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Una organizacin siempre debe imponerse objetivos, misin y visin. Para cumplir sus
objetivos financieramente hablando debe planear como gastara sus ingresos, a esto se le
llama planeacin financiera, debe planear como adquirir activos ya sea para aumentar su
valor como empresa o expandirse, revolucionar sus productos. Se encarga de aportar una
estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a travs de la implementacin de una
contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros. Gracias a la planeacin
financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y
evaluar sus costos, as mismo define el rumbo que tiene que seguir una organizacin para
alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar armnico de todos sus integrantes
y funciones (Morales, C. J. A., & Morales, C. A, 2014).
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DESARROLLO.
Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mnimo dos productos
con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente ao, segregado por
cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:
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Razn circulante = activo circulante / pasivo circulante
$ 26, 515,016.00 / $8,019, 784.00 = $3.30
Significado
La capacidad de pago a corto plazo de la empresa y el ndice de solvencia de la empresa.
Interpretacin:
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La empresa dispone de $3.30 de Activo Circulante para pagar cada $1.00 de
obligaciones a corto plazo.
Cada $1.00 de Pasivo Circulante est garantizado con $3.30 de efectivo y otros
bienes que en el curso normal de las operaciones se transformara en efectivo.
Significado
Representa la suficiencia o insuficiencia de la empresa para cubrir los Pasivos a corto plazo,
es decir, la razn representa el ndice de solvencia inmediata de la empresa.
Interpretacin:
La empresa cuenta con $ 0.64 de Activos disponibles rpidamente, por cada $1.00
de obligaciones a corto plazo.
Por cada $1.00 de obligaciones a corto plazo, la empresa cuenta con $ 0.64 de
Activos circulantes.
El ndice de solvencia inmediata de la empresa es bajo al ser nuestro ndice de
liquidez del $ 0.64
Significado
Esta razn nos indica el ndice por ciento de utilidad que produce la empresa por cada venta
realizada.
Interpretacin:
La empresa tiene aproximadamente 0.14 c de utilidad neta del ejercicio por cada
$1.00 que se vende.
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Por cada $1.00 que se vende la empresa tiene aproximadamente $14c de utilidad
neta del ejercicio.
Significado
Esta razn nos indica el ndice por ciento de productividad que produce la empresa a los
propietarios.
Interpretacin:
Desde el punto de vista de la capacidad de pago
La empresa tiene aproximadamente 0.28c de utilidad neta del ejercicio para poder
cubrir cada $1.00 que se les adeuda a los socios por su capital contable.
Por cada $1.00 que se les adeuda a los socios por su capital contable la empresa
tiene aproximadamente $28c de utilidad neta del ejercicio para pagar.
Significado
El nmero de veces de recuperacin de cartera de nuestros clientes.
Interpretacin:
Desde el punto de vista de capacidad de pago
La empresa tiene la capacidad de pagar a sus proveedores 51.46 veces en el plazo
de un ao por la recuperacin que tiene de la cartera de clientes.
La empresa para poder pagar a sus proveedores en el plazo de un ao, deber tener
la capacidad de recuperar 51.46 la cartera de clientes
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Rotacin de inventarios= Costo de ventas / Inventarios
43, 035,567.00 / $21, 337,953.00 = 2.01
Significado
Cuntas veces el inventario se convierte en dinero al ao. Dependiendo el giro hay
rotaciones rpidas o de mayor plazo.
Interpretacin:
La empresa tiene una rotacin de inventarios de 2.01 veces
Significado
El nivel de financiamiento que utiliza la empresa para adquirir sus mercancas.
Interpretacin:
Nuestro activo total est financiado por proveedores en un 21.85 %
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2. Describe la filosofa de la empresa (Misin, Visin, Valores) y realizar un anlisis
FODA.
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ANLISIS FODA.
Es importante el manejo de la tcnica FODA como una opcin disponible para el pequeo y
mediano empresario, atractiva por sus grandes beneficios, ya que es fcil de aplicar, es
analtica, propositiva, y el nico requisito es trabajarla o desarrollarla a travs de la
integracin de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el
manejo y/o direccin de la institucin y con el tiempo necesario para realizar el anlisis de
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la
organizacin, llegando de esta manera a contar con informacin que permita determinar
alternativas estratgicas viables para afrontar los diferentes cambios que en el medio
presenta y alternativas estratgicas viables para afrontar los diferentes cambios que el
medio presenta y hacerlo con xito, esto es, de una manera racional y mejor planificada.
Fortalezas
Ubicacin estratgica
Infraestructura idnea a travs de: Equipos de izamiento propios
Espacios amplios y apropiados
Disponibilidad de transporte
Marco legal requerido
Cobertura amplia por aseguradoras
Personal calificado
Implantacin del Sistema Integral de Riesgos.
Proyecto de Implantacin del Sistema de Calidad
Diversidad de servicios tcnicos especializados
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Las relaciones con nuestros clientes es constante y de forma directa.
Amplia cobertura geogrfica
Oportunidades
Precios accesibles y competitivos
Equipo especializado
Ampliacin de la cartera de clientes
Personal Especializado en diferentes disciplinas
Crecimiento del mercado en el Oriente y centro del pas
Ampliacin de servicios a otros sectores de la economa
Crecimiento del mercado en el Oriente y centro del pas
Ampliacin de servicios a otros sectores de la economa
Debilidades
Alta dependencia del sector petrolero.
Poca orientacin y enfoque al cliente.
Falta de medicin de la satisfaccin del cliente sistemtica.
No contamos con publicidad en los medios de comunicacin,
Problemas Operativos internos
Amenazas
Alta competencia
Baja en los precios del petrleo
Falta de proyectos de inversin en el sector petrolero
Competencia desleal
Corrupcin
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3. Implantar los cursos de accin considerando los siguientes pasos para la toma de
decisiones:
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Paso 6: Evaluar alternativas
Contar con personal altamente especializado.
Plantear precios competitivos de acuerdo a cada zona de influencia
Mejorar la comunicacin organizacional
Paso 7: Elegir la mejor alternativa
Plantear precios competitivos de acuerdo a cada zona de influencia
Objetivos de Frecuencia
Indicador cumplimiento Responsable
Calidad de Medicin
encuesta de
Lograr la satisfaccin de Llegar a nivel y Monitoreo Operaciones
Satisfaccin del servicios mantener en 6 mensual
Cliente ejecutados meses
Llegar a nivel y
Mantener nivel de Nivel de stock de mantener en 6 Monitoreo Logstica
stock necesario equipo y meses mensual
Monitoreo
Auditoria en segn
Realizar controles de Llegar a nivel y
obra de tiempos de
calidad a los mantener en 6 Calidad
servicios ejecucin
servicios ejecutados meses
ejecutados de obra
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Cumplimiento de
Cantidad de
acciones Monitoreo Representante
acciones
correctivas / Mensual mensual
cerradas/generadas de la direccin
preventivas
CONCLUSIN.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
1. Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. & Gordon, Paul N. (1990). "El proceso
administrativo" en Presupuestos, planificacin y control de utilidades.
3. Morales, C. J. A., & Morales, C. A. (2014). Planeacin financiera. Mxico, D.F., MX:
Larousse - Grupo Editorial Patria. Retrieved from http://www.ebrary.com
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