ASIGNATURA

GERENCIA EN TALENTO HUMANO

PRESENTA:
MALORI LIZETH GIL ARTUNDUAGA ID: 000291902
ANGIE CAROLINA BOHORQUEZ MENDEZ ID: 000426400
HILDA CRISTINA TAMAYO HERNANDEZ ID: 000288525
NRC: 5388

DOCENTE:
NORMA YURANI BRAVO MEDINA

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE VII

NEIVA HUILA
10 SEPTIEMBRE DE 2017
 REMUNERACION DE LOS EMPLEADOS

PRESENTADO A

NORMA YURANI BRAVO MEDINA

PRESENTADO POR

MALORI LIZETH GIL ARTUNDUAGA ID: 000291902

ANGIE CAROLINA BOHORQUEZ MENDEZ ID: 000426400
HILDA CRISTINA TAMAYO HERNANDEZ ID: 000288525
NRC: 5388

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA EN TALENTO HUMANO

SEMESTRE VII

NEIVA HUILA

10 SEPTIEMBRE DEL 2017

 INTRODUCCION

A nivel laboral los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida
econmica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen
econmicamente para sobrevivir.

Segn el derecho laboral colombiano Es la retribucin econmica que el empleador

otorga mensualmente al trabajador por la prestacin de su fuerza laboral en la
realizacin de una determinada obra o servicio, de acuerdo con las condiciones
establecidas en el contrato de trabajo y en el cdigo sustantivo del trabajo. La
remuneracin es de manera genrica todo ingreso que perciba el trabajador como ser
indemnizacin, aguinaldo, bonos, primas, etc. la remuneracin de acuerdo con
convenios con la OIT., no admite diferencia de sexos, minoridad, etc., debiendo todos
percibir una remuneracin igual al trabajo,

En Colombia la remuneracin salarial es bastante baja por su nivel cultural y social;

cada ao se renen los grandes empresarios, sindicatos y gobierno para definir el
incremento salarial del ao siguiente y as mejorar el nivel econmico de los
trabajadores. Segn el diario el pas para el ao 2017 el incremento fue de 7%
($48.262), por debajo del 8,5 % que propusieron las centrales obreras. El aumento fue
similar a la ltima oferta empresarial, es decir, 7%.
REMUNERACION DE LOS EMPLEADOS

1. ASIGNACION SALARIAL Y PRESTACIONAL

Teniendo en cuenta los cuatro factores bsicos que se deben tener presente para
determinar el salario a pagar a un empleado que consisten en:

Factores legales

Factores sindicales

Factores polticos

Factores de igualdad

Nos permitimos realizar la asignacin salarial para el cargo de enfermera en el Hospital

del Huila.

Teniendo en cuanta que:

La legislacin colombiana establece un salario mnimo de $737.717= para un

empleado que labore 48 horas a la semana el cual en ningn caso podr ser
inferior a ese valor y un auxilio de transporte de $83.140=

Que el perfil del cargo de Enfermera establece como nivel de escolaridad el

Bachiller y un tcnico en auxiliar de enfermera

La experiencia que el empleado tiene en el desarrollo del cargo de enfermera la

cual es importante para el xito en el desempeo de la labor a contratar.

Es importante mantener un salario igual para toda persona que desarrolle la

misma funcin, con el fin de evitar desigualdad en el pago de los trabajadores
 De acuerdo a
lo anterior se
establece un salario de $950.000= incluyendo el auxilio de transporte para el
cargo de enfermera. Contando con una afiliacin a la EPS de su preferencia para
l y su grupo familiar si es su deseo; afiliacin al fondo de pensiones, que le
garantiza en caso de sufrir algn accidente fuera del trabajo y perder su
capacidad para laboral, recibir una mensualidad que le permita

tener un ingreso para subsistir; afiliacin a ARL (administradora de Riesgos

Laborales) la cual en caso de sufrir algn accidente laboral o desarrollar alguna
enfermedad profesional como consecuencia de la labor que desempea y perder
su capacidad para laboral, recibir una mensualidad que le permita tener un
ingreso para subsistir.

Adicional a lo anterior recibir las prestaciones sociales a que tiene derecho que
consisten en:

El pago de 2 primas salariales que se realizaran en junio y diciembre que

consiste en una quincena por cada 6 meses trabajados o pago proporcional al
tiempo laborado.

Tendr derecho al pago de las Cesantas que corresponden a un sueldo completo

por cada 12 meses laborados o proporcionales al tiempo de trabajo cuyo pago se
realizara una vez terminado el contrato laboral junto con sus respectivos
intereses de las cesantas.

