Investigacin documental y de campo

Informe final

EL CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS

Jos Luis Viche Reyna

Septiembre 2017
 ndice

Contenido
Introduccin .................................................................................................................................................. 4
Metodologa .................................................................................................................................................. 5
Encuesta ........................................................................................................................................................ 6
Empresa ......................................................................................................................................................... 8
Finalidades econmicas y sociales de las empresas ................................................................................. 8
*Finalidad social interna........................................................................................................................ 8
Clasificacin de las empresas ...................................................................................................................... 10
Segn las relaciones que mantengan con otras empresas y con los clientes ......................................... 10
Empresas aisladas o de lazo cerrado ................................................................................................... 10
Redes de empresas o empresas de lazo abierto ................................................................................. 10
Segn el sector de la actividad ................................................................................................................ 10
Clasificaciones alternativas ......................................................................................................................... 11
Industriales .......................................................................................................................................... 11
Extractivas. .......................................................................................................................................... 11
Manufactureras ................................................................................................................................... 11
De consumo final ................................................................................................................................. 11
De produccin ..................................................................................................................................... 11
Comerciales. ........................................................................................................................................ 11
Mayoristas ........................................................................................................................................... 11
Minoristas ............................................................................................................................................ 11
Comisionistas....................................................................................................................................... 11
Servicio. ............................................................................................................................................... 11
Segn la forma jurdica............................................................................................................................ 11
Empresas individuales ......................................................................................................................... 12
Empresas societarias o sociedades ..................................................................................................... 12
Segn su tamao ..................................................................................................................................... 12
Segn su mbito de actuacin ................................................................................................................ 13
Empresas locales ................................................................................................................................. 13
 Empresas nacionales ........................................................................................................................... 13
Empresas multinacionales o empresas internacionales ..................................................................... 13
Empresas Transnacionales .................................................................................................................. 13
Segn la cuota de mercado que poseen las empresas ........................................................................... 13
Empresa aspirante ............................................................................................................................... 13
Empresa especialista ........................................................................................................................... 13
Empresa lder....................................................................................................................................... 13
Empresa seguidora .............................................................................................................................. 13
Ciclos de vida de una empresa .................................................................................................................... 14
Nacimiento de la empresa .......................................................................................................................... 15
Mtodos de decisin altamente centralizados ................................................................................... 15
Momento de mxima innovacin ....................................................................................................... 15
Estructura pequea e informal ........................................................................................................... 15
Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de mercado .. 15
Inicialmente el negocio genera prdidas que se cubren con financiacin, hasta que se alcanza el
punto de equilibrio .............................................................................................................................. 15
Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporcin depende del
pas y del sector).................................................................................................................................. 15
Crecimiento de la empresa ......................................................................................................................... 16
Incremento del nmero de socios..................................................................................................... 17
Penetracin en nuevos mercados. .................................................................................................... 17
Fabricacin de nuevos productos...................................................................................................... 17
Mayor volumen de ventas y utilidades. ............................................................................................ 17
Ampliacin de planta: Agencias, Sucursales, Oficinas....................................................................... 17
Nmero de personas ocupadas. ........................................................................................................ 17
Tecnologa utilizada. .......................................................................................................................... 17
Madurez de la empresa............................................................................................................................... 18
Declinacin .................................................................................................................................................. 20
Liquidacin .................................................................................................................................................. 21
Conclusiones................................................................................................................................................ 22
Bibliografa................................................................................................................................................... 23
 Introduccin

Las empresas son como los seres vivos, tienen ciclos de vida, dichos ciclos dependen de varios
factores pero en gran medida del pas donde se encuentre, del sector donde se desenvuelvan
y del tipo de organizacin que se les dedique.

La finalidad de este reporte es dar a conocer de manera concisa el ciclo de vida de las
empresas, las diferentes etapas por las que pasa a lo largo de su vida y las caractersticas de
cada etapa, as como los retos que afrontan y los requisitos necesarios para superarlos,
tambin se explicara el concepto de empresa, como se integra, cuantos tipos existen y como se
clasifican segn sus caractersticas.

