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1. ndices de liquidez
2. ndices de rotacin
3. ndices de rentabilidad
4. ndices de endeudamiento
Se entiende por liquidez, la capacidad que tiene una empresa de generar los
recursos de efectivo necesarios para pagar oportunamente sus compromosos de
corto plazo y poder garantizar el desarrollo de sus operaciones sin contratiempo.
El anlisis de la liquidez se relaciona con la evaluacin del eventual riesgo de
iliquidez que esta corre, dada la composicin de su estructura corriente.
Debido a que los activos corrientes son aquellos que la empresa espera convertir
en efectivo a corto plazo; entendemos que su realizacin proveer los recursos de
tesorera con los cuales la empresa contar en el futuro inmediato, tanto para el
pago de sus obligaciones a corto plazo como para hacer las compras y gastos
propios de sus operaciones normales.Como es sabido, en el grupo de los pasivos
corrientes del balance general, se clasifican las obligaciones que la empresa debe
pagar a corto plazo, es decir, en un lapso no superior a un ao, a partir de la fecha
del balance.Comparando los activos corrientes con los pasivos corrientes,
podremos tener una idea de las expectativas de liquidez que pueda tener la
empresa en el inmediato futuro. Esta comparacin la podemos hacer por medio de
la resta para determinar lo que llamamos el capital de trabajo neto, as :
Es decir, capital de trabajo es el exceso de los activos corrientes sobre los pasivos
corrientes. Si todos los activos corrientes se pudieran realizar en un momento dado
y todos los pasivos corrientes hubiera que pagarlos en ese mismo momento, a la
empresa le sobrara, en efectivo, un monto equivalente a su capital de trabajo
neto.Visto de otra manera: como es sabido, las fuentes de los activos, son el pasivo
y el capital. Si enfrentamos los dos grupos en cuestin, podemos decir que una
parte de los activos corrientes est financiada con pasivos corrientes y la otra parte
con fuentes de financiamiento del largo plazo como lo son el pasivo no corriente y
el capital contable. Esta parte, llamada capital de trabajo debe corresponder a la
parte lenta de los activos corrientes como lo son el inventario mnimo y las cuentas
por cobrar mnimas, que la empresa mantiene en el transcurso del perodo
contable.La administracin del capital de trabajo y su dimensionamiento son objeto
de un estudio aparte.
Razn corriente:
Activos corrientes
Razn corriente = ------------------------------
Pasivos corrientes
El resultado es un nmero que se interpreta as: por cada peso que la empresa
debe pagar de su pasivo a corto plazo, tiene para responder con activos realizables
a corto plazo, tantos pesos cuanta veces haya dado el nmero de la razn
corriente. Tratar de decir qu cifra es la adecuada como razn corriente, es un
riesgo que no debemos correr, debido a que las necesidades y caractersticas de
cada empresa son diferentes, y as como se dice que para algunas empresas un
nmero entre dos y tres puede ser adecuado, para otras empresas con altas
necesidades de capital de trabajo, cifras como 4, 6, o ms podran ser los mnimos
necesarios para su normal funcionamiento. Una manera aproximada de encontrar
esta medida en cada caso la iremos desarrollando a lo largo de esta lectura.
Prueba cida :
Tambin se le denomina ndice de liquidez inmediata o prueba de fuego y consiste
en comparar los activos ms lquidos con los pasivos corrientes.La forma ms
conocida es restarle a los activos corrientes los inventarios, ya que se supone que
estos son los ms lentos del grupo y luego dividirlos por los pasivos corrientes.
La anterior es la frmula ms conocida, pero todos sabemos que en las cuentas del
activo corriente de muchas empresas, se clasifican como tal, inversiones menos
lquidas, por esta razn se ha propuesto que la frmula sea:
Fondos
ociosos
FACTORES NO
-FACTORES EXTERNOS NO CONTROLABLES
CONTROLABLES POR LA ORGANIZACIN
-CAMBIOS VARIABLES MACROECONMICAS
Rotacin
Activo
Corriente
FACTOR -ADECUADO MANEJO DE CAPITAL DE TRABAJO
POSITIVO
ALTA
Ventas
Rotacin Activo Crrte =
Promedio Activo Corriente
Ventas a crdito
Promedio de cuentas por cobrar
La rotacin de cuentas por cobrar se refiere al anlisis de las cuentas por cobrar
comerciales es decir aquellas que se generan en las ventas a crdito que la
empresa hace de mercancas, productos o servicios, objeto de su actividad
comercial.Para dimensionar el tamao de estas cuentas, a las cuales se les suele
dar el nombre de cartera, las compararemos con las polticas de ventas a crdito,
ya que stas dan origen a aquellas.Se supone que las cuentas por cobrar son ms
grandes y lentas de recaudar, en cuanto ms das de ventas a crdito
representen.Para saber cuantos das de ventas representan las cuentas por cobrar,
podemos sumar las ventas a crdito de la fecha del balance hacia atrs hasta que
su monto iguale al de las cuentas por cobrar y ver cuantos das de ventas a crdito
reales alcanzaron este total.Esta forma de calcular los das de rotacin de cartera
se conoce con el nombre de sistema de agotamiento.
