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CONSULTORA
DE
INNOVACIN
ACERCA DE FENAC
SUMARIO
Es la Federacin Nacional de Asociaciones de Consultora, Servicios,
Oficinas y Despachos. A travs de sus Asociaciones miembro, integra a
las pequeas y medianas empresas del sector de Oficinas y Despachos, Situacin del sector innovacin en Espaa ................. Pg. 3
Consultora y Servicios en general.
Entrevistas a profesionales de la consultora de
Fue creada en 2003 para establecer vas de representacin frente a la innovacin.......................................................................................Pg. 8
Administracin Pblica y los Organismos Pblicos y Privados, con la
idea de sumar esfuerzos y conocimientos en un proyecto que permita
prestar servicios para colaborar al desarrollo, la competitividad y la Directorio de pymes consultoras de innovacin....Pg. 29
innovacin en el sector, apostando por su crecimiento y por fomentar
socialmente su imagen.
Innovar, innovar e innovar es la mejor receta para salir de la actual crisis, pero
es cierto que innovar tambin conlleva riesgos. La inversin no est garanti-
zada, pero si tiene xito, el paso dado por las compaas las situar en una
situacin de liderazgo.
Si bien es cierto que resulta difcil medir la relacin entre la inversin realizada
en innovacin y una mejora de los resultados econmicos concretos, sobre
todo a corto plazo, el anlisis de la estadstica no ofrece lugar a dudas. Los
pases que ms apuestan por la inversin en I+D son los que mayor PIB per
cpita generan y menos niveles de desempleo presentan.
No es buen momento para gastar, pero si las empresas espaolas no lo hacen, El gasto en I+D es una de las principales vctimas de los recortes presupues-
perdern el tren de la competitividad. Algunas son conscientes de ello y mantienen tarios para reducir el dficit. Segn ha informado el Gobierno, las partidas dedi-
firme su apuesta por la innovacin. Muchas empresas, gracias a una poltica de inno- cadas a I+D+i en los Presupuestos Generales del Estado para el ejercicio 2012
vacin bien definida, pueden diversificar su negocio y potenciar la internacionali- se reducen en un 26% (2.200 millones de euros) con respecto al ao anterior,
zacin. lo que sita a estas partidas de gasto por debajo de las que se dedicaron en el
ao 2006.
Teniendo en cuenta estos datos, no cabe duda de que tenemos que impulsar la
innovacin como uno de los pilares de un necesario nuevo modelo productivo de La evolucin de los fondos pblicos y privados ha sido a la baja, aunque el
la economa espaola, ya que es una de las claves para que las empresas sean ms descenso ha sido especialmente significativo en el caso de las empresas. El
competitivas. ndice Altran de Potencial Innovador sita a Espaa en el puesto nmero 11,
con una nota de 0,52 sobre 1. De este modo, supera el valor medio de la UE,
La experiencia demuestra que cuanto ms se invierte en innovacin, mejores son pero aun as se encuentra a una gran distancia de Suecia (a seis puntos), pas que
los resultados econmicos en las compaas, crecen la productividad y la calidad y este ao lidera el ranking.
desarrollan ms su presencia en los mercados internacionales.
A pesar de que nuestro pas ha experimentado una subida del 3,5% en el ndice
Espaa va a tener que elevar sus niveles de productividad e inversin para salir del respecto al ao anterior, sta es una de las subidas ms bajas, ya que la media
atasco econmico en el que se encuentra. En la dinmica empresarial actual se europea de mejoras se ha situado en 12,6%, siendo Francia la que ms ha evolu-
recomienda implementar dos estrategias convergentes para lograr el crecimiento cionado con una diferencia respecto al ao anterior del 17,8%.
con beneficios que llevarn a la creacin de puestos de trabajo:
El panorama de la innovacin en nuestro pas est siendo afectado por la crtica
1. Ahorrar para invertir en herramientas que mejoren la productividad. situacin econmica espaola y europea. No obstante, los datos del Informe
2. Invertir para crecer, apostando por la innovacin. COTEC 2012 Tecnologa e Innovacin en Espaa revelan que el sistema espaol
de innovacin, construido con tanto esfuerzo en la poca de bonanza, ha
Para que la inversin en I+D sea fructfera, debe enfocarse como una mejora de la demostrado hasta 2010 una solidez que no se encuentra en otros aspectos de
innovacin para generar nuevos modelos de negocio en un mercado global sin fron- nuestra economa, que tambin crecieron entonces a ritmos parecidos. Sin
teras, y ofrecer productos diferentes, nicos, a los consumidores. duda es una buena noticia, que indica que las empresas que optaron entonces
por la innovacin, tambin la incluyeron en sus planteamientos estratgicos.