Mi inters por el ciclo de vida de las empresas se basa en el gusto por la rama de la admiracin,
pretendo adquirir conocimientos y desarrollar un pensamiento que me permita comprender cada
etapa de una organizacin empresarial para en un futuro crear una.
 Metodologa

Para poder empezar mi investigacin me di a la tarea de pensar en un tema que sea de mi

agrado y termine decidindome por uno que este dentro del mbito de la carrera que quiero
cursar, el ciclo de vida de las empresas me interesa bastante, as que lo eleg.

Me plantee el problema que quiero explicar y escrib una lista de preguntas a las que pretenda
dar respuesta dentro de mi investigacin, Qu es una empresa?,cmo se
conforma?,cuantos tipos de empresas existen?,cmo se catalogan?,cules son las etapas
de una empresa?en que se caracteriza cada etapa?por qu llegan a su fin las empresas?

Establec el marco terico en el que iba a basar mi investigacin y comenc a recabar

bibliografa, videos, documentos y archivos de sitios web para tener a la mano la mayor
informacin posible del tema de mi investigacin.

Elabore fichas bibliogrficas del material que pude acopiar para mi investigacin, en algunos
casos tuve que investigar en otros sitios los datos para estar seguro de tener correctamente las
referencias.

Le el material que recabe para darme una idea principal del tema y para analizar qu
informacin me poda servir y cual no.

Delimite la informacin al tema que quera desarrollar y elabore un esquema con la informacin
que eleg.

Puse jerarquas a la informacin para poder tener una idea de la estructura de mi documental.

Elabore fichas de trabajo con la informacin ya dividida, organic las fichas para armar la
estructura y finalmente redacte la informacin para as terminar mi documental.

Despus de terminar lo revise para determinar si cumpla con mi propsito en cuando a la

estructura, el contenido, el lenguaje y la presentacin.

Terminado esto me ocupe en realizar el ndice, las bibliografas, las conclusiones que tuve y la
metodologa que segu.
 Encuesta

Con la finalidad de conocer la etapa de vida en la que se encuentran las empresas de donde
trabajo me dedique a formular una encuesta a 10 de estas y estos fueron los resultados:

En tu empresa estn Cuanto tiempo tiene tu

familiarizados con las empresa en el mercado?
etapas de vida de la
6 misma? de 0 a 5
respuestas

4 si de 6 a 10

de 11 a 15
2 no
16 aos o
0
si no tal vez 0 2 4 6

Como calificas la Como es considerada la

atencin al cliente dentro
gestin y/o de tu empresa ?
administracin de tu
no es tan
importante
0% buena muy
20% importante
50% regular no es
30% mala importante
importante
muy mala

En que etapa crees que Como consideras las

se encuentra tu empresa ganancias de tu
actualmente? empresa respecto al ao
inicio - pasado?
introduccin
desarrollo - han subido
crecimiento han subido
madurez se mantienen
han bajado
declive
0 1 2 3 4 5
 Cual consideras que es actualmente la
necesidad de tu empresa en cuanto a marketing?
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
crear una imagen del maximizar el mercado de maximizar beneficios y reducir gastos "ordear la
producto que manejan su producto mantener la cuota del marca"
mercado

Cual es la situacin Cual consideras que es la

actual de tu empresa en principal razn de que tu
producto se encuentre en el
cuanto a ventas? gusto de tus clientes?
crecen
significativament la calidad del
e las ventas producto
se mantienen
estables los precios
accecibles
se encuentra en
un nivel bajo de la existencia que
ventas manejamos
se encuentran en
por costumbre
declive las ventas

Actualmente como es la competencia que tiene tu

empresa en el mercado?
6

0
va incrementando se mantiene estable es poca va decayendo la
gradualmente competencia
 Empresa

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines

econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como
sus necesarias inversiones.

