Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo, Luis Sojo

Ingeniera de Confiabilidad &
Riesgo Orientada al Uso ptimo de los

Recursos
Cunto Realmente Hacer ? y Cundo Hay que Hacerlo ?
Presentado Por:
MSc Luis Sojo

E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk
The Woodhouse Partnership Ltd
www.twpl.co.uk
Contenido de la Agenda
1. Justificacin
2. Antecedentes
3. El camino hacia el Uso ptimo de los Recursos
4. Las Tcnicas de Control Cualitativas
5. Haciendo el Uso ptimo de Recursos acorde a esta

generacin
6. Las Mejores Prcticas 2005, Proyecto MACRO Eureka 1488
7. Cules son las Limitaciones

Justificacin
El mundo de mantenimiento ha pasado por 3 generaciones donde

lo cualitativo ha imperado.
Hoy la 4ta generacin exige mejor enfoque ante un limitado

acceso a recursos y la necesidad de controlar los riesgos
cuantitativos y mejorar eficiencia.
La excusa de no optimizar ante la falta de los datos ya no es

aceptable en el 2005.
El tiempo para la bsqueda de los datos precisos y en la cantidad

no existe !
Hoy debemos garantizar la sustentabilidad del maana con la

informacion que tenemos hoy !
Antecedentes
La crisis petrolera de los aos 80, trajo esfuerzos grandes de
reduccin de costos.
Esta reduccin de costos sin evaluar los riesgos ocasion

grandes perdidas en la seguridad, produccin y parque
industrial.
Una nueva forma de gerenciar era requerida, as en 1993

nace el Institute of Asset Management (IAM), agrupando
diversas empresas interesadas en compartir experiencias y
mejores prcticas
En 1995 ya estn asociadas al IAM tiene ms 500

compaas, Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda.
Las nuevas prcticas llamadas Asset Management trajeron

una revolucin en el Reino Unido y Australia, Nueva
Zelandia.
Antecedentes
En Europa se da la creacin de una Base de Datos de Fallas para
ayudar a calcular mejor la Confiabilidad, el Riesgo llamada OREDA
(Off shore Database), ahora muy usada para los clculos de R.A.M.
En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones

financian el proyecto de 5 aos MACRO (Eureka 1488) el cual
desarroll las ultimas metodologas para evaluar el costo vs el
riesgo vs el rendimiento en las decisiones a lo largo de la vida
del activo.
En el 2003 se establece el comit de British Standard en Asset

Management
En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard

PAS 55. Se apoyan y se vinculan a la ISO 9000, ISO 14000 y
OSHA 18000.
La gran aceptacin de la norma Asset Management PAS 55 plantea

la generacin la versin norma ISO.
Porque los cambios no son SUSTENTABLES !!
El Entusiasmo Temporal
Esfuerzo y Resultados
Expandirlo
Menos Urgencia
Confianza Se ve el costo del esfuerzo
Resultados iniciales Introduccin

Situacin Comun de las industrias Desplazado
Por otra cosa
Probar
Inters Inicial Lealtades

residuales
9-24 meses
Cundo y Cunto ? Y cmo podemos hacer esto ?
El Equilibrio ptimo !! - Producir Mas

El Negocio mas Rentable
- Mayor Confiabilidad
- Mejor Desempeo
- Mayor Vida til
- Mayor Seguridad
- Menos Tiempo Fuera de Servicio
- Menos Costos de Mantenimiento
- Menos Costos de Operacin
- Gastar Menos Dinero

Todos son estos indicadores son
importantes para el Negocio
Seguridad Confiabilidad
Exposicin
Expectativa
Al Riesgo
de vida
Regulaciones
o
ient
Valo
Cap
plim
Valor
r de
ital
Costos de Capital
Cum
Ambiente del
l
Activo CAPEX
Im a
B age nci
ril n i e
lo fic
E
Costos Operacionales
OPEX
Imagen Pblica
Rendimiento del
Calidad
Impresin Desempeo
del Cliente Asset Management PAS-55
Hay Muchos caminos y pasos para escalar en la Montaa!
La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar un

