UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

CAMPUS DE CORNLIO PROCPIO

CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

ATILA DE CARVALHO ALMEIDA

FELIPE COSTA TEIXEIRA
RODRIGO SIMONI
SERGIO QUINELATO JNIOR

ESTILO DE LIDERANA DEMOCRTICA

TRABALHO DDE GESTO DE PESSOAS

CORNLIO PROCPIO
2017
 ATILA DE CARVALHO ALMEIDA
FELIPE COSTA TEIXEIRA
RODRIGO SIMONI
SERGIO QUINELATO JNIOR

ESTILO DE LIDERANA DEMOCRTICA

Trabalho apresentado como Atividade

Prtica Supervisionada como requisito
parcial para a aprovao na disciplina de
Gesto de Pessoas do Curso de
Engenharia Mecnica da Universidade
Tecnolgica Federal do Paran.

Prof(a): Josiele dos Santos

CORNLIO PROCPIO
2017
 SUMRIO

1. PERFIL DO LDER DEMOCRTICO ......................................................................... 4

1.1 COMO IDENTIFICAR O LDER DEMOCRTICO ................................................ 4
1.2 VANTAGENS DESSE TIPO DE LIDERANA ....................................................... 5
1.3 DESVANTAGENS DESSE TIPO DE LIDERANA ................................................ 5
2. COMO SER UM LDER DEMOCRTICO ................................................................. 6
2.1 QUANDO CONTRAT-LO .......................................................................................... 6
3. COMPORTAMENTO DO GRUPO................................................................................ 8
3.1 PONTOS POSITIVOS ................................................................................................ 8
3.2 PONTOS NEGATIVOS .............................................................................................. 8
4. EXEMPLO DE LDER DEMOCRTICO MARTIN LUTHER KING ................ 10
4.1 ESTILO DE LIDERANA ....................................................................................... 10
5. CONCLUSO ................................................................................................................. 12
6. REFERNCIAS .............................................................................................................. 13
1. PERFIL DO LDER DEMOCRTICO

O lder democrtico aquele que praticamente divide a tarefa de liderana com seus
funcionrios. Ele incentiva a participao de seus liderados em todos os projetos da equipe.
Mesmo que um profissional no esteja trabalhando em uma demanda especfica, ele no s
tem o direito de se envolver, opinar e dar sugestes, como incentivado a isso.
Essa comunicao efetiva trabalhada principalmente em situaes em que h a
necessidade de ouvir os feedbacks da equipe, como em reformulaes de processos ou
construes de projetos inovadores dentro da empresa. Sabendo dividir bem suas
responsabilidades com a equipe, esse tipo de chefe consegue altos nveis de rendimento e
produtividade de seu time.

1.1 COMO IDENTIFICAR O LDER DEMOCRTICO

Quando trabalha em equipe, o lder democrtico tende a se colocar como orientador

do grupo. Ele ajuda na definio do problema e incentiva a equipe a participar at que todos,
como um grupo, possam chegar s solues para o problema. Ao longo do processo, ele
coordena as atividades e sugere ideias que possam ajudar a equipe na resoluo.
Profissionais que tem liderana nata, trabalham bem em equipe e no tm problemas
em tomar decises em conjunto so muito provavelmente lderes do tipo democrtico. Suas
principais caractersticas so, portanto:
Administrao participativa;
Lder como incentivador;
Estratgia de interdependncia entre profissionais;
Decises repartidas.
Outra caracterstica bem presente nesse tipo de lder a boa comunicao, j que a
todo momento ele deve interagir com a equipe, inclusive incentivando os funcionrios mais
tmidos a participarem das discusses.
1.2 VANTAGENS DESSE TIPO DE LIDERANA

A grande vantagem que o funcionrio se sente valorizado quando envolvido nos

processos da empresa. Alm disso, as equipes tendem a se unir mais e os funcionrios
admiram o chefe ao invs de tem-lo.
Os grupos que trabalham sob esse tipo de liderana costumam ter maior rendimento
tambm, medida que se comprometem mais com o trabalho e os resultados.
A motivao do lder acaba inspirando um clima de satisfao e responsabilidade.
Os funcionrios tambm se sentem como donos da empresa, querem que ela cresa e
se esforam para que isso acontea. Ento importante que, alm de dar espao e ouvir todos
da equipe, o lder democrtico tambm saiba valorizar e recompensar os esforos de sua
equipe para que ela continue com engajamento total.

