Introduo

O presente trabalho assume como objectivo, espelhar de forma reflectiva os

pensamentos de Peter Drucker sobre a administrao durante uma entrevista. Peter
Drucker Considerado o inventor da administrao moderna um dos maiores
especialistas em gesto de negcios, Peter Drucker, criou vrias teorias como a gesto
por objectivos, privatizao, descentralizao, cliente sempre em primeiro lugar, qual o
papel do lder e tambm a Era da Informao.

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ENTREVISTA COM PETER DRUCKER

1. A questo do Gerente Eficaz

Para Peter Drucker No podemos esperar um bom desempenho das pessoas se

ns como executivos/gerentes no formos eficientes, na concepo desta grande figura
da Administrao necessrio pensar no que a empresa precisa e no no que ns
queremos fazer, esta caracterstica podemos associa-la a Liderana, considerada nos
dias de hoje como uma das funes do executivo. Todas as organizaes englobam
pessoas, e parte do trabalho do executivo dirigir e coordenar essas pessoas. Essa a
funo da Liderana.

Quando os executivos motivam os funcionrios, dirigem as actividades dos

outros, escolhem os canais mais eficientes de comunicao ou resolvem conflitos entre
pessoas, eles esto exercendo a sua liderana. Para garantir o sucesso da organizao o
executivo precisa monitorar o desempenho da organizao. O desempenho real deve se
comparar s metas pr-estabelecidas. Se h qualquer desvio significativo,
responsabilidade do executivo recolocar a organizao novamente no caminho certo.
Considerar, que esse monitoramento, a comparao e a possvel correco so as tarefas
da funo de controlo. Segundo Drucker os executivos precisam ser vistos como
pessoas na organizao que se dedicam ao trabalho e que tem os principais desafios (a
racionalizao dos recursos).

Portanto, dentro dessa abordagem podemos perceber o pensamento de Drucker

reflecte na necessidade do executivo no apenas gerir pessoas, mas sim gerir com
pessoas em harmonia e coordenao mutua.

Para Drucker A administrao e os administradores constituem necessidades

especficas de todas as entidades, da maior menor. No h entidade que viva sem
administrador, mesmo as pequenas empresas precisam de um, pois elas crescero e caso
no tenham um, esto destinadas ao fracasso. Drucker reflecte sobre o momento que as
pequenas empresas precisam trocar proprietrios por administradores, para ele esse
momento chega quando a empresa obrigada a executar uma srie de tarefas em
cooperao, sincronizao e comunicao.

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 ainda importante salientar que organizao e administrao esto intrinsecamente
ligadas, uma no vivendo sem a outra. Uma organizao sem a administrao, para
Ducker apenas um grupo de pessoas. Para ele, a administrao uma disciplina de
estudo e tambm gente, pois so pessoas que administram no foras nem fatos.

Para Peter Drucker hoje h uma tendncia de crescimento de pessoas que no

tem subordinados nas empresas, porm fazem parte da administrao. So profissionais
que trabalham sozinhos, e que mesmo assim geram riquezas para as empresas. Essas
pessoas se encontram no ramo da de pesquisas tcnicas e elas tambm tem funes de
administradores.

2. A questo da Motivao.

Para Peter Drucker necessrio contar as pessoas o quanto gostamos de

trabalhar, este pensamento nos fez viajar no tempo e regressar a poca da
Administrao cientfica. Nesta poca assume-se que o Homem movido pela simples
necessidade de adquirir a remunerao por certo trabalho, tendo uma viso mecanicista
do Homem, no considerava o sentimento do homem trabalhador. Mas, para Drucker
necessrio mostrar o quanto o trabalho pode nos satisfazer individualmente.

Para Peter Drucker necessrio elogiar a contribuio dos funcionrios e

coloca-los nas devidas funes. A auto-estima de qualquer pessoa eleva com um
elogio, seja uma Mulher bem apresentada, um Funcionrio com bom desempenho, etc.
O simples gesto tem uma fora motivadora. Para Drucker necessrio fazer uma anlise
e descrio de cargos e tarefas isto , estudar a funo/tarefa que deve ser desenvolvida
em determinado cargo e associar a habilidade, competncia e atitudes do funcionrio,
alocar o Funcionrio certo para a tarefa certa. Sobre este assunto, Drucker reflecte
principalmente sobre as organizaes familiares, para ele as empresas familiares
fracassam porque o executivo administra a empresa para a famlia, enquanto, a famlia
que deveria ser administrada para a empresa. Porque neste tipo de organizaes o
nepotismo normal e no leva em conta as habilidades, competncias e atitudes do
individuo. preciso esquecer que a pessoa faz parte da famlia e ver apenas a funo e
os pontos fortes das pessoas conjugando-as, no porque a famlia no importante ou

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relevante, mas de importncia secundaria, a funo vem em primeiro lugar caso
contrrio a empresa familiar no sobreviver

3. Modelo organizacional de comando e controle

Peter Drucker considera que para ser um executivo eficiente numa organizao
preciso aprender a desempenhar dois papis diferentes. O comando e controle, na
perspectiva dele o comando e controle so duas funes administrativas que permitem
orientar a organizao no alcance dos objectivos pr-concebidos. Toda organizao
serve-se dos objectivos para guiar o seu percurso e para lograr seus objectivos o
administrador ou gerente deve agir com eficincia e eficcia aumentando a
produtividade da empresa.

Peter Drucker aborda sobre uma certa remitncia sobre o modelo

organizacional de comando e controlo. O certo para Drucker que quanto mais
funcionrios preparados uma empresa tiver, menor ser a possibilidade de comandar.

Fazendo uma viagem de volta a Abordagem da Administrao cientifica de

Taylor, o modelo de Comando e controle, a gerncia funciona como uma ditadura
benigna inspirada nos modelos militares. O gerente planeja e controla o trabalho; os
trabalhadores o executam. Em suma, o gerente deve pensar e mandar; os trabalhadores
obedecer e fazer de acordo com o plano.

A maior parte das responsabilidades de gesto detida pelo gestor e no existe

uma clara definio das tarefas dos elementos que a constituem.

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Concluso

Durante a entrevista feita a Peter Drucker foi possvel reter vrios aspectos
referentes as funes do executivo, a eficincia nas organizaes, desempenho dos
funcionrios e entre vrios aspectos essncias para o sucesso das metas organizacionais.
Um ponto no menos importante abordado por Drucker, a qualidade do executivo ter
de desempenhar duas actividades diferentes Numa empresa familiar preciso
esquecer que a pessoa faz parte da famlia e ver apenas a funo e os pontos fortes das
pessoas conjugando-as, no porque a famlia no importante ou relevante mas de
importncia secundaria, a funo vem em primeiro lugar caso contrrio a empresa
familiar no sobreviver

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