Finalidades econmicas y sociales de las empresas

*Finalidad econmica externa, es la produccin de bienes o servicios para satisfacer

necesidades de la sociedad.

*Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar

a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma
de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin
para inversionistas y de empleo para trabajadores. Ambas son fundamentales, estn
estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est
para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

*Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que
en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales
fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

*Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de

sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin
promovindolos.

La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est formada por
personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer
ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder
pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educacin de sus obreros,
tcnicos y directivos; los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica.
La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable.
Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn por encima de
sus finalidades sociales. Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe
tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.

Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la empresa tiene
para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y comercializacin de bienes y
servicios, sino que tambin implica el asumir compromisos con los grupos de inters para
solucionar problemas de la sociedad. Una enumeracin de los beneficios concretos y tangibles
que significa para la empresa:

*Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la empresa y se

le capacita para que lo haga cada vez mejor;

*Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las

comunidades a nivel regional y nacional;

*Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo
social necesario;

*Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS

fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la reputacin de la
empresa, entre otros.

*Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados hacia

marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas relacionadas con
la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad
empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y
tambin con los empleados dentro de la empresa.

*Rentabilidad de sus negocios o rendimiento financiero: se refiere a la relacin entre

prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera positiva. Se ha
demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica resultan de un rendimiento de dos a
tres veces superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las compaas
con prcticas socialmente tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin.
 Clasificacin de las empresas

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu
aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, adems
cuentan con funciones, funcionarios y aspectos diferentes, a continuacin se presentan los tipos
de empresas segn sus mbitos y su produccin.

Segn las relaciones que mantengan con otras empresas y con los
clientes

Empresas aisladas o de lazo cerrado: se trata de un conjunto de empresas que son

independientes del resto del mercado, por lo que solo dependen de s mismas (Este hecho
implica que todo el producto ha sido realizado por ellas mismas, desde la materia prima hasta el
producto elaborado, sin utilizar ningn producto semielaborado). En la actualidad este modelo
de empresa es prcticamente inexistente.

Redes de empresas o empresas de lazo abierto: Unin temporal de empresas con unos
objetivos comunes, en la que cada una aporta sus competencias principales para ayudar a las
necesidades del mercado y mejorar la situacin de competencia. En la actualidad, debido a la
globalizacin es muy comn encontrar empresas especializadas en un subproducto concreto
que forma parte de un producto elaborado.

Segn el sector de la actividad

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

. Sector primario
GANADERO-PESQUERO-MINERO-FORESTAL
(Agropecuario)

secor INDUSTRIAL (PESADA, LIGERA, PUNTA)-ENERGETICO

Sector secundario
(Industrial) -MINERO (CONSTRUCCION)

TRANSPORTES (CARGA, URBANO, PUBLICO, PRIVADO,

Sector terciario ESCOLAR)-COMYUNICACIONES-COMERCIAL (SANITARIO,
(Servicios-comercial) EDUCATIVO, ADMINISTRATIVO)

Sector PRODUCE PRODUCTOS ALTAMENTE INTELECTUALES

Cuaternario COMO INVESTIGACION, DESARROLLO, INNOVACION
 Clasificaciones alternativas

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes

mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su
vez, se clasifican en:

Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no

renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.

Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y

pueden ser:

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del
consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final. Ejemplo:

maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la

compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

Minoristas (detallistas): Venden al por menor.

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:

Transporte, Turismo, Instituciones financieras, Servicios pblicos (energa, agua,

comunicaciones), Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo),
Educacin, Finanzas, Salud.

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios.
Podemos distinguir:
Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a
terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del
aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada
o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o
de carcter familiar.

Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta

clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la
sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.

Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o
pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los
principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores,
beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre
dependiendo del tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc.). Este criterio
delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:

Microempresa si posee menos de 10 empleados.

Pequea empresa si tiene un nmero entre 10 y 49 empleados.

Mediana empresa si tiene un nmero entre 50 y 249 empleados.

