INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura Optativa II

Proyectos tecnolgicos y de servicios
2. Competencias I. Disear estrategias de mantenimiento mediante el
anlisis de factores humanos, tecnolgicos,
econmicos y financieros, para la elaboracin y
administracin del plan maestro de mantenimiento
que garantice la disponibilidad y confiabilidad de
planta, contribuyendo a la competitividad de la
empresa.

II. Optimizar las actividades del mantenimiento y las

condiciones de operacin de los equipos a travs
de tcnicas y herramientas de confiabilidad para
incrementar la eficiencia global de los equipos y
reducir los costos de mantenimiento como apoyo a
la sustentabilidad y la competitividad de la empresa.

III. Validar estudios de ingeniera y proyectos tcnico-

econmicos mediante anlisis de factibilidad para
mejorar la mantenibilidad de los equipos e
instalaciones.
3. Cuatrimestre Cuarto
4. Horas Prcticas 45
5. Horas Tericas 30
6. Horas Totales 75
7. Horas Totales por Semana 5
Cuatrimestre
8. Objetivo de la Asignatura El alumno formular, evaluar y administrar proyectos
tecnolgicos y de servicios mediante criterios de
sustentabilidad utilizando tcnicas y mtodos cualitativos
y cuantitativos para la toma de decisiones que mejorar
las condiciones de operacin de los activos y los costos
de la empresa.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 Horas
Unidades Temticas
Prcticas Tericas Totales
I. Introduccin a la formulacin de 2 5 7
proyectos
II. Plan de negocios 8 7 15
III. Gestin de activos y costo de ciclo de 25 11 36
vida
IV. Administracin de Proyectos 10 7 17
Totales 45 30 75

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica I. Introduccin a la formulacin de proyectos

2. Horas Prcticas 2
3. Horas Tericas 5
4. Horas Totales 7
El alumno propondr un proyecto mediante una idea preliminar y
5. Objetivo determinar los elementos bsicos para elaborar un plan de
negocios.

Temas Saber Saber hacer Ser

Tipos de Listar los tipos de Seleccionar un tipo de Responsabilidad

proyectos proyectos (de ampliacin proyecto y justificar la Proactividad
de capacidad instalada, pertinencia del mismo Motivacin
infraestructura,
reemplazo, mejoras y
creacin de empresas)
Etapas de un Describir las etapas para Determinar las Responsabilidad
proyecto la formulacin de un diferencias entre las Proactividad
proyecto: idea distintas etapas para la Motivacin
preliminar, anteproyecto formulacin y
y proyecto evaluacin de un
proyecto

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02

PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Resultado de aprendizaje
El alumno presentar una
propuesta de un proyecto
relacionado al rea de
mantenimiento.
El alumno elaborar un mapa
conceptual donde
represente las diferencias
entre las distintas etapas
para la formulacin y
evaluacin de un proyecto.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
APROB: C. G. U. T.
OPTATIVA II
Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
Secuencia de aprendizaje
reactivos
1. Comprender el concepto de Lista de cotejo para el
proyecto reporte de las etapas para la
2. Identificar los tipos de formulacin de un proyecto.
proyectos y sus elementos
3. Evaluar la pertinencia del
proyecto.
4. Identificar las etapas para la
elaboracin de un proyecto y
sus caractersticas
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Estudios de caso Equipos colaborativos. Pizarrn
Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
x

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica II. Plan de negocios

2. Horas Prcticas 8
3. Horas Tericas 7
4. Horas Totales 15
El alumno formular un proyecto mediante la informacin obtenida
5. Objetivo de los elementos de mercado, tcnicos, financieros y de
organizacin para sustentar un plan de negocios.