resultado deseado y sustentable
Norma Asset Management PAS-55.
Ciclo de Vida Total del Negocio ?
Rentabilidad y Sustentabilidad ?
USO OPTIMO
Cunto Hacer y, Cundo? DE LOS
RECURSOS
Quin debe hacer Qu ??,
Y Cmo lo Debe Hacer ?
CONTROLEMOS
Qu / Dnde estn las
Oportunidades del
Presente y del Futuro ?
IDENTIFIQUEMOS
El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma Asset Management PAS-55, Mayo 2004
Definicin de la Gerencia Integral de Activos

acorde la norma Asset Management PAS-55
Son todas aquellas actividades y prcticas sistemticas

y coordinadas a travs de las cuales una organizacin
gerencia de manera ptima sus activos fsicos y el
comportamiento de los equipos, riesgo y gastos durante
su Ciclo de Vida til con el propsito de alcanzar su plan
estratgico organizacional.
o de manera ms simple
La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar

un resultado deseado y sustentable".
En el cada industria deseamos llegar al estado Ideal
representado por el 1
Entradas Procesos Salida

Producir la cantidad y con la
Gas calidad y el Rendimiento.
Agua Funcin # 1 Paradas de planta en el
Electricidad Funcin # 2 momento oportuno,
Aire Funcin # 3 Adecuados servicios
1
Materia Prima A Funcin # 4 integrales, Tenencia ptima
Materia Prima B Funcin # 5 de los materiales, Proyectos
Personal con Funcin # 6 sustentables, Mximo
las competencias
aprovechamiento de los
activos, planificacin
integral, con el riesgo
mnimo
El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma

Asset Management PAS-55, Mayo 2004
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
En el cada industria deseamos llegar

al estado Ideal representado por el 1
Ir a la Gerencia de Activos acorde a la
norma Asset Management PAS-55
La Excelencia en todos las
Procesos Productivos o las Operaciones
Mejorando la Confiabilidad Creando el Valor
del Negocio Integral del Activo
El Uso ptimo de los Recursos

Cunto y Cundo Hacer ?
Controlar los Procesos

Qu Hacer ?
Identificar las Oportunidades del

Presente y Futuro
Dnde Hacer ?
En el cada industria deseamos llegar

al estado Ideal representado por el 1
Ir a la Gerencia de Activos acorde a la
norma Asset Management PAS-55
La Excelencia en todos los
Procesos Productivos o las Operaciones
Mejorando la Confiabilidad Creando el Valor
del Negocio Integral del Activo
El Uso ptimo de los Recursos Cunto y Cundo Hacer ?
Paradas de planta en el momento oportuno, adecuados servicios integrales,
tenencia ptima de los materiales, proyectos sustentables, mximo
aprovechamiento de los activos, planificacin integral, ptima explotacin
Controlar los Procesos = Qu Hacer ?
Reducir los costos, minimizar las restricciones, aprovechar la vida util de los
activos, eliminar la falla, cumplir la ley, mitigar el riesgo, disminuir las
emisiones, mejorar la calidad de vida, asegurar la calidad del producto, diseo
adecuado y Cero Sorpresas
Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = Dnde Hacer ?
Costos Operativos, Restricciones, Depreciacin , Fallas, Incumplimiento,
Accidentes, Incidentes, Contaminacin, Impacto Social, Rechazos
El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma

Asset Management PAS-55, Mayo 2004
Control Clsico
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
Anlisis Causa Raz,
Inspeccin Basada en Riesgo,
Mantenimiento Productivo Total
Definen el Qu Hacer ?
No Definen Cuantitativamente Cundo Hacer y Cunto Hacer ?
CUALITATIVOS !!!!
Situacin actual de muchas industrias

ACRs IBRs
TPMs
Otras
Metodologas
RCMs
Actividades
Empricas
Apaga
Preventivas Fuego
Predictivas Correctivas
Planes de Rediseos
Contingencia
El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma Asset Management PAS-55, Mayo 2004

Definiendo: El Cunto hacer? y Cundo hay que Hacer?
Actividades de Mantenimiento Preventivo

Actividades de Inspeccin
Tenencia ptima de Materiales y Repuestos
Evaluaciones de Costo de Ciclo de Vida
Evaluaciones de Proyectos Sustentables
Paradas de Planta en el momento oportuno
Adecuados servicios integrales
Mximo aprovechamiento de los Activos
Planificacin Integral
O sea, Lo Optimizable, despus que est bajo Control

