Qu es el Project Management?

Hoy en da todas las organizaciones ejecutan trabajos que tienen una duracin concreta, de un mes, un
ao, dos aos, que son proyectos, y que son frecuentemente implementados como medio para
ejecutar un plan estratgico ms amplio.

La diferencia entre operaciones y proyectos es que las primeras son acciones continuas y repetitivas,
mientras que los proyectos consisten en una accin limitada en el tiempo, con un resultado de
produccin o servicio nico y con una elaboracin progresiva del mismo. En la medida en que la
ejecucin de los diferentes proyectos sea exitosa, ser exitosa la estrategia final de la compaa.

Y para estas tareas se responsabiliza a tcnicos cualificados pero sin formacin especfica en Project
Management. De hecho, el perfil de Project Manager aparece como un perfil estratgico en el
crecimiento de grandes empresas de todos los sectores por su formacin, versatilidad, capacidad de
gestin y de trabajo en proyectos con presupuestos y plazos ajustados.

Project Management es una herramienta de gran aplicacin prctica en el entorno de la empresa actual,
en la que las nicas constantes son el cambio como medio de actividad no recurrente, y la necesidad de
identificar bien las necesidades del cliente y gestionar bien los productos y servicios que le
suministramos.

La certificacin Project Management Professional PMP, en el mundo.

Certcities ha incluido de forma permanente la Certificacin PMP en el top ten de las certificaciones ms
apreciadas por el mercado durante los ltimos 10 aos, y la primera en su rea. Ser un profesional en
Direccin de Proyectos con la certificacin Project Management Professional PMP, representa la
certificacin ms distinguida y valorada a nivel mundial en el rea.

El aumento global del nmero de profesionales con la certificacin PMP es exponencial, debido al
espectacular crecimiento del nmero de proyectos que se realiza en todo el mundo, y la necesidad de
gestionarlos eficientemente. El primer PMP se certific en 1986 y hoy hay ms de 300.000 PMPs
certificados en todo el mundo.

El crecimiento de la certificacin PMP en los ltimos cuatro aos ha sido espectacular. Solamente IBM
tiene ya ms de 6.000 PMPs; En Espaa, Indra, empresa incluida en el prestigioso IBEX tiene ms de 200;
Adeslas, segunda empresa en servicios de salud privados, ms de 50.

Perfil y demanda de Project Managers.

Es un perfil especialmente demandado, ahora ms que nunca ya que en tiempos de crisis por el valor
que tiene para todo inversor y promotor, la gestin integrada de proyectos mediante servicios de
Project Management que ayuden a reducir costes y garantizar la calidad y fecha de entrega del
proyecto.

El Project Management o gestin integrada de proyectos no es una habilidad si no un perfil profesional

concreto, una profesin y un servicio relativamente joven que cuenta actualmente con ms de 265.000
profesionales en 170 pases y que, en Espaa, en los ltimos diez aos ha tenido un crecimiento
espectacular (pero sin tener una formacin especfica en ello).

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 Valor de la formacin en Project Management (hagan o no el examen de certificacin PMP) para el
empleado.
Proporciona una formacin (en caso de hacer el examen, acreditacin, reconocida globalmente) de su
competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensin, facilita el
cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestin de proyectos en diferentes entornos y tipos
de proyectos, facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de la empresa y aumenta su valor en
la compaa.

Valor que aportarn a la empresa (hagan o no el examen de certificacin PMP).

Garantizar que dispone de personal competente para la direccin de proyectos de tamao medio o de
gran dimensin y complejidad, carcter innovador o riesgo, en diferentes pases (donde la formacin en
Project Manager del Project Management Institute est ya extendida) cumpliendo los requisitos del
cliente.

Dar una formacin relativa a la gestin de proyectos que organizaciones de todo el mundo (Banco
Mundial, Eurocontrol, NATS, DFS. EADS, British Aerospace, Adeslas, RENFE, Telefnica, Naturgas, REE,
Unin Fenosa,...) exigen cada vez ms a sus equipos y a las empresas que trabajan con ellas.

Las empresas que dispongan de estos equipos de Project Managers tendr unos equipos que contarn
con una formacin (y acreditacin, si procede) con un reconocimiento pblico de la competencia de sus
profesionales para dirigir proyectos de gran exigencia tanto propios como para clientes externos.

La formacin como Project Manager y la acreditacin como PMP en una empresa.

