LifePlan

Life
Estratgia para
Renovao

Somos os arquitetos
e os projetistas
de nossa prpria
vida.
 As Chaves da Liderana:
Perspectiva, Propsito, Paixo e
Planejamento Pessoal!
21 anos de Amrica do Norte 33 anos de Amrica Latina
Anos pesquisando: Expectativas
n Valores Objetivos
n Crenas Estratgias
n Estilos de vida Pontos fortes e
n Atitudes fracos de negcios
n Relacionamentos Mtodos de
n Metas treinamento
 Liderana uma arte!
Na arte de liderar, o instrumento do
artista o seu prprio ser. Dominar a
arte de liderar dominar a si prprio.
Em ltima instncia, o desenvolvimento
da liderana um processo de
autodesenvolvimento.
-- Kouzes e Posner
 Como
Planejar os
Prximos 5
Anos de sua
Vida!
O PODER da
DECISO
est com
VOC!
 Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n Quando Bill
Clinton ainda era o
Presidente dos EUA,
mas a Mnica quase
no o deixou l?

n Quando Fernando
Henrique ainda era
o Presidente do
Brasil?
 Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n Quando presidente russo
Yeltsin nomeou o chefe
do ex-KGB, Vladimir
Putin, para suced-lo?

n ... E imediatamente
mandou as tropas russas
para Chechnia e
bombardearem o
territrio durante 25 dias.
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n Quando na
ndia, a coalizo
nacionalista
obteve a maioria
absoluta e assim
eliminou Sonia
Gandhi na maior
derrota de sua
histria?
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n Quando o
Bug do Milnio
nos ia engolir?
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

n Quando a
Comunidade
Europia lanou o
euro, e, ao mesmo
tempo no Brasil
ficamos fragilizados
acarretando uma
desvalorizao de
40 % em relao
ao dlar?
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

n Quando Saddam
estava ainda no
poder no Iraque e
os talibs no
Afeganisto?
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

n Quando o Papa
Joo Paulo II
visitava EUA e
Mxico e Amrica
Latina pela 4a vez?
 Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

n Quando dois
adolescentes nos
EUA que disparam
num colgio no
Colorado, matando
15 pessoas?
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

n Quando a justia
britnica autorizou a
extradio para a
Espanha de
Pinochet?
 Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n Quando a corte
federal de
Washington estimou
que a Microsoft de
Bill Gates,
mantinha uma
posio de
monoplio no
mercado dos
sistemas de
computadores?
 Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

n Quando Ronaldo
estava recuperando
depois da derrota da
Copa de 98 e da
grave leso jogando
na Europa?
Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n Voc lembra a primeira
visita do primeiro-
ministro chins aos
EAU em 1999, a
primeira em 15 anos?
n No mesmo ano Pequim
comemorou o
cinqentenrio do
regime comunista na
praa Tiananmen, onde
os protestos contra o
governo aconteceram
recentemente.
Como mudou o mundo
em to pouco tempo?
Desde o ano 2.000
n Os torres
despencaram!
 Como mudou o mundo em to
pouco tempo?
Os protagonistas
mudaram...
 Como mudou o mundo em to
pouco tempo?
Ronaldinho voltou,
brilhou e casou!
Como mudou o mundo em to
pouco tempo?
n O dlar danou...
 Como mudou o mundo em to
pouco tempo?
n E os chineses
ficaram quietinhos
...

Lucrando e planejando... Lucrando e planejando...

 Como mudou o mundo
empresarial em to pouco tempo?
Os conceitos no mundo empresarial
tambm mudaram...
James Hunter, autor do livro O
Monge e o Executivo (mais de
100.000 vendidos no Brasil)
resumiu bem como os paradigmas
tem mudado.
Nada como era!
Consequentemente....
Como mudou o mundo em to
pouco tempo?
Ns temos que...
 Como mudou o mundo dos
negcios?

