Libro Costos y Presupuestos

ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS
DOCENTE: ING. PASCUAL

ADRIAZOLA
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CAPTULO I
LA EMPRESA
I.1. INTRODUCCIN
La empresa institucin que est incesta en el mundo econmico y es de vital
importancia para el estado y la sociedad.
Para el estado ya que paga los impuestos que permitirn invertir en el gasto social,
salud, educacin, justicia, etc. Para la sociedad ya que produce bienes y servicios que
satisfacen las necesidades de las personas, as mismo generan puestos de trabajo que
permitirn tener empleo en las personas.
Por lo que la empresa es sujeto de inters de distintas disciplinas cientficas por los
diferentes aspectos en los que se manifiesta en el sistema econmico:
Aspecto Tcnico Productivo: Procesos de transformacin de los factores

productivos en bienes y servicios
Aspecto Econmico financiero: Procesos de transacciones comerciales y

monetarias(clientes, proveedores y bancos)
Aspecto Jurdico. En contratos de empresa empresa, empresa estado y

empresa personas.
Aspecto Social: Interaccin con el entorno (medio ambiente, educacin,

valores, cultura, etc.)
As podemos analizar la empresa como un agente institucin que organiza con

eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con
nimo de alcanzar objetivos (utilidad).
I.2. EVOLUCIN La empresa como rgano de la economa pas por 4 modelos

econmicos.
1. Feudalismo: Se da como la unidad simple y tcnica cuya base es la relacin

familiar. Se dedica a la transformacin primaria y artesanal de factores, tiene
una organizacin sencilla.
2. Mercantilismo: Sigue como unidad simple en su aspecto productivo y como

consecuencia del incremento comercial, colonia y del desarrollo poltico
econmico de los estados surgen nuevas formas de sociedad y se empieza a
definir como unidad comercial o tcnico-econmico.
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3. Capitalismo industrial: Comienza con la revolucin industrial (aplicacin de
maquinaria en la produccin). Ya se considera como una unidad compleja
organizada teniendo relaciones con aspectos jurdicos y sociales.
La necesidad de capitales promueve el desarrollo del sistema bancario y

financiero, se generalizan las sociedades annimas, como consecuencia de
esto se forman organizaciones descentralizadas.
4. Capitalismo: El crecimiento de la demanda determino el crecimiento

patrimonial necesitando para ello importante volumen de capital, as como,
tambin importantes utilidades provocaron el desarrollo de la economa
financiera, sus instituciones, mercados y operaciones. En esta etapa se
produce la separacin de la propiedad y la administracin, asi como, la
concentracin e internacionalizacin del capital. Se confluye la empresa como
unidad de direccin o decisin con la administracin cientfica.
I.3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
a) Factor pasivo o bienes econmicos: Se clasifican:
Capital financiera o recursos financieros lquidos
Capital Tcnico:
-Tangible:
Infraestructura, maquinarias y equipos.
Material (materia prima)
Mercancas (productos en procesos y terminados)
-Intangible: Tecnologa y software informtico.
b) Factores Activos o personas: Llamados recursos humanos se pueden distinguir:

Propietarios del capital de la empresa.
Con nimo de control.
Simples inversores financieros.
Empleados o trabajadores.
Directivos o administrativos.
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I.4. PROCESOS BSICOS QUE TIENEN LUGAR EN LA EGRESA:
Procesos
Proceso Directivo rdenes Proceso

rdenes Proceso Logstico
Fases: Productivo
Planificacin Elaboracin
Direccin Informacin Producto Informacin Aprovisionamiento Financiacin
Organizacin proceso. Almacn PP.PT. Inversin
Control Producto final Informacin
Comercial.
I.5. LA EMPRESA
5.1. Empresa
Es la unidad econmica dedicada a la extraccin, transformacin, transporte,
comercializacin de bienes econmicos con el objeto de aadirles valor y obtener
utilidades.
Factores de la empresa:
a) Naturaleza: Compuesta por la materia prima.
b) Trabajo: Compuesta por la personas
c) Capital: Compuesta por el dinero.
d) Empresario: Compuesta por la persona que se dan cuenta de que existe en el
mercado una necesidad insatisfecha y produce los bienes y servicios.
5.2. Funcin ms importante de las empresas
La funcin ms importante de las empresas es crear: riqueza, que es la abundancia de

bienes y servicios de calidad disponibles para la satisfacer las necesidades de la
sociedad.
5.3. Requisitos de las empresas para mantenerse y crecer
La empresa actual tiene que ser:

Eficaz
tica
Eficiente
Rentable
Creativa
Responsable
5.4. Beneficios que brinda la empresa a la sociedad
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Empleo, valor agregado y tecnologa.
Capacitacin y formacin.
Mejores condiciones de vida para la poblacin.
I.6. MODELOS ECONMICOS
6.1. Tipos de modelos: Hay diferentes modelos en los que se desarrollan las empresas:
Economa de libre mercado o capitalista.
Economa de mercado controlado o centralizado.
Economa mixta.
Economa de libre mercado con responsabilidad social:
6.2. La economa de libre mercado con responsabilidad social promueve:
Propiedad privada de los medios de produccin y seguridad en los derechos de

propiedad
Libertad de emprender, de competir y de intercambiar bienes y servicios,
dentro y fuera de las fronteras nacionales.
Satisfaccin de las demandas del consumidor, con bienes y servicios lcitos, de
la mejor calidad y al menor precio posible.
Desaliento a las actividades monoplicas y oligoplicas.
Comportamiento invariablemente regido por la tica.
Intolerancia frente a la corrupcin y la impunidad.
Desarrollo de la excelencia empresarial e impulso a la nueva cultura laboral.
Fomento de la actividad empresarial.
Ausencia de controles y reglamentos innecesarios que impidan o inhiban la
creacin de empresas y la libertad de emprender.
Leyes y reglas claras, estables y cumplibles.
Gobierno honesto, eficiente y responsable en el manejo de los recursos
pblicos y en el cumplimiento de las funciones que le son propias e
intransferibles y reglas claras para su oportuna rendicin de cuentas.
Polticas econmicas congruentes y consistentes, finanzas pblicas sanas y
estabilidad monetaria que fomenten la confianza, el ahorro y la inversin.
Tasas impositivas lo ms bajas posible y distribucin equitativa de la carga
tributaria mediante la participacin del mayor nmero factible de
contribuyentes y el combate a la economa ilegal.
Respeto al federalismo y distribucin subsidiaria de los ingresos pblicos,
asignando tantos recursos como sea posible a municipios y estados y solo los
estrictamente indispensables al gobierno federal, en aras de un desarrollo
regional ms armnico y equilibrado.
Provisin subsidiaria de infraestructura y seguridad social por parte del
gobierno en materia de salud, educacin y vivienda.
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Atencin urgente, solidaria y subsidiaria del gobierno y de la sociedad a la
solucin de los problemas de pobreza, marginacin y desigualdades extremas.
Promocin de mayores y mejores oportunidades de desarrollo que eleven las
condiciones de vida de todos los mexicanos.
Proteccin y cuidado del medio ambiente
6.3. Quines hacen empresa?

a) Personas Naturales: Cualquier persona a ttulo personal a la autorizacin y los
trmites de funcionamiento la realizan por s mismo.
b) Personas Jurdicas: Son aquella que tienen representacin como sociedad, pueden
tener actividades industriales, comerciales y de servicios o una combinacin de
ellos. Segn el nmero de personas que conforman la sociedad pueden ser:
i. Individuales: Empresa donde el propietario es una persona
natural se le llama: Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada.
ii. Societarias: Empresa donde una agrupacin de personas
naturales o personas jurdicas puede formar la empresa:
6.4. Clases de empresas:
A) SOCIEDAD ANNIMA: Su capital es representado por acciones que representan

aportes de las accionistas.
Caractersticas:
- Los accionistas no responden personalmente por las deudas de la empresa.
- Su capital debe estar suscrito totalmente y cada accin pagada pro lo menos en una
cuarta parte.
- La constitucin se realiza por los fundadores en el momento de otorgarse la escritura
pblica.
- Formas
S.A.C.
- Menos de 20 accionistas.
-Acciones no estn el registro pblico del mercado de valores.
S.A.A.
- Tiene ms 750 accionistas.
- Oferta pblica de acciones.
- El 35% del capital pertenece a 75% o ms de accionistas.
- Est bajo supervisin del CONASEV.
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b) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: Es aquella donde el capital est
integrado por aportes de los socios, en participaciones iguales (no son acciones).
Caractersticas:
- Los socios no pueden exceder de 20.
- Los socios no responden personalmente las obligaciones de la empresa.
- La voluntad de los socios est representada por la mayora del
capital social.
6.5. Pasos para crear una empresa en el Per
1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en los Registros Pblicos (slo

para Persona Jurdica)
2. Elaboracin de la minuta (slo Persona Jurdica)
3. Elevar la minuta a escritura pblica (slo Persona Jurdica)
4. Elevar la escritura pblica en los Registros Pblico (slo Persona Jurdica)
5. Obtencin del nmero de RUC (Registro nico de Contribuyentes)
6. Elegir rgimen tributario
7. Comprar y legalizar libros contables
8. Legalizar el Libro de Planillas en el Ministerio de Trabajo
9. Inscribir a los trabajadores en ESSALU (si fuera el caso)
10. Solicitud de licencia municipal
I.7. COMPROBANTES DE PAGO

a) Facturas:
Son aquellas que se utilizan en transacciones comerciales con personas
naturales o jurdicas que hayan optado por acogerse al Rgimen Especial,
Rgimen General y Rgimen nico Simplificado, esto conlleva al derecho de
crdito fiscal. En este tipo de comprobante de pago debe diferenciarse el I.G.V.
Las empresas en el R.U.S. no emiten factura.
b) Boletas de Venta:
Sustituyen a la factura cuando los consumidores o usuarios finales no tienen
derecho a crdito fiscal o no tienen RUC, en la boleta no se hace la
discriminacin del I.G.V.
I.8. IMPUESTOS:
8.1. IMPUESTO A LA RENTA:
Es el gravamen a la riqueza, es decir, un impuesto a las ganancias o utilidades
a) Contribuyentes:
Personas naturales.
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Asociaciones profesionales y similares.
Personas jurdicas.
b) Categoras del Impuesto a la Renta:

Primera Categora: Rentas provenientes de predios arrendamiento o
alquileres de inmuebles y predios.
Segunda Categora: Rentas de otros capitales (intereses pro ttulos, bonos o
similares).
Tercera Categora: Rentas de industria, comercio y similares, pagan las
empresas. 30% de utilidad.
Cuarta Categora: Rentas del trabajo independiente. Por tramos 15, 21 y
30% de la renta bruta
Quinta Categora: Trabajo dependiente. Por tramos 15, 21 y 30% de la
renta bruta
Renta de Primera Categora
Renta Bruta.- para su determinacin se requiere:

Renta Ficta, que es el 6% del autoevalo.
Renta Real, que comprende los ingresos por:
- La merced conductiva, es decir el pago pactado por el alquiler.
- Alquiler de accesorios (muebles, otros).
- Tributos pagados por el usuario del bien, y que corresponden al
arrendador.
- Otros servicios suministrados por el arrendador.
- Mejoras hechas por el arrendatario y que no han sido
reembolsados por el arrendador.
La renta bruta anual ser la mayor entre la renta ficta y renta real.
Renta Neta.- se determina deduciendo de la renta bruta el 20%.

Impuesto a pagar.- Se calcula sobre la renta neta, aplicndole el 6.25%, o
en todo caso el 5% sobre la renta bruta mensual.
Pagos a Cuenta.- Se realizar el pago mensual del 6.25% de la renta neta, o
el 5% de la renta mensual.
En caso de cesin gratuita de bienes, se ha de efectuar el pago por
impuesto a la renta de primera categora sobre la renta ficta, dado que no
hay renta real
Renta de Segunda Categora

El seor Gmez obtuvo intereses por un prstamo que otorg a la empresa
San Pedro S.A. por un monto de S/. 6468.
La empresa San Pedro debe efectuar la retencin del 6.25% de la renta
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bruta o el 5% del importe total de los intereses. La empresa retenedora
deber declarar la retencin en el PDT proporcionado por SUNAT.
Renta de Tercera Categora

Renta Neta.- La base imponible para la determinacin del impuesto de
tercera categora es obtenida despus de haber deducido de los ingresos
netos anuales, los costos y gastos incurridos en la actividad durante el
periodo.
Pero se ha de tomar en cuenta que no todos los gastos son considerados
como tales para efectos tributarios.
Para que los gastos sean considerados como deducibles deben de seguir el
principio de causalidad:
Que sean necesarios.
Estn destinados a producir, obtener y mantener la fuente.
Se encuentren sustentados con documentos.
Sean permitidos por la ley.
Renta de Cuarta Categora

Toda actividad econmica o de servicios desarrollada por personas
naturales y jurdicas domiciliadas en el pas, que generan ingresos y que
debe ser declarado y pagado por estas personas a quienes se les denomina
contribuyentes del impuesto.
Los Recibos por Honorarios que se emita por montos que no superen los S/.
1,500 Nuevos Soles no tendrn ninguna retencin del Impuesto a la Renta.
Renta de quinta categora
El trabajo personal prestado en relacin de dependencia, incluidos cargos

pblicos, electivos o no, como sueldos, salarios, asignaciones, Las
participaciones utilidades de los trabajadores, emolumentos, primas,
dietas, gratificaciones, bonificaciones, aguinaldos, comisiones,
compensaciones en dinero o en especie, gastos de representacin y, en
general, toda retribucin por servicios personales.
8.2. IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS I.G.V. (18%)

Impuesto a las Transacciones Comerciales, lo paga el usuario o consumidor final.
El empresario es solo un intermediario con el SUNAT ya que retiene el I.G.V.
Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con
miras a que el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final.
Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar y pagan
I.G.V., entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la
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idea.
IMPUESTO AL SUNAT =I.G.V. COBRADO - I.G.V. PAGADO
Ejemplo:
Calcule el I.G.V. de la venta por S/. 100.00 y su precio final del bien:
Valor Venta S/. 100.00
I.G.V. 18% 18.00
P.V. S/. 118.00
Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con
miras a que el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final.
Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar u operar y pagar
I.G.V., entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea.
Para calcular el I.G.V. utilizando el crdito fiscal:
I.G.V. Cobrado - I.G.V. pagado: Impuesto para la SUNAT.
Ejemplo:
Para fabricar 1 mesa compramos por el valor de S/. 1180, es decir que pagamos por
I.G.V.
Calculando el I.G.V pagado:
V.V. ------------- 1000
I.G.V. ------------ 180
P.V. 1180
X=1180x18/118
Luego la vendemos en S/. 2,500.00 Nuevos Soles.

Calculando I.G.V. cobrado:
V.V. ------------- 218.64
I.G.V. ------------ 381.36
P.V. 2500.00
X=2500x18/118
X = 399.16
I.G.V. al Sunat = I.G.V. Cobrado I.G.V. pagado
I.G.V. al Sunat = 381.36 180 = 201.36
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EJERCICIO
UNA PERSONA TRABAJA EN UNA EMPRESA EN LA CUAL GANA 1500 SOLES

MENSULAES; ASI MISMO POR SU PROFESION GIRA RECIVOS POR
HONORARIOS PROFESIONALES POR UN MONTO DE 300000.00 SOLES AL
AO CALCULE EL IMPUESTO DE 4TA Y 5TA CATEGORIA QUE DEBE PAGAR
EL MENSIONADO.
1. CALCULO DE IMPUESTPO A LA RENTA CUARTA CATEGORIA
RENTA BRUTA 3000000.00
(-20%) 60000.00
RENTA NETA 240000.00
(-7 UIT) = (3800* 7) 26600.00
RENTA IMPONIBLE 213400.00
1ER TRAMO (5 X UIT) = 19000 X 0,08 = 1520

2DO TRAMO (20 X UIT) = (76000 19000) X 0,14 = 7980
3ER TRAMO (35 X UIT) = (133000 76000) X 0,17 = 9690
4T0 TRAMO (45 X UIT) = (171000 133000) X 0,20 = 7600
5TO TRAMO = (213400- 171000) X 0,30 = 12720
TOTAL: 39510,00
2. CALCULO DE IMPUESTO ALA RENTA QUINTA CATEGORIA
RENTA BRUTA 15000 X 14 = 210000.00

(-7 X UIT) 26600.00
RENTA IMPONIBLE 183400.00
1ER TRAMO (5 X UIT) = 19000 X 0,08 = 1520

2DO TRAMO (20 X UIT) = (76000 19000) X 0,14 = 7980
3ER TRAMO (35 X UIT) = (133000 76000) X 0,17 = 9690
4T0 TRAMO (45 X UIT) = (171000 133000) X 0,20 = 7600
5TO TRAMO = (183400- 171000) X 0,30 = 3720
TOTAL: 30510.00
RESPUESTA TOTAL DE IPUESTO A LA RENTA
70020,00
SI NO SE DESEA PAGAR IMPUESTO.26600 / 14 = 1900.00
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EJERCICIO
UNA EMPRESA PRODUCE CARPETAS Y LAS VENDE A RAZON DE 80.00
SOLES LA UND. PARA PRODUCIR UNA CARPETA UTILIZA (2 m) DE TUBO
CUADRADO NEGRO, (1.50 m) DE MADERA DE (80 cm) DE ANCHO, CALCULE
EL IGV SUNAT SI PRODUCE 300 CARPETAS PARA LA UNSA,
CONCIDERNADO QUE EL TUBO CUADRADO CUESTA 30.00 SOLES LA
UNIDAD DE 6 m Y EL LISTON DE MADERA DE 8m CUESTA 140.00 SOLES.
CALCULAMOS MATERIA PRIMA
300 X 2.5 0=750 m / 6 = 125 TUBOS X 30 = 3750.00 SOLES
300 X 1.5 = 450 m / 8 = 57 CINTAS X 140 = 7980.00 SOLES
TOTAL EN COSTOS DE MATERIA PRIMA 11730.00 SOLES
11730118
X 18
IGVp = 1789,32 CREDITO FISCAL
300 X 80 = 24000
24000.118
X .18
IGVc = 3661.02
ENTONSES IGVs = 3881.02 1789.32 = 1871,70
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CAPITULO II
COSTOS Y PRESUPUESTOS
II.1. INTRODUCCIN
El conocimiento de la forma como las empresas generan sus utilidades, es

fundamental en el xito de las mismas, siendo los costos del bien o servicio la variable
ms importante amerita su estudio en todas las carreras de ingeniera y direccin. El
dominio de las tcnicas de costo servir de herramienta de gestin permitiendo tomar
decisiones adecuadas y precisas, que permitir competir en un mercado abierto y
globalizado como el nuestro.
II.2. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
Las empresas tienen como objetivo fundamental generar beneficios cuando producen
bienes o servicios, beneficios que resultan de la diferencia entre el precio de venta y
los costos totales.
Por consiguiente son de importancia vital en la vida de una empresa, el conocimiento

de su comportamiento permitir realizar mejoras corregir errores y desarrollar
presupuestos acorde con la realidad. Los costos son el resultado de todo lo que sucede
en el proceso de produccin de bienes y servicios, es decir, la sumatoria de todos los
factores que influyen en el proceso como los gastos, costos directos, depreciacin,
mano de obra, etc... Saber cuanto cuesta en detalle producir un bien o servicio
constituye un paso muy importante para generar una empresa, es decir, permitir
polticas de fijacin de precios, mrgenes de beneficios, descubrimiento de factores de
costos relevantes y el planeamiento y control de la gestin de costos.
MATERIA PRIMA
Proceso Eficiencia -Mercado
Productivo Productividad -Beneficio
COSTO
MANO DE OBRA Calidad
Gastos -Ventas
-Margen de ganancias
COSTOS INDIRECTOS -Gestin
En conclusin podemos indicar que si se quiere tener xito debemos conocer los
costos ya que estos tienen un rol muy trascendente en la gestin empresarial.
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II.3. FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA EMPRESA O CADENA DE VALOR
La cadena de valor o funciones principales de una organizacin es una secuencia de

funciones cada un de las cuales se aade al producto. Estas funciones deben ser
administradas individualmente as como coordinarlas. Sus actividades dentro del
marco de la organizacin como un todo es decir trabajar en equipo dentro de la
cadena de valor se encuentran en relacin directa hacia arriba los proveedores e
interesados, hacia abajo como clientes siendo parte esencial en el anlisis de la
cadena de valor o funciones de toda organizacin. El xito de toda organizacin
depende de que dejen complacidos a sus clientes, debiendo conocerse la percepcin
que los clientes tengan en sus productos o servicios.
1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas

relacionadas con nuevos productos, servicios, procesos y su
respectiva experimentacin.
2. Diseo de productos, servicios y procesos, planeacin e
ingeniera detallada.
3. Produccin, coordinacin y conjuncin de servicios para
fabricar en producto a proporcionar un servicio.
4. Mercadotecnia, publicidad y venta de los productos.
5. Distribucin, mecanismos por el cual los productos se
entregan al cliente
6. Servicio al cliente, actividades de apoyo que se le
proporciona al cliente.
ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION
Proveedores Clientes
Investigacin
Diseo Produccin Mercadotecnia Distribucin Servicio
y desarrollo al cliente
COSTOS
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II.4. FACTORES CLAVES DEL XITO DE UNA EMPRESA
Son aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin del cliente, y esta es
prioridad en una organizacin.
o Costo. Es poltica actual de las empresas la continua reduccin de costos
de los productos o servicios que venden a sus clientes.
o Calidad. Es la conformidad del producto bien o servicio con un estndar
preanunciado y reespecificado, ya que los clientes esperan un mejor
nivel de calidad y son menos tolerantes a la mala calidad del pasado.
o Tiempo: Es el tiempo que se toma para desarrollar y llevar nuevos
productos al mercado, la velocidad en que la organizacin responde a
los requerimientos de los clientes, velocidad de los plazos de entrega
prometidos. Las organizaciones se encuentran bajo presin para
terminar sus actividades con mayor rapidez, y para cubrir plazos de
entrega con mayor confiabilidad que en el pasado a fin de aumentar
satisfaccin al cliente.
o Innovacin. Flujo continuo de productos y servicios.
o Mejoramiento continuo. Es la bsqueda interminable de niveles ms
elevados de desempeo dentro de las organizaciones. La comparacin
contra normas es el proceso continuo de la medicin de los productos,
servicios o actividades, contra los mejores niveles de desempeo que
puedan encontrarse ya sea dentro o fuera de la organizacin. Frases
como las siguientes ejemplizan este tema:
Un viaje sin fin
Estamos corriendo con mayor rapidez simplemente para no
quedarnos en el mismo sitio.
Si Ud. no va para adelante, est retrocediendo.
MEJORAMIENTO CONTINUO
COSTO TIEMPO
xito Empresa
Satisfaccin al
Cliente
CALIDAD INNOVACIN
II.5. DEFINICIN DE INGENIERIA DE COSTOS (Contabilidad de Costos)
Es una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, procesos

productivos, servicios. Tambin como el proceso de identificacin, medicin,
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acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin, de lo que cuesta
producir bienes o servicios, lo que ayuda a los ejecutivos a cumplir con los objetivos de
la empresa.
PROCESO
Identificacin Medicin Acumulacin Anlisis Interpretacin Comunicacin
DE LO QUE CUESTA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS
GESTIN DE COSTOS
PLANEACIN CONTROL TOMA DE DECISIONES
Planeacin.- Seleccin de metas, la proyeccin de resultados conforme a diferentes

alternativas para alcanzar estas metas y luego como decidir alcanzarlas.
Control.- Es la accin que cubre la accin de planeacin, evaluacin del desempeo del
personal y sus operaciones. La evaluacin del desempeo proporciona una
retroalimentacin sobre los resultados reales.
Toma de decisiones.- Son decisiones que la gerencia toma para convalidar, confirmar,
mejorar las actividades que cumplir la organizacin con el objeto de ser ms
competitivas.
II.6. OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS
1.- Determinar los costos para efecto de evaluacin, inventarios.
A. Determinar el costo de produccin, productos fabricados y costos de

productos vendidos.
B. Determinar el valor de los inventarios iniciales y finales de materias primas,
productos en proceso.
C. Preparar el estado de ganancias y prdidas
2.- Ofrecer informacin a la gerencia para el planeamiento y control de las

operaciones y actividades de rutina de la empresa, objetivos especficos son:
A. Anlisis del comportamiento de costos.
B. Anlisis de costo volumen utilidad.
C. Determinacin de precios.
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D. Evaluacin de desempeo.
E. Determinacin de costos estndar.
F. Elaboracin de presupuestos.
3.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones poco habituales.

A. Aceptar o rechazar pedidos especiales.
B. Eliminar y / o aumentar lneas de produccin.
C. Decisin de fabricar o subcontratar.
D. Alquilar o comprar.
1. Costeo de los productos OBJETIVOS DE LA

2. Informacin para la planeacin INGENIERIA DE
y control. COSTOS
3. Informacin para la toma de
Decisiones
II.7. REAS DE APLICACIN DE COSTOS
Los diferentes tipos de empresas existentes en el mercado son factibles de costear sus
productos u objetos de costos la consideramos como:
1. rea comercial: Referidas a las organizaciones del sector comercio en las cuales
se realiza la compraventa de producto.
2. rea industrial o produccin: Referidas a las empresas que transforman

materia prima en productos terminados.
3. rea de servicios: son las instituciones que prestan servicio a terceras

personas.
II.8. TERMINOLOGA USADA EN LA CONTABILIDAD DE COSTO
a) Costo: Valor econmico de un bien o servicio en el momento de su adquisicin.

Ejm. Valor de tv.
b) Gasto: Es el costo que a producido un beneficio en un periodo de tiempo. Ejm.
El 2 de enero la empresa compro una mquina aun costo de S/.5.000 y el 30 de
enero la vendi en S/.7.000. Se produjo un gasto de S/.5.000 y se tuvo un
ingreso de S/. 7.000.
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c) Prdida: Se refiere a no conseguir beneficio es decir, la diferencia negativa de
ingresos menos costos.
d) Beneficio: Sinnimo de utilidad, representa la diferencia positiva de ingresos
manos costo de acuerdo a lo esperado.
e) Desembolso: Pago en efectivo de la adquisicin de bienes y servicios.
II.9. OBJETO DE COSTO
Se define usualmente a costo como un recurso que se sacrifica o se renuncia para

alcanzar un objetivo especfico, tambin, las cantidades monetarias que se tienen que
pagar por adquirir bienes y servicios.
Para guiarse en las decisiones, se desea saber el costo de algo, este algo, se llama
objeto de costo. Se escogen los objetos de costo no solo por si mismos, sino para
ayudar a la toma de decisiones.
Objetos de costo Ilustracin

- Producto - Bicicleta 10 velocidades
- Servicio - Vuelo areo Arequipa-Lima
- Proyecto - Represa de Angostura
- Cliente - Compras de Masssur a la UNSA
- Categora de marca - Artculos vendidos por Metro con su logotipo
- Actividad - Prueba de calidad de un tv.
- Departamento - Dept. Mantenimiento en Cerro Verde
- Programa - Programa atltico de la UNAS
II.10. FACTOR DE COSTOS
La competencia obliga a la reduccin continua de costos que no bajen la calidad de los

productos, satisfaciendo a los clientes.
Un Factor de Costos, es cualquier variable que afecta los costos, es decir un cambio en
el factor de costos ocasiona un cambio en el costo total de un objeto de costo
relacionado.
Algunos factores de costo son medidas financieras que se encuentran en los sistemas
contables tales como dlares de la mano de obra directa en la fabricacin y valores de
venta.
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Ejm.
Funcin del Negocio Ej. Factores del Costo

- Investigacin y desarrollo * N de proyectos
* Horas del personal del proyecto
* Complejidad tcnica del proyecto
- Diseo de productos * N de productos

Servicios y Procesos * N de piezas por producto
* N de horas de ingeniera
- Produccin * N de unidades producidas

* N de montajes
* N de ordenes de cambios en la ingeniera.
* Costos de mano de obra.
- Mercadotecnia * N de anuncios.
* N de personal de ventas.
* Dlares por venta.
- Distribucin * N de artculos distribuidos

* N de clientes.
* Peso artculos distribuidos.
- Servicio al cliente * N de llamadas de servicio

* N de productos a los que se le da servicio.
* Horas dando servicio al cliente.
- Estrategia y administracin * N de miembros del consejo administracin.

* Horas de trabajo subcontratadas a estudio de abogados.
II.11. ACUMULACIN Y ASIGNACIN DE COSTOS
Un sistema de costeo tiene 2 etapas amplias las cuales son:

1. Acumulacin: Acumular o recopilar costos por medios de alguna clasificacin
natural (a medida auto descriptiva), tambin es la recopilacin de datos de
costos en alguna forma organizada por medio de un sistema de contabilidad.
2. Asigna estos Costos a Objetos de Costos: La asignacin de costos en trmino
general abarca el seguimiento de los costos acumulados como la adjudicacin
de los mismos a los objetos de costos.
19
Acumulacin de costos Asignacin Objeto de Costos
Cuenta de
Dpto. ensamblaje
costos de mano
de obra de los
supervisores de TV producto
ensamblaje.
Dpto. de Mercadotecnia
Casi todos los sistemas acumulan costos reales que son histricos. Los costos
inicialmente son acumulados a la cuenta mano de obra, despus son asignados a uno o
ms objetos de costo.
II.12. COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS
A la respuesta si los costos tienen una relacin directa o indirecta con un objeto de
costos especfico lo que se divide en:
a. Costos Directos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos y
que pueden hacerse su seguimiento de manera econmicamente factible,
econmicamente factible significa efectivo en costos. La materialidad de la partida de
costos afecta la efectividad del costo. Consideremos una compaa que vende por
medio de catlogos por el correo; tal vez fuera econmicamente factible el
seguimiento de los cargos por mensajera por entregar en paquetes en forma directa a
cada cliente; en contraste el costo del papel en que esta empresa lo factura incluida en
el paquete enviado. Ejm. Mano de obra, Materia prima.
b. Costos Indirectos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos,
pero que no puede hacerse su seguimiento en forma econmicamente factible. Los
costos indirectos son adjudicados al objeto de costo utilizando un mtodo de
adjudicacin de costo.
Las toallas de papel utilizadas en los baos de planta son un ejemplo de un reglon de
costos clasificado como costo indirecto de un producto. Ejm. Electricidad, Gastos
Administrativos.
La tecnologa disponible para la recopilacin de datos afecta la factibilidad econmica

del seguimiento de partidas de costo, como costos directos o indirectos de objetos de
costo. Por ejm. el uso de cdigos de barra en plantas de ensamblaje, esto permite
tratar como costos directos a ciertos materiales que se clasificaban anteriormente
como costos indirectos (ejm. tornillos, clips), las decisiones trascendentes se toman
sobre la base de los costos directos en lugar de los indirectos ya que los directos son
ms precisos.
20
El seguimiento de los costos es la asignacin de costos directos, la adjudicacin es la
imputacin de los costos indirectos al objeto de costos escogido. La asignacin de
costos abarca tanto al seguimiento como a la adjudicacin.
Seguimiento
Costos Directos
Objeto
Adjudicacin de Costos de costo al de
Costo
Asignacin
Costos Indirectos
La clasificacin depende de os objetos de costo por que un costo especfico puede ser
tanto directo como indirecto, por ejm. el sueldo de un supervisor del departamento de
ensamblaje, puede ser un costo indirecto para el departamento de ensamblaje
PROBLEMA 2
Clasifica cada una de las siguientes partidas de costos como:
Directo o indirecto (D o I) respecto a la seccin de vdeo.
Variables o fijos (V o F) respecto de cmo los costos totales de vdeo varan de acuerdo
con el cambio en el nmero de vdeos vendidos (Si tiene duda, seleccione sobre la base
de si los costos totales cambiarn sustancialmente al vender un gran nmero de
vdeos).Usted tendr dos respuestas (D I; V F) para cada una de las siguientes
partidas:
Partida de Costos D I. VF
A. Cantidad fija anual pagada a un distribuidor de vdeo.
B. Costos de electricidad de la tienda HEC (una sola
cuenta cubre toda la tienda).
C. Costos de vdeos comprados para su venta a los
clientes.
D. Suscripcin a la revista Video Trenes
E. Alquiler de Software para computadora utilizada para
el presupuesto financiero en la tienda HEC.
F. Costo de palomitas reguladas a todos los clientes de
HEC.
G. Pliza de seguro contra terremotos para la tienda HEC.
H. Costos de fletes de los vdeos comprados por HEC para
su tienda.
21
II.13. PATRONES DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS
Son conductos en que se pueden clasificar los costos y que se encuentran con mayor
frecuencia y se reconocen en los sistemas existentes de costos.
a. Costos variables: Es un costo que cambia en total en proporcin de los

cambios de un factor costo elegido.
Si la Toyota compra una abrazadera especial a S/.6 por cada uno de sus autos,
entonces el nmero total el abrazaderas debe ser S/. 6 por el nmero de autos
producidos. Este costo variable cambie en total en proporcin a los cambios del factor
costo, otro ejm. Es un plan de ventas donde un vendedor recibe el 5% de cada dlar
de ventas como concesin.
b. Costos Fijos: En un costo que no cambia a pesar de los cambios de un factor

de costo si se gasta S/. 20.00 en un ao para el pago del impuesto predial, renta y
seguro de su planta es un costo fijo que no cambia en total sobre un alcance designado
del factor de costos durante un lapso determinado. Ejm. seguros, deudas, alquileres,
etc.
22
La definicin de costos variables y fijos de importantes supuestos.
1. Se definen los costos variables o fijos con respecto de un objeto de costos

especficos. Ej. Los objetos de costos pueden ser productos, servicios,
proyectos, clientes, categoras de marcas, actividades, departamentos y
programas.
2. Debe especificarse el periodo de tiempo ya que algunos costos fijos pueden
ser variables al siguiente periodo. Ejm. Una empresa paga a una compaa
determinada S/. 100.00 al ao por el uso de su diseo de una unidad
enfriadora, estos S/. 100.00 es un costo fijo. Si al ao siguiente se revisa el
contrato y la empresa paga S/. 20.00 por cada unidad enfriadora, este costo
del diseo se convertir en un costo variable en ese momento.
3. Los costos totales son lineales, en una grafica aparecer el costo fijo como
una lnea continua y encima los costos variables que dar los costos totales.
4. Solo se debe adquirir un solo factor de costo, las influencias de otros posible
factores de costos sobre los costos totales, se tienen como constantes o se
les considerar insignificantes
5. Las denominaciones en el nivel de factor de costos estn dentro de los
lmites relevantes.
23
Patrn de comportamiento Asignacin de costos al objeto de costos
de costos Directo Indirecto
Objeto costo: Objeto costo:
Auto ensamblado Auto ensamblado
Variable
Llanta utilizadas en el Energa de la planta
ensamblaje
Objeto costo: Objeto costo:
Dpto. de mercadotecnia Dpto. de mercadotecnia
Fijo Costo anual del alquiler de Cargo mensual por el uso
automviles usados por los corporativo de computacin
representantes de ventas.
Como se puede apreciar los costos pueden ser simultneamente:

Directos y variables
Directos y fijos
Indirectos y variables
Indirectos y fijos
II.14. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
a) De Acuerdo a la Fecha de Clculo

- Costos Histricos: Son aquellos que han incurrido en un lapso de tiempo.
- Costos Predeterminados (Presupuestados): Son los costos estimados que se
realizan basndose en los costos reales y estadsticas, pueden ser:
Costos Stndar: Son aquellos que se basan en modelos
desarrollados a travs de experimentos.
Costos Estimados: Son aquellos que se suponen y se estiman a
travs de estadsticas.
b) De Acuerdo a la Funcin Administrativa

- Costos de Produccin: Costos asociados con la produccin de un artculo.
- Costo de Distribucin y Venta: Costos que se incurren en la promocin y
entrega del producto al cliente.
- Costos de Administracin: Son costos del rea administrativa de la empresa.
- Costos Financieros: Se relaciona con la obtencin de fondos para la
operacin de la empresa. Ej. Costo de inters de un prstamo.
c) De Acuerdo al Grado de Medida

- Costo Total: Es el valor de los objetos de costos escogidos.
24
- Costo Unitario (Promedio): Es el valor del objeto del costo por unidad.
Costo Unitario = Costo Total

N Unidades
El costo unitario facilita el clculo de inventarios y costo de productos vendidos.
d) De Acuerdo a su Facilidad de Atribucin

- Costos Directos: Son aquellos en que su seguimiento es econmicamente
factible, se relaciona directamente con el objeto de costo.
- Costos Indirectos: Son aquellos a los cuales se asigna al objeto de costo ya
que es muy difcil realizar su seguimiento.
e) De Acuerdo a su Comportamiento
- Costos Variables: Son los que cambian al variar el factor de costo.
- Costos Fijos: Son los que se mantienen constantes al variar el objeto del
costo.
-
f) De Acuerdo a la Importancia en la Toma de Decisiones
- Costos Relevantes: Son los costos que afectan directamente el costo total.
- Costos Irrelevantes: Son los costos que no afectan al costo total de un
producto.
II.15. ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO O COSTOS DE PRODUCCIN
1. Costos de Materia Prima o Materiales Directos.- Son los costos de adquisicin

de todos los materiales que con el tiempo se convierten en parte del objeto de costo y
que pueden realizar su seguimiento en forma econmicamente factible, se incluye
cargos de fletes, aranceles, etc.
2. Costos de Mano de Obra Directa.- Son las compensaciones de toda la mano

de obra de produccin que se considera sea parte del objeto de costo y que puede
realizarse su seguimiento. Ejm. Salario que se paga a operarios de maquinaria,
trabajadores de lnea de ensamblaje.
3. Costos Indirectos de Fabricacin o Generales de Produccin.- Son todos los

costos de produccin que se consideran como parte del objeto de costo, pero que no
puede realizarse su seguimiento en forma econmicamente factible. Ejm. energa,
abastecimiento, materiales indirectos, renta de planta, impuesto pedrial, etc.
25
a) Materia prima indirecta, son materiales complementarios para la
produccin Ej. pegamento, tinta, etc.
b) Mano de obra indirecta, personal que no se utiliza directamente en la
produccin ejm. supervisor, oficinistas, etc.
c) Costos indirectos de fabricacin, son costos varios que apoyan a la
produccin, ejm. energa elctrica, depreciacin, etc.
os
ct
M
ire
an
.D
o
at
de
M
COSTO
O
ao
br
aD
im
PRODUCCION
Pr
ire
.
ct
at
a
M
Costos Indirectos de Produccin

Materia Mano de Costos
prima obra indirectos de
Indirecta Indirecta Fabricacin
II.16. FLUJO DE COSTOS

La empresa u organizacin se dividen en reas organizacionales, es decir,
departamentos, procesos, almacenes. Los costos de produccin se van anexando a
medidas que fluyen en los departamentos. El flujo sigue el momento fsico de la
materia prima, se pueden considerar tres pasos o fases:
- Almacn materia prima
- Proceso fabricacin
- Almacn productos terminados
Almacen
Almacen Planta Productos
Materia Prima Terminados
+IIMP +IIPP +IIPT

Mp +MP
+Compras +MOD +Prod. Terminados Prod.
Vendidos
+CIF
-IFMP -IFPT
+IFPP
26
II.17. CLASIFICACIN DE COSTOS DEPENDE DEL OBJETO DE COSTOS
Los costos directos e indirectos pueden ser indirectos o directos de acuerdo al objeto
de costo, ya que debido al rea de influencia del objeto de costo de una organizacin
hace que un costo pueda ser directo para un departamento e indirecto para otro.
Ejm. El sueldo de un supervisor en el rea de produccin es directo para el

departamento pero indirecto para el de mercadotecnia.
1. COSTO DE PRODUCCIN
El costo de produccin es el valor de los bienes y servicios consumidos en el proceso

de fabricacin en un determinado periodo se expresa:
CP = MP + MOD + CIF
MP=IIMP+C-IFMP
MOD = mano de obra directa
MP = material prima
CIF= costos indirectos de fabricacin
- Costo primo, Es la sumatoria de los costos directos es decir MP+MOD
-
CPr = MP + MOD
- Costo conversin o costos de transformacin Son los costos que se utilizan

en la conversin o transformacin de la materia prima en producto, y es la sumatoria
de mano de obra directa mas los costos indirectos de fabricacin.
-
CT =CC= MOD + CIF
Por consiguiente se puede expresar el costo de produccin de la siguiente manera:
Respecto a Costo Primo CP = CPr + CIF

Respecto al Costo Concesin CP = MP + CT
- Determinacin del costo de produccin anuales hay inventarios:
CP = (IIMP + Compras de MP - IFMP) + MOD + CIF
IIMP = Inventario inicial de materia prima

IFMP = Inventario final de materia prima
27
2. COSTO DE PRODUCTOS FABRICADOS
Es el costo de los productos durante un determinado periodo, por lo que el costo de

los productos fabricados representa el costo de la produccin ajustado por los cambios
habidos en el inventario de productos en proceso.
CPF = IIPP + CP - IFPP
IIPP = Inventario inicial de productos en proceso

CP = Costo de produccin
IFPP = Inventario final de productos en proceso
3. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS (CPV)
Es el valor de los bienes que fueron vendidos durante un periodo. Por consiguiente el
CPV sumatoria de los productos fabricados con la diferencia de inventarios de
productos acabados.
CPV = IIPT + CPF IFPT

IIPT = Inventario inicial de productos terminados
CPF = Costo de productos fabricados
IFPT = Inventario final de productos terminados
CPdv = IIPT+CPF = Costo de productos disponibles para la venta
4. COSTO TOTAL Y PRECIO DE VENTA

Es la sumatoria total del costo de vendidos mas los gastos de operacin.
Gastos Operacin = - Gastos administrativos
- Gastos de venta
- Gastos financieros
CTP = CPV + GO
Valor Venta es:
VV = CT +% UTILIDAD
Precio Venta:
PV = VV + IGV
28
II.18. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Es un estado financiero, tiene por misin exponer el resultado de la accin

desarrollada en el periodo, muestra la acumulacin de los ingresos y egresos al cierre
del ejercicio econmico, y consta de la siguiente manera:
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Ingreso por ventas XXXX

Costo productos vendidos -(XXXX)
Margen bruto XXXX

Gastos de Operacin -(XXXX)
Utilidad lquida antes de impuestos XXXX

Impuesto a la renta -(XXXX)
Utilidad lquida antes de impuesto XXXX
Ejemplo Ilustrativo:
Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Per S.A.
Inventarios iniciales
Materia prima S/. 40.000
Productos en proceso S/. 10.000
Productos acabados S/. 100.000
Inventarios finales
Materia prima S/. 50.000
Productos en proceso S/. 14.000
Productos acabados S/. 150.000
Las compras durante el ao fueron de 40.000 a un precio S/. 10= la unidad

El consumo de materiales indirectos fue el siguiente:
Lijar S/. 2.000
Lubricantes S/. 5.000
Combustible S/. 40.000
Costo de mano de obra
Mano de obra directa S/. 300.000
Mano de obra indirecta S/. 70.000
Otros gastos del periodo fueron los siguientes:
Depreciacin de equipo S/. 40.000
Alquiler de fabrica S/. 50.000
29
Seguro de fabrica S/. 7.000
Comisiones S/. 60.000
Salarios de vendedores S/. 100.000
Gastos administrativos S/. 100.000
Gastos financieros S/. 70.000
Se vendieros 120.000 unidades a un precio de S/. 10= la unidad. El impuesto a la renta

es del 30% de la utilidad lquida.
Se pide:
1. Determinar costo primo
2. Determinar costo conversin
3. Determinar costo produccin
4. Determinar costo productos fabricados
5. Determinar costo productos vendidos
6. Preparar estado de ganancias y prdidas
Solucin
a) CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
MP=390.000
b) CT = MOD + CIF
CIF= MPI= LIJA S/. 2.000
LUBRICANTE S/. 5.000 Con formato: Fuente: Calibri
COMBUSTIBLE S/. 40.000 47.000 Con formato: Fuente: Calibri
MOI 70.000
CIF DEPRECIACIN S/. 40.000
ALQUILER FABR. S/. 50.000
SEGURO FABRICA S/. 7.000 97.000
S/. 214.000
TOTAL CIF = S/. 214.000
T = 300.000+214.000 Con formato: Fuente: Calibri, Francs (Francia)
T = 514.000
c) CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000
d) CPF = IIPP + CP + IFPP

CPF =10.000+904.000+14.000
CPF =900.000
e) CPV =IIPA + IPF + IFPA

30
CPV =100.000 + 900.000 + 150.000
CPV = 850.000
f) ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS
Ventas (1200.000*10) S/. 120.000.000

CPV S/. (850.000)
Utilidad Bruta S/. 350.000
- Gastos administrativos S/. 100.000
- Gastos financieros S/. 70.000
- Gastos de ventas S/. 160.000
Utilidad lquida antes de impuestos S/. 20.000
Impuestos (0.30*20.000) S/. 6.000
Utilidad lquida antes de impuestos S/. 14.000
Ejemplo ilustrativo
Una empresa tiene los siguientes gastos anuales, 10 obreros a 15 soles por da que
intervienen directamente en el proceso de produccin asimismo tiene 5 personas
como personal de apoyo de planta a razn de 12 soles por da, gasta en material
directo por compras la cantidad de 100000, tiene un inventario inicial de 20000 soles,
utiliza en la produccin 110000, los costos indirectos de fabricacin son iguales al 30%
de los costos directos de transformacin. Calcule el costo de produccin, el costo
primo, el costo de transformacin, y el inventario final de materia prima.
Solucin:
Se pide:
1. CP
2. CPr
3. CT
4. IFMP
a) hallamos IFMP
MP=IIMP+C-IFMP
110000=20000+100000-IFMP
IFMP=10000
b) hallamos CT
CT=MOD+CIF
CT=54750+(30/100)CT
CT=78214.28
CIF=30%CT
CIF=23464.28
c) hallamos CP
CP=MP+MOD+CIF
31
CP=110000+54750+23464.28
CP=188214.28
d)hallamos CPr
CPr=MP+MOD
CPr=110000+54750
CPr=164750
Ejemplo ilustrativo 2-24

Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos producidos
para la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):
Principio Fin
de 19_4 de 19_4
Inventario De Materiales Directos 22000 26000
Inventario De Produccin En Proceso 21000 20000
Inventario De Productos Terminados 18000 23000
Compras De Materiales Directos 75000
Mano De Obra Directa 25000
Mano De Obra Indirecta 15000
Seguro De Planta 9000
Depreciacin-Edificio Y Equipo De Planta 11000
Reparacin Y Mantenimiento De Planta 4000
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 93000
Costos Generales Y Administrativos 29000
a) Hallando CIF
CIF=15000+9000+11000+4000
CIF=39000
b) Hallando CP
CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP=22000+75000-26000+25000+39000
CP=135000
c) Hallando CPV
32
CPV=IIPT+CPF-IFPT
CPV=18000+136000-23000
CPV=131000
d) Estado de Ganancias y Prdidas
Ingresos........................................................................................... 450000
CPV ................................................................................................. 131000
Margen Bruto .................................................................................. 319000
Gastos de Operacin ........................................................................ 122000
Utilidad antes de impuesto .............................................................. 197000
Impuesto ........................................................................................... 59100
Utilidad despus de Impuesto .......................................................... 137900

Calculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos.
Calcule el costo de los productos fabricados y el costo de los productos vendidos de los
siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles):
Impuesto Predial Sobre El Edificio De La Planta 3000

Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicios Al Cliente 37000
Inventario De Productos Terminados, 1ro De Enero De 19_5 27000
Agua, Drenaje, Etc. Para La Planta 17000
Inventario De Produccin En Proceso 31 De Diciembre De 19_5 26000
Depreciacin Del Edificio De La Planta 9000
Costos Generales Y Administrativos(Diferentes De La Planta) 43000
Materiales Directos Utilizados 87000
Inventario De Productos Terminados 31 De Diciembre De 19_5 34000
Depreciacin Del Equipo De La Planta 11000
Reparaciones Y Mantenimiento De La Planta 16000
Inventario De Produccin En Proceso, 1ro De Enero De 19_5 20000
Mano De Obra Directa 34000
Materiales Indirectos Utilizados 11000
Gastos Generales De La Planta 4000
Se pide:
1. Costo de productos fabricados
2. Costo de productos vendidos
33
a) Hallando CIF
CIF=23000+11000+3000+9000+11000+16000+17000+4000
CIF=94000
b) Hallando CP
CP= MP+MOD+CIF
CP=87000+34000+94000
CP=215000
c) Hallando CPF
CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=20000+215000-26000
CPF=209000
d) Hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=27000+209000-34000
CPV=202000
Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados.
La Howell Corporation tiene los siguientes balances (en millones)

Materiales Directos, 1ro Enero De 19_4 15
Produccin En Proceso, 1ro Enero De 19_4 10
Productos Terminados, 1ro Enero De 19_4 70
Materiales Directos, 31 Diciembre De 19_4 20
Produccin En Proceso, 31 Diciembre De 19_4 5
Productos Terminados, 31 Diciembre De 19_4 55
Compra De Materiales Directos 325
Mano De Obra Directa En Fabricacin 100
34
Depreciacin-Edificio Equipo De Planta 80
Sueldos De Supervisores De La Planta 5
Gastos Generales Miscelneos De La Planta 35
Ventas 950
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 240
Existencias En La Planta Utilizadas 10
Agua Drenaje,Etc, De La Planta 30
Se requiere preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costo de los
productos fabricados para el ao que termino el 31 de diciembre de 19_4
a) Hallando CIF
CIF=80+5+10+30+60+35
CIF=220
b) Hallando CP
CP=15+325-20+100+220
CP=640
c) Hallando CPF
CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=10+640-5
CPF=645
d) Hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=70+645-55
CPV=660
e) Estado de Ganancias y Perdidas
Ingresos................................................................................... 950000,000
CPV ......................................................................................... 660000,000
Margen Bruto .......................................................................... 290000,000
Gastos de Operacin ................................................................ 240000,000
Utilidad antes de impuesto ........................................................ 50000,000
Impuesto ................................................................................... 15000,000
Utilidad despus de Impuesto .................................................... 35000,000
35
Perdida por incendio, calculo de costos de inventario. Un empleado perturbado,

Colmillo W. Pirmano, acerco un soplete a una planta productora el 26 de febrero,
cuando soplaban rfagas de viento. El incendio resultante destruyo completamente la
planta y su contenido, por fortuna se guardaba determinados registros contables en
otros edificios. Esos registros revelaron los siguientes datos para el periodo del 1ro de
enero de 19_5 al 26 de febrero de 19_5.
Materiales directos comprados 160000

Produccin en proceso,01/01/19_5 34000
Materiales directos 01/01/19_5 16000
Productos terminados,01/01/19_5 30000
Gastos generales de fabricacin 40% de C.C
Ventas 500000
Mano de obra directa 180000
Costos primos 294000
Porcentaje de margen bruto basado en las ventas 20%
Costo de productos disponibles para la venta 450000
La perdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere

saber si el costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin,
aunque la liquidacin realmente se calculara en el costo de restitucin, no en el costo
histrico.
Se requiere calcular los costos de:
1. Inventario de productos terminados, 02/26/19_5
2. Inventario de produccin en proceso, 02/26/19_5
3. Inventario de materiales directos, 02/26/19_5
Solucin:
a) De la formula de costos primo hallamos la materia prima
CPr=MP+MOD
294000=MP+180000
MP=114000
b) hallamos el inventario final de materia prima