El ndice de rotacin de cartera en das se expresa como periodo promedio de
cobro y se calcula de la siguiente manera:
Este ndice muestra las veces que los inventarios son convertidos en efectivo
durante el perodo y se calcula as:
Ciclo de efectivo
Representa la cantidad de tiempo que estn invertidos los recursos de la empresa.
Se mide en tiempo restndole al ciclo operativo el periodo promedio de pago.
Periodo promedio de pago: Los das que en promedio se demora la empresa para
pagarle al proveedor. Los das que en promedio le otorgan los proveedores de la
empresa para que les pague.
2.5. Anlisis de la rentabilidad: ndices de rentabilidad
Definiciones de rentabilidad
1. Rentabilidad es la productividad de los activos de la Empresa.
2. Rentabilidad es la capacidad que tienen los activos de generar ingresos
mayores que sus costos y sus gastos.
3. La rentabilidad mide la efectividad de la administracin de la empresa,
para controlar costos y gastos y as generar utilidades.
UTILIDADES
RENTABILIDAD
FLUJO DE CAJA
Permanencia Crecimiento
VALOR
U.A.I.I. > CK
ACTIVOS
Para comprender lo anterior consideremos una empresa que tiene activos por
$1.000 millones y una utilidad operativa de $380 millones. Su deuda que es de $600
millones tiene un costo del 20% anual.
$MM $MM
Activos 1.000 Pasivos 600
Patrimonio 400
Total Pas. y Pat. 1.000
ESTADO DE RESULTADOS
U.A.I.I. 300
Intereses(600x20%) 120
U.A.I. 180
Las empresas obtienen utilidades por margen o por rotacin. Se obtiene el margen
con la relacin entre las utilidades y las ventas y se interpreta como la utilidad que
obtiene la empresa por cada peso que vende.
Utilidad a repartir
U.P.A (dividendo) = ----------------------------------------------------- = $/accin
Numero de acciones en circulacin
Total pasivos
Endeudamiento total = ----------------------------------- = %
Total activos
Utilidad de operacin
---------------------------------------- = n veces
Gastos financieros
Este ndice como su nombre lo indica, muestra las veces que los gastos financieros
son cubiertos con las utilidades de operacin.
Da una idea de la magnitud del riesgo que asume la empresa contrayendo deuda,
pues supone que mientras menor sea el cubrimiento (comparado con el objetivo de
la empresa o el estndar de la actividad), mayor es la probabilidad de que la
empresa quede en imposibilidad de pagar los intereses en caso de una disminucin
sustancial en las ventas o aumento en los costos y gastos.
Debido a las limitaciones que presenta el ndice de cobertura de intereses se
presenta una mejor medida de la capacidad de endeudamiento de la empresa la
cul puede estar determinada por la relacin existente entre la generacin futura de
flujo de caja libre y el servicio de la deuda proyectados.
Se supone que mientras mayor sea la proporcin, mayor ser el riesgo que corre la
empresa, pues una disminucin incontrolable en la generacin interna de fondos
podra crearle una situacin de grave iliquidez como consecuencia de la alta carga
financiera que dicha deuda implicara.
ANLISIS FINANCIERO A TRAVS DE NDICES
Altos
Costos
Bajo Margen Bajas Baja Cobertura Alto Pago
Utilidad Utilidades Intereses Intereses
Altos
Gastos
Consultar Alto
Presupuesto Endeudamiento
Corto
Plazo
Potencial de Utilidad x Ventas Exceso
Utilidades
= Ventas Activos Pasivos
Largo
Plazo
Rotacin Exceso
Baja Patrimonio
Exceso
CxC
Corrientes
Consultar Ventas Exceso Exceso
Presupuesto Insuficientes Activos Inventarios
Fijos