Tendr derecho a vacaciones que se pagaran en el momento de terminar el

contrato y consisten en el pago de 15 das por cada ao trabajado o
proporcionales al tiempo trabajado.
 El pago de las
cesantas e
intereses de cesantas y vacaciones se pagarn una vez terminado el contrato
teniendo en cuenta que el tipo de contrato de trabajo es a trmino fijo inferior a
un ao.

2. PLAN DE INCENTIVOS

Con el fin de motivar el trabajo en equipo, las buenas relaciones personales y el buen
ambiente laboral, en el Hospital del Huila maneja un plan de incentivos por Equipo o
Grupo que consiste en la asignacin de un porcentaje sobre las utilidades que se genere.

No financieros

Adicional a lo anterior la empresa incentiva a sus empleados con un paseo cada

semestre para ellos y sus familias (esposo(a) e Hijos) siempre y cuando las
metas establecidas para el rea de produccin.

Por dedicacin y buena atencin al usuario recibirn bonos para el consumo en

la cafetera.

Actividades y recreaciones para las fechas especiales.

Charlas o conferencias para su mayor conocimiento en el rea de trabajo.

Flexibilidad en los horarios de trabajo

 Empleo
sostenido

Reconocimiento del trabajo y los objetivos conseguidos.

Financieros
Prima o bonos por un buen desempeo laboral
Permisos no descontados
Prstamos o aprobacin de crditos
Seguros de vida o por enfermedades

3. RETRIBUCION BASADA EN CONOCIMIENTO.

La empresa el Hospital del Huila utiliza una estrategia de Retribucin Basada en

Conocimiento consistente en resaltar aquel trabajador comprometido con la empresa,
con gran sentido de pertenencia, que se resalta en el cumplimiento de su labor y
colaboracin en el desempeo de otras funciones que no correspondan a su cargo. Dicha
retribucin se realiza con un reconocimiento verbal y por escrito

el da de la reunin mensual, se publica su foto como el empleado del mes en el tablero

de reconocimiento expuesto a todos los empleados. Adicional a lo mencionado se
obsequian pases de cortesa para cine o bonos de consumo para dos personas en alguno
de los restaurantes de prestigio de la ciudad.

Dar a conocer por medio de profesionales y conferencias la actualizacin de la rama en

la salud y enfermera para su mejoramiento en conocimiento de dicho tema, permitiendo
que adquieran becas o crditos de estudios en la vacunacin, instrumentacin,
electrocardiograma, uci neonatal, enfermera peditrica, farmacia, urgencias, etc. para
mejor rendimiento laboral y de vida

4. CONSECUENCIAS POSITIVAS DE LOS ANTERIORES BENEFICIOS

TANTO PARA EL TRABAJADOR COMO PARA LA EMPRESA
Los beneficios
que obtiene el
trabajador como consecuencia de un plan de incentivos y una retribucin basada en
conocimiento radican bsicamente en el reconocimiento y agradecimiento por parte de
la empresa a la labor, el aporte y el compromiso que el trabajador tiene con la misma.
Adicional a lo anterior el trabajador se beneficia con un buen ambiente laboral lo cual le
trasmite la tranquilidad para cumplir con sus funciones, sin olvidar el beneficio
econmico al que se hace acreedor por el cumplimiento de las metas establecidas.

Por otro lado, los beneficios que recibe la empresa con el reconocimiento e
incentivo a los trabajadores es incalculable ya que genera compromiso,
fidelidad,

sentido de pertenencia por parte del trabajador convirtindolos en trabajadores

dispuestos a dar todo de s en pro del beneficio de la empresa; Son trabajadores
solidarios en momentos de crisis, comprometidos con los compromisos de la
empresa dispuestos a dar su mayor esfuerzo con tal de cumplir con la labor
encomendada, son trabajadores que sienten la empresa como si fuera propia.

CONCLUSION

los empleadores deben tener en cuenta que los trabajadores son importantes para
la organizacin para ello deben ser equitativos a la hora de remunerar a los
empleados de manera que sea neutral con relacin a los conocimientos y
experiencias. As mismo el personal de recursos humanos deber trabajar en pro
de la productividad laboral suscitando el desarrollo humano y econmico del
personal.

Los empleadores saben que a mayor motivacin habr mayor productividad,

pero la motivacin no siempre ser en el aumento a nivel salarial sino tambin la
 calidad de
vida del
trabajador y su crecimiento profesional para aportar ms a la sociedad
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Dessler, G. & Varela, R. Administracin de recursos humanos, enfoque

Latinoamericano.