El Proceso de la Toma de las Decisiones

Definicin y Delimitacin
del Anlisis Resultados Preliminares
Deteccin de oportunidades:
Factores a evaluar:
1.- Cambios de las frecuencias de mantenimiento
Actividades de operaciones, mantenimiento preventivas & 2.- Cambios de las frecuencias de las inspecciones predictivas
predictivas, anlisis de inventarios, evaluacin econmica de
en activos estticos y dinmicos
proyectos e inversin, paradas de plantas programadas
3.- Verificacin de sistemas de proteccin.
Costos (labor y materiales, repuestos, operacin, costos del 4.- Cambios en niveles de Inversiones
cambio), Penalizaciones (oportunidades prdidas, impacto 5. Rentabilidad de proyectos
operacional, seguridad, ambiente, calidad, etc.) 6.- Modelo de los Costos de ciclo de vida
7.- Sintonizacin de las actividades mantenimiento y
operaciones.
Informacin a recopilar:
Modos de fallas, frecuencias de fallas (actual despus del

cambio), procesos de deterioro, demanda de repuestos,
eficiencia del suplidor, otras alternativas.
Anlisis de la
Incertidumbre
Anlisis de los escenarios: Pesimista / Optimista
Pruebas de Sensibilidad
Conclusiones y Anlisis de puntos de Ruptura
Pruebas de Combinaciones de Sensibilidades, etc.
Recomendaciones Reordenamiento de actividades en forma iterativa

1.- Debe permitir tomas decisiones con datos dbiles y/o dato duro.
2.- Debe cuantificar la relacin entre el Costo el Riesgo

Cuantitativo La Eficiencia y el Beneficio.
3.- Debe combinar el lenguaje de negocios (finanzas) con el lenguaje

tcnico (ingeniera).
4.- Su aplicacin ha de ser rpida.
5.- Las complicaciones matemticas han de manejarlas los

computadores.
6.- Esto obliga a generar una interfaz que use lenguaje de

operaciones mantenimiento y entregue resultados con interpretacin
financiera y de operaciones y mantenimiento
Tomando las Decisiones Cuantitativas
Histricos? El Uso ptimo de los Recursos

Fallas? / cundo? basado en Costo Riesgo ya
planteadas en el Proyecto MACRO
$ $$ $
Hacer mejor uso del Conocimiento Actual ????
Informacin Dbil PEOR

CASO
COSTO DE CASO MS
DECISION PROBABLE
MEJOR
CASO
MXIMO RANGO DE DECISIN
Reunir datos ms relevantes ????

Cundo y Cunto acorde Asset Management PAS-55
RCAs
TPMs RBIs
Otras Metodologas
RCMs
Actividades Empricas
Apaga
Fuego
Preventivas
Predictivas Correctivas
Planes de Rediseos
Contingencia
Cundo y Cunto acorde Asset Management PAS-55
European EUREKA
MACRO Project EU1488
The MACRO Project EU 1488

El Portafolio de Inversiones de las Industrias de Europa
Comenz en Noviembre de 1995
Duracin del proyecto: 5 aos
Presupuesto Total 2M = US$3.2M
Colaboradores:
The Woodhouse Partnership (Project Managers)

Asset Performance Tools (Desarrollo de la Plataforma)
Anglesey Aluminium UK Government
Brown & Root AOC Det Norske Veritas
National Power plc Institute of Asset Mgmt
National Grid plc Railtrack plc
Shell Norway Yorkshire Electricity
Websters Mouldings y otros.....
El Portafolio de Inversiones de las Industrias para la

ptima Toma de Decisiones
The MACRO Project Cost / Risk / Performance evaluation of asset
managenent decisions
European EUREKA
El como definir la Tenencia ptima de Repuestos, Partes.

1.- Poseen Polticas de Repuestos y Partes bien definidas?
2.- Sus Polticas de Repuestos est asociada a los Planes de

Mantenimiento en forma adecuada? Y En funcin de los Tipos de
Repuestos?
3.- Considera que poseen una Poltica ptima de tenencia de Partes?

