Proceso
Establecer el contexto del proyecto
Desarrollar el enunciado del alcance y la EDT
Desarrollar y analizar el cronograma y
presupuesto
Identificar los riegos estratgicos
Realizar el anlisis de riesgos
Crear las cuentas de control
Desarrollar y actualizar
el PMB inicial
Actualizar la lnea base con los riegos
registrados
Agregar la MR a PMB
Aprobar la lnea base del proyecto
Descripcin
Entender y documentar los objetivos, el
alcance, los supuestos,
apetito por el riesgo y posibles
compensaciones
Analizar la incertidumbre de las
estimaciones de costo y tiempo, usando
estimacin de 3 puntos
Registre amenazas, oportunidades y
estrategias de mitigacin en el
registro de riesgo del proyecto
Para costo y tiempo, incluyendo las
estimaciones de 3 puntos y el registro de
riesgos
Crear las cuentas de control, identificar los
riegos para las cuentas de control, ejecutar
un anlisis de riesgos de costo y tiempo
Juntar los calendarios de las cuentas de
control, y asignar una reserva al cronograma
Actualizar el registro de riesgos del proyecto
con los riesgos de las cuentas de control
significativos; aprobar riesgo
acciones de respuesta para la
CA; calcular reserva de contingencia
Estimar la reserva de contingencia y a
agregarla a la line base
Aprobar la PMB, la reserva de contingencia y
gestin, y las reservas del cronograma