VELHO PARADIGMA NOVO PARADIGMA

Invencibilidade dos EUA Concorrncia global
Administrao centralizada Administrao
descentralizada
Japo/ China / Coria = Japo/ China / Coria =
produtos de m qualidade produtos de boa qualidade
Gerenciamento Liderana
Eu acho Causa e efeito
Apego a um modelo Melhoria contnua
 Como mudou o mundo dos
negcios em to pouco tempo?
VELHO PARADIGMA NOVO PARADIGMA
Lucro a curto prazo Lucro a curto e longo prazos
Trabalho Scios
Evitar e temer A mudana uma constante
mudanas
Est razovel Defeito zero
VELHO PARADIGMA

Presidente -- General

Vice-presidentes -- Coronis

Gerentes intermedirios
Capites e tenentes

Supervisores -- Sargentos

Empregados -- Associados
Soldados -- Tropas

Clientes O Inimigo
NOVO PARADIGMA

Clientes
Associados -- Empregados

Supervisores

Gerentes intermedirios

Vice-presidentes

Presidente Servo de todos!

AGORA... PARA VOCS ... O NO-TO
NOVO MODELO DE LIDERANA!

O LDER

ESPIRITUALIZADO!
AGORA... PARA VOCS ... O NO-TO
NOVO MODELO DE LIDERANA!

LIDERANA (Servidora)
Identificar e satisfazer necessidades
AUTORIDADE (no poder)
Influencia e Exemplo
SERVIO E SACRIFCIO
Intenes Aes = Nada

AMOR
Intenes + Aes
=
VONTADE!!!
E voc.....?
erspectiva

Sua vida tem... P ropsito

aixo
lanejamento ?
n Voc tambm mudou?
... Acordou?
n Investiu em voc? Nas
pessoas?
n .... Ou danou?
n E sua famlia?
n E sua empresa?
n E seu bairro
... sua cidade
... seu pas
... sua planeta?
 Sua vida melhorou?

n Onde voc se encontrava

ento no ano 2000?
n Como voc era?
n Quem eram seus amigos?
n Quais eram suas
esperanas e seus sonhos?
Seus planos estavam
claros?
n Se algum lhe perguntasse
onde estaria dentro de
cinco ou dez anos, o que
teria respondido?
As ondas de mudana as megatendncias

Tempo

Responsabilidade
Responsabilidade
Social
Social

Biotecnologia
Biotecnologia

Conhecimento
Conhecimento

Qualidade
Qualidade ee Produtividade
Produtividade

Informao
Informao

Indstria
Indstria

Agricultura
Agricultura

Glen Peters - Beyond the next wave

Conflito de Geraes (e Valores!)
Baby boomers:
Individualismo / carreira / ex-hippies
Nascidos entre 1945 e 1964 (40 a 60)
A empresa vem em 1 lugar e a realizao
profissional est atrelada a empregos duradouros.
As pessoas seguem as polticas corporativas.
Gerao X:
Nascidos entre 1965 e 1980 (25 a 40)
Detestam o etilo viver para trabalhar e
valorizam a vida pessoal. Essa gerao
testemunhou na famlia o impacto de perder o
emprego no qual se planejou ficar a vida inteira.

Gerao Y:
Nascidos depois de 1980 a 1995 (10 a 25),
flexveis. Cresceram na poca da globalizao,
dos yuppies. Trabalham individualmente, com
foco nos resultados. Processam informaes
rapidamente, acostumados a fazer escolhas.
Mudana de uma vida para vrias vidas

svel
vi
pre
DESEMPENHO

eare
da lin pais
i
A v ossos
de n

EQUILBRIO

EQUILBRIO FUTURO

ATUAL

VALE DO
DESESPERO

TEMPO
Resposta com mudanas

Raiva
Raiva
RESPOSTA EMOCIONAL

Barganha
Barganha Aceitao
Aceitao ou
ou Abandono
Abandono
Ativa

Estabilidade
Estabilidade

Negao
Negao Teste
Teste
Passiva

Imobilizao
Imobilizao

Depresso
Depresso

TEMPO
Modelo Kubler - Ross
O saldo do cenrio no trabalho
Baseado numa pesquisa com 23.000 empregados e gerentes

n S 37% entendem claramente o que

sua organizao quer atingir e por qu
n S 20% esto entusiasmados com as
metas de sua equipe e organizao
n S 20% tem viso clara entre suas
tarefas e as metas da equipe e empresa
n Ao final da semana, apenas 50% esto
satisfeitos com o trabalho executado
 O saldo do cenrio no trabalho

n S 15% sentem que sua empresa lhes

do os meios necessrios para as metas
n S 15% sentem que trabalham num
ambiente de grande confiana
n S 17% sentem que sua organizao
promove comunicaes francas,
respeitando opinies diferentes,
resultando em idias novas e melhores
 O saldo do cenrio no trabalho

n S 10% sentem que suas organizaes

consideram as pessoas responsveis
pelos resultados.
n S 20% confiam plenamente na
organizao em que trabalham.
n S 13% tem relaes de trabalho de
grande confiana e colaborao com
outros grupos ou departamentos
 Se fosse um time de futebol...