Temas Saber Saber hacer Ser

Elementos de Identificar y explicar en Determinar los Responsabilidad

un plan de que consisten los elementos que Proactividad
negocio. elementos bsicos de un conforman un plan de Motivacin
plan de negocios. negocios.
Reconocer los aspectos Integrar los aspectos
tcnicos, de mercado y tcnicos, de mercado,
econmicos, financieros econmico, financieros
y de organizacin para y de organizacin para
la puesta en marcha de la puesta en marcha
un proyecto. de un proyecto.
Financieros. Identificar anlisis de Desarrollar anlisis de Responsabilidad
riesgo econmico. riesgo econmico. Proactividad
Anlisis de sensibilidad Anlisis de sensibilidad Motivacin
Estados financieros Estados financieros
Tcnicas de Tcnicas de
optimizacin Tcnicas optimizacin Tcnicas
de confiabilidad de confiabilidad

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

Resultado de aprendizaje
El alumno elaborar un
diagrama donde plasme cada
uno de los elementos que
conforman un plan de
negocio en donde incluya
una breve descripcin escrita
del contenido de los mismos.
El alumno presentar un plan
de negocio de un proyecto
donde integre los aspectos
tcnicos, de mercado,
econmico, financieros y de
organizacin para la puesta
en marcha de un proyecto
Proceso de evaluacin
Secuencia de aprendizaje
1. Comprender el concepto de
plan de negocio
2. Relacionar los elementos del
plan de negocios con el
proyecto
3. Analizar las ventajas y
desventajas de formular el plan
de negocio.
Instrumentos y tipos de
reactivos
Lista de cotejo para el
reporte que contenga el
Diagrama del proyecto con el
plan de negocio que haya
contemplado la informacin
obtenida de los elementos
de mercado, tcnicos,
financieros y de
organizacin.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Estudios de caso Equipos colaborativos Pizarrn
Planes de negocio Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

OPTATIVA II

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica III. Gestin de activos y costo de ciclo de vida

2. Horas Prcticas 25
3. Horas Tericas 11
4. Horas Totales 36
El alumno gestionar la adquisicin o reemplazo de activos
mediante la estimacin del costo de ciclo de vida para garantizar la
5. Objetivo
disponibilidad y mantenibilidad de los equipo e incrementar su
confiabilidad.

Temas Saber Saber hacer Ser

Proceso de Describir el proceso de Gestionar la disposicin Responsabilidad

gestin de gestin de activos. de los activos para su Honestidad
activos. mantenimiento o Proactividad
reemplazo. Motivacin
Costo de ciclo Identificar los costos de Determinar el costo de Responsabilidad
de vida. inversin, de operacin ciclo de vida de activos Proactividad
de mantenimiento y de (nuevos y usados) Motivacin
desecho Evaluar la conveniencia
Explicar el costo de ciclo de reemplazar
de vida de activos maquinaria o equipo
(nuevos y usados) por ciclo de vida o
Describir como impactan costos de operacin o
los indicadores de mantenimiento
confiabilidad, Seleccionar la opcin
mantenibilidad y de inversin ptima
disponibilidad las
decisiones de reemplazo.
Tcnicas de Reconocer las tcnicas Formular el anlisis Responsabilidad
evaluacin de para evaluar decisiones econmico-financiero Honestidad
decisiones de de reemplazo de de reemplazo de Puntualidad
reemplazo. maquinaria o equipo maquinaria o equipo Proactividad
(costo anual equivalente para la toma de Motivacin
valor presente neto y decisiones.
costo anual incremental).

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02

PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
Resultado de aprendizaje
El alumno presentar los
clculos de estimacin del
costo de vida de activos
(nuevos y usados) y desempeo con el proceso de
justificar la conveniencia de
reemplazar maquinaria o
equipo con base en el
anlisis de los costos de
operacin, mantenimiento y
la vida del activo y los
resultados de los indicadores
de desempeo.
El alumno elaborar el
anlisis de factibilidad
econmica-financiera para el
reemplazo de una
maquinaria o equipo.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
APROB: C. G. U. T.
OPTATIVA II
Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
Secuencia de aprendizaje
reactivos
1. Comprender el proceso de Lista de cotejo del mapa del
gestin de activos. costo de ciclo de vida, de
2. Relacionar los indicadores de proceso contenidos en un
reporte. El cual debe de ser
gestin de activos. expuesto y defendido por el
3. Evaluar la conveniencia de alumno.
gestionar el reemplazo o
adquisicin de un activo.
4. Comprende el concepto de
costo de ciclo de vida de activos
(nuevos y usados)
5. Identifica los tipos de costos
que afectan un proyecto
6. Asociar los costos con los
indicadores de desempeo
7. Evala el costo de ciclo de
vida de un proyecto
8. Analizar la conveniencia del
proyecto con base en los
indicadores de desempeo.
9. Reconocer las tcnicas para
evaluar decisiones de inversin
10. Analizar la factibilidad
econmico-financiera para la
adquisicin o reemplazo de
activos
11. Distinguir la opcin de
inversin ptima
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Estudios de caso Pizarrn
Equipos colaborativos Computadora
Mapas mentales Software
Can

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
x

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica IV. Administracin de Proyectos

2. Horas Prcticas 10
3. Horas Tericas 7
4. Horas Totales 17
El alumno aplicar la metodologa (conceptos, tcnicas y
5. Objetivo
principios) para la administracin de proyectos.