(Frecuencia de pedido, cantidades a pedir, stock de inventarios, etc.)
4.- La Poltica que poseen tiene y define el Cunto y Cundo hay que
pedir?
5.- Su manejo de Repuestos y Partes considera el nivel de riesgo

asociado?
6.- Considera que el Stock de inventario est asociado a su realidad

Operacional?,
El como definir la Tenencia ptima de Repuestos, Partes.
Para Colmo tenemos la Incertidumbre!!!!
Costos de Propiedad Riesgos de Indisponibilidad
Costos de compra Consecuencias en produccin

Tasa de demanda
Dinero invertido
Tiempos de entrega
Costos de Almacenamiento
Posible reparacin
Mantenimiento en almacn
Criticidad en proceso
Posibilidad de no usarlos Factor Imagen
Presiones en Conflicto
El cmo definir la Tenencia ptima de Repuestos, Partes.
MODELO COSTOS DE TENERLO VS NO TENERLO IMPACTO TOTAL=I(t

TOTAL=I(t))
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
3500
COSTO POR AO (($/AO)
I(t)= C de TENENCIA (t) + C de INDISP. (t)
3000
El Mejor Negocio COSTO DE INVENTARIO
2500 - COSTO DE ALMACENAR Y MANTENER
- VALOR DEL DINERO / TIEMPO
2000 - VIDA TIL
1500 COSTO DE RIESGO

- PRODUCCIN DIFERIDA
1000
- IMPACTO POR INDISPONIBILIDAD
500 - CONSECUENCIAS POR FALLAS ADICIONALES
- TIEMPO DE ENTREGA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
NMERO DE PARTES O REPUESTOS / AO
SI LA ACCIN PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA Y POR EL No. DE PARTES QUE CORRESPONDE A :
1.- EL PUNTO PTIMO MNIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO

2.- LA DERECHA DEL PUNTO PTIMO SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO PARA INVENTARIO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO PTIMO SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO POR INDISPONIBILIDAD
Analizando la Tenencia ptima de
los Repuestos, Partes, Materiales de Baja Rotacin
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
Cost / Risk / Performance Evaluation

Tenencia ptima de Repuestos, Partes Baja Rotacin
1. Debemos decidir con data dura, dbil o inexistente
2. Hay que considerar el costo riesgo total de la poltica

segn nmero de repuestos tenidos
3. Hay que considerar la incertidumbre en tasa de falla y

prdidas de produccin
4. Hay que evaluar diversos proveedores
5. Hay que evaluar la calidad de los repuestos
6. Hay que valuar la posibilidad de compartir repuestos entre

diferentes plantas
Toma de Decisiones para la Tenencia ptima

de Partes, Piezas y Refacciones para el Negocio
Analizando la Tenencia ptima de
los Repuestos, Partes, Materiales de Alta Rotacin
European EUREKA

Tenencia ptima de Repuestos, Partes de Alta Rotacin

Penalizaciones por no tenencia
Demanda del almacn: tasa y variabilidad
Tiempo de reabastecimiento - promedio y variabilidad
Costos tenencia: precio compra, costo de capital, almacn y
mantenimiento, costos de depreciacin
Poltica de monitoreo
Backordering
Costos de administracin/orden
Disponibilidad de espacio de almacn
Descuentos por cantidad
Tenencia ptima de Repuestos, Partes de Alta Rotacin

El Uso ptimo de los Recursos de Mantenimiento
1.- Poseen Actividades de Mantenimiento Preventivo? Y En forma

estructurada?
2.- Tienen Planes de Mantenimiento Preventivo en forma cclica?
3.- Son esos Planes de Mantenimiento los ptimos? (Frecuencia,

actividades, recursos)
4.- Los Planes que se tienen, definen el Cunto y Cundo hay que
Hacer?
5.- Sus Planes de Mantenimiento Preventivo consideran el nivel de

riesgo asociado?
6.- Considera el Plan su realidad Operacional?, entre muchas cosas

ms .
Analizando los ptimos Planes
de Mantenimiento Preventivo & Mayor
European EUREKA

Cundo y Cunto Hacer Actividades

Preventivas: Overhauls, limpiezas, etc
1. Debe permitir tomas decisiones con data dbil y/o data dura.
2. Debe considerar:
1. Costos totales de la accin
2. Confiabilidad y riesgos
3. Costos de Operacin
4. Cadas de Produccin
5. Efecto en la vida del activo
6. Intangibles
3. Las variables anteriores interactan entre ellas
4. Las variables anteriores estn llenas de incertidumbre y pueden

variar con el tiempo
5. Se debe evaluar la interaccin de diferentes modos de falla