Apenas 4 dos 11 em campo

saberiam de que lado est seu gol
Apenas 2 saberiam em que posio
jogam e o que se espera deles.
Dos 11, 9 estariam competindo
com a prpria equipe e no com os
adversrios
Ou seja, apesar de todos os...
n Avanos tecnolgicos
n Inovao nos produtos
n Mercados mundiais
As pessoas no esto crescendo!
Nem sentem realizadas, nem
empolgadas. Esto ....
 ... Esgotadas, frustradas e
cheias de dvidas
n As pessoas no tem clareza sobre os rumos
de sua vida nem de sua organizao
n Se atolam e se distraem
n Sentem que no d para mudar muita coisa.
n D para imaginar custos pessoais e
organizacionais da incapacidade de
empenhar plenamente a paixo, o talento e
inteligncia da fora de trabalho?
n Onde esto os lderes que sabem elogiar?
Que tem a ver tudo isso com
liderana e planejamento?
Perceber e compreender a dor humana
no cenrio atual o primeiro passo
para os lderes que pretendem assumir
um compromisso com o futuro.
Antes de liderar outros, devemos assumir
a responsabilidade da prpria vida.
Devemos nos tornar a mudana que
queremos para o mundo. -- Ghandi
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

NEGCIO

MISSO

PRINCPIOS

ANLISE DO AMBIENTE

VISO

OBJETIVO

ESTRATGIA
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO PESSOAL
PESSOAL

PROPSITO
NEGCIO
PROPSITO // PAPIS
PAPIS
MISSO
MISSO
PRINCPIOS
PRINCPIOS
ANLISE
ANLISE DO
DO AMBIENTE
AMBIENTE
SONHOS
VISO
SONHOS
OBJETIVOS
OBJETIVO
OBJETIVOS
ESTRATGIA
ESTRATGIA
 DEFININDO O NEGCIO

ORGANIZAO DEFINIO DEFINIO

MOPE ESTRATGICA

C&A Roupas Moda

REV. EXAME Negcios Idias

KOPENHAGEN Chocolates Presentes

REVLON Cosmticos Beleza

DANONE Iogurte Sade

PREFEITURA Administrao Felicidade do

Pblica muncipio
DEFININDO OS PAPEIS NO P.E. PESSOAL

PAPEL DEFINIO DEFINIO

MOPE ESTRATGICA

PAIS Educar Preparar para vida

Profissional Exercer a profisso Empreender

Cidado Obedincia Exercer Cidadania

Religioso Prtica de dogmas F / amor em ao

Filhos Obedincia Respeito e Amor

Cnjuge Marido ou Mulher Amante

Declarao de Misso
 O que o PE para a Vida?
uma pausa para pensar
n um Perodo sabtico ou Intervalo entre o
1o e 2o Tempo do jogo
um tempo quieto de reflexo para rever
a vida e
formatar uma estratgia, um Plano de
Ao adequado para o seu 2 o Tempo.
 Passos de Planejamento
Estratgico de Vida

1. Avalie sua vida pessoal atravs de um

processo que considera o homem integral:
PERFIL
2. Use uma estratgia eficaz usando o
approach mais eficaz e perene: coaching
CREATE
PERFIL: Voc seu maior patrimnio!

P ERSONALIDADE = Temperamento -- DISC

E XPERIENCIA = Momentos Decisivos; biografia
R ECURSOS PESSOAIS = Dons e Talentos

F ORMAO = Cultural, espiritual, scio-econmico

I NTERESSES = Paixes / Motivadores
L EGADO = Contribuio exclusiva e duradoura e
Plano de Ao
 CREATE: O coach approach

n Current 1. Situao atual

n Reality
n Explore 2. Explorar
n Alternatives
alternativas

n Target
3. Focar energias
n Energies
Jornada da Vida
(Sub- metas de processo) Estado
Explorar o
presente desejado
 O coach approach

Qual sua Realidade Atual?

n E nergia e tempo Onde estou sendo
desgastado?
n E quilbrio nas esferas -- Pessoal,
familiar, profissional, empresarial, e
comunitrio:
n E staes Primavera, vero, outono,
e inverno.
 Estaes da vida
(0-15 anos) Formao de valores e estrutura
interior/exterior
(16-30 anos) Formao cultural e vocacional
Aprimoramento dos dons e
(30-45anos)
talentos, concentra-se no fazer.