Este curso prepara a los asistentes para que, si as lo desean, puedan presentarse al examen de
certificacin PMP ya que forma a los participantes como profesionales especialistas en Project
Management, y les otorga los crditos necesarios para acceder al examen de Certificacin Internacional
del Project Management Institute (PMI).

La clave de este curso especializado es aportar a los asistentes una visin experta del Project
Management trabajando los diferentes mdulos que lo componen el curso.

En el desarrollo de las clases se integrarn aportaciones tericas, resolucin de ejercicios, casos

prcticos y exmenes reales de preparacin para la Certificacin PMP.

En las horas lectivas se impartirn los contenidos terico-prcticos del mdulo correspondiente. En la
parte final se harn grupos para que compartan y discutan los resultados de sus mini-casos con el
profesor, quien finalmente les dar las soluciones razonadas. Para un ptimo aprovechamiento de las
sesiones se recomienda una dedicacin de 4-6 horas semanales.

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 Que el participante adquiera los conocimientos necesarios en los procesos de la direccin de
proyectos, en el ciclo de vida del proyecto y de las reas de conocimiento evitando los errores
ms frecuentes, dominar las tcnicas, herramientas, metodologas y terminologa de las nueve
reas de conocimiento basadas en los estndares Project Management Institute.
Aprender cmo asegurarse que los proyectos sobre los que se tiene responsabilidad, se
gestionan adecuadamente con un mnimo esfuerzo directivo, enfocando la atencin a los
elementos ms crticos.
Establecer las bases para potenciar una verdadera gestin por proyectos en la organizacin, y
establecer un lenguaje comn y una metodologa probada de gestin de proyectos.
Preparar a los alumnos para que se puedan presentar con garantas al examen de certificacin de
Project Management Professional PMP del Project Management Institute (Pensylvania).

Profesionales con o sin experiencia especfica en la direccin de proyectos, que deseen contar
con una formacin que les estructure los conocimientos adquiridos en la prctica, y que adems,
les prepare para obtener la certificacin como Project Management Professional PMP del
Project Management Institute.
Que tienen cierta experiencia en la gestin, control y ejecucin de cualquier proyecto, ya que
este curso servir para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos.
Que procedentes de diferentes reas y mbitos de la vida profesional, estn interesados en la
profesin de Gestor de Proyectos o Project Manager.
Con diferentes responsabilidades en el mbito de su empresa como gestores de jefes de
proyecto, jefes de proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos, formadores en
temas relacionados con la gestin de proyectos y aspectos relacionados, consultores y especia-
listas en gestin de proyectos.

1. Gestin de Proyectos: fases, reas de conocimiento y procesos.

Qu es un Proyecto.
Programas y planes.
En qu consiste el Project Management.
Enterprise Project Management.
Gestin por Proyectos, Estructuras Jerrquicas y Estructuras Matriciales.
Project Manager: aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades.
Conocer las fases y ciclos de un proyecto.
reas de conocimiento.
Tabla de procesos por grupos de procesos y reas de conocimiento.

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 2. Gestin de la Integracin del Proyecto.
Coordinacin de todos los aspectos del proyecto, Acta de Constitucin.
Identificar los requerimientos del cliente y las partes interesadas y gestionar sus expectativas al
inicio y durante el proyecto.
Tomar de decisiones sobre cmo asignar los recursos y coordinar las actividades a realizar.
Anticipacin a problemas.
El control integrado de cambios.

3. Gestin del Alcance del Proyecto.

Definicin de todos los trabajos y actividades a realizar, y slo los trabajos a realizar: la
Estructura de Desglose de Tareas (EDT).
Identificacin y detalle de los entregables, y los requerimientos del producto o servicio que
crean el alcance y creacin de la EDT.
Los procesos implicados sern recoger requerimientos del cliente, definir el alcance, crear la
EDT (en planificacin) y controlar y verificar el alcance en seguimiento y control.

4. Gestin del Tiempo del Proyecto.

Estimar la duracin total del proyecto a travs de la duracin de cada tarea (funcin de los
recursos asignados) y la secuencia de su ejecucin mediante procesos.
Cmo definir y secuenciar actividades.
Estimar los recursos necesarios.
Estimar la duracin de actividades.
Elaboracin del cronograma y supervisin del cumplimiento del cronograma.

