DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Actividad No. 1

Alumno
Klinsman Yesid Tovar
ID: 398207

Pregrado
Administracin en Salud Ocupacional
Nrc 6397

Neiva, Huila, Colombia Agosto, 2017

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Actividad No. 1

Alumno

Klinsman Yesid Tovar

ID: 398207

Administracin en Salud Ocupacional

Nrc 6397

Docente

Jaqueline Perdomo Campos

Administradora de Empresas

Esp. En administracin financiera y Gerencia del talento humano

Neiva, Huila, Colombia Agosto, 2017

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Tabla de Contenido

Contenido

Introduccin ............................................................................................................................... 4

Objetivos.4

Diagrama de flujo5

Conclusiones...6

Referencias..7

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Introduccin

El presente trabajo es realizado con el fin de conocer los diferentes tipos de diagnsticos
organizacionales y aplicarlos de la mejor forma a nuestra empresa cliente, ya que podemos afirmar
que diagnstico es un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin y
as descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir y mantener planes de accin
para futuras revisiones.
Con este trabajo entendemos que la necesidad del diagnstico no es un fin en s mismo, sino
que es el primer paso esencial para comunicacin de una organizacin.

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Objetivos

Objetivo General

El principal objetivo de un Diagnstico Organizacional es someter a la organizacin a un

autoanlisis, mediante exmenes peridicos que permitan identificar los problemas que presenta,

y las acciones para resolverlos. Los sistemas de informacin adquieren un rol protagnico en el

diagnstico, pues son los que van a suministrar todos los datos que permitan detectar las fallas y

corregirlas.

Objetivos Especficos

1. Conocer los tipos de diagnsticos organizacional

2. Identificar los diferentes tipos de mtodos y tcnicas de los diagnsticos organizacionales

3. Elaborar un diagrama de flujo con la informacin publicada por el docente y lo investigado

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Diagrama de Flujo

Etapas de un proceso de diagnostico

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Conclusiones

Promover la comunicacin entre los trabajadores y los directivos, a travs de Asambleas,

apoyndose en el sindicato u otras organizaciones, con el fin de escuchar las demandas e

inquietudes de los trabajadores, as como aquellas ideas y posibles soluciones que ellos puedan

brindar para trazar nuevas estrategias, implicndolos activamente en la consecucin de los

objetivos organizacionales y la satisfaccin de las necesidades de sus miembros.

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Referencias

1. Davis, K., & News, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. Mxico: Mc.

2. Graw-Hill.

3. M, R. G. (2005). Desarrollo organizacional. Mxico: Mc. Graw-Hill.

4. M., D. R. (2005). Diagnostico Organizacional (6 Edicin). Mxico: Alfaomega.

5. Ponce, A. R. (1944). Administracin de empresas. Mxico: LIMUSA.