Pero al mismo tiempo se est produciendo un continuo deterioro, que puede
Espaa mejora su posicin en el ranking europeo de acelerarse si la crisis contina y si, como ha ocurrido hasta ahora, no se toman
innovacin medidas para evitar la destruccin de este activo prioritario para nuestra
economa.
El ndice Altran de potencial innovador, que evala la inversin en I+D de 25 pases El informe de Cotec seala que los efectos de la crisis ya estn incidiendo clara-
de la UE, destaca el enorme esfuerzo que Espaa viene haciendo para mejorar su mente en el deterioro del sistema espaol de innovacin, que va a mantenerse
Apoyo y generacin de una multiplicidad de formas de innovacin (producto, La nueva consultora implica un cambio de contenido que desemboca en un
proceso, organizacin, marketing, interfaz con los clientes). modelo productivo y de negocio con el propsito de detectar aquellas
deficiencias que no permiten hacer competitivas a las pequeas y medianas
Difcil identificacin y gestin al ser el resultado de actividades de sistema y no empresas.
tanto de un nico esfuerzo en I+D.
Es el momento de hacer una llamada a la reinvencin, a reconsiderar las
Fuerte interaccin existente entre productor y consumidor en las actividades de fortalezas empresariales alejndose de los esquemas y conceptos que ya no
servicios. funcionan para incorporar nuevas ideas, valores y soluciones que hagan frente
a las limitaciones de la empresa, de los empleados o de uno mismo como lder
Mayor peso desempeado por el factor humano y los factores organizacionales. de negocios.
Las relaciones con los clientes constituyen uno de los elementos bsicos y El consultor es capaz de encontrar las deficiencias de una estrategia empre-
propios de la innovacin en servicios. sarial, tanto del interior como del exterior, qu medidas implementadas deben
dejar de operar, cmo la comunicacin es un elemento que influye en tu
Alto contenido de elementos intangibles e informacionales asociado a los personal y en su desempeo, as como la relacin de la tecnologa con la efica-
productos y procesos, y mayor relevancia de la innovacin no incorporada. cia de un negocio.
En concreto, las empresas espaolas precisan de nuevos incentivos, generar una lnea de acciones encaminadas a la innovacin y forma de gestin que invite al estudio
de cmo la tecnologa y aplicaciones nos pueden ayudar a vivir de una manera ms sencilla. Hay que dejar de ser indiferente a la innovacin, la cual no implica necesari-
amente hacer algo nuevo, sino aprovechar los recursos disponibles de otra manera. No se trata de no gastar, gastar menos o invertir, sino de encontrar la opcin que
logre que el crecimiento de la compaa sea en valor, en nmero de trabajadores y en volumen de facturacin.
La transformacin slo pasa por hacer las cosas acorde a los medios y a la aparicin de nuevos canales que marcan la diferencia y crean herramientas y aplicaciones que
consolidan un determinado modelo, donde es necesario adaptarse, integrarse y aprovechar aquello que merezca la pena.
Cada vez ms pymes han entendido que slo al apostar por la innovacin
se
cia de puede
un negocio. Enmarcar la diferencia.
definitiva, proporciona todos los elementos necesarios
5.En qu situacin se encuentra el subsector de inno- 8. Puede permitirse Espaa una fuga de talento como Depende del sector. En estos momentos pases
vacin de consultora? la que ha provocado la actual coyuntura? latinoamericanos como Chile, Panam, Per o Colom-
bia presentan buenas oportunidades para empresas de
En Espaa, hasta hace poco, vender consultora de Rotundamente no. Es una situacin muy peligrosa, construccin y tecnologa, pero hay muchos pases
innovacin no se entenda, cuando todo el mundo porque se estn yendo fuera a ofrecer su talento y donde las empresas espaolas pueden ofrecer sus
entiende qu hace un asesor contable, fiscal o jurdico, experiencia personas muy preparadas y con muchas productos, servicios e incluso implantarse. El ejemplo
un consultor de calidad o de mejora de procesos. ganas de hacer cosas. ms reciente, Agua de Benassal, una empresa de
Creo que nuestro sector es relativamente joven y hay Castelln, prepara su desembarco en China.