MP=IIMP+C-IFMP
114000=16000+160000-IFMP
IFMP=62000
c) hallamos los costos indirectos de fabricacin

CIF=40%C.C
como C.C=MOD+CIF
CIF=0.40(MOD+CIF)
36
CIF=0.40MOD+0.40CIF
0.6CIF=0.40(180000)
CIF=120000
d) hallamos el costo de produccin

CP=MP+MOD+CIF
CP=114000+180000+120000
CP=414000
e) hallamos los costos de los productos fabricados usando la siguiente formula

CPDv=IIPT+CPF
450000=30000+CPF
CPF=420000
f) Hallamos el inventario final de productos en proceso

CPF=IIPP+CP-IFPP
420000=34000+414000-IFPP
IFPP=28000
g) Hallamos el inventario final de productos terminados usando la formula de

costo de productos vendidos
CPV=IIPT+CPF-IFPT
400000=30000+420000-IFPT
IFPT=50000
PROBLEMA PROPUESTO
Datos los siguientes datos de la Compaa PINCEL para el ao 2000
Lija ........................................................................................ S/. 2,000.00
Costo de Manejo de Materiales ................................................. 70,000.00
Lubricantes y Enfriadores ........................................................... 5,000.00
Mano de Obra Indirecta Diversa de Produccin ......................... 40,000.00
Mano de Obra Directa ............................................................. 300,000.00
Materiales Director 1 Enero 2000............................................. 40,000.00
Productos terminados 1 Enero 2000 ...................................... 100,000.00
Productos terminados 31 de Diciembre 2000 ........................... 150,000.00
Produccin en proceso 1 Enero 2000 ....................................... 10,000.00
Produccin en proceso 31 Diciembre 2000 ................................ 14,000.00
Costo Alquiler de Planta ............................................................ 54,000.00
Depreciacin equipo de planta .................................................. 54,000.00
Depreciacin Equipo de Planta .................................................. 36,000.00
Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta ........................ 4,000.00
Seguro contra incendios sobre el equipo de planta ...................... 3,000.00
37
Materiales Directos comprados ............................................... 460,000.00
Materiales Directos al 31 de Diciembre 2000 ............................. 50,000.00
Comisiones sobre Ventas. ..................................................... 1260,000.00
Sueldos Departamentos de Ventas .......................................... 100,000.00
Costos de Embarque ................................................................ 70,000.00
Costos de Administracin ........................................................ 100,000.00
Prepare un estado de resultados con un programa de apoyo por separado de
los productos fabricados.
Para todos las partidas con excepcin de ventas, compras de materiales
directos e inventarios, indique con una V o F si es costo variable o fijo, donde el
factor de costo es la unidad de produccin.
RESOLUCIN PROBLEMA PROPUESTA:

1. Calculado MP:
MP = IIMP + compras - IFMP Donde IIMP = 40,000
Compras = 460,000
MP = 40,000 + 460,000 50,000 IFMP = 50,000 Calculando
Costo Produccin
CP = MP + MOO + CIF
CP = 450,000 + 300,000 + 215,000
CP = 964,000
Donde CIF son:
Lija = 2,000 .............................. (V)
Manejo Mat = 70,000 ............................. (V)
Mano Obra Ind. = 40,000 ............................. (V)
Alquiler Planta = 54,000 ............................. (F)
Depreciacin Eq- Planta.= 36,000 ............................. (F)
Impuestos Propiedad Equipo Planta= 4,000 .............................. (F)
Seguro contra incendio = 3,000 .............................. (F)
214,000
MOD 300,000 ........................... (V)
2. Calculando el costo productos fabricados:

CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF = 10,000 + 964,000 14,000 Donde IIPP = 10,000
CPF = 960,000 IFPP = 14,000
3. Calculando el costo productos vendidos:

CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF = 100,000 + 960,000 150,000 Donde IIPP = 100,000
CPF = 910,000 IFPP = 150,000
38
4. Estado de prdidas y ganancias:
Ventas ........................................................ 1260,000
C.P. Vendidos ................................................ 910,000
Margen Bruto .................................................. 350,00
Gastos de Administrativo Ventas Distribucin:
Comisiones sobre ventas (V) ............................ 60,000
Sueldos Dpto. Ventas (F) .............................. 100,000
Costos Embarque (V) .................................. 70,000
Costos Administracin (F) ............................... 20,000
2-32 Prdida por incendio, clculo de costos de inventario. Un empleado perturbado,

Colmillo W. Pirmano, acerc un soplete a una planta productora el 26 de febrero,
cuando soplaban rfagas de viento. El incendio resultante destruy completamente la
planta y su contenido. Por fortuna, se guardaban determinados registros contables ei\
otro edificio. Esos registros revelaron los siguientes datos para el periodo del I- de
enero, 19_5 al 26 de febrero,
Materiales directos comprados $160,000
Produccin en proceso, 1/1/1 9_5 34.000
Materiales directos, 1/1/1 9_5 15,000
Productos terminados, 1/1/19_5 30,000
Gastos generales de fabricacin 40% de costos de conversin
Ventas 500,000
Mano de obra directa 1 80,000
Costos primos 294,000
Porcentaje de margen bruto basado en
las ventas 20%
Costo de productos disponibles para venta 450,000
La prdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere

saber si el costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin,
aunque la liquidacin realmente se calcular en el costo de restitucin, no en el costo
histrico.
Se requiere
Calcular los costos de:
1. Inventario de productos terminados, 2/26/19_5
2. Inventario de produccin en proceso, 2/26/19_5
3. Inventario de materiales directos, 2/26/19_5
SOLUCION
MP = IIMD + COMPRAS IFMD
CP= MP + MOD + CIF
Por condicion del problema
Gastos generales de fabricacin = 40% de costos de conversin
CIF = 0.4(MOD + CIF)
39
CIF = 2/3 MOD = $120,000
MOD = $180,000
CP= MP + MOD + CIF
$294,000 = MP + $180,000 + $120,000
MP = $114,000
MP = IIMD + COMPRAS IFMD
$114,000 = $16,000 + $160,000 IFMD
IFMAD = $62,000
CPV = 0.8 x 500,000 = $400,000

CPDV = IIPT + CPF
$450,000 = $30,000 + CPF
CPF = $420,000
CPV = IIPT + CPF IFPT
400,000 = $30,000 + $420,000 IFPT
IFPT = $50,000
CP = MP + MOD + CIF CP
= $114,000 + $180,000 + $120,000
CP = $414,000
CPF = IIPP +CP IFPP
420,000 = $34,000 + $414,000 IFPP
IFPP = $28,000
Ejercicios Propuestos
1. *Una empresa tiene los siguientes datos:
Enero Diciembre Gastos Durante el Ao
Produccin MATER. DIERECTO S/. 40 - Comprar material S/. 560 000.

proceso S/. 40 000.00 - 30 obreros trabajan un turno
000.00 Produccin Proceso S/. 50 a 5/3 por hora los 365 das del ao.
000.00. - Valor del edificio y planta S/. 1
Produccin Terminada S/. 40 200 000.
000.00. - 6 personas trabajan en
40
supervisin y apoyo en planta a S/.
La empresa vendi 400 000 unidades a S/. 4 unidad 800 al mes.
calcule: - Gastos varios apoyo planta S/.
70 000.
- Inventario inicial de material directo. - Costo primo S/. 947 340.
- Inventario Inicial de productos terminados. - Costo de operacin S/. 250
- Calcule el estado de ganancias y perdidas (4) 000.
- Costo total S/. 1 476 620.
- Depreciacin 10 aos.
2-24 Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos

producidos para la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):
Principio de Fin de
19_4 19_4
Inventario de materiales directos $ 22,000 $ 26,000
Inventario de produccin en proceso 21.000 20,000
Inventario de productos terminados 18,000 23,000
Compras de materiales directos 75.000
Mano de obra directa 25.000
Mano de obra indirecta 15,000
Seguro ce planta 9,000
Depreciacin edificio y equipo de planta 11,000
Reparacin y mantenimiento de planta 4.000
Costos de mercadotecnia. distribucin y servicio
al cliente 93,000
Costos generales y administrativos 29.000
2-25 Estado de resultados, del sector productivo. Prepare un estado de resultados

para la compaa en el problema anterior, considerando ventas de $ 300,000,000.
2-26 Clculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos.
Calcule el costo de los productos fabricados y el costo de los productos vendidos de los
siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles):
Impuesto predial sobre el edificio de la planta $ 3.000

Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cuente 37,000
Inventario de productos terminados, 10 de enero 19_5 27,000
Agua, drenaje, etc. para la planta 17.000
Inventario de produccin en proceso
41
31 de diciembre de 19_5 26,000
Depreciacin del edificio de la planta 9,000
Costos generales y administrativos (diferentes a la planta) 43,000
Materiales directos utilizados 87.000
Inventario de productos terminados 31 de diciembre 19_5 34,000
Depreciacin del equipo de la planta 11,000
Reparaciones y mantenimiento de la planta 16,000
Inventario de produccin en proceso, 12 de enero 19_5 20.000
Mano de obra directa 34.000
Mano de obra indirecta 23.000
Materiales indirectos utilizados 11.000
Gastos generales de la planta 4,000
2-27 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. La Howell

Corporation tiene los siguientes balances (en millones):
Para fecha especfica Para el ao 19_4

Materiales directos, 10 enero, 19_4 $15 Compra de materiales directos $
325
Produccin en proceso, 10 enero, 19 10 Mano de obra directa en 100
_4 fabricacin
Productos terminados, 10 enero, 70 Depreciacin edificio
19_4
equipo de la planta 80
Materiales directos, 31 diciembre 20 Sueldos de supervisores de la 5
planta
Produccin en proceso, 31 dic. 19_4 5 Gtos. grates, miscelneos de la 35
planta
Productos terminados, 31 dic. 19_4 55 Ventas 950
Costos de mercadotecnia
distribucin y servido al cliente 240
Existencias en la planta utilizadas 10
Agua, drenaje, etc. de la planta 30
Mano de obra indirecta 60
Se requiere:
Preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costos de los productos
lubricados para el ao que termin el 31 de diciembre de 19_4. (Para preguntas
adicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)
2-28 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.

Se requiere:
42
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un
"programa de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa de
productos fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara el sueldo del gerente de ventas (Incluido en les costos de

mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) en forma diferente si la Kowell
Corporation fuera una compaa del sector comercial en lugar de una empresa
del sector productivo? Utilice el flujo de costos sealado en el cuadro 2-12, y
describa cmo se contabilizaran los salarios de un obrero de ensearle en la
plata en este tipo de compaa.
3. Por lo general, los sueldos de los supervisores de la planta se toman como

costos indirectos de produccin. Cundo podran tomarse algunos de estos
costos como costos directos de produccin? D un ejemplo.
4. Supongamos que tanto los materiales directos utilizados como la depreciacin

de la planta estuvieran relacionados con la produccin de un milln de
unidades de productos. Cul es el costo unitario para los materiales directos
asignado a esas unidades? Cul es el costo unitario para la depreciacin del
edificio y equipo de la planta? Supongamos que se calcula la depreciacin anual
de la planta en lnea recta.
5. Suponga que continan los patrones de comportamiento de costos

involucrados en el requisito 4. Esto es, los costos directos de materiales se
comportan como un costo v usable y la depreciacin se comporta como un
costo fijo. Repita los clculos en el requerimiento 4,. suponiendo que se
proyectan los costos para la fabricacin de 1.2 millones de unidades del
producto. Cmo se afectaran los costos totales?
6. Como contador administrativo, explique en forma concisa al presidente por

qu fueron diferentes los costos unitarios en los requisitos 4 y 5.
2-29 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. Las

siguientes partidas son de la Chan Corporation (en millones):
Para fecha especfica Para el ao 19_5

Produc. en proceso, 1a de enero, $ 10 Agua, drenaje, etc. de la planta $5
19_5
Materiales directos, 31 de dic. 19_5 5 Mano de obra indirecta 20
Productos terminados, 31 de dic. 12 Depredacin planta.
19_5
43
Cuentas por pagar, 31 de dic. 1 9_5 20 edificio y equipo 9
Cuentas por cobrar, 1a enero, 1 9_5 50 Ventas 350
Produccin en proceso, 31 de dic. 2 Gastos generales miscelneos .
13_5
de produccin 10
Costos de mercadotecnia
Productos terminados. 10 enero, 40 distribucin y servido al cuente 90
19_5
Cuentas por cobrar, 31 de dic. 1 9_5 30 Materiales directos comprados 80
Cuentas por pagar, 10 enero, 19_5 40 Mano ce obra directa 40
Materiales directos, llenero, 19_5 30 Existencias en la planta
de pr; cuetos usados 6
Impuestos prediales ce la planta 1
Se requiere:
Preparar un estado de resultadas y un programa de apoyo del costo de los productos

fabricados.
(Para preguntas adicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)
2-30 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.

Se requiere:
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un

Programa de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa del
costo de productos fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara en forma diferente el sueldo del gerente de ventas (incluido

en los costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) si la Chan
Corporation fuera una empresa del sector comercial en lugar de una compaa
del sector productivo? Use el flujo de costos delineado en el cuadro 2-12, y
describa cmo se contabilizaran los salarios de un obrero de montaje en esta
compaa de produccin.
2-31 Cmo encontrar balances desconocidos. Un auditor del Servicio de Ingresos

Internos est tratando de reconstruir algunos registros parcialmente destruidos de dos
contribuyentes. Para cada uno de los casos en la lista que se acompaa, encuentre las
cantidades desconocidas sealadas con maysculas
44
Caso 1 Caso 2
(en miles)
Cuentas por cobrar, 12/31 $ 6,000 $ 2,100
Costo de productos vendidos A 20,000
Cuentas por pagar, 1/1 3,000 1,700
Cuentas por pagar, 12/31 1,800 1,500
Inventario de productos terminados, 1 2/31 B 5,300
Margen bruto 11,300 C
Produccin en proceso, 1/1 0. 800
Produccin en proceso, 12/31 0 3,000
Inventario de productos terminados, 1/1 4,000 4,000
Materiales directos utilizados 8,000 12,000
Mano de obra directa 3,000 5,000
Gastos generales de fabricacin 7,000 0
Compras de materiales directos 9,000 7,000
Ventas 32,000 31,800
Cuentas por cobrar, 1/1 2,000 1.400
2-33 Clasificacin de cestos, primos y de conversin, Tanaka Metal Products reporta

los siguientes componentes en sus cestos de produccin para abril de 19_5 (en railes):
Costos directos
materiales directos 430
salarios de mano de obra directa 110
subconlratos 120 660
Gastos generales de fabricacin:
beneficios adicionales para mano de obra directa 40
a/regios de produccin 60
otros gastos generales da produccin 240 340
1000
Se tratan los costos de subcontratacin corno una partida de costos directos separada
de los materiales directos.
Se requiere:
1. Calcular (a) los costos primes y (b) los costos de conversin de Taraka Metal
Producs usando las clasificaciones de costos ya descritas.
2. Suponga ahora que Tanaka cambia la clasificacin de dos partidas. Tanto los
beneficios para la mano de obra directa como los arreglos de produccin sern
45
clasificados como costos directos. Calcule (a) los costos primos y (b) los costos
de conversin de Tanaka despus de este cambio en esta clasificacin de
costos, y comente los resultados.
3. Qu informacin podra utilizar Tanaka para cambiar las dos partidas en el

requisito 2 para que sean costos directos en lugar de partidas de costos
generales de produccin?
2-34 Problema completo sobre costos unitarios y costos de producto. Tampa Office
Equipment fabrica y vende anaqueles de metal. Comenz sus operaciones el I 0 de
enero de 19_4, Los cestos incurridos para 19_4 son los siguientes (V significa variable;
F, fijos):
Costos incurridos en 1 9_4:
Materiales directos utilizados $ 140,000 V
Costos de mano de obra directa 30,000 V
Costos de energa en !a planta 5.000 V
Costos de mano de obra indirecta 10,000 V
Costos de mano de obra indirecta 16.000 F
Otros costos Indirectos de produccin 8,000 V
Otros costos indirectos de produccin 24,000 F
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente 122,850 V
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio a! cuente 40,000 F
Costos administrativos 50,000 F
Los costos variables de produccin son variables con respecto de las unidades
producidas. Los coitos variables de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente son
variables con respecto de las unidades vendidas.
Los datos del inventario son:
Comienza 10 enero, Termina 31 diciembre,
19_4 19_4
Materiales directos 0 lb 2,000 lb
Produccin en proceso 0 unidades 0 unidades
Productos terminados 0 unidades ? unidades
La produccin en 19_4 fue de 100,000 unidades. Se usaron 2 libras de materiales

directos para fabricar una unidad de producto terminado.
Las ventas en 19_4 fueron 5436,500. El precio de venta por unidad y el precio de
compra por libras de materiales directos fueron estables durante el ao. El inventario
final de la compaa de productos terminados se calcula al promedio de los costos
unitarios de produccin para 19_4. El inventario de productos terminados al 31 de
diciembre de 19_4 era $20,970.
Se requiere
1. Costo total del inventario de materiales directos al 31 de diciembre de 19_4.
46
2. Total de unidades en e! Inventario de productos terminados al 31 de diciembre
de 19_4.
Se requiere
1. Preparar el estado de resultados de Morrow Bay para 19_5.
2. Sealar una diferencia entre el estado de resultados de Morrow Bay y los de:
a) Una compaa del sector de servicios y
b) Una compaa del sector productivo
47
CAPITULO III
COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
III.1. ADMINISTRACIN DE MATERIALES
Tanto la empresa que fabrican bienes como la que se dedican a los servicios utilizando
materiales. Por ello, las organizaciones tienen buenas razones para poner el acento en
la administracin de materiales.
La administracin de materiales implica no solo el control, si no tambin la planeacin

y organizacin del flujo de materiales desde el diseo hasta la distribucin de los
artculos terminados debiendo enfatizarse en la estandarizacin de materiales donde
es posible, deben utilizarse componentes estndar y uniformes en el lugar de
componentes nuevos o diferentes.
Las cuatro reas principales de la administracin de materiales son el transporte, el

almacenamiento, el control de inventarios y las compras. El transporte incluye los
medios para llevar los recursos a la compaa y los bienes terminados a los
compradores. El almacenamiento se refiere al depsito tanto de materiales que
ingresan a las producciones como de bienes acabados para su distribucin fsica a los
clientes. El control de inventarios incluye la recepcin el almacenamiento, el manejo y
el recuento de todas las materias primas, de la produccin en proceso y de la
produccin terminada es primordialmente una tarea del almacn. El control de
inventarios asegura que hay disponible en existencia una cantidad suficiente de
materiales para satisfacer los programas de produccin.
La mayor parte de las compaas tienen departamento de compras para adquirir los
materiales adecuados en las cantidades necesarias, tanto a precios razonables como
en el momento oportuno. Se puede ver la importancia de las compras en la relacin
existente entre las prcticas de adquisicin y determinados costos en el manejo de
materiales.
Durante muchos aos los departamentos de compra practicaron las compras

anticipadas, es decir, solan comprar cantidades de materiales suficientemente
grandes para satisfacer sus necesidades durante largos periodos. La prctica era
popular porque puede ahorrar dinero al permitir que una organizacin compre
materiales a precios con algn descuento. Pero el exceso de suministros ocasiona
costos de mantenimiento de inventario - costos de mantener suministros disponibles
estos incluyen costos por manejo, seguros y obsolescencia del inventario, lo mismo
que los costos de oportunidad utilidades adicionales de las que la empresa debe
48
prescindir porque los fondos estn invertidos en inventario. En respuesta a ello,
muchos departamentos de compras han optado un llamado patrn de vivir al da -
colocacin frecuente de pequeas ordenes. Esta prctica a exigido tiempo de entrega
ms cortos - es decir, el tiempo que transcurre entre la colocacin de una orden por el
cliente y el embarque del proveedor de la mercanca.
A fin de poder efectuar un trabajo eficiente se han creado tcnicas, frmulas y

conceptos que estn relacionadas con el lote econmico de compra, el punto de
reposicin y el stock de seguridad.
i. Lote Econmico de Compra
La determinacin del lote econmico esta dado por la expresin siguiente:
2 FU
LE
CP
Donde:
LE = Lote econmico
F = Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra
U = Consumo anual de unidades
C = Costo anual de mantener el inventario
P = Precio de compra unitario
ii. Stock de Seguridad o Existencias Mnimas
Es aconsejable dividir el inventario en artculos de alto de bajo valor. Frecuentemente

se encontrara que el 70 80 por ciento de valor de inventario esta constituido por el
10 20 % de los artculos desde un punto de vista numrico. Generalmente, no es
necesario establecer niveles ptimos de inventario para artculos de poco valor, se les
puede controlar manteniendo altos mrgenes de proteccin.
La determinacin de nivel de stock de seguridad o de existencias mnimas a

mantenerse exige una evaluacin del riesgo de agotamiento y los costos a perdidas
potenciales que le son atribuibles. Normalmente, no es econmico establecer un nivel
protector para artculos terminados, diseado para prevenir totalmente el
agotamiento. Esto implicara mantenimiento de inversin excesiva en inventario. Ms
bien el objetivo deba ser el de mantener una existencia mnima que permita ciertos
agotamientos con tal que las perdidas anticipadas como resultado de ello no excedan
49
al costo de llevar inventarios adicionales para prevenir su acontecimiento.
Mediante un anlisis de datos y la fijacin de un costo para los agotamientos, por

ejemplo, gastos por entrega especial, prdida de utilidades sobre pedidos cancelados,
o prdida de cliente, la gerencia puede decidir el riesgo que est dispuesto a asumir y
establecer un nivel protector de existencia adecuado.
iii. Punto de Reposicin o Re Pedido:
Despus de establecer la cantidad econmica de pedido, y el margen de existencia

mnima de la manera descrita, nos interesa determinar cuando se debe volver a pedir.
Para esto, necesitamos conocer el tiempo de entrega, o tiempo necesario para obtener
la mercadera una vez colocado el pedido. Esto naturalmente vara segn la ubicacin
de los proveedores, la complejidad del producto y si el proveedor tiene existencias o
debe fabricarlos especialmente. El departamento de compras es fuente de esta
informacin. El punto de reposicin puede calcularse mediante un promedio de la
demanda durante el plazo de la entrega y a ellos sumarle el stock de seguridad
deseado.
As por ejemplo si el promedio de demanda durante el plazo de entrega es de 1900

unidades y se desea un stock de seguridad de 500 unidades, e l punto de reposicin
ser de 2400 unidades. Tambin el calculo puede basarse en la demanda anticipada en
lugar del promedio para evitar que la ruptura del stock.
Pedidos
Colocados
Punto de Reposicin R
e
e
m
p
Lote Econmico l
de Pedido
a
z
o
Stock de Seguridad
Plazo de Entrega
50
III.2.CONTROL DE MATERIALES
Toda empresa manufacturera y/o de servicios que invierten existencias (materias

primas y/o insumos) generalmente le representa una importante porcin de su activo
corriente.
El objetivo no es estoquearse sino mantener una inversin en existencias debidamente
equilibrada para la cual se requiere un cuidado o planeamiento y control de los
mismos.
Al tener mayor stock incurrimos en mayores consto para llegar nuestro inventario, ya
que adems, obtendremos perdidas por deterioro de tiempo o reacciones propias del
producto, adems estamos ocupando espacio adicional, y sobre todo refleja el uso
innecesario e improductivo del capital de la empresa.
Adems, la escasez de existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos
costos de preparacin de maquinas y un elevado costo por procesamiento de facturas
y pedidos.
Por consiguiente, es importante tener un control eficaz sobre el control de existencias.

Los objetivos del Control de Materiales los podemos enumerar de la siguiente manera:
l. Es importante que los departamentos de operacin que realizan las compras en

forma centralizada, no deben de comprometer los fondos de la empresa, en compra
de materiales que no estn autorizados.
2. Como poltica debe establecerse no aceptar materiales que no han sido pedidos o
que no cumplen con las especificaciones solicitadas.
3. Los materiales no deben aceptarse a menos que se hayan llegado a un acuerdo con
el vendedor, en el cado de que se hayan recibido materiales de menos o daados.
4. Tener la seguridad de que los materiales que se han recibido y que se han cargado
los precios acordados en todos los gasto incurridos.
5. Debe hacerse un control fsico adecuado sobre el almacenamiento fsico de las

existencias.
6. Es importante tener un control adecuado de los costos sobre las cantidades de

materiales y suministro utilizados por el personal de operaciones.
7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en dlares, en inventarios y los

costos incurridos en la adquisicin, utilizacin y almacenamiento de materiales, asi
51
como en las perdidas causadas por las interrupciones en la produccin o las ventas
perdidas debido a la falta de existencia.
III.3.RESPONSABILIDADES DE ORGANIZACIN
A fin de mantener un control y seguimiento sobre la adquisicin de materiales se

presenta una estructura que se denomina. Ciclo de materiales en la cual se asigna
responsabilidades de control de materiales a las diversas funciones que ello implica.
No obstante, debido a cada estructura organizativa de las empresas esta

responsabilidad vara.
Ahora vamos a representar la responsabilidad por las diferentesfasesdel control de
materiales.
52
III.4. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El departamento de compras se responsabiliza de:
La adquisicin de materiales al precio neto mas bajo y segn las

especificaciones solicitadas por el usuario.
Debe coordinar y/o planear la entrega de materiales a fin de evitar parada de

plantas innecesarias durante el proceso de producciones.
La orden de comprar debe ser clara y precisa respecto a las caractersticas y

condiciones del producto y/o bien que se solicita.
Debe fijar el tamao optimo del pedido a fin de no incurrir en gastos

innecesarios.
Dependiendo del tipo de producto o vida til este coordinara las entregas por
tamao de lote y lugar de destino.
III.5. RECEPCION E INSPECCION DE MATERIALES
Esta rea realiza las siguientes funciones:
Recibe e inspecciona los artculos, verifica las cantidades con la orden de

compra y la gua de despacho del proveedor.
Prepara informes cuando ocurre algn hecho como: faltante, deterioro,
entrega parcial y/o que se efectu devolucin.
Prepara una gua de recepcin para la distribucin a los departamentos que as
lo requieran.
Entrega loa artculos a almacn.
El documento principal que se prepara en esta rea es la Gua de recepcin

constituye un documento importante para el control interno de la empresa.
III.6. ALMACEN
Sus actividades principales son las siguientes:
Recibe y verifica las cantidades de los artculos y los pone en almacenamiento.

Asienta las entradas en las tarjetas del mayor de materiales y/o por medios
computarizados segn sea el caso.
53
Entrega los materiales a la fbrica al recibir los formatos debidamente
autorizados llamados Requisicin de materiales.
Debe de evitar que se produzcan deterioros, roturas, hurtos de los materiales.
Debe de almacenar los artculos de acuerdo a normas y procedimientos
establecidos que permitan el buen control y mantenimiento de los mismos.
III.7. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
El trabajo del departamento de contabilidad se divide en:
1. Contabilidad general
2. Contabilidad de costos
Cada una de estas secciones desempea un papel en la contabilizacin de los

materiales.
Con las facturas de los proveedores el departamento de contabilidad general prepara

plizas que se asientan en el registro respectivo y posteriormente anota el pago de
ellas en el registro de egresos y en el propio registro de plizas.
El departamento de costos es responsable del registro en el libro mayor de la fabrica,

del costo de los materiales y accesorios recibidos y despachados, y tambin de aplicar
a las ordenes de trabajo, departamentos y procesos, el costo de los materiales usados
en la produccin.
III.8. VALUACIN DEL INVENTARIO
Segn libros.- El valor en libros de cualquier artculo en existencia siempre se presume

calculando el costo (principio de contabilidad generalmente aceptado).
El costo de un articulo en un caso dado, depende del mtodo empleado para

detenerlo. Se utiliza algunos mtodos:
1. El mtodo de dar salida a los primeros artculos que entran (FIFO PEPS).
2. El mtodo de costos promedios (CP).
Al final del ao fiscal, el valor de libros en inventario obtenido por cualquiera de los
mtodos anteriores puede reducirse al valor del mercado en el caso de que algunos de
los artculos tuvieran en el mercado un precio inferior a su costo.
54
III.9. SISTEMAS DE COSTEO
A) MTODO DE COSTEO POR ABSORCION.
Es un mtodo en el cual se establece que todos los costos directos, indirectos

de fabricacin y los costos indirectos de fabricacin (Gastos generales de
fabricacin) tanto fijos como variables se consideran costos del producto, es
decir, el producto absorbe dichos costos. Elpunto fundamental es que en este
mtodo los gastos generales fijos son parte de la produccin ya que para
producir una unidad de un producto se necesitan los costos variables y fijos.
B) METODO DE COSTEO VARIABLE
En la presentacin de este mtodo de costeo se considera que los costos

directos y Los costos indirectos e fabricacin variables como costo del
producto, excluyndose los costos generales fijos en la fabricacin, estos se
convierten en costos del periodo, es decir, se descargan con Los gastos de
Administracin, Mercadotecnia y financieros. La justificacin por la cual Los CIF
fijos pasan a gastos del periodo en que estos se relacionan con la capacidad
instalada y esta a su vez est en funcin de un periodo determinado, pero
jams con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada, genera costos

fijos que independientemente del volumen que se produzcan permanecen
constantes en un periodo determinado.
C) MTODO PARA DAR SALIDA A LOS PRIMEROS ARTICULOS QUE ENTRAN
Con este mtodo todos los artculos que se reciben se anotan a su costo despus de
incluir fletes y otros gastos acumulables al costo. Las salidas se hacen utilizando el
primer lote recibido hasta que este de agote.
En esta forma el valor en libros de algn artculo en cualquier momento refleja un
costo mas reciente.
Ejemplo: Supngase que el material A fue recibido en tres lotes como sigue:
55
Enero 5 500 Kg. a S/.0.10 S/.
50.00
Enero 101000 Kg. a S/.0.11
S/.110.00
Enero 15 500Kg. a S/.0.12 S/.
80.00
Las salidas se hicieron como sigue:
Enero 6 200 Kilos

Enero 7 100 Kilos
Enero 8 50 Kilos
Enero 11 300 Kilos
Enero 13 400 Kilos
D) MTODO DE LOS COSTOS PROMEDIOS
En la prctica los materiales no siempre se despachan por el orden de su adquisicin.

Como las compras de nuevos artculos se confunden con los que quedaban en
existencia, generalmente se utilizan los mas accesibles, no importando su fecha de
compra. Ya que los artculos no estn almacenados tomando como base su precio,
muchos contadores opinan que debe usarse el mtodo de precios promedio para
valorar el inventari segn libros. Usando los mismos datos del ejemplo anterior el uso
del mtodo de costos promedios producirn los siguientes resultados.
La tarjeta de almacn para el articulo A tendra el siguiente movimiento.
FECHA CANTID. PRECIO IMPORTE FECHA CANTID. PRECIO IMPORTE SALDO PRECI VALOR
UNIT. UNIT. UNIT. DEL
STOCK
Ene 5 500 0.10 50.0 Ene 6 200 0.10 20.0 300 0.10 30.0
Ene 7 100 0.10 10.0 200 0.10 20.0
Ene8 50 0.10 5.0 150 0.10 15.0
Ene 10 1000 0.11 110.0 Ene 11 150 0.10 15.0 1000 0.11 110.0
Ene 11 150 0.11 16.5 850 0.11 93.5
Ene13 .400 0.11 44.0 450 0.11 49.5
Ene 15 500 0.12 60.0 950 109.5
Una empresa tiene el siguiente inventario. Calcule:

Precio unitario del ltimo movimiento
Materia prima en produccin mediante el mtodo promedio y mtodo PEPS
56
TIPO DE PRECIO
FECHA MOVIMIENTO CANTIDAD UNITARIO
01/08/08 INVENTARIO INICIAL 100,000 10.000
01/09/08 INGRESO 250,000 15.000
01/10/08 SALIDA 300000
01/11/08 INGRESO 180000 18.000
01/12/08 INGRESO 260000 20.000
01/13/08 SALIDA 480000
01/14/08 INGRESO 500000 16.000
01/15/08 SALIDA 300000
01/16/08 INGRESO 700000 13.000
01/17/08 SALIDA 800000
Solucin por mtodo promedio
SALDO
TIPO DE PRECIO PRECIO
FECHA MOVIMIENTO CANTIDAD UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLES UNITARIO
01/08/08 INVENTARIO INICIAL 100,000 10.000 1000000 100,000 1000000 10.000
01/09/08 INGRESO 250,000 15.000 3750000 350,000 4750000 15.000
01/10/08 SALIDA 300000 13.571 4071428.57 50,000 678571.429 13.571
01/11/08 INGRESO 180000 18.000 3240000 230,000 3918571.429 18.000
01/12/08 INGRESO 260000 20.000 5200000 490,000 9118571.429 20.000
01/13/08 SALIDA 480000 18.609 8932478.13 10,000 186,093 18.609
01/14/08 INGRESO 500000 16.000 8000000 510,000 8,186,093 16.000
01/15/08 SALIDA 300000 16.051 4815349 210,000 3,370,744 16.051
01/16/08 INGRESO 700000 13.000 9100000 910,000 12,470,744 13.000
01/17/08 SALIDA 800000 13.704 10963291.7 110,000 1,507,453 13.704
El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es
igual a:
MP = $ 28782547.39. El precio del ltimo inventario es de $ 13.704
57
El mismo problema que el anterior pero con el mtodo PEPS
TIPO DE PRECIO
MOVIMIENTO CANTIDAD UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLES
INVENTARIO
INICIAL 100,000 10.000 1000000 100,000 1000000
INGRESO 250,000 15.000 3750000 350,000 4750000
10.000 1000000
SALIDA 300000 15.000 3000000 50,000 750000.000
15.000 50,000 750000.000
INGRESO 180000 18.000 3240000 180,000 3240000.000
15.000 50,000 750000.000
18.000 180,000 3240000.000
INGRESO 260000 20.000 5200000 260,000 5200000.000
15.000 750000.000
18.000 3240000.000
SALIDA 480000 20.000 5000000 10,000 200,000
20.000 10,000 200,000
INGRESO 500000 16.000 8000000 500,000 8,000,000
20.000 10,000
SALIDA 300000 16.000 4640000 210,000 3,360,000
16.000 210,000 3,360,000
INGRESO 700000 13.000 9100000 700,000 9,100,000
16.000 210,000
SALIDA 800000 13.000 7670000 110,000 1,430,000
El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es
igual a:
MP = $ 28782547.39. El precio del ltimo inventario es de $ 13.
III.10. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
1. CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES
A! referirnos al aspecto de costos, de control y de contabilidad es necesario

establecer una clasificacin significativa de la mano de obra y es la siguiente.
A. DE ACUERDO A LA FUNCIN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIN
Aqu se pueden distinguir tres categoras generales: fabricacin, ventas y

administracin. Es importante diferenciar la mano de obra de fabricacin de la
de no-fabricacin.
Se recomienda que los costos de mano de obra de fabricacin se asignan a los
58
productos fabricados, mientras que la mano de obra no relacionada con la
fabricacin se trata como un gasto del perodo.
B. DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL
Dentro de estas categoras funcionales generales, la mano de obra se clasifica

de acuerdo con los departamentos, por ejemplo: fabricacin-mezclado,
fabricacin-cocido, fabricacin-compras. Separando los costos de la mano de
obra por departamentos se mejora el control sobre estos costos. Los
supervisores de departamento son responsables por la actuacin laboral y por
los costos que se incurren dentro de sus departamentos.
C. DE ACUERDO AL TIPO DE TRABAJO
Dentro de un departamento, a mano de obra puede clasificarse de acuerdo a

la naturaleza del trabajo que se realiza. Por ejemplo: mezclado- supervisin,
mezclado - mano de obra directa, mezclado - manejo de materiales. Esta
clasificacin de trabajo generalmente sirve de base para establecer las
diferencias salariales.
Tambin en la medida en que pueden establecerse las normas de actuacin, se

relacionan con el tipo de trabajo que se realiza.
D. DE ACUERDO A LA RELACIN DIRECTA O INDIRECTA CON LOS PRODUCTOS

FABRICADOS.
Como se ha indicado anteriormente, la mano de obra de fabricacin que est

comprometida directamente con la fabricacin de los productos se conoce
como "mano de obra directa" y la que no est directamente comprometida se
llama "mano de obra indirecta".La mano de obra directa se carga directamente
a trabajos en proceso, mientras que la mano de obra indirecta se convierte en
parte de los costos indirectos de fabricacin. Ejemplo de mano de obra
indirecta sera: Supervisin, Mantenimiento de Edificios, Recibos, Contabilidad
de Costos.
Por ejemplo, la razn de que a los inspectores y encargados del manejo de
materiales se le considere como mano de obra indirecta es porque trabajan con
una serie de productos y resulta difcil identificar estos costos, con los
productos en particular adems, no contribuyen directamente a la fabricacin.
Por ejemplo, en un taller de pedidos especiales, la mano de obra de

preparacin de mquinas que no est directamente comprometida con la
fabricacin de productos puede considerarse como un costo de mano de obra
directa y a que se le identifica con los trabajos especficos.
59
A continuacin presentamos un ejemplo en el que se muestra los cuatro
mtodos que clasifican a la mano de obra.
CLASIFICACIN
A. Funcin Principal Fabricacin
B. Actividad Departamental Mezclado
C. Naturaleza del Trabajo Mezcladores
Supervisores
Encargados del Manejo de Materiales
D. Relacin con los Productos
Directa Mezcladores
Indirecta Supervisores
Inspectores
Encargados del manejo de Materiales
Controladores de Tiempo
Empleados de Oficina
III.11. ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA Y CONTROL DE COSTOS
Sabemos que la mano de obra de fabricacin se utiliza para convertir las materias
primas en productos terminados.
La mano de obra es un servicio que a diferencia de los materiales y suministros no
se convierte en forma demostrable, en parte del producto terminado.
El control adecuado de los costos de mano de obra implica lo siguiente:
a) Procedimientos satisfactorios para la seleccin, capacitacin y asignacin de los

trabajadores a los trabajos.
b) Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higinicos y
sanas y beneficios sociales para los trabajadores en conformidad con los
requerimientos legales y la competencia.
c) Mtodos para asegurar una actuacin de trabajo eficiente.
d) Controles para asegurar que slo se est remunerando a trabajadores
debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente
prestan.
A continuacin detallaremos las funciones de negocio que se seleccionan ms

directamente con la administracin y control de la mano de obra.
Recursos Humanos
1. Cronometraje
2. Contabilidad de nminas
3. Contabilidad de Costos
4. Estudios de Tiempo y Movimiento
60
III.12. RECURSOS HUMANO
Recursos Humanos se ocupa del establecimiento y administracin de las polticas y

procedimientos que se relacionan con la contratacin, clasificacin, capacitacin y
condiciones de empleo de los trabajadores. En una empresa pequea estas
funciones la puede ejercer directamente el dueo de la empresa o el jefe de taller
y/o supervisor de produccin. En una empresa grande normalmente el rea de
recursos humanos se encarga de las siguientes funciones referentes a:
A. EMPLEO
Reclutamiento
Entrevistas de Referencias
Procedimiento de Prueba y Seleccin
Seguro para empleados contra prdidas de valores. Colocacin del
empleo
Entrevistas al momento en que renuncia un empleo.
B. CAPACITACIN
Establecer los programas de Capacitacin Prctica

Crear y mantener la Escuela de Capacitacin de la Empresa que de
acuerdo a los programas establecidos permita el desarrollo del personal
en sus diferentes niveles.
Otorgar becas y otros incentivos educacionales.
Establecer convenios con instituciones de prestigio.
C. CLASIFICACIN DE LOS PUESTOS
Anlisis de los puestos de trabajo

Descripcin de los puestos de trabajo
Clasificacin de los puestos de trabajo Rotacin de puestos
Evaluacin de Mritos
Negociacin con sindicatos y/o representantes de la empresa.
D. ATENCIN MEDICA Y SEGURIDAD
Administracin de las facilidades de atencin mdica que da la

compaa.
Primeros auxilios
61
Exmenes mdicos a los empleados
Condiciones sanitarias
Normas de Seguridad
Educacin para evitar accidentes
E. RELACIONES DE PERSONAL
Negociaciones colectivas
Condiciones de Trabajo
Administracin de sueldos y salarios
Poltica de vacaciones y bonificaciones
Solucin a la presentacin de quejas
Sugerencias de los empleados
F. BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS
- Plan de pensiones
Hospitalizacin Seguro de grupo
Comedor para empleados
Actividades sociales y deportivas
Comunicacin a travs de boletines internos
III.13. CRONOMETRAJE O CONTROL DE TIEMPOS
La funcin de cronometraje sin/e para mantener un registro de las horas

trabajadas de la naturaleza de las asignaciones de trabajo y de las unidades
producidas.
Esta informacin y/o reportes se envan- a la seccin planillas para determinar

los ingresos de cada empleado y el departamento de contabilidad de costos
cargan los gastos a las cuentas correspondientes a cada departamento y/o
producto, segn la estructura de costos que se halla determinado.
Actualmente, hay empresas que ya han reemplazado el sistema de marcar

tarjeta, por tarjetas, adems, de ser el carnet del trabajador contienen cdigo
de barras y que a travs de este proceso electrnico se controla el ingreso y
salida del trabajador, cuyo control se registra en una base de datos especial
para tal fin y que permite calcular rpidamente estos datos, as como las
inasistencias, tardanzas y otros.
La funcin de cronometraje o control de tiempos es importante para el control

interno de la empresa, no slo para controlar la permanencia de los
62
trabajadores, sino para determinar las causas del tiempo de ocioso o de
rendimiento menores a los estndares propuestos para la realizacin de cada
actividad preestablecida, estos reportes son de uso frecuente en las diferentes
reas de la empresa ya que a nivel nacional se constituyen en ratios que ayudan
a la torna de decisiones.
Esta actividad del control de tiempos responde a status organizativo de cada

empresa en algunas empresas os encargados y/o responsables de esta funcin
rinden cuentas al Departamento de Produccin o al Departamento de
Contabilidad d Costos.
1. CONTABILIDAD DE NMINAS
La contabilidad de nminas o planillas forma parte generalmente de la funcin

financiera y rinde cuentas al controlador. Es responsable del cmputo de la
cantidad del pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las
deducciones de acuerdo a ley.
Este departamento de nminas tambin efecta los pagos a los empleados y

mantiene e registro del pago de impuestos.
2. CONTABILIDAD DE COSTOS
El Departamento de Contabilidad de Costos tomando como base de boletas de

tiempo distribuye el total de ingresos del empleado en las cuentas propias y
auxiliares, para tai fin. Tambin es responsable-de la preparacin y emisin de
informes para la administracin de la fbrica para propsito del control del
costo de la mano de obra. Cuando no hay una pauta o norma de trabajo
establecida, el informe puede contener una comparacin entre el costo de la
mano de obra efectiva de productos terminados durante el perodo vigente y
de los perodos anteriores, pero siempre teniendo en cuenta la situacin y
condiciones de entorno de cada momento. En cambio, si existen normas y
procedimientos podemos obtener en forma diaria informes de eficiencia de las
actividades realizadas en los diversos procesos de fabricacin.
3. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esta actividad de estudios de tiempos y movimientos se incluye en la funcin de

ingeniera industrial. Los ingenieros de estudios de tiempos y movimientos son
responsables por el establecimiento de tarifas al destajo cuando existe un
sistema de incentivos.
Estos ingenieros tambin cooperan con el Departamento de Personal para

establecer las descripciones de los puestos de trabajo.
63
Se encargan de determinar los tiempos estndar que fijan las pautas para los
diferentes procesos productivos, as como mejoras o establecer las
recomendaciones para la mejora de los mtodos que utilicen la produccin.
4. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA
PLANES DE REMUNERACIN DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra se puede remunerar de acuerdo a la poltica de cada empresa que

defina segn el tipo de trabajo que realice, como por ejemplo: Puede remunerarse
en base a la unidad de tiempo trabajada (hora, da, semana, mes, ao) segn las
unidades de produccin o de acuerdo a la combinacin de ambos factores:
Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisin de oficina y de

mano de obra indirecta de fabricacin, tienden a basarse en las unidades de
tiempo independiente de la produccin.
Los salarios para la fabricacin directa por otra parte se basan frecuentemente en
las unidades de produccin en vez de, o adems, del tiempo trabajado.
Los planes de incentivos de grupo e individuales se utilizan frecuentemente como

base para la remuneracin.
El propsito de los incentivos en los planes salariales es el de alentar y promover la

eficiencia. La eficiencia puede mejorar aumentando el rendimiento productivo sin
aumentar el tiempo para ello o disminuyendo el tiempo sin disminuir el
rendimiento productivo. Ciertos planes de inventivos permiten que el empleado
participe de los ahorros que resultan de esta mayor eficiencia. Un ahorro en el
tiempo de trabajo resulta un menor costo de produccin por unidad de producto,
debido a que los costos indirectos de fabricacin (el conjunto de los cuales es
generalmente fijo en cantidad total y no vara con los cambios en actividad)
pueden repartirse entre un mayor nmero de unidades de produccin.
Los planes de remuneracin de trabajo que presentaremos a continuacin se

aplican principalmente en la mano de obra directa.
A. PLAN DE REMUNERACIN CONSTANTE AL DESTAJO CON UN MNIMO Y

GARANTIZADO POR HORA
Aqu en este sistema e! empleado recibe una tasa garantizada por hora para
producir un nmero estndar de unidades o piezas de produccin. Si produce
en exceso del nmero de estndares de piezas, el empleado gana una
64
cantidad adicional por pieza fabricada, calculada segn la tasa del salario por
hora dividida entre el nmero estndar de piezas por hora.
B. PLAN DEL 100% DE PREMIO O BONIFICACIN
En este plan el verdadero rendimiento por hora del empleado (promedio para
el perodo de la nmina) se divide entre el rendimiento estndar por hora,
resultando en un factor o razn de eficiencia que se multiplica luego por la tasa
salarial por hora el empleado para encontrar las ganancias del empleado para
el perodo.
C. EL PLAN TAYLOR DE REMUNERACIN DIFERENCIAL AL DESTAJO
Es un plan de remuneracin constante al destajo que simplemente utiliza una

tasa por pieza para los ndices de produccin ms bajos y otra para los ndices
de produccin ms elevados por hora.
D. EL PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIN
En este plan se le conoce una bonificacin al empleado, calculada como

porcentaje del pago por hora que est garantizado cuando su rendimiento por
hora alcanza una cierta norma.
E. PLAN DE PREMIOS HALSEY
El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una

cantidad adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva
ahorrado al compararse su tiempo estndar por hora. Esta fraccin se
multiplica por la tasa por hora o por una fraccin de ella para determinar la
ganancia adicional por hora.
F. PLAN DE EFICIENCIA EMERSON
Este plan ofrece una escala de bonificaciones calculada como porcentaje del
salario mnimo garantizado que se grada a fin de que est en concordancia
con una escala de factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como
el tiempo real promedio que se emplea para producir una unidad dividido entre
el tiempo estndar.
65
PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIN POR TURNO
Adems, del pago regular, las primas por sobretiempo deben pagarse en todas
las empresas que as lo hayan determinando en exceso a las 40 horas
semanales de trabajo que manda la ley.
El pago extra por sobretiempo equivale a la mitad de la tasa regular.
Si por ejemplo, un trabajador realiza 48 en una semana de trabajo y la tarifa por

hora es de $4, su ganancia bruta sera la siguiente:
Tiempo regular 40 horas x $4 = $160

Sobretiempo 8 horas x $4 = 32
Prima por sobretiempo 8 horas x $2 = 16
$ 208
La prima por sobretiempo puede agregarse a la mano de obra directa y
cargarse al trabajo o departamento responsable del sobretiempo. Esto puede
justificarse si se toma un pedido en momentos en que la fbrica est operando
a plena capacidad y el cliente est dispuesto a aceptar un cargo adicional por el
sobretiempo requerido.
Un segundo mtodo es considerar a la prima por sobretiempo como un

elemento de los costos indirectos de fabricacin. Este mtodo es ms comn.
En la mayora de los casos el sobretiempo no puede identificarse con trabajos

especficos, sino que ms bien se aplican a todos los trabajos.
Otra razn por la que se podra cargar la prima por sobretiempo al costo
indirecto de fabricacin es que entonces aparece en el programa mensual de
los costos indirectos de fabricacin y se pone as en conocimiento de la
gerencia.
Un tercer criterio es el de excluir ntegramente la prima por sobretiempo del

costo de los productos fabricados y tratarla como un gasto de perodo. Esto
slo puede hacerse cuando el sobretiempo ha sido causado por ineficiencia o
desperdicio del tiempo regular.
El trato contable que se da a las bonificaciones por turno, por ejemplo, turnos
de noche, es similar al que se aplica a las primas por sobretiempo. Por lo
general se cargan al costo indirecto de fabricacin.
66
5. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON LA MANO DE OBRA
a. PAGO DE VACACIONES, DAS FERIADOS Y BONIFICACIONES

Muchas empresas acumulan los pagos por concepto de vacaciones, das
feriados y bonificaciones, durante todo el ao sobre la base de estimados
presupustales.
Si no se hace esto, al perodo durante el cual ocurren estos gastos extras o

menor produccin, recibe un castigo indebido, lo cual resulta en datos
comparativos no satisfactorios.
La acumulacin se basa en estimados, a continuacin tenemos un ejemplo para

el pago de vacaciones:
DETALLE Mano de Obra Directa de Mano de Obra indirecta

Fabricacin de Fabricacin
Costo anual estimado $100000 $50 000
Pago de vacaciones 5000. 2000
estimado
Pago de vacaciones como 5% 4%
porcentaje de costo anual.
Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de

fabricacin, e! pago de vacaciones se va acumulando y se carga ya sea a
trabajos en proceso o a gastos indirectos de fabricacin tal como lo
mostraremos a continuacin y para efecto explicativo lo representaremos as:
en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al final de una semana.
TRABAJOS EN PROCESO $10 500

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 5 200
NOMINA ACUMULADA $15000
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA 700
67
La demostracin sera:
El cargo a Trabajos en proceso:

M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500
El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin
C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200
Entonces:
La nmina acumulada sera: $ 15 000
El pago de Vacaciones acumulado: 700
Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de

fabricacin, e! pago de vacaciones se va acumulando y se carga ya sea a
trabajos en proceso o a gastos indirectos de fabricacin tal como lo
mostraremos a continuacin y para efecto explicativo lo representaremos as:
en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al final de una semana.
TRABAJOS EN PROCESO $10 500

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 5 200
NOMINA ACUMULADA $15000
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA 700
La demostracin sera:
El cargo a Trabajos en proceso:

