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INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E HUMANAS INCISOH

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAO

A PERCEPO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE


JANURIA-MG EM RELAO AO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS.

RAFAEL CARDOSO DE OLIVEIRA

TIAGO SALDANHA DE SOUZA

VICTOR LUCIANO COSTA PENIDO SANTOS

PROF. ORIENTADOR: REIN NATANAEL RIBEIRO


GONALVES

JANURIA MG

2017
RAFAEL CARDOSO DE OLIVEIRA

TIAGO SALDANHA DE SOUZA

VICTOR LUCIANO COSTA PENIDO SANTOS

PROF. ORIENTADOR: REIN NATANAEL RIBEIRO


GONALVES

A PERCEPO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE JANURIA-MG EM


RELAO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

Projeto de Pesquisa do Curso de Bacharelado em


Administrao, apresentado Banca Examinadora
como requisito da disciplina Trabalho de Concluso
de Curso- TCC1, ministrada pelo professor Fredson
Cabral.

Professor-orientador: Especialista em
Gerenciamento de Projetos - Rein Natanael Ribeiro
Gonalves

JANURIA MG

2017
SUMRIO

1 INTRODUO......................................................................................................................3

2 REVISO BIBLIOGRFICA.............................................................................................4

3 OBJETIVOS.........................................................................................................................11

3.1 OBJETIVO GERAL.........................................................................................................11

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS..........................................................................................11

4 METODOLOGIA PROPOSTA..........................................................................................12

5 CRONOGRAMA DE EXECUO...................................................................................13

REFERNCIAS......................................................................................................................14
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1 INTRODUO

Diante diversas mudanas ocorridas no mundo dos negcios nos ltimos anos
decorrentes da globalizao. As organizaes esto buscando cada vez mais metodologias que
aliceram a eficincia da gesto de seus empreendimentos. Muitas so as tcnicas empregadas
em prol do atingimento dos objetivos estratgicos que cada vez mais se tornam complexos.
Desse modo, o gerenciamento de projetos surge como uma rea das Cincias Administrativas
para potencializar maior controle e assertividade na gesto dos negcios. Ainda sobre a rea
em questo, podemos ressaltar que a mesma possibilita a aplicao de conhecimentos,
habilidades e tcnicas para a melhor execuo de projetos.

Esta pesquisa justifica-se, porque tem grande relevncia social, econmica, financeira
e acadmica. uma rea que tem expandido muito nos ltimos anos e surgiu o interesse
comum dos participantes em executar essa pesquisa nas empresas de Januria-MG, onde os
dados colhidos podero ajudar no s as empresas, como tambm a comunidade local em um
todo.

Esse mtodo essencial para as empresas que buscam agregar os bons resultados dos
projetos junto aos objetivos primordiais das empresas. Desta forma, as empresas podem entrar
na disputa por espao no mercado, podendo assim ter maior competitividade. A gesto de
projetos est sendo muito utilizada pelas empresas, pois proporcionam diversos benefcios,
onde o ganho de produtividade muito grande e atravs disso surge o anseio de fazer uma
pesquisa com as micro e pequenas empresas na cidade de Januria-MG.

Partindo desta explanao, buscou-se reunir dados/informaes com o propsito de


responder ao seguinte problema de pesquisa: Qual a percepo das micro e pequenas
empresas de Januria-MG em relao ao gerenciamento de projetos?

Espera-se como resultado do trabalho que as micro e pequenas empresas da cidade de


Januria-MG pouco utilizam as tcnicas da gesto de projetos nos processos de seus
empreendimentos. Com a chegada da tecnologia da informao o conhecimento cresceu de
forma generalizada e bem rpido, propiciando aos empreendimentos facilidade no alcance de
informaes para a melhoria da gesto do negcio. Dessa forma, a rea de conhecimento
sobre Gesto de Projetos se expandiu ao longo dos ltimos anos deduzindo-se que os
empreendimentos inseriram a rea do conhecimento em seus processos.
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2 REVISO BIBLIOGRFICA

2.1 PROJETO
O projeto um conjunto de atividades multidisciplinares, independentes e temporrios
cuja a sua realizao seja indita, conduzida por pessoas, com data de incio e fim, tendo os
seus objetivos claramente definidos, sempre respeitando parmetros de tempo, custo e
qualidade. Um projeto surge de uma carncia, seja ela de uma evoluo tecnolgica, uma
imposio legal, uma demanda do mercado ou um pedido do cliente. Na viso de Vargas
(2009), projeto um empreendimento nico, descrito por uma srie lgica de eventos, com
data para comear e acabar, que se dedica a alcanar seus objetivos, sendo guiado por pessoas,
dentro dos critrios previstos de custo, tempo, qualidade e recursos envolvidos.