que tangibilizar mucho mejor los servicios que
ofrecemos y las necesidades que satisfacemos en las
empresas con las que colaboramos y a potenciales Las empresas innovadoras o que gestionan
clientes. Debemos hacer un esfuerzo en trasladar
nuestro valor al cliente, que nos perciban siempre correctamente el proceso de innovacin son las que
como generadores de beneficio a corto y medio plazo
y no como un gasto. mejores resultados presentan
ESPECIAL CONSULTORA DE INNOVACIN - FENAC 9
Aceptar los cambios y no resignarse
1. Qu aporta la consultora de innovacin a las pymes?
El impacto para las empresas que tenan una gran dependencia de determinadas
lneas de negocio ha sido muy importante. El caso de los retrasos del pago de
administraciones, principalmente autonmicas, es uno de los ms claros. Aquellas
consultoras que supieron diversificar sus lneas de negocio y apostar por un
posicionamiento de marca han podido sortear esta crisis con mayor fortuna. El
ser capaces de ofrecer soluciones reales a las empresas, que permitieran a sus
clientes mejorar su competitividad, ha resultado clave. Adaptar los servicios a las
necesidades reales de los clientes y aportar esa flexibilidad e innovacin tan
necesarias actualmente han sido los grandes retos del sector en este ltimo
periodo.
Desde luego que no! Estamos perdiendo un potencial que vamos a echar en
falta no solo a medio sino a largo plazo.
4. Cules son los cambios ms importantes que ha tenido que realizar su com-
paa por la crisis?
Rotundamente no. Uno de los mayores patrimonios que tienen las empresas para
ser competitivas es su TALENTO. Espaa es una gran empresa donde los ciudada-
nos somos clientes y proveedores. Si queremos en el futuro tener todos mejor
calidad de vida debemos ser altamente COMPETITIVOS como pas ya que nos
movemos en una economa global donde cada vez es ms importante estar a la
vanguardia en Innovacin.
Esa es una buena pregunta ya que existe una gran corriente que lo apoya con la
que no estamos del todo de acuerdo (y tenemos una delegacin en Amrica
1. Qu aporta la consultora de innovacin a las pymes? efectos de la innovacin en la produccin de la empresa, efectos de la innovacin
sobre las exportaciones y efectos de la innovacin sobre las ventas innovadoras.
MA: Ayudar y ensear a innovar a las empresas espaolas a travs de herramientas Indicadores habitualmente usados son: gastos en innovacin, volumen de ventas
de financiacin, gestin y colaboracin en el mbito de las actividades de I+D+i. innovadoras, ratio de innovacin exitosa, intensidad de innovacin (gastos
Nuestro reto profesional se centra en educar a las empresas en la I+D, es decir, I+D+i/cifra de ventas)
romper con las polticas convencionales de reduccin de costes y economas de
escala e introducir las actividades de I+D+i como estrategia competitiva para la Hay una premisa muy clara en el rea de la direccin estratgica de empresas. Lo
supervivencia de las organizaciones en el mercado actual. que no se mide, no mejora. As que no solo se puede medir la innovacin, sino
que, adems, es completamente necesario hacerlo.
2. Se puede medir la innovacin? Cmo afecta a la cuenta de resultados de una
empresa? 3. Cmo se ha adaptado el sector de la consultora a los cambios de la situacin
econmica de Espaa?
MA: Por supuesto. En Idiogram usamos herramientas e indicadores para medir los
efectos de la innovacin, similares a las que usan la Fundacin Espaola para la JM: Podramos establecer dos reas, diferenciando el tamao de las empresas
ciencia y la tecnologa (FECIT) y que se pueden desglosar en tres grandes bloques: hacia las que se orienta el servicio. Aquellos servicios de consultora que apuntan
MA: Ha habido dos cambios principales necesarios en la empresa para combatir MA: Multidisciplinar, cooperativo y emprendedor, con iniciativa y sin miedo a los
la incertidumbre en el marco econmico actual de nuestro pas. Uno es el de cambios. Que sepa medir y asumir riesgos. Con capacidad analtica. Si algo incul-
plantear nuevas lneas y divisiones de negocio para dar soluciones integrales a las cara en las escuelas y universidades en Espaa, es el concepto open your mind.
empresas y no depender nicamente de los fondos pblicos como fuente de Los profesionales del futuro debern tener perspectiva y visin para detectar
ingresos para la consultora. El segundo se ha centrado en estrategias comerciales oportunidades y aprovechar sinergias. En Espaa somos muy individualistas.
donde soportamos ms gastos estructurales y asumimos parte del riesgo en la Cuando aprendamos que 1+1 no siempre suman 2 en el mundo empresarial,
probabilidad de xito de los proyectos. La mxima de nuestra empresa es generar iremos por el camino adecuado.
confianza con el cliente y eso solo se consigue cuando te conviertes en un agente
implicado en los resultados y beneficios para el cliente.