Gran empresa si posee 250 o ms empleados.

Segn su mbito de actuacin
En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden
distinguir:

Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de
una localidad determinada.

Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro de un solo pas.

Empresas multinacionales o empresas internacionales: son aquellas que actan en

varios pases.

Empresas Transnacionales: las empresas transnacionales son las que no solo estn
establecidas en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en otros pases, para
realizar sus actividades mercantiles no slo de venta y compra, sino de produccin en los
pases donde se han establecido.

Segn la cuota de mercado que poseen las empresas

Empresa aspirante: aquella cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y
dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una
forma u otra en su planificacin estratgica.

Empresa especialista: aquella que responde a necesidades muy concretas, dentro de un

segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda
actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao lo
suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las
empresas lderes.

Empresa lder: aquella que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc.,
siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado.

Empresa seguidora: aquella que no dispone de una cuota suficientemente grande como
para inquietar a la empresa lder.
 Ciclos de vida de una empresa

Las empresas tienen ciclos de vida, dichos ciclos van a depender en gran medida del pas
donde se encuentre la empresa pero sobre todo del sector donde se desenvuelvan.

Las diversas etapas por las que pasa una empresa en su desarrollo varan de acuerdo a cada
caso particular. La duracin y cmo se desenvuelven en cada fase es variable. La gestin del
empresario o del lder a cargo es tratar de prolongar su existencia hasta donde sea posible,
aunque para muchos la idea de convertirla en una empresa inmortal es un ideal que se busca
alcanzar. No obstante, cada empresa es un caso particular y el tiempo en la que dure cada ciclo
vara. Aun as, podemos dividirlos en seis: nacimiento, crecimiento, madurez, declive,
liquidacin o renacimiento.

En el territorio nacional siete de cada 10 emprendimientos estn orientados a las actividades de

comercio y servicios, en sintona con lo que sucede en economas basadas en la innovacin,
donde la mitad de los emprendedores inicia una empresa en tecnologas de Informacin y
comunicaciones (TIC), finanzas, salud y educacin.
 Nacimiento de la empresa

En este perodo es cuando tu empresa se constituye legalmente, se instala en el local donde

operar y los hombres comienzan a desarrollar sus actividades. Los procesos ms difciles para
tu empresa en esta etapa son conseguir el financiamiento para operar y mantenerse, adems
de contactar a tus primero clientes, Esta etapa se caracteriza por tener decisiones centralizadas
en el creador y/o fundador dado que la empresa tiene una estructura pequea y muchas veces
con procesos rudimentarios. El objetivo es buscar un espacio en el mercado y poder generar las
ventas para sostener el negocio.

Algunos negocios cuentan con financiacin propia, pero un gran porcentaje buscan un
financiamiento bancario. Es en esta etapa donde muchas empresas no logran seguir su
desarrollo debido a mltiples factores como: la falta de estudio de mercado, una mala
distribucin del capital, la centralizacin de la toma de decisiones en una sola persona, etc.

Para que no ocurra la muerte rpida o temprana de la empresa, el emprendedor deber

mantener controlados los costos. Si tiene pocos clientes estos deben estar muy satisfechos
aprovechando la ventaja de la personalizacin o el servicio de atencin ms personalizado,
detectando donde est la ventaja competitiva en la que se puede basar para encarar la
siguiente etapa, Sus principales caractersticas son:

Mtodos de decisin altamente centralizados

Momento de mxima innovacin

Estructura pequea e informal

Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un

nicho de mercado

Inicialmente el negocio genera prdidas que se cubren con financiacin, hasta

que se alcanza el punto de equilibrio

Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta
proporcin depende del pas y del sector).
 Crecimiento de la empresa

En esta etapa la empresa debe de empezar a obtener una estabilidad por s misma sin
depender de financiamiento, asimismo, incrementar la cartera de clientes, aumentar el nmero
de empleados por la demanda de trabajo y gestionar tcnicas de mercadeo para posicionarte
en la mente de los consumidores. Si el crecimiento es muy grande, es posible que en este
momento necesites adquirir nuevas oficinas. Es muy importante esta etapa, porque se debe
tratar de que el crecimiento sea sostenible, as La empresa tiene un desarrollo sostenido, se va
haciendo conocida en el mercado, los ingresos crecen y se incrementan y fidelizan los clientes,
se mejoran los productos y/o servicios, los puntos de venta aumentan, los procesos son
sistematizados y existe un profesionalizacin en su desarrollo.

