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1.3.

Los equipos de trabajo en las organizaciones culturales

En muchas de las organizaciones culturales el activo ms importante y


casi siempre el nico lo representan las personas vinculadas a la
organizacin, en la mayora de los casos son arte y parte. Son
personas con alto compromiso y con muchas necesidades de
programas de formacin en las comunidades.

Todo el proceso administrativo tiene un soporte en la organizacin: los


equipos de trabajo, como el conjunto de personas organizadas
formalmente para lograr una comunicacin efectiva alrededor de la
tarea, transmitiendo informacin, canalizando problemas, proponiendo
mejoras y soluciones que conducen a consolidar la calidad en el
servicio. (Posada Moreno & Asociados).

Los agentes y actores en una organizacin son quienes le dan vida y


estilo propio: son quienes deben garantizar el logro de las variables
organizacionales y la satisfaccin de las necesidades y aspiraciones
culturales de la comunidad o de un grupo social determinado.

La administracin de estos equipos de personas depende de un


trabajo interdisciplinario, porque implica conceptos de psicologa
ocupacional y organizacional, de sociologa organizacional, de
ingeniera industrial, de derecho laboral, de salud ocupacional, de
ingeniera de seguridad, de medicina del trabajo, de ingeniera de
sistemas, etc.; sin embargo, no hay leyes o principios universales para
su administracin.

Todo proceso administrativo del personal depende de la situacin


organizacional: del ambiente, de la tecnologa, de las polticas, de la
visin y misin, de la filosofa administrativa y, sobre todo, de la
calidad y cantidad de personas dispuestas al trabajo cultural.

Esta rea de la administracin implica la planeacin de las acciones


que permiten desarrollar y consolidar el equipo de personas como:

1. La investigacin en el medio de profesionales, lderes, creadores


y gestores culturales.

2. Establecer en el plan las acciones para la consecucin.

3. Descripcin de los cargos y perfiles ocupacionales para la


preseleccin y seleccin de las personas que harn parte del
equipo de trabajo.
En el proceso de administracin del personal se contemplan
actividades como:

Vinculacin y socializacin.

La contratacin o nombramiento.

Preinduccin, induccin, entrenamiento y capacitacin.

La identificacin de una poltica de salarios, la remuneracin


directa e indirecta y los beneficios sociales.

Si bien estos procesos son importantes, no se debe olvidar que los


ambientes de trabajo tambin son importantes y comprenden los
procesos relacionados con la atencin en trabajos como:

1. Salud ocupacional: higiene y seguridad, medicina del trabajo,


ergonoma, recreacin.

2. Desarrollo de las personas del equipo: planes de capacitacin,


cuadros de reemplazos, planes de carreras, anlisis del
desempeo y programas de retiro ocupacional.

3. -Banco de datos y sistemas de informacin de candidatos para


la ejecucin de proyectos o para la conformacin de los equipos
de la organizacin.