Los clculos son realizados por el computador
- h(t)dt
0
1-e
Fcost X
- h(x)dx
T
e dt
0
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO

COSTOS CUANTITATIVOS PARA ACTIVOS EN SERVICIO
MODELO COSTO DE HACER LA ACTIVIDAD Y DE NO HACERLA
IMPACTO TOTAL=I(t
TOTAL=I(t))
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
3500 I(t)=R(t)+C(t)
COSTO POR AO ($/AO)
3000
Punto ptimo RIESGO=R(t
RIESGO=R(t))
2500
2000 R(t)=PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA
1500
COSTO=C(t
COSTO=C(t))
1000 C(t )= COSTO DE LA ACCION PROPUESTA
PARA DISMINUIR EL RIESGO; MODELADO
500
A DIFERENTES FRECUENCIAS.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
INTERVALO DE TIEMPO (AOS)
SI LA ACCIN PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA QUE CORRESPONDE A :
1.- EL PUNTO PTIMO MNIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO

2.- LA DERECHA DEL PUNTO PTIMO SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO PTIMO SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO

Mantenimiento Mayor de Actividades Preventivas

Ubicacin del momento ptimo para el Negocio

Intervalo
Oportunidad!

Toma de Decisiones para el Uso ptimo de los

Recursos del Mantenimiento con el APT Maintenance









Actividades Preventivas: Overhauls, limpiezas, etc

1. Debe permitir tomas decisiones con data dbil y/o data dura.
2. Debe considerar:
1. Costos totales de la accin
2. Confiabilidad y riesgos
3. Costos de Operacin
4. Cadas de Produccin
5. Efecto en la vida del activo
6. Intangibles
3. Las variables anteriores interactan entre ellas
4. Las variables anteriores estn llenas de incertidumbre y pueden

variar con el tiempo
5. Se debe evaluar la interaccin de diferentes modos de falla

Uso ptimo de las frecuencias de inspeccin de los activos
1.- Poseen Actividades de Mantenimiento Predictivo? Y En forma

estructurada?
2.- Tienen Planes de Mantenimiento Predictivo en forma cclica?
3.- Son esos Planes de Mantenimiento los ptimos? (Frecuencia,

actividades, recursos)
4.- Los Planes que se tienen, definen el Cunto y Cundo hay que
Hacer?
5.- Sus Planes de Mantenimiento Predictivo consideran el nivel de

riesgo asociado?
6.- Considera el Plan su realidad Operacional?, entre muchas cosas

ms .
Analizando la Frecuencias ptimas de
Mantenimiento Predictivo & Inspeccin
European EUREKA

Frecuencias ptimas de las Tareas de Monitoreo de la Condicin
Actividades Predictivas
OPTIMIZACION y Pruebas deCON
COSTOS-RIESGO FallasINSP.
Ocultas
Ubicacin del momento
CONTRATADAptimo para el Negocio
3000,00
2500,00
FRCUENCIA OPTIMA
DE INSPECCION ES
2000,00
CADA 4 MESES
COSTOS ($)
1500,00
1000,00
500,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
Inspc. Cont. Riesgo Impac. Total Contratado
Frecuencias ptimas de las Tareas de Predictivo

Recursos de las Inspecciones con el APT Inspection
Frecuencias ptimas de las Tareas de Predictivo en Tuberas

Recursos de las Inspecciones con el APT Inspection
Frecuencias ptimas de las Tareas de Predictivo en Estaticos
Inspecciones de Tuberas con APT Inspection

Frecuencias ptimas de las Tareas de Predictivo en Tuberas
Las Matemticas las maneja el Computador
- h(t)dt
0
1-e
Fcost X
- h(x)dx
T
e dt
0
Uso ptimo de los Recursos en los Proyectos
1.- Poseen en forma estructurada la metodologa de evaluacin de

proyectos menores?
2.- Evalan si es rentable actualizar sus sistemas de control?
3.- Se presentan oportunidades de redisear y evaluar su rentabilidad?
4.- Los Proyectos menores, definen la situacin actual y la compara con

la propuesta reflejando rpidamente sus posibles beneficios?
5.- Sus evaluaciones de Proyectos consideran el nivel de riesgo

asociado?
6.- Sus proyectos consideran su realidad Operacional?,

Analizando la rentabilidad de los Proyectos Menores
European EUREKA

Proyectos menores, cambios e ideas
Evaluacin de proyectos menores e ideas por costo riesgo beneficio