M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500
El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin
C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200
Entonces:
La nmina acumulada sera: $ 15 000
El pago de Vacaciones acumulado: 700
Segn este mtodo el cargo de 5% a trabajos en proceso, tambin se agrega a

ia mano de obra directa que se carga a cada trabajo.
Un mtodo alternativo es el de cargar el pago de vacaciones acumuladas

correspondiente tanto a la mano de obra directa como la indirecta a costos
indirectos de fabricacin. Esto puede producir costos de trabajo quizs menos
exactos, pero es un procedimiento ms sencillo desde el punto de vista del
trabajo de oficina.
68
Cuando se distribuye el pago por vacaciones, la cuenta del pago de vacaciones
acumulado se debita y se acredita al efectivo
b. TIEMPO DE PREPARACIN
Antes de iniciar una produccin frecuentemente se requiere una cantidad de
tiempo y dinero. Estos costos se conocen como "costos de preparacin"
La preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una planta o

proceso o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado.
Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las

mquinas y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas que
resultan por la falta de experiencia.
Los costos de preparacin son muy importantes en los talleres ya que

normalmente los trabajos son pedidos especiales.
III.14. GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
1. CLASIFICACIN POR OBJETO DE GASTO
Se denomina "objeto de gasto" al artculo u objeto en el cual se han gastado o se

van a gastar fondos.
Los costos indirectos de fabricacin pueden subdividirse segn el objeto de gasto
en tres categoras:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos indirectos generales de fabricacin
Como ejemplo de os materiales indirectos tenemos artculos "tangibles" como:

aceite, lubricantes, materiales para limpieza, suministros que son necesarios para
el proceso de fabricacin, pero que no se convierten fsicamente en parte del
producto terminado.
Entre los costos de mano de obra indirecta tenemos los costos de los servicios de
varios tipos de personal de fbrica que no trabajan fsicamente en la fabricacin del
producto en s, como por ejemplo: supervisiones, recibidores, encargados de
materiales y personal de mantenimiento de edificio.
Si nos referimos a los costos indirectos de fabricacin incluyen el costo de la

69
adquisicin y mantenimiento de las instalaciones para la produccin y varios otros
costos de fbrica.
Esta tercera categora de costos indirectos generales de fabricacin se conoce

como costos indirectos generales de fabricacin. Ejemplo: la depreciacin de la
planta y las instalaciones, la renta, calefaccin, luz, fuerza motriz, impuestos sobre
la propiedad,, seguros, telfonos, viajes, etc.
2. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Los costos indirectos de fabricacin pueden relacionarse directamente con la

planta en su integridad con los departamentos de servicios o con los
departamentos de produccin.
Puesto que el proceso de fabricacin slo ocurre en el departamento de

produccin, todos los costos indirectos de fabricacin deben cargarse
directamente a este departamento o bien asignarse a ellos sobre alguna base
establecida.
Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fbrica
en su integridad sin distincin de sus departamentos que la conforman. Los costos
de los departamentos de servicio son aquellos costos que pueden atribuirse a la
operacin de los departamentos de servicio, tales como la oficina de la fbrica, el
departamento de mantenimiento y el departamento de compras. El objeto de
gasto de tales costos incluye rubros tales como; los sueldos de los ingenieros y
contadores de costos, empleados del departamento de compras utilizados para el
funcionamiento de los departamentos de servicio.
Puesto que la funcin de los departamentos de servicio es la de prestar servicios a

los departamentos de produccin, los costos de estos departamentos de servicio
deben cargarse a los departamentos de produccin sobre alguna base
determinada. Despus de haber asignado estos costos a los departamentos de
servicios para propsitos del costeo de los productos, se les describe como "costos
asignados a los departamentos de servicio".
Luego de haber asignado los costos indirectos de planta y departamento de

servicio, los costos indirectos de un departamento de produccin consta de los
siguientes clases de rubros.
- GASTOS GENERALES DIRECTOS DE DEPARTAMENTO
Materiales indirectos utilizados en el departamento

Mano de obra indirecta utilizada en el departamento
70
Costos indirectos generales relacionados con departamento. (Por Ej.
Depreciacin de la maquinaria del departamento)
- GASTOS GENERALES INDIRECTOS DEL DEPARTAMENTO
Costos indirectos de planta asignados, (por Ej. Depreciacin del segmento

de planta utilizado por el departamento)
Costos asignados a los departamentos de servicio.
3. COSTOS GENERALES DIRECTOS E INDIRECTOS DE FABRICACIN
Un costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento del

negocio tal como planta, departamento o producto. Mientras que el costo
indirecto no puede identificarse de manera especfica con dichos segmentos y
debe asignarse sobre alguna base elegida para tal propsito.
El criterio de "directo" significa que es directo con respecto al producto, a menos

que se haga mencin de otra cosa.
Por eso cuando se dice que "el costo de material es un costo directo" significa que
es directo con respecto a! producto, al decir que "el costo del material es un costo
directo del Departamento A" quiere decir que es directo respecto al producto y
tambin con respecto al Departamento "A".
Generalmente los costos de materias primas y mano de obra directa son directos
con respecto a los departamentos y los productos. Los costos indirectos de
fabricacin normalmente son indirectos con respecto a los productos que se estn
fabricando. Sin embargo, ciertos costos indirectos de fabricacin pueden ser
directos con respecto a determinados departamentos, por ejemplo: el costo de los
servicios de un supervisor de un departamento de produccin (mano de obra
indirecta) es directo respecto al departamento, pero indirecto al producto porque
el supervisor no interviene en la fabricacin del producto, igual sucede con los
materiales (indirectos) o suministros que se convierten fsicamente en parte del
producto terminado.
Por conveniencia, ciertos costos de materiales directos y de mano de obra directa

tienen importancia secundaria, se tratan como costos indirectos de fabricacin. En
tales circunstancias esta porcin de los costos indirectos de fabricacin
tcnicamente es directa con respecto al producto.
Todos los costos indirectos de fabricacin son directos con respecto a la fbrica o la
planta. Algunos de estos sin embargo, pueden ser indirectos con respecto a los
71
departamentos individuales dentro de la planta. Por ejemplo: la depreciacin de la
planta y el sueldo del gerente de la planta son costos directos para la planta, pero
indirectos con respecto al departamento y los productos.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms

importante para propsitos de costos de productos.
Recuerde que los costos directos de los productos se asignan directamente al

producto y los costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos
sobre alguna base.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un departamento o proceso es muy

importante para propsitos de control administrativo.
Cabe notar que la diferencia ente los costos directos e indirectos es especialmente
importante para propsito de costos de productos siempre que se fabrique ms de
un producto y para propsitos do control siempre que se utilice ms de un
departamento o planta de fabricacin de los productos.
4. DETERMINACIN DE ALGUNOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Entre los costos generales de manufactura, podemos mencionar como ejemplo

tres de ellos requieren una atencin especial, como son por un lado e! costo de la
mano de obra indirecta ya que difiere de la mano de obra directa, la maquinaria en
el que se influye en el valor de depreciacin y determinar el nivel de productividad
de una lnea de produccin y por otro el costo de la energa cuya determinacin se
encuentra sujeta a la forma como que sta se contrate con la entidad
suministradora del servicio.
1. Mano de Obra Indirecta:
La mano de obra indirecta est compuesta por personal con la condicin de

empleado y esta categora pertenecen: supervisores, asistentes, secretarias,
gerentes, conductores de vehculos y a veces personal de limpieza. Por lo tanto es
preciso para determinar el valor de los costos indirectos conocer que afecta la
determinacin del valor de una remuneracin a esta categora. Aqu ilustramos
como:
Meses remunerados al ao 12
Descansos remunerados:
Vacaciones 1 mes
Total descansos remunerados 1 mes
72
Meses al ao laborados 11
Gratificaciones
Fiestas Patrias 1 mes
Navidad 1 mes
Total Gratificaciones 2 meses
Total sueldos adicionales 3 meses
Porcentaje (%) de sueldos adicionales a los trabajados:
3
x 100 = 27.27%
11
En trminos porcentuales, se representa por:

Sueldos por meses laborados: 100.00%
% de sueldos adicionales 27.27
Total sueldos 127.27%
Contribuciones:
ESSALUD (Seguro Social) 9.00% 11.45%
Senati 0.75% 0.95%
Impuesto de Solidaridad 5.00% 6.36%
Total Contribuciones: 18.76%
Sub Total Costo de Mano de Obra: 146.03%

CTS 1 ( 1 + 1 ) x 100 9.02%
12 12
Total Precio de Mano de Obra 155.05%
Significa que si un empleado tiene un sueldo de S/. 420.00, el valor total para el
empleador es de S/. 651.21 por mes trabajado, el precio por da y por hora
depender de la jornada semanal y diaria del empleado.
2. Costo de maquinaria:
Requerimiento unitario y eficiencia de mquina:

Para medir el requerimiento unitario del recurso maquinaria lo. haremos siguiendo
el mtodo estructural de las horas mquina.
73
3. Estructura del tiempo total disponible de mquina
TIEMPO TOTAL DISPONIBLE (TTD)
PARADA
TIEMPO DE CARGA DE MAQUINA (TCM) PLANIFICAD
A
PERDIDA POR
TIEMPO DE OPERACIN (TO)
PARADAS
PERDIDA
TIEMPO DE OPERACIN NETO (TON)
VELOCIDAD
TIEMPO VALIDO DE PERDIDA

OPERACIN (TOV) DEFECTOS
El tiempo total disponible (TTD) es e! tiempo que la mquina est disponible para
ser utilizada ya sea para produccin o mantenimiento. Por ejemplo el tiempo total
disponible para una mquina puede ser un turno por da o sea 8 horas = 480
minutos.
El tiempo de parada planificada (TPP) es el tiempo de parada oficialmente

programado en el plan de produccin, que incluye tiempo de parad para
mantenimiento programado, actividades de gestin, tales como reuniones de
maana. Por ejemplo 20 minutos de coordinacin previa al inicio de operaciones de
un turno.
El tiempo de carga de mquina (TCM) es e! resultado que se obtiene al restar el

tiempo de parada planificada del tiempo total disponible. En el ejemplo sera 480
minutos menos 20 minutos igual 460 minutos.
El tiempo de prdida por paradas (PP) es el tiempo que se pierde por fallas en los
equipos y por tiempo de preparacin y ajustes tanto al inicio el proceso como
durante el proceso. En ejemplo que venimos desarrollando, supongamos que se ha
registrado:
Tiempo de paradas por averas 20 minutos

Cambio de tiles 20
74
Ajustes 20
TOTAL TIEMPO DE PERDIDA POR PARADAS 60 minutos
El tiempo de operacin (TO) es el tiempo durante el cual el equipo est operando y

se obtiene restando el tiempo de perdida por paradas del tiempo de carga de
mquinas. En el ejemplo sera 460 minutos - 60 minutos = 400 minutos.
El tiempo de prdida por velocidad (TPV) es el tiempo durante el cual la mquina

trabaja a una velocidad menor as como tambin incluye las prdidas resultantes de
paradas menores no registradas tales como pequeos problemas y prdidas por
ajustes. Se calcula restando el tiempo de operacin neto (TON) al tiempo de
operacin (TO). En el ejemplo sera 400 minutos - 200 minutos = 200 minutos.
El tiempo de operacin neto (TON) es el tiempo indispensable para procesar la

produccin obtenida sin diferenciar si es buena o defectuosa. Se calcula
multiplicando la cantidad de produccin procesada por el tiempo de ciclo terico de
la mquina.
El tiempo de prdida por defecto (TPD) es el tiempo durante el cual la mquina ha

producido artculos defectuosos. Se calcula multiplicando el nmero de productos
defectuosos por el ciclo terico.
El tiempo vlido de operacin (TOV) es el tiempo en que la mquina ha trabajado

produciendo artculos buenos. Se calcula restando el tiempo de prdida por
defectos al tiempo de operacin neto.
4. Precio y Depreciacin de maquinaria
Para determinar el precio de la maquinaria hay que tener en cuenta dos factores:
aquellos costos que tienen que ver con la adquisicin, instalacin y gastos pre
operativos que deben distribuirse al uso del activo en funcin a su vida econmica y
por otro lado, los costos de operacin y de mantenimiento de! activo tales como
energa, combustible, lubricantes, seguros.
Se conoce como vida econmica de un activo al nmero de aos de uso que minimiza
el costo anual ocasionando por la profesin del activo.
Vida til, es la vida en propiedad, es el nmero de aos efectivos que se conserve el

equipo, aunque existen otras causas de prdida de valor de un activo, como:
Depreciacin fsica: El desgaste diario por el uso disminuye gradualmente la capacidad

fsica de un activo para realizar su funcin prevista. Un buen programa de conservacin
retrasa la prdida de valor, pero raramente mantiene la precisin que se espera de una
75
mquina nueva. Adems del desgaste normal, un dao fsico accidental puede
perjudicar la capacidad de una mquina. .
Depreciacin funcional: El esfuerzo solicitado de un activo puede sobrepasar su

capacidad de producir. Tambin puede producir algo que no tiene demanda.
Depreciacin tecnolgica: La aparicin de nuevos medios de realizar una funcin

puede hacer antieconmicos los medios actuales de realizarla.
Agotamiento: Recurso natural no renovable.
Entonces, debemos considerar ciertos costos para establecer la vida econmica de una
activo, entre ellos:
Costo de conservacin a medida que envejece el activo: La prdida de ingresos que
resulta de la prdida de produccin durante el tiempo en que est parado y del costo
de la mano de obra que ia atiende.
Reduccin de la cantidad o cantidad de la produccin al aumentar la edad del activo.

Comparaciones de costo de nuevas instalaciones que dan produccin similar. Esto es
particularmente importante cuando se compra una mquina usada.
TASAS DE DEPRECIACIN TRIBUTARIAS PARA EFECTOS DE LA DETERMINACIN DEL

IMPUESTO A LA RENTA
Ejercicio 1999 Ejercicio 2000
Tipo de Bien Vida til Porcentaje Porcentaje
Mximo
Edificaciones y construcciones Lnea recta 3% anual 3% anual
Vehculos de transportes, hornos en 5 aos 20% anual 20% anual
general
Maquinaria y equipos utilizados por las Sanos 20% anual 20% anual
actividades de minera, petrolera y de
construccin excepto muebles, enceres
y equipos de oficina
Equipo de procesamiento de datos 4 aos 25% anual 25% anual
Maquinaria y equipo adquirido a partir 10 aos 10% anual 10% anual
del 01/01/91
otros bienes de activos fijos 10 aos 10% anual 10% anual
5. Costo de Energa
El costo de energa se obtiene considerando la potencia instalada en cada

mquina y el tiempo de operacin de dicha mquina. Este elemento es la razn
de consumo de la mquina, e! cual multiplicando por la tarifa contratada nos da
76
el costo de energa.
Para tener el control directo del consumo de energa se requiere tener

medidores en cada mquina o en cada centro de costo o en cada rea que se
significativamente consumidores de energa.
Actualmente, el industrial puede elegir la potencia a contratar y la opcin

tarifaria que ms le adecu sus necesidades, para hacerlo es necesario que el
industrial haga estudios tcnicos para conocer cul es su diagrama de carga y su
relacin de produccin con consumo de energa.
En la actualidad existen diferentes opciones tarifarias a contratar, siendo lo ms

significativo que a tarifa fuera de hora puna (23:00 horas a 18:00 horas) es el
25% de la tarifa presente en hora punta (18:00 horas a 23:00 horas)
Vamos a ver un ejemplo en cul veremos dos opciones tarifarias para el mismo
caso.
El seor Juan Prez es un usuario ubicado en la zona de concesin e la empresa

de distribucin Luz de! Sur S.A. y desea conocer cul es la opcin tarifaria que
ms le conviene entre las publicadas por dicha empresa en el mes de Marzo de
2001. Las condiciones de su suministro elctrico son:
Tensin de suministro 440 V. (Baja tensin)

Potencia instalada 80 Kw.
Consumo de energa mensual 6,336 Kw-H.
"Su diagrama indica que de O a 6 horas la potencia se mantiene en 5 Kw, de 6 a

12 horas se va elevando paulatinamente hasta alcanzar 44.25 Kw, y luego
comienza a bajar hasta alcanzar los 5 Kw, de las 18 horas, valor en el cual se
mantiene hasta las 24 horas.
1 Opcin tarifaria BT4 presente punta contrata una potencia igual a su

potencia instalada es decir 80 KW.
En este caso la facturacin es la siguiente: FACTURACIN

Descripcin Unidad Tarifa Consumo Importe
Cargo fijo S/./ Cliente 2.37 2.37
Cargo por potencia S/./ Kw-mes 44.92 80 3,593.60
Cargo por potencia activa con ce S/./ Kw-h 9.69 63.36 613.96
Total 4,209.93
2 opcin tarifaria BT4 fuera de punta. Reduce la potencia contratada de 80 Kw

77
a 50 Kw y cambia la calificacin a fuera de punta debido a que su diagrama
muestra predominio de mximo consumo en hora fuera de punta.
FACTURACIN
Cargo fijo S/./Ciiente 2.37 2.37
Cargo por potencia S/./Kw-mes 28.94 50 1447.00
Cargo por energa activa con S/./Kw-h 9.69 6336 613.96
cen
Total 2063.33
3 Opcin tarifaria BT2 opcin de mxima demanda deuda 2E"P esta opcin
considera 2 mediciones de energa, en punta y fuera de puna y, dos mediciones
de potencia, en punta y fuera de punta.
FACTURACIN
Cargo fijo S/./ Cliente 3.49 3.49
Cargo por Potencia (1) S/./ Kw-mes 47.31 5.00 236.55
Cargo por exceso de Potencia (2) S/./ Kvv-mes 19.54 39,25 766.94
Cargo por energa activa (3) cen S/./ Kw-h 17.31 750.00 129.83
cargo por energa activa (4) cen S/./ Kw-h 6.93 5586.00 387.11
Total 1 523.32
(1) Cargo por potencia en horas punta

(2) Cargo por exceso de potencia en horas fuera de punta respecto a la
potencia de horas puna.
(3) Cargo por potencia consumida en horas punta
(4) Cargo por energa consumida en horas fuera de punta
Como puede observarse una misma empresa para una misma realidad pueda
elegir alternativas de contratacin que en este ejemplo van de SA 4 209.93 a SA
1 523.92 que significa un ahorro de 64% en costos.
6. COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO
Normalmente el costo unitario se obtiene mediante un proceso de promedios.
Este costo unitario promedio se calcula dividiendo los costos totales incurridos
durante un perodo determinado entre el nmero de unidades producidas. A
continuacin ilustraremos el criterio de costo unitario, si estimamos que hemos
producido: 1000 unidades de productos.
78
Detalle del Costo Costo Totales Incurridos Costo por Unidad
Materia Prima S/. 20 000 S/. 20.00
Total M. P S/. 20 000 S/. 20.00
Mano de Obra Directa
Proceso A 15000 15.00
Proceso B 10000 10.00
5000 5.00
S/. 30 000 30.00
Gastos Generales de Fabricacin
Mano de Obra Indirecta 8000 8.00
Suministros (Energa) 4000 4.00
Depreciaciones (Maquinaria) 3000 3.00
Seguros (Planta) 1 000 1.00
Impuestos 1 800 1.80
Servicios Pblicos 2500 2 50
20300 20.30
Costo Unitario Promedio S/. 70.30
III.15. SISTEMAS DE COSTEO: ABSORCION Y VARIABLE.
La presentacin de reportes internos y externos en la empresa es muy importante para

hacer Gestin de costos en la actualidad.
Estos reportes representan las utilidades que puede generar una empresa, as como es
una medida fundamental del desempeo de Los gerentes de una empresa. Estos 2
mtodos se diferencian en el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin fijos.
1. MTODO DE COSTEO POR ABSORCION.

Es un mtodo en el cual se establece que todos los costos directos, indirectos de
fabricacin y los costos indirectos de fabricacin (Gastos generales de fabricacin)
tanto fijos como variables se consideran costos del producto, es decir, el producto
absorbe dichos costos. El punto fundamental es que en este mtodo los gastos
generales fijos son parte de la produccin ya que para producir una unidad de un
producto se necesitan los costos variables y fijos.
79
A) FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO POR ABSORCION
IIMP IIPP IIPA
MP COSTO DE COSTO DE
COSTO DE PRODUCTO PRODUCT E g/p
MO PRODUCCION S OS
CIF (CP) FABRICADO VENDIDOS
S (CPV)
(CPF)
IFMP IFPP IFPA
B) ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DE ACUERDO A ESTE METODO
VENTA xxx
Costo de productos vendidos (xxx)
MARGEN BRUTO xxxx
Gastos de periodo de operacin
- Gasto de Administracin (xxx)
- Gasto de Mercadotecnia (xxx)
- Gastos Financieros (xxx)
UTILIDAD O INGRESO XXX
Como se puede observar en este reporte se considera el margen bruto o utilidad bruta,
que es el margen de costo total de produccin. As como se muestra los gastos del
periodo u operacin como costos que no intervienen en el proceso productivo. Por su
procedimiento la utilidad neta depende del nivel de produccin.
80
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
2. METODO DE COSTEO VARIABLE.

En la presentacin de este mtodo de costeo se considera que los costos directos y los
costos indirectos de fabricacin variables como costo del producto, excluyndose los
costos generales fijos en la fabricacin, estos se convierten en costos del periodo, es
decir, se descargan con Los gastos de Administracin, Mercadotecnia y financieros. La
justificacin por la cual Los CIF fijos pasan a gastos del periodo en que estos se
relacionan con la capacidad instalada y esta a su vez esta en funcin de un periodo
determinado, pero jams con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada, genera costos fijos que
independientemente del volumen que se produzcan permanecen constantes en un
periodo determinado.
81
A) FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO VARIABLE
IIMP IIPP IIPA
MP
CIF COSTO DE COSTO DE
f COSTO DE PRODUCTO PRODUCT E g/p
MO
PRODUCCION S OS
CIF (CP) FABRICADO VENDIDOS
v S (CPV)
(CPF)
IFMP IFPP IFPA
B) ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DE ACUERDO A ESTE METODO
VENTAS xxx
Costo de productos vendidos variables (xxx)
Gastos Varia de Merc. y Administracin. (xxx)
MARGEN DE CONTRIBUCION xxxx

- Costos produccin fijos (xxx)
- Gastos fijos de Merc. y Administracin (xxx)
UTILIDAD O INGRESO XXX
Como se puede observar se considera Margen de contribucin dentro del reporte, es

decir, cuanto el producto contribuye para cubrir los costos fijos en un ejercicio dado.
MARGEN DE CONTRIBUCION = Ingreso por ventas Costos variables

MC = U CV MC: Margen de contrib.
U: Precio de venta unitario
CU: Costos variables unitarios.
Se pueden expresar en cantidades unitarias, totales y en forma de relaciones.
%MC= MC / U
R CU = CU / U
Las ventajas de conocer el margen de contribucin son:

82
a) Permite conocer cuales son los productos que impulsan y cuales no son
importantes.
b) Permiten evaluar en lneas de productos cuales se deben eliminar.
c) Permite realizar reducciones de precio, descuentos especiales y campaas de
publicidad.
d) Permite hacer el calculo de unidad en punto de equilibrio.
CF Utilidad
PE
MC
As mismo se debe de considerar en este mtodo que la utilidad neta esta en funcin
de la s ventas, as como se puede observar este mtodo destaca el comportamiento
del costo (F o V) como la base para la clasificacin y uso en este mtodo.
EJEMPLO: datos del ejemplo anterior
- Produccin total = 1100,000 Ventas = 1000,000 Precio de venta = S/ 17.00

II = 0
- Costos variables por unidad: Mat directo: S/ 3.50 Costos Fijos
Mano O directaS/ 1.60 Costos Fijo general = S/ 2200,000
Gastos GeneralesS/ 0.90 C. fijo Merc. y Admin. = S/ 5500,000
TOTAL S/ 6.00
.- Costo variable de mercadotecnia y administracin/ 2.40 C. fijo unitario = 2200,000

COSTOS VARIABLES S/ 8.40 1100,000
Cfu = 2
83
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
VENTAS (1000,000x17)
1700,000
Costo variable
- I inicial 0.00
- Costo var de prod.(1100,000x6) 6600,000
- Inventario final de prod.(100,000x6) (600,000)
6000,000
- Costo variable de Adm y ventas 2400,000
COSTO VARIABLE
8400,000
MARGEN BRUTO
Costos Fijos 8600,000
- Costos generales fijos de prod.(1100,000x2) (2200,000)
- Costo fijo de Mercadotecnia y Administracin (5500,000)

UTILIDAD O INGRESO
900,00
3. ESTADO COMPARATIVO DE LOS DOS METODOS
La empresa XXX produjo 200,000 unidades para su producto, Los costos de produccin
variables fueron de S/ 30 x unidad, Los costos fijos de produccin S/600,000, Los
costos fijos de mercadotecnia y administracin S/ 400,000. En ese ao se vendieron
120,000 unidades a un precio de S/ 40 x unidad. Realice el calculo de la utilidad por Los
2 mtodos.
84
COSTEO VARIABLE
Ingreso por ventas = 120,000x40 = 4800,000
COSTEO POR ABSORCIN Costo de productos vendidos variable
CP = (200,000x30)
CP = 6,000, 000
Ingreso por ventas = 120,000x40 = 4800,000 CP = CPF
Cvu =S/ 30 CPVv = IIPA + CPF + -IFPA
CP = (200,000x30) +600,000 CPVv =0+ 6,600,000 (200,000-120,000) x30
CP = 6,600,000 CPV = 3600,000
CP = CPF Costos fijos de produccin = 600,000
CPV = IIPA + CPF + -IFPA
CPV = 0+ 6,600,000 (200,000-120,000)x30 Estado de ganancias y perdidas
CPV = 4, 200,000
VENTAS 4800,000
Estado de ganancias y perdidas Costo prod. Vendidos var. (3600,000)
MARGEN CONTRIBUCION 1, 200.000
VENTAS 4800,000
CPV 4, 200,000 Costos fijos de produccin (600,000)
MARGEN BRUTO 600,000 Gastos Merc. y Adm. (400,000)
Gastos Merc. y Adm. (400,000)
UTILIDAD O INGRESO 200,000
UTILIDAD O INGRESO 200,000
85
III.16. MEDICIN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA.
Se puede clasificar mediante los siguientes niveles.
a) Lo que puede producirse:
- Capacidad terica (Mxima o Ideal).- Es la capacidad de operar al 100% sin

interrupciones de produccin.
- Capacidad practica.- Considera las paras esperadas en el trabajo, la capacidad practica
es igual a la capacidad terica menos las interrupciones inevitables en la produccin
originadas por preparacin y reparacin de las maquinas y otras provocadas por los
empleados. La capacidad practica es el nivel mximo que puede operarse con eficiencia en la
planta.
b) Lo que habr de producir:
- Capacidad Normal.- es menor que el 100% de la capacidad practica representa un

nivel anual promedio de actividad de produccin que habr de satisfacer la demanda de
consumidores, con bases en consideraciones de factores estacionales, cclicos y tendencias
de los negocios.
- Capacidad Anual esperada.- (Volumen de presupuesto maestro) representa el nivel
presupuestado de produccin esperada para el ao venidero.
1. La empresa xy2 tubo la siguiente informacin correspondiente al ao 2007:

Maquinaria y equipo S/. 500,000 depreciado en 5 aos
Edificios y planta S/. 2000,000 depreciados en 20 aos.
Alquiler de planta S/. 20,000, - Seguros de planta S/. 50,000, Servicios S/. 80,000 en
planta.
Lubricantes y combustibles de planta S/. 90,000, Servicios readministracin S/. 40.00,
otros gastos administracin S/. 20,000.
Personal: Gerente S/. 5000 al mes en boleta, contador S/. 3000 en boleta, Jefa de
Personal S/. 2,500 Secretara S/. 15000 boleta, auxiliar contabilidad S/. 300 boleta,
planilleros S/. 1,000 boleta vigilantes (4) S/. 600 boleta Jefe de Ventas S/. 1,800,
vendedores (2) S/. 800 boleta Jefe Logstica S/. 2500 boleta, Almaceneros (3) S/.
200 boleta, - Gerente de Produccin S/. 4,000 Boleta, Supervisores (2) S7. 1,400
boleta, 30 obreros S/. 28 diarios.
La empresa tiene una manera de produccin muy maquinada en al cual hay 80 mquina
que realizan esta funcin. Se trabajo de Lunes a Sbado en un urno al ao (52 semanas y
364 das).
En planta los obreros realizaron sobretiempos de 4 horas diarias durante todo el ao
de lunes a sbado.
Se tuvo la siguiente informacin del material principal en planta:
01-01-2007 Inventarios 200,000 unidades S/. 3.00 unidad
15-01-2007 Compra 200,000 unidades S/. 4.00 unidad
30-01-2007 Salida planta 900,000 unidades ____________
86
29-02-2007 Compra 1200,000 unidades ____________
12-10-2007 Salida planta 3050,000 unidad ____________
Para el clculo de la Materia Prima utilice 2 decimales sin redondear Inventairos,

Productos en Proceso: II = S/. 580,000 IF = S/. 400,000
El costo de fabricacin fue constante en el 2006 t 2007 ya que produjeron el mismo
nmero de unidades que fueron de S/. 5000,000 de unidades y su precio de venta es de
S7. 11.90 por unidad.
Costo de productos disponibles para venta: 40955, 468, costos totales S/. 40658,888.
Calcule:
1. I.F. MD. en unidades y soles (2).

2. IIPT e IFPT en unidades y soles (2).
3. Cuantas unidades se vendieron.
4. Si la empresa recibi facturas por las compras U.P. Cuenta de I.G.V. debe al SUNAT
(2)
5. Calcule el estado de ganancias y prdidas (2)
6. Si la empresa deseara saber cuanto costo las rdenes 500, 600, 700 de empresas
especiales considerando como factor H. Mquinas.
Las rdenes utilizaron 800, 1600, 1800 Hrs, Maq. Respectivamente y la 500 utiliz
10,000 unidades en Abril y 160 horas mano obra (no considre horas extras), 600 - -
30,000 unidades M.P. en Agosto y 200 horas Mo y por ltimo la 700 utiliz 50,000
unidades en Dic y 80 K. Mo. (4)
SALDO
Tipo De II TOTAL UNIDADES SOLES C.U
Movimiento
II 200,000 x3 600,000 200,000 600,000 3
Compra 800 x 4 3200,000 1000,000 3800,000 3.6
Salida 900 x 3.8 3420,000 100,000 3800,000 4.12
Compra 400 x 4.2 1680,000 500,000 2060,000 3.4
Compra 900 x 3 2700,000 1400,000 4760,000 3.4
Salida 1200 x 3.4 4080,000 200,000 680,000 3.49
Compra 2500 x 3.5 8750,000 2700,000 9430,000 3.49
Salida 2400 x 3.49 8376,000 300,000 1047,000 3.49
87
Compra 3000 x 4 12000,000 3,300,000 13047,000 3.95
Salida 3100 x 3.95 12245,000 200,000 790,000 3.95
Compra 2000 x 3.9 7,800,000 2200,000 8590,000 3.90
Compra 1000 x 2.8 2,800,000 3200,000 12390,000 3.55
Salida 3050 x 3.55 10827,500 150,000 532,000 3.55
MP = 38948,500
CPU = IIPT + CPF + IFPT
40222,568 = 494,000 + 40458,468 ifpt
IFPT = S/. 729,900
IFPTu = 729,900/8.09
INGRESOS: 29153,007
CPU 40,222,568
MB 18930,568
GO 436,320
UAI 18494,119
554,235
UDI 12945,884
SUNAT:
Compras : 38930,000-119
IGV Compras 6215,714.2
I.G.V. Ventas 29153,007 119
I.G.V. Ventas: 9444.597.4
IGV Sunat = 3228,883.2
Horas mquina = 80 x 8 x 6 x 52 = 199,600

CI = 1106,720 T1 = 1106,720 / 199,680 = 5.54
Orden 500 Orden 600 Orden 700

MP = 10,000 x 3.49 MP = 30000 x 3.95 MP = 50,000 x 3.55
34,900 118,500 177,500
MO = 160 x 5.5 MO = 200 x 5.6 MO = 80 x 5.6
896 11.20 448
CI = 800 x 5.54 = 4 432 CI = 1600 x 5.54 = 8 864 CI = 1800x 5.54 = 4 432
40 228 128 484 182 380
PRCTICA CALIFICADA
1. La empresa JUMP tiene los siguientes resultados. Al final del periodo no tiene inventarios
iniciales de produccin en proceso, de productos terminados, y tampoco inventario final
de producto en proceso. La produccin fue de 500,000 unidades de las que se endieron
400,000 a $ 50 cada una. El costo de materiales directos fue de S/. 6.00 la unidad, costo
88
de mano obra directa de produccin fue de $ 8.00, los costos de gastos generales fijos de
produccin fueron S/. 2000.000.00, los costos de Mercadotecnia y Administrativos
variables fueron de S/. 5 por unidad vendida y los costos fijos de Mercadotecnia y
Administracin fueron 75000,000.00. Calcule la utilidad por los 2 mtodos.
RESOLUCIN
P = 500,000 Ventas: 400,000 Precio $ 50.00

Costo Material Director S/. 6.00 unidad. - Cost M.O.D. fue $ 8.00
Gastos Generales Variables = Prod. $ 1.00
Costos de Mercadotecnia Fijos S/. 2000,000.00 / 600,000 = 4
Costos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad vendida.
Costos Fijos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad
vendida. S/. 7,500.00
COSTEO POR ABSORCIN:
Costo Produccin = MD + MOD + QIF

= (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + (500,000 + 2000,000)
= 3000,000 + 4000,000 + 2500,000 = 9500,000
CPU = IIPP + CP = IF
CPU = 9500,000 (100,000 / 6 * 8 * 5) = 9500,000 1900,000
CPU = 7600,000
- Ventas o ingreso por Ventas ......................... 20000,000
- Costo productos vendidos............................... 7600,000
- Margen Bruto ............................................... 12400,000
- Costo mercadotecnia V (400,000 x 5) .............. 2000,000
- Costo mercadotecnia F ............................... 7500,000
UTILIDAD ...................................................... 2900,000
COSTEO POR ABSORCIN:
Costo PV = MD + MOD + GG.V.

Cos. P.V. = (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + 500,000
= 3000,000 + 4000,000 + 500,000 = 7500,000
Cos. P.V. = 7500,000 = 100,000 (6+8+1)
Cos P.V. = 6000,000
- Ventas o ingreso por Ventas ......................... 20000,000

- Costo productos vendidos............................... 6000,000
- C. Merc. Ad. Variable (5 x 400,000) ................. 2000,000
- Margen Contribucin ................................... 12000,000
- Costo Fijo Produccin .................................... 2000,000
89
- Costo Fijos Mercad. Adm. ............................ 7500,000
UTILIDAD ...................................................... 2500,000
2. La Empresa SURVEY plane y realmente fabric 200,000 unidades de su producto el

primer ao de operacin. Los costos variables de produccin fueron de S/. 20.00 por
unidad fabricada, los costos variables de mercadotecnia y administracin fueron S/.
10.00, por unidad vendida. Los costos planeados y reales fijos de produccin fueron S/.
600,000.00 los costos planeados y reales de Mercadotecnia y Administracin totalizaron
S/. 400.000. Se vendieron 130,000 a un precio de S/. 80. Calcule las utilidades por los 2
mtodos.
P = 200,000 CvP = S/. 20,00 unidad
Cost. Variable de Mercad y Adm. S/. 10,00 Unidades Vendidas.
Ventas = 130,000 P = S/. 80 CfP = S/. 600,000 / 200,000 = 3
Costos Fijos de Mercad. y Adm. S/. 400,000
COSTEO ABSORCIN
CP = CvP + CfP = (200,000 x 20) + 600,000

= 4600,000
(70,000 x 23)
CPv = 4600,000 1600,000 = 2990,000
- Ingreso por ventas (130,000) (80) ................. 10400,000
- CPv................................................................. 2990,000
- Margen Bruto ................................................ 7410,000
- Gastos Mercadotecnia F. ................................... 400,000
- Gastos Mercadotecnia V. (130,000 x 10) ......... 1300,000
I.O.P. ........................................................... 5760,000
COSTEO VARIABLE
CPv = (200,000 x 20) = 4000,000

(70,000 x 20)
CPUv = 4000,000 1400,000 = 2600,000
- Ingreso por ventas (130,000) (80) ................. 10400,000
- CPUv .............................................................. 2600,000
- Cost Merc y Ad. Variable (130,000 x 10) .......... 1300,000
- Margen Bruto ................................................ 6500,000
- Cost. F. Prod.. ................................................... 600,000
- Costos Fijos Ad. y Ventas ............................... 400,000
I.O.P. ........................................................... 5500,000
3.- *La empresa A,B,C presenta la siguiente informacin:
90
Precio venta 5/15, costo variable de produccin por unidad 5/6, costos fijos de produccin
S/. 180 000, gastos de administracin y ventas variables S/. 1.5 y gastos de administracin y
ventas fijas S/. 15 000.00.
Dio datos para los tres aos siguientes:

2006 2007 2008
Ventas Unidades 30 000 62 000 56 000
Produccin 45 000 500 000 55 000
Prepare el estado de ganancias y prdidas por los tres aos por el costeo variable y
absorcin, adems el ltimo ao la empresa recibi la oferta de una empresa del extranjero
de comprar 10 000 unidades a un precio de S/. 85 000 aceptara la propuesta.
4.-La empresa RESCO S.A. tiene los siguientes datos para el ao 2006.
Materia Prima S/. 0.30 por unidad

Mano de obra directa S/. 0.20 por unidad
Costos indirectos fijos S/. 30 000.00 por trimestre
Costos indirectos variables S/. 0.10 por unidad
Gastos de administracin y ventas fija S/. 8 000.00 por trimestre
Los datos de produccin, ventas e inventarios son los siguientes:
Trimestre
1 2 3 4
Inventario I 0 50 000.00 ? ?
Produccin 300 000.00 400 000.00 500 000.00 600 000.00
Ventas 250 000.00 420 000.00 400 000.00 640 000.00
I. Final 50 000.00 ? ? ?
Preparar o calcular el estado de ganancias y prdidas mediante el costeo por absorcin y

variable con sus demostrativos
91
EJERCICIO NUMERO
CALCULE EL COSTO DE LA MATERIA PRIMA EN UNIDADES Y EN SOLES
ENTREGADO ASI COMO COSTO DE IIMP E IFMP
DEL SIGUIENTE MOVIMIENTO DE MATERIA PRIMA
Columna1 Columna2 Columna3 Columna4
01-ene SALDO DE INVENTARIO 10000 u 5.00 soles
02-ene SALIDA APLANTA 5000 u
20-ene COMPRA 50000 u 10.00 soles
25-ene SALIDA A PLANTA 52000 u
01-mar COMPRA 80000 u 12.00 soles
05-mar SALIDA A PLANTA 81000 u
01-may COMPRA 120000 u 14.00 soles
20-may SALIDA A PLANTA 98000 u
01-jun COMPRA 2000000 u 13.00 soles
01-jul SALIDA APLANTA 201000 u
METODO PROMEDIO
92
METODO P.E.P.S. (LO PRIMERO QUE ENTRA ES LO PRIMERO QUE SALE)
EJERCICIO
UNA EMPRESA NECESITA CALCULAR EL COSTO DE LA MANO DE OBRA
DIRECTA EN SU PLANTA, ESTOS LABORAN EN TRES TURNOS.
LOS OPERARIOS TIPO A PERCIBEN UN SUELDO DE 1800 MES BOLETA, OPERARIO
B: 2000 MES PLANILLA Y OPERARIO C: 3000 MES BOLETA.
TRABAJADORES POR TURNO
OPERARIO OPERARIO
TURNO OPERARIO A B C
A 50 40 20
B 50 40 20
LABORAN EL 20% MENOS DEL TURNO A
C YB
POR MOTIVOS DE POLITICA DE TRABAJO DE LA EMPRESA LOS SOBRETIEMPOS

SON OBLIGATORIOS, 4 POR DIA Y DOMINGOS Y FERIADOS 5H (CONCIDERE 10
FERIADOS AL AO Y 52 SEMANAS DE TRABAJO).
93
CALCULO PARA EL TURNO A
OPERARIO A:
25%.....9.38
1800/30/8=7.5 HORA. 35%....10.13
100%..15
SALDO NORMAL = 1800 X 1.5 X 12 X 50 = 1620000,00
25% = 50 X 2 (52 X 6 -10) X 9.38 = 283276,00
35% = 50 X 2 (52 X 6 -10) X 10,13 = 305926,00
100% = 50 X 5 (52 + 10) X 15 = 232500,00
TOTAL 2441702,00
OPERARIO B
25%.....6.95
2000/1.5= 1333.33/30/8 = 5.56 . 35%....7.51
100%..11.12
SALDO NORMAL = 20000 X 12 X 40 = 960000,00

25% = 40 X 2 (52 X 6 -10) X 6.95 = 167912,00
35% = 40 X 2 (52 X 6 -10) X 7.51 = 181441,60
100% = 40 X 5 (52 + 10) X 11.12 = 137888,00
TOTAL = 1447241,60
OPERARIO C
25%.....15.63
3000/30/8=12.5 HORA. 35%....16.88
100%..25
SALDO NORMAL = 3000 X 1.5 X 12 X 20 = 1080000,00

25% = 20 X 2 (52 X 6 -10) X 15.63 = 188810,40
35% = 20 X 2 (52 X 6 -10) X 16.88 = 203910,40
100% = 20 X 5 (52 + 10) X 25 = 155000,00
TOTAL 1627720,80
TOTAL DEL TURNO A = S/. 5516664,40
CALCULO PARA EL TURNO B

POR LLEVAR MISMOS HORARIOS Y MISMA CANTIDAD DE OPERADORES LA
CANTIDAD A EVALUAR ES LA MISMA.
TOTAL TURNO B = S/. 5516664,40
94
CALCULO PARA EL TURNO C
OPERARIO A
25%...12.66
1800 X 1.35/30/8=10.13 HORA. 35%....13.68
100%...20.26
SALDO NORMAL = 1800 X 1.35 X 1.5 X 12 X 40 = 1749600,00
25% = 40 X 2 (52 X 6 -10) X 12.66 = 305865,60
35% = 40 X 2 (52 X 6 -10) X 13.68 = 330508,80
100% = 40 X 5 (52 + 10) X 20.26 = 251224,00
TOTAL = 2637198.40
OPERARIO B
25%...9.38
2000/1.5= 1333.33 X 1.35/30/8 = 7.5 . 35%...10.13
100%... 15
SALDO NORMAL = 20000 X 1.35 X 12 X 32 = 1036800,00

25% = 32 X 2 (52 X 6 -10) X 9.38 = 167912,00
35% = 32 X 2 (52 X 6 -10) X 10.13 = 181441,60
100% = 32 X 5 (52 + 10) X 15 = 137888,00
TOTAL = 1562689,28
OPERARIO C
25%...21.10
3000 X 1.35/30/8= 16.88 HORA. 35%....22.79
100%...33.76
SALDO NORMAL = 3000 X 1.35 X 1.5 X 12 X 16 = 1166400,00

25% = 16 X 2 (52 X 6 -10) X 21.10 = 203910,40
35% = 16 X 2 (52 X 6 -10) X 22.79 = 220242,56
100% = 16 X 5 (52 + 10) X 33.76 = 167449,60
TOTAL 1758002,56
TOTAL DEL TURNO A = S/. 5957890,24
TOTAL DE MANO DEOBRA EN LA EMPRESA LA SUMA TOTAL EN LOS TRES

TURNOS
95
CAPITULO IV
SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE PRODUCCIN

IV.1. INTRODUCCIN:
La determinacin de costos es de suma importancia en las empresas, los sistemas de

produccin de bienes y servicios por lo general se cumplen sobre la base de 3 sistemas
mundialmente conocidos:
A.- Sistema de rdenes

B.- Sistema de procesos
C.- Sistema mixto de rdenes y procesos
El objetivo central de estos sistemas es el de calcular el costo unitario del producto o servicio,
valuacin de los unitarios y determinar precios reales de los productos.
IV.2. CONCEPTO DE PROCESO PRODUCTIVO Y CLASIFICACIN
El proceso productivo es el conjunto de actividades consecutivas de transformacin a la que

es sometida la materia prima, hasta la obtencin de los productos terminados.
Tipos
1.- Produccin por rdenes:

Es la produccin de un solo producto de gran magnitud Ej. Puente, barco, avin, etc. Que se
hacen para un cliente, no se produce stock.
2.-Produccin por Lote:

Es la produccin de un nmero determinado de artculos similares Ej. Muebles, zapatos,
chompas, etc que se hacen para un cliente, no se produce stock.
3.-Produccin en Proceso Contino:

Cuando los artculos producidos para ventas y stock de manera continua, pueden ser varios
tipos de productos pero sus caractersticas es que se producen constantemente Ej.
Cementos, cervezas, gaseosas, etc. que vienen a satisfacer al pblico en general.
96
Lo que permite ver el esquema de los sistemas de costeo
1. Por Ordenes: Produccin a) Unitarios

de ARTICULOS especficos
y cuantificables
b) Lotes
DE ACUERDO A 2. PorProceso: Artculos

Produccin en
LA FORMA DE en serie y constantes
en periodo anuales, etc. masa
PRODUCCION
Produccin en
3. Combinados proceso y por
ordenes
IV.3. CONCEPTOS BSICOS PARA EVALUAR EL SISTEMA DE COSTEO
a) Tener en cuenta el enfoque costo- beneficio. Los sistemas que son complicados son
casos en trminos de tiempo y dinero ya que se debe tener en cuenta los costos de
capacitacin del personal.
b) Los sistemas de costeo tienen el propsito de reportar las cantidades de costos que
se reflejen la forma en que objetos de costos especficos como productos, servicios y
clientes utilizan los recursos de la organizacin para tomar decisiones por ejemplo
cules son los productos, servicios o clientes en el que el negocio debe hacer nfasis
cules el precio de venta a cobrar?
c) Objeto de costo: Cualquier cosa para la que se desea una reduccin separada de
costos.
d) Costos directos de un objeto de costos: Son los relacionados con el objeto de costos y
que se pueden hacer el seguimiento al mismo en una forma econmicamente
factible.
e) Costos indirectos de un objeto de costos: Son los que no se pueden relacionar tan
directamente al objeto de costos y su seguimiento no se puede realizar en forma
econmicamente factible
Costos Seguimiento
directos
Costos Objeto
Asignacin De
Costos Asignacin Costo
Costos
97
indirectos
f) Grupos de costos. Agrupamiento de partidas individuales de costo, los grupos de
costos pueden variar desde muy amplios ejemplo grupo de costos totales para una
compaa hasta muy entrados ejemplo grupo de costos del servicio telfono-
mquina fax de un gerente
g) Base de asignacin es un factor que es el denominador comn para unir

sistemticamente un costo indirecto o un grupo de costos indirectos al objeto de
costo. Puede ser financiera (dlares-ventas) no financiera (# de productos producidos,
horas mquina, etc.
Se toma en cuenta para la seleccin cusa efecto que la variable escogida ocasiona que se
utilice los recursos del grupo de costos indirectos
IV.4. CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE COSTEO POR RDENES
1. Aplicacin: Sistema utilizado generalmente en empresas cuya produccin es

intermitente y sobre pedido.
2. Acumulacin de costos: Acumulacin de los elementos de costo (Mat. Prima, mano

de obra directa y CIF) es por orden.
3. Identificacin: Las rdenes se identifican con un nmero.
4. Determinacin: De resultados: permite ejecutar una determinacin preliminar de

resultados obtenidos, comparando el precio de venta correspondiente a cierta orden
y sus costos etc. determinacin es preliminar e independiente el estado de ganancias
y prdidas del periodo.
5. Costo del sistema: Conocer en detalle la mano de obra directa y Mat. Prima. Es
costoso porque requiere de nuevo personal para esta tarea.
IV.5. DOCUMENTOS FUENTES NECESARIOS PARA EL SISTEMA
a) Orden de produccin: Emite la orden el jefe de produccin a periodo de

administracin.
b) Hoja de costos: Se levanta sobre la base de la orden de produccin en este

documento se registra el consumo de los elementos de costo.
c) Requisicin de materiales: Son los pedidos de almacn, estos sern valorizados y

pasaran copia para descargar en la hoja de costos.
98
d) Tarjeta reloj: Documento de ingreso y salida de personal para determinar el # de
hojas de permanencia en la planta.
e) Tarjeta de Tiempo: Control de horas de trabajo realizado por el personal directo

(obreros).
f) Planilla de sueldos y salarios: Para determinar:

- Remuneraciones brutas
-Descuentos
-Aportacin de la empresa y el trabajador
IV.6. COSTO DE MATERIA PRIMA
Se registran en las hojas de costos las materias primas de almacn entregadas por cada
orden de produccin valorizadas por cualquier mtodo. Entindase por materia prima directa
aquellas cuyos seguimiento es rpido e identificable.
IV.7. COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA
Se registran el uso de mano de obra directa en la hoja de costos segn el nmero de horas
empleadas en la orden de acuerdo a una prueba individual de tiempo ejemplo
A) Ficha de tiempo
Horas Piezas Tarifa hora Tarifa por pieza

4 S/. 2.00
NOMBRE DEL EMPLEADO: Juan Prez FECHA: 9 junio 2000
ORDEN: 007 DEPARTAMENTO: Cepillado

HORA DE COMIENZO: 8 horas HORA TURNO: l hora
HORAS UTILIZADAS: 4 horas COSTO: S/.8.00
REALIZADO APROBADO
B) Costos Indirectos de Fabricacin.
Representan uno de los grandes problemas en las empresas ya que estos costos
generalmente se calculan basndose en periodos, no pudiendo claramente asignarse a
rdenes en base a periodos, no pudiendo claramente asignarse a rdenes especficas. Se
utiliza un procedimiento para la asignacin de los CIF.
99
IV.8. METODOLOGA DE ASIGNACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS A ORDENES
1.-Identifique los costos que se van a incluir en el grupo de costos indirectos Ej. Depreciacin,
costo de energa, mano de obra indirecta en la manufactura, otros gastos de fabricacin.
Clasificndolos en grupos que pueden ser apoyo, departamento de produccin.
2.-Para el periodo presupuestado prepare intervenciones del grupo de costos del paso 1. se
presupuesta Ej. Gastos generales de produccin de S/. 1280,000
3.- Seleccione la base de asignacin de los costos al seleccionar esta base se tendr en cuenta
la relacin causa efecto de los factores de costos entre los costos indirectos de fabricacin
causa efecto se identifica la variable que ocasiona que se utilizan los recursos. Ej. Horas-
maquina relacin causa efecto con los gastos generales de fabricacin, o tambin horas
mano de obra, etc.
4.-Para el periodo presupuestado calcule la cantidad de uno de la base de asignacin del

paso 3 Ej. La cantidad presupuestada en horas- mquina es de S/. 16,000 o la cantidad
presupuestada en horas es 28,000 horas de mano de obra.
5.-Calculo de la tasa de asignacin presupuestada de los costos indirectos:

Costos..totales .. pre sup uestados
para..el ..grupo..de.. cos tos..indirectos Paso..2
Tasa.. pre sup uestada.. para..la
asignacin de.. cos tos..indirectos Cantidad ..total ..de..la..base Paso..4
de..asignacin
laasignaci nde cos tos
Ej.:
S / .1280000
TPACI S . / ..80..horas.. ..Mquina
16000..h.. ..Mq
IV.9. RESPONSABILIDAD Y CONTROL
La administracin debe sealar claramente la responsabilidad departamental del uso de

todos los recursos. Los costos de material directo y mano de obra directa se deben informar
a los jefes de Departamento. Estos registros de trabajo tambin desempean un nivel de
control ya que comparan un costo realmente asignado a cada trabajo, con los costos
presupuestados. Las investigaciones deben motivar a investigar las causas.
100
IV.10. SEGUIMIENTOS DE COSTOS DE ORDENES DE PRODUCCIN:
Se distinguen dos categoras de costos directos:
1.- Recursos utilizados exclusivamente en una orden especfica: Por lo general se puede
costear estos recursos a una orden en forma directa. ( por ejemplo materia prima, mano de
obra) realizando fcilmente su seguimiento en la orden solicitada.
2.- Los recursos utilizados en trabajos mltiples: Esto requiere ms trabajo que el
seguimiento de los costos. Ejm: Bonificaciones especiales, etc. En la practica las empresas
industriales caen en el tem 1, y las organizaciones de servicios relacionados con la mano de
obra caen el tem 2, en esta organizacin es crucial el registro del tiempo utilizado para una
orden de servicio.
IV.11. COSTOS REALES EN COMPARACIN CON LOS COSTOS PRESUPUESTADOS

Un costo real es la cantidad de compensacin por los materiales y mano de obra, pero
debido a las siguientes razones es que se utiliza los presupuestos para calcular las tasas:
1) Los costos reales no estarn disponibles sino hasta que despus de la terminacin de un
trabajo. Esto es no se podra tener informacin oportuna para tomar decisiones, como
precios licitados, determinar la importancia del producto antes de empezar el trabajo. El uso
de tasas de costos presupuestados permite que un sistema de costeo proporcione
informacin constante, sino se tendra que esperar el fin del periodo.
2) Los costos reales pueden estar sujetos a variaciones, como precios, tiempos, paras, etc.
Las condiciones que se tomen solo sobre la base del costo podran ser engaosas; por
ejemplo pueden ocurrir variaciones en corto plazo de los materiales, mano de obra, etc. por
efectos exteriores. Ej.: Poltica estable.
3) Los costos reales se ven afectados si se presentan cambios en las labores presupuestadas
en otros trabajos durante el periodo. En contraste una vez que se ha fijado la tasa
presupuestada, est no se vera afectada por ningn cambio en las labores efectuadas en
otros trabajos.
IV.12. MTODO DE COSTEO REAL, NORMAL Y PRESUPUESTADO

Para el clculo de las de las tasas de los costos directos e indirectos, se puede utilizar tres
combinaciones posibles de tasas reales y presupuestadas para un sistema por ordenes:
a) Costeo Real: Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto
costo mediante el uso de la tasa de costos multiplicada por la tasa real y asigna los costos
indirectos con la base en la tasa de costos indirectos reales multiplicadas por la cantidad real.
b) Costeo Normal: Mtodo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto costo
mediante la tasa de costos directos reales multiplicado por la cantidad real y asigna los
101
costos indirectos con la base en la tasa de costos indirectos reales multiplicadas por la
cantidad real.
c) Costeo Presupuestado: Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a
un objeto costo utilizando la tasa de costos directos presupuestados multiplicado por la
cantidad real y asigna los costos indirectos con la base en la tasa de costos indirectos
presupuestado multiplicadas por la cantidad real.
IV.13.MTODO DE COSTEO
COSTEO REAL COSTEO NORMAL COSTEO PRESUPUESTADO
Costos Tasa real x Insumos Tasa real x Insumos Tasa presupuestada x

Directos reales reales Insumos
Seguimiento o precio usados usados reales
usados
Costos Tasa real x Insumos Tasa presupuestada x
Indirectos reales Insumos Tasa presupuestada x
Asignacin usados reales Insumos
usados reales
usados
IV.14. GRAFICA DE ASIGNACIN DE COSTOS
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS
MOD
OBJETO DE COSTO
DEPREACION
FABRICACION
COSTO ENERGIA OBJETOS COSTOS MOD
Departamento
MOI Fabricacin
ASIGNACION COSTOS
en planta
INDIRECTOS
HONORARIOS
VIAJES
102
OTROS
IV.15. PROCEDIMIENTO PARA EL CLCULO DE COSTEO POR RDENES
Paso 1: Identifique el TRABAJO OBJETO DE COSTOS. Puede ser el calculo del costo de
fabricacin de una mquina o una auditoria para un cliente especial
Paso 2: Identifique las categoras de costos directos para el trabajo. Se puede estas
categoras solo mano de obra directa en caso de servicios, y mano de obra directa y
materiales directos el caso del sector industrial.
Paso 3: Identifique el grupo de costos indirectos asociados con el trabajo. Se puede utilizar
un solo grupo de costos indirectos de fabricacin (costos generales de fabricacin de
fabricacin) o varios grupos (manejo de materiales, estacin de servicios, pruebas, etc.) en
los cuales se incluye partidas como depreciacin, energa, material indirecto, mano de obra
indirecta, etc.
Paso 4: Seleccione la base de asignacin de costos a utilizar al asignar cada grupo de costos
indirectos al trabajo. Pudiendo ser: Horas MOD si la produccin es varia heterogenia
Horas Mq. Si la produccin es altamente mecanizada.
Unidades del Producto: Si la empresa fabrica un solo producto o si los que fabrican son
homogneos.
Paso 5: Desarrolle la tasa por unidad de cada base de asignacin de costos utilizada para
asignar los costos indirectos al trabajo.
Paso 6: Realice un cuadro sinptico y totalice los costos directos e indirectos calcular el
precio unitario.
GASTOS
GRUPO DE GENERALES
COSTOS INDIRECTOS FABRICACION
HORAS
BASE DE MAQUINA
ASIGNACIN
COSTOS INDIRECTOS
OBJETO COSTOS COSTOS DIRECTOS
COSTOS
MD MOD
DIRECTOS
103
IV.16. SOBREASIGNACIN Y SUBASIGNACIN DE LO COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Se llaman costos indirectos de fabricacin subasignados cuando la cantidad de costos

indirectos es INFERIOR a la cantidad real, y sobreasignacin cuando la cantidad de costos
indirectos es EXCEDE a la cantidad real.
GASTOS GENERALES Gastos Generales Gastos Generales

SUBASIGNADOS O = de fabricacin - de fabricacin
SOBREASIGNADO incurridos asignados
Esta cantidad de sobre asignacin o subasignacin de costos indirectos de fabricaciones se

carguen directamente al costo de bienes vendidos como mtodo ms practico y aplicado en
el ajuste de el estado de ganancias y perdidas.
Ejm: (Sector Servicios) Sean los siguientes estados de resultados de una empresa de
auditoria.
RESULTADOS REALES 2001 PRESUPUESTO 2002
INGRESO POR VENTAS $ 28 020 000 $ 29 560 000

COSTOS DE OPERACIN
- Mano de Obra Profesional $ 13 710 000 $ 14 400 000
- Otros Costos: Personal de $ 1 840 000 $ 2 030 000
Oficina $ 1 530 000 $ 1 600 000
Sist. Informacin $ 500 000 $ 660 000
Administracin $ 820 000 $ 1 038 000
Otros $4 690 000 $ 5 328 000
COSTOS DE OPERACIN $ 1 471 000 $ 2 660 000

- Seguro de Responsabilidad $ 540 000 $ 880 000
Profesional $ 1 913 000 $ 2 000 000
- Capacitacin $ 1 330 000 $ 1 430 000
- Renta de Espacio $ 718 000 $ 770 000
- Telfono / Fax / copiado $ 930 000 $ 392 000
- Viajes $ 6 902 000 $ 7 632 000
- Otros
$20718 000 $ 2 200 000
Ingreso
En la empresa trabajan 180 profesionales a un promedio de 1600 horas anuales de trabajo.

