Razones financieras

Las hacen cada mes ya que tienen que ver costos logstico transportacin de
material y hacen un cierre de mes para reportar los gastos que se tuvieron como
de mantenimiento, logstica, energa y para ellos tener una comparacin mes con
mes y ver el por qu se est gastando u ganando mas en dicho mes.

Benchmarking
Compiten con todas las empresas y estas varan de las piezas que tu hagas esta
empresa es proveedora y es de inyeccin y esto depende de la calidad del
producto, tenemos quien nos evalue y nos dice que cada mes como estn y esto
ya deciden a quien recomendar y estos evalan desde que te llega la materia
prima hasta que sale la materia terminada a nosotros nos evalan a mitad de ao
y si esto sale bien a nosotros como empleados nos dan un bono y estos
evaluadores son a nivel mundial ya que son une empresa coreana y compiten
con estado unidos y otros pases.

Precauciones al realizar anlisis de razones

Puede que facturen cosas que no existen o movimientos mal al momento de pagar
y hacer registros en el mes y hacen revisin de balances y todo para revisar los
faltantes que se estn teniendo ya que revisas la utilidad y si ven que es muy alta
la utilidad y no cuadra con la de aos pasados y tus estados financieros y
balances ellos hacen una revisin de estos para ver donde se gener el problema

Siempre se tiene que hacer un estudio financiero de cuanto voy a invertir cuanto
voy a gastar y cuanto voy aganar

Liquidez
La liquidez de esta empresa actualmente es buena y lo importante es generar
empleos, si estas corriendo empleados es porque el dinero no est fluyendo.

Buena venta, utilidad y generan ms empleo la empresa se encuentra 100 %

rentable ya que tambin sus inventarios estn en constante movimiento

El punto cable es que estn haciendo buen trabajo y satisfaciendo la necesidad

del cliente
Inventarios
Su inventario se encuentra en constante movimiento y ellos utilizan un Sistema de
inventario mensual ya que si quieren ver cunto compraron y registrar que lo que
compraron es lo que tengo fsicamente en el mes, si el telfono lleva 5 tornillos y
tena 10, en inventarios tiene que haber 10

Financieramente si tienes un desorden en el sistema de inventario, es donde les

pega, tienes que empezar de cero, pero con esto ya perdiste, por esto es
importante tener el inventario mensual.

Exceso de inventario o materia prima ellos fabrican a un proveedor y si se les cae

el proyecto y a nosotros nos qued material teniendo en cuenta lo que yo iba a
producir y l ya me pago esas piezas y ese inventario yo lo tomo como obsoleto si
me cost 10 mil lo vendo en 5 mil solo al menos tartar de recuperar lo de la
materia prima.

Cuentas por cobrar

Al preguntarle como manejan las cuentas por cobrar explic que en el mes tienen
que facturar todas las cuentas que llegan, y comparar con las piezas que llegan ya
que est apalabrado con el proveedor.

A la hora de los pagos puede llegar a suceder que de 15 pedidos que te llegan
slo pueden pagarte 10.

Se le pregunto si han tendi que brindar un descuento pero ellos dan una nota de
crdito y si hablan de pagar si a m el material me llego mal el descuento lo hace
calidad y deciden descontar cierta cantidad porque de las piezas que me
mandaste unas vienen daadas.

Cuentas por pagar

Se pagan las cuentas de acuerdo al vencimiento, antes de los 60 das por
ejemplo de vencimiento se requiere que ya est liquidada la cuenta.

Lo mximo que se maneja es de 45 das de vencimiento

Su seleccin de crdito es dependiendo de la produccin que tiene y al nivel del

proveedor y viendo cul es su mejor opcin de calidad y precio

Su rentabilidad es buena ya que tienen muchos proyectos y actualmente no tiene

bajas, pero pueden tenerlo ya que tiene proveedores que les pagan en dlares y
esto puede cambiar por la variacin del dlar
Financiamiento como este cada proveedor dependiendo se les da 30 dias para
pagar o cobrar

Activos totales
Movimiento de los activos totales son fluidos, puede haber altas y bajas, ya sea
ganancia alta, media o sin cambios (mala)

Deuda
No hemos tenido deudas y que la empresa tiene varias sucursales y de corea
tenemos como un banco y si tenemos problemas grandes ellos nos financian y lo
recuperamos haciendo nuestra cobranza esto se ve diario la cartera de
proveedores para no tener problemas.

Intereses
De acuerdo al proveedor, si no te puede liquidar al 100% a tiempo, le cobran un
inters, para no perderle a la hora de estimar las utilidades, ya que si no recibes el
dinero a tiempo, no hay fluctuacin y por lo tanto no lo estas utilizando.

Utilidad
Actualmente estn generando buenas utilidades ya que estn llevando toda su
actividad bien y completa estn generando utilidades altas ya que ellos mantienen
sus ventas y costos estables y sus proveedores son buenos al momento de pagar
y tambin menciono que las utilidades dependen de las empresas ya que si
tienesun alta demanda la utilidad es altas y si es baja te puede tocar alta o baja un
ejemplo es Sams que les dio 1.80 pesos a sus empleados de utilidad

Ciclo operativo
El entrevistado no conoca el concepto y se le explic lo que es, a lo cual el lo
llam sistema operativo y nos coment que consiste en un proceso que va desde
el 1 hasta el 10.

Nos platic que el proceso va de la siguiente manera:

Los proveedores mandan primero la resina, desde que llega hasta que tu vez el
color, que pieza vas a producir, insertan la resina en la mquina, sale el producto,
pasa a calidad, calidad da visto bueno, si la pieza est mal se re trabaja, ya
revisada se enva a los clientes.
Se le pregunt si el ciclo operativo lo considera rpido o lento

El sistema operativo es rpido, la empresa cuenta con la suficiente cantidad de

empleados para entregar a tiempo las piezas. Hay momentos en que la empresa
puede llegar a un sistema operativo lento, porque no llega la materia y puede
ralentizarse el proceso.

Cuando se le pregunt sobre el ciclo de conversin de efectivo, lo cual fue

expresado en el sentido de que si el dinero se recupera inmediatamente o se
tarda, nos contest lo siguiente:

El dinero no llega rpido, ya que se tiene que dar un periodo de tiempo a los
proveedores, segn lo que el proveedor especifique como fecha de pago,
normalmente les damos 60 das para pagar pero algunos clientes ponen de fecha
cada da 30 por poner un ejemplo, otros el da 15 y as en cada caso.

Los coreanos trabajan con Cdigo de aprobacin:Si tengo aprobado el cdigo, te

puedo pagar, si no lo tengo no puedo.

Llegas a circunstancias en que la empresa puede parar si no te pueden pagar.

Situacin de riesgo
Si son 10 pasos no puedo saltarme ningn paso, si no le hago el producto al
proveedor ya perd, siempre tienes que tener un estndar, tener en existencia para
cuando haya un problema

Compras
Si en el mes voy a producir cierta cantidad, voy a pedir una cantidad en especfico,
se verifica en compras por medio de un realese , si se compra materia de mas
solo se le paga la que estn usando en el momento, y puede que en un futuro el
proveedor matriz, que es al que se le pidi material de ms, ya no quiera darte
crdito a futuro

Qu pasa si te queda producto o materia, si se te queda se toma como material

obsoleto, lo nico que puede pasar es que alguien en algn futuro inesperado
necesite de ese material, pero no se tiene la misma ganancia.