En la gestin interna las decisiones ya no las toma solo el fundador. Este delega
responsabilidades y se mejoran los procesos, los cuales adquieren un carcter formal dentro de
la organizacin por lo que se busca incorporar personal externo capacitado, tcnicos y
profesionales que contribuyan con la mejora de la empresa.

En esta etapa se ampla la estructura partiendo de una base ms estable y profesional, con la
aplicacin de polticas internas ms desarrolladas. Este cambio genera, adicionalmente, otras
necesidades de financiacin, para poder desarrollar y/o implementar el negocio.

En esta fase es importante:

tener una clara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda
asumible y los costes controlados

Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se

mejoran los existentes

Se ampla la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos

Slo una dcima parte de las empresas superan esta fase No todas lea empresas son al
comienzo grandes y complejas.

Cada unidad de produccin constituye un todo orgnico cuyo crecimiento es posible en la

mayora de los casos.

El crecimiento y la expansin de la empresa es un proceso que puede ocurrir en cualquier

momento, cuando las condiciones sean favorables para ello. Son caractersticas del crecimiento
y la expansin empresarial, entre otros, los siguientes signos:

Incremento del nmero de socios.

Penetracin en nuevos mercados.

Fabricacin de nuevos productos.

Mayor volumen de ventas y utilidades.

Ampliacin de planta: Agencias, Sucursales, Oficinas.

Nmero de personas ocupadas.

Tecnologa utilizada.
 Madurez de la empresa

Finalmente la empresa ha superado exitosamente todos los obstculos que supone el inicio de
una empresa. Las ventas continan creciendo y se tiene un tamao ptimo en el mercado. Aqu
el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de costos y de procesos posible. Se mejoran los
productos generando valor agregado, se cuidan los mrgenes, los servicios. La atencin al
pblico es primordial para la consolidacin de la imagen. Se trabaja de la mano con la
tecnologa para la creacin de valor en los clientes y se trata de mantenerlos fidelizados y de
seguir captando nuevos.

Se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos, muchos de los cuales requieren
mucha inversin inicial o de un fuerte componente de investigacin y desarrollo, Con el negocio
consolidado se buscar nuevas ideas, mayormente externas, a travs de fusiones y/o
adquisiciones de la competencia. En esta etapa los planes para crecer es menor por lo que ya
no se es tan agresivo y se adopta una estrategia ms bien defensiva.

Aqu se puede decir que tu empresa ha alcanzado el xito y que tienes credibilidad y
capacidades demostradas. Este perodo ocurre cuando logras alcanzar el mximo tamao en el
mercado y comienzas a competir, pero a sabiendas de que debes de alcanzar la eficiencia,
aadir valor agregado a tus servicios o productos y desarrollar estrategias de adaptacin, se
debe tratar de mantenerla puesto que lo difcil no es llegar, sino mantenerse, se Debe lograr la
individualidad y adaptacin, determinar cundo y cmo debes de cambiar y contribuir a la
sociedad para mantenerse.

La empresa ha llegado a ocupar una posicin relativamente estable en el mercado. La

competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la defensa de sus mercados. En
trminos generales, esta etapa puede considerarse una de las ms largas dentro del ciclo de
vida de la empresa.
Se alcanza el tamao ptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las
empresas importantes del sector.

Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rpidamente a los cambios. Estrategia
defensiva.