4. Cules son los cambios ms importantes que ha tenido que realizar su com- 9. Invitara a las pymes a la internacionalizacin?
paa por la crisis?
No es una invitacin, es que no nos queda otra salida. La desgracia es que no es
Reducir costes de tipo general y de estructura e intensificar el proceso de inter- solo una cuestin de actitud individual de las PYMES, sino de visin estratgica de
nacionalizacin. nuestra economa y de nuestro rol en el mundo. Supone a nivel de instituciones y
administracin definir qu papel quiere hacer Espaa en el mundo en los prxi-
5. En qu situacin se encuentra el subsector de innovacin de consultora? mos 20 aos y posibilitar que nuestra PYMES se orienten y se hagan fuertes
colaborando y desarrollando modelos en red que les permitan salir a esos merca-
En una situacin muy incipiente. Lo que ocurre es que es un sector muy transver- dos y competir en condiciones de igualdad. Pero si Espaa no tiene claros los
sal y con muchas "dimensiones" y por tanto es difcil emitir un juicio comn: no valores de su marca en el mundo y no alinea a sus PYMES con dichos valores y
es lo mismo una firma que promueve la innovacin y la estrategia en marketing visin de nuestra posicin en el mundo, seguiremos siendo unos Quijotes compi-
que una firma que se dedica a registrar los modelos de utilidad y patentes, por tiendo en condiciones desiguales con otras empresas de pases que s tienen esto
citar un ejemplo. muy claro. Para m el paradigma es Suiza.
6. Qu imagen tiene el empresariado espaol de la innovacin? 10. Qu zonas del globo presentan mayores oportunidades de negocio para las
pymes espaolas?
En lneas generales, equivocada y alejada del modelo anglosajn que, personal-
mente, es el que nos gusta. La innovacin no es I+D, ni gestin de subvenciones y Depende del grado de sofisticacin de la oferta, de su utilidad y de dnde se
ayudas, es, ante todo, la definicin de un modelo de empresa proactiva, dinmica, oriente la propuesta de valor de cada firma. Sinceramente lo importante es
abierta al cambio, flexible y que anticipa y entiende los cambios, tendencias y entender que, sobre todo si eres una firma innovadora, el mercado espaol es
posibilidades que el entorno nos brinda para mejorar sus resultados y ser ms muy pequeo como para hacer viable tu modelo de negocio (concepto "long
competitivos y decididos a crear nuevos mercados y segmentos. El empresariado tail") en base a una lista corta de clientes.
espaol quiere modelos de corto plazo y no tiene visin de construir empresas
de medio plazo con fortaleza, robustez y visin global dispuestas a competir en
mercados muy sofisticados y cambiantes.
Carlos Snchez
7. Qu cualidades tendr que poseer el profesional del futuro? Director Ejecutivo de M2M
Visin holstica, formacin constante y experiencia en distintos sectores y pases.
2. Se puede medir la innovacin? Cmo afecta a la cuenta de resultados de una El sector de la consultora en Espaa ha debido adaptarse al cambio econmico que
empresa? estn sufriendo las empresas en nuestro pas cambiando el enfoque de sus servicios
primando aquellas soluciones que permitan, en el menor tiempo y con la menor inver-
La innovacin incide directamente tanto en los productos y servicios que cada sin posible, el mximo ahorro en costes y mejora en los procesos diarios de cada
empresa ofrezca a sus clientes, mejorndolos en calidad, costes, funcionalidades, empresa. El tiempo del retorno de la inversin se ha vuelto crucial en la implantacin
etc., como en los procesos que los llevan a cabo, haciendo a la empresa ms com- de soluciones desechando aquellas que, aunque tengan una gran rentabilidad, sta no
petitiva. Esto permitir que la empresa en cuestin pueda mejorar su margen de llegue en un espacio de tiempo relativamente corto.