Temas Saber Saber hacer Ser

Inicio de Definir los objetivos, Establecer los Responsabilidad

proyecto. alcances y responsables objetivos, alcances y Honestidad
del proyecto responsables del Puntualidad
proyecto Proactividad
Motivacin
Planeacin. Describir las Determinar los Responsabilidad
caractersticas del requerimientos que Honestidad
proyecto formarn parte del Puntualidad
Definir las actividades, programa del proyecto Proactividad
secuencias y duracin Motivacin
del proyecto
Identificar los recursos,
necesidades, costos y el
presupuesto (base y
flujo de efectivo
proyectados)
Seleccionar los
indicadores de
desempeo
Definir la red del plan
del proyecto
Ejecucin. Revisar el alcance del Supervisa la lnea de Responsabilidad
proyecto as como el progreso (seguimiento) Honestidad
manejo de los recursos de un proyecto Puntualidad
y la calidad para el Proactividad
desarrollo del proyecto Motivacin

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
Control y Seleccionar los Establecer los
Cierre. indicadores pertinentes indicadores que
para el desempeo del medirn el desempeo
proyecto del proyecto: de
cumplimiento, costo,
erogaciones, tiempo,
economas, etc.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
El alumno elaborar un 1. Comprender las etapas para Lista de cotejo del plan del
reporte escrito donde plasme la administracin de un proyecto que contenga
los objetivos, el alcance y las proyecto herramientas como ruta
responsabilidades del 2. Organizar la informacin del crtica, diagrama de Gantt,
personal que integrar el proyecto Pert y Ms Project que incluya
proyecto 3. Plantear los objetivos, el informe oral de cierre del
alcances y responsables del proyecto.
El alumno presentar el plan proyecto
(cronograma) o lnea base 4. Entender la importancia de la
del proyecto utilizando planeacin del proyecto
herramientas como ruta 5. Distinguir las caractersticas
crtica, diagrama de Gantt, del proyecto
Pert y Ms Project. 6. Identificar las actividades,
secuencias y tiempo de
El alumno presentar un duracin del proyecto
reporte con la lnea de 7. Asociar las actividades,
progreso (seguimiento) del secuencias y tiempos
proyecto donde se compare 8. Identificar los recursos,
lo planeado contra lo necesidades, costos y el
ejecutado y justifique las presupuesto del proyecto
causas de desviacin. 9. Identificar los indicadores
para el seguimiento y
El alumno elaborar un evaluacin del desempeo del
informe del control y cierre y proyecto
lo integrar a la memoria del 10. Asociar las actividades y
proyecto tiempos con los recursos, costos
y presupuesto
11. Plantear la red del plan del
proyecto
12. Comprender la importancia
del seguimiento en la ejecucin
del proyecto
13. Asociar el plan del proyecto
a la ejecucin del mismo
14. Comprender la importancia
del establecimiento de
indicadores
15. Identificar los indicadores

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 para el desempeo y
seguimiento del proyecto
16. Asociar los indicadores a las
actividades y recursos del
proyecto
17. Evaluar el plan y la
ejecucin del mismo
18. Analizar las causas de
desviacin del proyecto
19. Plantear acciones
correctivas o de mejora en la
ejecucin y terminacin del
proyecto

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Estudios de caso Pizarrn
Diagramas de Gantt, Pert, Ruta Crtica y MS Computadora
project de proyectos. Software
Estudios de caso Equipos colaborativos Can
Mapas conceptuales
Estudios de caso
Mapas mentales
Matriz de evaluacin y contraste