El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: aadir valor al producto, incrementar
mrgenes

La estructura de la empresa se ampla y se hace ms compleja, lo que obliga a formalizar

procedimientos, con el riesgo de burocratizacin.
 Declinacin

Una de las caractersticas de esta etapa es la prdida de participacin en el mercado y el

debilitamiento en cuanto a su situacin financiera. Esas circunstancias hacen que la unidad de
produccin sea presa fcil de sus competidores.

De no cambiar e implementar estrategias de posicionamiento que te lleven a renacer, la

empresa llegar a la ltima fase del ciclo de vida que es la de liquidacin. Esta ocurre cuando tu
empresa agot todos los recursos que tena para poder mantenerse operando y se ve en la
necesidad de cerrar, Ahora bien, si logras antes de llegar a la liquidacin a reinventarte con
nuevos productos, a alcanzar nuevos mercados, a tener una mejor coordinacin y a innovar,
tienes posibilidades de logres el renacimiento.
 Liquidacin

Constituye la ltima etapa del ciclo de vida de la empresa. En este momento desaparece todos
los factores favorables que la mantenan operando.

Muerte de la empresa: se puede producir en cualquier etapa, ya sea al inicio o cuando est en
crecimiento o en la madurez. Esto porque la empresa comete errores en la adaptacin al
mercado al no entender el comportamiento del pblico al ver que cambia y la empresa no toma
ninguna accin al respecto. La tecnologa es un factor clave y aquellas empresas que no
pueden realizar inversiones en investigacin y desarrollo estn destinadas a fracasar. Asimismo
una organizacin que no cambia, no innova y/o es muy burocrtica tiene ms riesgo de morir o
ser liquidada si no se toman las decisiones correctas.
 Conclusiones

De una manera general, podemos constatar al final de este informe que las etapas o ciclos de vida de
una empresa, sin importar el sector al que pertenezcan son similares en cierto modo y requieren de
acciones administrativas segn la evolucin de la empresa, para el gerente es necesario estar consciente
de los riegos que implican cada uno de los ciclos ya que es la persona responsable de dirigir las
actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la
eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el

administrador. La administracin profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se
obtienen por el conocimiento y la exploracin.

Para que nazca una organizacin es indispensable un alto nivel de compromiso del fundador porque de
lo contrario desistir de la idea. La organizacin para desarrollarse tiene que pasar por una serie de
etapas, cada una de ella tiene problemas normales y anormales y es muy importante saber distinguirlos
unos de los otros ya que un problema normal en una etapa puede ser patolgico en otra y llevar a la
organizacin a un retroceso en el Ciclo Corporativo o incluso puede llevarlo hasta la muerte. En las
primeras etapas la responsabilidad del crecimiento de la organizacin recae en el fundador que ms que
conocimientos de gestin debe tener, en un principio, una motivacin y voluntad inquebrantable para
poder afrontar los problemas inherentes en esas fases.

Cada etapa del Ciclo de la Vida tiene caractersticas propias y bien definidas y lo que en una etapa es una
caracterstica normal y hasta deseable en otra puede ser un problema patolgico. Es necesario saber
identificar con precisin en qu etapa esta la organizacin en determinado momento para poder
implementar las medidas correctivas o de prevencin que nos permitirn ir superando las
correspondientes etapas para llegar a la Plenitud y mantenernos ah.

Es necesario a la hora de tomar decisiones tomar un papel proactivo y no reactivo. Debemos ser capaces
de pronosticar la calidad de una decisin de la forma ms certera posible y ejecutarla eficientemente
porque de lo contrario no importa que tan buena sea una decisin sino la ponemos en prctica.

El gestor profesional debe ser capaz de identificar los cuatro papeles de la toma de decisiones (PAEI) y
conocer sus caractersticas particulares, pero adems debe de ser lo suficientemente humilde para
reconocer que el slo no puede desempear los cuatro papeles y saberse rodear de las personas que lo
pueden complementar para llevar a cabo un exitoso proceso de toma de decisiones con su consecuente
ejecucin.
Bibliografa

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