Un pas no se puede permitir una fuga de talento a no ser que quiera hipotecar
su futuro, disminuir los estndares de vida y retroceder en el conocimiento
Estamos en ello. En nuestro caso ya venamos trabajando en dos lneas concre-
tas (dentro del campo de la consultora de innovacin). Por una parte, proponer
proyectos cuyo resultado final estuviera claramente enfocado a la exportacin
de los bienes o servicios.Y, por otra, proyectos de innovacin focalizados en los
ahorros internos.
Fundamentalmente una labor de concienciacin de nuestros clientes para que Rotundamente no. Una cosa es especializarse en los centros de mayor garanta de
comprendieran (a pesar de ser conscientes de ello) que las dos anteriores lneas conocimiento para regresar y otra muy diferente es desarrollar la labor en el
eran las necesarias en estos momentos. A nivel interno, especializarnos en la extranjero. Un pas no se lo puede permitir a no ser que quiera hipotecar su
bsqueda de financiacin a nivel europeo. futuro, disminuir los estndares de vida y retroceder en el conocimiento. No
puede ni debe, debemos claramente rebelarnos contra ello.
5. En qu situacin se encuentra el subsector de innovacin de consultora?
9. Invitara a las pymes a la internacionalizacin?
La consultora es, a su vez, objeto y sujeto de innovacin. En nuestro caso siempre
hemos mantenido un apartado importante de investigacin interna y focalizada Cada cual es un caso diferente y no se pueden dar recetas genricas. Habr pymes
en dos aspectos fundamentales: la bsqueda de reas de investigacin en produc- en las que su futuro depender de la internacionalizacin, otras de la comerciali-
tos, servicios y organizacin y la modelizacin de la praxis innovadora para zacin en mercados internacionales, otra en la asociacin con empresas de otros
sectores concretos. pases. Las posibilidades son tantas como situaciones particulares. Lo que s es
claro es que la pyme debe tener una visin internacional.
6. Qu imagen tiene el empresariado espaol de la innovacin?
10. Qu zonas del globo presentan mayores oportunidades de negocio para
Hay diferentes puntos de vista y suelen estar muy asociados al tamao de las pymes espaolas?
empresa, formacin del primer directivo (para el caso de pymes), su voluntad
exportadora, vocacin industrial, etc. As, nos encontramos con una imagen total- Depender del sector de actividad y de la cultura de la pyme, pero pienso que
mente asociada a productos o a procesos, otra imagen de proyectos rpidos de toda Sudamrica es un rea de clara posibilidad. Por otro lado y dependiendo del
xito prefijado, innovaciones asociadas a transferencia de tecnologa va adqui- grado de madurez del conocimiento y tecnologa de la pyme espaola tambin el
sicin de equipos, etc. Tambin hay, pero menos, en consonancia con la norte de frica y Medio Oriente presenta posibilidades. Para las empresas de
distribucin de tamaos de empresas de nuestro pas, una visin de proyectos tecnologas avanzadas, bio tecnologa y materiales especiales, cualquier parte del
asociados a las lneas estratgicas de la organizacin y de largo recorrido. mundo.
La innovacin se puede medir y se debe medir, hay que saber cul es su valor en los resulta-
dos de la empresa. A nosotros nos gusta ser prcticos y toda accin innovadora que no se
pueda cuantificar, no debemos realizarla.
Depende del tipo de consultora, pero muchas empresas consultoras han diversificado y
ampliado sus propuestas, dado que los presupuestos empresariales dedicados a su objetivo
social han cado, tanto en los presupuestos privados como pblicos.
Joaqun Prieto, Director de Ventas y Marketing de Nunsys 4. Cules son los cambios ms importantes que ha tenido que realizar su compaa por la
crisis?
Los cambios ms importantes tienen que ver, para nosotros, por la gran atencin que presta-
mos en la actualidad a la gestin de cobros de nuestros trabajos. Es un tema que nos preo-
cupa mucho.
Yo creo que se encuentra bien, pues la innovacin es necesaria y las empresas siguen en ese
planteamiento y van a seguir. Se trata de un subsector en expansin, adems de la incorpo-
racin de nuevos clientes que antes de la crisis no se lo planteaban (por ejemplo, empresas
del sector de la construccin).
El profesional del futuro debe reunir las mismas condiciones que hoy exigimos,
por ejemplo, honestidad, intraemprendedor, flexible Con dos condiciones ms: Antonio Bustos Herrando
conocimiento intensivo de las nuevas tecnologas y comprender que el negocio Gerente de Yes for Innovation
ahora es global y que nuestros clientes y proveedores pueden ser de cualquiera
de los ms de 200 pases del mundo, con lo que supone la disponibilidad fsica y
mental de nuestros trabajadores.