Su costo directo son la mano de obra profesional, los dems costos son indirectos y de
104
apoyo a la auditoria. Se requiere encontrar el costo de una auditoria que necesita 800 horas
de trabajo, teniendo en cuentas que como base asignacin en las horas de trabajo
profesionales.
Siguiendo el mtodo general:
1) Identifique el objeto costo: Auditoria Boya
2) Identifique categoras de costo: Solo una categora de Costos Directos que se calcula de la
siguiente manera.
Calculando tasa de costo de MOD presupuestada.
Compensacin presupuestada del total MOD

Tasa de Costos MOD presupuestada
Total de horas trabajadas de MOD
14 400 000
Tasa MOD = = $ 50
280 000
3) Identifique el grupo de costos indirectos.
Se incorporan un solo grupo que es apoyo a la auditoria. En el estado de resultados reales
% 11 392 000 y en el presupuestado $ 12 960 000.
4) Seleccione la base de asignacin para el grupo de costos indirectos y el calculo de la tasa.
Se selecciona las horas de mano de obra profesional como base de asignacin y su
cantidad seria de 288 000 horas (180 x 1600).
Costos presupuestados CIF
Tasa CI presupuestados =
Base de asignacin (MOD)
12 960 000
Tasa CIF = = $ 45
288 000
5) Desarrolle el clculo de la orden

Costos directos
Mano de Obra profesional 50 x 800 40 000
Costos indirectos
Apoyo Auditoria 45 x 800 36 000
Total Costo por Orden 76 000
105
CUADRO SINPTICO
APOYO
AUDITORIA
HS PROFESIONALES
TRABAJADAS
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
MOD
Ejm. Sector Industrial
Sea una fabrica que construye una maquinaria que tiene como costos de materia prima $ 46
060, y mano de obra directa de $ 13 290 en construir una mquina. Los gastos generales
presupuestados son de $1 280 000 y las horas utilizadas en la base de asignacin es de 16
000 horas mquina; la empresa necesita 504 horas mq para construir la maquinaria.
Desarrolle el cuadro sinptico y tasa presupuestada o predeterminada y calcule el costo de
desarrollar una orden de fabricacin de un maquinara.
GASTOS
CUADRO SINPTICO GENERALES
FABRICACION
HORA - MAQ
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
MD MOD
106
_
Cantidad presupuestada de base
de asignacin
b) TP =
CI Presupuestados
1 280 000
TP = = $ 80 hora Mq.
16 000 H Mq
c) COSTOS DIRECTOS
MD 46 060
MOD 13 290
59 350
COSTOS INDIRECTOS
Gastos Generales (80 x 504) 40 320
Total Costo Mano de Obra 99 670
Una empresa tiene la siguiente informacion para su presupueto CIv presupuestados $ 10
HMO los CI fijos presupuestados 50,000 al trimestre ademas Mo por facturar por trimestre es
la siguiente
Enero marzo 20,000 horas
Abril junio 10,000 horas
Julio setiembre 4,000 horas
Octubre diciembre 6,000 horas
Total 40,000 horas
La empresa paga a sus profesionales $ 30 hora la cual es su unica categoria de costos
directos horas mano de obra cobra a sus clientes $ 65 por hora
Calcule la utilidad de las ordenes siguientes
Carsa 50 horas febrero
Gloria 10 horas marzo, 20 horas en abril
Yura 15 horasjinio, 20 horas agosto
Aceros aqp 10 horas enero, 8 horas marzo,15 horas agosto, 10 horas diciembre
Calcule las tasas trimestral y anual
Solucion CD------------ 50x30 = 1500

Tasa anual CI ------------ 50x15 = 750__
Costo total $ 2250
CIF = 400,000 + 600,000 = 600,000 AL AO Utilidad = ingresos egresos
U = 50x65 -2250
TASA = CIF___________ U = $1000
BASE DE ASIGNACION Gloria
CD------------ 30x30 = 900
TASA = 600,000________ CI ------------ 30x15 = 450__
40,000 Costo total $ 1350
TASA = 1.5 $/hora Utilidad = ingresos egresos
COSTO DE LA ORDEN U = 30x65 -1350
CARSA U = $ 600
107
Yura Tasa = 110,000
CD------------ 35x30 = 1050 6,000
CI ------------ 35x15 = 525 tasa = $ 18.3 hora
Costo total $1575 carsa
Utilidad = ingresos egresos MOD 30x50 1500
U = 35x65 -1575 CIF 50x12.5 625
U = $ 700 2125
Aceros arequipa U = 50x65 -2125
CD------------ 43x30 = 1290 U = $1125
CI ------------ 43x15 = 645__
Costo total $ 1935 ACEROS AREQUIPA
Utilidad = ingresos egresos MOD 30x43 1290
U = 43x65 -1935 CIF 18x12.5 225
U = $ 860 15x22.5 337.5
Trimestral 10x18.3 183
Entonces calculamos la tasa para cada total 2035.5
trimestre U = 43x65 -2035.5
Primer trimestre U = $759.5
CIF = 200,000 + 50,000= 250,000 Yura
Tasa = 250,000 MOD 30x35 1050
20,000 CIF 15x10 150
tasa = $ 12.5 hora 20x22.5 450
segundo trimestre 1650
CIF = 100.000 + 50.000= 150,000 U = 35x65 -1650
Tasa = 150,000 U = $625
10,000 Gloria
tasa = $ 15 hora MOD 30x30 900
tercer trimestre CIF 10x12.5 125
CIF = 10x4,000 + 50,000 = 90.000 20x15 200
Tasa = 90,000 1225
4,000 U = 30x65 -1225
tasa = $ 22.5 hora U = $725
cuarto trimestre
CIF = 10 x 6,000 + 50,000 = 110,000
Practica:
1.-La empresa Casa Propia proporciona servicios arquitectonicos para clientes residenciales y
comerciales. Tiene 25 profesionales, sus sistema por ordenes tiene una sola categotia de costos
directos (mano de obra profesional) y un grupo de costos indirectos (apoyo al cliente). Se
asignan los costos de apoyo al cliente a las ordenes individuales utilizandolas horas laborales
profesionales reales.
La cantidad presupuestaday realespara el 2000 son:
108
Presupuestada 2000 Resultado Real 200
Compensacin MO Profesional $ 4 000 000 MOP 4 620 000

Departamento de Apoyo al Cliente $ 2 600 000 2 436 000
Horas de Trabajo profesional Fact. Cliente 40 000 horas 42 000
horas
Calcule:
a)Tasa de costos directo y costo indirectopor hora de trabajo profesional conforme al costeo
presupuestado.
b)Casa propia disea una urbanizacin en Cayma para el consejo, y su presupuesto a utilizar 1
500 horas de trabajo profesional en el proyecto, las horas reales de trabajo fueron 1 720.
Calcule el costo del proyectomediante el costeo real y el presupuestado.
2.- La compaa Bronce utiza un sistema de costeo por trabajos en su planta, tiene 2
departamentos maquinado y acabado respectivamente. Su sistema de costeo por ordenes tiene
2 categorias de costosDirectos (MD, MOD) y 2 grupos de costos generales en la fabricacin (
Departamento Maquinado, asignando que utiliza maq. Reales y el Dpto. de acabado asignando
los costos de la mano de obra real de fabricacin).
Dpto. Maquinado Dpto. Ensamblaje

Costos Generales de Fabricacin $10 000 000 8 000 000
Costos MOD manufacturada $ 900 000 4 000 000
Horas trabajo directo en 30 000 160 000
Fabricacin
Horas Maq. 200 000 33 000
a) Presentar cuadro sinopico.

b)Tasa presupuestada de gastos generales que debe usarse en el departamento Maq. y
Acabado.
)Durante el mes de agosto se presento el trabajo 431 y registro los sgtes. Costos:
Dpto. Maquinado Dpto. Acabado

MD $ 14 000 $ 3000
MOD $ 600 $ 1250
Horas trabajadas directas 30 150
Horas mano de obra 130 10
Cul es el total de gastos generales de fabricacin asignados al trabajo 431?

d) Suponga que el trabajo consistio en 900 unidades cul es el costo unitario del trabajo?
e) Los balances al final del ejercicio fueron:
Dpto. Maq. Dpto. Acabado

Gastos Genrales $ 11 200 000 $ 7 900 000
Costos Mano de obra Directa $ 950 000 $ 4 000 000
Horas mano de obra 220 000 32 000
109
Calcule los gastos generales de manufactura subasignados o sobreasignados para cada
departamento y para la planta Bronce como un todo.
Ejercicios Propuestos
1. Safety First Pararui Company emplea un sistema de costos por rdenes de trabajo,
tiene 2 departamentos. Cuenta con la informacin presupuestada para este ao.
Departamento T Departamento P
Hras. Maquina 500 25000

Materiales Directos S/. 400,000 S/. 600,000
Mano de Obra Directa S/. 350,000 S/. 100,000
C.I.F. S/. 455,000 S/. 300,000
En el departamento T se aplica los costos indirectos con base en el costo de mano de obra y en
el departamento P con base a horas nomina.
Se tiene la orden 194 que tiene los siguientes datos:
Horas Maquina Mat. Directo Mano de Obra Directa
Dto. T - - 150 S/. 18,000 Dpto. T - - S/. 11,000

Dpto. P - - 2,500 Dpto. P - - S/. 4,500
Si la empresa acord vender la orden 194 en S/. 100,000 y los gastos de venta y administracin
de 5% del precio de venta Cul es la utilidad estimada?
2. Bostion Company utiliza un sistema de costeo por rdenes en 2 departamentos. Tiene

la siguiente informacin presupuestada.
Departamento A Departamento B
CIF presupuestados 100,000 500,000
Horas MOD 10,000 10,000
Horas Maquina 10,000 50,000
Se tiene 020 030 con la siguiente informacin:
020 030
Mat. Directo 20,000 30,000
Mano de Obra
Dpto A 5,000 6,000
Dpto B 1,000 2,000
Horas Nomina
Dpto A 100 150
Dpto B 1200 1,800
Costos de mano de obra directo para toda la empresa es de S/. 6
1. Calcule el costo de la orden utilizando una tasa universal en base a horas mano obra
directa, si se produce para 0.20 y 0.30, 10,000 y 15,000 unidades respectivamente calcule su
costo unitario.
110
2. Vuelva a calcular lo indicado anteriormente teniendo en cuenta que para A debe usar
horas MOD y B debe usar horas maquina como calculo de la tasa de aplicacin.
3. Una empresa tiene la siguiente informacin para su presupuesto.
Cost. Ind. Variables presupuestados: S/. 10 por hora mano de obra profesional.
Costos Ind. Fijos presupuestados: S/. 50,000 por trimestre.
Las horas mano de obra profesional por factura presupuestados por trimestre son:
Enero-marzo 200 horas

Abril-Junio 10,000 horas
Julio-Septiembre 4000 horas
Octubre-Diciembre 6000 horas
La empresa paga a todos sus profesionales S/. 30 hora , adems tiene una sola categora de
costo directo mano de obra profesional.
Calcule:
La utilidad de apreciacin para las siguientes clientes en base a: Tasas trimestrales, tasa anual.
CARSA: 50 horas en febrero.

GLORIA: 10 horas en Marzo, 20 en Abril.
CEMENTO YURA: 15 horas en Junio y 20 en Agosto.
ACEROS AREQUIPA: 10 horas Enero, 8 horas Marzo, 15 horas Agosto y 10 horas
Diciembre.
3. Una empresa tiene los siguientes costos.
Maquinado S/. 220,000

Manejo Materiales S/. 180,000
La planta tiene 50,000 hrs. Maquina y 3000 movimiento de materiales. Calcule el costo de una
cotizacin que tiene.
Materiales directos S/. 4,000
M.O.D S/. 6,000
Costos Indirectos ?
N horas maquina 1,000
N de Momentos 5
4. Tyson Lamp Company fabrica lmparas de calidad (clsica, moderna). Y tiene los
siguientes datos:
Costos Movimiento
Lmpara Cantidad Hora M.A Montajes
Primos materiales
Clsica 400,000 800,000 100,000 200,000 100
Moderna 100,000 150,000 25,000 100,000 50
Total S/. 950,000 S/. 500,000 S/. 850,000 S/. 650,000
111
Cada actividad
Equipo operacin basado en hrs. Maquina

Momento materiales basado en hrs. momentos
Montaje basado en hrs. Montajes.
Calcule el costo unitario para cada modelo
5. *Una compaa vende los productos A y B y su produccin esta organizada en 2

departamentos 1, 2. Se tiene los siguientes datos.
Fabricacin CIF Hrs Mano de Obra

Dpto 1 S/. 250 00.00 48 000.00
Dpto 2 S/. 150 000.00 22 000.00
Las horas mano de obra se utilizan para prorratear los costos indirectos sus costos y otra
informacin fue:
Departamento Fabricacin Producto A Producto B

1 4 horas para fabricar 2 horas para fabricar
2 1 horas para fabricar 5 horas para fabricar
Costo M.D S/. 120.00 unidad S/. 150.00 unidad
Costo M.OD S/. 15.00 unidad S/. 15.00 unidad
Su precio de venta es de A= S/. 180 y B= S/. 220 si se produjeron

Y A= 1 000 000.00 y B= 2 000 000.00 y se vendieron en su totalidad calcule la utilidad
conseguida por la venta de los 2 productos (4).
6. *Un empresa de distribucin de productos en general gasta en el pago de salarios mano de

obra directa la cantidad S/. 620 000 al ao, tiene para ello personal en entrega 15 personas
que trabajan 6 das a la semana todo el ao, tiene para ello personal en mantenimiento que
laboran de igual manera, adems se tubo la siguiente informacin par tres grandes clientes:
Se tiene que asignar sus costos indirectos en 5 reas
112
MOD SPER FRANCO SAGA
Entrega hrs utilizadas 2 300 5 800 8 200
Mantenimiento hrs utilizadas 1 500 1 800 3 500
Calcule el costo total para cada empresa
7. *Una empresa produce juguetes electrnicos y tiene la siguiente informacin

Produce tres juguetes importantes (autos, aviones y barcos).
En la empresa trabajan 10 maestros que ganan 20 soles por hora, 12 operarios a 12
FACTORCOSTO SUPER FRANCO SAGA
# ordenes 280 490 820
# productos 6 240 4 020 8 450
# entregas 490 510 750
# cajas 10 000 15 000 14 000

690
# horas 350 420
soles por hora y 20 ayudantes a 8 soles por hora, laboran de lunes a sbado todo el ao
(Planilla)
Para fabricar los autos se utilizan 2 veces ms material que en los aviones y tres veces
mas del auto para fabricar los barcos.
El avin consume S/. 800 de material directo.
En la fabricacin de los juguetes se sigue la misma proporcin del material en el
consumo de horas de MOD, el avin consume 3 horas para su elaboracin.
Se tiene tres actividades y su informacin:
ACTIVIDAD FACTOR COSTO TASA DE ASIGNACION
1.- Manejo de material # piezas S/. Pieza
2.- Ensamblado # horas maquina S/. Hora maquina
3,- Pruebas de calidad #horas prueba S/. Hora maquina
La actividad 1 utiliza 10 piezas para el auto, 15 para el avin y 12 para el barco.

En la actividad 2 se utiliza 1 hora para el auto, 2 horas para el avin y 3 horas para el
barco.
Para el control de utilidad se utiliza 4 horas para el auto, 6 horas para el avin y 5 horas
para el barco.
Se tiene costos indirectos por S/. 1800000 donde incluye los gastos de operacin.
Una orden numero 500 nos solicito 500 autos, 800 aviones y 1500 buques.
113
Calcule el costo de la orden y su utilidad de operacin considerando para el precio de
venta un 18% mas de su costo total unitario de cada juguete.
8.- Un empresa tiene la siguiente informacin:
Movimiento de Almacenes:
01-01-2006. Tubo inventario inicial de S/. 50 000.00 500 unidades.

08-01-2006 Compra 100 000. unidades aun precio S/. 12.00 unidad.
09-02-2006 Despacha a produccin 90 000 unidades.
01-03-2006 Compra 500 000 unidades a un precio de S/. 13.00 unidad.
02-05-2006 Despacha a produccin 450 000.
08-08-2006 Compra 600 000 unidades a un precio de S/. 10.00 unidad.
10-10-2006 Despacha 610 000 a produccin.
En la planta de produccin trabajan 60 obreros de lunes a sbado 13 horas diarias a un salario

de 5/4 hora.
Tiene 3 supervisores, almaceneros y un obrero de servicios a un promedio de S/.
1200.00 mensual.
Costos indirectas de fabricacin aparte de la MOI 45% de los costos de conversin.
Produccin en proceso a enero S/. 200.00 y a diciembre S/. 100.00
Productos terminados S/. 800.00.
Costo productos disponibles para la venta S/. 1 800.00.
Costo total S/. 2 300.00.
La empresa produjo 800.00 unidades que los vende aun precio de S/. 6.00 unidad.
Calcule:
I.I.P.T., I.F.P.T en unidades

Gastos de operacin, Estado de ganancias y perdidas.
9.- empresa de servicios de asesora en Ingeniera tiene en su staff 20 Ingenieros que laboran
8 horas diarias de lunes a sbado, adems tiene la siguiente informacin:
Monto aportado anual en M.O.D. S/. 3 000.00.

C.I. aportado anual en M.O.D. S/. 1 800.00.
Se calcula los clientes . S/. 105 horas M.O.
Se tiene un adicional del 5% del costo de la orden como gastos de operacin.

Calcule el costo de cada orden y la utilidad de operacin
Solucin:
20*8*6*52 = 49920
Tmo = 3000000/49920 = 60.09
114
Tci = 1800000/49920 = 36.06
Repsol 200 Caplina 400

MO 200*60,09 12018 MO 400*60,09 24036
CIF 200*36,06 7212 CIF 400*36,06 14424
19230 38460
961,5 1923
20191,5 40383
UT 200*105 21000 UT 42000
UD 808,5 UD 1617
10.- Una empresa Industrial tiene la siguiente informacin:
20 maquinas que trabajan 10 horas diarias los 365 das.

20 obreros que trabajan 10 horas diarias los 365 das.
Costos indirectos anuales automatizados.
La empresa paga a su personal S/. 10.00 hora
Calcule la utilidad neta considerando 10% del costo de la orden como gastos de operacin y un
30% del costo total como utilidad para cada.
Orden140:
Materia prima: 200 mts Fe a 5/3 mt, 10 kilos a S/. 10.00 kilo
Mano de obra: 560 horas trabajo.
Orden 150:
Materia prima: 500 pies madera a S/. 10.00 pie.
Mano de obra: 400 horas.
Solucion:
Horas maquina = 20*10*365= 73000 horas
Horas hombre = 10*20*8*365+20*2*365*12.5 = 730500 horas
ORD = 140
MP 200*3 600
10*10 100
MO 560*10 5600
CI 560*10,96 6137,6
12437,6
GO 1243,76
13681,36
115
UN = 4104.408
T.A = 800000/73000 = 10.96
ORD = 150
MP 500*10 5000
MOD 400*10 4000
CIF 400*10,96 4384
13384
GO 1338,4
14799,4
UN = 4416.72
116
COSTEO POR RDENES
UNA EMPRESA TIENE SU PRODUCCION MEDIANTE UN SISTEMA DE COSTEO POR
ORDENES. TIENE COMO COSTOS LO SIGUIENTE:
CONSUMO
MENSUAL COSTO S/.
ENERGIA ELECTRICA 2000.00
SERVICIO DE AGUA-
LUZ 1000.00
REPUESTOS 500.00
MANTENIMIENTO 200.00
OTROS 250.00
ASI MISMO EN PLANTA LABORAN 20 OBREROS QUE TRABAJAN EN PROCESO

PRODUCTIVO DIVIDIDOS DE LA SIGUIENTE MANERA.
20 OPERARIOS TIPO 1 GANA 1500 MES/BOLETA
10 OPERARIOS TIPO 2 GANA 2560 PLANILLA
8 OPERARIOS TIPO 3 GANA 2500 MES BOLETA
Y TIENEN EN REGIMEN DE TRABAJO 11 HORAS DE LUNES A SABADO, 4 HORAS
LOS DIAS DOMINGOS, CONCIDERE 10 FERIADOS.
HAY DOS SUPERVISORES S/.5000.00 MES BOLETA
HAY DOS ALAMACENEROS S/. 1200.00 MES BOLETA
ADEMAS SIGUEN EL REGIMEN DEL PERSONAL DE PLANTA
PARA PRODUCIR UN PRODUCTO LA EMPRESA DEBE CONOCER EL MONTO DE LA
MATERIA PRIMA A CONCIDERAR.
CALCULE
30 UND TIPO A EN LA QUE LA MATERIA PRIMA UTILIZADA ES DE S/. 2000.00
UTILIZANDO 20 HORAS EN PLANTA.
LA OREDEN DOS NECESITA MATERIA PRIMA POR S/. 8000.00 Y EN PLANTA
UTILIZANDO 50 HORAS MANO DE OBRA.
RESOLUCION:
C.D.= M.P.D.+M.O.D.
COSTOS INDIRECTOS:
2000 X 12
= 24000
1000 X 12
= 12000
500 X 12 = 6000
200 X 12 = 2400
250 X 12 = 3000
117
M. O. I.
* SUPERVISORES (2)
*ALMACENEROS (2)
M. O. D.
OP1
----- 7.81
1500/30/8 = 6.25 ---------- 8.44
----- 12.50
S.N = 20 X 1500 X 1.5 X 12 = 540000
25% = 20 X 2 (6 X 52 -10) (7.81) = 94344.8
35% = 20 X 1 (6 X 52 10) (8.44) = 101955.2
100% = ((20 X 4 X52) + (20 X 11 X 10)) (12.50) = 79500
TOTAL = 815800
OP2
----- 8.89
2560/1.5/30/8 = 7.11 ---------- 9.6
----- 14.22
S.N = 10 X 2560 X 12 = 3000000
25% = 10 X 2 (6 X 52 -10) (8.89) = 53695.6
35% = 10 X 1 (6 X 52 10) (9.6) = 28992
100% = ((10 X 4 X52) + (10 X 11 X 10)) (14.22) = 17722
TOTAL = 400409.6
OP3
----- 13.03
2500/30/8 = 10.42---------- 14.07
----- 20.84
S.N = 8 X 2500 X 1.5 X 12 = 360000
25% = 8 X 2 (6 X 52 -10) (13.03) = 62960.96
35% = 8 X 1 (6 X 52 10) (14.07) = 33993.12
100% = ((8 X 4 X52) + (8 X 11 X 10)) (20.84) = 20003.2
TOTAL = 476957.28
MANO DE OBRA DIRECTA... S/. 1747920.24

T.B.A. 38 X 11 X 6 X 52 + 38 X 4 X 52 = 138320 HORAS
M.O .I
SUPERVISOR
----- 26.04
5000/30/8 = 20.83 ---------- 28.12
----- 41.66
S.N = 2 X 5000 X 1.5 X 12 = 180000
25% = 2 X 2 (6 X 52 -10) (26.04) = 31458.32
35% = 2 X 1 (6 X 52 10) (28.12) = 16984.48
100% = ((2 X 4 X52) + (2 X 11 X 10)) (41.66) = 26495.76
TOTAL = 25436.56
118
ALMACENEROS
----- 6.25
1200/30/8 = 5 ---------- 6.75
----- 10
S.N = 2 X 1200 X 1.5 X 12 = 43200
25% = 2 X 2 (6 X 52 -10) (6.25) = 7550
35% = 2 X 1 (6 X 52 10) (6.75) = 4077
100% = ((2 X 4 X52) + (2 X 11 X 10)) (10) = 6360
TOTAL = 61187
SUMATORIA DE MANO DE OBRA INDIRECTA 316 135 96

COSTOS INDIRECTOS 363535.96
T. ASIG = = S/. 2.63 H
T. MOD = = S/. 12.64 H

ORDEN N 1
MP 2000.00 = 2000.00
20 X
MOD 12.54= 250.8
20 X 2.63
CIF = 52.6
2303.4
OREN N 2
MP 8000.00 = 8000.00
50 X 12.54
MOD = 627
50 X 2.63
CIF = 131,5
8758.5
119
COSTEO POR PROCESO CONTINUO
EMPRESA CON TRES PROCESOS:
A
MPB = INICIO
MPC = 20% P.P.
INICIAMOS 500 UND
80 U. G.A.=30
I.I.P.P. %
100 U.
I.F.P.P. G.A.=10%
COSTOS
I.I.= MPB = 6000
MPC = 10000
C.C. = 50000
AGREGADOS
= MPB = 60000
MPC = 200000
C.C. 0 180 000
BALANCE DE MATERIA = 80 + 500 = 580

ENTONCES 480 + 100 = 580
MPB MPC C.C.

I. I.
TER 480 480 480 480
I.F. 100 100 0 10
580 480 490
RESUMEN DE COSTOS
I.I. 6000 10000 50000
AGRE 60000 200000 180000
TOTAL 66000 210000 230000
C/Q EQUI 1020.68 113.79 437.5 469.39
ASIGNACION DE COSTOS
TERM 489926.4 480 X 1020.68
100 X 10 X
I.F. 16072.9 113.79 0 X 437.5 469.39
B
MPD = FINAL
150 U. AL 20
I.I.= %
I.F. = 50 U. AL 10
120
%
COSTOS
I.I. = C.T. = 18000
C.C. = 68000
AGREGADOS MPD = 300000
C.C. = 4000000

ENTONCES 580 + 50 = 630
C.T MPD C.C.
I. I.
TER 580 580 580 580
I.F. 50 50 0 5
630 580 585
RESUMEN DE COSTOS
I.I. 18000 68000
AGRE 489926.4 300000 400000
TOTAL 507926 300000 468000
C/Q EQUI 2123.47 806.23 517.24 800
TERM 1231612.6 580 X 2123.47
50 X
I.F. 44311.5 806.23 0 X 516.24 5 X 800
C
INGRESA
ENV 80%
I.I. = 20 U. 90%
I.F. = 50 U. 40 %
COSTOS
I.I. = C.T = 50000
C.C = 70000
ENV = 20000
ENV =
AGREGADOS 100000
C.C = 200000
BALANCE DE MATERIA = 20+ 580 = 600

ENTONCES 550 + 50 = 600
C.T E C.C.
I. I.
TER 550 550 550 550
I.F. 50 50 0 20
600 550 570
121
RESUMEN DE COSTOS
I.I. 50000 20000 70000
AGRE 1231612.6 100000 200000
TOTAL 1281612.6 120000 270000
C/Q EQUI 2827.88 2136.02 218.18 473.18
TERM 1555334 550 X 2827.88
50 X 20 X
I.F. 116274.6 2136.02 0 X 218.18 473.68
METODO P.E.P.S.
C.T E C.C.
I. I. 80 56
TER 400 400 400 400
I.F. 100 100 0 10
500 400 466
I.I. 66000 PASAN A LA ASIGNACION
AGRE 60000 200000 180000
C/U EQUI 1006.27 120 500 386.27
COSTOS ANTE 66000
COSTOS ACTUA 56(386.27) = 21631.2
TOTAL 66000 + 21631.2 = 87631.2
TERM 400 X 1006.27 = 402508.0
10 X
I. F. 15862.7 100 X 120 0 386.27
BALANCE: 80 + 500 = 580

ENTONCES: 80 + 400 + 100 = 580
ACONTINUACION REGISTRAMOS LO QUE FALTA PARA TERMINAR
C.T MPD C.C.

I. I. 150 150 120
TER 430 430 430 430
I.F. 50 50 0 5
480 580 555
AGRE 490139.2 300000 900000
C/U EQUI 2259.08 1021.12 517.24 720.72
122
COSTOS ANTE 86000
150(517.24 + 120 (720.72) =
COSTOS ACTUA 164672.4
TOTAL 86000 + 164072.4 = 250072.4
TERM 430 X 2259.08 = 971404.4
50 X
I. F. 54659.6 1021.12 0 5 X 720.72
BALANCE 150 + 480 = 630

ENTONCES 150 + 430 + 50 = 630
C.T ENV C.C.
I. I. 20 2
TER 530 530 530 530
I.F. 50 50 0 20
580 530 552
AGRE 1221476.8 100000 200000
C/U EQUI 2657 2105.99 18868 362.32
COSTOS ANTE 140000
COSTOS ACTUA 2 X 362.32 = 724.64
TOTAL 140000 + 724.64 = 140724.64
TERM 530 (2657) = 1408210.00
I. T. 112545.9 50(2105.99 0 208362.32)
BALANCE: 430 + 150 = 580 50 = 530
COSTO VOLUMEN UTILIDAD

DATOS
CF = 1000000.00
Vv = S/.20
Cu = S/. 5 U. U= 300000
Pe = 66666,67 = 66667
D = 100000 U
OFERTA = 80000 U 10000 U
D.I. = 90000 U
Pe u
123
CF = 1000000
A B C
Vv = 10 12 15
CV = 7 10 11
100000 150000 250000 VENTAS
U. TOTAL 500000
Mc 3 2 4
% 2 3 5
Pet =
P et = 312500 U
Pe (A) = 312500 (20%) = 62500
Pe (B)= 312500 (30%) = 93750
Pe (C) = 312500 (50%) = 156250
COSTEO A.B.C.
FABRICA DE AUTOS = 4 ACTIVIDADES

PROCESAMIENTO DE PARTES
CADA AUTO NECESITA 500 PARTES
ENSAMBLAJE
500
PARTES $ 5000.00
10000
FABRICAR AUTOS
FC = NUMERO DE
PARTES
C.I. = 12000000.00
20 OPERA 3000.00
30 AYUDA 2000.00
C. AUTO 20 H
CALCULO COSTO INDIRECTO
C.I= 12000000/ (10000 X 500) = S/. 2.4 PARTE

M.O.D.
124
20 X 3000 X 12 = 720000 N = 50 X 8 X 6 X52 = 124800 H
30 X 2000 X 12 = 720 000 T. A. MANO DE OBRA =
LA SUMA = 1440000 = S/. 11.54
H
ENSAMBLAJE SOLDADO PRUEBA C.

C.I 4000000.00 C.I. 6000000.00 C.I. 1200000.00
MAQUINAS 100 FC N UND 10 - 2500 B
NECESITA 60 H
MAQUINA TOTAL 10000 UND 50 - 1200 B
100 X 8 X 6 X 52 = 8 H PROCESO DE
249600 CALIDAD
60 X 8 X 6 X 52 =
149760 H
UNA EMPRESA NECESITA COMPRAR 100 UND

T. A. = 4000000/244600= 16.03
T.A. = 6000000/10000= 600
TOTAL 100 AUTOS

C.D. = 5000 X 100 = 500000
M.D. 0 20 X 11.54 X 100 = 23080
C.I.F.
* P.P = 500 X 2.4 X 100 = 120000
* ENS = 60 X 16.03 X 100 = 96180
* SOLD= 600 X 1 X 100= 60000
* P.C = 8 X 8.01 X 100 = 6408
SUMA DE TODOS LOS COSTOS
= 805688.00
SI SE DESEA SABER EL COSTO POR AUTO SOLO DEBEMOS DIVIDIRLO ENTRE 100
125
CAPITULO V
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO CONTINUO
V.1. INTRODUCCIN
Las empresas que tienen el proceso de produccin continua elaboran un nmero masivo de
unidades similares de un producto servicio. La caracterstica principal de estas empresas es que
la produccin se realiza en varios procesos en las cuales se van realizando parte de la
manufactura; hasta que la materia prima se convierta en producto terminado o servicio final.
Para una mejor comprensin del sistema se establece que cada proceso se convierte en un
departamento en el cual se realiza parte de la fabricacin o parte del servicio. Ejm.
Departamento de diseo, Dpto. de corte, Dpto. de ensamble, Dpto. de soldadura, Dpto. de
esmerilado, Dpto. de pintado, Dpto. de control de calidad llegando hasta el producto final. El
sistema de costos por proceso continuo se basa en la acumulacin de costos en cada
departamento transfiriendo las unidades (fsica-monetaria) al otro departamento van
sucesivamente hasta llegar al producto final y determinar el costo unitario del producto o
servicio.
V.2. CONCEPTO DEL SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO CONTINUO
El sistema de costo por proceso continuo se define como el sistema de calculo de costo
unitario de un proceso de produccin acumulando los cosos de los diferentes procesos
(departamentos) hasta llegar al producto final y su costo final unitario.
1. Objetivo del Sistema por Costeo por Proceso
- Calcular el costo que se aplicara a la produccin en proceso.

- Acumulacin de costos por cada departamento hasta llegar al producto final para calcular el
costo unitario del producto.
2. Condiciones en las que se puede utilizar el Costeo por Proceso
En las empresas e industria de produccin generalmente se dan 3 condiciones para la aplicacin

de este sistema:
Un porcentaje significativo de la produccin durante un periodo contable se encuentra

en el inventario de produccin en proceso.
Puede asignar una cantidad considerable de costo unitario a un producto antes de su

punto final de produccin.
126
Que existan varios procesos en la produccin.
Materia Prima Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 P.F.
3. Caractersticas Del Sistema De Costeo Por Proceso.
Aplicacin:
Se aplica en empresas de produccin continua y en serie en las cuales son fabricados
grandes lotes de productos estandarizados.
Acumulacin de Costos:
Se acumulan los costos en procesos productivos departamentos o centros de costos.
El costo de los productos resultara de la acumulacin de los costos de los

departamentos atribuidos al producto final.
Transferencia de productos:
Las unidades de producto concluida en cierto proceso sern transferidas
automticamente al siguiente proceso o para el almacn de productos acabados en el
caso sea el ultimo proceso as al final de un determinado periodo no existen
inventarios de productos acabados de ninguno de los procesos productivo.
V.3. COSTO DE TRANSFERENCIA:

Cada unidad de producto en el momento de ser transferido de un determinado proceso al
siguiente o para el almacn de productos acabados lleva consigo el total de costos atribuidos
a aquella unidad en la totalidad de procesos precedentes.
V.4. CENTROS DE COSTOS Y CLASIFICACIN
Llmese centro de costos a sectores independientes unos de otros en el proceso productivo,

se pueden usar en:
1.- Centros de costos de produccin: Son aquellos departamentos en los cuales se realiza el
proceso productivo.
2.- Centro de costos de servicios: Son los que apoyan al proceso productivo que hacen
posible la transformacin de los materiales en productos en proceso.
Se debe tener en cuenta que para cada centro de costos se deben tener sus propios recursos.
127
Centro de Costos
G. General Nivel de Gerencia
Centro de Costos
Divisin A Divisin A Divisionales
Centro de Costos
Sup. Planta Sup. Planta Sup. Planta Sup. Planta Planta
Centro de Costos
Dep. 1 Dep. 2 Dep. 3 Dep. 4 Dep. 5 Dep. 6 Dep. 7 Dep. 8
Departamentales
V.5. FLUJO DE COSTOS.
En el sistema de costos por proceso los elementos de costo de produccin (MP MOD CIF)
son acumulados por procesos departamentos o centros de costos. As al final de un
determinado periodo los costos acumulados en cada proceso departamento sern atribuidos
tantos a los productos concluidos y transferidos como los que todava permanecen en
proceso.
COST MP COST MO COST CIF
COSTO TRANSFERENCIAS COSTO TRANSFERENCIAS

PROCESO 1 PROCESO N PROCESO N
COSTO IFPP PROCESO N
Sin embargo para el Flujo de costos hay que considerar

a) Grado de acabamiento de las unidades en proceso.
b) Introduccin de materiales primos en diferentes etapas del proceso.
c) Existencia de inventarios iniciales en el proceso.
d) Unidades defectuosas y/ o perdidas durante los diversos procesos de fabricacin.
128
V.6. UNIDADES EQUIVALENTES O PRODUCCIN EQUIVALENTE.
En un proceso de produccin encontramos que existen unidades concluidos que se

transfieren y unidades en proceso que seran el IFPP; es lgico que una unidad en proceso de
terminacin no es igual a una terminada.
Se hace necesario solucionar este problema para determinar cuanto equivale la produccin
en proceso a producto final. Existen 2 factores que intervienen en todo proceso productivo
que son los Materiales Directos y los Costos de Conversin, para referirnos a unidades fsicas
de cada uno de estos items utilizamos el grado de acabamiento del producto en proceso,
normalmente en cada proceso interviene totalmente la Materia Prima al inicio y los Costos
de Conversin se van utilizando a medida que se fabrica.
El departamento que realeza el proceso indicar cuanto es el grado de terminacin o

acabamiento de las unidades que quedan en IFPP esto nos permitir buscar una equivalencia
de cada elemento de costo en producto terminado.
Una unidad equivalente mide la produccin en trminos de las cantidades de cada elemento
de costo que han sido consumidas por las unidades en proceso y cuanto equivalen a una
unidad terminada para lo cual se utiliza el grado de acabamiento.
Ejm. Si en el proceso quedaran 100 unidades de produccin en proceso y se encuentran en

un grado de acabamiento del 80% encontramos su produccin equivalente o unidad
equivalente para los 2 elementos de costo.
PROCESO N
IFPP
80% de acabamiento
- Si esta en 80% de Acabamiento se supone que se utiliza el 100% de Materia Prima

entonces:
Unidad Equivalente en MP = 100 x 100% = 100 u.Eq
- Pero en cuanto a los costos de conversin solo utilizamos el 80%, entonces, este 80% a
cuanto equivale en unidades terminadas:
Unidad Fsica Grado de acab. Unidad Equivalente

Unidad Equiv. de CC = 100 0.80 80 unid. Equiv.
Lo que es lo mismo:
100 unidades utilizan el 100%
unidades equivalen el 80 %
129
Unidad equivalente = ( 80 x 100 ) / 100 = 80 unidades
V.6. METODOLOGA PARA DETERMINAR LOS COSTOS DE PROCESO CONTINUO.
1.- Resumir el flujo de unidades fsicas de un producto en produccin controlando las

unidades fsicas de donde vinieron estas unidades? a dnde fueron? Cuantas unidades
existen en proceso? Es muy til disear diagrama de Flujo
Proceso B
400 unidades 480 unidades
iniciadas transferidas
100 unidades en 20 unidades final

produccin inicial del proceso
Inventario + unidades = unidades + inventario

Inicial iniciadas transferidas final PP
Unidades Fsicas Unidades Fsicas

Inventario inicial PP 100 Transferidas 480
Iniciadas 400 Inventario F. PP 20
TOTAL 500 TOTAL 500
2.- Calcular la produccin equivalente. Exprese las unidades fsicas en trminos de unidades
equivalentes respecto a los elementos de costo (Material directo, costo conversin). En lugar
de pensar en la produccin en trminos de unidades fsicas, piense en la produccin en
trminos de dosis de materiales directos y dosis de trabajo en los costos de conversin.
Ejm. Se tienen las 480 unidades transferidas y 20 unidades a un grado de acabamiento del
50%
Materiales Directos Grado de Acabamiento Unidad Equivalente

480 terminadas 100 % 480
20 en inventario Proceso 100 % 20
500
Costos Conversin Unidad Equivalente Total equivalente
480 terminadas 100 % 480
20 en inventario en 50 % 10
proceso
490
130
3.- Resuma el total de costos a contabilizar se anota el total de costos de la produccin para
los materiales directos y los de conversin.
Es decir, por Ejm.
Total de Materiales directos S/ 8525,000
Total de costos de conversin S/ 425,000
Si es un solo proceso si son dos por cada proceso.
4.- Calcule los costos equivalentes resulta de dividir cada categora de costos totales entre la
medida relativa de unidades equivalentes lo cual va a dar los precios unitarios de las
unidades equivalentes para las dos categoras, costos directos unitarios y costos indirectos
unitarios.
5.- Asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en proceso.
Totalizando los costos unitarios de MD y CC en un solo rubro costo total unitario equivalente
a las unidades terminadas, multiplicando el costo total unitario equivalente por el nmero de
unidades.
A las unidades en proceso cada costo unitario equivalente (costo directo equivalente y costo
de conversin equivalente) se multiplica en forma individual por las unidades en proceso.
La sumatoria de los totales de unidades terminadas y en proceso nos dar el costo total del
proceso productivo para el ao.
Para poder entender los pasos tenemos un ejemplo
Sea la empresa RODEN que fabrica computadoras, tuvo los siguientes costos
Costos directos S/ 525,000
Costos indirectos S/ 425,000
COSTOS TOTALES 1`250,000
No hubo inventarios iniciales de produccin en proceso y productos terminados. Durante el

proceso productivo se terminaron 2000 unidades y 500 quedaron en produccin en proceso
a un grado de terminacin del 25 %. Calcule el costo de las unidades terminadas y en
proceso.
Siguiendo la metodologa resolvemos el problema.
1.- Se realiza el flujo de unidades fsicas utilizando un diagrama de flujo
MD PROCESO Terminadas
CC 2000
IFPP 500
UNIDADES TERMINADAS: 2000

UNIDADES PRODUCTOS EN PROCESO: 500
131
2.- Calculando las unidades equivalentes en materiales directos y costos de conversin.
- Para los materiales directos: al ingresar y procesar las 2500 unidades se utilizaron el
100% de este recurso entonces, unidad equivalente
MD = Unidades fsicas grado de terminacin
UE x MD = 2500 x 100% = 2500
- Para los costos de conversin: para las 2000 unidades terminadas se utiliza el 100% de
CC y las 500 unidades al 25% de este recurso.
Entonces:
Unidad equivalente Unidad fsica Grado de terminacin

200 100 2000
500 25 125
Unidad equivalente para CC 2125
3.- Resumir los costos totales

4.- Calculo de costos unitarios equivalentes
5.- Asignar los costos a unidades terminadas y en procesos se utiliza los siguientes cuadros.
Flujo de Produccin Paso 1 unidades Paso 2: unidad equivalente

Fsicas
Material directo Costo Conversin
Iniciados y terminados 2000 2000 2000
Produccin en proceso 500 500 125
Trabajo efectuado 2500 2500 2125
Costos Totales Material directo Costos conversin
3. Resumir costos totales 1`250,000 825,000 425,000
4. Costo unitario equiv. 530 330 200
5. Asignacin de costos 1`060,000 660,000 400,000
terminados
Proceso 190,000 69,000 25,000
V.7. CALCULO CUANDO HAY CLCULOS INICIALES.
Se utilizan los sistemas de clculo de inventarios. Mtodo de Promedio Ponderado y PEPS
a) Por el Mtodo Promedio
En este mtodo los costos del inventario inicial de trabajo en proceso se fusionan con los
costos del nuevo periodo no hacindose distincin entre trabajo terminado durante el
periodo anterior y el actual en consecuencia las unidades equivalentes incluyen el trabajo
terminado antes del periodo actual y el actual.
132
Se utiliza la metodologa para la asignacin de costos para el sistema de proceso. Para
identificar la manera de utilizar este mtodo utilizamos el siguiente caso.
Global tiene un producto que tiene dos categoras de costos (materiales directos y costos de
conversin). El producto pasa por un departamento de Ensamblaje y los materiales directos
se agregan a principios del trabajo del ensamblaje, los costos de conversin se asignan en
forma homognea en el proceso, cuando el departamento de ensamblaje termina de
trabajar el producto se transfiere inmediatamente al departamento de Almacn.
Se tienen los siguientes datos:

Unidades Fsicas
- Inventario Inicial 100 Inventario Inicial

Material directo 100% Mat. Directo4 000 000
Costo de Conversin 40% CC 1 110 000
- Produccin Comenzados 400 Produccin Actual
Terminados 480 Mat. Directo 22 000 000
IFPP 20 CC 18 000 000
Mat. Directo 100%
CC 50%
1) Resuma flujo de unidades fsicas:

CC CC CC CC
MD
IIPP PRODUCCION TERMINADOS

100 INICIADOS 400 480
IFPP
INICIO PERIODO 20
IIPP 100 Terminados 480

Produccin 400 IFPP 20
TOTAL 500 500
2) Calcule las unidades equivalentes, de acuerdo al proceso los costos de los II se fusionan con
los recin procesados.
Para Mat. Directos
Terminados 480 x 100% 480
IFPP 20 x 100% 20
TOTAL 500
Para Costos Conversin
IFPP 20 x 50% 10
TOTAL 490
3) Pasos 3, 4, 5 se pueden en un cuadro
3... resuma los costos a totalizar
133
4... Calcule los costos de unidades equivalentes
5... Asigne los costos
Flujo de Produccin Paso 1: Unidades Paso 2: Unidades Equivalentes
Fsicas Mat. Directos Costos de Conversin
IIPP 100
Iniciados durante el periodo 400
500
Terminados y transferidos 480 480 480
En proceso 20 20 10
TOTAL 500 500 490
Paso 3: Total de Costos a contabilizar
Inventario Inicial 5 110 000 4 000 000 1 110 000
produccin 40 000 000 22 000 000 18 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de 26 000 000 / 19 110 000 / 490
Unidades Equivalentes 500 39 000
52 000
Paso 5: Asignacin de Costos
Productos terminados 43 680 000 52 000 x 480 39 000 x 480
Productos en Proceso
* Material Directo 1 040 000 20 x 52 000
*Costo de Conversin 390 000 10 x 39 000
Total de Productos en Proceso 1 430 000
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN 45 110 000
Por su simplicidad es el que ms se utiliza en la actualidad.
b) Por El Mtodo PEPS
Mediante este mtodo el inventario inicial se considera como si fuera un lote de artculos
separados y diferentes de los artculos iniciados y terminados en el periodo actual se supone
que el inventario se termina y transfiere primero por lo tanto el inventario final de
produccin en proceso solo tiene los costos asumidos en el periodo actual.
Tambin calcula los costos unitarios equivalente al considerar las unidades equivalente solo
al trabajo efectuado en el periodo.
Para aplicarlo mejor consideremos el ejemplo anterior
Global tiene los siguientes datos
Unidades Fsicas
- Inventario Inicial 100 Inventario Inicial
Material directo 100% Mat. Directo 4 000 000
Costo de Conversin 40% CC 1 110 000
- Produccin Comenzados 400 Produccin Actual
Terminados 480 Mat. Directo 22 000 000
IFPP 20 CC 18 000 000
Mat. Directo 100%
134
CC 50%
Se procede a utilizar la Metodologa
1)Calculo de unidades fsicas: Dado que solo se remuneran unidades fsicas se refiere a su
movimiento fsico.
IIPP 100 IFPP 20
Produccin 400 Terminados 480
500 500
2) Calculo de unidades equivalentes. Para este calcul de las unidades equivalentes se
distingue entre las unidades IIPPP y las unidades iniciadas y terminadas en el periodo actual.
El IIPP se termina en el periodo actual, pero consideremos que todos los materiales directos y
el 40% de los costos de conversin se realizaron en el periodo anterior, por lo tanto, para el
calculo de unidades equivalentes solo tomamos el 60% de los costos de conversin que se
utilizan en el periodo actual.
Para Mat. Directos
IIPP 0
Produccin
IFPP 20 x 100% 20
TOTAL 400
Para Costos Conversin
IIPP terminados al 40% futuras 100 x 60% 60

Produccin
IFPP 20 x 50% 10
TOTAL 450
3) Pasos 3, 4, 5 se pueden en un cuadro
3... resuma los costos a totalizar

4... Calcule los costos de unidades equivalentes
5... Asigne los costos
Flujo de Produccin Paso 1: Paso 2: Unidades Equivalentes

Unidades Mat. Directos Costos de
Fsicas Conversin
IIPP 100
Iniciados durante el periodo 400
500
Para produccin Terminada en el
periodo
Inventario Inicial 100 0 60
Produccin
135
Terminados y transferidos 380 380 380
En proceso 20 20 10
TOTAL 500 400 450
Inventario Inicial 5 110 000 Se transfiere directamente
produccin 40 000 000 22 000 000 18 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de 22 000 000 / 18 000 000 / 450
Unidades Equivalentes 500 40 000
55 000
Produccin Inicial Terminada 5 110 000
Costos de Conversin 2 400 000 40 000 x 60
Total de Prod. Inicial Transferida 7 510 000
Produccin Actual en Periodo
Mat. Directo
Terminado 36 100 000 380 x 55 000 380 x 40 000
Produccin transferida 43 610 000
Produccin en proceso
Mat Directo 1 100 000 20 x 55 000
Cost. Conversin 400 000 10 x 40 000
TOTAL 1 500 000
Una ventaja del sistema PEPS en que se puede juzgar el desempeo en el periodo actual
independiente del desempeo anterior, para efectuar un planeamiento u control de costos.
V.8. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO; APLICACIN DE COSTOS TRANSFERIDOS DE PROCESO

A PROCESO.
Muchos sistemas por procesos tienen dos o ms departamentos en el ciclo de produccin,

por lo que las unidades pasan de departamento a departamento y se transfieren los costos
incurridos en un departamento anterior y se cargan al departamento sub-secuente,
conforme las unidades pasan del primer departamento al segundo sus costos se mueven con
ellos.
As los clculos de costos del departamento actual deben incluir los costos transferidos, as
como, cualquier costo de materiales directos adicionales y costo de conversin que se
hubieron agregado en las pruebas.
Para una mejor comprensin utilizamos el ejemplo anterior dando los datos siguientes para
un segundo proceso que se llamara departamentos de pruebas al cual se le agradarn la
materia prima al final del proceso. Los datos son:
136
Unidades Fsicas Costos por el Mtodo Promedio
1) - Inventario Inicial 120 1) IIPP
Costo Transferidos 100% Costos Transferidos10 920 000
Material directo 0% Mat. Directo
0 Costo de Conversin 2/3% CC 10 080 000
2) Transferidos Proceso de ensamblaje 480 2) Costos del Dpto.

ensamblajeTransferido43680 000
3) Produccin
Terminados 440 Produccin
Produccin en Proceso Mat. Directo13 200 000
Costos Transferidos 100% CC18 000 000
Mat. Directo 0%
CC 37.5% 2) Para el mtodo PEPS costos
IIPP
Costos Transferidos10 905 000
Material Directo 0
CC 10 080 000
Flujo de Produccin Paso1: Paso 2: Unidades Equivalentes

Unidades Costos Mat. Costos de
Fsicas Transferidos Directos Conversin
IIPP 120
Transferidos del Proceso anterior 480
TOTAL 600
Terminados y transferidos 440 440 440 440

En proceso 160 160 0 60
TOTAL 600
Unidad Equivalente 600 440 500
Inventario Inicial produccin 10 920 000 0 10 080 000
Costos durante el Periodo 43 680 000 13 200 000 63 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de Unidades 54 600 13 200 73 080
Equivalentes 000/600 000/440 000/500
91 000 30 000 146 160
Productos terminados 117 550 400 440 x 91 000 440 x 30 000 440 x 146
Productos en Proceso 160
* Costos Transferidos 14 560 000 160 x 91000
* Material Directo 0 0 x 30 000
*Costo de Conversin 8 769 600
Total de Productos en Proceso 23 329 600 60 x 146
160
137
Mediante el mtodo PEPS
Flujo de Produccin Paso 1: Paso 2: Unidades Equivalentes

Unidades Costos Mat. Directos Costos de
Fsicas Transferidos Conversin
IIPP 120
Transferidos del Proceso 480
anterior 600
TOTAL
120 0 120 40
IIPP 320 320 320 320
Terminados 160 160 0 60
En proceso 600
TOTAL 480 440 420
Unidad Equivalente
Paso 3: Total de Costos a
contabilizar 20 985 000 Trabajo efectua do antes del periodo
Inventario Inicial produccin 119 810 000 43 610 000 13 200 000 63 000 000
Costos durante el Periodo
Paso 4: Calcul de Costos de 270 854. 167 43 600 000/480 13 200 000/440 63 000 000/420
Unidades Equivalentes 90 854. 167 30 000 150 000
IIPP 20 985 000
Costos agregados al IIPP
* Materiales directos 3 600 000 120 x 30 000
* Costo de Conversin 6 000 000 40 x 45 000
Total de Costo IIPP 30 585 000
Productos terminados a 86 673 333 320 x 90 854. 167 320 x 30 000 320 x 150 000
transferir 117 258 333
Total Productos transferidos
fuera 14 536 667 160 x 90 854.167
IFPP 0 160 x 0
* Costos Transferidos 4 000 000 60 x 150 000
* Material Directo 23 576 667
*Costo de Conversin
Total IFPP
138
EJERCICIOS
1.-Una fbrica de radios presenta el siguiente inventario
Inventario Inicial = 1000
Grado de Acabamiento = 60%
Proceso = 6000
Inventario Final = 2000
Grado de Acabamiento = 70%
COSTOS
MD = 200000
C.C = 60000
PRODUCCION
MD = 1400,000
C.C = 360,000
Hacer el calculo por el metodo promedio y peps:
METODO PROMEDIO
II 1000
PRODUCCION 6000
IF 2000
UNIDAD UNIDAD EQUIVALENTE
FLUJODE UNIDADES
FISICA MD C.C
Terminado 5000 5000 5000
IFPP 2000 2000 (a)1400
Total 7000 6400
RESUMEN DE COSTOS
IF 200000 60000
Proceso 1400000 360000
Costo Total 1600000 420000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE (1600000/7000) (420000/6400)
228,57 65,63
ASIGNACION DE
COSTOS
Costo de Produccion
Terminada 1471000 (5000*228,57) (65,663*5000)
II 549022 (2000*228,57) (65,63*1400)
a. = 0.7*2000
METODO PEPS
IIPP 1000
PROCESO 6000
IF 2000
FLUJO DE UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
UNIDADES FISICA MD C.C
(b)
IIPP 1000 0 (0,4*1000)=400
139
Terminado 4000 4000 4000
IF 2000 2000 (0,7*2000)=1400
Total 6000 5800
RESUMEN DE
COSTOS
II 260000 200000 (c)60000
Produccion Actual 1760000 1400000 360000
COSTO UNITARIO (1400000/6000) (360000/5800)
295,39
EQUIVALENTE 233,33 62,06
ASIGNACION DE
COSTOS
II 260000 del proceso anterior
del proceso actual
24824 (400*62,06)
Total 284824
Produccion Actual 1181560 (4000*295,39)
representa haber terminado 5000
Total de Produccion 1466384 unidades
IFPP 553544 (2000*233.33) (1400*62.06)
(b) = es lo que falta por terminar
(c) = pasan directamente a asignacin
2.- Se inicia un proceso con 5000 unidades
IIPP = 500 unidades al 25%
IFPP = 800 unidades al 20%
Utilizar los costos
MPp = ingresa al inicio 800000
MPt = ingresa al 30% 400000
MOD = 600000
CI = 200000
Calcular el costo por los dos metodos
140
METODO PROMEDIO

UNIDADES FISICA M.P M.T C.C
IIPP 500
TERMINADO 4700 4700 4700 4700
IFPP 800 800 0 160
TOTAL 5500 4700 4860
RESUMEN DE COSTOS
500 400 800
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(800/5,5) (400/4,7) (800/4,86)
395,18
145,46 85,11 164,61
TERMINADO 1'857,346 (4700*395,1)
(800*145,45) (160*164,61)
142,705.6
IFPP 116360 0 26337,6
IIPP
MPp 600 200
MPt 400 0
MOD 700 100
METODO PEPS
UNIDADES FISICA M.P M.T C.C
IIPP 500 0 500 375
TERMINADO 4200 4200 4200 4200
IFPP 800 800 0 160
TOTAL 5000 4700 4735
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 200000 100000
PERIODO 600 400 700
(600/5) (400/4,7) (700/47,35)
352.95 120 85,11 147,55
G ant 300000
(400*85,11) (700*147,85)
97995
G perio 0 34044 103495
TOTAL 397995
P.T 1482390 (4200*352,95)
(800*120) (160*147,85)
119656
IFPP 96000 0 23656
141
3.- Una empresa que produce computadoras tiene dos departamentos
A = Armado
Diodos = inicio
Transistores = 20%
Capacitares = 30%
UNIDADES GRADO DE ACABAMIENTO

IIPP 1000 30%
Iniciado 4500
IFPP 800 60%
COSTOS
Diodo = 10000
Transistor = 20000
Capacitor = 50000
C.C = 100000
AGREGADOS
Diodo = 60000
Transistor = 80000
Capacitor = 150000
C.C = 800000
B = Acabado y prueba de calidad
IIPP = 500 grado de acabado al 20 %

Costos transferidos = 200000
C.C = 300000
IFPP = 800 grado de acabado al 30%
Agregados
MD = 900000
C:C = 1250000 MP se agrega al inicio
METODO PROMEDIO
Para A
UNIDADES FISICA D TR CAP CC
IIPP 1000
TERMINADO 4700 4700 4700 4700 4700
IFPP 800 800 800 800 480
TOTAL 5500 5500 5500 5500 5180
RESUMEN DE COSTOS
II 10000 20000 50000 100000
AGREGADOS 60000 80000 150000 800000
142
TOTAL 70000 100000 200000 900000
241,02 12,73 18,18 36,36 173,75
TERMINADO 1132794 (4700*241,02)
(800*12,73) (800*18,18) (800*36,36) (480*173,75)
137216
IFPP 10184 14544 29088 83400
Para B
UNIDAD UNIDADES EQUIVALENTES
FLUJO DE UNIDADES FISICA CT MP CC
IIPP 500
TERMINADO 4400 4400 4400 4400
IFPP 800 800 800 240
TOTAL 5200 5200 4640
RESUMEN DE COSTOS
II 200000 0 300000
AGREGADOS 1132794 900000 1250000
TOTAL 1332794 900000 1550000
462,8 256,31 173,08 33,41
TERMINADO 2036320 (4400*462,8)
(800*256,31) (800*173,08) (800*33,41)
351530,4
IFPP 205048 138464 26728
METODO PEPS
Para A
UNIDADES FISICA D TR CAP CC
IIPP 1000 0 0 0 700
TERMINADO 3700 3700 3700 3700 3700
IFPP 800 800 800 800 480
TOTAL 4500 4500 4500 4780
RESUMEN DE COSTOS
180000 10000 20000 50000 100000
AGREGADOS 60000 80000 150000 800000
228,35 13,33 17,68 33,43 163,93
PARA IIPP
ANTERIOR 180000
PERIODO 114751 0 0 0 (700*163,93)
TOTAL 294751
143
PT 844895 (3700*228,35)
(800*13,33) (800*17,68) (800*33,43) (480*163,93)
130238,4
IFPP 10664 14144 26744 78686,4
Para B
UNIDADES FISICA CT MP CC
IIPP 550 0 0 400
TERMINADO 3900 3900 3900 3900
IFPP 800 800 800 240
TOTAL 4700 4700 4540
RESUMEN DE COSTOS
II 500000 200000 0 300000
AGREGADOS 3289646 1139646 900000 1250000
TOTAL 3789646
709,31 242,49 191,49 275,33
IIPP
ANTERIOR 500000
PERIODO 110132 0 0 (400*275,33)
TOTAL 610132
TERMINADO 2766309 (3900*709,31)
(800*242,49) (800*191,49) (240*275,33)
413263,2
IFPP 193992 153192 66079,2
4.- Una empresa produce focos de 250 watts en proceso continuo tericamente solo tiene un
departamento que realiza la produccin, los materiales directos ingresan al inicio del proceso
del producto, se dio la siguiente informacin siguiente acerca de sus requerimientos
UNIDADES
IIPP 540000
AVANCE 01-mar
INGRESARAN 1200000
IFPP 740000
CC 40%
COSTOS
IIMD 950000
CC 450000
Ingresan a produccion actual MD = 3200000 y CC = 1800000
144
Calcular costo unitario de la produccin anterior
Costo unitario de la produccin total terminada
Costo unitario de inventario final de produccin en proceso
METODO PROMEDIO
UNIDAD EQUIVALENTE
FLUJODE UNIDADES UNIDAD FISICA M.D C.C
IIPP 540000
PRODUCCION 1200000
TOTAL 1740000
TERMINADO 1000000 1000000 1000000

IFPP 740000 740000 296000
TOTAL 1740000 1740000 1296000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 950000 450000
AGREGADOS 320000 1800000
TOTAL 4150000 2250000
(4150000/1740000) (2250000/1296000)
4,13
2,39 1,74
TERMINADO 4130000 (4,13*1000000)
(2,39*740000) (1,74*296000)
2283640
IFPP 1768600 515040
Costo unitario de produccion terminada

Cu = 4130000/1000000 = 4.13
Costo unitario de inventario final
Cu = 2283640/740000 = 3.09
METODO PEPS
UNIDAD EQUIVALENTE
IIPP 540000
INICIADOS 1200000
TOTAL 1740000
IIPP 540000 0 360000

TERMINADO 460000 460000 460000
IFPP 740000 740000 296000
TOTAL 1740000 1200000 1116000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 950000 450000
145
PRODUCCION 3200000 1800000
(3200000/1200000) (1800000/1116000)
4,28
2,67 1,61
IIPP
PRO. ANTERIOR 1400000 950000 450000
PRO. ACTUAL 579600 0 (1,61*360000)
TOTAL 1979600
PRODUCCION 1968800 (4,28*460000)
TOTAL 3948400
IFPP 2452360 (2,67*740000) (1,61*296000)
5.- Ejercicio de costos transferidos en un proceso continuo
UNIDADES
Costo = 100%
Material = 0%
C.C = 2/3
Transferidos del proceso anterior 480

Terminado = 440
Proceso = ?
Costos de transferencia = 100%
MD = 0%
C.C = 37.5%
COSTOS
IIPP
Costo transferido = 10920000
MD = 0
C.C = 10080000
Costos transferidos = 43680000

Produccin Actual
MD = 13200000
C.C = 63000000
146
METODO PROMEDIO
FLUJO DE UNIDAD EQUIVALENTE

UNIDAD FISICA
UNIDADES C.T M.D C.C
IIPP 120
TRANSFERIDO 480
TOTAL 600
TERMINADO 440 440 440 440

IFPP 160 160 0 (160*37,5)=60
TOTAL 600 440 500
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL 10920000 10080000
PRODUCCION 43680000 13200000 63000000
TOTAL 54600000 13200000 73080000
COSTO UNITARIO (54600000/600) (13200000/440) (73080000/500)
267160
EQUIVALENTE 91000 30000 146160
TERMINADOS 117550400 440*267160
(160*91000) (60*146160)
IFPT 8769600 14560000 879600
METODO PEPS
UNIDAD EQUIVALENTE
FLUJO UNIDADES UNIDAD FISICA
C.T M.D C.C
IIPP 120
TRANSFERIDOS 480
TOTAL 600
IIPP 120 0 120 40

TERMINADO 320 320 320 320
IFPP 160 160 0 (160*37,5)=60
TOTAL 600 480 440 420
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO INICIAL 10920000 10080000
PRODUCCION 43680000 13200000 63000000
(43680000/480) (13200000/440) (63000000/420)
271000
TOTAL 91000 30000 150000
147
6.- FASA es una empresa que fabrica puentes de madera tiene dos departamentos el
primero corta y moldea la madera el segundo se encarga del acabado y agrega material
al final del proceso
DPTO A
UNIDADES COSTOS
IIPP 300 IIPP
CC 40% MP 7500
PRODUCCION 2200 CC 2125
TERMINADO 2000 AGREGADOS
IFPP ? MD 70000
CC 25% CC 42500
DPTO B
UNIDADES IIPP
IIPP 500 CT 17750
CT ? CC 7250
CC 60%
TERMINADOS 2100 AGREGADOS
CT ? MD 23100
CC 30% CC 38400
148
Calcular el costo total de la produccin terminada, el costo untario, inventario final
METODO PROMEDIO
UNIDAD EQUIVALENTE
IIPP 300
PRODUCCION 2200
TOTAL 2500
TERMINADO 2000 2000 2000

IFPP 500 500 125
TOTAL 2500 2125
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 7500 2125
AGREGADOS 70000 42500
TOTAL 77500 44625
COSTO UNITARIO (77500/2500) (44625/2125)
52
EQUIVALENTE 31 21
TERMINADO 104000 (2000*52)

(500*31) (125*21)
18125
IFPP 15500 2625

FLUJO DE UNIDADES FISICA C.T M.D C.C
IIPP 500
INICIADOS 2000
TOTAL 2500
TERMINADO 2100 2100 2100 2100

IFPP 400 400 0 120
TOTAL 2500 2100 2220
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 17750 0 7250
AGREGADO 104000 23100 38400
TOTAL 121750 23100 45650
COSTO UNITARIO 80,26 (121750/2500) (23100/2100) (45650/2220)
EQUIVALENTE 48,7 11 20,56
ASIGNACION DE COSTOS 168546 (2100*80,26)
(400*48,7) (120*20,56)
21947,2
IFPP 19480 0 2467,2
149
METODO PEPS
UNIDAD EQUIVALENTE
FLUJO DE UNIDADES UNIDAD FISICA M.D C.C
IIPP 300 0 180
TERMINADOS 1700 1700 1700
IFPP 500 500 125
TOTAL 2200 2005
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 7500 2125
AGREGADOS 70000 42500
COSTO UNITARIO (70000/2200) (42500/2005)
52,99
EQUIVALENTE 31,8 21,19
ASIGNACION DECOSTOS
IIPP 9625
AGREGADOS 3814,2 0 (180*21,19)
TOTAL 13439,2
TERMINADOS 90083 (1700*52,99)
COSTO TOTAL 103522,2
(500*31,8) (125*21,19)
INVENTARIO FINAL 18548,75
15900 2648,75

FLUJO DE UNIDADES FISICA C.T M.D C.C
IIPP 500 0 500 200
TERMINADOS 1600 1600 1600 1600
IFPP 400 400 0 120
TOTAL 2000 2100 1920
R.C
IIPP 25000 17750 0 7250
AGREGADOS 103575 23100 38400
(38400/19
82,79 (103575/2000) (23100/2100) 20)
51,79 11 20
II 25000
PROCESO 9500 0 (500*11) (200*20)
TOTAL 34500
TERMINADOS 132464 (1600*82,79)
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 166964
IFPP 23116 (400*51,79) 0 (120*20)
150
Cu IFPP = 23116/400 = 57.79
Cu PT = 166964/2100 = 79.51
CP = CF
CPF+60000=(166964+60000)(1.30) = 140.5
Ingreso = 2000*140.5 = 281000
CPV = IIPT+CPF-IFPT
CPV = 0+166964-(100*79.51)
CPV = 158993
Ingresos .......................................................................................... 281000

CPV ................................................................................................. 158993
Margen Bruto .................................................................................. 122010
Gastos de Operacin ......................................................................... 60000
Utilidad Antes de Impuesto................................................................ 62200
Una empresa dedicada a hacer juguetes dos departamentos moldeado y terminado (se
ingresa los metales para unir, adems muestra los siguientes datos
Moldeado Terminado
Unidades II 600
II 300 Costos transferidos 100%
CC 40%
Iniciados 2,200 MD ?
Terminados 2,100
IF 25 % CC 60%
Costos Terminados 2,300

II IFPP
MPD 7,500 CT = 100%
CC 2,125 MD = ?
CC 30%
Agregados Costos
IIPP
MPD 90,000 Costos transferidos 18,200
CC 68,000 MD ?
CC 7,950
Agregados
MD 45,000
CC 52,000
151
Realizando el estudio del mtodo promedio
Primer departamento moldeado
promedio
unidades
equivalentes
flujo de unidades total MD CC
Inventario inicial 300.00
iniciados 2200.00
total del sistema 2500.00
terminado 2100.00 2100.00 2100.00
inventario final 400.00 400.00 100.00
total 2500.00 2200.00
resumen de costos
Inventario inicial 7500.00 2125.00
agregados 90000.00 68000.00
TOTAL 97500.00 70125.00
70.88 39.00 31.88
asignacin de costos
terminado 148837.50 2100.00
167625.00
Segundo departamento terminado
unidades equivalentes
flujo de unidades total CT MD CC
transferidos 2100.00
terminado 2300.00 2300.00 2300.00 2300.00
inventario final 400.00 400.00 0.00 120.00
total 2700.00 2300.00 2420.00
resumen de
costos
Inventario inicial 18200.00 0.00 7950.00
agregados 148837.50 45000.00 52000.00
TOTAL 167037.50 45000.00 59950.00
106.20 61.87 19.57 24.77
asigancion de costos
terminado 244268.48 2300.00
Realizando el mtodo PEPS
Primer departamento moldeado
PEPS
unidades
equivalentes
flujo de unidades total MD CC
iniciados 2200.00
terminado 1800.00 1800.00 1800.00
total 2500.00 2200.00 2080.00
resumen de costos
agregados 90000.00 68000.00
73.60 40.91 32.69
asigancion de costos
periodo anterior 9625.00
periodo actual 5884.62 0.00 5884.62
terminado 132482.52 1800.00
total 147992.13
Segundo inventario final 19632.87 16363.64 3269.23
departamento terminado
unidades equivalentes
flujo de unidades total CT MD CC
iniciados 2100.00
Inventario inicial 600.00 0.00 600.00 240.00
terminado 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00
total 2700.00 2100.00 2300.00 2060.00
resumen de
costos
Inventario inicial 26150.00 18200.00 0.00 7950.00
153
agregados 147992.13 45000.00 52000.00
115.28 70.47 19.57 25.24
asignacin de costos
periodo anterior 26150.00
periodo actual 17797.38 0.00 11739.13 6058.25
terminado 195976.65 1700.00
total 239924.03
Practica
1.-La empresa Qumica SRL tiene un departamento de mezclado y un departamento de

refrigeracin su sistema de proceso por proceso en el departamento de mezcla tiene 2
categoras de costos de materiales directos (materia qumica P y Q) y un grupo de costos de
conversin. Se tiene los siguientes datos:
IIPP 0 Mat. Prima P 250 000

Iniciadas 50 000 Mat Prima Q 70 000
Terminados 35 000 Costo de Conversin 135 000
La materia prima P es introducida al inicio de las operaciones en el departamento de mezcla

y se aade la materia Q cuando el proceso llega a la partes de su terminacin en el
departamento de mezclado. Se incurren uniformemente los costos de conversin a travs de
del proceso. La produccin en proceso esta terminada en 2/3 partes. Se requiere:
Calculo de las unidades equivalentes

Calculo de costos de los bienes terminados y los de produccin en proceso.
2.- La empresa Plsticos Lder opera un proceso de ensamblaje tcnico en su planta de

plsticos. Del proceso de fundido fueron transferidas unidades a ensamblaje, en este ultimo
departamento los materiales al final del proceso. Los datos siguientes para el periodo son:
154
Calcule costo de IFPP, Costo de produccin terminada, costo unitario del artculo en almacn
de productos terminados mediante el mtodo promedio y el mtodo PEPS.
3.-*Una empresa realiza procesos de fundicin en forma continua en 4 departamentos:
a) Preparado del material: se realiza el recojo del material para limpiarlo y se le pasa por
un bao de solucin qumico para retirarle los ltimos vestigios de suciedad. El material
ingresa al inicio del proceso y al 20% de avance en la limpieza se introduce el producto
qumico.
b) Fundicin del material: se funde el metal en grandes pailas por medio de hornos
elctricos, el 30% del proceso se le introduce carbono activado para endurecer el metal.
c) Enfriado y moldeado: se coloca el material fundido en moldes y se espera a que se
enfren, los moldes se desechan.
d) Acabado: se quitan los moldes, se maquinan las piezas para darle acabado y al 100%
de avance se pinta con pintura exporica.
Cada pieza se fabrica con un kilo de material.
DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B
UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
IIPP 50000 IIPP IIPP 20000 IIPP
CC 30% MP 100000 CC 20% CT 90000
INICIADOS 400000 MPD 50000 IFPP 30000 CC 80000
IFPP 30000 CC 40000 CC 40% AGREGADOS
CC 15% AGREGADOS MP 600000
MP 980000 CC 450000
MPD 250000
CC 390000
155
DEPARTAMENTO C DEPARTAMENTO D
UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
IIPP 40000 IIPP IIPP 20000 IIPP
CC 30% CT 200000 CC 20% CT 60000
IFPP 60000 MOLDES 60000 IFPP 40000 CC 80000
CC 20% CC 120000 CC 50% AGREGADOS
AGREGADOS PINTURA 200000
MOLDES 80000 CC 880000
CC 500000
Calcule: inventarios de cada proceso, costo unitario en cada proceso, costo total
unitario de la pieza(proceso A peps, proceso B promedio, proceso C peps, proceso D
promedio).
Si se venden 350000 a un precio unitario del 30% mas del costo unitario. Calcule
su utilidad antes de impuesto considerando S/. 200000 de gastos de operacin.
4.- *Una empresa fabrica alambres de cobre de manera continua tiene 2 departamentos y
tiene como gastos de operacin S/. 800000
Departamento A Fundido: en el cual se funde el cobre a temperaturas de 200C , al 20% del
proceso se introduce una sustancia qumica para darle consistencia al cobre ya que en estado
puro es muy maleable.
Departamento B Estirado en filamentos de , 1/8, 3/16 de dimetros segn el proceso de
produccin al 60% del proceso se agrega el plstico, y al final los envases de 200 metros
equivalente a un kilo.
Adems se tiene la siguiente informacin:
DEPARTAMENTO A
UNIDADES COSTOS
IIPP 30000 kilos IIPP
CC 15% MD 950000
INICIADOS 500000 Kilos CC 400000
IFPP 20000 Kilos AGREGADOS
CC 25% MD 15000000
Sa 500000
CC 2500000
DEPARTAMENTO B
UNIDADES COSTOS
IIPP 60000 Kilos IIPP
CC 80% PLASTICO 400000
IFPP 30000 Kilos CT 1250000
CC 60% CC 800000
AGREGADOS
PLASTICO 2800000
CC 1500000
Calcule los inventarios de productos en proceso, costo unitario de cada rollo empaquetado y
estado de ganancias y perdidas si se venden 520000 rollos a un PV del 20% mas del costo
de fabricacin unitario (A por promedio, B por peps)
156
COSTEO POR PROCESO CONTINUO
EMPRESA CON TRES PROCESOS:
A
MPB = INICIO
MPC = 20% P.P.
INICIAMOS 500 UND
80 U. G.A.=30
I.I.P.P. %
100 U.
I.F.P.P. G.A.=10%
COSTOS
I.I.= MPB = 6000
MPC = 10000
C.C. = 50000
AGREGADOS
= MPB = 60000
MPC = 200000
C.C. 0 180 000

ENTONCES 480 + 100 = 580
MPB MPC C.C.

I. I.
TER 480 480 480 480
I.F. 100 100 0 10
580 480 490
RESUMEN DE COSTOS
I.I. 6000 10000 50000
AGRE 60000 200000 180000
TOTAL 66000 210000 230000
C/Q EQUI 1020.68 113.79 437.5 469.39
TERM 489926.4 480 X 1020.68
100 X 10 X
I.F. 16072.9 113.79 0 X 437.5 469.39
157
B
MPD = FINAL
150 U. AL 20
I.I.= %
50 U. AL 10
I.F. = %
COSTOS
I.I. = C.T. = 18000
C.C. = 68000
AGREGADOS MPD = 300000
C.C. = 4000000

ENTONCES 580 + 50 = 630
C.T MPD C.C.
I. I.
TER 580 580 580 580
I.F. 50 50 0 5
630 580 585
RESUMEN DE COSTOS
I.I. 18000 68000
AGRE 489926.4 300000 400000
TOTAL 507926 300000 468000
C/Q EQUI 2123.47 806.23 517.24 800
TERM 1231612.6 580 X 2123.47
50 X
I.F. 44311.5 806.23 0 X 516.24 5 X 800
C
INGRESA
ENV 80%
I.I. = 20 U. 90%
I.F. = 50 U. 40 %
COSTOS
I.I. = C.T = 50000
C.C = 70000
ENV = 20000
ENV =
AGREGADOS 100000
C.C = 200000
158
BALANCE DE MATERIA = 20+ 580 = 600
ENTONCES 550 + 50 = 600
C.T E C.C.
I. I.
TER 550 550 550 550
I.F. 50 50 0 20
600 550 570
RESUMEN DE COSTOS
I.I. 50000 20000 70000
AGRE 1231612.6 100000 200000
TOTAL 1281612.6 120000 270000
C/Q EQUI 2827.88 2136.02 218.18 473.18
TERM 1555334 550 X 2827.88
50 X 20 X
I.F. 116274.6 2136.02 0 X 218.18 473.68
METODO P.E.P.S.
C.T E C.C.
I. I. 80 56
TER 400 400 400 400
I.F. 100 100 0 10
500 400 466
AGRE 60000 200000 180000
C/U EQUI 1006.27 120 500 386.27
COSTOS ANTE 66000
COSTOS ACTUA 56(386.27) = 21631.2
TOTAL 66000 + 21631.2 = 87631.2
TERM 400 X 1006.27 = 402508.0
10 X
I. F. 15862.7 100 X 120 0 386.27
BALANCE: 80 + 500 = 580

ENTONCES: 80 + 400 + 100 = 580
ACONTINUACION REGISTRAMOS LO QUE FALTA PARA TERMINAR
C.T MPD C.C.

I. I. 150 150 120
TER 430 430 430 430
I.F. 50 50 0 5
480 580 555
159
AGRE 490139.2 300000 900000
C/U EQUI 2259.08 1021.12 517.24 720.72
COSTOS ANTE 86000
150(517.24 + 120 (720.72) =
COSTOS ACTUA 164672.4
TOTAL 86000 + 164072.4 = 250072.4
TERM 430 X 2259.08 = 971404.4
50 X
I. F. 54659.6 1021.12 0 5 X 720.72
BALANCE 150 + 480 = 630

ENTONCES 150 + 430 + 50 = 630
C.T ENV C.C.
I. I. 20 2
TER 530 530 530 530
I.F. 50 50 0 20
580 530 552
AGRE 1221476.8 100000 200000
C/U EQUI 2657 2105.99 18868 362.32
COSTOS ANTE 140000
COSTOS ACTUA 2 X 362.32 = 724.64
TOTAL 140000 + 724.64 = 140724.64
TERM 530 (2657) = 1408210.00
I. T. 112545.9 50(2105.99 0 208362.32)
BALANCE: 430 + 150 = 580 50 = 530
160
CAPITULO VI
ANLISIS DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD
VI.1. INTRODUCCIN.
El xito de las empresas depende a menudo de las decisiones que se toman sobre los precios
de venta, costos variables y costos fijos, preguntas como Si elevamos o reducimos nuestros
precios de venta?, Cmo se afectaran los costos e ingresos. Si vendemos 1000 unidades
ms? , Si bajamos nuestros costos fijos? ,Si se debe gastar ms en publicidad? Representan
diversas situaciones en las que se enfrentan los gerentes en su desempeo.
Para responder a estas interrogantes se debe establecer mdulos c supuestos de la realidad
que permitan reducir los riesgos de tomar una decisin equivocada.
La relacin CVU es un modelo que permitir ayudar a reducir riesgos en la toma de
decisiones y las acciones que se tomen sobre cualquiera de estas tres variables deben tener
el objetivo de maximizar las utilidades de la empresa dentro de las restricciones a las que
esta sujeta.
VI.2. CONCEPTO A TENER EN CUENTA EN LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD.
a. Factor Costos: variable que ocasiona la modificacin del costo total

b. Factor Ingresos: variable que ocasiona la modificacin del costo total
En el anlisis CVU el nmero de unidades de produccin ( unidades fabricadas o
vendidas) son el nico factor de costos e ingresos.
Sinonimia en el anlisis CVU
Entrada de operacin ventas
Costo de operacin - gastos de operacin
Ingresos de operacin - utilidad de operacin
c. Costos de operacin son la sumatoria de los costos variables de aspiracin mas los costos
fijos.
Co = Cvo + CFo
d. Ingreso de operacin son las entradas para el periodo menos los costos de operacin
incluyendo el coso de bienes vendidos.
VI.3. DEFINICIN DEL ANLISIS DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

Es un modelo que permite comprender los patrones de comportamiento de los costos y las
relaciones entre ingresos y costos a diferentes niveles de produccin.
El trmino de la relacin Costo Volumen Utilidad representa el anlisis del comportamiento
de los costos totales, ingresos totales, precio de venta, costos variables y costos fijos al variar
el factor de costos e ingresos, es decir el volumen de produccin. Significa que en el modelo
CVU los cambios al nivel de ingresos y costos significan solamente porque cambia el nivel de
la produccin.
El anlisis de CVU pueden ser un elemento til para proporcionar datos sobre los riesgos que
diferentes estructuras de costos significan para un negocio.
Ejm:
- Pagar una renta fija.
- Pagar una renta fija + 5% mas sobre las ventas.
- Pagar una renta en funcin a las ventas,
161
As como, proporcionar datos sobre las utilidades potenciales generadas por alternativa que
difieren en sus costos fijos y costos variables.
En el anlisis des CVU utilizamos el anlisis del punto de equilibrio.
VI.4. SUPUESTOS PARA EL ANLISIS DEL CVU Y SUS LIMITACIONES.

El anlisis del CVU se base en los siguientes supuestos:
a. Los costos totales pueden dividirse en un componente Fijo y en un
componente variable con respecto de un factor de costos (unidades
fabricados o vendidos).
b. El comportamiento de los ingresos totales y costos totales es lineal (lnea
recta) en relacin con las unidades de produccin
c. Los costos fijos permanecen constantes.
d. Los CV son directamente proporcinales al volumen
e. Los precios de venta permanecen constantes.
f. Las productividad y la eficiencia no deben cambiar
g. El anlisis cubre un solo producto, o supone una mezcla dada de ventas en el
anlisis de varias lneas que deben permanecer cte.
h. El volumen de produccin es el nico factor que afecta a los Costos e Ingresos.
Las limitaciones se refieren mas a que al ser un modelo que se basa en supuestos , estos casi
siempre no se encuentran en la realidad, algunas limitaciones son:
o Dificultad para la clasificacin de los CF y CV
o Modelo se utiliza solo a corto plazo, ya que en un largo plazo pueden variar los
impuestos
o En el anlisis a multiproductos ya que esto depende de estimaciones al final de
un periodo.
VI.5. DEFINICIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y SUS MTODOS PARA CALCULARLO.

El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de bienes en que se igualan los ingresos
totales y costos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero.
Mtodos de Calculo
a. Mtodo de la ecuacin: De acuerdo a la definicin el ingreso de operacin es igual al
costo de operacin, es decir, ingreso operacin igual a cero.
Ingresos - Costos Variables - CF = Ingreso de Operacin
Donde:
Qo x PU - Qo x CVu - CF = 0
Qo(PVu - CVu ) = CF
Qo = CF / (PUv - CVu)
Qo = CF + U / ( PVu - CVu)
Qo es el nmero de unidades en el punto de equilibrio
U es utilidad a considerar
b. Mtodo Margen de Contribucin: Margen de contribucin es aquella parte de los
ingresos que se utiliza para cubrir los CF y generar utilidades, que es tambin la diferencia
entre el precio de venta menos el costo variable, es decir MC = PV - CV
Reemplazando en la formula
Qo = CF / (PVu - CVu)
Qo = CF / MC
c. Mtodo Grfico: Para su calculo utilizamos el
supuesto que los costos totales e ingresos totales son
lineales en relacin al factor de produccin. Entonces
162
el punto de equilibrio se encontrara en la interseccin de las dos lneas.
.Para representar la lnea de costos totales, sabemos que esta lnea es la suma de los CF y CV.
Para representar los CF tome el punto imaginario de que a cero de produccin corresponde
al costeo fijo entonces nos dar un punto en la ordenada, del cual se traza una lineal
paralela al eje de las X ya que pasa cualquier produccin nos dar el mismo nivel de costo
fijo.
La lnea de costos variables ser progresiva ya que a

cualquier aumento de produccin el costo variable
aumentara, tenemos 2 puntos, 1ro cuando no se
produce Qo ser 0 y CV ser cero, 2do tome un punto
al elegir por ejm Qo = 0 CV = 10 $100
Para representar estas 2 lneas en una sola lnea es
decir, costos totales. Sobre la representacin de los CF
trazamos una paralela de los CV hasta que se una con la
lnea de los CF en el punto cero de produccin. Otro
mtodo es que como para cualquier nivel de
produccin el CF es el mismo y los CV se incrementan a
medida que la produccin aumenta, entonces podemos
ubicar el primer punto de los CV en el punto donde nace la lnea de los CF, es decir, cuando
Qo es cero y $ es el CF y el otro al azar teniendo estos 2 puntos los unimos y tendremos la
lnea de los costos totales.
S/ CT
CV
CF
S/ CT
Q
Para representar la lnea de los ingresos totales es conveniente tomar el primer punto
cuando los ingresos son cero a nivel cero de produccin, el segundo punto al escoger para
cualquier otro nivel de produccin, trace la lnea y tendr la lnea Ingresos totales
163
S/ IT
Q
Por consiguiente la interseccin de lnea Costo Total con I. Total nos dar el punto de
equilibrio.
S/.
I.T.
ES
DAD
ILI
UT CT.
S
DA
EDI
PR
El cuadro de representacin del punto de equilibrio muestra el panorama de perdidas o

utilidades para una amplia gama de niveles de produccin, es decir, se muestran muchos
puntos (que representan ingresos d operacin a diferentes niveles de produccin) que son de
inters para analizar cualquier variacin que se decida realizar en las ventas o costos de la
empresa.
Para comprender mejor la utilizacin de estos tres mtodos pondremos un ejemplo que
permita utilizarlos.
Ejm. Si la empresa B y Q comercializadora de equipos de computacin en Lnea y B y Q
planea vender un paquete de Sotware en la convencin. B y Q compra el paquete de Sotware
a S/ 120 la unidad con derecho a devolverlo a un precio de venta de S/ 200 c/u al pblico. B y
Q en la convencin pagar un alquiler de S/ 2000 por un espacio mientras dura la
convencin.
Calcule el punto de equilibrio por los 3 mtodos. Tanto en cantidad como en soles.
- Utilizando el mtodo de la ecuacin
Qo = CF / ( PVu CVu )
Qo = 2000 / ( 200 120 )
Qo = 25 unidades
S/ equilibrio = 25 x 200 = 5000
- Utilizando el Margen de Contribucin.
MC = PVu CVu = 200 120 = 80
Qo = CF / MC = 2000 / 80 = 25 unidades
S/ equilibrio 25 x 200 = 5000
- Utilizando el mtodo grfico
-
164
S/ IT
CT
5000 CV
2000 CF
VI.6. ANLISIS DE SENSIBILIDAD EN EL CVU.
El anlisis de sensibilidad es una tcnica que se pregunta y que pasara si que examina
como cambiara un resultado si no se alcanzan los datos originalmente prescritos o si
cambiaran por alguna razn, tratar de responder a preguntas como cual ser el ingreso
operacin si el nivel de produccin se reduce un 5% del nivel originalmente previsto? cul
ser el ingreso de operacin si los costos variables unitarios se incrementan en un 10%?
El anlisis de sensibilidad ante varios resultados posibles amplia las perspectivas para la toma
de decisiones respecto de los que podra ocurrir, no obstante sus bien diseados planes,
algunos de esos anlisis podemos encontrarlos.
a. Cambio en los costos variables, que se logra aumentando la eficiencia en el uso de
recursos, es decir, emplear mejor la materia prima, mano de obra, CIF, generara mejor
utilidad.
b. Cambio en los precios, permitir incrementar o reducir el nivel de ventas.
c. Cambio en los costos fijos
d. Cambio en el volumen
El anlisis da resultados que dan una amplia perspectiva de los que producir , no obstante
estan bien diseado los planes .
VI.7. GRFICA UTILIDAD VOLUMEN
Esta grfica tiene su objetivo de mostrar el impacto sobre las utilidades los cambios de
niveles de produccin que permiten este resultado, as como cuando la utilidad es negativa y
a que niveles de produccin se producen estos resultados. Se puede graficar teniendo 2
puntos, el las coordenadas de X para volumen de produccin y para las utilidades. El primer
punto se grfica a nivel cero de produccin las vendidas equivalen al CF y el 2do punto ser el
del punto de equilibrio, uniendo los 2 puntos se tendr la lnea UV.
165
Trabajando con el ejemplo anterior
2000
Utilidades UV
1000
x = 25 y = 0
1000 unidades
2000 Primer punto x =0 Y = -2000
VI.8. EFECTO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LNEAS O MEZCLA DE VENTAS
La mezcla de ventas es la combinacin relativa de los volmenes de productos o servicios

que constituyen las ventas totales en una empresa. La mezcla de ventas medir el porcentaje
de influencia de cada producto en las ventas totales de una empresa, entonces debemos
encontrar el punto de equilibrio para la empresa teniendo en consideracin esta mezcla de
ventas.
Propondremos un ejemplo para resolver el problema.

Paraso fabrica 2 colchones Simpar y Fantstico y tiene el siguiente presupuesto.
Simpar Fantstico Total

Ventas en Unidades 120,000 40,000 160,000
Ingresos $5 y $10 600,000 400,000 1000,000
Costos Variab $4 y $3 120,000 280,000 400,000
Costos Fijos 300,000
Calcule el punto de equilibrio

Sea F = el nmero de unidades Fantstico
3F = el nmero de unidades Simpar, ya que 3(40,000) = 120,000
Sea la formula
Ingreso Costos Variables Costos Fijos = Ingreso de Operacin
(F x 10 + 3F x 5) (F x 3 + 3F x 4 ) 300,000 = 0
10F + 15 F 3F +12F = 300,000
25F 15F = 300,000
F = 300,000 / 10
166
F = 30,000 unidades
3F = 90,000 unidades
Por consiguiente se debern producir 30,000 Fantstico y 90,000 de Simpar para estar en el
punto de equilibrio.
VI.9. PALANCA DE OPERACIN
Palanca de operacin se entiende el uso eficiente de los costos generados por una capacidad
instalada dada que producir ingresos suficientes para cubrir los costos totales
proporcionando utilidades. Si el margen de contribucin excede a los costos fijos se pueden
decir que tienen un apalancamiento de operacin positivo.
Ejm de Mezcla de Ventas por participacin de los productos en las ventas totales.
Se debe considerar la siguiente formula para el calculo de Mezcla de Ventas.
Peq = CF / ( McP + McP1 )

P = porcentaje de participacin en las ventas del producto P
P1 = porcentaje de participacin en las ventas del producto Pi.
Sean los datos del siguiente problema.
Producto S Producto F
Precio 5 10
Cv 4 3
Mc 1 7
CF 300,000
Ventas 120,000 40,000
Total Ventas 160,000

Calculando el porcentaje de participacin en las ventas
S = 120,000 / 160,000 = 0,75
F = 40,000 / 160,000 = 0,25
Resolviendo la formula
Pe = CF / (McsPs + McfPf)
Pe = 300,000 / (1x0,75 + 7x0,25)
Pe = 120,000
Calculando el punto de equilibrio para cada producto
Peqs = 120,000 x 0,75 = 90,000
Peqf = 120,000 x 0,25 = 30,000
VI.10. COMPARACIN DE DIFERENTES VOLMENES DE PRODUCCIN

Un problema que enfrenta la gerencia es la seleccin entre diferentes alternativas de
produccin, las cuales tienen diversos costos fijos y variables, por ejemplo, la gerencia puede
estar considerando 2 procesos alternativos de produccin.
El primero tiene un costo fijo alto, pero un bajo costo variable por unidad; el otro tiene un
costo fijo bajo, pero un costo variable alto.
Cul es el mejor proceso que la gerencia adoptara?
Se expresara por un ejemplo.
Se tiene 2 procesos de produccin
167
Costos Proceso A Proceso B
CF S/. 500 00 S/. 2 500 000
CV S/. 20 10
Sin considerar cualquier proceso la gerencia espera vender a un precio de S/. 30 su capacidad
de produccin ser la misma para cada proceso 6 000 000 de unidades.
Se calcula los PE por cada proceso.
500 ,000
PE A 50,000
30 20
2 500,000
PE B 125,000
30 10
Cual ser el mejor sistema A B? la respuesta depende del nivel de ventas esperada por la
gerencia. Suponiendo un nivel de 60,000 ser el proceso A la que obtiene ganancias, en el
proceso B ser perdida. Para cualquier nivel de ventas entre 50,001 y 124,999 el proceso A
generara utilidad y el proceso B genera perdida.Si se expresa ventas superiores a 125,000
ambos procesos generan utilidad Cul genera la mayor utilidad?
La gerencia debe determinar el punto de ventas en el cual las utilidades sean las mismas para
A y B.Entonces el manual de ventas que genera la misma utilidad es donde los costos
totales son iguales en ambos procesos.
CT A CTB
CV A . Q CFA CV B . Q CFB
V A . Q CV B Q CFB CFA
Q CV A CV B CFB CFA
CFB CF A
Q
CV A CV B
2'500,00 500,000
Q
20 10
Q 200,000
Por tanto para ventas entre 125 000 y 199 999 al proceso que genera mayor utilidad.
Si las ventas exceden a 200 000 unidades el proceso B genera mayor utilidad.
Practica
PRCTICA
1. ADIDAS est seleccionando entre tres pases el nico lugar para fabricar chompas
deportivas, Brasil, Hong Kong, Canad. Se vendern las chompas deportivas a $ 32.00 por
unidad. Su estructura de costos fijos y variables se muestra:
Costos Variables
Costos Fijos Costos Variables de Mercadotecnia
Anuales por Unidad y Distribucin por
Sueter
Brasil $ 6,500,000 $ 8,00 $ 11.00
Hong Kong $ 4,500,000 $ 5.50 $ 11.50
Canad $ 12000,000 $ 13.00 $ 9.00
168
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades y dlares para cada pas.
b) Si ADIDAS vende 800,000 chompas. Cul es su ingreso de operacin presupuestado
para cada pas.
Solucin
Problema 1
A)
CF
Brasil PE MC = 32 (8+11) = $ 13
MC
6'500,000
PE 500,000 P$ = 500,000 x 32 = 16000,000
13
CF
Hong Kong PE MC = 32 (5.5 + 11.5) = $15
MC
4'500,000
PE 300,000 P$ = 300,000 x 32 = 9600,000
15
CF
Canad PE MC = 32 (13 + 9) = $10
MC
12'000,000
PE 1'200,000 P$ = 1200,000 x 32 = 38400,000
10
B)
Brasil Hong Kong Canad
M.C. 13 15 10
Ventas 800,000 800,000 800,000
Ing. Ventas 10400,000 12000,000 8000,000
Costos Fijos 6500,00 4500,000 12000,000
Ing. Operac. 3900,000 7500,000 -4000,000
2. Curtiember Kero vende 2 productos, una versin standar y otra de lujo de maletas de
viaje. Se da lo siguientes daos:
Maletas Maletas
Total
Standar Lujo
Ventas en Unidades 150,000 50,000 200,000
Ventas a $ 20 y $ 30 por unidad $ 3000,000 $ 1500,000 $ 4500,000
Costos Variables a $ 14, $ 18 $ 2100,000 $ 900,000 $ 3000,000
Margen de Contribucin $ 900,000 $ 600,000 $ 1500,000
Costos Fijos $ 1200,000
Ingreso Operacin $ 300,000
a) Calcule el punto de equilibrio en cantidad y dlares para cada maleta.

b) Calcule el punto de equilibrio en unidades si solamente:
169
a) Se venden maletas standar b) Se venden maletas de lujo
c) Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo.
Calcule el ingreso de operacin o utilidad.
a) Calculando el % de influencia de ventas:

150,000
% M Standar = 0.75
200,000
50,000
% M. Lujo = 0.25
200,000
CF 1'200,000
PE T 160,000
(% S tan dar )(MCs ) (%Lujo )(MCL ) (0.75)(6) (0.25)(12)
PES =160,000 X 0.75 =120,000 PEL=160,000 X 0.25=40,000
PES$ = 120,000 X 20 = $ 2400.00 PEL$ = 40,000 X 30 = 1200,000
CF 1'200,000
b) PES = 200,000
MC 6
1'200,000
PE L 100,000
12
c)
Mal. Stan Mal. Lujo Total

Ventas 180,000 20,000 200,000
Ingreso Ventas (20,30) 3600,000 600,000 4,200,000
(Costos Variables 14,18) 2520,000 360,000 (2880,000)
Margen Contribucin 1080,000 240,000 1320,000
Costos Fijos (1200,000)
Ingresos Fijos. 120,000
Problemas propuestos
3.- La gerencia esta considerando procesos de produccin Alfa y Omega se tiene la siguiente
informacin:
Costos Alfa Omega

CF 2 000.00 3 000.00
CVu 100 80
El precio de venta en cualquier proceso es de S/. 200 la capacidad para ambos procesos es de
150 000 unidades
170
a. Calcule el punto de equilibrio para ambos procesos.
b. En que nivel de ventas las utilidades sern las mismas para los 2 procesos de
produccin.
c. Si las ventas son superiores a 65 000 unidades Cul proceso de produccin escogera
la gerencia?.
4.- *En una ciudad cable visin formula la siguiente propuesta:
a) Ofrece 120 canales a razn de S/. 30 mensuales.

b) Cable visin paga arrendamiento por S/. 100000 mas un 10% de los ingresos
mensuales por los primeros 15000 clientes y un 5% por los adicionales.
c) Paga por los canales S/. 25000 mensual mas S/.8 por los primeros 20000 clientes y S/.
6 por los adicionales.
d) Costos fijos: S/. 60000 y sus CV S/.2 por cliente
Calcule el punto de equilibrio en clientes en soles.
5.- *Una empresa vende los productos A y B y tiene dos departamentos
FABRICA CIF
DEPARTAMENTO 1 250000
DEPARTAMENTO 2 150000
Las horas MOD se utilizan para prorratear sus costos.