Projeto um empreendimento momentneo, com incio, meio e fim, que tem o


propsito de originar um bem ou servio singular e que estar finalizado quando atingir suas
metas e objetivos e elas forem aprovadas pelos stakeholders (HELDMAN, 2006). J segundo
o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (2009), projeto um esforo ocasional
realizado para a criao de um produto ou servio nico. Por ser temporrio, ele tem comeo
e fim estipulados. Cada projeto gera um produto ou servio e por essa exclusividade, podem
surgir incertezas quanto aos resultados conseguidos. Ainda de acordo com o PMBOK (2009)
conforme a dificuldade, os projetos so desmembrados em partes mais fceis de gerenciar ou
em subprojetos.

A maioria das organizaes buscam chegar no mercado com fora suficiente para
ganhar espao competitivo, a principal caracterstica das mesmas poder se diferenciar das
demais, tanto na qualidade, quanto na quantidade de seus produtos ou servios prestados. Para
isso, essas empresas utilizam de algumas ferramentas de estruturao para chegar em um
resultado totalmente qualitativo e quantitativo.
Os projetos ocorrem a partir de uma carncia da empresa, j que as organizaes
sempre buscam novas maneiras de criar negcios. Algumas das aflies mais frequentes so:
ser mais eficiente, economizar tempo e/ou dinheiro e atender os clientes com mais qualidade
que seus concorrentes (HELDMAN. 2005). Os projetos auxiliam no sistema de melhoria
contnua das empresas que procuram a satisfao dos clientes, evidenciando as caractersticas
singulares de seu servio/produto. Atualmente, os projetos envolvem muita dificuldade
tcnica, alm de exigir diversas habilidades. Para encarar essas caractersticas, tal qual as
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incertezas pertinentes aos projetos, novas maneiras de gesto foram desenvolvidas e o


gerenciamento de projetos foi uma delas.

2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETO

Num mercado altamente competitivo, em que diversas empresas surgem e inovam


constantemente, importante ter vantagens competitivas. necessrio minimizar os riscos e
maximizar as oportunidades em cada negcio. Neste quadro, o gerenciamento de projetos
procura descomplicar os projetos para as empresas, ele no garante que as empresas vo se
sobressair, entretanto, elas estaro dando largos passos para conseguir isso. De acordo com o
Project Management Institute (PMI) (2008) o gerenciamento de projetos trata-se da aplicao
de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas, visando a realizao de um conjunto
de objetivos para atender a sua demanda e assegurar que um projeto tenha sucesso. O
gerenciamento de projetos usa ferramentas com o propsito de levantar os requisitos
essenciais dos projetos e a forma mais adequada de obt-los, por meio de uma metodologia
com o objetivo de arquitetar os processos organizacionais.
O bom gerenciamento de projetos possibilita o gerente a comandar, controlar e utilizar
os recursos do projeto e assegurar que est na direo certa, mediante o monitoramento dos
ndices de desempenho. Gerenciar um projeto liderar as atividades de um projeto, operando
em todo o seu ciclo de vida, para alcanar os objetivos propostos de acordo com o que foi
determinado no plano do projeto, mediante a integrao dos respectivos grupos de processos:
iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle, encerramento. As fases do
projeto esclarecem qual o trabalho que deve ser feito e quem deve estar includo em cada
etapa.

Para Valeriano (2002, p.28):

O gerenciamento de projetos [...] tem suas preocupaes tambm voltadas


para os objetivos da prpria organizao, para os membros da equipe do projeto,
para os patrocinadores e financiadores, para os fornecedores, para os parceiros, para
as organizaes associadas e para a sociedade como um todo.

