DESARROLLO DEL CASO CESAR VALIENTE

EJERCIOCIO 1

1. Estudio solicitado por cesar a su hija, se trata o no de un proyecto

No es un proyecto, por cuanto no tiene los elementos necesarios para estructurar, por lo que
le pide a su hija que realice un estudio de la viabilidad de la nueva lnea de negocio que se
proponen incursionar, la asesora en el campo e la calidad e informacin de las normas ISO
9000 a la que poca importancia le dan los empresarios de la regin.

2. Respecto a la definicin de un proyecto empresarial y para este caso, qu elementos

estn bien definidos y cules estn poco o escasamente?

Elementos claramente definidos:

Diagnstico y justificacin, la situacin de la empresa es de crecimiento, tiene sus clientes

definidos y seguros ya que es la nica compaa de asesora en la regin, en cunto a asesora
laboral y fiscal. El negocio es familiar y cuenta adems con una abogada y un economista.

Debido a la creciente demanda de los productos madereros, los empresarios han comenzado a
preocuparse por la calidad y la competitividad, pero se encuentran con un problema que esto
no va paralelo con los precios. La empresa de cesar tiene inters de incorporar en su empresa
actividades de consultora en el campo de la calidad. El efecto que tendra este proyecto sera
de mejor rentabilidad y aumento de calidad.

Metas: Se estimara que el 1% de la facturacin que es de 180M ao, seria el potencial en

cinco aos

Elementos escasamente definidos:

Objetivos: no estn definidos.

Actividades: las actividades no estn claras, pero se puede visualizar dos:

Estudio sobre la viabilidad de este nueva lnea de negocio

Formacin y entrenamiento del personal que lleva trabajando tiempo con Cesar

3. Identificar las partes interesadas en este posible proyecto. Qu acciones debera tomar
Ana para definir bien el proyecto?

Partes interesadas:

Cesar Valiente (Dueo del negocio)

Los empresarios de la regin

Ana (hija mayor de Cesar, estudiante de la UPV)

Consultores
4. Qu acciones debera tomar Ana para definir bien el proyecto?

Para definir bien el proyecto Ana debera:

- Identificacin de la Empresa

- Antecedentes y marco terico

- Objetivos Generales

- Objetivos especficos

- Plan econmico financiero

- jurdico formal

- Hacer un estudio de mercado para ver si es pertinente o no.

- Analizar la viabilidad, e impacto ambiental medios para alcanzar las metas.

- Analizar los riesgos a los que hay que enfrentarse.

EJERCICIO 2

1.- Establecer en una tabla la lista de las posibles necesidades y expectativas de cada una de las
partes interesadas.

Cesar Empresarios de la Ana consultores

regin
Ampliar su negocio
Enfrentar nuevos
retos

2. Identificar aquellas que pueden no ser concurrentes y proponer formas de resolver los
posibles conflictos.

3. Realizar un anlisis DAFO del caso.

EJERCICIO 3

1.- Tabla de planificacin de tareas a realizar.

costes plazo Persona a realizar