potenciales
4. Sacar el producto al mercado y esperar que le guste al consumidor
b. La empresa de Azcar Manuelita en su trasegar se ha destacado por los

procesos continuos de innovacin, tecnologa y comercializacin, pilares que la
han mantenido a la vanguardia en este sector de los alimentos por muchos
aos. Ello nos quiere decir que
N
1. Las organizaciones deben mantenerse estticas en el tiempo para perdurar
en el mercado.

2. Las organizaciones deben hacer slo cambios ocasionales en el tiempo para
mantenerse en el mercado
SI
3. Las organizaciones deben estar cambiando continuamente para perdurar en
el mercado
4. Las organizaciones deben realizar pequeos cambios constantemente para
I
EV
perdurar en el mercado
R

BIBLIOGRAFA
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XX. Una coleccin de estudios recientes. Tomo I y II. Bogota: Ediciones Uniandes.
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REVISTA CREDENCIAL, 1991

REVISTA DINERO, 1996, 2004
REVISTA PODER Y DINERO, 1997
N
www.dinero.com
www.lanota.com
www.portafolio.com
www.eltiempo.com

SI
www.elheraldo.com
www.elcolombiano.com
www.elespectador.com.co
I
EV
www.semana.com
www.cambio.com.co
R
Pginas WEB de las compaas estudiadas.

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HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

AYLIN PATRICIA PERTUZ MARTNEZ

MAGISTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROGRAMA A DISTANCIA DE ADMINISTRACIN DE

1.6 FACTORES QUE IMPULSARON AL PAS AL CAPITALISMO,

1.6.4 Las polticas de Estado 25

ACCIONES PARA CONSTRUIR EL CONOCIMIENTO 97

4.3.1 El empresariado de Caldas, 1850 1930 181

Para comprender el presente y adentrarse en el futuro, el ser humano

El captulo primero aborda el tema del comercio, los inicios de la industria, la

con ingerencia en el sector empresarial, as como casos especiales.

El captulo segundo trata lo concerniente a la formacin del empresariado

El captulo tercero desarrolla los temas del empresariado antioqueo y de

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

de sus pioneros y casos relevantes de empresas que existen actualmente.

En el captulo cuarto, se aborda el empresariado de varios departamentos

Como puede observarse, el mdulo no presenta la historia empresarial del pas

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

Este mdulo de Historia Empresarial Colombiana, es una herramienta de estudio

usted como estudiante tiene sobre un tema especfico. Esta actividad no

terminada la unidad, efecte una evaluacin personal entre sus respuestas

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 7

conocimiento en el rea de la historia empresarial. Por lo tanto, es

Recuerde, que de su compromiso con este mdulo, depender el xito del

como personas integrales.

Bienvenido al mundo de la historia empresarial colombiana.

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 8

El campo de la historiografa empresarial es relativamente nuevo en Colombia,

los temas sobre el empresariado de Antioquia y Bogot. Igualmente, figuran los

De los autores, integrantes del rea de estudios econmicos del Banco de la

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 9

Para el caso de Santander, las investigaciones de los autores Armando Guerrero

Respecto a varias experiencias empresariales de gran importancia para el pas, y

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 10

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 11

1.6.3 El crecimiento de la poblacin

1.8 UN CASO SINGULAR: LAS FERRERAS

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 12

La unidad 1, El comercio, inicios de la industrializacin y polticas

Se tratan tres casos especiales sobre la experiencia empresarial de las ferreras a

Por ltimo, hace un despliegue de las polticas gubernamentales de varios

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 13

Al terminar la unidad, el estudiante estar en capacidad de:

Identificar los productos que se comercializaban en la poca de la colonia

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 14

A continuacin se presenta una serie de preguntas que pretenden explorar sus

Qu productos se comercializaban en la colonia?

Cundo surgieron las ferreras en Colombia?

Por qu surgieron las ferreras en el pas?

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 15

ACCIONES PARA CONSTRUIR EL CONOCIMIENTO

Este mdulo es una herramienta que pretende desarrollar en usted el aprendizaje

Para la actividad individual, usted debe planificar su tiempo de trabajo y desarrollar

consenso de equipo. Las actividades investigativas deben ser planificadas por el

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HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 16

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