--- Interrompemos nossa programao

para um Intervalo --
E agora? O que eu fao? Qual o caminho?

Colheita e legado da vida,

(45-?? Anos)
concentra-se na contibuio definitva, o
ser.
 Intervalo Reinvestindo na
nica vida que voc tem!

n Intervalo -- Quando o conceito sucesso

passa por uma reviso tcnica.
n Subindo na hierarquia dos Ss das necessidades
humanas de Maslow:
n Da Sobrevivncia ...
... para o Sucesso na carreira
... at Significado na vida
Sinais de que est na hora
de fazer uma reflexo...

FATOR INTERNA: Sensao

incmoda de indefinio que vai
aumentando ao longo do tempo at
que no d mais para ignor-la
FATOR EXTERNA: Se passou por
uma situao que mudou sua vida e
alterou sua perspectiva de modo
irreversvel
 Sentimentos e um jogador saindo
do 1o Tempo e indo para o 2o...
Sensao Realidade
Vida e trabalho se tornam
Eu me sinto aprisionado obrigaes. Cada vez
menos prazer entusiasmo.
Estou entediado...
Metas de curto prazo ou
No sou a pessoa que desalinhados com sonhos
quero ser... e propsitos.

No vou comprometer Sem autenticidade, a r na

panela
minha tica mais.
Fora dealinhamento com
No posso ignorar uma valores e princpios
alerta.
Crise = Oportunidade
 A pirmide
Quando a
Significado de
Contribuio
obra passa Auto-realizao motivao
a ser maior
que o autor
de Maslow
Sucesso O tipo de sonho
Reconhecimento, $$$
Auto-estima /Ego
da pessoa est
ligado s suas
necessidades
Social / Pertencer
Rede de Relacionamentos

Segurana
Estabilidade de trabalho e segurana

Sobrevivncia
Necessidades fisiolgicas: ar, gua, alimento, teto
 Intervalo Reinvestindo na
nica vida que voc tem!
Grfico E agora, Jos?
Qualidade de Vida

Idade em anos

10 20 30 40 50 60 70 80
 Paradigma perverso:
Trabalho castigo
n 1970: 80% dos homens de 60 a 65 empregados.
n 2005: Menos de 50% empregados, e em alguns
pases europeus menos de 20%!
n Resultado: Pessoas sem problemas financeiros,
mas desempregadas h mais de 3 meses, entram
em forte processo de depresso.
n A vida pode ser definida como 2 perodos
maravilhosos de recreio, separados por 35 anos
de castigo.
 Intervalo Reinventando a
Qualidade de Vida nica vida que voc tem!

Infncia e A fase de Fase da

adole- castigo aposentadoria
scncia (35 anos) (av dos
dourada como meus netos)
entendido o
trabalho
Idade em anos
10 20 30 40 50 60 70 80
 A crena da morte lenta
depois dos 40 no cola!

60% das grandes obras foram realizadas

por pessoas com mais de 60 anos!
Os vencedores de 2o Tempo tem planos
de vida de longo prazo!
Para atingir este objetivo, adotam um
comportamento de melhoria contnua da
vida....
 Anos melhores viro!
Realidade A copa est quase cheia!

Intervalo Melhoria
Qualidade de Vida

contnua

Anos
melhores
Estratgia
viro!
morte lenta

10 20 30 40 50 60 70 80

Idade em anos
 Viso da copa meia-vazia
Q
u Intervalo
a
l
i
d
a
d
e

88% 12%
d
e
Realizaes Percepo dos
V percebidas realizaes
i 10 20 30 40 50 60 70 80
d
a Idade
A Inverso da regra
20/80
n No entanto, se ele for capaz de quebrar
esse paradigma e desenvolver um
consistente projeto de vida, poder
prolong-la pelo menos at os 85 anos.
n Refazendo os clculos, restaro 80% de
suas realizaes.
n Ou seja, at os 50 anos a pessoa ter
realizado apenas 20% daquilo que
capaz!
 Quebra o paradigma!
A vida bela!
Q
u
a
l
Intervalo
i
d
a
d
e
80%