1.3 DESVANTAGENS DESSE TIPO DE LIDERANA

Em contrapartida, preciso tomar cuidado com esse tipo de lder para que ele no
delegue demais e se torne refm de sua prpria equipe. Quando o time comea a se manifestar
em momentos que no deveria, significa que o chefe perdeu a mo e acabou dando liberdade
demais aos funcionrios. Assim, o lder democrtico deve balancear a abertura de espao para
dilogo com objetividade e foco nos resultados.
Outro ponto para o lder tomar cuidado com as relaes entre os funcionrios. Para
no haver discrdias entre a equipe, fundamental que ele faa a mediao de reunies,
apaziguando eventuais discusses. Para isso, ele deve ser sempre impessoal e objetivo em sua
fala, mesmo quando for fazer crticas ou elogios. Uma regra vlida fazer observaes
pessoais a ss e feedbacks gerais para o grupo como um todo.
2. COMO SER UM LDER DEMOCRTICO

Se voc trabalha em uma posio j de liderana, comece a ouvir mais seus

subordinados. Incentive-os a participar ativamente promovendo reunies de brainstorming
com a equipe, por exemplo.
Sempre que possvel, deixe que a prpria equipe defina o que cada um ir fazer em
um projeto e nunca se esquea de dar feedback a seus funcionrios. Lembre-se que, para ser
um lder democrtico, voc deve ouvir todos e unir seu time, ento se for necessrio, trabalhe
tambm como um mediador entre os funcionrios para que tudo corra bem.
Agora, se voc ainda no tem um cargo de chefia, mas sente que tem as
caractersticas de um lder democrtico, tente incentivar seu chefe e seus colegas a
trabalharem de forma mais colaborativa. Mesmo sem coordenar os projetos, a influncia de
um perfil democrtico positiva em todas as equipes.
A liderana algo a ser aplicado no apenas no trabalho, como tambm na vida
pessoal. Portanto, busque cultivar as caractersticas positivas do lder democrtico tambm em
seu relacionamento com amigos e familiares. Um simples O que voc acha? , j faz com
que o outro se sinto includo e valorizado.

2.1 QUANDO CONTRAT-LO

Para saber se esse tipo de lder a melhor contratao para a sua empresa, avalie as
tarefas que sero executadas, as pessoas envolvidas e a situao da empresa como um todo. Se
o momento for de unir a equipe e motiv-la, invista no perfil.
Outro momento bom para contratar um lder democrtico quando a empresa est
em fase de reformulao ou com novos clientes. Ele excelente quando preciso desenvolver
novos planos, metas e polticas.
Porm, tenha em mente tambm que bons lderes so aqueles que tm um pouco do
perfil democrtico, mas tambm de outros perfis, como o liberal e o autocrtico. O melhor
chefe aquele que sabe o momento de cobrar e o de incentivar sua equipe, se adequando a
cada tipo de situao.
 O lder democrtico une as pessoas e tem o poder de faz-las se sentirem parte do
processo. O resultado uma equipe estimulada e motivada a trabalhar com responsabilidade e
comprometimento com os resultados. Tenha um perfil desse tipo em sua empresa que voc
no ir se arrepender.
3. COMPORTAMENTO DO GRUPO

Um grupo cujo lder um lder com tendncias democrticas possui comportamentos

de esboar as providencias e as tcnicas para atingir um alvo, solicitando aconselhamento
tcnico ao lder quando necessrio. As diretrizes de projetos, caminhos a ser seguidos, entre
outras coisas so debatidas pelo grupo, enquanto o lder assiste e estimula o debate.
Um comportamento que deve ser destacado em grupos que possuem lderes
democrticos a diviso de tarefas, elas ficam a critrio do prprio grupo e cada membro tem
liberdade de escolher seus companheiros de trabalho.

3.1 PONTOS POSITIVOS

Esse tipo de liderana faz com que cresa o sentimento de valorizao dentro de cada
membro, acarretando tambm em um sentimento de donos da empresa da parte de cada um,
isso faz com que cada membro se esforce o mximo para que a empresa cresa e vena os
desafios.
Os ambientes de trabalho so ambientes de tranquilidade e integrao, com membros
inspirados, satisfeitos e responsveis pelos seus deveres. Um ponto a se destacar, que,
grupos com lderes democrticos tendem a possuir um maior rendimento.