Se tiene la siguiente informacin
DPTO DE FABRICACION PRODUCTO A PRODUCTO B

1 4 horas de fabricacin 2 horas de fabricacin
2 1 horas de fabricacin 5 horas de fabricacin
Costo MD S/. 12 unidad S/. 15 unidad
Costo MOD S/. 6 unidad S/. 3 unidad
PV S/. 28 unidad S/. 23 unidad
produccion 60000 80000
Si se vende todo lo producido, calcular la utilidad total.
PROBLEMAS PROPUESTOS CVU

1. Una Empresa realiz un estudio de mercado para el prximo ao, sus resultados
indicaron que sus posibles ventas seran de 700,000 unidades para el 2008, 800,000 unidades
para el 2009 y 1000,000 de unidades para el 2010. Sus costos seran: Fijos S/. 1600,000 y los
costos variables estn en funcin al Margen de Contribucin que tiene un coeficiente del
40%, su precio de venta ser constante de S/. 5.00
Determine la prdida o ganancia que tendr en los aos presupuestados:
171
2. Una compaa tiene la siguiente informacin:
PU = S/. 10 Ventas en unidades 100,000 Costos Variables S/. 600,000
CF = S/. 300,000
Una empresa en publicidad le propuso que si invierten S/. 100,000 en publicidad, podra
incrementar el PU en un 15% y aumentar el volumen de venta en 10%.
Determine si acepta la sugerencia y cuanta ganara.
3. Una empresa planifica vender 200,000 unidades. Sus C.F. son S/. 400,000 los C.V. son el
60% del P.V. Con el fin de obtener una utilidad de S/. 100,000 a que precio de venta debera
vender.
4. Una empresa realiz un estudio de costos, del cual se obtuvo la siguiente informacin:
Costo Total Anual % de costos variables
* Materiales directos 150,000 100%
* M.O.D. 90,000 65%
* G.G.F. 140,000 40%
* Gastos de marketing y adm. 250,000 40%
Estos costos se basan en un volumen de produccin y de ventas de 50,100 unidades y un PV

= S/. 17.91
Determine la cantidad en un volumen de produccin y de vetnas de 50,100 unidades
en un P.V = S/. 17.91
Determine la cantidad de unidades para que obtenga una utilidad de S/. 850,000
5. Tres procesos de produccin automatizado A, manufactura celular (C) y taller de Tareas

(S) tienen la siguiente estructura de costos:
Proceso Costo Fijo Costo Variable
A 110,000 2
C 80,000 4
1 75,000 5
Para un volumen de 10,000 unidades. Cul es el proceso ms econmico.

Para un nivel de 5000, 20,000 y 60,000 unidades. Cul es el que genera mayor
utilidad, teniendo un precio constante en las tres alternativas de S/. 12.00
172
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
DATOS
CF = 1000000.00
Vv = S/.20
Cu = S/. 5 U. U= 300000
Pe = 66666,67 = 66667
D = 100000 U
OFERTA = 80000 U 10000 U
D.I. = 90000 U
Pe u
CF = 1000000
A B C
Vv = 10 12 15
CV = 7 10 11
100000 150000 250000 VENTAS
U. TOTAL 500000
Mc 3 2 4
% 2 3 5
Pet =
P et = 312500 U
Pe (A) = 312500 (20%) = 62500
Pe (B)= 312500 (30%) = 93750
Pe (C) = 312500 (50%) = 156250
173
CAPITULO VII
SISTEMA DE COSTEO ABC
VII.1. INTRODUCCIN
Muchas empresas a lo la gran mayora tienen sistemas de costeo que asignan (reparten) de
manera uniforme el costo de los recursos en objetos de costo (como productos, servicios o
clientes) cuando los objetos de costo utilizan realmente esos recursos de un modo no
uniforme.
Quiere decir que en empresas cada rea de actividad por lgica tienen diferentes costos
indirectos de acuerdo a su funcin por lo que se utiliza el nuevo concepto de sistema del
costeo ABC para solucionar el problema
Ejemplo.
Una empresa asigna sus costos indirectos con base al costo de material, sien determinado
momento se utiliza una pieza (1) de 0.20 de valor sus gastos generales serian 0.02; pero
cuando se utiliza una pieza (2) de S/. 100 su cargo por costos indirectos serian de S/.10 la
obtencin y manejo de la pieza ( 2) no consume 500 veces (0.02*500= S/.10) los recursos
utilizados para adquirir y manejar una pieza (1), montndose de los sistemas de costeo no
proporcionaban una informacin al respecto de esas diferencias.
Por lo que la informacin que brindaba su sistema de costeo era de uso limitado en perjuicio
de sus decisiones, ya que carga una proporcin demasiado grande de costos indirectos a
productos de alto volumen y una porcin demasiada pequea para los productos de bajo
volumen.
VII.2. CONCEPTO DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
El sistema de costeo ABC (Activity Based Cost) es un refinamiento del sistema tradicional del
costo por ordenes en le cual se debe realizar cambios que den como resultado una mejor
medicin de la forma en que los trabajos, productos emplean los recursos de la organizacin
de manera diferenciada. En el cual la actividades son los objetos fundamentales de costo,
estos van constituirse con parte para el clculo de los costos de productos, servicios y
clientes.
Se siguen tres lineamientos para efectuar la refinacin del sistema tradicional.
1.- Aumenta la clasificacin de costos directos del sistema siempre y cuando el seguimiento
de los recursos sea econmicamente factible.
2.- Agrupamiento de costos indirectos como actividades que tenga el sistema.
3.- base de asignacin: identificando el factor de costos por cada actividad
Actividad Costo Objeto

actividad costo
Producto
servicio
As mismo se basa en que los objetos de costo consumen actividades y las actividades
consumen recursos, siendo su objetivo principal proporcionar informacin mas exacta a los
directivos (gerentes) sobre costos de los productos para anlisis de rentabilidad y otras
decisiones.
174
VII.3. ESTRUCTURA DEL SISTEMA ABC
la estructura de este sistema se puede graficar de la siguiente manera
actividad factor asignacin costos directos

de costo de CIF
Costo
total
O como los cuadros Sinpticos
actividad actividad actividad
GGF GGF GGF
Tasa Tasa Tasa

Asig. Asig. Asig.
CI
CD
CD CD CD
VII.4. DONDE SE IMPLANTA EL ABC
Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y necesitan conocer en forma

detallada sus costos para realizar mejoras en costos, en sus precios, etc. Considerando este
concepto el ABC se implanta en empresas que tienen:
a) Gran variedad de productos y servicios
b) Que tienen competencia interna
c) Que tienen gastos generales elevados.
VII.5. ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES
El cmo decir cuales son las actividades que forman parte del sistema debe seguir en
procedimiento el cual es
a) Entrevistas al personal para decidir las actividades a considerar
b) Observacin y medicin de las actividades
c) Anlisis de registros para verificar el comportamiento de las actividades
d) Retroalimentacin de experiencias pasadas
e) Obtener informacin de las actividades en forma general
175
f) Jerarquerizacin de acuerdo a:
1.- orden de frecuencia
2.- que se consideren importantes para la empresa o cliente.
g) obtencin del resumen de actividades a considerar en el sistema
VII.6. VENTAJAS DEL SISTEMA ABC
A. Permite calcular el costo en forma correcta

B. Permite analizar la rentabilidad de cada producto
C. Permite la reduccin de costos analizando las actividades que no agregan valor
D. Contribuye a programas de mejoramiento continuo facilitando informacin sobre las
actividades
VII.7. DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

a) Son muy caros en su implementacin
b) Son difciles de operar
c) Se presentan dificultades en la definicin de las actividades y su factor de costo
d) Se tienen dificultades en hacer comprender el concepto del ABC en los empleados de
lnea
VII.8. PROCESO DE IMPLEMENTACIN DEL ABC
1. Obtener el compromiso de la gerencia, la que debe suministrar recursos en personal y

econmicos para la implementacin del sistema
2. Definir el alcance considerando el objetivo del sistema sea el aspecto organizacional y
el periodo de tiempo
3. Desarrollar un plan de implementacin con su seguimiento de acuerdo a su programa
gantt.
4. Formar el equipo incluyendo miembros de todas las reas y elegir su coordinador
5. Capacitar al equipo considerando la filosofa, conceptos y metodologa d aplicacin
del ABC
6. Recopilar informacin de todos los datos necesarios y relevantes para el diseo del
modelo
7. Disear el modelo
8. Analizar los resultados para implementar mejoras al proceso y aplicar el
mejoramiento continuo
9. Etapas para el Diseo del sistema ABC
o Identifique el objeto de costo

o Definir los costos directos cuando se pueda realizar su seguimiento de manera
econmicamente factible
o Determinacin de actividades a considerar en el sistema
o Identificar los grupos de costos indirectos por actividad a si como, su factor de

costo.
o Seleccione la base de asignacin de costos a utilizar por cada actividad
o Calcule la tas de asignacin por cada actividad con al frmula
tasa de asignacin presupuestada = costos totales presupuestados
176
CI en el grupo de CI o Actividad
Cantidad total presupuestada
de la base de asignacin
Clculo del costo total
Ejemplo
Electronic ensambla y prueba mas de 800 productos de instrumentos electrnicos, incluidas

tarjetas de circuito impresos cada tarjeta de circuito impreso tiene varias partes (diodos
capacitores y circuitos integrados) insertadas en al misma se tienen 2 tipos de tarjetas Pc A y
PcB que tienen dos costos directos materiales directos y mano de obra de fabricacin, con los
costos A = S/. 600 y S/. 32 B = S/. 280 S/. 96 se realiza el sistema ABC y se define seis
actividades
A. Manejo de material: se preparan las piezas para la fabricacin de la tarjeta

B. Estacin de arranque: se ingresan en las computadoras las instrucciones para la
fabricacin de la tarjeta, su programa software ordena al equipo autorizado donde inserta la
pieza
C. Inmersin maquinada de la pieza Equipo autorizado y semiautomatizado inserta los
componentes de la tarjeta
D. Inmersin manual de piezas insertado manual
E. Soldadura por olas todas las partes son soldadas simultneamente
F. Pruebas de calidad se hacen pruebas si los insertados estn en el lugar correcto y que el
producto final se desempea de acuerdo a sus funciones
Sus tasas presupuestadas es tan continuadas en el siguiente cuadro
Actividad Factor de costo Tasa de asignacin

1.- manejo de material # piezas S/. 2 por pieza
2.-estacin de arranque # tarjetas S/. 20 por tarjeta
3.- insercin maquinada # inserciones S/. 0.5 por unidad
4.-insercin manual # inserciones manuales S/. 4 por unidad
5.- soldadura por ola # tarjetas S/. 30 por tarjeta
6.-pruebas de calidad Horas de prueba S/. 50por hora
Adems se tiene la informacin
Tarjeta PcA Tarjeta PcB

Manejo de material 81 piezas 120 piezas
Insercin maquinada de piezas 70 90
Insercin manual de piezas 10 30
Pruebas de calidad 1.5 65
- Calcule los costos de fabricacin de cada tarjeta

- Desarrolle cuadro Sinptico
- Calcule sus costos totales si se recibe una orden de A = 100 y B = 200 tarjetas
177
Tarjeta PcA (S/.) Tarjeta PcB (S/.)
Costos directos
material directo 600 280
MOD 32 96
Total 632 376
Costos indirectos
Manejo de material
(A = 81 B = 121)*2 162 242
Estacin de inicio
(A=1 B=1)*20 20 20
Insercin piezas a maquina
(A=70 B=90)*0.5 35 45
Insercin manual de piezas
Soldadura por ola
(A=1 B=1)*30 30 30
Pruebas de calidad
(A=1.5h B=6.5h)*50 75 325
Total de costos 994 1158
M Mat Esta Inserci inserc sold Prueb

ionma as de
cion n nual aura
calid
de maqui
adG
inici nada
GF
o
# piezas # tarjetas # de piezas # piezas #tarjetas Horas
prueba
Costos indirectos
Costos directos
MOD
MD D
Problema de ejemplo
La compaa alfa distribuye productos farmacuticos, alfa compra sus productos y lo revende
a tres mercados:
A. cadena de supermercados generales
178
B. cadena de farmacias
C. farmacias de una sola tienda
Todos los siguientes datos a julio
Cadena de Cadena de farmacias Tiendas unicas

supermercados
Entrada promedio por S/. 30,900 S/. 10,500 S/. 1980
entrega
Costo promedio de S/. 30,000 S/. 10,000 S/. 1800
bienes vendidos por
entrega
# de entregas 120 300 1000
Durante aos se utilizo el margen bruto para evaluar la rentabilidad ( entrada- costos bienes
vendidos) / entradas
Se desea implementar el costeo en base actividades, se renen al personal y decidieron cinco

reas claves de actividades
Actividad factor de costo

1. procesamiento de ordenes # ordenes
2. orden de producto en lnea # productos en lnea
3. entrega en tienda # entregas a tiendas
4.- cajas enviadas a tiendas # cajas enviadas a tiendas por
entrega
5.-acomodo en anaqueles la tienda del cliente # de horas de acomodo en
anaqueles
Cada orden convierte de uno o ms productos en lnea. Un producto de lnea referente un

solo producto ( como contar) cada entrega a tienda significa la distribucin de una o ms
cajas de productos cada producto es entregados en una o ms cajas separadas. El personal
entrega y acomoda las cajas directamente en los anaqueles de exhibicin de la tienda no se
cobra al cliente este servicio y todos los clientes utilizan a alfa para este servicio
Los costos de operacin para julio son 301,080, estos se agregan a las nicas reas de
actividad. Los costos en cada rea y el numero de factores de costos para julio son :
179
rea de actividad total de costos total de unidades
Factor de costos
1. procesamiento de ordenes S/. 80,000 2000 ordenes
2. orden de producto de lnea S/.63,840 21,280 entregas en lnea
3. entrega a tienda S/.71,000 1420 entregas a tienda
4. cajas entregadas S/. 76,000 76,000 cajas
5.- acomodo de anaqueles S/. 10,240 640 horas
Otros datos de julio

cadenas de supermercados cadenas de farmacias
tienda nica
1.# total de ordenes 140 360 1500
2.# promedio de
Productos de lnea orden 14 12 10
3.# total de entregas a tiendas 120 300 1000
4.# promedio de cajas enviadas
por entrega a tienda 300 80 16
5.# promedio de horas de
acomodo por entrega a tienda 3 0.6 0.1
Se requiere
1. Calcular los porcentajes de margen bruto a julio para sus tres mercadeos cul su ingreso
de operacin?
2. Calcular las tasas del factor de costos a julio para cada una de las nicas reas
3. Calcular el ingreso de operacin de cada mercado utilizando el costeo en base de
actividad
1. Solucin
supermercados farmacias Tienda
Ingresos/entrega 30900 10500 1980
Costo de venta/ 30000 10000 1800
entrega
Utilidad bruta 900 500 180
margenbruto 2.9% 4.76 9.09
Ingreso de operacin 108,000 150,000 180,000
(utilidad * entrega)
IOP=438000
Se debe tener en cuenta
Ventas-costo de ventas = UT. Bruta o ingresos de operacin
2. calculo del factor de costos
T1: # de ordenes = S/.80,000/2000ordenes = S/.40/orden
T2: # productos en lines = S/. 63840/21280 producto = S/.3/producto
T3: # entregas a tienda = S/. 71,000/1420 entrega = S/.50/entrega
T4: cajas unidades por entrega = S/. 76,000/76,000 caja = S/. 1/caja
180
T5: horas de acomodo = S/.10240/640 hora = S/. 16/hora
4. calculando costos de operacin o gastos para cada mercado

Costos generales supermercados farmacias Tienda nica
Tasa 1 # de 14,400 60,000 80,000
ordenes*tasa1=5600
Tasa 2 # productos en 12960 45000 63840
lines*tasa 2=5880
Tasa 3 # entregas a 15000 50,000 71000
tienda*tasa3=6000
Tasa 4 cajas unidades por 24,000 16,000 76000
entrega*tasa4=3600
0
Tasa 5 horas de 2880 1600 10240
acomodo*tasa5=576
0
59240 69240 172,600 301800
Calculo de Ingresos de Operacin para Cada mercado
Ventas 3708,000 3150,000 1980,000 8838,000
Cost-ventas 3600,000 3000,000 1800,000 8400,000
Utilidad bruta 108,000 150,000 180,000 438,000
Costo de 59240 69,240 172.600 301,080
operacin
utilidad 48760 80760 7400 136920
Practica
1.-La compaa latas SA fabrica mquinas la empresa decidi utilizar el sistema ABC, el
sistema resultante tiene 1 tipo de costos directos Material directo y cuatro grupos de costos
indirectos. Un equipo compuesto por personal de diseo del producto, fabricacin y
mercadotecnia escogi los cuatro grupos y sus bases de asignacin
Grupo de costos indirectos Base de asignacin Tasa de asignacin de
costos presupuestados
1. manejo de material # de piezas S/. 8 por pieza
2. maquinado Horas-mquina S/. 68 por hora
3. ensamble Horas lnea de ensamble S/. 75 por hora
4. inspeccin Horas de inspeccin S/. 104 por hora
Leche ideal compr 5 mquinas a latas SA cada mquina tiene costos de materiales directos
S/. 3000. se requiere de 50 piezas, 12 horas-mquina, 45 horas de ensamble y 4 horas de
inspeccin
El sistema anterior tena una categora de costos directos (material directo) y una categora
de costos indirectos (gastos generales manufactura, asignados utilizando la lnea de
ensamble)
Se requiere
1.-Presentar cuadro sinptico del sistema anterior y el sistema ABC
2.- Calcular el costo unitario de cada y el costo total
3.- Que informacin considera til para poder bajar los costos
181
2.-Un empresa tiene la siguiente informacin
reas C.I Causante Costo
Diseo 39,000 Horas diseo
Ingeniera 29,600 Horas Ing.
produccin 240,000 Horas Maq.
Tiene tres contratos
rea Actividad Causante Costo UNTED MOTORS LELAUD
Diseo Hrs. Diseo 110 200 80
Ingeniera Hrs.- Ingeniera 70 60 240
Produccin Hrs. Nomina 120 2800 1080
Paga por horas diseo S/. 10 por horas Ing. S/. 15, y por horas Maq. S/. 50.
Calcule el total de costo por cada empresa con el ABC.
182
COSTEO A.B.C.
FABRICA DE AUTOS = 4 ACTIVIDADES

PROCESAMIENTO DE PARTES
CADA AUTO NECESITA 500 PARTES
ENSAMBLAJE
500
PARTES $ 5000.00
10000
FABRICAR AUTOS
FC = NUMERO DE
PARTES
C.I. = 12000000.00
20 OPERA 3000.00
30 AYUDA 2000.00
C. AUTO 20 H
CALCULO COSTO INDIRECTO
C.I= 12000000/ (10000 X 500) = S/. 2.4 PARTE

M.O.D.
20 X 3000 X 12 = 720000 N = 50 X 8 X 6 X52 = 124800 H
30 X 2000 X 12 = 720 000 T. A. MANO DE OBRA =
LA SUMA = 1440000 = S/. 11.54 H
ENSAMBLAJE SOLDADO PRUEBA C.

C.I 4000000.00 C.I. 6000000.00 C.I. 1200000.00
MAQUINAS 100 FC N UND 10 - 2500 B
NECESITA 60 H
MAQUINA TOTAL 10000 UND 50 - 1200 B
100 X 8 X 6 X 52 = 8 H PROCESO DE
249600 CALIDAD
60 X 8 X 6 X 52 =
149760 H
UNA EMPRESA NECESITA COMPRAR 100 UND

T. A. = 4000000/244600= 16.03
T.A. = 6000000/10000= 600
TOTAL 100 AUTOS

183
C.D. = 5000 X 100 = 500000
M.D. 0 20 X 11.54 X 100 = 23080
C.I.F.
* P.P = 500 X 2.4 X 100 = 120000
* ENS = 60 X 16.03 X 100 = 96180
* SOLD= 600 X 1 X 100= 60000
* P.C = 8 X 8.01 X 100 = 6408
SUMA DE TODOS LOS COSTOS
= 805688.00
SI SE DESEA SABER EL COSTO POR AUTO SOLO DEBEMOS DIVIDIRLO ENTRE 100
184
CAPITULO VIII
SISTEMA DE COSTEO ESTNDAR
VIII.1. INTRODUCCIN
Se estudio anteriormente los sistemas de costeo en base a costos reales y presupuestados,

estos sistemas miden los costos en a base a resultados conocidos; pero una gran incgnita se
presenta cuando debemos comparar estos costos con la eficiencia lograda por los recursos
utilizados para que permitiera apreciar cuan eficaz esta resultando la gestin en la empresa.
Las empresas en su normal desenvolvimiento realizan planes a futuro de su produccin,
ventas, compras, inventarios, etc. para ello se necesita informacin vital para tener la
seguridad de invertir de la mejor manera el recurso escaso que es el dinero.
Para ello se necesita estimar cuanto debo tener en dinero para la produccin, ventas,
compras, etc. este proceso de la bsqueda de informacin debe ser lo ms confiable posible;
podemos utilizar los costos histricos como base para ello, pero arrastraramos la ineficiencia
que podran tener la acumulacin real de estos hechos anteriores. Las condiciones actuales
con el incremento de la competencia y globalizacin han exigido que las empresas hagan
estas estimaciones lo ms cercano a la realidad; para ello se utilizan los costos estndar
VIII.2. CONCEPTO
Un estndar representa un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso,

sistema, el cual deber indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeo. Para cada
detalle de los elementos de costo se puede determinar un estndar que haga posible calcular
el costo unitario del producto acumulando los estndares de los elementos del costo.
Definiremos entonces el costo estndar como el clculo del costo unitario de un producto,
bien o servicio utilizando mtodos cientficos (estudios de ingeniera, recursos humanos, etc.)
que darn como resultado un patrn de lo que los costos deben ser, cuando la actividad se
efecta eficientemente.
Por lo general se desarrolla un estndar por medio de un estudio cuidadoso de operaciones
especificas, y se expresa en una base por unidad; por ejemplo, un estndar de tiempo
trabajado para un operador de entregas (chofer de DHL) podra basarse en un detallado
estudio de tiempos y movimientos relativo al tiempo que se lleva desarrollar cada paso en la
recepcin y entrega de un paquete.
Un sistema de costos estndar implica estudiar previamente toda actividad tcnico-

econmica de la empresa, desglosando los componentes de cada producto en cantidades de
Materia Prima, Mano de Obra Directa, y costos indirectos que se utilizaron en la fabricacin
de un bien o servicio . Los costos estndares representan los costos planeados de un
producto y con frecuencia se establecen al inicio de la produccin permitiendo que la
gerencia establezca metas que alcanzar (planeacin) y una base para comparar con los
resultados reales (control).
185
VIII.3. CARACTERSTICAS
1. Expresan los costos en base a la eficiencia del uso.

2. Es un sistema acumulativo de los elementos de costo a estndares de cada uno d ellos.
3. Es el resultado de comparar el mejor precio con la eficiencia del uso del recurso.
4. Es un clculo de costos de lo que debe ser el costo unitario y no de lo que debera.
5. Los costos sirven para un periodo determinado.
VIII.4. USOS DEL COSTEO ESTNDAR
1. Para el control de costo: Al tener un costo estndar se puede realizar fcilmente una
comparacin con los resultados reales pudiendo evaluar el desempeo del negocio y corregir
los errores realizando gestin de costos.
2. Para el control de inventario: En la valorizacin de los inventarios de productos en

proceso y finales se debe utilizar los costos estndares para calcular la ineficiencia, que
puede cargarse como gastos del periodo.
3. Para la planeacin presupuestaria: Para realizar los presupuestos se puede utilizar los
costos estndar para colocar las metas a conseguir en el ejercicio de la empresa. Para
calcular la compra de Materia Prima se basa en el clculo del costo estndar de Materia
Prima con el estndar de so de la misma.
4. Para la fijacin de precios: En la competencia globalizada existente en el mercado

cualquier variacin en el precio puede ser beneficiosa para la empresa, si los costos estndar
pueden ser alcanzados y superados podemos bajar nuestros precios permitiendo el
incremento de nuestras ventas.
VIII.5. VENTAJAS DEL COSTEO ESTNDAR
a. Permite realizar gestin de costos, ya que al comparar los costos reales

con los estndares observaremos las variaciones existentes pudiendo corregir
errores.
b. Permite mejorar los procedimientos utilizados en la produccin al
comprobar que tenemos costos altos y a travs de colocarnos al estndar
ideal.
c. Permite planear con un criterio de veracidad, teniendo mayor y mejor
informacin para presupuestar gastos de materia prima y otros, etc.
d. Permite evaluar resultados al comparar los resultados con los
propuestos en base al costeo estndar.
VIII.6. DESVENTAJAS
a. Su clculo y establecimiento es muy laborioso ya que se deben realizar
estudios de ingeniera para calcularlos.
b. En el clculo medir la eficiencia del personal es difcil y se tienen que utilizar
mtodo estadsticos.
c. El personal es reacio a la medicin del trabajo por lo que falsean su
desempeo.
186
d. El desarrollo de estndares ms exigente cada vez pueden llevar a establecer
estndares ideales que no se pueden cumplir.
VIII.7. TIPOS O CLASES DE ESTNDARES
A. ESTNDAR FIJO: Es aquel que una vez establecido es inalterable, es decir, cuando se
instalan en la empresa se mantienen por un tiempo determinado, solamente son
modificados cuando se presentan utilidades no esperadas.
B. ESTNDAR IDEAL O DE PERFECCIN: Se calcula usando condiciones utpicas, suponen

que los elementos de costos; materiales directos, mano de obra directa, y los costos
indirectos se adquirirn a un precio mnimo. Se llaman tambin al mejor nivel de desempeo
bajo as mejores condiciones concebibles, no haciendo provisin por desperdicios, desechos y
cosas semejantes.
C. ESTNDAR ALCANZABLE: Se basan en un grado de eficiencia, en la cual los elementos de

costos, material directo, mano de obra directa y los
Costos indirectos se adquieren a buen precio y no siempre al precio ms bajo, estos son
fijados por encima del nivel promedio de eficiencia, pueden ser satisfechos o sobrepasados.
Se dice tambin que es buen nivel de desempeo tomando en cuenta desperdicios,
desechos y cosas semejantes.
VIII.8. ESTNDAR DE MATERIALES DIRECTOS
Los estndares materiales directos se dividen en sus 2 componentes estndares de precio y

de eficiencia.
Estndares de precio de Materiales directos:
Son los precios unitarios con los que se compran los materiales directos, se debe considerar 2
variables para el manejo de estos estndares la calidad (dada por produccin) y la entrega
(dado por logstica)
Aunque los costos estndares se expresan sobre una base por la unidad, la gerencia debe
estimar las ventas totales para el prximo periodo antes de que puedan fijarse los estndares
individuales. El pronstico de ventas es de una importancia porque determinar primero el
total de unidades de artculos terminados que tendrn que producirse, y luego la cantidad
total de materiales directos que se adquirirn durante el siguiente periodo. La mayora de los
proveedores ofrecer descuentos sustanciales por cantidad, basados en el incremento de
cantidades de materiales directos que se espera ordenarn para todo el periodo. Una vez
determinada la cantidad que va a comprarse, el proveedor puede establecer el precio neto
de compra.
La gerencia debe fijar estndares de calidad y entrega antes de que pueda determinarse el
precio estndar por unidad. El departamento de contabilidad de costos y/o el departamento
de compras normalmente son responsables de fijar los estndares de precio de los
materiales directos, puesto que tienen rpido acceso a los datos de precios y podran
conocer las condiciones del mercado y otros factores relevantes. E departamento de compra
es responsable de examinar cul proveedor otorgar el mejor precio a nivel de calidad
deseado i dentro de las exigencias de entrega, y otros requerimientos.
187
La mayora de los proveedores desearn la opcin de cambiar sus precios durante el periodo
para reflejar los aumentos en sus costos. Si existe este convenio, la gerencia debe considerar
el incremento del precio estndar inicial por unidad a un precio promedio estndar
ponderado por unidad, para reflejar los siguientes incrementos de precio proyectados para el
periodo. Como una alternativa preferible en condiciones de modificaciones esperadas en los
precios de compra, el departamento de contabilidad de costos y/o el de compras pueden
alterar de manera peridica el precio estndar por unidad en respuesta a los cambios reales
en los precios de compra.
El proceso de fijacin de estndares para materiales directos puede demandar mucho

tiempo, especialmente en las grandes compaas manufactureras que deben establecer
estndares para cientos de proveedores diferentes. Cuando se utiliza ms de un material
directo en un proceso de produccin, debe calcularse un precio estndar unitario para cada
uno de los materiales directos.
Muchas compaas manufactureras han designado gerentes de diferentes departamentos, a

quienes se les asigna la nica responsabilidad del establecimiento de estndares.
Estndares de eficiencia (uso) de materiales directos.
Los estndares de eficiencia (cantidad o uso) son especificaciones predeterminadas de la

cantid6d de materiales directos que debe utilizarse en la produccin de una unidad
terminada. Si se requiere ms de un material directo para completar una unidad, los
estndares individuales deben calcularse para cada material directo. La cantidad de
materiales directos diferentes y las cantidades relacionadas de cada una para completar una
unidad pueden desarrollarse a partir de estudios de ingeniera, anlisis de experiencias
anteriores utilizando la estadstica descriptiva y/o perodos de prueba en condiciones
controladas.
El departamento de ingeniera, debido a que disea el proceso de produccin, est en la

mejor posicin para fijar en forma realista los estndares de cantidad alcanzables. Se utilizar
un ejemplo de una compaa hipottica para ilustrar la fijacin de estndares. Este ejemplo
tambin se emplear en los prximos dos captulos para explicar cmo se calculan y analizan
las desviaciones de los estndares o variaciones. La compaa se denominar
Standard Corporation. Para mayor facilidad, supngase que esta firma utiliza un sistema de
acumulacin de costos por procesos y realiza toda su manufactura en un departamento.
Los estndares se desarrollan a fines de 19X1 para el prximo ao, 19X2.

Standard Corporation produce trajes de payasos y espera vender todas las unidades que
produce. Planea producir 2,000 unidades terminadas durante el prximo periodo y venderlas
a US$ 100 cada una.
Los estudios de ingeniera, confirmados por la experiencia, indican que una unidad terminada
requiere 2 yardas de tela (materiales directos). El departamento de compras encontr6 un
proveedor que suministra las 4,000 yardas (2,000 x 2) requeridas anualmente, a US$ 5 la
yarda. De acuerdo con esta informacin, se han fijado los siguientes estndares para 19X2:
Estndar de precio de materiales directos US$ 5 por yarda
Estndar de eficiencia (uso) de materiales directos 2 yardas por unidad
188
VIII.9. ESTNDARES DE MANO DE OBRA DIRECTA
Los estndares de costo de la mano de obra directa al igual que los materiales directos
pueden dividirse en estndares de precio (tarifas de mano de obra) y estndares de eficiencia
(horas de mano de obra).
Estndares de precio de mano de obra directa.
Los estndares (tarifas) de precio son tarifas predeterminadas para un periodo. La tarifa
estndar de pago que un individuo recibir usualmente se basa en el tipo de trabajo que
realiza y en la experiencia que la persona ha tenido en el trabajo. Usualmente, la tarifa
salarial de la mayor parte de las corporaciones manufactureras se establece en el contrato
sindical. Si se trata de un taller sin sindicato, la tarifa salarial por lo general la determinar la
gerencia de acuerdo con el departamento de personal. Si el contrato sindical exige un
aumento en el pago durante el ao, este cambio debe incorporarse en la tarifa salarial
estndar y requiere el establecimiento de una tarifa promedio ponderada estndar por hora.
Como en el caso similar de los cambios de precio anticipados en los materiales directos, una
alternativa preferible sera alterar en forma peridica el precio estndar por hora en
respuesta a los cambios reales de las tasas.
Los factores como pago de vacaciones y compensacin por enfermedad no se incluyen en la

tarifa estndar de pago, porque normalmente se contabilizan como parte de los costos
indirectos de fabricacin.
Estndares de eficiencia de mano de obra directa.
Son estndares de desempeo predeterminados para la cantidad de horas de mano de obra

directa que se debe utilizar en la produccin de una unidad terminada. Los estudios de
tiempos y movimientos son tiles en el desarrollo de estndares de eficiencia de mano de
obra directa. En esos estudios se hace un anlisis de los procedimientos que siguen los
trabajadores y de las condiciones (espacio, temperatura, equipo, herramientas, iluminacin,
etc.) en las cuales deben ejecutar sus tareas asignadas.
Cuando una compaa introduce un nuevo producto o proceso de manufactura, la cantidad

de horas de mano de obra directa que se requiere para producir una unidad generalmente
disminuye a medida que los trabajadores se familiarizan con el proceso. Los estudios han
revelado que el tiempo promedio (horas) que se requiere para terminar una unidad
disminuir en una tasa porcentual constante desde el primer trabajo o unidad, hasta que
haya ocurrido el aprendizaje total. El efecto del proceso de aprendizaje sobre los
trabajadores puede mostrarse de manera visual en lo que tcnicamente se conoce como
curva de aprendizaje, que se basa en hallazgos estadsticos que indican que a medida que se
duplica la cantidad acumulada de unidades producidas, el tiempo promedio de mano de obra
directa que se requiere por unidad disminuir a un porcentaje constante (normalmente en
un rango del 10% al 40%). A menudo, estos porcentajes se denominan porcentajes de
reduccin de costos. Los estudios de tiempos y movimientos pueden usarse para determinar
el porcentaje que se aplicar a determinado proceso de produccin. El porcentaje de
reduccin de costos designado sobre la curva es el complemento de la tasa de aprendizaje
(uno menos la tasa de aprendizaje); por tanto, si el tiempo promedio de mano de obra
directa que se requiere por unidad disminuye en un 30 despus de que se duplica la
produccin, la curva hace referencia a
189
TABLA 10-2 Clculos para una curva de aprendizaje del 80%, horas de mano de obra directa
Los costos que ms se afectan por el proceso de aprendizaje son la mano de obra directa y
los relacionados con costos indirectos de fabricacin variables. A medida que los
trabajadores incrementen su produccin por hora, disminuir el costo de la mano de obra
directa por unidad. El proceso de aprendizaje ser ms notorio donde los procesos son
complejos o exigen destreza. Si un nuevo proceso es totalmente automatizado, no se
requerir la curva de aprendizaje para determinar los costos estimados por unidad de mano
de obra directa.
En la determinacin de los costos estndares o en la elaboracin de presupuestos, a menos

que haya una automatizacin total, no considerar el proceso de aprendizaje puede generar
estndares de eficiencia errneos que tendran efectos adversos en la toma de decisiones
gerenciales (como las sobreofertas en los contratos)
Los procedimientos y las condiciones se encuentran en estrecha relacin; por tanto, un

cambio en uno usualmente est acompaado de una modificacin en el otro. Por ejemplo, la
introduccin de una pieza adicional de equipo en una lnea de ensamblaje requerir un
cambio en los procedimientos seguidos por los trabajadores. Cuando hay una modificacin
en la situacin o en los procedimientos, debe desarrollarse un nuevo estndar. Los estudios
de tiempos y movimientos podran realizarse para todos los pasos del proceso de
produccin.
Los ingenieros encargados de tiempos y movimientos usualmente son los responsables de la

fijacin de estndares de eficiencia de la mano de obra directa. Los ingenieros deben tener
un conocimiento amplio del proceso de produccin para complementario con el de las
tcnicas de los estudios de tiempos y movimientos.
Una curva de aprendizaje del 70%. El periodo en el cual la produccin por hora aumenta se
conoce como etapa de aprendizaje. Existe un lmite, tanto fsico como mecnico, que
estar fuera del alcance de cualquier mejoramiento adicional en la produccin por hora y
que slo puede lograrse cambiando la naturaleza del proceso de produccin o mejorando el
equipo que se usa. El periodo en el cual la produccin por hora se estabiliza, se conoce como
etapa constante. Despus de que los trabajadores han estado en la etapa constante
durante prolongados periodos, es posible que la productividad comience a disminuir puesto
190
que el desafo y la emocin de aprender un nuevo proceso de produccin han terminado,
entonces surge el aburrimiento. La gerencia debe estar alerta para detectar cualquier
disminucin en la productividad y emprender los pasos necesarios para evitar o corregir esta
hipottica etapa de aburrimiento. Muchas compaas trasladan de modo rutinario a los
trabajadores a diferentes tareas laborales dentro de un proceso tedioso, como un recurso
sencillo y efectivo de prevenir el establecimiento de la etapa de aburrimiento.
La tabla 10-2 ilustra una curva de aprendizaje del 80% (para 16 unidades de produccin en
que la primera unidad requiere 5 horas para terminarse. Al duplicar la cantidad producida se
genera un 20% de disminucin del tiempo promedio de terminacin por unidad, de acuerdo
con el tiempo promedio de terminacin por unidad de la ltima unidad producida
La figura 101 es una representacin grfica de la curva de aprendizaje. Los puntos donde la
produccin por hora (sobre el eje Y) interseca las correspondientes unidades acumuladas de
produccin (sobre el eje X) se trazan sobre la grfica y luego se unen. La curva de aprendizaje
podra utilizarse desde el comienzo de un nuevo proceso hasta el final de la etapa de
aprendizaje.
La ecuacin para la curva de aprendizaje es
Y = ax
Donde y cantidad promedio de horas de mano de obra directa por unidad
a = cantidad de horas de mano de obra directa requerida para producir la primera unidad
x = unidades producidas acumuladas o totales
b = ndice de aprendizaje
Etapa de aprendizaje Etapa cosntante Etapa de

Abrurrimiento
0.50
Produccin por hora
0.40
0.30
0.20
1 2 4 8 49 500
Unidades acumuladas de produccin
191
Muchas compaas grandes cuentan con departamentos dotados de ingenieros dedicados
slo al establecimiento de estndares de eficiencia de mano de obra directa. Continuando
con el ejemplo de Standard Corporation, los estndares de eficiencia y de precio de mano de
obra directa sern desarrollados ahora para 19X2. Un ingeniero prepar el siguiente plan
mediante el uso de estudios de tiempos y movimientos y de otras tcnicas relevantes:
Tiempo de corte por unidad: 1 hora
Tiempo de costura por unidad 1 hora
La compaa tiene una mquina cortadora y dos de coser. Todo el personal de la fbrica
opera en un solo turno de 40 horas por semana: la fbrica cierra durante dos semanas en
julio para reorganizarse, as que los trabajadores reciben dos semanas pagadas de vacaciones
forzosas. La capacidad productiva de la planta (suponiendo que no hay averas imprevistas,
escasez de material, problemas laborales, etc.) est a un nivel de capacidad normal de 2,000
unidades por ao con base en las siguientes restricciones:
La mquina cortadora puede trabajar 40 unidades por semana (1 hora por unidad x 40
horas)
Las dos mquinas de coser pueden trabajar juntas 40 unidades por semana (40 horas por
semana + 2 horas por unidad = 20 unidades por mquina x 2 mquinas)
Produccin anual total (40 unidades por semana X 50 semanas) es de 2,000 unidades.
De acuerdo con este anlisis, el departamento de personal intenta emplear los siguientes
trabajadores para el prximo periodo:
Con el siguiente plan, el estndar de precio de la mano de obra directa puede establecerse
para 19X2:
192
Las horas estndares de mano de obra directa (eficiencia) por unidad, determinadas por la
compaa son:
El total de horas esperadas de mano de obra directa son 6.000. El rango relevante de
produccin est entre 3.000 y 6.000 horas de mano de obra directa.
VIII.10. ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
El concepto de establecimiento de estndares para los costos indirectos de fabricacin es

similar al de estndares para materiales directos y mano de obra directa. Sin embargo,
aunque el concepto bsico es similar, los procedimientos utilizados para calcular los costos
estndares para los costos indirectos de fabricacin son completamente diferentes.
Una razn para los diferentes procedimientos en el establecimiento de estndares de costos

indirectos de fabricacin es la variedad de itemes que constituyen el conjunto de costos
indirectos de fabricacin. Los costos indirectos de fabricacin incluyen materiales indirectos,
mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de manufactura como arriendo de
fbrica, depreciacin del equipo de fbrica, etc. Los costos individuales que forman el total
de costos indirectos de fabricacin se afectan de manera diferente por los aumentos o
disminuciones en la actividad de la planta. Dependiendo del tem del costo, la actividad de la
planta puede ocasionar un cambio proporcional (costos indirectos de fabricacin variables),
193
un cambio no proporciona) (costos indirectos de fabricacin mixtos) o ningn cambio (costos
indirectos de fabricacin fijos) en el total de los costos indirectos de fabricacin.
Debido a los diferentes itemes que se incluyen en los costos indirectos de fabricacin, el
establecimiento de estndares de costos indirectos de fabricacin involucra muchas
personas dentro de la compaa. Por ejemplo, el gerente del departamento de edificio y
terrenos puede ser responsable de los costos de limpieza; el gerente del departamento de
produccin puede ser responsable de los costos de material indirecto, y el gerente del
departamento de mantenimiento puede ser responsable de los costos de reparacin. Los
costos indirectos de fabricacin fijos comprometidos que no se afectan con la produccin,
como arriendo de fbrica y depreciacin, generalmente los controla la alta gerencia.
Cuando se preparan los estimados de los costos indirectos de fabricacin para el prximo
periodo, los supuestos tambin deben hacerse acerca de los cambios en los costos como
resultado de la inflacin, avances tecnolgicos, decisiones de polticas con respecto a los
estndares u objetivos de produccin. La presupuestacin de los costos indirectos de
fabricacin exige un anlisis cuidadoso de
experiencia anterior, condiciones econmicas esperadas y otros datos pertinentes a fin de
determinar el mejor pronstico posible de los costos indirectos de fabricacin del periodo
siguiente.
Cuando se determina el costo estndar de un producto, la cantidad que representa el costo
indirecto de fabricacin se separa en costos variables y fijos. Un costo variable puede
asignarse a los productos sobre un amplio rango de niveles de actividad. Aunque el total de
costos indirectos de fabricacin variable cambiar en proporcin directa con el nivel de
produccin, el costo indirecto de fabricacin variable por unidad permanecer constante
dentro del rango relevante. El total de los costos indirectos de fabricacin fijos permanecer
constante en los diferentes niveles de actividad dentro del rango relevante. Los costos
indirectos de fabricacin fijos por unidad varan de manera inversa; es decir, a medida que se
expande la produccin, los costos indirectos de fabricacin fijos se distribuyen sobre ms
unidades, de tal manera que decrecen los costos unitarios. Como consecuencia de esta
caracterstica en el comportamiento de los costos, la aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin fijos estndares para cada producto se convierte en un problema cuando varan
los niveles de produccin. El costeo estndar establece un costo estndar nico por unidad
que se aplica a los productos a pesar de las fluctuaciones en la produccin. En consecuencia,
la aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables para los productos y el anlisis
final de variaciones (capitulo 11) son muy similares a la asignacin de los materiales directos
y de la mano de obra directa a los productos, puesto que los tres costos son variables. Sin
embargo, la aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos a los productos por el
hecho de que es un costo fijo exige un anlisis especial de la variacin (captulo 11).
Los presupuestos se utilizan comnmente en el control de los costos indirectos de

fabricacin. Antes del periodo en cuestin, se prepara un presupuesto que muestre los
costos indirectos de fabricacin previstos. Los costos indirectos de fabricacin reales se
comparan ms tarde con los costos presupuestados como un medio para evaluar el
desempeo gerencial. Los dos enfoques de presupuestacin que se utilizan por lo general
son los presupuestos estticos y los flexibles.
Los presupuestos estticos muestran los costos anticipados a un nivel de actividad,
justificados con base en el supuesto de que la produccin no se desviar materialmente del
nivel seleccionado. Cuando la mayor parte de los costos indirectos de fabricacin no se
194
afecta por la actividad o cuando la actividad productiva es estable, el presupuesto esttico
podra ser el instrumento apropiado. Sin embargo, tal situacin es poco comn. Adems, los
niveles de produccin por lo general oscilan en respuesta a las fluctuaciones en la demanda
del cliente. Si se utiliza un presupuesto esttico y la produccin real difiere de la produccin
planeada, no puede hacerse una comparacin precisa de costos, porque parte de la
diferencia entre los costos reales y los costos estndares es el resultado de un cambio en el
nivel de produccin, lo cual no puede explicar un presupuesto esttico.
Los presupuestos flexibles muestran los costos anticipados a diferentes niveles de actividad.
Esto elimina los problemas asociados con los presupuestos estticos en trminos de las
fluctuaciones en la actividad productiva. Los costos reales incurridos deben compararse con
los costos presupuestados que se incurren al mismo nivel de actividad. La comparacin del
costo real con el costo estndar al mismo nivel de actividad es la nica significativa para
propsitos de evaluacin del desempeo que hace que los presupuestos flexibles sean una
forma ms realista de presupuestacin. En la tabla 10-3 aparece el presupuesto esttico de
los costos indirectos de fabricacin para Standard Corporation. Este presupuesto esttico
podra usarse si las horas estndares permitidas y las horas reales trabajadas fueran iguales a
6,000. En el captulo 11 se presentar un presupuesto flexible para Standard Corporation. En
el captulo anterior se hizo un anlisis amplio de la presupuestacin.
Continuando con el ejemplo de Standard Corporation, la tasa estndar de aplicacin de los

costos indirectos de fabricacin para 19X2 se desarrollar entonces con base en las horas de
mano de obra directa. En la tabla 10-3 se presenta un presupuesto esttico (con un solo nivel
de actividad, capacidad normal) que prepararon los diversos gerentes de departamento
junto con la alta gerencia.
195
Las tasas estndares de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin por hora de mano
de obra directa para 19X2 se calculan como sigue:
Tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables:
US$6.600
------------------------- = US$ 1.10 por hora de mano de obra directa
6.000 horas de mano de obra directa
Tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos:
US $36.000
-------------------------- = US$ 6.00 por hora de mano de obra directa
Tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin:
US $ 42.600
------------------------- = US$ 7.10 por hora de mano de obra directa
a. A continuacin se resumen los estndares para 19x2 para Standard Corporation
Precio de los materiales US$ 5 por yardas

directos....................................... 2 yardas/unidad
Eficiencia de los materiales US$ 8 por hora de mano de obra
directos................................ directa
Precio de la mano de obra 3 horas de mano de obra
directa................................... directa/unidad
Eficiencia de la mano de obra
directa................................ US$ 1.10 por hora de mano de obra
Tasa de aplicacin de los costos indirectos directa
de fabricacin
variables...................................................... US$ 6 por hora de mano de obra
Tasa de aplicacin de los costos indirectos directa
de fabricacin
fijos............................................................ 2.000 unidades.
Produccin esperada a la capacidad 6.000 horas de mano de obra
normal..................... directa
Horas de mano de obra directa esperada
a la capacidad
normal.......................................................
196
El costo total estndar por unidad se calcula de la siguiente manera.
Materiales directos (US$5/yardas x 2 US$ 10.00

yardas)............................................ 24.00
Mano de obra directa (US$8/HMOD* x 3
HMOD)...................................... 3.30
Costos indirectos de fabricacin. 18.00
Variables (US$1.10/HMOD X3 US$ 55.30
HMOD)......................................................
Fijos (US$6.00/HMOD X 3
HMOD)............................................................
Costo total estndares por
unidad.............................................................
HMOD = Horas de mano de obra directa
PROBLEMAS
Problema 1:
Bates Corporation decidi acumular los costos estndares, adems de los costos reales, para
el siguiente periodo contable, 19 x 5. Se recolectaron los siguientes datos:
Produccin proyectada para 19 x 5 30,000 unidades

Materiales directos requeridos para producir una unidad ............................ 2 toneladas
Precio por tonelada de materiales directos con base en una orden anual de:
1 25,000 toneladas .................................................. US$ 200 por tonelada

25,001 50,000 toneladas .................................................. US$ 190 por tonelada
50,001 75,000 toneladas .................................................. US$ 185 por tonelada
Requerimientos de mano de obra directa

Tiempo de moldeado por tonelada ................................... 3 horas
Tiempo de soldadura por unidad ...................................... 10 horas
Tarifa salarial promedio por hora para:

Moldeadores .................................................................. US$ 11
Soldadores ........................................................................ . US$ 15
Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra
directa.
Costos indirectos de fabricacin variables presupuestados ........... US$ 120,000

Costos indirectos de fabricacin fijos presupuestados .................. US$ 57,600
197
Bates Corporation utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.
a. Calcule los siguientes estndares
1. Precio por unidad de los materiales directos

2. Eficiencia por unidad de los materiales directos
3. Precio por hora de mano de obra directa
4. Eficiencia por unidad de mano de obra directa ( horas)
5. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin variables.
6. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin fijos
b. Calcule el costo estndar total por unidad
Solucin :
a.1. Estndar de precio por unidad de los materiales directos:

Produccin proyectada (30,000 unid.x tn por unid) ........ 60,000 toneladas requeridas
Precio por unidad con base en un pedido anual de 60,000 tn. ...........US$ 185 por ton.
2. Estndar de eficiencia por unidad de los materiales directos:
Materiales directos requeridos para producir una unidad ................... 2 toneladas
3. Estndar de precio por hora de mano de obra directa
TIPO DE TRABAJO TOTAL DE HORAS TARIFA POR COSTO TOTAL ANUAL

AL AO HORA DE MANO DE OBRA
DIRECTA
Moldeado 180,000* US$ 11
Soldadura 300,000* 15 US$ 1,980,000
Total 480,000 4,500,000
US$ 6,480,000
3 horas por tonelada x 60,000 tonelada

10 horas por unidad x 30,000 unidades
Precio promedio por hora de mano de obra directa.
US$ 6,480,000 + 480,000 = US$ 13.50
4. Estndar de eficiencia por unidad de mano de obra directa (horas)
198
Moldeado por unidad ( 3 horas x 2 toneladas) ........................ 6 horas
Soldadura ................................................................................ 10 horas 16 horas
5. Tasa de estndar de aplicacin por hora de mano de obra directa de costos

indirectos de fabricacin variables.
US$ 0.25 por hora de
US$120,000(cos tos indirectos de fabricaci n var iables pre sup uestados )
mano de obra directa
480,000(total de horas de obra directa esperada)
6. Tasa estndar de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin fijos:
US $57,600(cos tos indirectos de fabricaci n fijos pre sup uestados ) US$ 0.12 por hora de

480,000(total de horas de obra directa esperada) mano de obra directa
b. Total de costos estndares por unidad:
Materiales directos( US$ 185 x 2 toneladas).............................. US$ 370.00
Mano de obra directa (US% 13.50 x 16 horas) ......................... 216.00
Costos indirectos de fabricacin

Variables (US$ 0.25 x 16 horas) ................................................ 4.00
Fijos (US$ 0.12 x 16 horas) ...................................................... 1.92

Total de costos estndares por unidad ..................................... US$ 591.92
Problema 2:
Handy Harolds Hardware Supply Manufacturing Company introdujo un nuevo producto.

