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24/08/2017 - 05:00

Os demolidores de talentos hoje esto em alta


Por Rafael Souto

Todo o nosso conhecimento em liderana foi sumariamente enterrado na era atual.

Com surpresa, vemos lderes arrogantes assumindo posies de destaque. A soberba e o ar de superioridade reinam no
poder. Ao melhor estilo Donald Trump, observamos lideranas desfilando com suas gravatas de seda cintilantes
esbanjando vises antiquadas de como gerir e desenvolver pessoas.

Dizem que sabem tudo sobre gesto, mas no escutam posies divergentes. Desconhecem as pessoas e a realidade dos
negcios nos suntuosos prdios da avenida Faria Lima, em So Paulo.

Trabalham no modelo de comando e controle e usam a crise como desculpa para colocar em ao seu autoritarismo. So
protegidos por acionistas assustados que se tornam refns de artistas mascarados em seu verdadeiro estilo de liderar.

O professor de psicologia empresarial na Universidade College London e Universidade de Columbia, referncia em


pesquisas sobre personalidades e seus diferentes tipos, Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, escreveu um estudo para a
"Harvard Business Review" chamado "Por que tantos incompetentes se tornam lderes?".

Ele afirma que se confunde autoconfiana com competncia. As pessoas que parecem mais inteligentes, no demonstram
dvidas e esbanjam conhecimento so consideradas como potenciais lderes.

Nossa leitura sobre qualidades de gesto mope. Misturamos certificados em escolas de primeira linha e posicionamento
firme com competncias de gerir. Acreditamos que os sabedores de tudo vo nos guiar, quando o caminho mais evidente
para liderana a habilidade de ouvir.

A humildade para abrir mo de suas ideias em prol de uma agenda colaborativa o comportamento oposto observado nas
pessoas arrogantes e superconfiantes.

Em parte, essa escolha de perfil explica a menor participao de mulheres em posies de gesto. Um estudo conduzido
pelo Dr. Tomas com 23 mil participantes de 26 culturas mostrou que as mulheres so mais sensveis, democrticas e
humildes do que os homens. Embora essas caractersticas sejam reconhecidas como positivas e propulsoras de um bom
trabalho, na prtica, no so os fatores de deciso preponderantes nas escolhas de lderes de pases e organizaes.

O paradoxo que as caractersticas que impulsionam os lderes arrogantes ao poder so as mesmas que determinam o seu
fracasso. Os quesitos de promoo rumo ao topo no se sustentam ao longo tempo. Os resultados so comprometidos pelo
estilo individualista, que alm de desastrosos, afastam os talentosos. Aproveitam os erros da equipe para ficar em uma
posio inatingvel. Manipulam as informaes e organizam estratgias que colocam sua agenda pessoal acima da empresa.
Turbinados por organizaes assustadas, permanecem gerando danos.

Somos inbeis para definir liderana e cultuamos perfis narcisistas. Diversos estudos mostram que os jovens esto cada vez
menos interessados em assumir cargos de liderana. Segundo pesquisa do site norte-americano Career Builder, apenas
46% dos entrevistados gostariam de ocupar cargos de chefia. Por no quererem se igualar a esse perfil, os jovens fogem do
tormento.
As pessoas realmente transformadoras, criativas e humildes talvez falhem na hora de impressionar com seu talento de
liderar. O desafio parece estar na substituio da ideia mtica sobre liderana para um modelo que, de fato, analise com
dados os fatores essenciais de gesto. Se sabemos quais so as caractersticas que determinam o sucesso dos lderes,
precisamos afastar os manipuladores e individualistas do poder.

O nosso radar intuitivo sobre liderana gera distores na escolha. Punimos os colaborativos em detrimento dos arrogantes
e destruidores de talentos. E no final, todos perdem.

Rafael Souto scio-fundador e CEO da Produtive Carreira e Conexes com o Mercado