Você está na página 1de 3

A Liderana e o Venervel

Ir Anatoli Oliynik

A liderana pode ser considerada como uma das funes mais importantes e mais
difceis de serem exercidas em qualquer atividade humana.

Nas Lojas manicas a liderana do Venervel Mestre de fundamental importncia


para a direo dos trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e unio dos
Irmos, at porque cada maom em particular se considera um lder e o confronto
de lderes pode gerar conflitos.

importante, tambm, distinguir liderana e autoritarismo. So concepes


distintas. O autoritrio impositivo, dominador, arrogante, desptico e se impe
pelo poder que detm. O lder, por sua vez, tico, confivel, sensato, cheio de
energia, humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competncia em tratar
com pessoas e com coisas.

Afinal, o que liderana e qual a razo do tema?

Liderana a capacidade de fazer com que todos remem na mesma direo,


estimulados por um objetivo comum a todos.

exatamente isto que os membros de uma Loja precisam fazer: remar na mesma
direo, estimulados pelo Venervel Mestre.

O assunto est sendo abordado por um motivo muito simples. Fui inquirido por um
Irmo se possua algum material que pudesse ser utilizado numa loja manica no
sentido de ensinar liderana ao Venervel Mestre. Disse-lhe que possua um projeto
operacional capaz de orientar a loja no estabelecimento de sua viso, misso,
objetivos estratgicos etc. e que poderia ser de grande utilidade para a loja.
Entretanto, percebi que o Irmo queria, efetivamente, era algum material
relacionado diretamente com o tema liderana.

Alguns maons quando so eleitos Venerveis Mestres de suas lojas e aps


assumirem os seus cargos, presumem que sero seguidos, naturalmente, pelos
irmos do quadro. Este o primeiro engano.

Outros, acreditam que a leitura de livros sobre liderana os tornaro aptos para o
exerccio da funo de Venervel Mestre. Segundo engano.

Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e assistem a


seminrios na esperana de alcanarem seus objetivos. Essas iniciativas geram um
sentimento de satisfao nelas mas, na prtica, a liderana acaba sendo o
resultado das aes conduzidas por uma pessoa. Por este motivo, ao invs de
oferecer quele irmo o material sobre liderana, ofereci a ele um projeto
operacional capaz de dar rumo a loja, desde que haja participao e
comprometimento de todos os membros do quadro na sua implementao. Se o
resultado de um projeto desses ou de outro qualquer for positivo e aceito por
todos, far com que o condutor do projeto, no caso o Venervel Mestre, seja
considerado por todos os irmos do quadro e de outras lojas, um lder. Por outro
lado, possvel, tambm, pesquisar as biografias dos grandes lderes e procurar
pistas sobre suas habilidades, entretanto, os benefcios desse esforo sero nfimos
porque os autores desses livros biogrficos descrevem apenas o que os lderes
realizaram, mas no descrevem como e porque o realizaram. Na verdade, os
prprios lderes pouco dizem como tornar-se um lder, porque no existe frmula
alguma para liderana. H uma frase clebre: "No importa o que o lder faz, mas
sim o que o lder ". O prprio lder no consegue reconhecer suas caractersticas
individuais e que fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a
essas caractersticas. Portanto, somente observaes ao longo dos anos podem
tornar esta perspectiva ntida.

O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm o corao. A
liderana, em sua essncia, deve tocar o corao e a alma. Ela est, quase sempre,
fundamentada em uma conexo emocional e no racional. Philip Crosby tem uma
definio de liderana muito interessante que a seguinte:
"Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes conduzidas por pessoas
sejam planejadas, para permitir a realizao do programa de trabalho do lder."

Adaptando esta definio para a linguagem manica, poderamos ter algo assim:

Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes executadas pelos Irmos da


Loja sejam planejadas para permitir a realizao do plano de trabalho do Venervel
Mestre.

Precisamos desdobrar alguns elementos da definio para tornar a mensagem mais


compreensvel.

"Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um determinado caminho e um


propsito, estabelecendo objetivos e metas claros na mente de todos os Irmos.
Significa, ainda, que o Venervel Mestre deve escolher cuidadosamente os
membros para compor sua Diretoria e que conduza todos numa mesma direo..
Aes executadas pelos Irmos" significa que os objetivos e metas devem ser
alcanados por meio de aes empreendidas por todos os Irmos e no aes
executadas por um pequeno grupo deles.

"Planejadas" significa programar uma seqncia de eventos que permita que os


Irmos saibam, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada
um faa.

"Plano de trabalho do Venervel Mestre" refere-se s realizaes especficas que o


Venervel realmente deseja.

Portanto, caros Irmos, para o exerccio pleno da liderana preciso seguir alguns
princpios fundamentais:

1.Um programa de trabalho claro e definido.


2.Uma filosofia individual.
3.Relaes duradouras.
Aqueles que desejam ser lderes precisam compreender, assimilar e implantar estes
princpios de liderana.

Liderana envolve um trabalho rduo. Muitos dos que aspiram ao papel de lder,
no conseguem desempenh-lo. Outros, tm os atributos adequados, mas nunca
chegam a fazer qualquer coisa a respeito.

Existe uma idia tradicional de que os lderes querem praticar o bem. Entretanto,
nem todo lder tem um programa voltado para a prtica do bem.

Freqentemente, a liderana uma arte da qual se abusa.


Conheo um caso em que o Venervel de uma Loja, decidiu levar sua Loja para
outra Obedincia em troca da iseno de cobrana das taxas e dos rituais por um
perodo de dois anos. Um caso tpico de liderana negativa. Dignidade manica
sendo "vendida" por um punhado de papis e uns mseros trocados. Indignidades
do Gro-Mestre (?!) corruptor e do Venervel corrompido, ambos lderes, porm,
sem princpios ticos e morais.

Confesso que gostaria de estender-me muito alm do que foi at aqui exposto, por
se tratar de um assunto palpitante, complexo e controverso quanto a sua
interpretao, mas, por outro lado, devo respeitar o limite de tolerncia dos Irmos
em termos de tempo para leitura e tambm de espao ocupado.

Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um quadro que mostra os cinco


perfis de liderana quanto a personalidade e caractersticas peculiares de seus
agentes.

A GRADE DE LIDERANA - PERSONALIDADES

Destruidor Procrastinador Paralisador Planejador Realizador


Programa de trabalho "Agora faremos isto deste modo." "Vou colocar este assunto
sob malhete. Mais tarde voltaremos e ele." "Esteja certo de que isso no viola
nenhum regulamento." "Mostre a estratgia para que todos os Irmos possam v-
la." "Revisaremos os pontos de referncia, mensalmente."
Filosofia "Tenho mais conhecimento que o Irmo." "No vamos apressar as coisas."
"No se preocupe com aquilo que funciona" "Quero que sejamos coerentes em
tudo." "Quero que todos conheam nossa filosofia."
Relacionamentos "No preciso dos Irmos" "Vamos ver primeiro como eles, l do(a)
Grande X, reagem." "Faremos como sempre fizemos." "Precisamos ter mais
encontros e seminrios etc." "Vamos incluir outras Lojas e Irmos."
O que vemos? Uma pedra bruta grosseira e insensvel. Um indivduo relutante,
nervoso e inseguro. Um indivduo congelado no tempo. O progresso planejado. Um
indivduo vibrante e coerente.
Adaptado de Philip Crosby. Princpios Absolutos de Liderana. p. 22.

Anatoli Oliynik M.'. I.'.


Grande Secretrio-Geral de Orientao Ritualstica
Adjunto para o Rito de York
Grande Oriente do Brasil