5. Gestin de Costos del Proyecto.

Estimar los costes de cada recurso.
Elaborar el presupuesto a partir de la agregacin de los costes de cada actividad y estar atentos
a que el proyecto se mantenga en presupuesto y no se produzcan sobrecostes que repercutan
en el beneficio esperado.
Earned Value Management.

6. Gestin de la Calidad del Proyecto.

Asegurar que el proyecto cumple los requerimientos de calidad requeridos por el cliente, y a
cuyo cumplimiento nos hemos comprometido.
Esta rea se centra no slo en la calidad del producto final, sino en la calidad de los procesos de
gestin del proyecto.
Incluye procesos como elaborar el plan de calidad, llevar a cabo el aseguramiento de la calidad
y ejecutar controles de calidad.

7. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.

Gestin de personas e interaccin entre ellas lo que incluye liderazgo, coaching, resolucin de
conflictos y evaluaciones de desempeo entre otras cosas.
Asegurar que las personas que tengan participacin en el proyecto trabajen de la manera ms
efectiva posible, incluidas las partes interesadas, los miembros del equipo y los clientes, que
requerirn diferentes niveles y habilidades de comunicacin, liderazgo y formacin de equipos.
Realizar un plan de recursos humanos, reunir o contratar el equipo, desarrollarlo y redirigirlo.

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 8. Gestin de las Comunicaciones y las partes interesadas del Proyecto.
Los procesos implicados tienen por objetivo identificar las partes interesadas, planificar y
gestionar sus expectativas a lo largo de la vida del proyecto, as como asegurar que toda la
informacin relevante relacionada con el proyecto (cronogramas, evaluaciones de riesgos,
informes mensuales, actas de reunin, cambios propuestos,) se recojan, documenten,
archiven y se pongan a disposicin de todas aquellas personas que lo necesiten (partes
interesadas, alta direccin, miembros del equipo,) en el momento en que lo necesiten.
Incluye identificar partes interesadas, elaborar el plan de comunicacin, la distribucin de la
informacin, la gestin de las expectativas de los interesados y el reporte del avance.

9. Gestin de Riesgos en el Proyecto.

Riesgos negativos y riesgos positivos u oportunidades.
Identificar, evaluar para cada riesgo la probabilidad de que ocurra y el impacto que puede
producir en nuestro proyecto y, una vez priorizados por estos criterios (priorizando los de
mayor impacto y probabilidad de ocurrencia), elaborar un plan de seguimiento que nos avise si
se acercan y un plan de respuesta para cuando ocurren.

10. Gestin de Adquisiciones y Compras del Proyecto.

Procedimientos de compras de productos, servicios, materiales, equipamientos a vendedores,
contratistas, consultores, proveedores, fuera del equipo de proyecto.
Incluye los procesos de elaboracin del plan de compras, la contratacin de las adquisiciones, la
gestin de las adquisiciones y el cierre de los contratos.

11. Responsabilidad Social y Profesional del Project Manager.

tica profesional, honradez, respeto, responsabilidad social y ambiental, integridad,
honestidad, juego limpio.

12. PREPARACIN PMP

Repaso general, caractersticas del examen.
Contenidos.
Consejos generales.
Peso de cada parte.
Tipos de preguntas.
Trucos recomendados.

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 D. Javier Caas.
Ingeniero Superior Industrial, Universidad Politcnica de Madrid. MBA, Universidad de Berkeley. PMP
certificado por el Project Management Institute desde 2008.
Jefe de Organizacin y Proyectos del Grupo ASISA. Ejecutivo experto en gestin del cambio con ms de
20 aos de experiencia en los sectores seguros y hospitalario, en la direccin de proyectos, la
integracin operativa de empresas adquiridas o fusionadas y en la integracin de redes comerciales.
Anteriormente: Jefe de Proyectos de Organizacin en Adeslas. Director de Desarrollo de Negocio en
Grupo Dirinver. Director de Proyecto en Sevilla Service.

D. Gonzalo Cervera.
Arquitecto, especialidad en Edificacin, Universidad Politcnica de Madrid. Programa de Desarrollo
Directivo de Ferrovial. Project Manager Professional.
Director Tcnico en Aelca Desarrollos Inmobiliarios.
Anteriormente fue Director de Tinsa Certify. Director Tcnico en Promociones Habitat. Responsable
Tcnico de rea en Ferrovial Inmobiliaria. Jefe de Grupo de Obras en Acciona.

