2016

CURSO : INGENIERA DE MTODOS

DOCENTE : JAVIER ROMERO

SECCIN : AI 1101

E.A.P. : INGENIERA INDUSTRIAL

INTEGRANTES :
BERNAOLA PALOMINO, LIZ ANGELA
IGNACIO QUISPE, INGRID
LUIS URTEAGA, GIUSEPPE
SOTELO OLIVERA, LILIAN
TORIBIO CHVEZ, ALEXANDRA
 UNIVERSIDAD CONTINENTAL

SISTEMA DE ENFOQUE DE NADLER

I. METODOLOGA DE SISTEMA IDEAL DE NADLER:

La metodologa propuesta por Nadler en 1965, se concibi en principio para el

diseo de sistemas de trabajo, pero es aplicable, adems, al diseo de la
distribucin en planta de instalaciones. Esta es una aproximacin jerrquica al
diseo; es ms una filosofa de trabajo que un procedimiento.

Dicha aproximacin se realiza partiendo del sistema ideal terico que resuelve el
problema planteado, para ir descendiendo en el grado de idealidad/idoneidad hasta
alcanzar una solucin factible al problema.

Los sistemas convencionales de diseo realizan una aproximacin contraria al

problema. Comienzan con la solucin existente y buscan mejoras a dicha solucin.
El mtodo de Nadler parte de una solucin ideal no factible, para aproximarse hacia
la zona de factibilidad del espacio de soluciones del problema.

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El mtodo de Nadler est comprometido tanto con la eficiencia como con la eficacia
por el hecho de que busca la satisfaccin de las especificaciones de los objetivos,
las misiones y las funciones del sistema que ser diseado.

De la misma manera que las necesidades han sido especificadas para las
satisfacciones de los actores, el mtodo define el sistema que puede cumplir ms
efectivamente con estas necesidades.

II. EL MTODO DE SISTEMA IDEAL DE NADLER TIENE TRES PASO:

A) CONCEPTUALIZACIN:
Determinacin de funciones: especificaciones de las funciones, de las
misiones al ms alto nivel influenciadas por la actividad de diseo y la
delimitacin de las fronteras de los sistemas que ser diseado.
Desarrollo del sistema ideal, mismo que ser imaginado considerando
solamente las restricciones fsicas infranqueables.

B) ANLISIS:
Recopilacin de la informacin de la situacin, la organizacin y el
medio ambiente.
Generacin, a la luz de la informacin recopilada y del sistema ideal
ya conceptualizado, de sistemas alternativos con los cuales trabajar.
Seleccin de un sistema alternativo (el ms cercano a la situacin
ideal) basado en varios estudios (econmico, social, etc.)
Formulacin detallada del sistema elegido.
Revisin: comparaciones entre el sistema elegido y la realidad.
Pruebas.

C) IMPLEMENTACIN:

Medicin de desempeo, evaluacin del grado en que los objetivos de

la actividad de diseo se han alcanzado.

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EJEMPLOS:

1. Elementos: organizacin informal, organizacin formal, tareas o trabajo,

personal.

2. Beneficios: fcil de seguir, permite realizar un anlisis de lo que comprende la

organizacin informal y formal.

3. Limitaciones: la lista limitada de elementos puede llevar a confundir o pasar por

alto ciertos elementos cruciales.

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