2.2.1 VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Diante do exposto acima sobre a gesto de projetos e a complexidade do negcio, Heldman e


Vargas descrevem que a gesto de projetos contm vantagens como:

Aprimorar o desempenho geral do projeto;


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Reduzir a durao e os riscos;


Aumentar a qualidade;
Normatizar metodologias aplicveis a todos da organizao;
Aumentar a preciso dos relatrios;
Agilizar decises;
Evitar surpresas.

2.3 CONTEXTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NA ECONOMIA


BRASILEIRA

Apesar das dificuldades e do cenrio econmico instvel e imprevisvel, o nmero de


micro e pequenas empresas (MPES) continuam crescendo no pas. Em seu relatrio mais
recente, o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) (2014), traz
a informao de que dentre os anos de 2009 e 2011, as MPES no setor industrial,
correspondiam 95,5% do nmero total de empresas no Brasil. Enquanto que, no comrcio, o
nmero de MPES era de 98,1% do total.

A tabela 1 mostra o nmero total de MPES dentre o perodo de 2009 a 2011 no setor industrial
e no comrcio.

Tabela 1 Nmero total de MPES de 2009 a 2011

Setor Perodo Nmero de MPES (em%)

Indstria 2009-2011 95,5

Comrcio 2009-2011 99,2

Fonte: SEBRAE 2014

Ainda temos uma viso errada desse conceito, quando falamos em micro e pequenas
empresas, imaginamos um seguimento de menor valor econmico e de menor importncia,
porm, errado pensar assim, tendo em vista que a participao das MPES na economia
brasileira muito grande, j que 52% dos trabalhadores formais, que corresponde a mais 40%
da massa salarial, trabalham nessa rea. Ento, as MPES geram muitos empregos e novas
oportunidades aos trabalhadores do pas. (INFOMONEY, 2013)

Um fator primordial no caso das Micro e Pequenas Empresas (MPES) e Empresa de


Pequeno Porte (EPP) que geralmente quem administra o dono e na maioria das vezes ele
no possui formao profissional, atrapalhando o gerenciamento do negcio, o que muitas
vezes acarreta na empresa fracassando e tendo que ser fechada. J que, o dono geralmente
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prefere agir s, seguindo apenas o seu instinto, deixando de lado os meios tcnicos que so
fornecidos por empresas que tem organizao administrativa mais sofisticada.

2.3.1 Classificao das Micro e Pequenas Empresas (MPES)

No existe apenas uma definio para MPES (micro e pequenas empresas). De acordo
com o objetivo existem conceitos que podem ser usados para rotular as empresas como micro,
pequena, mdia e grande. Entretanto, essas regras no podem ser literalmente consideradas.
Segundo Chr (1991, p.17), existem muitos parmetros para definir as pequenas e mdias
empresas, muitas vezes dentro de um mesmo pas, como no Brasil. No h definio
absoluta a respeito das micro e pequenas empresas. Ainda de acordo com Chr (1991, p.17),
[...] para se conceituar as pequenas e mdias empresas, algumas variveis so
tradicionalmente utilizadas, tais como mo-de-obra empregada, capital registrado,
faturamento, quantidade produzida, etc..

2.3.2 Classificao das MPES de acordo o Sebrae

Segundo o Sebrae (Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) (2006), existem


duas esferas para a definio do porte: a federal e a estadual. Na esfera federal, classificada
microempresa aquela que tem receita anual bruta igual ou menor que R$ 240 mil. As
pequenas empresas so as que faturam mais que R$ 240 mil e igual ou menor R$ 2 milhes
e 400 mil. Existe tambm um critrio fundamentado no nmero de funcionrios da empresa,
mas depende do setor econmico em que a empresa em questo est inserida, a definio por
nmero de funcionrios para a indstria diferente da para comrcio e servios. Na indstria,
as microempresas tm menos de 20 funcionrios e as pequenas empresas at 99 empregados.
No comrcio e servios esses limites so de 9 funcionrios nas microempresas e at 49
funcionrios nas pequenas empresas. (SEBRAE apud DOLABELA 2002).

