Enfoques de Administracin de Recursos Humanos.

Mirtha Araya Pizarro

Administracin de Recursos Humanos

Instituto IACC

Septiembre 26 del 2016

1.- ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Segn Frederick Winslow Taylor, Es un conjunto de principios de organizacin, de tal modo que

se permitieran que los trabajos, que desarrollan las personas individualmente o en grupo, se

hagan de forma nica y de la mejor manera.

Su inters principal era incrementar la productividad, traducida en mayores beneficios para los

empresarios y de mejores salarios para los trabajadores, gracias a la aplicacin de un mtodo

cientfico en los procesos que desarrolla la empresa, a travs de principios bsicos.

Tambin como dice Maw Weber, concibi la burocracia como un sistema basado en las

relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el trabajo que desempean

las personas de forma predecible, racional, competente e impersonal, muy apoyadas en la

divisin del trabajo y en la especializacin como tendencias sociales amplias.

Ej.: para m en una empresa el proceso administrativo, consiste en que todos los trabajadores

tengan un denominador comn, en el cual todos trabajen para un solo propsito en el cual salgan

beneficiados tanto el empleador como los trabajadores.

2.- ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO.

Segn los estudios de Mayo, con ayuda de F.J Roethlisberger, en el cual para medir los efectos

que la iluminacin y otras condiciones de trabajo tenan sobre el comportamiento de los

trabajadores y su productividad. Estas experiencias dieron lugar al nacimiento de nuevos

estudios preocupados por la importancia y el papel del sistema humano en las organizaciones. La

importancia de la intervencin en el sistema esta vigente hasta hoy.

El enfoque del comportamiento o de las relaciones humanas centra su atencin en el individuo,

destacando el papel de las personas en la organizacin, primero como complemento activo de la

perspectiva mecanicista de la escuela del proceso administrativo y segundo maximizando al

mismo, tanto como individuo en sus relaciones interpersonales, a la luz de los principios de la

psicologa, como tambin es su comportamiento al ser miembro de un grupo.

Ej.: es claro que para que en una organizacin las cosas resulten se tiene que tener bien

considerados a los trabajadores individualmente como grupalmente paro lo cual lo necesario es

implementar una buena base en liderazgo, responsabilidades e incentivos.

3.- ENFOQUE DEL SISTEMA SOCIAL.

Segn Herbert A. Simn. Estableci el concepto de organizacin grupal como sistema de fuerzas

sociales coordinadas de acuerdo a un cierto orden para lograr un fin determinado como:

Revisin de los principios bsicos que estructuran las organizaciones para incrementar la

eficiencia administrativa, a partir de la aceptacin de una determinada racionalidad.

Anlisis de los procesos de fijacin del sistema de objetivos de la empresa, en su

concepto de organizacin.

Anlisis del proceso real de toma de decisiones en las organizaciones.

Anlisis de las fuentes y sistemas de resolucin del conflicto organizacional.

4.- EL ENFOQUE EMPIRICO O NEOCLASICO.

Segn Urwick, en concreto son diez categoras de principios de organizacin las que propone:

finalidad, especializacin, coordinacin, autoridad, responsabilidad, definicin, reciprocidad,

control, equilibrio y continuidad.

5.- ENFOQUE DE SISTEMAS.

La aplicacin de la Teora General de Sistemas en la economa y, en particular, en la Economa

de la Empresa, ha contribuido de forma importante al desarrollo cientfico de la Teora de la

organizacin y a la construccin de una lgica para analizar, Explicar y resolver los problemas

de estructuracin organizativa y de decisin administrativa, conocida por la expresin anlisis de

sistemas.

6.- ENFOQUE DE CONTINGENCIAS O SITUACIONAL.

Este enfoque se compone de dos corrientes de pensamiento: la primera en la observacin de las

influencias del sistema tcnico sobre el sistema social que definen las organizaciones, y la

segunda, conjunto de posibles influencias de las circunstancias (contingencias o situaciones), que

rodean a las organizaciones (consideradas como sistemas abiertos y complejos) y como las

mismas afectan a su estructura y a sus procesos administrativos (comportamiento).