3.2 PONTOS NEGATIVOS

Grupos que so guiados por lderes democrticos tambm possuem pontos negativos,
o lder em questo precisa tomar cuidado para no se tornar refm do grupo, deixar de ser
respeitado ou ouvido, ou seja, perder o controle sob o grupo.
A liberdade que o lder passa aos membros pode ser tambm outro ponto negativo,
visto que pode gerar discrdias entre membros, discusses de ideias e acabar tendo uma
diviso de grupo.
4. EXEMPLO DE LDER DEMOCRTICO MARTIN LUTHER KING

Martin Luther King Jr, nascido em Atlanta no ano de 1929, foi um ministro Batista e
um ativista social que desempenhou um papel chave no movimento dos direitos civis
americanos de 1950 at seu assassinato em 1968. Inspirado em Mahatma Ganhi procurou
igualdade para os americanos, para os desfavorecidos economicamente e para as vtimas de
injustia. King liderou aes em prol da igualdade social na qual uma delas fez seu discurso I
have a dream. Influenciou fortemente leis marco de igualdade social como a Lei dos Direitos
Civis e a Lei do Direito ao Voto. Em 14 de outubro de 1964 recebeu o Premio Nobel da Paz
pelo combate desigualdade racial atravs da no violncia. Foi assassinado em 1968.

4.1 ESTILO DE LIDERANA

Considera-se que Martin Luther King, destacou-se como lder, a princpio como uma
herana, uma vez que o mesmo cresceu num contexto religioso de liderana, filho de pastor,
com fortes caractersticas de influenciador evidenciando assim as caractersticas do lder
descritas por Chiavenato (1999) ao afirmar que o lder exerce influencia pessoal e dirigida
processos de cumprimentos de objetivos comuns. Lder religioso Martin Luther King
carregou consigo caractersticas humanas que favoreceram a busca pelos diretos sociais, tendo
condies de busca de diretos iguais para todos os membros da sociedade, caractersticas que
pode-se defini-lo como lder democrtico, que trata-se do lder que assume uma caracterstica
de apoio sugerindo objetivos de forma democrtica conciliando objetivos comuns.
Tendo sido um dos mais importantes lderes ativistas do movimento dos direitos
civis nos Estados Unidos, King liderou campanhas contrrias violncia e combatendo
fortemente a discriminao racial. King teve condies de observar as necessidades do grupo,
ouvir, aceitar crticas, tomar decises em conjunto e sempre encorajando seus seguidores de
acordo com o cumprimento dos objetivos comuns do povo afro-americano na luta em prol de
direitos iguais, caractersticas da conduta do lder democrtico. King no centralizava suas
decises e nem impedia relacionamento interpessoal com autocracia, porm conduziu seu
grupo de forma participativa e democrtica sempre motivando grandes multides e se
preocupando com a compreenso dos mesmos.
 Para o lder alcanar os resultados traados com eficcia essencial que o mesmo
desenvolva habilidades de comunicao, habilidade esta que no se trata apenas da repetio
de palavras, mas acima de tudo da forma pela qual o mesmo unifica e dirige o grupo. Neste
sentido Martin Luther King defendeu aes de mudana social no violenta, desenvolvendo
seu ponto forte de comunicao pela habilidade com oratria e valentia na comunicao que
atraiu a ateno de seguidores e do governo. Refora esta teoria o boicote contra a
discriminao racial liderado por ele pressionando o governo, uma vez que as companhias de
transporte exigiam que os negros cedessem lugares aos brancos. Como consequncia deste
atoo tribunal decretou esta exigncia como uma lei inconstitucional.
A partir de manifestaes com estas caractersticas em 1964 nasceu lei dos Direito
Civis e em 1965 a lei dos Direitos de Voto.
Considerando caractersticas do lder como aquele que exerce influncia especial e
no forada atravs da relao de confiana com seus seguidores, considera-se a liderana
autntica de Martin Luther King pela percepo de necessidade de direitos iguais para toda a
sociedade americana. A influncia de King pela causa da igualdade formou seguidores na
busca de seus objetivos e como consequncia desta influncia a conquista da lei dos Direitos
Civis e do Direito ao Voto. Assim conclumos que o lder um influenciador interpessoal em
determinadas circunstncias onde atravs de um processo de comunicao efetiva os objetivos
comuns so alcanados.
5. CONCLUSO

Conclui-se que no estilo de liderana democrtica as diretrizes so debatidas pelo grupo,

estimulado e assistido pelo lder, o prprio grupo esboa as providncias e as tcnicas para
atingir o alvo solicitando aconselhamento tcnico ao lder quando necessrio, passando este a
sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas
com os debates.
A diviso das tarefas fica a critrio do prprio grupo e cada membro tem liberdade de
escolher seus companheiros de trabalho, e o lder procura ser um membro normal do grupo,
em esprito, sem encarregar-se muito de tarefas, sendo.
6. REFERNCIAS

Lder Democrtico, http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/lider-democratico-

veja-os-beneficios-desse-perfil, acesso em 08/04/2017 s 16:30.

Martin Luther King, http://www.administradores.com.br/artigos/academico/lideranca-em-

contexto-martin-luther-king-jr/92035/, acesso em 08/04/2017 s 16:30.