d
e

V
20%
i
d
a 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Idade em anos
 Vencedores de 2o Tempo
n Roberto Marinho Iniciou a Rede Globo com 60
anos.
n Gustav Jung A maior obra foi desenvolvida depois
dos seus 60 anos.
n Michaelangelo Os maiores obras depois dos 70
n Lcio Costa Arquiteto e paisagista
n Ray Croc Tinha 55 anos quando fundou
McDonalds.
 Vencedores de 2o Tempo
Amador Ablio Akio Bem
Aguiar Diniz Bem Zander
Morita Franklin

Antonio
Aldo Manfroi
Ermrio de Albert Einstein
Mores
 Vencedores de 2o Tempo!
Jack Comandante George
Ken Col. Sanders Burns
Welsh Roliim
Blanchard

Lair Ribeiro Jimmy

Darcy Ribeiro
Carter Marco
Viana Mrio Covas
 Vencedores de 2o Tempo!
Nelson Norberto
Maurcio de Madre
Mandela Odebredcht Pel
Sousa Teresa

Peter Drucker Joo Paulo Raul

Stephen Tom Jobim
II Cortez
Covey
 Bem-vindo
ao Intervalo!
As possveis etapas do primeiro tempo:
n 20-30 Com a bola toda
n 30-45 Ainda forte, formando famlia.
colhendo alguns resultados do trabalho
duro, subindo na profisso;
n 45-55 Cansado da batalha com sndrome
de pnico pelo sucesso;
Concluso:
n Planeje para um 2o Tempo de vitria!
 Crise de Meia Idade
Crise de Meia Desafio
Idade...
do Intervalo
Desafio do Intervalo!
Medo de envelhecer
Medo de envelhecer
Olhar pelo futuroOlhacompara
f o futuro com f
Ansioso, preocupado
Ansioso, preocupado Animado, injeo de
Animado, injeo deadrenalina
adrenalina
Cada vezvez
Cada menos
menospossibilidades e interesses
Possibilidades e interesses
Possibilidades e interesses
possibilidades em expanso;
e interesses fase de
em expanso; renascimento
fase de
renascimento
Exausto; depresso
Exausto; depresso Renovao, otimismo pelo
Renovao, otimismofuturo pelo futuro
Reaes impulsivos
Reaes impulsivas Pensa estrategicamente
Pensar estrategicamente
Fechado, isoladoFechado, isoladoAberto, sinrgico
Aberto, sinrgico
Rebelde contra as
Rebelde Estabelecendo
contra as agendas alheias a sua
agendas alheias prprio agenda
Estabelecendo o seu prprio agenda
Valoriza segurana Segurana um mito
Valorize segurana
Segurana um mito
Por que 7 em 10 lderes no terminam bem

1. Perdem a postura de aprendiz

2. Vivem no glria do passado
3. Perdem suas prprias convices
4. No deixam contribuies duradouras
5. Perdem a conscincia que tem um
destino especial
6. Perdem o otimismo e equilbrio
Passos para Jogar um 2o Tempo Decisivo:
Perspectiva, Propsito, Paixo e Plano

1. Desconectar-se da rotina (Processo LifePlan)

2. Fazer um balano destemido de sua vida
3. Descobrir o que est na seu corao hoje
(Paixo)
4. Re-escrever sua misso (Propsito)
5. Fazer uma faxina de pessoas, coisas e
novo gerenciamento de seu tempo
6. Criar um time vencedor com os recursos e
contatos e trabalhar com coach
7. Testar possibilidades durante a transio
8. Fazer um Plano de Ao
 Princpios de Drucker
Chaves para o 2o Tempo

n Peter Drucker Professor, consultor e

autor, especializando em
planejamento estratgico.
n Tem 35 livros publicados em 35
idiomas e considerado o papa da
administrao moderna por muitos.
n Em 2001, aos 90 anos. foi considerado
pela revista Fortune A Mente Mais
Jovem do Ano.
Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Descobrir quem voc hoje, seus

valores, pontos fortes, dons e talentos.
(PERFIL) A maioria no tem isso claro, e
uma queda repentina dolorosa.
Renovao pessoal e profissional
deve ser uma medida preventiva,
preventiva
para ser realizada ANTES quando voc
ainda esta no auge do sucesso.
Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Ter coragem para iniciar uma

nova atividade um Plano B
(ou C) depois dos 40 (ou at os
60!) As vantagens do jogador do 2o
Tempo -- viso de campo, f pelo
futuro, etc. Sabe distribuir a bola!)
Decida que o 2o Tempo de sua
vida ser extraordinrio e
alinhado com seu verdadeiro
propsito e vocao.
Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Defina o que significa terminar

bem para voc.

