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INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analzala y responde las preguntas
que se te plantean.

Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de
direccin de recursos humanos? Pueden las polticas de recursos humanos o sus restricciones
influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.
2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de
recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu
respuesta.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a
recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as
como sobre las decisiones tomadas?

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

Desarrollo:
1. Las decisiones estratgicas de la empresa pueden afectar a las polticas de direccin de
recursos humanos, debido a que el personal est acostumbrado a una rutina de trabajo en la
cual se han formado y una restructuracin en un apogeo en la empresa es algo dudable, pues
si es cierto que la empresa est muy buen para que cambios, se preguntara el personal, pero
para seguir mejorando hay que hacer cambios necesarios, y eso es lo que debe manifestar el
nuevo jefe.
2. Uno de los problemas de la empresa es que, el rea de recursos humanos solo se centr en
determinadas reas, lo cual pienso yo que est mal ya que debi centrarse en todo el personal
ya que, depende del talento humano toda la produccin y rendimiento de la empresa.
Otro problema, es que la empresa nunca realiz o se aventur a crear lneas innovadoras y
cambios innovadores, a pesar de un buen rendimiento, creo que esos cambios pudieron
aumentar ese rendimiento si el sr. Ramn hubiese realizado innovaciones en su empresa, y
acostumbrar a sus trabajadores al cambio y no a la rutina, porque cuando se cambia de
gestin, los trabajadores, no siempre estn contentos con los cambios.
Creo que otro problema es, la contratacin de los consultores externos, si se contratara y
capacitara a alguien de la misma empresa, los trabajadores se sentiran ms en confianza,
adems se reducan los gastos.
3. Creo que a pesar de que la empresa estaba teniendo un buen rendimiento, no se concentraba
por completo en todos los trabajadores, adems al crearse comit de planificacin estratgica
los empleados se sentirn ms en confianza, aparte de reducir en gasto a la misma empresa al
no seguir contratando consultores externos. Ahora creo que l comit se concentrar en todos
los empleados, y ya no solo en ciertas reas.
Un cambio importante es que el nuevo director, se encuentra metido en toda el rea de
trabajo, y no atrs de un escritorio, por lo tanto el ve como los trabajadores son productivos y
como hacen el proceso de trabajo.
4. Debera realizar un anlisis completo sobre las necesidades del personal y aclarar las nuevas
proyecciones que se quieren en la empresa, con el fin de integrar al equipo a que la empresa
mejorar y necesita de ellos para mejorar, lo cual requiere capacitaciones para los trabajadores.
5. Informar primero sobre las proyecciones de la empresa, luego informar que para hacer este
cambio necesita que el personal mejore con ello con capitaciones y talvez ms personal
analizando la situacin. Adems de escuchar despus de lo expuesto a los trabajadores y pedir
su opinin pues l es el jefe pero en una empresa la mejora depende de todos y todos deben
tener el mismo objetivo.