Evaluar qu propuestas no valen la pena
Comparar y priorizar propuestas de distintos orgenes
Calculando la prima a pagar por intangibles como: Seguridad, Ambiente, Moral,
Imagen, etc.
Anlisis de sensibilidad a data

Usando rangos de decisin
Ayudando a evaluar qu data se requiere para asegurar una buena toma de
decisiones
Toma de decisin con data dbil o dura
Priorizado de proyectos e ideas segn criterios de decisin que pueden ser:

Tasa Interna de Retorno, Periodo de Pago, Valor Presente Neto, ndice de
Rentabilidad.
Fcil ingreso de data por operadores/mantenedores

Evaluacin de Proyectos de Inversin y Mejoras de los activos,

de acuerdo a su objetivo y al menor impacto al negocio


ptimas Paradas de Plantas

1.- Poseen Actividades de Mantenimiento Preventivo, Predictivo,
Paradas de Planta? Y En forma estructurada?
2.- Tienen Planes de Sincronizacin de Actividades? Y En forma

cclica?
3.- Sus Actividades individuales de Mantenimiento e Inspeccin Se

sincronizan de manera ptima? (Frecuencia, y recursos)
4.- Poseen situaciones donde un repuesto o una actividad, es quien

demarca la frecuencia de hacer el mantenimiento sin importar la vida de
los dems activos?
5.- Sus Paradas de Planta consideran el nivel de riesgo asociado?
6.- Considera la poltica de paradas su realidad Operacional?,

Analizando la ptima Parada de Planta
Sincronizando todas las Actividades
European EUREKA

ptimas Parada de Plantas
1. Cmo seleccionar el momento adecuado para parar una planta o

proceso para mantenimiento, construccin u otra necesidad?
2. Cmo seleccionar los mejores intervalos para compartir accesos,

trasportes, servicios, tiempos de parada?
3. Cules trabajos se pueden juntar?
4. Cmo evaluar los efectos de atrasos en las paradas y de diferentes

combinaciones posibles de mantenimientos, inspecciones,
reemplazos, proyectos?
5. Cmo considerar riesgos particulares de temporadas, prcticas

laborales, etc.?
6. Toma de decisin con data dbil o dura

Proceso De Optimizacin De Paradas y Sincronizacin

Punto de partida:
ptimal
interval Tareas de control que
Net impact of
son mejorables
delay
Tareas
individuales
optimizadas
Alineacin y Programa
agrupado,
evaluacin de
alternativas
ptimo Total
Estableciendo el mejor momento para la ejecucin de las

actividades con el menor impacto al negocio
Algoritmos Genticos para la Optimizacin
Diagnostico Control Optimizacin Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Cost Temperature
Uncertainty Optimum
Perfection
impact (PV)
140000
120000
500,000 iterations in 4 minutes

100000
Total cost/risk/performance
Objective Function
80000
60000
40000
20000
0
1 5001 10001 15001 20001 25001 30001
Simulated schedulesIteration
(no. of iterations)
Estableciendo el mejor momento para la ejecucin de las

actividades con el menor impacto al negocio
Actividades ya SINCRONIZADAS
con el menor impacto al negocio
Ciclo de Vida de los Activos
1.- Poseen la cultura de evaluaciones a travs del Costo de Ciclo de

Vida?
2.- Realiza evaluaciones de si comprar un activo nuevo reparar lo que

se tiene?
3.- Realiza evaluaciones de cuando reemplazar el activo que se tiene

por uno nuevo?
4.- Si tiene que comprar un activo nuevo, Realiza evaluaciones de sus

Suplidores a la hora de comprar un activo nuevo, para saber cul le es
ms rentable?
5.- La Toma de decisiones siempre considera los CAPEX y los OPEX?
6.- Considera su realidad Operacional el Costo de Ciclo de Vida de sus

Activos?,
Estableciendo el Ciclo de Vida de los Activos del Negocio
European EUREKA