Puesto que se producir en un nuevo departamento, la primera unidad demandar 5 horas
de mano de obra directa. El costo de la mano de obra directa es de US$ 5.25 por hora.
a. Suponiendo una tasa de aprendizaje del 95%, calcule las horas promedio acumuladas de
mano de obra directa necesarias y la produccin por hora para la trigsima segunda unidad.
b. Calcule el costo de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra directa por
unidad, para cada una de las unidades acumuladas de produccin
c. Haga una grfica de la curva de aprendizaje, suponiendo una tasa de aprendizaje del 95%.
Trace las unidades acumuladas de produccin en el eje X.
Solucin:
199
A.
UNIDADES PROMEDIO (CLCULOS) TOTAL DE PRODUCCIN (CLCULOS)

DE ACUMULADO HORAS DE POR HORA
PRODUCCIN POR MANO DE DE MANO DE
ACUMULADAS UNIDAD(HORAS) OBRA OBRA
DIRECTA DIRECTA
REQUERIDAS
1 5.00 5.0 0.20 (15)
2 4.75 (5.00 X 0.95) 9.5 0.21 (2 9.5)
4 4.513 (4.75 X 0.95 18.052 0.22 (4 18,052)
8 4.287 (4.513 X 34.296 0.23 (8 34.296)
16 4.073 0.95) 65.168 0.25 (1665.168)
32 3.869 (4.287 X 123.808 0.26 (32
0.95) 123.808)
(4.073 X
0.95)
B.
UNIDADES COSTO DE LA (CLCULOS) COSTO DE
DE MANO DE LA MANO
PRODUCCIN OBRA DIRECTA DE OBRA
ACUMULADAS DIRECTA
POR
UNIDAD
1 US$ 26.26 (5 X US$ 5.25) US$ 26.25
2 49.88 (9.5 X US$ 5.25) 24.94 US$ 26.26 + 1
4 94.77 (18.052 X US$ 5.25) 23.69 US$ 49.88 + 2
8 180.05 (34.296 X US$ 5.25) 22.51 US$ 94.77 + 4
16 342.13 (65.168 X US$ 5.25) 21.38 US$ 1 80.05 +
32 649.99 (123.808 X US$ 5.25) 20.31 8
US$ 342.13 +
16
US$ 649.99 +
32
C.
0.3 Etapa de aprendizaje

Produccin por hora
0.2
0.1
200
0 2 3 4 6 8 10 1214 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
PROBLEMAS PROPUESTOS
1. Clculo de los estndares de mano de obra directa
Merriam Corporation proyecta elaborar un nuevo producto para el prximo periodo. Se

espera que la primera unidad requiera 4 horas de mano de obra directa para terminarse. Los
expertos en eficiencia anticipan que el tiempo promedio de terminacin por unidad
disminuir en un 30% del tiempo promedio de terminacin de la unidad previa producida
antes de que se realice la duplicacin. Se dispone de los siguientes datos adicionales.
Produccin proyectada para el prximo perodo........................................ 32 unidades

Costos por hora de la mano de obra directa ............................................. US$ 8.00
Merriam Corporation utiliza un sistema de costeo por procesos para registrar los costos
Calcule:
a. El precio estndar por hora de mano de obra directa
b. La eficiencia estndar por unidad de mano de obra directa ( horas)
c. El costo total de mano de obra directa
2. Clculo de la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
Milner Manufacturing Company utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo y costos
estndares. Fabrica a la medida un producto cuyo costo estndar es como sigue:
Materiales directos ( 20 yardas a US$ 0.90 por yarda) .................. .US$ 18.00
Mano de obra directa ( 4 horas a US$ 6 por hora ............................ 24.00
Total de costos indirectos de fabricacin( aplicados a 5/6 del
costo de la mano de obra directa; la proporcin de costos variables
con relacin a los costos fijos es 3:1).............................................. 20.00
Gastos variables de ventas, administrativos y generales ............. 12.00
Gastos fijos de ventas, administrativos y generales ...................... 7.00
Costo unitario total.......................................................................... US$ 81.00
Los estndares se basan en la actividad normal de 2400 horas de mano de obra directa. La
actividad real para el mes de octubre de 19xx fue la siguiente.
Mano de obra directa (2,100 horas a US$ 6.10 por hora)................ US$ 12,810
Total de costos indirectos de fabricacin
( 500 unidades realmente producidas) .............................................. 11.100
Calcule la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables por hora de
mano de obra directa y el total de costos indirectos de fabricacin fijos con base en la
actividad normal.
201
3. Clculo del costo unitario estndar
Bittersweet Chocolate Company fabrica un producto de chocolate con almbar. El ingeniero

determin los siguientes materiales de la frmula de la mezcla para producir el almbar de
chocolate
MATERIA PRIMA GALONES

A 20,000
B 15,000
C 10,000
D 5,000
Los precios estndares para las materias primas son los siguientes:
Materia prima A ...................US$ 1.25 por galn

Materia prima B ................... 1.05 por galn
Materia prima C ................... 0.80 por galn
Materia prima D ................... 0.50 por galn
Se utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.

Calcule el costo unitario estndar por galn.
4. Clculo de los estndares de costos indirectos de fabricacin
La siguiente informacin se relaciona con el costo esperado de los costos indirectos de

fabricacin del Morando Corporation para el prximo periodo, suponiendo un nivel de
produccin de 10,000 unidades.
Costos indirectos de fabricacin variables:
Mano de obra indirecta .............................US$ 8,000
Mantenimiento .......................................... 5,000
Materiales indirectos ................................ 6,000
Electricidad .............................................. 4,000
Costos indirectos de fabricacin fijos:

Impuestos a la propiedad ....................... 10,000
Depreciacin del equipo de fbrica ........ 9,000
Calefaccin ............................................ 15,000
Las horas estndares de mano de obra directa por unidad son 5: Los costos indirectos de
fabricacin se aplican con base a las horas de mano de obra directa. Morando Corporation
utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.
Calcule las siguientes tasas estndares de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
por hora de mano de obra directa.
202
a. Tasa de costos indirectos de fabricacin variables
b. Tasa de costos indirectos de fabricacin fijos
c. Tasa total de costos indirectos de fabricacin
5. Clculo de estndares
Ross Shirts, Inc. Fabrica de camisas de manga corta y de manga larga para hombres en lotes
para el pedido de cada cliente y adhiete la etiqueta de almacn a cada una. Los costos
estndares para una docena de camisas de manga larga son:
Materiales directos ( 24 yardas a US$ 0.55 )........... .................... .US$ 13.20

Mano de obra directa ( 3 horas a US$ 8.50 ) ............................... 25.50
Costos indirectos de fabricacin ( 3 horas a US$ 2.00) ............... 6.00
Costo estndar por docena............................................................ US$ 44.70
Durante octubre de 19x9, Ross trabaj en tres pedidos de camisas de manga larga. Los
registros del costo de las rdenes de trabajo para ese mes revelan lo siguiente:
LOTE UNIDADES EN MATERIALES HORAS

EL LOTE UTILIZADOS TRABAJADAS
(YARDAS)
30 12,000 24,100 2,980
31 20,400 40,440 5,130
32 14,400 28,825 2,890
Tambin se dispone de la siguiente informacin:

1.Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra
directa. Durante octubre se incurri en costos indirectos de fabricacin reales que totalizaron
US$ 22,800.
2.Se presupuest un total de US$ 288,000 para los costos indirectos de fabricacin para el
ao de 19x9, suponiendo una produccin estimada a la capacidad normal de la planta de
48,000 docenas de camisas por ao. A este nivel de produccin, los costos indirectos de
fabricacin son 40% fijos y 60% variables.
3.No existe inventario de trabajo en proceso al 1 de octubre. Durante octubre se terminaron

los lotes 30 y 31 y todos los materiales directos fueron enviados para el lote 32, el cual
estaba terminado un 80% en cuanto a mano de obra directa.
Calcule el costo estndar para el mes de octubre para los lotes 30, 31 y 32.
Hitchum Wedding Cake Company produce tortas para matrimonio segn las especificaciones
del cliente. A continuacin se presenta la informacin de los costos estndares para el
periodo corriente.
203
Materiales directos
2 tazas de mezcla especial Hitchum para tortas por libra de harina.
3 onzas de mezcla de clara de huevo con azcar por libra de harina.
La mezcla de la torta cuesta US$ 0.80 por taza
La mezcla de la clara de huevo con azcar cuesta US$ 0.50 por onza.
La harina cuesta US$ 0.40 por libra.
Las figuras del novio y de la novia cuestan US$ 5.00
Mano de obra directa
Torta de 5 libras 50 minutos
Tarifa salarial promedio por hora del pastelero US$ 12.00
Costos indirectos de fabricacin US$ 18,00 por hora de mano de obra directa.
El tamao de una torta se cotiza en trminos de la cantidad de libras de harina utilizada.

Hitchum Wedding Cake Company utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo para
acumular los costos.
La seorita Staryied ordena una torta de 20 libras para su eventual boda con el seor Lovsic.
a. Calcule el costo total estndar para la torta pedida por la seorita Staryied.
b. Determine el precio de venta que Hitchum Wedding Cake Company debe cobrar a la
seorita si la compaa plane lograr una utilidad bruta del 35% sobre cada torta vendida.
Gold Manufacturing Company produce tres tamaos diferentes de camas de bronce;

gemela, reina y rey. Los siguientes datos se acumularon para el prximo periodo contable,
19X8.
b. GEMELA REINA REY

Libras de bronce requeridas 70 90 120
Produccin anual proyectada 300 800 200
(unidades) 4 Horas 6 horas 8 horas
Tiempo de moldeo por unidad 3 horas 5 horas 7 horas
Tiempo de ensamblaje por unidad
El costo por libra de bronce es de US$5. Los descuentos por volumen en el bronce ( con base
en el total de libras solicitadas anualmente) son como sigue:
DESCUENTO TOTAL
Ms de 25,000 libras 10%
204
El salario promedio por hora es:
Moldeadores .............................US$ 14
Ensambladores ........................... 8
Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa
y se presupuestan as:
Costos indirectos de fabricacin variables presupuestados ..............US$ 55,600

Costos indirectos de fabricacin fijos presupuestados ...................... 111,200
Gold Manufacturing Company utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular sus
costos
a. Calcule los siguientes estndares para las camas de tamaos gemela, reina y
rey, para 19X8.
1. Precio por unidad de los materiales directos

2. Eficiencia por unidad de los materiales directos
3. Precio por hora de mano de obra directa
4. Eficiencia por unidad de mano de obra directa ( horas)
5. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin variables.
6. Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin fijos.
b. Calcule el costo total estndar por unidad para las camas de tamaos gemela,
reina y rey, para 19X8
8.- *Una empresa fabrica pantalones jeans sus datos por docena son:
Material directo 24 yardas, etiqueta + paquete de 12 unidades tiene presupuestado fabricar
1200000 unidades en el ao. El precio de adquisicin de la yarda de tela normal es de S/. 10 y
de un paquete de etiquetas de S/. 2 pero tienen las tablas de oferte de adquisicin al por
mayor:
0 1000000 yardas 5%
1000001 2000000 yardas 10%
2000001 3000000 yardas 15%
3000001 4000000 yardas 18%
0 50000 paquetes 5%
50001 100000 paquetes 8%
100001 200000 paquetes 10%
200001 A mas 12%
En la empresa laboran cortadores y cocedores que utilizan 30 y 120 respectivamente para
fabricar una docena de pantalones a un salario de S/. 15 y S/. 30 por docena.
Sus C.I. son de 1350000 son prorrateados en base a horas de mano de obra por docena.
Se tiene tres pedidos :
205
LOTE PANTALONES HORAS M.O
30 12000 2980
31 90400 5130
32 14400 2890
Calcule el costo estndar unitario y el costo total de los 3 lotes
COSTEO ESTANDAR
UNA EMPRESA NECESITA CALCULAR EL COSTO ESTANDAR DE LA MATERIA

PRIMA, TIENE PLANEADO PRODUCIR 1000000 UND Y POR CADA UNIDAD VA A
UTILIZAR 3 MAT PRIMA.
A = 3 Kg
B = 2 Kg
C = 1 Kg
MAT A SE COMPRA EN BOLSAS DE 50 Kg
MAT B SE COMPRA EN BOLSAS DE 30 Kg
MAT C SE COMPRA EN BOLSAS DE 15 Kg
A) POR ADQUISICION DE 50 BOLSAS A MAS DESCUENTO 10%
* (25 49) BOLSAS 8% MENOS
COSTO DE BOLSA S/. 100
B)
* (HASTA 10) BOLSAS 2% MENOS
* (26 MAS) BOLSAS 8% MENOS
C)
* (HASTA 20) BOLSAS 3% MENOS
* (40 MAS) BOLSAS 6% MENOS
CALCULAR EL ESTANDAR DE LA MATERIA PRIMA
A = 1000000(3) = = 60000 BOLSAS
VVs = 100 X 0.90 = = s/. 1.8 Kg
B = 1000000(2) = = s/.66667 BOLSAS
VVs = 80 X 0.92 = = S/. 2.45 Kg
C = 1000000(1) = = 66667 BOLSAS
206
VVs = 120 x 0.94 = = S/. 7.52 Kg
COSTEO ESTANDAR MATERIA PRIMA
A = 3 X 1.8 = 5.4
B = 2 X 2.45 = 4.9
C = 1 X 7.52 = 7.52
------------
S/. 17.82
LA MISMA EMPRESA COSTO ESTANDAR M.O.D. PROCESO DE FABRICACION
CONSTA DE 3 PROCESOS.
A = 4 MINUTOS
B = 18 MINUTOS
C = 12 MINUTOS
LABORAN
OP 1 = 1500 MES BOLETA
OP 2 = 1600 MES PLANILLA
OP 3 = 2800 MES PLANILLA
TIENEN UNA JORNADA DE 12 HORAS DIARIAS DE LUNES A SABADO
OP 1 (10) ---------- 25 % - 7.81
1500/30/8 = 6.25
----------- 35% - 8.44
SN = 1500 X 10 X 1.5 X 12 = 270000
25% = 2 X 10(6 X 52) (7.81) = 48734.4
35% = 2 X 10(6 X 52) (8.44) = 52665.6
-----------------
371400
OP 2 (15) ---------- 25 % - 5.55
1600/1.5/30/8 = 4.44
----------- 35% - 6
SN = 1600 X 15 X 12 = 288000
25% = 2 X 15(6 X 52) (5.55) = 51948
35% = 2 X 15(6 X 52) (6) = 56160
-----------------
396108
OP 3 (5) ---------- 25 % - 9.73
2800/1.5/30/8 = 7.78
----------- 35% - 10.5
SN = 2800 X 5 X 12 = 168000
25% = 2 X 5(6 X 52) (9.73) = 30357.6
35% = 2 X 5(6 X 52) (10.5) = 32760
-----------------
231117.6
TOTAL MANO DE OBRA = 998625.6
N DE HORAS = 30 X 12 X 6 X 52 = 112320
CALCULO
TASA M.O. = 998625.6 / 112320 = S/. 8.89 H
COSTO ESTANDAR M.O.D.
(8.89/ 60) X 34 = 5.04 PRODUCTO
COSTOS ESTANDAR INDIRECTOS
207
C.I. = MPI + MOI + OCIF = 2000000.00 SOLES
TOTAL ASIG C.I. = 2000000 / 112320 = 17.81
(17.81/60) X 34 = 10.09
ENTONCES 17.82 + 5.04 + 10.09 = 32.95 UND COSTO UNITARIO
208
CAPITULO IX
PRESUPUESTOS
IX.1 INTRODUCCIN
Toda empresa necesita recursos para realizar sus funciones como investigacin y desarrollo,
diseo. Produccin, marketing, distribucin y servicio al cliente. En cada una de ellos la
empresa utilizara recursos tanto en Materiales, Mano de Obra, Costos de fabricacin y
Costos operativos; estos recursos se conseguirn firmaron el del mundo por medio de
inversin o gastos en dinero para contratar y comprar lo necesario para producir y vender.
Las empresas necesitan saber o estimar cunto de dinero va a invertir, para que no sobre o
falte para lograr la ptima utilizacin de este recurso econmico es que se ha creado los
presupuestos como tcnica que nos permitir distribuir en forma consecutiva este recurso.
Motivo por el cual muchos directivos sostienen que los presupuestos se hacen impracticables
debido a que existe un gran nmero de viables en empresa, pero los presupuestos ayudan a
los directivos a tratar stas variables y hacen que el proceso de distribucin de recursos se ha
ms efectiva.
Se conocen los costos totales y detallados de los productos fabricados o de los servicios
prestados, para medir cun eficaz han sido se debe comparar con un patrn (presupuestos)
que hacer prepar antes de comenzar la produccin y que marque tan buen nivel de
rendimiento que debe tener.
Los presupuestos son herramientas de la direccin dispone para poder comparar los costos
reales con los presupuestos para el volumen de produccin deseado, adems que obliga a la
gerencia a planificar metas y objetivos para el desarrollo de la empresa y alcanzar el xito.
IX.2. DEFINICIN
Se definen como presupuestos a la inaccin de recursos fsicos y monetarios a un plan de

produccin y ventas, donde la organizacin cifra las expectativas econmicas de un periodo y
que influir sobre la marcha del negocio en el futuro, los presupuestos se realizan deformar
integradas para toda la organizacin, los jefes de departamento podran seguir una marcha
que resulten beneficiosa para su seleccin pero no para el conjunto de la empresa.
An que los presupuestos expresan normalmente datos numricos ( efectivo, horas de mano
obra directa, horas maquinan o unidades) no se deben considerar la vista dos de
requerimientos sino el esfuerzo humano en datos cuantitativos que demuestren el grado en
el que se alcanzaron los objetivos de la empresa en equipo, materiales, ventas y personal
necesario para ello.
209
IX.3. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
La definicin de presupuestos en una empresa significa proyectar el desarrollo econmico

futuro en la base a la utilidad que se puedan conseguir.
La implementacin y desarrollo de un presupuesto efectivo, al fin del perodo de aplicacin,

se podra conseguir en la prctica los objetivos propuestos en el plan de desarrollo de la
empresa.
Tambin servir para asignar los recursos econmicos en forma necesaria y no ms, debido a
la escasez de dinero y que jams los inversionistas aprobaran presupuestos excesivos ya que
la diferencia la podran utilizar en otros inversiones.
Posibilita tambin la evaluacin de desempeo al final del periodo, comparando lo real con lo
presupuestado, permitiendo de escribir buenos y malos resultados que se tendra de superar
y mejorar posibilitando que en el siguiente periodo plantear nuevos presupuestos que sean
competitivos en el mercado.
IX.4. CICLO PRESUPUESTAL
Para la implementacin de los presupuestos se debe considerar la tcnica llamada ciclo

presupuestal.
Etapas ciclo presupuestal
1. Planeacin de toda la organizacin produccin, administracin, ventas considerando

cada una de de sus operaciones. Trabajo que se desarrollar en equipo y el cual
deber reflejar el acuerdo total con lo que debe esperarse en cada uno de sus
secciones.
2. Operacin y puerta en marcha llevar a cabo el presupuesto de acuerdo a lo acordado.
3. Evaluacin.- permiten la comparacin de los resultados real presupuestado para
revelar el desempeo de los ejecutivos.
210
4. Control.- ajustes en el camino y lo hubiera.
5. Retroalimentacin.- despus de la evaluacin que permitir volver a planear a
teniendo en cuenta los errores al superar y colocaron nuevas metas y objetivos no
slo teniendo como base en la informacin interna sino tambin la externa.
IX.5. PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA EN LA PRESUPUESTACIN
1. Apoyo de la gerencia .- En considerado los presupuestos en su real dimensin, es

decir, no como un proceso mecnico, si no, como el esfuerzo integral de todo el equipo de la
empresa, considerando lo como un medio excelente de planeacin y ejecucin que obtendr
beneficios para la empresa. Ya que si lo considera como un mero proceso mecnico es
probable que los empleados al observar y no hay liderazgo, inters por parte de la gerencia
ellos prestarn menos atencin en la prestacin y operacin de los presupuestos ya que lo
consideraron como mero trmite.
2. Relacin con el contexto de la organizacin

Los sistemas presupuestarios deben considerar las variables de contexto de la organizacin
como sistemas sociales, compensaciones y la tecnologa, ya que al crecer la organizacin
tambin cambia lo contexto o bien la presupuestacin deber evolucionar de acuerdo a estos
cambios.
Los sistemas de control presupuestado no pueden funcionar correctamente cuando se

mantienen a aislados de la organizacin, la separacin con la realidad los hace inefectivos .La
organizacin proporciona toda la informacin para las proyecciones de empleados en el
presupuesto, como la tecnologa, lneas de productos, tamao de mercado.
Consideraron los factores internos y externos es de vital importancia en la preparacin del

presupuesto, lo internos sern vitales para investigacin y desarrollo, as como, para
marketing, stos a su vez, al considerar la preparacin integral del presupuesto afectarn en
el diseo del mismo que obligatoriamente considerar esta informacin con las metas y
objetivos a lograr.
El tamao y tecnologa de una organizacin afecta tambin el proceso presupuestado,

cuando todo mayor es el tamao y ms compleja es la tecnologa mayor es el grado de
diferenciacin (grado de libertad de que disponen los responsables de los dispositivos para
utilizar sus propios tcnicas de gestin de adoptar sus propias decisiones) o
descentralizacin , as como, tambin marcar el grado de participacin individual de los
participantes (si es pequea participan ms empleados y es grande slo participan los
directivos) .
3. Comunicacin , coordinacin y flexibilidad

En la preparacin de los presupuestos debe establecer un canal efectivo de comunicacin de
las necesidades claras y objetivas de cada departamento permitiendo programar sus
requerimientos, as como, ni integrar las necesidades al conjunto del presupuesto integral
coordinando los esfuerzos de todas las Canarias para lograr los objetivos generales.
La actualizacin de los presupuestos a los cambios dentro y fuera de la empresa es muy

importante ( entrada de competidores, cambi en los precios, sustitutos, etc.) en el xito a
211
lograr, haciendo flexible nuestro presupuesto podremos ser capaces de anticiparnos a los
cambios.
4. Comit para el presupuesto

Formacin de un comit que no un cuerpo consultivo para la preparacin del presupuesto,
normalmente formado por un directivo de presupuesto y altos ejecutivos que debe presentar
a todas las reas del empresa.
Sus funciones principales son revisar y evaluar lo informe de requerimientos de las reas
(evitar duplicidad) evaluar y son excesivamente optimistas, conservadores como hoy flojos
para coordinar esfuerzos y ayudar a la planificacin general del presupuesto integral.
5. Periodo de validez del presupuesto

Generalmente corresponde al periodo fiscal empleado en el sistema de contabilidad, pero
pueden ser tambin a corto y largo plazo.
Los de largo plazo proporcionan lneas de accin ms amplias para 10 o 15 aos

determinando necesidades y oportunidades en ese periodo.
Los de corto plazo son a detalle y son ms exactos generalmente un ao.
IX.6. VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
1. Obliga a la empresa a realizar planeacin y trazos estratgicos (la eleccin medios

para alcanzar objetivos) para lograr objetivos contemplando:
- Metas y objetivos globales.
- Mercados y su influencia
- Competencia y oferta.
- Formas de organizacin y estructura financiera.
- Riesgo y planes contingencia.
2. Obliga a la direccin a analizar los problemas futuros de forma que se puedan

identificar las diferentes alternativas.
3. Dirige en el esfuerzo y la inversin hacia la alternativa ms rentable de todas.
4. Promueve la coordinacin y comunicacin
Coordinacin.- el establecimiento de esfuerzos con partidos entre los factores de produccin

de todos los departamentos de manera que se cumplan los objetivos de la organizacin.
Comunicacin.- lograr que los planes lo aceptan todos los integrantes de los departamentos
de la empresa
5. Sirve de marcos de referencia para juzgar el desempeo.- al utilizar un presupuesto

la gerencia vlido dar a los de empleados que sobre las cantidad de que se hagan basado
como objetivos y no sobre una base subjetiva o desempeo anterior, asimismo, obliga a la
gerencia a examinar el desempeo del negocio conforme planean de qu manera pueden
212
detectar las fallas que pasen por inadvertidos, informando al personal involucrado para
corregirlos.
6. Indica aquellas arias fallos de control proporcionando datos que se puedan emplear
para analizar las variaciones entre los valores y dos presupuestos siendo estos bases para el
estudio de la causa del problema
IX.7. DESVENTAJAS
1. En su elaboracin se trazan objetivos inalcanzables por lo que se debe trazar de

ser lo ms objetivo posible.
2. No siempre reflejan las condiciones reales de la empresa, ya que algunas veces no
se considera de desgaste de mquina.
IX.8. TIPOS DE PRESUPUESTOS
a) Reporte de desempeo: comparacin de presupuestos con los resultados

reales.
b) Presupuestos flexibles: para diferentes objetivos o diferentes niveles de
produccin y ventas.
c) Presupuestos a corto plazo: Son aquellos que se realiza para un ejercicio fiscal,
es decir un ao.
d) Presupuesto a largo plazo: Llamados tambin tres supuestos de capital,
instalaciones, proyectos de investigacin, etc.
IX.9. PRESUPUESTO MAESTRO
Es una expresin amplia del los planes operativos y financieros de la administracin de una
intensa para un periodo dado.
Abarcar decisiones operativas (uso de recursos escasos) y de financiamiento (manera de

obtener dos fondos para adquirir los recursos).
La preparacin paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige
consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas de decisiones claves
relacionadas con la fijacin de precios, lneas de productos, programacin de la produccin,
gastos de capital, de investigacin y desarrollo, y otros aspectos al elaborar sus presupuestos
se originan muchos interrogantes y de decisiones que conducen a donadores tradicionales
antes de la aprobacin del presupuesto final.
213
Presupuesto maestro
Programa
Ventas 1a
Produccin 1b
Comprar material directo 1c
Consumo material directo 1d
Marino obra directa 1e
Costo indirecto fabricacin 1f
Costo de artculos vendidos 1h
Gastos ventas 1i
Gastos administrativos 1j
Presupuesto de inventarios 1g
214
IX.10. PRESUPUESTOS DE VENTAS
A) INTRODUCCIN
Siendo los presupuestos una cuantificacin de los rehenes futuros, no slo se cuantifican los
costos de la organizacin (maquinaria, mano de obra, materiales, equipo, servicios) sino
tambin los ingresos esperados, teniendo en cuenta las metas y objetivos, mercados locales,
competencia, planes de contingencia, etc.
Para la realizacin del presupuesto antes de ventas o ingresos debemos conocer primero
cunto podemos vender, es decir, utilizar mtodos para estimar qu cantidad de nuestros
productos va a consumir nuestro mercado, por lo que debemos preparar una proyeccin de
las ventas.
B) PROYECCIN DE VENTAS.-
Tambin llamado pronstico, estimacin, previsin, es determinar cul es la cantidad de

productos que se va a elaborar en la empresa y se van a vender en el mercado.
Estn importantes conocimientos de esta proyeccin ya que en base a esta, se realizaran los
dems presupuestos como produccin, compras, gastos de ventas y administrativos, y
pronostic es errneo en los presupuestos sern menos confiables.
Las proyecciones de ventas va a determinar el nivel de actividad de la empresa, por lo que

debe tener en cuenta algunos factores que influenciara en la decisin de determinar cul es
la cantidad final a vender.
Podemos destacar:
1. volumen de ventas anteriores, los que nos permitir realizar algunas

estimaciones de la particin del mercado.
2. condiciones generales econmicas y de la industria para determinar la

influencia de los actores econmicos (inflacin, deflacin, globalizacin, acuerdos
internacionales, desarrollo social, etc.) en la presencia en el mercado de la empresa.
3. estudios de legislacin de mercados:

participacin en el mercado nacional y extranjera.
Las lesiones de preferencias.
Participacin de la competencia en el mercado.
Precios de mercado.
Crecimiento de la empresa.
Crecimiento de la competencia.
Elasticidad de la demanda.
Ciclo del presupuesto.
4. polticas de precios.- Si el precio es fijado tomando en consideracin costos o

de acuerdo a la influencia del mercado.
215
5. publicidad y promociones.- Considera el ciclo de vida del producto con la
penetracin o conquista de nuevos segmentos de mercado.
6. calidad del personal de ventas, tipo y clase de vendedores que permiten

llegar bien y a mayores mercados.
7. competencia y otros.
- Mtodos de Proyeccin de Ventas.-
1. Los pronsticos.- El primer paso en la planeacin es el pronstico, es decir estimar la

demanda futura de los productos y servicios de los recursos necesarios para producirlos. Las
estimaciones de la demanda no son los pronsticos de ventas, ms bien son el punto de
partida para que los equipos administrativos desarrollen los pronsticos de ventas.
Razones por qu los pronsticos son esenciales en la administracin:
o planeacin de nuevas instalaciones: Puede tomada hasta cinco aos

disean y construir una fbrica nueva, como a ser un nuevo diseo y
poner en prctica un nuevo proceso de produccin. Estos pronsticos o
designaciones sirven a los gerentes para que con el tiempo anticipado
construir fbricas instalar procesos con el fin de producir productos y
servicios que la demanda exige.
o Planeacin de la produccin: Es decir conocer la cantidad de recursos

necesarios para la produccin de esos pronsticos.
o Programacin de la fuerza de trabajo: Es decir planear la cantidad de

personal para la produccin y ventas en el desempeo de la empresa.
o Programacin de ingresos: Para prevenir las utilidades que tendra la

empresa.
216
Pronsticos como parte integral de la planeacin empresarial.
- MTODOS DE LOS PRONSTICOS.-
a) mtodos cualitativos:
Es mtodos que se basa en juicios pag apreciaciones respecto a los factores causales de la
venta de productos y servicios y en opiniones sobre la posibilidad relativa que estos factores
sigan precedente en el futuro. Pueden involucrar diversos niveles de complejidad, desde
217
encuestas de opinin cientficamente conducidas a estimaciones intuitivas respecto a
eventos futuros.
o Consenso del comit ejecutivo:

Ejecutivos experimentados de de diversos departamentos dentro de la organizacin
forman un comit responsable de desarrollar pronsticos de ventas. El comit puede
utilizar informacin proveniente de los mbitos de la organizacin de puede utilizar
analistas de apoyo que proporcionan estudios segn se requiere. Este tipo de
pronstico tiene tendencia a ser un pronstico negociado, y por lo tanto no refleja
situaciones extremas que pudieran estar presentes de haber sido preparado por una
persona, es el mtodo de pronstico ms comn.
o Mtodo delfos:
Este se utiliza para lograr el consenso de un comit. Consiste en que cada ejecutivo
responde annimamente a una serie de preguntas en sesiones sucesivas. Cada
respuesta se retroalimenta en cada seccin a todos los participantes, y entonces el
proceso se repite. Pudieran requerir hasta seis sesiones antes de alcanzar consenso
sobre el pronstico. Este mtodo puede dar como resultado pronsticos en los que la
mayora de los participantes estn finalmente de acuerdo, a pesar de su desacuerdo
inicial
o En cuesta a la fuerza de ventas:

Las estimaciones de ventas futuras regionales se obtienen individualmente a partir de
c/u de los miembros de la fuerza de ventas. Estas estimaciones se combinan a fin de
elaborar una estimacin de las ventas de todas las regiones. Para asegurar
estimaciones realistas, los gerentes en el entonces transformar esta estimacin en un
pronstico de ventas. Se trata un mtodo de pronstico popular en aquellas
empresas que tienen un buen sistema de comunicacin y vendedores que atienda
directamente a los clientes.
o Encuesta clientes:
Las estimaciones de las ventas futuras se obtienen directamente de los clientes, a
quienes se encuesta individualmente para determinar los volmenes de productos
que prestar pretende adquirir cada periodo en el futuro y se prepara el pronstico de
ventas convidando las respuestas individuales de los clientes. Este mtodo puede ser
referido en las empresas con relativamente pocos clientes, como los proveedores de
la industria automotriz de los contratistas para las fuerzas armadas.
o Analoga histrica:
Este mtodo liga la estimacin de las ventas futuras de un producto con el
conocimiento de las ventas de un producto similar. A la estimacin de las ventas de
un producto se aplica el conocimiento de los frentes de un producto similar durante
varias etapas de su ciclo de vida. Este mtodo puede ser particularmente til en el
pronstico de ventas de productos nuevos.
o Investigacin de mercados:
En las encuestas de mercado, la base para comprobar la hiptesis sobre los mercados
reales son los cuestionarios por correo, las entrevistas telefnicas con las entrevistas
de campo. En las pruebas de mercado, los productos mercadeados en regiones
218
objetivo o en puntos de venta objetivo se extrapolan de manera estadstica a fin de
que abarquen la totalidad del mercado. Por lo general estos mtodos son los
referidos para productos nuevos o para los ya existentes que se planea producir
nuevos segmentos de mercado.
b) Mtodos cuantitativos:
Los mtodos cuantitativos de pronstico son modelos matemticos que se basan en datos
histricos. Estos modelos con el que los datos histricos son relevantes para el futuro. Casi
siempre puede obtenerse informacin pertinente al respecto.
La precisin del pronstico se refiere a lo aproximado que los pronsticos resultan
en comparacin con los datos reales. Dado que los pronsticos se preparan antes conocer los
datos reales, la precisin de los pronsticos slo se puede determinar despus de que haya
transcurrido en tiempo. Si los valores del pronstico quedan muy cerca de los datos reales,
decimos que tienen una elevada precisin o que el error del pronstico es bajo.
Determinamos la precisin de los mtodos de pronstico haciendo una cuenta acumulada de
los que se han equivocado los pronsticos en relacin con los datos reales a travs del
tiempo. Y la precisin de un modelo es baja modificamos el mtodo como escogemos unos
nuevo.
Modelo de regresin lineal y correlacin.-

Es un modelo se establece una relacin entre una variable dependiente y una con ms
variables independientes. Utilizamos nuestro conocimiento de esta relacin de nuestro
conocimiento de los valores futuros de las variables independientes para pronosticar los
valores futuros de la variable dependiente .La frmula para este modelo es (ecuacin de
regresin).
Una vez conocidos estos valores constantes, en la ecuacin de regresin puede introducirse
un valor futuro para x y calcular el valor correspondiente de y (pronsticos). Benedicto
Para esto se necesita saber si la relacin de causalidad entre x, y es la correcta, es decir, que
tan fuerte es la variacin en x que influya directamente en y que haga posible tener confianza
en el pronstico. Se utiliza el coeficiente de correlacin para expresar en forma de magnitud
esta relacin de causalidad.
219
Donde r puede asumir cualquier valor
entre -1 y +1 . El signo de r siempre ser
igual al signo b.
Una r negativa indica que los valores de
y y de x tienden a moverse direccin opuesta, una r positiva indica que los valores de y y de x
se mueven en la misma direccin.
Significado de r.
-1 relacin negativa perfecta, conforme y sube, baja x por unidad viceversa.

+1 relacin positiva perfecta, conforme y sube, sube x unidad por unidad y viceversa
.0 no existe relacin alguna entre y y x.
+0.3 relacin positiva y la dbil.
-0.9 relacin negativa fuerte.
A pesar de que el coeficiente de correlacin es til para medir la relacin entre x y y,
adjetivos como fuente, el moderado y dbil no son medidas muy especficas de relacin.
El coeficiente de determinacin nos permite pasar de medidas subjetivas a unas

especficas, ya que indica que parte de la variacin existente entre los valores de los
pronsticos con respecto a la realidad pueden ser explicados por la variacin de las variables
independientes.
Tanto el coeficiente de correlacin como el determinacin son medidas tiles de la fuerza de
la relacin entre las variables dependientes e independientes y, por consiguiente, del valor
de las ecuaciones de reeleccin como modelos de pronstico.
Mientras ms fuertes que la relacin, mayor ser la probabilidad de que sea ms sosa
aquellos pronsticos que resulten de las ecuaciones de regresin.
Ejemplo:
El Sr. Jack Weis gerente general de una empresa de servicios de ingeniera, supone que los
servicios que su empresa proporciona a las empresas de construccin de carretera es tan
directamente relacionados con la cantidad de contratos de construccin de estas emitidas en
su rea geogrfica.
Weis de preguntas si su suposicin es real y de ser as podra esta informacin ayudarle a

planear mejor sus operaciones Weis pidi a Hill uno de los ingenieros que hiciera un anlisis
de regresin sobre datos histricos. Se desea:
a) Predecir el nivel de demanda de los servicios para los cuatro trimestres futuros.
b) Determinar con qu grado de exactitud se relaciona la demanda con la cantidad de

contratos de construccin realizados.
Bill consulta con los representantes de la oficina general de contratos de construccin y le

indican el total de contratos a liberarse en los cuatro trimestres en S/. y le dan las cifras en
260,290, 300, 270.
Reemplazando en la frmula:
220
Para el ao se tendr el total 20.827 + 24.346 + 25. 519 + 22 =92.7
Buscando el grado de relacin calculamos:
o Coeficiente de correlacin:
o Coeficiente de determinacin:
En porcentaje es 80%
Entonces podramos decir que el monto de contratos liberados (X) explica el 80% de la
variacin en las ventas de la empresa de Weis (Y). El 20% de la variacin en las (Y) ventas de
los servicios de ingeniera no queda explicado por el monto de los contratos liberados (X) por
lo tanto se atribuyen a otros variables o variaciones al azar.
Indicando un 80% de grados de certeza.

Se tienen la siguiente informacin.
Ao Trimestre Ventas de Monto total de

Servicios Contratos en
s/. s/.
1 1 8 150
2 10 170
3 15 190
4 9 170
2 1 12 180
2 13 190
3 12 200
4 16 220
Se desarrolla los cuadros para el clculo de la proyeccin pudiendo utilizarse la misma en una
hoja de clculo.
221
Periodo Ventas Contratos x2 xy y2
y x
1 8 150 22500 1200 64
2 10 170 28900 1700 100
3 15 190 36100 2850 225
4 9 170 28900 1530 81
5 12 180 32400 2160 144
6 13 190 36100 2470 169
7 12 200 40000 2400 144
8 16 220 48400 3520 256
totales y=95 x=1470 x2=273,300 xy=17830 y2=1183
Ya que contratos totales es la variable independiente (X) se considera las tajante en ventas
como dependiente (Y).
Calculando los valores de a ,b.
Quedando la ecuacin de regresin:
IX.11. ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE VENTA O INGRESOS.-
Teniendo como base el anlisis de regresin se utiliza cualquier mtodo cualitativo para
determinar la estimacin de las ventas.
Supongas que una empresa tiene la siguiente informacin de pronstico de ventas por el
mtodo de regresin.
Ao 2007 trimestre
Y tenemos informacin relevante de nuestros vendedores de la aceptacin del nuestro

producto y de la quiebra de una empresa de la competencia, adems de la confianza en
222
nuestra fuerza de ventas la gerencia increment en un 15% el pronstico de regresin dando
el siguiente presupuesto de ventas considerando un precio de S/. 30 por unidad.
Ao 2007 Proyeccin Ventas Presupuesto

Ingresos
Trimestre 1 3500* 15%=4025 4025 * 30 = 120,750
Trimestre 2 4000* 15% = 4600 4600 * 30 = 138,000
Trimestre 3 2900* 15% = 3335 3335 * 30 = 100,050
Trimestre4 4100* 15% =4715 4715 * 30 = 141,450
Total= 16675 Total= 500,250
IX.12.EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
a) LA PROTECCIN:
Ese proceso mediante el cual una organizacin toma insumos (materias primas, personal,
mquinas, edificios, tecnologa, efectivo, informacin y otros recursos) convirtindose en
productos bienes y servicios.
Los administradores en la funcin de mercadotecnia crean la demanda de productos, los que

estn en la funcin financiera datan de recursos econmicos, los de produccin son los que
transforman los recursos en productos sin los cuales las empresas no podran tener xito.
Aunque produccin, mercadotecnia y finanzas actan de manera independiente para lograr
sus metas funcionales individuales, actan conjuntamente para lograr las metas de la
organizacin.
b) TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y OPERACIONES:
La mejor forma de comprender el sistema de produccin es conociendo las decisiones

relacionadas con las actividades del sistema de produccin las cuales son:
1.- Decisiones estratgicas:

Son aquellos que se toman respecto a los productos procesos e instalaciones, que afectan las
operaciones y el plan de accin al largo plazo de la empresa. Estas decisiones son de tal
importancia que generalmente el personal de produccin, ingeniera, mercadotecnia y
finanzas se renen para estudiar con cuidado las oportunidades de negocio y llegar a una
decisin que coloque a la organizacin en la mejor posicin posible para lograr conseguir
metas a largo plazo. Ejemplo de este tipo de decisiones de planeacin son:
o Decidir si se lanza un proyecto de desarrollo de un nuevo producto.

o Decidir sobre el diseo de un producto de proteccin para un nuevo producto.
223
o Decidir la manera designado materias primas, servicios, capacidad de
produccin y personal de escasos entre oportunidades comerciales nuevas
existentes.
o Decidir qu fbricas nuevas se necesita y en lugar se ubicaran.
2.-Decisiones de operacin:
Deben resolver todos los problemas que se refiere a la planeacin para poder cumplir con las
demandas de los clientes de productos y servicios. La responsabilidad principal de las
operaciones es recibir las rdenes de productos y servicios de los clientes, generadas por la
funcin de comercializacin y entregar productos y servicios de forma que existan clientes
satisfechos a un costo razonable. Durante el descargo de esta responsabilidad, se toman gran
cantidad de decisiones. Ejemplos de este tipo de decisiones son:
o Decidir que inventarios bienes terminados mantener para c/u. de los
productos.
o Decidir qu productos y cuantos de cada uno de ellos deben incluirse en el
programa de reduccin del prximo mes.
o Decidir si en el departamento de fundicin se debe incrementar la capacidad
de produccin del mes siguiente a ciento que si trabaj tiempo extra,
subcontratando parte de la produccin a proveedores.
o Decidir sobre los detalles de un plan para la adquisicin de las materias primas
con la finalidad de apoyar el programa de proteccin del mes siguiente.
3.- Decisiones de control:

Se preocupan de una diversidad de problemas en las operaciones. La realidad para los
gerentes de operaciones es que sus trabajadores no siempre se desempean como se
espera, la calidad de los productos puede variar y la maquinaria y produccin puede
descomponer y por lo general lo hace cuando menos se espera. Los gerentes de operaciones
se ocupa de la planeacin, anlisis y control de las actividades de manera que un mal
desempeo de los trabajadores, una calidad inferior de los productos y descomposturas
excesivas de las mquinas no interfieran con una operacin rentable del sistema de
produccin. Ejemplos de este tipo de decisiones son:
o Decidir qu hacer ante la falla de un departamento en el cumplimiento de la
meta planeada de costo por mano de obra.
o Desarrollar estndares de costo de mano de obra por un diseo revisado del
producto apunt de entrar en produccin
o Decidir cul debera ser el nuevo criterio de aceptacin de control de calidad
para un producto da han sufrido una modificacin en su diseo.
o Decidir la frecuencia en que debe efectuarse mantenimiento preventivo en
una pieza clave de la maquinaria de la produccin. Las decisiones cotidianas
respecto a trabajadores, calidad de producto y maquinaria de produccin,
cuando se toma en su conjunto, pueden resultar el aspecto ms agobiante de
la tarea del gerente de operaciones.
IX.13. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE PRESIONES EN LA PRODUCCIN:
Analizan los siguientes secciones:
1.- Posicionamiento del sistema de produccin:
224
El posicionamiento del sistema de produccin en la manufactura quiera decir seleccionar el
tipo de diseo del producto, el tipo de sistema de procesamiento de la produccin y el tipo
de poltica de inventario de productos terminados para cada grupo de productos en la
estrategia empresarial.
Hay dos tipos bsicos de diseos de producto, sobre el pedido y estndar.
1. Los productos sobre pedido, a la medida, se disean de acuerdo con las

necesidades individuales del cliente.
La eleccin de este tipo de productos tendr como resultado muchos productos,
c/u de ellos producido en lotes pequeos. Por lo general, para ste tipo de
producto es necesario tener flexibilidad y entrega oportuna. Como ejemplo
tenemos un sistema de imgenes de resonancia magntica para un gran hospital.
La eleccin de productos estndar resulta en pocos modelos de productos que se
producen de manera continua o en lotes muy grandes. Por lo general para ste
tipo de producto se necesita una estrategia rpida y un costo de produccin bajo.
Un televisor es un ejemplo del producto estndar.
Hay dos tipos bsicos de procesos de produccin: Los enfocados al producto y los
enfocados al proceso.
2. La produccin enfocada al producto tambin se conoce como produccin de flujo

en lnea, lneas de produccin y de ensamblaje. En este mtodo se agrupan las
mquinas y los trabajadores necesarios para a la elaboracin de un producto. Por
lo general este tipo de produccin, es la mejor s solo se fabricarn unos cuantos
productos estndar, c/u. de ellos de gran volumen. Las lneas de ensamblaje,
como en las de las fbricas de automviles son tpicas de estos sistemas. Dado
que por lo general es difcil y costos o modificar estos sistemas para otros diseos
y volmenes de produccin, resultaron poco fiables.
Por lo general la produccin enfocada a los procesos en la mejor cuando se traduce en

muchos productos nicos, c/u. de un volumen relativamente bajo cada departamento de
produccin efecta casi siempre un solo tipo de proceso, como por ejemplo pintura.
Todos los productores que necesita pintura seran transportados a ese departamento. Los
productos hechos a la medida o sobre pedidos comnmente requiere en este tipo de
produccin, porque los sistemas enfocados a los procesos son de modificacin relativamente
sencilla y econmica para elaborar otros productos y volmenes, ofreciendo por lo tanto
gran flexibilidad.
Y la estrategia del negocio requiere de producto a la medida, cuya estrategia de mercado y si

prioridades de flexibilidad y entrega oportuna, entonces se prefiere la produccin enfocada
a los procesos.
Hay 2 tipos de polticas de inventario de productos terminados:
1. Producir para inventario producir segundo pedido. En la poltica

de producir para inventario, los productos se fabrican por
adelantado se dejan de inventario. Luego cuando se reciben las
rdenes de ventas de los productos, los productos se enmarcan de
inmediato tomando los de inventario de la poltica de productos ir
225
segundo pedido, los gerentes de operaciones en Tehern hasta
tener las rdenes de los clientes, para calificar los productos. Si la
rpida entrega de los productos es importante, entonces es por lo
general se prefiere la produccin para inventario por qu los
productos se pueden embarcar directamente de inventario de
productos terminados. Medonalds Tienen la poltica de producir
para inventarios y Burger King (en su campaa anlogo a sujet)
usar una poltica de producir segundo pedido.
Gran parte de la estructura requerida de una fbrica quedara

establecida Hernndez seleccionado de tipo, de diseo del
producto, del proceso de produccin y de poltica de inventario de
productos terminados. Para asistir explorando la estructura de la
fbrica, veamos alcances de las operaciones de una de ellas.
2. Enfoque de proteccin: Elemento de importancia de la estrategia

de las operaciones de un plan para qu cada instalacin de
producciones de alguna manera especializada. Wickhan Sanner Se
refiere a es la idea de la fbrica especializada como fbrica
enfocada: una fbrica enfocada a una mezcla reducida de
productos para un nicho de mercado en particular funcionar
mejor que una planta convencional que intenta una sigui ms
amplia . Dado que su equipo, sus sistemas de apoyo y sus
procedimientos se pueden concentrar a una tarea limitada para un
conjunto de clientes, sus costos y especialmente los gastos
generales probablemente sern interiores a los correspondientes
en una planta convencional.
Pero, tambin de mayor importancia, este tipo de planta se puede
convertir en un arma competitiva, ya que todo su aparato est
enfocado a acompaar la tarea de manufactura en particular
exigida por la estrategia general de la empresa y el objetivo de
mercadotecnia.
Durante los aos 70 y 80 se dieron funciones corporativas a una velocidad sin precedente
junto en muchas de estas funciones se consolidarn operaciones e instalaciones de
produccin grande, variadas enfocada, y con demasiada frecuencia, el resultado era que no
hacan nada particularmente bien. Hay Una, muchas instalaciones de produccin estado una
aman reducido su tamao se eran enfocado ms. Un ejemplo de esta laminadoras fabrican
una lmina de reducida de productos de acero, estn ubicadas cerca de sus mercados,
utilizan cantidades importantes de metal de desperdicio como chatarra como material base
y por lo general tienen planes de incentivos para sus empleados. Estas laminadoras ms
pequeas han resultado ser muy rentables y estn capturando una participacin creciente
del mercado.
Por lo general existen dos maneras de mejorar el enfoque de las instalaciones de fabricacin
y de servicios: Especializarse slo en unos cuantos modelos de productos en unos cuantos
procesos de produccin. Resulta deseable que las fbricas y las instalaciones de servicio este
en especializadas de alguna manera, de forma que no resulten vulnerables frente a
competidores ms pequeos y ms especializados que puedan dar a un conjunto especfico
226
de clientes un mejor paquete de costos, entrega, calidad y un mejor servicio al cliente.
Naturalmente, no podemos concluir que instalaciones ms pequeas sern siempre mejores.
Al seleccionar el tamao de las instalaciones de produccin se tiene en que tomar en
consideracin las economas de escala.
Planeacin de la capacidad a largo plazo y ubicacin de las instalaciones. A pesar de ello, si

ha reconocido la tendencia de las instalaciones de produccin a ser grandes y pesadas.
Planes de productos/servicios: Una parte importante de la estrategia empresarial son los

planes para el diseo desarroll introduccin de nuevos productos y servicios. La estrategia
a de las operaciones estn directamente influida por los planes de productos / servicios, por
esta razn:
1. Al disear los productos, quedan establecidas las caractersticas de detalle de c/u. de los
productos.
2. Cada caracterstica del producto afectan directamente en la forma en que puede ser
fabricado o producido el producto.
3. La manera inquiere productos se fabricar determinan el diseo del sistema de
proteccin, que es el corazn de la maestra teja de las operaciones.
Conforme el producto se disea y se desarrolla, entra en la etapa de introduccin de su ciclo

de vida. En esta etapa, las ventas se inicia, se est desarrollando la produccin y la
mercadotecnia y las utilidades son negativas. Los productos de xito avanzan a la etapa de
crecimiento durante las ventas crecen de manera dramtica, los esfuerzos de mercadotecnia
se tensa significan, la produccin se contrata en ampliar la capacidad con suficiente
velocidad para hacer frente a la demanda y se inician las utilidades. A continuacin vienen
etapa de madurez, cuando la produccin se concentran en produccin, eficiencia y bajo
costo a volmenes elevados; la mercadotecnia cambia a promociones de ventas
competitivas, dirigidas a incrementar una o a conservar la penetracin en el mercado, y las
utilidades estn en su mximo. Finalmente, el producto entra en la etapa de declinacin de
su ciclo de vida, que se caracterizan por utilidades y ventas en crecimiento.
Eventualmente el producto puede ser eliminado por la firma o ser reemplazado por
productos mejores.
Una tendencia es hacia ciclos de vida de productos ms breves, particularmente en industrias

como las computadoras y dos bienes de consumo. Los ciclos de vida de productos reducidos
tienen tres aspectos de importancia:
1. Se incrementa en desembols en disea y desarrollo del producto.
2. Los sistemas de produccin tienen tendencia a sufrir oscilaciones al cambiar de manera
continua los modelos de productos, lo que genera la necesidad de sistemas de
produccin flexibles, que puedan pasar fcilmente de uno a otro producto.
227
1) Las estrategias de las operaciones hace en nfasis en la capacidad de introducir con
rapidez productos de nuevo disea con el flujo.
Procesos de produccin y planes de tecnologa: Una parte esencial de estrategia de las

operaciones es la determinacin de la manera en que se fabricar a los productos, lo que
involucra a planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la produccin.
El rango de tecnologas de produccin disponibles para producir tanto bienes como servicios
es grande y en continuo crecimiento. Realmente, resulta un reto a la combinacin de
equipo de produccin eficaz.
Un punto fuerte de importancia a utilizarse en la lucha de las empresas para capturar un

segmento de los mercados mundiales es la tecnologa automatizada de la produccin.
Asignacin de recursos a alternativas estratgicas: Todas las empresas slo tienen

disponibles para la produccin recursos limitados. El efectivo y capital, laboratorios de
investigacin, trabajadores, ingenieros, maquinarias, materiales y otros recursos escasean
en diverso grados en todas Las empresas.
Dado qu mayor parte de la compaa la gran mayora de sus recursos se utilizan en la

produccin, la carencia de estos recursos intacta con mayor severidad sus sistemas de
produccin.
228
Estos recursos deben repartirse entre, o asignacin a, productos, unidades de negocio,
proyectos oportunidades de utilidades, de forma que ese maximicen los logros y los objetivos
de las operaciones. Las decisiones de asignacin, restringidas por la disponibilidad que los
recursos, constituyendo una clase comn de decisin estratgica que desde ser tomada por
los gerentes de operaciones de hoy.
Planes de instalaciones; capacidad ubicacin y disposicin fsica: Una parte crtica del
establecimiento de la estrategia de las operaciones es la forma de proporcionar una
capacidad de produccin a largo plazo para producir los productos/ servicios para una
empresa. Se requiere de una inversin enorme en capital para tener disponible una
capacidad de produccin.
Pudiera ser necesario adquirir terrenos y equipos de proteccin, desarrollar tecnologas

especializadas de proteccin, fabricar como adquirir que instalar un nuevo equipo, as como
ubicar y construir nuevas plantas.
Las decisiones lucradas surte efecto en largo plazo y estn sujetas a grandes riesgos. Si se
toman decisiones inadecuadas o si las circunstancias cambian, una vez que el empresa se
haya comprometido a una eleccin de alternativas, la empresa tendr que vivir con los
resultados de estas decisiones durante muchos aos. La organizacin interna de
trabajadores, procesos de produccin y departamentos dentro de las instalaciones es una
parte vital de la estrategia de posicionamiento que afectan la capacidad de proporcionar el
volumen , calidad y costos deseados de los productos.
Si las empresas han aprendido algo de nuestros competidores del extranjero, es que en la
atencin a los detalles de la produccin tiene una importancia estratgica. En la planeacin
eficaz de la fuerza de trabajo mantener buenas relaciones laborales con los sindicatos,
administrar el personal, efectuar entregas a tiempo, mantenerse al da en administracin de
la calidad de los productos y conservar la maquinaria de produccin en excelente calidad de
operacin, visto en conjunto puede tener importancia similar a cualquiera de las decisiones
estratgicas analizadas en esta seccin.
IX.14. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN:
Una vez finalizado el presupuesto de ventas, se enva a produccin para preparar el nmero
de unidades fabricar considerando las decisiones de operacin y el enfoque de la produccin
en empresa
En la decisin de presupuestacin de la proteccin se toman en cuenta la poltica de servicio

al cliente, es decir, la rapidez en la entrega y el sistema de produccin como complemento
(lotes o continuaste, estndar) lo que varia el presupuesto con respecto a las ventas.
Para calcular el presupuesto de produccin se debe considerar la frmula.
ud a producir = inventario final + proyeccion de ventas inventario inicial
229
Ejemplo la empresa X. Y. Z. tiene la siguiente informacin de la proyeccin de ventas de sus
productos A para el ao:
Meses Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agt. Set. Oct. Nov. dic
PV 100 120 110 115 140 150 145 155 160 150 145 130
En reunin de la gerencia se decidi tener un inventario inicial de 40 unidades, final de 30 y

un 20% de la produccin para los meses del ao.
Se solventa se calcule el presupuesto de produccin.
Presupuesto de produccin
Meses Enr. Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agt. Set. Oct. Nov. dic
IFPT 10 12 11 12 14 15 15 16 16 15 15 30
Prep.Vn 100 120 110 115 140 150 145 155 160 150 145 130
IIPT 30 10 12 11 12 14 15 15 16 16 15 15
Prep.Pr 80 122 109 116 142 151 145 156 160 151 145 145
Problema propuesto
Sea el empresa que tiene dos productos A y B que tiene la siguiente presupuesto de ventas.
Mes Enr. Feb Marz Abri May Juni Julio Agt. Set. Oct. Nov dic
. o l o o .
PV 1150 980 1000 108 1200 125 137 140 150 160 177 180
A 0 0 5 0 0 0 0 0
PV 80 770 650 600 680 725 780 820 850 900 925 975
B
Adems por poltica de ventas tienen menor tiempo de entrega como venta competitiva
debe proveer tener un inventario necesario dar despachados en el tiempo ms rpido han
recibido orden de compra, por lo que plane lo siguiente:
Producto A debe tener un II de 40 unidades y debe tener como inventarios en los meses de
enero, febrero, marzo ---15% de la presupuesto de venta a abril abril, mayo , junio----20%,
del lado de entradas Julio, agosto, septiembre-----10%, ventas estarn octubre, noviembre
25% y cada diciembre un inventario de 50.
Para productos B: debe tener una II de 300 unidades, para los meses enero----- 20%,
febrero----- 10%, marzo---- 12%, abril----- 18%, - mayo---- 25%, junio------ 40%, Julio----- 10%,
agosto---- 15%, septiembre------ 20%, octubre----- 25%, noviembre----- 15%, diciembre= 200
unidades. Calcule el presupuesto de produccin para la empresa.
230
PRACTICA
1. Motors produce motores, durante el ao pasado sus ventas por los 12 meses fueron
Meses Ventas unidades Meses Ventas Unidades