Quadro 1 - Classificao das MPEs segundo o nmero de empregados:

Fonte: SEBRAE (2006)

2.3.3 Classificao das MPES de acordo a Lei Complementar N 123 de 14/12/2006


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O Governo Federal com o intuito de fortalecer, aumentar, potencializar ou diminuir o


quantitativo de empresas que fecham as portas, idealizou uma lei de incentivo as micro e
pequenas empresas, de forma que elas pagassem menos impostos, sabendo que a carga
tributria brasileira muito alta. A Lei Geral das micro e pequenas empresas (MPES),
estabelecida pela Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006 a maior conquista
das micro e pequenas empresas do Brasil em sua histria, pois estabelece e regulamenta os
estmulos e incentivos para o setor atravs da introduo de um sistema mais simples e justo
de pagamento de impostos e contribuies. Esta Lei Complementar n123 (Brasil, 2006), com
vigncia a partir de 1 de julho de 2007, instituiu o Estatuto Nacional da Microempresa (ME)
e da empresa de Pequeno Porte (EPP).

Quadro 2- Classificao das micro e pequenas empresas segundo a Lei Geral:

Classificao Faturamento Bruto Anual

Microempresa At R$ 360 mil

Pequena Empresa Entre R$ 360 mil e R$3,6 milhes

Mdia Empresa Entre R$ 16 milhes e R$ 90 milhes

Grande Empresa Acima de R$ 90 milhes


Fonte: BRASIL (2006)

2.4 CONTEXTO DAS MICRO E PEQUENA EMPRESA NA CIDADE DE JANURIA

Januria uma cidade do norte de Minas Gerais, situada na regio do mdio So


Francisco, localizada ao lado esquerdo do rio do mesmo nome. De acordo com o IBGE
(2016), sua populao atual de 68.420 habitantes, sendo a 3 em populao no norte mineiro.
Segundo a Relao Anual de Informaes Sociais (RAIS), as MPES so predominantes em
Januria, j que, conta com 1.197 MPES.

A tabela 2 mostra o perfil dos negcios na cidade de Januria com relao a indstria,
construo civil, comrcio e servios.

Tabela 2 - Perfil dos negcios na cidade de Januria

Micro Pequena Mdia Grande

Geral 1.144 53 5 0

Indstria 100 1 0 0
9

Construo Civil 42 0 0 0

Comrcio 692 43 5 0

Servios 310 9 0 0
Fonte: RAIS (2015)

So 1.114 microempresas e 53 pequenas empresas, alm disso ainda tem 5 empresas


de porte mdio e no tem nenhuma grande empresa. Elas esto distribudas na indstria,
construo civil, comrcio e outros servios. Na indstria temos 100 microempresas, 1
pequena empresa e nenhuma mdia ou grande empresa. Na construo Civil a cidade conta
com 42 microempresas e no tem nem pequenas, mdias ou grandes empresas. No comrcio
existem 692 microempresas, 43 pequenas empresas, 5 empresas de porte mdio e no tem
grande empresa. J em outros servios, tem 310 microempresas, 9 pequenas empresas, e no
existem mdias ou grandes empresas no setor. Diante do exposto, podemos afirmar que a
cidade ancorada pelas MPES e tem pouqussimas empresas de porte mdio e no tem em
nenhum seguimento, empresas de grande porte.
A tabela 3 mostra a participao (em%) dos servios, indstria e agropecuria no PIB
local.
Tabela 3 Valor adicionado por setor | 2000-2011 (em %)
Faturamento Por Setor em % 2000 2011

Servios 70% 79%

Indstria 18% 9%

Agropecuria 12% 12%


Fonte: SEBRAE 2016

Segundo dados do SEBRAE, no ano de 2000, R$ 116 milhes giravam na cidade, em


2011 esse valor subiu para R$ 365 milhes. O setor de servios predominante em relao ao
PIB januarense, visto que em 2000 ele correspondia a 70% do PIB local e em 2011 a sua
participao passou dos 79%. Isso quer dizer que os servios so a principal atividade
geradora de dinheiro na cidade. O crescimento do setor de servios durante o perodo
2000/2011 foi decorrente da queda do setor agropecurio, que caiu de 18% em 2000 para 9%
em 2011. J a indstria foi estvel, mantendo de 2000 2011 a sua participao de 12% no
PIB.
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A tabela 4 mostra o potencial de consumo urbano por tipo de despesa no ano de 2013.