Reemplazos, actualizaciones, adquisicin de equipos
1. Cundo reemplazar de manera ptima un activo y cual es la vida estimada del activo
nuevo
2. Calcular cuando hacer un up-grade de un equipo para alargar su vida til
3. Considerar el impacto total al negocio: Riesgo, costos, desempeo, eficiencia, imagen e

intangibles
4. Comparar diseos alternos por opciones de costos, confiabilidad, desempeo y eficiencia
5. Calcular el impacto total econmico de no reemplazar al momento ptimo
6. Descontar todos los flujos de caja (incluyendo el riesgo), para clculos de Valor Presente
Neto y Costo Anual Equivalente de las opciones de reemplazo
7. Analizar la incertidumbre
8. Simular la interaccin de diversos modos de falla ocurriendo simultneamente

Estableciendo el mejor momento para el reemplazo de los

activos, considerando alternativas y el menor impacto al negocio
CAPEX OPEX
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE
DESARROLLO INVERSION OPERACION
COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL

VPN1 DISEO COMPRAS.
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
COSTO OPERACIN + MANTENIMIENTO PLANIFICADO

INVESTIGACION
HOY FUTURO CONSTRUCCION. TIEMPO (AOS)

DESINCORPORACION
Estableciendo el mejor momento para el reemplazo de los

activos, considerando alternativas y el menor impacto al negocio
Bomba A Bomba B
Experiencias basndose en las aplicaciones en muchas tipos de Industrias:

1. La informacin contenida en la experiencia del personal puede ser suficiente
(MACRO, desarrollo matemticas para esto)
2. Los Resultados son de alto valor cuantificables y no se consideran adivinables
3. Ningn proyecto avanza sin Toma de Decisiones cuantificadas y demostrables
4. Es crucial la evaluacin de efectos cruzados de los modos de falla (solo el proyecto

MACRO la ha evaluado a nivel industrial)
5. La aplicacin de las herramientas APT, permiten identificar oportunidades que

ayudan a reorientar recursos hacia actividades de mayor impacto
6. La metodologa de Uso ptimo de los Recursos al combinarse con otras

herramientas de confiabilidad tales como: MCC, IBR y ACR entre otras, fortalece
sus resultados
7. El proyecto MACRO permite identificar riesgos y seleccionar estrategias de trabajo

mediante el anlisis ampliado de escenarios mltiples
8. La INSENCIBILIDAD a data es sorprendente, se requiere un 10% de la data que se

cree necesaria.
Diagnostico Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Lecciones Aprendidas
1. No hay herramienta nica para la Gerencia de Activos
2. Se puede decidir con data dura y data dbil
3. Decidir solo con data dura acarrea grandes riesgos
4. La insensibilidad a la data es sorprendente. Normalmente basta un 10%

de la data que se quera levantar
5. Las matemticas a manejar son complejas, para las manejan los

computadores
6. Se requiere el uso de tcnicas que traduzcan lo tcnico a lo econmico

y viceversa
7. Las estimaciones cualitativas no son suficientes, el sentido comn no

basta para simular un mundo tan complejo
8. El proyecto MACRO desarrollo las tcnicas mas avanzadas del

momento
Dndole el Uso ptimo de los Recursos
del Mantenimiento y Operaciones.
Muchas Gracias !!!
www.twpl.co.uk
www.aptools.co.uk
Para mayor informacin en Mxico contactar a:
Ing. Vctor Menaldo, E-mail: vmenaldo@fclmexico.com
Para Latino Amrica: MSc. Jos Durn & MSc. Luis Sojo
E-mail: jose.duran@twpl.co.uk
E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk
Quin es The Woodhose Partnership Ltd?
1. Miembros principales del comit creador de Norma Britnica PAS 55 Asset

Management.
2. Miembros Principales comit creador norma para Anlisis de Costos de

Ciclos de Vida.
3. Creadores del primer Curso de Maestra de Asset Management (Robert

Gordon University, Escocia)
4. Coordinadores del proyecto Colaboracionista Europeo MACRO (Maintenance

Cost Risk Optimization)
5. Independientes, internacionales, Multi industrial.
6. The Woodhouse Partnership LTD proveen la ptima y nica combinacin de

soluciones en confiabilidad.
7. Transferimos tecnologas de mejoramiento a corporaciones lderes en ms

de 25 pases.
8. 360 aos/hombre de experiencia & pensamiento creativo !