O que sucesso e legado?

O homem s eterno quando seu

trabalho prevalece.
--Adolfo Bloch
Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Saber
discernir as
estaes e
ciclos da
vida e
respeitar o
seu
momento.
Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Reconhecer que at um bom

planejamento estratgico sem
amor -- pode falhar.

Ainda que eu fao tudo certinho, sem amor,

eu nada seria.
Deus amor ... e o amor nunca falha. -- 1
Corntios 13:8
 Enfim, o amor o melhor
estratgia...

+
+
Rede de
relacionamentos Amor
Conhecimento
Efetividade

= Lucratividade
Legado
 Ento, como podemos moldar
os prximos 5 anos?
1. Afasta-se da rotina e decidir com clareza sobre
seu padro de vida para os prximos 5 anos.
n Seja especfico e visualizar como se j fosse l!
n Tente escrever livremente sobre esta sua viso
do futuro, fale suas idias para um gravado ou
converse com um amigo e grava.
n Faa uma lista de pelo menos 20 coisas de
gostaria de fazer antes de morrer (sabendo que
80% no tem nada a ver com trabalho!)
n uma forma poderosa de entrar em contato
com seus sonhos e possibilidades!
 Ento, como podemos moldar
os prximos 5 anos?
n Quem voc (em 2010)?
n Como seu ambiente e estilo de vida?
n Quem est ao seu redor, trabalhando e
vivendo?
n O que voc est fazendo em cada uma
das reas da vida pessoal,
profissional, familiar, na comunidade,
etc.?
n Como voc gostaria poderia descrever
esses ltimos anos e como voc vivia?
 Metas para 2010! O que eu quero ver acontecer at 2010!

Metas
reas (1 a 3 metas em cada)

1. Metas Pessoais
(aprendizagem,vida
espiritual,etc)

2. Profissional
Carreira
Financeira
3. Lazer e sade

4. Relacionamentos
Famlia e amigos

5. Comunidade
Contribuio
Legado
 2. Desenvolva um plano eficaz de
desenvolvimento pessoal

n Crie estruturas de reflexo (tempo e

espao para auto-analise regular
algumas horas/semana; 1 ou 2
dias/ms; 15 dias/ano Retiros ou
seminrios/ grupos de metas e apoio)
n Encontre um bom modelo ou mentor,
algum que j passou pelo rio que voc
vai navegar e aprenda com eles.
n Trabalhe com um coach.
3. Pede ajuda para alcanar as metas!
Minhas metas Quem? Quando?
(Mentor, coach, amigo,
O que quero saber? parente) Data
1. Pessoais -- Aprendizagem
Crescimento espiritual
Realizao pessoal
2. Profissional
Carreira
Finanas
3. Lazer e sade

4. Relacionamentos
Famlia
Amigos
5. Comunidade
Contribuio
Legado
 4. Avalie seu progresso regularmente!

n Anualmente
n Mensalmente
n Semanalmente
n Diariamente
n As pessoas registram suas metas, decidem
o que querem para sua vida e como
querem ser, mas no se avaliam at o
prximo virada do ano ou 10 anos depois,
na entrada de uma nova dcada. Isso
tarde demais.
 5. Desfrute a jornada!

n Se voc focaliza s nos resultados

profissionais e onde voc quer chegar
daqui a 5 anos, ento est fora de
equilbrio.
n Voc estar passando mais tempo viajando
do que no seu destino!
n Relaxe! A vida bela!
E no esquece do Maior Exemplo
e da Fonte de todo Poder...

Tenha um Feliz Segundo

Tempo!
A Histria de um Vencedor de
2 Tempo!
 LifePlan
Life
Estratgia para
Renovao

www.lifeplan.com.br
Prximo Seminrio LifePlan -- 20 a 22 de maio