Valores.

Se suele decir que se debe predicar con el ejemplo, y este dicho se

magnif ica cuando se trata de hablar de valores que deben estar
presentes en las f unciones y quehacer cotidiano de los in tegrantes de
una organizacin, obviamente estn considerados los directivos.

Lo que regula y normaliza la actividad laboral deben ser los va lores

impuestos por la organizacin, es decir, el comportamiento de la
empresa se rige p or lo general seg n estos parmetros normativos,
que a la larga permiten una f ormacin individual que dinamiza y pasa
a ser parte de la actividad productiva .Los valores estn directamente
relacionados con la cultura y el clima organizacional y e stablecen una
caracterizacin de la empresa siendo un parmetro de accin que se
evidencia en lo cot idiano de la realizacin del trabajo mismo.

Un aspecto de relevancia es que los valores estn ntimamente

relacionados con la responsabilidad de los niveles dire ctivos que son
lo que deben marcar el actuar del resto de la organiza cin. Adoptar
valo res de una manera af ianzada y de f orma permanente requiere de
que exista transparencia en la empresa y que permanentemente se
vivan estos. El act uar de la empresa con relacin a los valo res debe
ser consistente y esta debe premiar la transparencia y r echa zar las
acciones deshonestas. Con ello la empresa permitir pulir los valores
de los empleados promoviendo la adhesin a los valore s corporativos
a partir de la labor diaria.

Igualdad -Equ idad.

Un f actor de desmotivacin laboral y que trae consigo un reduccin

del sentido de pertenencia y f alta de inters de participar en los
quehaceres de la empresa es la inequidad o f alta de igualdad que
puedan observar los integrantes de una organizacin. La historia nos
da ejemplos de que diversos pensadores han re alizado anlisis de la
igualdad como elemento de valor para los individuos; sin embargo, el
derecho a la igualdad, que debera considerarse como inherente a la
dignidad del ser humano, ha sido la causa de diversos conf lictos que
han intentado superar las b rechas econmicas, creencias y f ormas de
af rontar las condiciones de vida del gnero humano.

Para el ser humano el valor de la equidad es de gran t rascendencia

ya que lo relaciona con otros vitales valores, tales como la
transparencia al a ctuar, el reconoc imiento, la justicia, la idoneidad
dando como consecuencia que a los empleados les indique si la
empresa para la que laboran es tica o no. La conceptualizacin de
la igualdad entre los humanos debe ser evidente en las
organizaciones ya que esto es un dere cho f undamental de los
individuos.

Ser tenidos en cuenta por sus capacidades, conocimientos y

experiencia para tener un desarrollo y crecimiento es un derecho que
debe tener cualquier persona en una organizacin, esto es, tener
oportunidades de mejoras de las condiciones de trabajo. Esto debe
resumirse en un principio de oportunidad que cada empresa debe
practicar y el cual obviamente depender de la visin administrativa
de cada organizacin en f orma particular aunado a las polticas que
la alta direccin haya def inido sobre los procesos relacionados de
seleccin, de promocin o de participacin.

tica.

Esta categora establece el deber ser f rente a los procesos, el

trabajador, la responsabilidad social para con la comunidad y
f inalmente el Estado. Es el cumplimiento de las normas.

La relevancia de esta categora radica en el hecho de que la

organizacin debe ser reconocida como una que acta bajo
parmetros ticos. Esto se puede lograr cuando se cumplen las dos
sigu ientes consideraciones:

1.- Cumplimiento de la normativida d por parte de la organizacin,

tanto en lo que se ref iere a sus procesos internos y e xte rnos (trato a
proveedores y clie ntes) trato a sus trabajadores, remuneraciones a
los mismos, calidad de sus sistemas y procesos, se guridad social,
responsabilidad con el medio ambiente, salud y segu rida d.

2.-Cumplimiento de la normatividad por parte del empleado con la

empresa, esto es, su cumplimiento del deber ser d entro de sus
actividades laborales.

En resumen, esta categora promueve el cumplimient o (sin

cuestionamientos o contradicciones) con la norma dada, ya sea por la
ley o por la misma organizacin.

Humanizacin.

A esta categora se remiten todas aquellas prcticas organizacionales

que estn en pro d el reconocimiento del bienestar y el crecim iento del
empleado en todas sus ve rtientes. Est as prcticas se deben extender
hasta el bienestar de la comunidad donde se conforman los grupos de
socializacin del trabajador.
Tener en cuenta la humanizacin es considerar el bienestar de la
f amilia, la cal idad de vida y las condiciones mismas de desarrollo del
colaborador. Esta humanizacin ser posible si se le permite al
empleado la participacin y el pod er de decisin, y progresa de
acuerdo a la posibilidad de un desarrollo integral en tod as las dems
dimensiones previamente examinadas. Este desarrollo debe ser
promovido desde el cargo poniendo nfasis en el verdadero sentido
del trabajo y el inte rs que la actividad pueda tener para el interesado,
en este caso, el trabajador.

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Desde la perspectiva a xio l gica, el liderazgo:

- E xige una vocacin y comportamiento direccionado por la tica que

oriente sus decisiones y acciones, adems de un compromiso
verdadero con el equipo humano que se integra. En palabras
sencillas, ser lder signif ica ser una persona ntegra y comprometida
con los dems y consigo misma.

-E xpresa su madurez manif estndose con una actitud de servicio a

los dems, ya que esto f avorece el crecimiento de estos y al lder le
permite crecer como persona. Como gran ejemplo de este concepto
est Jess de Nazareth que representa el liderazgo ms evolucionado
lo cual se encuentra ref lejado en el Sermn de la Montaa.

Aterrizando el punto de vista axiol gico del lidera zgo en un entorno

como el que tenemos en M xico, una persona que debe desempear
el rol de lder debe tener un conocimiento adecuado de la axiolo ga
del mexicano que le permita def inir la mejor f orma de comunicarse,
incentiva r, motivar y e valuar de una f orma ef icaz al p ersonal que
dirige. El desarrollo de un modelo de lidera zgo acorde a la f orma de
ser de los mexica nos, considerando las caractersticas propias de
estos, allanar el camino para que lder alcance el xito como tal.