The Woodhose Partnership Ltd
reas de Servicio Principales
1.- Confiabilidad Integral del Activo

Facilitacin y Adiestramiento Integrados para operacin, mantenimiento e
inversiones en todo tipo de industria.
2.- Gerencia de Activos

Desarrollamos la norma British Estndar Asset Management PAS-55
(Project Chairman) , Clases de Maestra, Programas Integrados para toda
Industria, basados en Riesgo e Incertidumbre.
3.- The Asset Management Institute, 1993.

Fundadores y actuales directores, primera organizacin de Asset
Management en el mundo, ente certificador con mas de 500 industrias
asociadas.
The Woodhose Partnership Ltd
reas de Servicio Principales
4.- Educacin Universitaria:

Formadores y desarrolladores del primer plan de Maestra en Asset
Management en la Universidad Robert Gordon, Aberdeen, UK y el primer
programa de Especializacin en Ingeniera de Confiabilidad de Sistemas
Industriales, Universidad Simn Bolvar, ao 2000, Caracas, Venezuela.
5.- MACRO Project - European Eureka 1488

Gerencia Tcnica del Proyecto Gerencia Basada en Riesgos para
Optimizar planes de mantenimiento, de inspecciones y Gestin de
materiales (repuestos & partes).

Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo, Luis Sojo

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Ingeniera de Confiabilidad &

Riesgo Orientada al Uso ptimo de los

MSc Luis Sojo

3. El camino hacia el Uso ptimo de los Recursos

4. Las Tcnicas de Control Cualitativas

5. Haciendo el Uso ptimo de Recursos acorde a esta

6. Las Mejores Prcticas 2005, Proyecto MACRO Eureka 1488

7. Cules son las Limitaciones

El mundo de mantenimiento ha pasado por 3 generaciones donde

Hoy la 4ta generacin exige mejor enfoque ante un limitado

La excusa de no optimizar ante la falta de los datos ya no es

El tiempo para la bsqueda de los datos precisos y en la cantidad

Hoy debemos garantizar la sustentabilidad del maana con la

Esta reduccin de costos sin evaluar los riesgos ocasion

Una nueva forma de gerenciar era requerida, as en 1993

En 1995 ya estn asociadas al IAM tiene ms 500

Las nuevas prcticas llamadas Asset Management trajeron

En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones

En el 2003 se establece el comit de British Standard en Asset

En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard

La gran aceptacin de la norma Asset Management PAS 55 plantea

Resultados iniciales Introduccin

Inters Inicial Lealtades

El Equilibrio ptimo !! - Producir Mas

- Mayor Vida til

- Menos Tiempo Fuera de Servicio

- Menos Costos de Mantenimiento

- Menos Costos de Operacin

- Gastar Menos Dinero

La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar un

Ciclo de Vida Total del Negocio ?

Definicin de la Gerencia Integral de Activos

Son todas aquellas actividades y prcticas sistemticas

La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar

Entradas Procesos Salida

El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma

En el cada industria deseamos llegar

El Uso ptimo de los Recursos

Controlar los Procesos

Identificar las Oportunidades del

En el cada industria deseamos llegar

El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma

Situacin actual de muchas industrias

El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma Asset Management PAS-55, Mayo 2004

El Uso ptimo de los Recursos

Actividades de Mantenimiento Preventivo

O sea, Lo Optimizable, despus que est bajo Control

El Proceso de la Toma de las Decisiones

Modos de fallas, frecuencias de fallas (actual despus del

Anlisis de los escenarios: Pesimista / Optimista

El Uso ptimo de los Recursos

2.- Debe cuantificar la relacin entre el Costo el Riesgo

3.- Debe combinar el lenguaje de negocios (finanzas) con el lenguaje

4.- Su aplicacin ha de ser rpida.

5.- Las complicaciones matemticas han de manejarlas los

6.- Esto obliga a generar una interfaz que use lenguaje de

Tomando las Decisiones Cuantitativas

Histricos? El Uso ptimo de los Recursos

Informacin Dbil PEOR

MXIMO RANGO DE DECISIN

Reunir datos ms relevantes ????

Cundo y Cunto acorde Asset Management PAS-55

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