Tabela 4 Potencial de consumo por tipo de despesa


Tipo de despesa Porcentagem

Manuteno do lar 26,1%

Outras despesas 20,3%

Alimentao no domiclio 10,9%

Material de construo 6,1%

Veculo prprio 4,6%

Alimentao fora do domiclio 4,4%


Fonte: SEBRAE 2013
Em dados coletados em 2013, a cidade de Januria aparece no 85 lugar no ranking de
potencial de consumo de Minas Gerais e 714 lugar no pas, contando com uma estimativa de
gastos de R$ 528 milhes. Os tipos de despesas mais comuns no municpio: Em primeiro
lugar, a manuteno do lar, que corresponde a 26,1%, em segundo lugar so outras despesas,
sendo 20,3% do consumo, 10,9% de alimentao em domiclio, material de construo
corresponde 6,1%, em quinto lugar com 4,6% vem a aquisio de veculo prprio, a
alimentao fora do domiclio que vem crescido bastante nos ltimos anos tambm aparece,
onde percentualmente representa 4,4% das despesas mais comuns.

3 OBJETIVOS

3.1 Objetivo geral


11

Identificar o nvel de conhecimento das micro e pequenas empresas em relao a


utilizao do gerenciamento de projetos em prol do atingimento dos objetivos estratgicos dos
empreendimentos.

3.2 Objetivos especficos

Definir o que micro e pequenas empresas segundo a lei complementar n 123/2006.

Contextualizar a definio de projetos e do gerenciamento de projetos.

Discutir a importncia e as vantagens do gerenciamento de projetos nas micro e


pequenas empresas de Januria-MG

Avaliar o nvel de conhecimento das micro e pequenas empresas sobre o


gerenciamento de projetos.

4 METODOLOGIA PROPOSTA

A pesquisa classifica-se como exploratria, o projeto voltado para um estudo de


natureza descritiva e qualitativa. Quanto aos procedimentos, refere-se a uma pesquisa
12

documental onde ser feito um questionrio estruturado com questes objetivas, tambm ser
feita pesquisa bibliogrfica que ajudar na fundamentao do trabalho e por fim, tambm ser
efetuada uma pesquisa de campo.

5 CRONOGRAMA DE EXECUO

Etapas 2017 Mar. Abr. Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Construo do X X X
projeto de
pesquisa
13

Entrega da verso X X
final do projeto
de pesquisa
Qualificao do X
projeto de
pesquisa
Comit de tica X
em pesquisa
Coleta de dados X X
Discusso e X X
anlise dos dados
Reviso X
ortogrfica
Entrega da verso X
final do Artigo
para banca de
defesa
Defesa do artigo X
Envio da verso X
final do Artigo
para o ncleo de
TCC

REFERNCIAS

FONSECA, J. J. S. Metodologia da pesquisa cientfica. Fortaleza: UEC, 2002. Apostila

GIL, Antnio Carlos. Mtodos e Tcnicas de Pesquisa Social. So Paulo: Atlas, 1999.
14

GONSALVES, Elisa Pereira. Iniciao Pesquisa Cientfica. Campinas, SP: Editora Alnea,
2001.

HELDMAN, Kim. Gerncia de projetos: fundamentos: um guia prtico para quem quer ter
certificao em gerncia de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

VERONESI, Luiza. Micro e pequenas empresas empregam 52% dos profissionais


formais do pas. Disponvel em:
<https://economia.uol.com.br/noticias/infomoney/2013/01/22/micro-e-pequenas-empresas-
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MENEZES, L. C. de M. Gesto de projetos. 1 Ed. So Paulo: Atlas, 2001

PMI, Project Management Institute. GUIA PMBOK: Um Guia do Conhecimento em


Gerenciamento de Projetos. 4 Ed. Newtown Square, Pensylvania, USA: Project Management
Institute, Inc. 2008.
RICHARDSON, R. J. Pesquisa Social: Mtodos e Tcnicas. So Paulo: Atlas, 1999.

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<http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4154>. Acesso em 3 de maio de
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<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/quem-sao-os-pequenos-
negociosdestaque5,7f4613074c0a3410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em 10 de
abril de 2017.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratgico e administrao por projetos. So
Paulo: Makron, 2001. 295 p.

VARGAS, R. Gerenciamento de projetos Estabelecendo diferenciais competitivos. 7ed.


Rio de Janeiro: Brasport, 2009.

VERGARA, Sylvia C. Mtodos de pesquisa em administrao. So Paulo: Atlas, 2005.