D. Carlos Jos Conejo.

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politcnica de Madrid. MBA, ESIC
Business&Marketing School. Project Manager Profesional PMP por el Project Management Institute.
Actualmente desempea funciones como Subdirector de Produccin en Arian, empresa de Construccin
y Gestin de Infraestructuras con experiencia en el mbito nacional, Europa, Oriente Prximo y China.
Acumula una experiencia profesional de ms de 17 aos en gestin de proyectos, en organizaciones en
el sector de la construccin en general y de la obra pblica en particular.
Est especializado en labores gerenciales, gestin econmica, planificacin, mejora de procesos,
planificacin y control econmico. Ha sido Project Manager de grandes obras y proyectos de ingeniera
civil, implantacin de sistemas ERP, sistemas de control, planificacin, ...

D. Juan Criado.
Ingeniero Industrial, ICAI. PDD y PADE, IESE.
Director de Organizacin en Reale Seguros.
Profesional con una experiencia de ms de 15 aos en la direccin de proyectos, en el sector sanitario y
en el sector asegurador- financiero, transformando modelos de negocio.

D. Daniel Echeverra (Director del curso).

Project Manager Professional. Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad
Politcnica de Madrid. Executive MBA, ESIC, Business&Marketing School. Certified Associate in Project
Management, George Washington University y el Project Management Institute (PMI).
Director de Proyectos en Desarrollo Corporativo en MTorres Diseos Industriales. Socio Fundador de dnl
Direccin Estratgica y Gestin por Proyectos, dedicndose a la formacin y consultora en gestin de
proyectos.
Anteriormente fue Director del Departamento de Proyectos de Acciona Energa.

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 D. Carlos Monreal.
Project Manager Professional. Ingeniero Informtico de Gestin, Universidad de Valladolid.
Actualmente es el Program Manager en el Gobierno de Navarra.
Anteriormente fue Project Manager de Proyectos Europeos en S21SEC, empresa lder en seguridad
digital, Gestor de Proyectos y Arquitecto de SW en la delegacin de Indra Navarra y Director Tcnico de
3e META. Presidente de la Asociacin Navarra de Gestin por Proyectos.

D. Sandra Navarro.
Ingeniero Superior Industrial, Universidad de Zaragoza. Proyecto por la Universidad Tcnica de Delft,
Holanda. MBA, Escuela Internacional de Negocios CESTE. Project Manager Profesional PMP por el
Project Management Institute.
Actualmente es Socia de Flat101, agencia digital de creacin y optimizacin de negocios en internet.
Con ms de 10 aos de experiencia en la direccin de proyectos dentro de diferentes sectores y
empresas como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos: desarrollo de
nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores; proyectos
de diversificacin de canales de venta en el sector formacin; proyectos de puesta en marcha de nuevas
start-ups en el sector e-learnning; proyectos de desarrollo de negocios online en el sector internet.

*Programa y claustro sujetos a posibles modificaciones.

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_______________FECHAS:
Del 31 de marzo al 27 de mayo de 2017.
(Das lectivos: 31 de marzo, 1, 7, 8, 21, 22 de abril, 5, 6, 19, 20, 26, 27 de mayo).

_______________HORARIO:
Viernes de 16.00 a 21.00 h. y sbados de 9.00 a 14.00 h.

_______________DURACIN:
60 horas - 2 meses.

_______________LUGAR DE IMPARTICIN:
Executive Education ESIC.
C/ Arturo Soria, 161 28043 Madrid.

_______________IMPORTE*:
2.200
Descuento de 200 por inscripcin anticipada hasta el 10/03/2017.
Alumni asociados: 1.430 | Alumni no asociados: 1.870
Gestin gratuita de la bonificacin de la Fundacin Tripartita, solicite ms informacin.
Condiciones especiales para profesionales en situacin de desempleo.
* Descuentos no acumulables, teniendo valor el de mayor cuanta.

_______________OBSERVACIONES:
La realizacin definitiva del curso en las fechas previstas, est siempre supeditada a la configuracin de
un grupo mnimo de asistentes para poder desarrollarlo.
Para obtener el diploma y certificado de realizacin del curso, es necesario asistir como mnimo al 80%
de las horas lectivas. Superado este porcentaje, ESIC se reserva el derecho de entrega de los certificados
correspondientes.
ESIC ofrece la posibilidad de disear todos sus programas formativos a medida para empresas e
instituciones.

_______________MS INFORMACIN E INSCRIPCIONES:

(00 34) 91 744 40 40
executive@esic.edu
www.esic.edu/executive

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