1 1000 7 2200
2 1300 8 2600
3 1800 9 2900
4 2000 10 3200
5 2000 11 3400
6 2000 12 3700
La gerencia esta segura que seguirn creciendo las venta, por lo que necesita realizar un
presupuesto de ventas, el cual tendr como base los pronsticos ce regresin lineal mas un
10% de esta proyeccin diluido a que una de las empresas competidoras cerro la planta
(Debe tenerse en cuenta la precisin o grado de exactitud de la relacin meses ventas).
En base a esta informacin prepare el presupuesto de produccin considerando que el ao

pasado quedaron unidades terminales por 200. Asimismo Motores tiene un servicio de
atencin del cliente basado en la rapidez de la entrega de sus productos por lo contempla un
inventario del 20% del presupuesto de ventas para los meses de Enero a Noviembre. Para el
ao siguiente la empresa prepara un perodo de para de 15 das para inventario de 200
unidades para el mes de diciembre, considere que la capacidad de planta es de 5500
unidades como mximo mensual.
2. Sony manufactura aparatos para la televisin para las exportaciones solamente y

tiene la siguientes informacin de los 8 anteriores
Ao Exportacin Ao Exportacin
1 33000 5 36000
2 32000 6 37000
3 34000 7 38000
4 35000 8 39000
La competencia ha sido muy agresiva, por lo que gerencia debe tener un pronstico de
Ventas para los 4 aos siguientes para evaluar si es necesario ampliar la planta. Con los datos
del pronstico prepare un presupuesto de produccin considerando que en el ao 9
quedaron 5000 unidades, y se provee un inventario mensual de 5% de la proyeccin de
ventas como reserva de contingencia o aumento de ventas en el nuevos mercado chino.
IX.15. PRESUPUESTO DE COMPRAS
A) PRESUPUESTO DE COMPRAS:
Luego de planear el presupuesto de produccin debemos por obligacin conocer cuntos de

materiales ramos utilizar en el proceso, es decir, tambin realizar un presupuesto de
producto vamos a adquirir del mercado teniendo en cuenta el inventario de materiales que
vamos a tener en planta.
231
1. Compras:
Ninguna organizacin puede tener todo el material que utilizan, entonces debe adquirir los
materiales a los proveedores, la compra efectiva ofrece una importante oportunidad de
reducir costos y aumentar los mrgenes de utilidad.
La actividad de comprar tiene de razones principales:

a) Ayuda para identificar los productos y servicios que mejor puede obtenerse en el
mercado.
b) Desarrollo, evaluar y determina el mejor proveedor, presidida entrega de los
materiales.
2. Administracin de compras:
La administracin de compras est enfocada al costo del inventario, el transporte,
disponibilidad de abastos y calidad de los proveedores, las compras estn combinadas con
varias actividades de almacn y de inventario, el propsito de esta combinacin es obtener
mayor eficiencia en las operaciones a travs de la integracin total de la adquisicin de
materiales, el movimiento y las actividades de almacenamiento en la empresa.
3. Relaciones con el proveedor:

Slo existe una ventaja competitiva disponible a travs de los compras y es cuando las
relaciones con el proveedor son efectivos. Esta permitir establecer, polticas de crdito,
informacin de nuevas tecnologas de materiales y procesos, tiempo de entrega, tenerlo
cerca cuando se desarrollen cambios en el productor y en el programa de produccin y que
el proveedor se interese en la empresa, productos y clientes.
Estas relaciones con el proveedor tienen tres fases:
a) Evaluacin del proveedor: Mediante la cual encontramos proveedores

potenciales, seleccionamos a los mejores y establecimos una relacin a largo plazo que
permita negociar en finanzas, calidad, administracin e investigacin de nuevos materiales y
productos.
b) Desarrollo del proveedor: Mediante el cual compra se asegura que el proveedor

tenga una apreciacin de los requerimientos de la calidad, cambios de ingeniera, programas
y entregadas, sistema de pagos y poltica de compras. En el desarrollo del proveedor
podemos incluir varios puntos clave como el entrenamiento, la ayuda de ingeniera y
produccin, los formatos de transferencia electrnica de informacin.
c) Negociaciones: Estos pueden ser de cuatro ticos:
1. El modelo del precio basado costo: Para adquirir los materiales el

proveedor permite a la organizacin de sus costos y verificar que su
precio es razonable.
2. El modelo del precio bajado del mercado: El precio de adquisicin se
fija a travs de ndices publicados o una comparacin de precios de
mercado.
232
3. El modelo del precio basado en la cotizacin competitiva: Realizar
continuas cotizaciones para negociar el mejor precio.
4. El modelo de combinacin de los tres sistemas: Proveedor y empresa
se ponen de acuerdo en revisar ciertos datos de los costos o aceptar
de alguna forma, los precios que a establecido que el mercado para
materia primas o acordar que el proveedor deber permanecer
competitivo.
Una buena relacin establecer un grado de confianza mutua.
4. Inventario:
Es la cantidad de cualquier artculo (materias primas, productos terminados) que la empresa
ha decidido tender el almacn para no tender para la introduccin o en entrega de bienes
terminados a los clientes.
Los inventarios no sirven para:
a) Para cumplir con demanda anticipada de clientes (productos terminados).

b) Separar procesos de produccin y distribucin.
c) Ventaja de descuentos de compra por cantidad.
d) Protegerse de la inflacin.
e) Protegerse contra el inventario agotado por el cliente, escasez de
proveedores, etc.
5. Presupuesto de Compras de Materiales Directos:

Teniendo en cuenta la funcin de compras y los inventarios que se va a tener en el proceso
de produccin, podemos establecer el presupuesto de compras de materiales, as mismo,
debemos tender informacin sobre el uso de materiales en cada uno de los productos
terminados, con lo que ya podemos hacer entallamiento de compras para cada periodo u
ao.
Ejemplo: sea le interesa Hart que tiene el siguiente presupuesto de produccin para el
siguiente ao.
Meses En. Fe. Mar. Ab. May.

Produccin 72000 69300 58500 54000 61200
Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.

65250 70200 73800 76500 81000 83250 87750
Para la produccin requiere de dos materiales A y B que su cantidad de usuarios de A= 2

Kg/u, B=3 Kg/u respectivamente para elaborar una unidad. Adems se considera tener un
inventario de inicio de 5000 Kg de A y 8000 Kg de B y tener un inventario 5% mensual de la
produccin por cada mes, considere un precio de s/. 1 por Kg A y s/. 2 por Kg B. calcule el
presupuesto de compras.
233
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Producto IIMD 5000 7200 6930 5850 5400 6120
A
produccin 144000 138600 117000 108000 122400 130500
IFMD 7200 6930 5850 5400 6120 6525
compras 1462000 138330 115920 107550 123120 130905
Producto IIMD 8000 10800 10395 8775 8100 9180
B
produccin 216000 207900 175500 162000 183600 195750
IFMD 10800 10395 8775 8100 9180 9788
compras 218800 207495 173880 161325 184680 196358
Meses Julio Agosto Setiem. Octubre Novi. Diciem Total

Producto IIMD 6525 7020 7380 7650 8100 8325
1709275 * 1
A
s/. 1709275
produccin 140400 147600 153000 162000 166650 175500
IFMD 7020 7380 7650 8100 8325 8775
compras 140895 147960 153270 162450 166725 175950
Producto IIMD 9788 10530 11070 11475 12150 12488
B 2563413 *2
produccin 210600 221400 229500 243000 249750 263250 5126826
IFMD 10530 11070 11475 12150 12488 13163
compras 211342 221940 229905 243675 250088 263925
Total 6836101
IX.16. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA:
Complementando los elementos de costo del proceso productivo tenemos la mano de obra
que es de suma importancia para programar los gastos en los planes de produccin de la
empresa.
Sabemos que la mano de obra directa son todos los trabajadores que vamos a utilizar en la
elaboracin de bienes y servicios por lo que debemos realizar su presupuesto considerando
la cantidad y los costos que ocasionan.
Para ello tal como se desarroll en el presupuesto de compras debemos calcular la eficiencia
de los trabajadores para elaborar el producto final, podemos revisar los datos del costeo
estndar
Podemos ver la forma de calcularlo mediante el siguiente ejemplo:
234
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Plan de 1850 1425 1000 850 1150 1725
Produccin
Das Trabajo 22 19 21 21 22 20
mes
Cost contratacin s/ 200 costo de despido s/250 pag por hora 5/4 horas trabajo 8 h
nmero de trabajadores iniciales 53 horas de produccin por unidad 5 horas.
Presupuesto de mano de obra
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Plan produccin 1850 1425 1000 850 1150 1725
Horas requeridas 9250 7125 5000 4250 5750 8625 40000
de produccin horas
(Plan Prod *
Horas por Unid)
Horas por mes 176 152 168 168 176 160
por Trabajador
(das por mes * 8
horas)
Trabajadores 53 47 30 25 33 54
requeridos
(Horas para
Prod./ Horas por
mes Trabajados)
Nuevos 0 0 0 0 8 21
Trabajadores
Costo 0 0 0 0 1600 4200 s/. 5800
Contratacin
Trabajadores 0 6 17 5 0 0
Despedidos
Costo de Despido 0 1500 4250 1250 0 0 s/. 7000
Costo de horas 37000 28500 20000 17000 23000 34500 s/.160000
de produccin
(Horas produce *
4)
Presupuesto Mano de Obra Total s/.172800
IX.17. PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
Es determinara cuando de dinero se va a destinar para en este rubro para los diferentes
productos si son varios, en el caso de ser nico ser el monto presupuestado.
Su clculo se basa en los datos anteriores considerando solo algunos cambios por mayor o
cambio de leyes.
Ejemplo:
Coca Cola Fabrica 2 productos tradicionales
235
Coca Cola Fbrica y Fanta
Los gastos generales de fabricacin fueron los siguientes para el ao presupuestario.
Gastos Generales Variables
- Suministros 90.000 =
- Mano de Obra directa. 6.000 =
- Energa 120.000 =
- Mantenimiento 30.000
=
246.000
Gastos Generales Fijos
- Depreciacin 50.000 =
- Impuestos 70.000 =
- Seguros 10.000 =
- Mantenimiento 5.000 =
135.000
38.000
En el caso que se fabrique un producto los gastos presupuestarios serian de S/. 38.000
Pero si fueran 2 productos Coca Cola y Fanta se tendra que tener otros datos
adicionales como horas necesaria para la produccin.
Coco cola 6055 horas

Fanta 4000 horas 10.055
TA = 38.000 = 37.89
Calculando la TASA asignacin 10.005
Presupuesto para cada producto

Coca Cola 6055 x 37.89 229.423
Fanta 4000 x 37.89 151.560
380.983 = 381.000
IX.18. PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS FINALES
Para preparar estos inventarios se necesita saber la informacin de la poltica de la empresa

de la empresa para este rubro.
Para las materias primas se calcula
236
Ejemplo.
Una empresa utiliza 2 materiales ALEA 111 y ALEA 112 y tiene como inventarios propuestos
8000 y 2000 con un precio de adquisicin de 7,10 respectivamente se consideran gastos de
compras, etc Calculando
I. F. Materiales
MAT Kg. Inventario Costo Soles Inventario

ALE 111 8000 7 56.000
ALE 112 2000 10 20.000
76.000
Para bienes terminados

Adems de los datos anteriores debemos conocer el corto unitario de Material directo, MOD,
tasa Asignacin CIF y el uso eficiente de estos rubros para el clculo del corto inventario del
producto Ejm.
Un producto de fbrica en base a las ALE 111, ALE 112 de cada uno su costo de 7, 10,
respectivamente, horas MOD a un corto S/ 20.00 hora y una tasa de asignacin de S/ 40xh.
Fabrica 2 productos R, T los cuales tiene un uso de alea 111 de 12 Kg. Y 8 Kg respectivamente
as como de 4 horas y 6 horas MOD respectivamente as como tambin un inventario final de
R de 1100 unidades y T 50 Unidades.
Calculando primero el corto inventario por producto
PRODUCTO
Corto del Recurso R T
Uso Costo Uso Costo
ALEA 111 S/7 x Kg 12 84 12 84
ALEA 112 S/10 x Kg 6 60 8 80
MOD S/20xh 4 80 6 120
GIF S/40xh 4 160 6 240
384 524
Teniendo el costo unitario calculando el presupuesto de Bienes terminados.
PRODUCTO UNIDADES INU COSTO TOTAL

R 1100 384 422.400
T 50 524 26.200
TOTAL PRESUPUESTO 448.600
237
IX.19. PRESUPUESTO DE BIENES VENDIDOS
Para elaborar el presupuesto de bienes vendidos debemos considerar la informacin de los

anteriores presupuestos.
I. I. M. D 64.600
MAT. DIRECTO EN USO 1.028.00
MANO OBRA 600.000
GASTO GENERALES FABRICA 1.2000.000
COSTO BIENES DISP. PARA VENTA (2.892.600)
INVENTARIO FINAL PROD. TER. (448.6000)
PRESUPUESTO BIENES VENDIDOS 2.444.000
Ejm.
Maquinarias es una empresa de maquinaria que utiliza M. O. altamente capacitada y

aleaciones metlicos. Fabrica 2 presos para la aviacin (R) avionetas y (TP) para aviones se va
realizar el presupuesto para el 2003 teniendo en cuenta la siguiente informacin.
Inventario de Prod. en proceso insignificantes.

Para el inventario de MD Y Bienes terminados.
Costo inventarios de MAT. y bienes y terminados vendidos constantemente.
Factor de costos Mano Obra base de Asignacin de G. I. F.
Se proyecto las siguientes cantidades
Pieza Regular (R) Pieza trabajo

Pesado(TP)
Ventas Esperadas unidades 5000 1000
Precio de Venta S/.600 S/.800
Inventario Final Meta 1100 50
Inventario Inicial 100 50
Inventario Inicial Moneda S/.38.400 S/.26.200
Adems se tiene la siguiente informacin:
COSTOS E INVENTARIO
MATERIALES RECTOS
ALEACION 111 ALECION 112
COSTO MATERIAL Y MANO OBRA
Mat. Directo S/.7 Kg. S/.10Kg.
M.D.O S/.20 horas S/.20 horas
INVENTARIOS
Inicial Kg. 7000 6000
Final Meta Kg. 8000 2000
238
USO DE MATERIAL
MATERIALES RECTOS
R PT
USO MATERIAL
ALEACION 111 12 Kg. 12 Kg.
ALEACION 112 6 Kg. 8 Kg.
M.O.D 4h 6h
COSTOS GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
VARIABLES
- Suministros S/. 90.000
- Mano Obra Indirecta S/. 200.000
- Beneficios M. O. Ind. S/. 320.000
- Energa y Mantenimiento S/. 160.000
FIJOS
- Depreciacin S/. 230.000
- Impuesto Predial S/. 50.000
- Seg. Propiedad S/. 10.000
- Supervisin S/. 100.000
- Energa Mantenimiento S/. 40.000
S/. 1.200.00
COSTO DE INVESTIG. Y DESARROLLO
Fijos - Sueldos S/. 105.000

- Costo Prototipo S/. 31.0000
COSTO MERCADOTECNIA
Fijos - Publicidad y Promocin S/. 30.000
- Sueldos S/. 130.000
- Viajes, Miscelneos S/. 400.000
200.000
COSTOS DISTRIBUCION
Fijos - Sueldos S/. 60.000
- Renta Mant. Imp. S/. 40.000
200.000
COSTO SERVICIO CONSUMIDOR CLIENTE

Fijos - Sueldo S/. 40.000
- Viajes y Miscelneas S/. 20.000
60.000
239
COSTOS ADMINISTRATIVOS
- Fijos - Sueldos Funcionarios S/. 165.000
- Sueldos Empleados S/. 80.000
- Sueldos Empleados S/. 75.000
- Papelera y otros S/. 54.000
S/. 374.000
Preparar los Presupuestos:
1. Ventas 2. Produccin 3.Presupuesto uso M.D y Compras
4. M.O.D 5.Gastos Generales 6. Inventario Final
7. Bienes Terminados 8. Investig. 9. Mercadotecnia
10. Distribucin 11. Servicio Cliente 12. Gastos Administrativos
1. PRESUPUESTO DE VENTAS O INGRESO
PRODUCTO UNIDADES PRECIO VENTA TOTAL VENTA

R 5000 600 3.000.000
PT 1000 800 800.000
TOTAL INGRESO 3.800.000
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Prod. Unidades presupuestadas + Invent. Finac. Invent Inicial
PRODUCTO
R PT
Ventas (Unidades) 5000 1000
Inventario Final 1100 50
(Inventario Inicial) (100) (50)
Total a Producir 6000 1000
3. PRESUPUESTO DE USO Y COMPRAS MAT. DIRECTOS
Presupuesto de uso materiales
A. CANTIDADES
MATERIAL
Materia a Usarse Producto ALEACION 111 ALEACION 112
Kg. Necesarios R (600x12) (600x6)
72000 36.000
Kg. Necesarios PT (6000x12) (1000x8)
12000 8.000
TOTAL PRESUPUESTO 84.00 44.000
B. COSTOS
Kg. MAT. PRIMA I.I.

CANT. 7000 6000
PRECIO 7 10 109.000
240
TOTAL 49.000 6000
TOTAL A COMPRAR
CANTIDAD (84.000); (44.000-6000) 77000 38.000
PRECIO 7 10
TOTAL 539.00 380.000 919.000
TOTAL PRESUPUESTO S/. S/. 440.000 1.028.00
588.000
Presupuesto de Compras
ALEACIN 111 ALEACIN 112

MAT. A USARSE 84.000 Kg. 44.000 Kg.
MAT. INVENT. FINAL 8000 Kg. 2000 Kg.
(INV. INICIAL ) (7000) Kg. (6000) Kg.
Presupuesto Compra Unidades 85000 Kg. 40.000 Kg.
PRECIO S/. 7 = S/.10
Presupuesto Compras Soles 595.000 400.000 995.000
4. PRESUPUESTO MANO OBRA DIRECTA
PRODUCTO UNIDADES HORA POR TOTAL COSTO HORA TOTAL

UNIDAD
R 6000 4 24000 20 480.00
PT 1000 6 6000 20 120.00
TOTAL 3000 600.00
5. PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
COST. VARIABLES G.G.F 770.000

COSTOS FIJOS G. G. F. 430.000
1.200.000
6. PRESUPUESTO DE INVENTACION FINALES
PRODUCTO
R PT
COSTO KG. USO KG/UH CANTIDAD USO KG/H CANT.
U HORA INSUMO COSTO INSUMO COSTO
ALEA 111 7 12 84 12 84
ALEA 112 10 6 60 8 80
MOD 20 4 80 6 120
GIF 40 4 160 6 240
COSTO 384 524
UNITARIO
241
PRESUPUESTO DE MAT Y BIENES TERMINADOS EN INVENTARIO
A. MATERIALES
MAT. KG. COSTO INVENTARIO
INVENTARIO FINAL
ALEA 111 8000 7 56.000
ALEA 112 2000 10 20.000
TOTAL INVENTARIO 76.000
B. BIENES TERMINADOS
MAT. KG. COSTO INVENTARIO

INVENTARIO FINAL
R 1100 384 422.400
T 50 524 26.200
TOTAL INVENTARIO 448.600
7. PRESUPUESTO BIENES VENDIDOS
I. I. PRODUCTOS INICIAL DADO EN EL TOTAL
PROBLEMA 64.600
MAT DIRECTO 3 1028.000

MANO OBRA DIRECTA 4 600.000
GASTOS GENERALES FABRICACIN 5 1.200.000 2.828.000
COSTO BIENES FABRICADOS PARA 2.892.600
VENTA
DEVOLUCIN INVENTARIO FINAL 6 (448.600)
PRESUPUESTO COSTO BIENES 2.444.000
VENDIDOS
8. PRESUPUESTO DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

DADO EN EL PROBLEMA S/. 136.000
9. PRESUPUESTO DE MERCADOTECNIA
10. PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIN

11. PRESUPUESTO SERVICIOS AL CLIENTE
12. PRESUPUESTO GATOS ADMINISTRATIVOS

13. PRESUPUESTO DE RESULTADOS

VENTAS 3.800.000
(COSTO BIENES VENDIDOS 7) 2.444.000
MARGEN BRUTO 1.356.000
COSTO OPERACIN
- INVESTIGACIN 8 : 136.000
- MERCADOTECNIA 9 : 200.000
242
- DISTRIBUCIN 10 : 100.000
- SERVICIO CLIENTE 11 : 60.000
- ADMINISTRACIN 12 : 374.000 (870.000)
486.000
TRABAJO PRCTICO
La compaa Australia vende 2 productos Rico y Exquisito. Se tiene los siguientes datos.
PRODUCTO VENTAS PRECIO INVENTARIO INVENTARIO

PROYECTADAS INICIAL FINAL
RICO 60.000 $ 165 20.000 25.000
EXQUISITO 40.000 $ 250 8.000 9.000
Para produccin Rica y exquisita se necesitan los siguientes materiales:
MAT. PRECIO INVENT. INICIAL INVENTARIO FINAL

DIRECTO
A $ 12 por lb 32.000 lb 36.000 lb
B $ 5 por lb 29.000 lb 32.000 lb
C $ 3 por lb 6000 unid. 7.000 lb
DATOS DE MANO OBRA
PRODUCTO HORA POR UNIDAD PAGO POR HORA

RICO 2 $ 12
EXQUISITO 3 $ 16
Se aseguran gastos generales de fabricacin $ 20 por hora

Se pide:
a) Presupuesto Venta
b) Presupuesto Produccin
c) Presupuesto compras MAT. Directo unidades y Dlares
d) Presupuesto de mano Obra Directa
e) Presupuesto de Inventarios
Presupuesto de Bienes Terminados
PRESUPUESTOS
DETERMINAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS CONCIDERNADO LA SIGUIENTE

INFORMACION HISTORICA.
AOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
VENTAS 20000 21000 20500 23000 25000 26000 28000 31000
AOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
VENTAS 35000 40000 41000 52000
ECUACION PARA LA PROYECCION
243
Y=A+BX
A = 13196.97
B = 2617.13
R = 0.945
REALIZANDO LA PROYECCION
2015 = 47219.69
2016 = 49836.79
2017 = 52453.92
2018 = 55071.05
P. V. X 1.10 REDONDEAR RESULTADO
47219.69 X 1.10 = 51942
49836.79 X 1.10 = 54821
52453.92 X 1.10 = 57700
55071.05 X 1.10 = 60579
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
P.P. = I.F.P.T. + P.V. I.I.P.T.
I.I.P.T = 2500 UND
I.F.P.T. = 8% P.V.
2015 2016 2017 2018

I.F.P.T. 4156 4386 4616 4847
P.V. 51942 54821 57700 60579
I.I.P.T. 2500 4156 4386 4616
P.P. 53598 55051 57930 60810
CALCULE EL PRESUPUESTO DE COMPRAS CONCIDERANDO QUE PRA

PRODUCIR EL ELEMENTO SE NECESITA DOS TIPOS DE MATERIA PRIMA.
A = 800 g UTILIZADOS 0.8
B = 400 g UTILIZADOS 0.4
A) SE COMPRA EN BOLSAS DE 25 KILOS A S/. 40
I.I. = 2000 Kg
I.F. = 5% P.P.
B) SE COMPRA EN BOLSAS DE 10 KILOS A S/ 80
I.I. = 500 Kg
I.F. = 2% P.P.
P.C. = I.F. + P.P. I.I.
244
2015 2016 2017 2018
I.F. 2159.92 2202.04 2317.2 2432.4
P.P. 43198.4 44040.8 46344 48648
I.I. 2000 2159.92 2202.04 2317.2
A
P.c. (K) 43358.32 44082.92 46459.16 48763.2
P.c. (b) 1735 1764 1859 1951
P.c. (s/.) 69400 70560 74360 78040
I.F. 431,98 440,41 463,44 486,48
P.P. 21599,2 22020,4 23172 24324
I.I. 500 431,98 440,41 463,44
B
P.c. (K) 22531,18 22892,79 24075,85 25273,92
P.c. (b) 2253 2289 2408 2527
P.c. (s/.) 180240 183120 192640 202160
MANO DE OBRA: DADO EL P. PRODUCCION

EL P. M.O.D. EN HORAS
NUMERO DE TRABAJADORES
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA
AOS 2015 2016 2017 2018
N DIAS 260 280 270 290
# DE TRABAJADORES INICIAL = 30
PAGO / HORA = S/. 10
TIEMPO DE FABRICACION = 2HORAS
COSTO POR DESPIDO = S/. 600
COSTO POR CONTRATO = S/. 1200
EN EL EJERCICIO AUMENTAMOS UN CERO SOLO POR CONVENIENCIA...NADA
QUE VER CON LOS RESULTADOS.
245
2015 2016 2017 2018
P.P. 535980 550510 479300 608100
CALCULO TOTAL
DE HORAS
1071960 1101020 1158600 1216200
TRABAJADAS
P.P. X 2
TOTAL HORAS
DISPONIBLES 2080 2240 2160 2320
N DE
TRABAJADORES
POR AO
516 492 537 525
(TOTAL HORAS
F./ TOTAL H.
DISPONIBLES)
N
TRABAJADORES 486 - 45 -
A CONTRATAR
COSTO DE
CONTRATACION 583200 - 54000 -
N
TRABAJADORES - 24 - 12
A DESPEDIR
COSTO DE
DESPIDO - 14400 - 7200
COSTO POR
HORAS 10719600 11010200 11586000 12162000
TRABAJADAS
COSTO TOTAL
11302800 11024600 11640000 12169200
246
CAPITULO X
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
X.1. INTRODUCCIN
Los datos de costos constituyen una informacin vital en muchas de las decisiones que se
toman en la empresa, como la aceptacin o rechazo de una orden especial de una ocasin,
fabricacin interna o externa de productos, provisin interna o externa de servicios y las
decisiones de reemplazar a n equipo o continuar con el mismo; el resultado de estas
decisiones debern estar basados en esta informacin de costos y el xito de las mismas
debe estar reflejado en la minimizacin de costos lo que aumentar la competitividad de la
empresa.
X.2. PROCESO DE DECISIONES

El proceso de decisiones lo podemos observar en una secuencia de cinco pasos.
X.3. RELEVANCIA DE LOS COSTOS

Todo modelo decisin siempre modifica los costos esperados. Es decir que la funcin de la
toma de decisiones es relacionar cursos de accin para el futuro, para facilitar la evaluacin
se utiliza el concepto de costos e ingresos relevantes que son aquellos que difieren entre las
alternativas a seleccionar.
247
Supongamos el ejemplo:
Abrois S.A. debe tomar una decisin.
Debe reasignar su lnea de ensamble para reducir costos de mano de obra de fabricacin? O
continuar con el mismo proceso.
- la nueva opcin elimina el manejo de material
- La lnea actual utiliza 20 obreros, 15 en operacin y 5 en manejo de materiales
- Cada trabajador labora 200 horas al ao
- La mquina para la reasignacin de la lneas costar $90,000
- La produccin de 25,000 unidades no se ver afectada as como precio venta $250
unidad de costos , materiales directos $50 unidades, gastos fabricacin $750,000 y los costos
de mercadotecnia de $2000,000 respectivamente
- El factor de costos lo constituyen las unidades de produccin
- El costo histrico de Mo. Fue $16 por hora hombre trabajado
X.4. UTILIZANDO LOS 5 PASOS DEL PROCESO DE DECISIN

Paso 1 Informacin
Se rene toda la informacin pertinente acera de la lnea actual y la propuesta.
En la propuesta se reducir 5 personas porque ya no se necesitar el manejo de materiales,
as como son 2000 horas por ao a un pago de $16 por hora.
Paso 2 Proyectos
Se proyecta los costos futuros de mano de obra para ambas alternativas
Lnea actual----2000x20x16-------- 640,000
Lnea propuesta----2000x15x16---- 480,000
Inversin------------------------------- 90,000
Paso 3 Modelo de decisin
Se realiza la proyeccin y evaluacin de los ingresos costos inversin para ver si es
conveniente o no invertir en la nueva mquina.
Modelo
Linea actual linea nueva
Ingresos 25000x250 6 250 000 6 250 000
Costos
Materia directo 50x25 000 1 250 000 1 250 000
M.O.D. 640 000 480 000
gastos generales fabricacin 750 000 750 000
mercadotecnia 2 000 000 2 000 000
inversin ------------ 90 000
total costo 4 640 000 4 570 000
Se observa que la nueva alternativa nos permite un ahorro de %70,000 en costo.

Utilizando el concepto costos relevantes
248
Por indicacin MD, PV, nivel produccin, CF, gastos mercadotecnia no cambian y por
concepto de costos relevantes que son aquellos costos esperados que difieren ente
alternativas proponemos el nuevo modelo:
Modelo
Lnea actual lnea nueva
Ingresos IRRELEVANTES IRRELEVANTES
Costos
Materia directo -------------- --------------
M.O.D. 640 000 480 000
gastos generales IRRELEVANTES IRRELEVANTES
fabricacin
mercadotecnia -------------- --------------
inversin ------------ 90 000
total costo 640 000 570 000
Dando el mismo resultado que el anterior

Paso 4 Implementacin
Se compra la mquina y se prepara al personal para su uso y aplicacin dando las
indicaciones necesarias para facilitar el cambio.
Paso 5 retroalimentacin
Luego de revisar los resultados de la implantacin y los costos esperados no son 480,000 sino
500,000 es posible que se deba realizar una mejor implementacin promoviendo un cambio
en el comportamiento de la supervisin, motivacin al personal para aceptar el cambio, etc.
X.5. SELECCIN DE NIVELES DE PRODUCCIN

A menudo deben tomar decisiones que afectan los niveles de produccin, donde el anlisis
del costo es esencial para que la decisin sea la correcta, este anlisis depende mucho de la
conceptualizacin del comportamiento de costos, por ejemplo si los costos son finos o
variables, afecta la factor de costo (produccin) que permitir tomar una decisin adecuada
cuando se presentan casos espaciales.
1. Ordenes espaciales de una sola decisin
Muchas veces en el transcurso de produccin en las empresas se presentan ocasiones en que
se tiene que efectuar a la decisin de aceptar o rechazar un pedido especial de una ocasin
cuando hay capacidad de produccin ociosa.
En este tipo de situaciones se utiliza el costeo para poder tomar una decisin adecuada, en el
cual se har una divisin de los costos en fijos y variables en relacin a los costos totales del
producto o costo en funcin del negocio que se refiere a la suma de todos los costos de las
funciones del negocio (investigacin y desarrollo, diseo, produccin, mercadotecnia,
distribucin y servicio al cliente).
Para mejor explicacin colocaremos el ejemplo siguiente:
- Toylet fabrica toallas para bao en su planta que tiene una capacidad de produccin
de 48,000 unidades al mes: La produccin actual es de 30,000 toallas al mes, la misma que es
comprada ntegramente por las tiendas minoristas a un precio de $12 la unidad de las cuales:
- Mat. Directo variable $6
249
- Mano de obra directa: variable----- 0,50
Fija----------- 1,50
- Gastos generales fabricacin: variables----- 1
Fijo--------------------- 3
- Costos de mercadotecnia: variables----- 5
Fijo------- 2
- No se tiene costos de investigacin, diseo y en mercadotecnia no se encuentra las de
distribucin y servicio al cliente
Una cadena hotelera ofrece comprar 5000 unidades a $ 11 cada una por una sola ocasin, la
misma que no afecta el precio del mercado ni se esperan ventas potentes . TOY LET debe
acertar la orden o no?
- disgregando los costos en unitarios
costos costos fijos costo funcion del negocio

variables
material directo 6.00 ----
mono de obra directa 0.50 1.50
gastos generales de 1.00 3.00
fabricacin
Costos de fabricacin 7.50 4.50 12.00
Costo de mercadotecnia 5.00 2.00 7.00
Costo total del producto 12.50 6.50 19.00
Realizando el anlisis para la toma de decisin
Opcin 30 000 Opcin 30 000 Diferencia

Sin orden Con orden especial
especial
Ventas(20x30000) , 600 000 655 000 55 000
(20x30000+5000x11)
costos variables
Fabricacin (7.50x30000) , 225 000 262 500 37 500
(7.50x35000)
Mercadotecnia (5x30000), 150 000 150 000 ----------
(5x30000)
Total del costo variable 375 000 412 500 37 500
Margen de contribucin 225 000 242 500 17 500
El anlisis de los costos fijos es irrelevante ya que no cambian en base al nivel de produccin
por consiguiente aceptamos la propuesta ya que y tendremos un margen de contribucin de
17 500 respecto a los costos relevantes, lo que nos da una utilidad mayor en el monto
mencionado
2. decisiones sobre mezcla de productos

Cuando una planta de mltiples productos opera a toda su capacidad a menudo se debe
tomar decisiones respecto de las cuales son los productos que deben fabricar. A menudo
estas decisiones tienen enfoques a corto lazo en respuesta a los costos de los materiales o en
250
el precio de venta de sus productos ya que varan con el factor costo (unidades producidas y
vendidas). Para esto ms ayudar un anlisis de mrgenes de contribucin individual nos
proporciona elementos de juicio necesarios para definir la mezcla que maximiza el ingreso de
operacin.
Por ello debemos encontrar el factor limitante que pueden ser horas mquina, disponibilidad
de materias primas, componentes, mano de obra especializada, consideraciones financieras y
de ventas. El problema de la formulacin de los programas de produccin y la mezcla de
productos ms rentables es esencialmente maximizar el total del margen de contribucin por
factor limitante. Ejemplo
Yates S.A. ensambla dos modelos de motores 1 para vehculos de nieve y un motor para
lanchas, se tiene la siguiente informacin:
Motores para vehiculos de Motores de lanchas

nieve
Precio de venta 800 950
Costo unitario variable 600 700
Margen contribucin 200 250
Porcentaje de margen de 25% 26.3%
contribucin
Solo estn disponibles 600 horas de capacidad de maquinaria y la empresa vende todos los
motores que fabrica, se necesitan 2 horas-Usa. Para producir motor, vehculos de nieve y 5
horas maquina para producir un motor de lancha. Cual seria la demanda que maximiza las
utilidades, o cual se debe producir para maximizar las utilidades del producto.
Motores para vehculos de Motores de lanchas
nieve
margen de contribucin 200 250
Horas maquina 2(300 motores) 5(120)
Margen contribucin por 100 50
hora maquina
Total margen de contribucin 60 000 30 000
(600hx100) , (600x50)
3. Abastecimiento mediante fuentes externas e instalaciones ociosas, decisin hacer o
comprar
Existen decisiones en las que las empresas respecto si un fabricante producir o comprar
sus bien o servicios, ya que pueden decidir hacerlo internamente en algunos casos y en otras
comprar externamente. Tambin se conceder ala calida y confiabilidad, pero cuando son
piezas o servicios sencillos en control los costos asumen la principal funcin para responder a
esa decisin. Ejemplo:
La compaa Gianini de be decidir en fabricar o comprar la pieza N 300 nos entrega la
siguiente informacin sobre los costos de la fabricacin de la pieza.
Costo de fabricar
10 000 piezas costos unitarios
Material directo 80 000 8
Mano obra fabricacin 10 000 1
C.V. gastos generales energa
Y servicios 40 000 4
251
C.F. gastos generales compra
Recepcin y reasignacin 20 000 2
C.F. gastos generales
Depreciacin seguro de planta 30 000 3
Total 180 000 18
Se debe decir si se compra o fabrica ya que un fabricante ofrece $16 la unidad.
Realizando un anlisis tenemos
1- Por el costo unitario al parecer debemos comprar
2. debemos hacer el anlisis de relevancia de las partidas. Y detectamos que os gastos
generales fijos de depreciacin, se gua de planta y administracin sera irrelevante ya que se
produzca o no se tiene que desembolsar este gasto, solucionando el problema considerando
los costos unitarios tenemos:
Partidas Total costos Costos unitarios
relevantes Fabricar Comprar Fabricar Comprar
Compra externa ------------- 160 000 ------------- 16
piezas
Material directo 80 000 ------------- 8 -------------
Mano obra 10 000 ------------- 1 -------------
fabricacin
Gastos generales 40 000 ------------- 4 -------------
variables
Gastos generales 20 000 ------------- 2 -------------
fijos
Total 150 000 160 000 15 16
Decidimos fabricar lo cual tambin nos dejara capacidad de planta ociosa para realizar otros
trabajos
Problema de estudio
El Sr. Lewis superintendente de ingeniera de Ingesa RAND, el cual a recibido la propuesta de
sus ingenieros de remplazar su sistema actual de computadoras con 19 estaciones de trabajo
(estacin = mini computadoras con gran tamao de memoria y capacidad de trabajo). La
compaa compr su sistema hace 2 aos en $300,000 y le queda todava una vida til de
tres aos.
Cada estacin costar $13,500 y tendrn una vida til de 3 aos. Por el avance de la
tecnologa se estima que a los 3 aos las 2 alternativas teirn un valor de cero. Los costos de
operacin de sistema actual es 440, y de las estaciones de 1,000 c/u (10,000 total) por ao.
el precio de la mquina actual ser de $95,000.
los ingresos anuales de la divisin de ingeniera son 1000,000 y costos no relacionados con
computadoras son $ 880,000afectados por el cambio de computadoras.
La depreciacin se calcula en base al mtodo de lnea recta. Se pregunta.
1. Resumen las partidas para las dos alternativas
2. Compare las dos alternativas e funcionamiento para los tres aos y decida por la cual de
las tres operaciones se decidir.
252
Sistema actual Estacin de trabajo
propuesta
Costo original 300 000 135 000
Vida til 5 3
Edad actual 2 ---
Vida util restante 3 3
Depreciacin acumulada 120 000 0
Valor en libros 180 000 0
Valor recuperado despus de ---------- ---------
3 aos
Costo op.actual al relacionado 40 000 10 000
con el sistema
Costo anual no relacionados 880 000 880 000
Ingresos 1 000 000 1 000 000
3 aos de funcionamiento
Partidas relevantes e Sistema Estacin de Diferencia
irrelevantes actual trabajo
Ingresos (1 000 3 000 000 3 000 000 ----------------
000)(3)
Costos
Operacin no 2 640 000 2 640 000 ----------------
relacionada
Operacin relacionada 120 000 30 000 90 000
Valor en libros
Depreciacin 180 000 180 000 ----------------
Recupero ---------- 95 000 95 000
Depreciacin ---------- 135 000 135 000
maquinaria nueva
Total costo 2 940 000 2 890 000 -------------------
Ingreso operacin 60 000 110 000 50 000
X.6. DECISIONES DE PRECIOS

Para tomar decisiones e pecio se tiene que considerar tres factores de influencia en le
mismo.
A) Clientes.- Es un factor importante ya que ellos reaccionan en diversas formas a n aumento
e precio.
Cambiar a otra empresa
Comprar sustitutos
B) Competidores.- La competencia permite fijar precios
Monopolio fija los precios a su antojo
Competencia perfecta los precios son ajustados
Conocer costos de competencia de ventajas para fijar precios
C) Costos. Conociendo los patrones de costo podemos calcular los ingresos a diferentes
precios.
253
1. Decisin de precio en base a costo o costo ms.
Para este mtodo se toma en consideracin el total de costos de un producto y aumentarle a
criterio segn los factores de competencia, clientes un porcentaje sobre los costos lo cual nos
dara un precio para el producto. Ejm. Sea la empresa XX en la cual nos da la siguiente
informacin para una produccin de 200,000 unidades.
Costo de bines vendidos Total Unitarios

Costo material directo 77 000 000 385
Costo mano de obra 10 000 000 50
Costos directos maquinado 12 000 000 60
Costos generales produccin 9 000 000 45
Costo operacin
Investigacin 4 000 000 20
Diseo 6 000 000 30
Mercadotecnia 18 000 000 90
Distribucin 5 000 000 25
Servicio al cliente 3 000 000 15
Total costo de operacin 720
De acuerdo al mercado, competencia, e ingresos objetivos podemos colocar un porcentaje
sobre ese costo que puede ser 15% ms.
P = CTu + % deseado
Pv = 720 + 0.15x750
Pv = 828$
Se utiliza tambin
Pv = CTu_____________
1 - % de margen sobre el costo
2. Mtodo de competencia
Mediante este mtodo las empresas fijan el precio segn las condiciones que sus
competidores han determinado en el mercado, ya que son pequeas y siguen a un lider o
opor estar establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda, es decir, a una pequea
suba de precio la demanda baja sustancialmente.
Problemas propuestos
1 Gym fabrica 2 tipos bsicos de equipos de levantamiento de pesas: modelo A, Modelo B,
sus datos son:
2 Avianca fabrica partes para aviones y un proveedor externo realiza una propuesta para un
arranque que se usa en los motores..La decisin que realiza este arranque tiene la siguiente
informacin anual:
Mat. Directo------------------200,000
MOD---------------------------150,000
Gast. Generales Fab. ---------400,000
750,000
La divisin fbrica en el ao 150,000 arranques siendo su costo promedio de 5 del costo total
de costos generales solo el 25% se considera variable. De la porcin fija 150,000 permanecen
sin cambio si se descontinuara la produccin, el saldo es el sueldo el superintendente de la
divisin 1 en que sera trasladado a otra divisin 2 con el mismos sueldo en caso de
254
descontinuarse el producto, al producirse este traslado la empresa ahorra s/.40,000 por el
sueldo del superintendente de la divisin 2 que est sin cubrirse.
Se requiere:
1. Otro proveedor ofreci el mismo arranque a s/.4= se debe aceptar la oferta?
255
256

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ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE: ING. PASCUAL

Aspecto Tcnico Productivo: Procesos de transformacin de los factores

Aspecto Econmico financiero: Procesos de transacciones comerciales y

Aspecto Jurdico. En contratos de empresa empresa, empresa estado y

Aspecto Social: Interaccin con el entorno (medio ambiente, educacin,

As podemos analizar la empresa como un agente institucin que organiza con

I.2. EVOLUCIN La empresa como rgano de la economa pas por 4 modelos

1. Feudalismo: Se da como la unidad simple y tcnica cuya base es la relacin

2. Mercantilismo: Sigue como unidad simple en su aspecto productivo y como

La necesidad de capitales promueve el desarrollo del sistema bancario y

4. Capitalismo: El crecimiento de la demanda determino el crecimiento

I.3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA

a) Factor pasivo o bienes econmicos: Se clasifican:

Capital financiera o recursos financieros lquidos

-Intangible: Tecnologa y software informtico.

b) Factores Activos o personas: Llamados recursos humanos se pueden distinguir:

Proceso Directivo rdenes Proceso

5.2. Funcin ms importante de las empresas

La funcin ms importante de las empresas es crear: riqueza, que es la abundancia de

5.3. Requisitos de las empresas para mantenerse y crecer

La empresa actual tiene que ser:

I.6. MODELOS ECONMICOS

6.2. La economa de libre mercado con responsabilidad social promueve:

Propiedad privada de los medios de produccin y seguridad en los derechos de

6.3. Quines hacen empresa?

6.4. Clases de empresas:

A) SOCIEDAD ANNIMA: Su capital es representado por acciones que representan

6.5. Pasos para crear una empresa en el Per

1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en los Registros Pblicos (slo

I.7. COMPROBANTES DE PAGO

b) Categoras del Impuesto a la Renta:

Renta de Primera Categora

Renta Bruta.- para su determinacin se requiere:

Renta Neta.- se determina deduciendo de la renta bruta el 20%.

Renta de Segunda Categora

Renta de Tercera Categora

Renta de Cuarta Categora

Renta de quinta categora

El trabajo personal prestado en relacin de dependencia, incluidos cargos

8.2. IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS I.G.V. (18%)

IMPUESTO AL SUNAT =I.G.V. COBRADO - I.G.V. PAGADO

Luego la vendemos en S/. 2,500.00 Nuevos Soles.

UNA PERSONA TRABAJA EN UNA EMPRESA EN LA CUAL GANA 1500 SOLES

1ER TRAMO (5 X UIT) = 19000 X 0,08 = 1520

2. CALCULO DE IMPUESTO ALA RENTA QUINTA CATEGORIA

RENTA BRUTA 15000 X 14 = 210000.00

1ER TRAMO (5 X UIT) = 19000 X 0,08 = 1520

El conocimiento de la forma como las empresas generan sus utilidades, es

II.2. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

Por consiguiente son de importancia vital en la vida de una empresa, el conocimiento

La cadena de valor o funciones principales de una organizacin es una secuencia de

1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas

II.5. DEFINICIN DE INGENIERIA DE COSTOS (Contabilidad de Costos)

Es una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, procesos

PLANEACIN CONTROL TOMA DE DECISIONES

Planeacin.- Seleccin de metas, la proyeccin de resultados conforme a diferentes

II.6. OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS

1.- Determinar los costos para efecto de evaluacin, inventarios.

A. Determinar el costo de produccin, productos fabricados y costos de

2.- Ofrecer informacin a la gerencia para el planeamiento y control de las

3.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones poco habituales.

1. Costeo de los productos OBJETIVOS DE LA

II.7. REAS DE APLICACIN DE COSTOS