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE
CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad
Analizar las condiciones internas y el
entorno de la empresa mediante la
aplicacin de mtodos, tcnicas y
procedimientos para la toma de
decisiones.
Elaborar proyectos de aplicacin e
investigacin tecnolgica mediante la
observacin, el anlisis, la proyeccin y
ejecucin, que coadyuven a mejorar las
condiciones de operacin de los activos
fijos de la empresa.
Determinar estrategias para el
establecimiento de empresas de
mantenimiento mediante el anlisis de
estudios tcnicos, econmicos y de
oportunidades de mercado para promover
el autoempleo y desarrollo de
emprendedores.
Determinar los indicadores estratgicos
mediante la ponderacin de los factores
de competitividad (disponibilidad de
equipo, fiabilidad, costos de
mantenimiento), que orientarn la toma
de decisiones.
Mejorar el uso de los energticos mediante
proyectos de ahorro y calidad de la
energa para la reduccin de costos de
operacin.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
APROB: C. G. U. T.
Criterios de Desempeo
Elabora un diagnstico de la situacin del
mantenimiento en la empresa a partir del anlisis
realizado mediante los mtodos, tcnicas y
procedimientos aplicados, integrando una sntesis
y propone estrategias de mantenimiento para la
toma de decisiones.
Presenta proyectos de desarrollo tecnolgico en
su rea de competencia que contemplen aspectos
como mejora de tiempos de respuesta,
accesibilidad, ergonoma y seguridad e higiene.
Presenta el anteproyecto para el establecimiento
de una empresa de acuerdo a su perfil
profesional que contemple la concepcin de la
oportunidad de negocio, anlisis de mercado
potencial y viabilidad econmica.
Entrega el conjunto de indicadores estratgicos
de mantenimiento considerando las condiciones
internas y externas del rea (humana,
tecnolgica, material y financiera) a aplicar, as
como su forma de clculo y criterios de
interpretacin.
Presentar un proyecto integral de ahorro y
calidad de la energa, que contemple el costo-
beneficio considerando el medio ambiente, el uso
de energas alternas y nuevas tecnologas,
acorde a la normatividad vigente.
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
Controlar las modificaciones y Presenta un reporte de avance de las actividades
ampliaciones de infraestructura, del proyecto que contenga costos, tiempos, uso
equipamiento e instalaciones mediante el de materiales y cumplimiento de normas y
seguimiento de las diversas etapas de los especificaciones.
proyectos de construccin, modificacin e
instalacin de equipos para garantizar el
alcance de las metas establecidas y el
cumplimiento a la normatividad
correspondiente.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
 OPTATIVA II
PROYECTOS TECNOLGICOS Y DE SERVICIOS

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Ttulo del
Autor Ao Ciudad Pas Editorial
Documento
Robert J. 2002 Administracin de Mxico Mxico Pearson/Prentice
Graham proyectos exitosos. Hall
Carl S. 2005 Microsoft Proyect Madrid Espaa Mc. Graw Hill
Chatfield. Paso a paso
Timoty D. J.
Sunny y Kim 2005 Administre sus Mxico Mxico Pearson/Prentice
Baker proyectos Hall
D. R. Hansen Administracin de Mxico Mxico International
Maryannem M. costos Thomson Editores
Mowen S.A. de C. V.
John Dearden 2000 Anlisis de costos y Mxico Mxico Herrero
presupuestos. Hermanos,
Sucesores, S. A.
Guillermo 2004 Planeacin y Mxico Mxico Mc. Graw Hill
Gmez Ceja Organizacin
Leland Blank Ingeniera Econmica Mxico Mxico Mc. Graw Hill
Anthony
Tarquin
William G. 2004 Ingeniera Econmica Mxico Mxico Pearson/Prentice
Sullivan deDegarmo Hall
Elin M. Wicks
Baca urbina 1994 Evaluacin de Mxico Mxico Mc graw hill
proyectos
Raul castro 2005 Evaluacin econmica Mxico Mxico Alfaomega
karen morate y social de proyectos
de inversin
Nassir Sapag 2000 Preparacin y Mxico Mxico Mc graw hill
Chain reinaldo evaluacin de
sapag chain proyectos
Jack gido 2003 Administracin exitosa Ny Usa International
James p. de proyectos thompson
Clements editores
Juan Jos 2005 Proyecto empresarial Mxico Mxico Thompson
Gallego Susana editores
Fernndez

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-25-PL-5A-02