COMO APLICAR EL JUST IN TIME EN LOS INVENTARIOS?

INGRID NATALIA CADENA AVILA

CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS (SENA)

TECNOLOGO GESTION LOGISTICA

Bucaramanga-Santander
2014
COMO APLICAR EL JUST IN TIME EN LOS INVENTARIOS?

INGRID NATALIA CADENA AVILA

ENSAYO PRESENTADO A:
EDWAR PAUL PINZON RINCON

INSTRUCTOR DE FORMACION

CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS (SENA)

TECNOLOGO GESTION LOGISTICA
BUCARAMANGA
2014
 INTRODUCCIN
COMO APLICAR EL (Just in Time) EN LOS INVENTARIOS?

En el siguiente escrito dar a conocer la aplicacin del sistema justo a tiempo

o tambin conocido como KANBAN en los inventarios, con el objetivo de
mostrar mtodos para lograr la excelencia en las organizaciones ya que muchas
empresas en estos momentos no conocen como mejorar sus niveles de
productividad, ndices de calidad, eliminacin total de desperdicios o como se
conoce material para fabricacin de los productos y mejores y adecuados
espacios de almacenamiento.
Las siglas JIT se corresponden a la expresin anglosajona "Just In Time", cuya
traduccin podemos denotar como " Justo A Tiempo". Y precisamente la
denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de
trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la
fabricacin o para el servicio al cliente".

Sabemos que el almacenaje de las existencias es el elemento bsico en los

inventarios, hoy en da se dice que los grandes inventarios no son tan necesarios
como antes se crea. Comprendiendo que el (JIT) es un sistema de organizacin
de la produccin para las fbricas, permite aumentar la productividad de la
organizacin y reduce el costo de gestin y prdidas en almacenes debido
acciones innecesarias, este sistema junto con los inventarios tienen conceptos
muy enlazados entra y sale.
Tambin entendemos como justo a tiempo a la filosofa industrial que busca la
eliminacin de todo lo que indique desperdicio, en 1980 en el occidente se
escuchaba hablar delas buenas practicas que se implementaban en las empresas
japonesas como lo era la excelente calidad, alta productividad, y los buenos
mtodos de fabricacin.
Las empresas occidentales empezaron a analizar el xito que estaban obteniendo
aquellas empresas japonesas, y encontraron puntos claves como lo fue la
eliminacin del desperdicio y muchos ms. Este sistema fue conocido en esa
poca como el mtodo japons, pero al ser estudiada para una propiedad de
implementacin principalmente en estados unidos recibi el nombre de (Just in
Time).
 DESARROLLO
Antes de encontrarse con el (just in time) las empresas norteamericanas se
haban dedicado a planear y replantear la fabricacin a incrementar la toma de
decisiones Y producir en vano quitndole la importancia a la calidad del producto y
sus procesos, no le ponan atencin a lo que de verdad era necesario solo
producan y no se interesaban en buscar mtodos que llevaran a la empresa a la
excelencia y calidad empresarial.
Uno de los objetivos primordiales para la aplicacin de este mtodo es la
excelencia y calidad empresarial para generar competitividad, sin embargo
existen muchas ms soluciones propuestas por la filosofa del (JIT) como lo es la
eliminacin total de desperdicios o como se conoce material para fabricacin de
los productos y no solo en lo fsico, sino que tambin a mejorar cualquier
actividad que pueda aumentar el precio de los productos como; las actividades de
inspeccin, materias primas y productos terminados.