Hay dos cosas que Espaa no puede permitirse: la fuga de gente joven excelente-
mente preparada y la cada de empresas solventes y rentables por la falta de
crdito en la economa espaola.
Hay dos cosas que Espaa no puede permitirse: la fuga de gente joven excelente-
mente preparada y la cada de empresas solventes y rentables por la falta de
crdito
ESPECIAL CONSULTORA DE INNOVACIN - FENAC 28
DIRECTORIO DE EMPRESAS
A+g Consultores de Gestin, S.Coop. Carsa
Sede Social: C/ San Blas, 11- Pab. B 1 izda. Sede Social: Carretera Asa, 6.
Pol. Ind. Gojain. 01170 Legutiano (lava) 48930 Getxo (Bizkaia)
Telfono: 945 465469 Telfono: 94 480 41 38
Web: www.amasg.com Web: www.carsa.es
Email: emadina@amasg.com Email: carsa@carsa.es
N de empleados: 7 N de empleados: 45
Socia - Directora / Administradora nica: Director General: Jess M de la Maza Alonso
Edurne Madina ..............................................................................................
Clarke, Modet & C Espaa Socio Presidente: Jess Romeo
Sede Social: Goya n 11, 28001, Madrid Socio consultor: Alfonso Alemn Cynertia Consulting
Telfono: 91 8065600 Socio consultor: Ana Garrido Sede Social: Centre Agora.Valencia, 63.
Web: www.clarkemodet.com Socio consultor: Eider Larraaga 08015 Barcelona
Email: clarke@clarkemodet.com Socio consultor: Garikoitz Ibabe Telfono: 93 184 53 44
N de empleados: 162 Socio consultor: Izaskun Martnez Web: www.cynertiaconsulting.com
Direccin General: Alejandro Klecker Email: info@cynertiaconsulting.com
Subdireccin General: Isabel Gmez-Acebo .............................................................................................. N de empleados: 6
Direccin Desarrollo de la Innovacin: Director General: David Coloma Guerrero
Ignacio Gmez-Acebo Bravo Consultores de Negocio ..............................................................................................
Direccin Asesora Jurdica: Rosario Echeverra Sede Social: C/ Mndez Nez, 1. 41001 Sevilla
Direccin Patentes:Yolanda Echeverra Telfono: 955 541 556 Encamina, S.L.
Direccin Marcas: Jos Manuel Marhuenda Web: www.cmsconsultores.es Sede Social: Avda. Jernimo Roure, 49-3 Valencia
Direccin Propiedad Intelectual y Nuevas Tecnologas: Email: jgtapial@bravoconsultants.net Telfono: 962698064
Dolores Carmona N de empleados: 9 Web: www.encamina.com
Consejero Delegado: Joaqun Garca-Tapial Arregui Email: encamina@encamina.com
Director Tcnico: Antonio Burgos Rodrguez N de empleados: 30
.............................................................................................. .............................................................................................. Director General: Francisco Gimnez
Director Ejecutivo: Hugo de Juan Jordn
Capital Intelectual Creativo S.L. Buenaidea ..............................................................................................
Marca: CINC Consultores Sede Social: C/ Enric Granados, 47 bajos.
Sede Social: C/ Asensi, 6 entlo. 08008 Barcelona Eneas Consultores
12002 Castelln Telfono: 93 476 53 92 Sede Social: C/ Les Campanetes, 3 Puerta 1.
Telfono: 964 06 50 60 / 630 013 407 Web: www.buenaidea.es 03690 San Vicente del Raspeig (Alicante)
Web: www.capitalcreativo.es Email: info@buenaidea.es Telfono: 965 203 195
Email: info@capitalcreativo.es N de empleados: 3 Web: www.eneas.es
N de empleados: 2 + colaboradores Dir. de proyectos de innovacin: Toms Garca Email: comunicacion@eneas.es
Socio Director: Mayte Muoz Domnech Desarrollo de negocio: Fernando Ozores N de empleados: 10-20
http://www.feda.es/
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http://www.faeburgos.org/default.aspx
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http://www.confae.org/ http://www.confae.org/ http://www.cpoepalencia.es/ http://www.asempal.es/portal/default.aspx
http://www.aeodcv.com/
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ORGANIZACIN DE EMPRESAS
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