Para lograr la calidad total del producto es necesario que aumentemos los ndices
de responsabilidad y tengamos un compromiso muy grande de parte de los
empleados de la organizacin, Para que en nuestra empresa llegue a funcionar
este mtodo debemos visualizarnos, y seleccionar ventajas competitivas que nos
servirn de mucho en muestra empresa como lo son: Costo, Calidad, Servicio,
Flexibilidad, Innovacin.
La forma ideal para contar con altos niveles de produccin en nuestra empresa
como lo deca anteriormente es lograr que los empleados trabajen de manera
rpida, y eficazmente es con el objetivo de que la productividad de la empresa
aumente en menos tiempo y as podamos satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y la totalidad en demanda del mercado sabiendo y teniendo en cuenta
que si tenemos alta produccin mayores sern las utilidades para nuestra
organizacin.
Este sistema lo aplicamos en nuestras organizaciones con el fin de lograr una
produccin satisfactoria en la empresa obteniendo mejores resultados y
desechando todo lo que nos da prdida para la organizacin teniendo en cuenta
primordialmente siempre la satisfaccin de nuestros clientes, la calidad de
nuestros productos y este mtodo tan importante como lo es el (JIT), Hay que
recalcar y tener en cuenta que el (JIT) va en contra las actividades e inversiones
innecesarias. Busca reducir costos en los inventarios de materiales,
semielaborados y la de los productos terminados.
Detectando de esta manera las falencias de la organizacin, gracias a los mtodos
Push,SPC, encargados de garantizar la mejora continua de cada organizacin,
adems desarrolla los productos terminados complejamente , almacenndolos en
espacios rentables, apilando de tal manera que no genere sobre costes, conjunto
con maquinaria capacitada para la administracin, manejo manipulacin del
inventario, de esta manera tendremos una rotacin eficientemente rentable y una
reduccin en los costos de almacenaje, detectando los productos semielaborados
no salientes y mejorando los productos ( productivos ) salientes, adems
controlando los productos que permitan ver a futuro un desarrollo complejo en la
organizacin , entregando a tiempo los productos y administrando los mecanismos
para identificar los problemas o falencias de la organizacin, con maquinaria
capacitada y calificada, se desarrollan los productos, almacenando y saliendo los
productos correctamente, un ejemplo claro.
Toyota, implemento dicho sistema, el cual les permiti minimizar los sobre costes
y a su vez para ellos es el 2 pilar fundamental despus del Kanban, sistemas de
control, coordinacin y sistematizacin de los inventarios, detectando los
requerimientos de la demanda proyectndolos justo a tiempo. As sabremos si la
empresa baja su nivel sabremos que estaremos como el barco, a punto de chocar
con las rocas (problemas), debido a la reduccin de existencias, si a la vez se
genera una produccin existente correcta y se mantiene un nivel constante de
mercanca en cada inventario y se mantiene una rotacin adecuada se generara
una demanda conforme y un flujo de mercanca eficiente sin que genere sobre
costos en el almacenaje, manutencin de los lotes dentro de la bodega.
De esta manera JIT, busca generar en las organizaciones una conciencia de
competitividad, garantizando e indicando rentabilidad en cada inventario o
sistema de calidad a implementar.
 CONCLUCION
Despus de haber analizado los sistemas de almacenamiento de la organizacin,
nos permite adecuar gran diversidad de sistemas como el JIT, KANBAN, SPC ,
PUSH O PULL, los cuales se encargan de proyectar las necesidades, falencias o
requerimientos de las organizaciones actuales, as se destina un manejo de
inventarios adecuado para la simplicidad de la organizacin, mejorando
constantemente en los procesos a implementar o gestionar dentro o fuera de la
organizacin, el anlisis concluye , los sistemas ms utilizados actualmente son el
JIT y el Kanban, mtodos operativos para el cronograma, entrada y salida de la
mercanca de cada inventario, calculando definitivamente lo entregado a la
demanda sin faltantes, gracias a un proceso desarrollando anteriormente, conjunto
a la maquinaria y sistema dentro de la organizacin, la entrega o despacho a
tiempo, se gener gracias a un manejo o administracin adecuada de los
inventarios peridicos o constantes realizados, manejando adecuadamente la
mercanca sin generar sobre coste alguno, adems se gener una rotacin
efectiva del producto garantizando as a los flujos entrantes un almacenaje de
calidad y eficiente, sin alterar el stock actual o inventario realizado, adems se
analiz el control estadstico, que se debe llevar constantemente en la
organizacin para alcanzar niveles adecuados de inventarios , para as poder
brindar a la demanda los productos suficientes , si haber internamente faltantes,
sobrantes, averas o perdidas de mercanca.
De esta manera podremos controlar y velar por las organizaciones, gracias a los
comodines que brinda el JIT, encargndose de administrar, controlar y manejar los
inventarios sin generar sobre costes y manteniendo los niveles estudiados
adecuados.